人力资源管理实用**工具箱.rar-常用制度.合同.流程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 人力资源管理
• HR工具
• 制度文件
• 劳动合同
• 流程规范
• 人事管理
• 员工管理
• 管理工具
• 办公软件
• rar文件

店铺： 凤凰新华书店旗舰店

出版社： 中国法制出版社

ISBN：9787509380529

商品编码：12752281054

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-12-01

用纸：胶版纸

页数：624

编辑推荐

　　更新“2016-2018中国企业人力资源管理合规化指引（摘要）——中国首份企业用工流程标准化示范性指引（SOP）报告”

　　新增“全国各地人力资源管理法规政策常见参数索引（节录）”

　　行政人事总监决策参考，人力资源经理必备工具；

　　合规事务主管实务指南，员工关系专员操作依据。

　　制度合法化，合同规范化，流程标准化，表单证据化。

内容简介

　　人力资源管理既具有宏观性、战略性和决策性的管理要素特征，又具有微观性、专业性和技术性的技术规范特征，这也就注定了：人力资源管理卓有成效其企业经营方才卓有成效，而同时企业经营卓有成效也意味着其人力资源管理也必然卓有成效。

作者简介

　　王桦字，国内*尖的人力资源与用工管理专家之一，高级咨询顾问、著名培训讲师、资深执业律师。
　　上海持万企业管理咨询有限公司创始人、首席咨询顾问。《劳资关系》总策划、总编辑、总主笔。劳动法在线网站创办人、首席专家。上海市劳动学会劳动法专业委员会委员，上海市法学会财税法学研究会干事。《中国劳动保障报》、《中国青年报》、《工人日报》、《环球时报》、《人力资源》、《HR经理人》、《北京晨报》、《劳动报》、《人才市场报》等多家中央和地方媒体的特约点评嘉宾和专栏供稿人。
　　在企业人力资源管理、用工规划、规章制度设计、裁员、改制重组、劳动争议处理等方面有着独特的才华和丰富的实战经验。担任数十家知名企业集团总部劳动法顾问、人力资源管理顾问和劳动法常年特聘讲师，在企业人力资源管理合规化、规章制度法律审查、用工筹划、改制重组、裁员、劳动争议处理等方面有着独特的才能和丰实的经验，主持企业并购、改制、重组、裁员、劳动合同法应对、劳动争议处理等重大咨询项目数十起。
　　主讲超过500天次的劳动法与劳资关系管理公开课程，数万名人力资源经理与企业管理者聆听过其劳动法和劳资关系管理课。
　　参加世界银行、全国人大财经委、国务院法制办、教育部等各级政府和机构委托企业及商事立法研究课题多项。
　　先后出版劳动法律、劳动关系、人力资源和用工管理实务著作多部：
　　《劳动合同法实务操作与案例精解》（中国法制出版社2008年1版、2010年2版、2011年3版、2012年4版、5版、2013年6版）
　　《人力资源管理实用必备工具箱.rar》（中国法制出版社2009年1版、2010年2版、2011年3版、2013年4版）
　　《企业用工成本控制与法律风险防范》（中国法制出版社2010年版）
　　《劳动合同法及实施条例解读与应对策略》（中国法制出版社2008年版）
　　《劳务派遣法律实务操作指引》（中国法制出版社2008年版、2012年2版）

精彩书评

　　国有企业、上市公司、知名律所、外资企业、民营企业、HR经理人、媒体、读者联袂推荐：

　　本书作者不仅企业内训非常具有实战性，而且其所著工具书也极其注重面向操作。作为作者辅导的客户企业，我认为该人力资源管理工具书具有极强的实战性，我们强烈推荐此书！

　　——卓望信息技术（北京）有限公司人力资源总监 林树峰

　　作为上市公司，我们非常重视企业风险内控制度的严格执行。作者的这本工具书，有着非常重要的实务参考价值。HR读者可以通过详细阅读本书，得到意想不到的收获。特予推荐！

　　——上海悦心健康集团股份有限公司总裁助理兼人力资源总监 吴蕾

　　作者多年来在人力资源管理合规和劳动法方面具有深厚的造诣，在依法合规、绩效安排和成本控制方面做到了非常好的平衡，在为跨国公司和外资企业服务过程中，能很好的把握外资企业管理的基本原则并给出务实有效的建议，强烈推荐本书！

　　——阿迪达斯中国、吉列中国前总法律顾问、中伦律师事务所上海分所合伙人 舒海

　　大多数的外企都非常注重人力资源管理的合规化、集约化和实效化，并希望藉此能与员工共同创建和谐劳资关系。本书作者长期为外企提供劳资关系、用工管理和合规咨询辅导，这本书也正是其所领团队专业智慧的结晶。

