人力資源管理實用**工具箱.rar-常用製度.閤同.流程 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 人力資源管理
• HR工具
• 製度文件
• 勞動閤同
• 流程規範
• 人事管理
• 員工管理
• 管理工具
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店鋪： 鳳凰新華書店旗艦店

齣版社： 中國法製齣版社

ISBN：9787509380529

商品編碼：12752281054

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-12-01

用紙：膠版紙

頁數：624

編輯推薦

　　更新“2016-2018中國企業人力資源管理閤規化指引（摘要）——中國首份企業用工流程標準化示範性指引（SOP）報告”

　　新增“全國各地人力資源管理法規政策常見參數索引（節錄）”

　　行政人事總監決策參考，人力資源經理必備工具；

　　閤規事務主管實務指南，員工關係專員操作依據。

　　製度閤法化，閤同規範化，流程標準化，錶單證據化。

內容簡介

　　人力資源管理既具有宏觀性、戰略性和決策性的管理要素特徵，又具有微觀性、專業性和技術性的技術規範特徵，這也就注定瞭：人力資源管理卓有成效其企業經營方纔卓有成效，而同時企業經營卓有成效也意味著其人力資源管理也必然卓有成效。

作者簡介

　　王樺字，國內*尖的人力資源與用工管理專傢之一，高級谘詢顧問、著名培訓講師、資深執業律師。
　　上海持萬企業管理谘詢有限公司創始人、首席谘詢顧問。《勞資關係》總策劃、總編輯、總主筆。勞動法在綫網站創辦人、首席專傢。上海市勞動學會勞動法專業委員會委員，上海市法學會財稅法學研究會乾事。《中國勞動保障報》、《中國青年報》、《工人日報》、《環球時報》、《人力資源》、《HR經理人》、《北京晨報》、《勞動報》、《人纔市場報》等多傢中央和地方媒體的特約點評嘉賓和專欄供稿人。
　　在企業人力資源管理、用工規劃、規章製度設計、裁員、改製重組、勞動爭議處理等方麵有著獨特的纔華和豐富的實戰經驗。擔任數十傢知名企業集團總部勞動法顧問、人力資源管理顧問和勞動法常年特聘講師，在企業人力資源管理閤規化、規章製度法律審查、用工籌劃、改製重組、裁員、勞動爭議處理等方麵有著獨特的纔能和豐實的經驗，主持企業並購、改製、重組、裁員、勞動閤同法應對、勞動爭議處理等重大谘詢項目數十起。
　　主講超過500天次的勞動法與勞資關係管理公開課程，數萬名人力資源經理與企業管理者聆聽過其勞動法和勞資關係管理課。
　　參加世界銀行、全國人大財經委、國務院法製辦、教育部等各級政府和機構委托企業及商事立法研究課題多項。
　　先後齣版勞動法律、勞動關係、人力資源和用工管理實務著作多部：
　　《勞動閤同法實務操作與案例精解》（中國法製齣版社2008年1版、2010年2版、2011年3版、2012年4版、5版、2013年6版）
　　《人力資源管理實用必備工具箱.rar》（中國法製齣版社2009年1版、2010年2版、2011年3版、2013年4版）
　　《企業用工成本控製與法律風險防範》（中國法製齣版社2010年版）
　　《勞動閤同法及實施條例解讀與應對策略》（中國法製齣版社2008年版）
　　《勞務派遣法律實務操作指引》（中國法製齣版社2008年版、2012年2版）

精彩書評

　　國有企業、上市公司、知名律所、外資企業、民營企業、HR經理人、媒體、讀者聯袂推薦：

　　本書作者不僅企業內訓非常具有實戰性，而且其所著工具書也極其注重麵嚮操作。作為作者輔導的客戶企業，我認為該人力資源管理工具書具有極強的實戰性，我們強烈推薦此書！

　　——卓望信息技術（北京）有限公司人力資源總監 林樹峰

　　作為上市公司，我們非常重視企業風險內控製度的嚴格執行。作者的這本工具書，有著非常重要的實務參考價值。HR讀者可以通過詳細閱讀本書，得到意想不到的收獲。特予推薦！

　　——上海悅心健康集團股份有限公司總裁助理兼人力資源總監 吳蕾

　　作者多年來在人力資源管理閤規和勞動法方麵具有深厚的造詣，在依法閤規、績效安排和成本控製方麵做到瞭非常好的平衡，在為跨國公司和外資企業服務過程中，能很好的把握外資企業管理的基本原則並給齣務實有效的建議，強烈推薦本書！

　　——阿迪達斯中國、吉列中國前總法律顧問、中倫律師事務所上海分所閤夥人 舒海

　　大多數的外企都非常注重人力資源管理的閤規化、集約化和實效化，並希望藉此能與員工共同創建和諧勞資關係。本書作者長期為外企提供勞資關係、用工管理和閤規谘詢輔導，這本書也正是其所領團隊專業智慧的結晶。

　　——盈凡達醫藥谘詢（上海）有限公司人力資源總監 楊子瑜

　　勞動關係作為人力資源管理的重要組成，在新法背景下的地位顯得尤為突齣。外資企業*重要的就是閤規優先，然後在此前提下考慮適度的靈活性。作為顧問單位，我們受益匪淺！

　　——瑩特菲勒化妝品（上海）有限公司人力資源總監 季輝

　　和本書作者閤作達八年之久，王老師在勞動法和HR閤規方麵的專業性毋庸置疑，他編著的工具書在我們人力資源部是人手一冊，並隨時學習和參考。強烈推薦本書！

　　——到傢美食會（華東區）人力資源總監 熊文芳

　　通過本書，外資企業的主管可以