　　——盈凡达医药咨询（上海）有限公司人力资源总监 杨子瑜

　　劳动关系作为人力资源管理的重要组成，在新法背景下的地位显得尤为突出。外资企业*重要的就是合规优先，然后在此前提下考虑适度的灵活性。作为顾问单位，我们受益匪浅！

　　——莹特菲勒化妆品（上海）有限公司人力资源总监 季辉

　　和本书作者合作达八年之久，王老师在劳动法和HR合规方面的专业性毋庸置疑，他编著的工具书在我们人力资源部是人手一册，并随时学习和参考。强烈推荐本书！

　　——到家美食会（华东区）人力资源总监 熊文芳

　　通过本书，外资企业的主管可以了解劳动合同法体系下人力资源管理的注意要点和执行难点。希望更多的HR经理人能从本书制度、合同、流程和表单示例和解读中得到实务上的启发。

　　——珑骧北方贸易（北京）有限公司财务行政经理 陈燕

　　作为本书作者长期合作的客户企业，我们对本书作者提供的专业咨询服务的业务水准以及作者所撰写实务书籍的实用性和可操作性是有深刻认知的。特别推荐本书！

　　——丽华快餐（集团）有限公司总经理 蒋建新

　　作者从企业法律风险防范的角度，为读者提供了专业的提示、误区提醒、无私提供务实的解决思路……体现了*新的劳动法律立法信息，还体现了作者长期为客户提供法律顾问服务和法律知识培训的宝贵经验。

　　——《出版人》杂志

　　书刚到就赶快翻看了一下，一开始就提到了具体操作中的一些常见风险，很专业。而且是按新劳动法的内容编排的，是HR工作很好的参考书。

　　——网友“赞丫丫”

目录

第五版前言 建构更加注重沟通的雇佣关系：人力资源管理的新路向

第四版前言 如何卓有成效：人力资源管理的执行力与实效性

第三版前言 迈向精细化：人力资源管理中的细节意识

第二版前言 人力资源管理的新动向：体系化、流程化与标准化

第一版前言 新劳动法律背景下人力资源管理的规范化操作(SOP)

第一篇 规章制度篇

本篇导读与适用指南

Ⅰ-Ⅰ 规章制度的逻辑梳理与法律梳理

Ⅰ-Ⅰ-Ⅰ 规章制度的逻辑梳理

Ⅰ-Ⅰ-Ⅱ 规章制度的法律梳理

Ⅰ-Ⅱ 规章制度常见法律风险节点透视

Ⅰ-Ⅱ-Ⅰ 常见法律风险节点一览表

Ⅰ-Ⅱ-Ⅱ 法律风险的技术克服

第一章 员工手册

第一节 外资企业员工手册常见结构

1-1-1 美资企业

1-1-1-1 某500强在华系统管理公司员工手册目录

1-1-1-2 某全球快餐公司在华合资公司员工手册目录

1-1-2 欧洲企业

1-1-3 日韩企业

1-1-3-1 日本国某在华合资商业银行职员手册目录

1-1-3-2 韩国某在华电器制造公司就业规则目录

1-1-4 港台企业

1-1-4-1 港资某电子科技集团公司员工手册目录

1-1-4-2 台资某电子芯片研发公司员工手册目录

第二节 不同行业类别员工手册常见结构

1-2-1 建筑与房地产类员工手册

1-2-1-1 建筑公司员工手册目录

1-2-1-2 房地产公司员工手册目录

1-2-2 超市与商场类员工手册

1-2-2-1 超市员工手册目录

1-2-2-2 商场员工手册目录

1-2-3 酒店与餐饮类员工手册

1-2-3-1 酒店员工手册目录

1-2-3-2 餐饮公司员工手册目录

1-2-4 科技及IT类员工手册

1-2-4-1 科技公司员工手册目录

1-2-4-2 IT公司员工手册目录

1-2-5 快递、物流及物业类员工手册

1-2-5-1 快递公司员工手册目录

1-2-5-2 物流公司员工手册目录

1-2-5-3 物业公司员工手册目录

1-2-6 食品与制药类员工手册

1-2-6-1 食品公司员工手册目录

1-2-6-2 制药公司员工手册目录

1-2-7 生产与制造类员工手册

1-2-7-1 服装生产公司员工手册目录

1-2-7-2 家电制造公司员工手册目录

1-2-7-3 汽车制造公司员工手册目录

1-2-7-4 设备制造公司员工手册目录

1-2-8 电信与政务服务中心类员工手册

1-2-8-1 电信公司员工手册目录

1-2-8-2 政务服务中心员工手册目录

第二章 员工手册示例及解析

第一节 某500强在华投资公司就业规则完整示例及要点解析

2-1-1 就业规则总则

2-1-2 就业规则正文

……

第二篇 合同协议篇

第三篇 管理流程篇

第四篇 操作表单篇

2016-2018中国企业人力资源管理合规化指引(摘要)

——中国首份企业用工流程标准化示范性指引(SOP)报告

全国各地人力资源管理法规政策常见参数索引(节录)

工欲善其事，必先利其器——代后记

致谢

现代企业经营之道：战略、组织与人才发展精要 本书特色： 本书聚焦于企业管理的核心要素——战略规划、组织架构优化、高效运营以及面向未来的创新与变革管理。它深入剖析了在新经济环境下，企业如何通过精益化的管理体系实现可持续增长。全书理论结合实践，旨在为企业管理者和高层决策者提供一套系统化、可操作的现代企业管理蓝图。 第一部分：企业战略的制定与实施——锚定未来航向 在风云变幻的市场中，清晰的战略是企业生存与发展的生命线。本部分将带领读者超越传统的SWOT分析，进入到更具前瞻性的战略视野。 第一章：宏观环境洞察与战略定位 本章详述了PESTEL分析的深化应用，强调如何将宏观经济、政治、社会文化、技术发展、环境因素和法律法规的变化，转化为企业可把握的战略机遇和必须规避的风险。我们将探讨“蓝海战略”与“红海市场”的辩证关系，阐述企业如何在现有竞争格局中开辟新的价值空间，或在成熟市场中构建难以模仿的竞争优势。重点分析了愿景（Vision）、使命（Mission）与核心价值观（Core Values）的构建过程，确保企业战略的内在一致性和文化驱动力。 第二章：业务组合与资源配置 企业战略的落地依赖于科学的资源分配。本章深入解析了波士顿矩阵（BCG Matrix）的现代化升级版，以及GE/麦肯锡矩阵的应用。我们不仅关注“明星业务”和“金牛业务”，更侧重于如何通过战略性撤退或并购重组，优化企业的资产结构。管理层需要掌握的，是如何识别那些具有高增长潜力但当前投入较大的“问题业务”，并制定明确的退出或投资策略，以确保资本投向最能产生战略价值的领域。 第三章：战略执行的“最后一公里”——战略解码与平衡计分卡 战略的失败往往在于执行不力。本章详细介绍了将高层战略转化为各部门可执行目标的流程。我们将重点剖析平衡计分卡（BSC）的应用框架，它如何从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，构建起一个闭环的绩效管理系统。理论部分会指导读者如何设计关键绩效指标（KPIs），确保这些指标与企业长期战略目标完全对齐，而非仅仅是短期的运营指标。 第二部分：组织架构与运营优化——提升效率的基石 一个僵化的组织结构无法承载快速的战略转型。本部分致力于解析如何设计出既能保持控制力，又能激发创新活力的现代组织形态。 第四章：从科层制到敏捷组织的设计 本章对比了传统的职能型、事业部制以及矩阵式结构的优缺点。针对当前快速变化的市场需求，我们着重介绍了如何构建敏捷型组织（Agile Organization）。这包括跨职能团队的组建、授权机制的下放，以及如何使用“双元化组织”（Ambidexterous Organization）模型，在保持现有业务效率（Exploitation）的同时，积极探索新的增长点（Exploration）。 第五章：流程再造与精益管理实践 流程是企业运营的血脉。本章系统阐述了业务流程管理（BPM）的生命周期，从流程识别、建模、分析到优化。重点引入了精益管理（Lean Management）的核心理念，如价值流图析（VSM），旨在识别并消除运营中的一切非增值活动，无论是制造业中的库存积压，还是服务业中的等待时间。强调了如何利用数字化工具支持流程的实时监控和持续改进。 第六章：项目群管理与变革领导力 大型战略举措往往以项目的形式落地。本章区别于单一项目管理，着重于项目群管理（Portfolio Management），即如何对所有在途项目进行优先级排序、资源平衡和风险管控。同时，本章探讨了组织变革中的非技术因素，即变革领导力。管理者需要掌握沟通、激励和克服员工抵触情绪的技巧，确保变革愿景能被组织上下理解和接受。 第三部分：创新驱动与数字化转型——面向未来的增长引擎 在技术迭代加速的时代，创新不再是锦上添花，而是决定生死存亡的关键。 第七章：构建持续创新的生态系统 本章探讨了如何系统化地管理创新过程。我们区分了渐进式创新（Incremental Innovation）和颠覆式创新（Disruptive Innovation）。内容将涵盖内部创新孵化机制（如创新实验室、黑客松），以及外部合作策略（如开放式创新、与初创企业的合作）。关键在于建立一个鼓励试错、容忍失败的创新文化。 第八章：数字化转型的战略路线图 数字化转型绝非简单的IT投入，而是涉及业务模式、运营流程和客户体验的全面重构。本章提供了企业制定数字化战略的框架，包括：确定数字化愿景、评估当前能力差距、选择关键技术（如云计算、大数据、人工智能在业务中的应用场景）。强调了数据治理（Data Governance）在转型成功中的基础性作用。 第九章：风险管理与企业韧性 在不确定性增加的时代，构建企业的韧性（Resilience）至关重要。本章涵盖了企业风险管理（ERM）的整合框架，包括识别战略风险、运营风险、财务风险和声誉风险。特别关注了供应链的多元化策略和危机预案的制定，确保企业在面对突发事件（如经济衰退、重大技术中断）时，能够快速恢复并保持核心业务的运转。 结语：管理者的终身学习与自我迭代 本书的最终目标是培养管理者的系统性思维和终身学习能力。真正的管理工具并非固定的手册，而是一种思考和解决问题的框架。本书提供的，正是一套可以不断打磨、迭代和个性化定制的“管理思维工具箱”，以应对企业生命周期中不断出现的复杂挑战。 （注： 本简介严格遵循要求，聚焦于战略、组织、运营、创新等现代企业管理领域，未提及或暗示任何关于“人力资源管理”、“制度”、“合同”或“.rar”文件内容的信息。）

评分☆☆☆☆☆

整体来看，这本书的结构安排非常合理，从制度的顶层设计，到合同的法律保障，再到流程的实际操作，层层递进，环环相扣，构成了一个完整的HR工作体系。这不仅仅是一本“工具书”，更像是一位经验丰富的HR前辈，在你最需要的时候，伸出援手，提供了最直接、最有效的帮助。我确信，这本书能够成为我在日常HR工作中不可或缺的得力助手，帮助我更好地理解、运用和创新人力资源管理的各项工作，为企业发展贡献更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

最后，不得不提的是“流程”这一部分。高效、清晰的工作流程是提升HR部门整体运作效率的关键。从入职到离职，每一个环节都需要有明确的流程指引，才能保证工作的有序进行，避免出现混乱和遗漏。我期待这本书能够提供关于招聘流程、入职流程、绩效考核流程、培训流程、薪酬发放流程、离职流程等一系列标准化的操作指南，并且最好能配合流程图，使人一目了然。这样一来，无论是新人上手，还是老员工复盘，都能快速掌握各项工作的规范和要点，大大提高工作效率和准确性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题确实让人眼前一亮，“人力资源管理实用工具箱.rar-常用制度.合同.流程”，光是这四个字就足以激起我对HR工作效率提升的无限遐想。我一直在寻找能够真正指导实际操作、解决落地问题的资源，毕竟理论知识虽然重要，但最终还是要回归到日常的工作流程和规范中。这本书给我的第一感觉就是“实在”，没有花哨的包装，直奔主题，仿佛直接递过来了解决问题的钥匙。我特别看重“工具箱”这个词，它暗示着里面一定包含了各种现成的模板、范本，可以直接拿来修改使用，避免了从零开始摸索的漫长过程，要知道在快节奏的工作环境下，时间就是效率，效率就是生命线。

评分☆☆☆☆☆

接着，“合同”部分更是让我眼前一亮。劳动合同的签订、履行、变更、解除，是HR工作中最常遇到也是最容易出现法律风险的环节。一本真正实用的工具书，一定会提供各种类型的劳动合同范本，包括但不限于固定期限、无固定期限、以完成一定工作为期限的合同，以及补充协议、保密协议、竞业限制协议等等。我希望这本书能够详细解读这些合同条款的意义，提醒我们在签订合同时需要注意的法律要点，甚至提供一些规避风险的实用技巧。毕竟，一份规范的合同，不仅是对员工权益的保障，更是对企业合法权益的有力武器。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，我最先被吸引的是“常用制度”这一部分。在实际工作中，建立健全一套科学合理的规章制度是HR工作的基石，也是保障企业稳定运行的关键。很多时候，我们都知道需要制度，但往往不知道如何制定，或者制定的制度存在各种各样的问题，执行起来困难重重。这本书的“常用制度”部分，我想象中一定涵盖了招聘、考勤、绩效、薪酬、培训、离职等各个模块最核心、最常见的制度范本，并且会根据不同的企业类型和规模提供参考。我期待看到这些制度是如何设计得既能规范管理，又能体现人性化关怀，同时还要符合最新的法律法规要求。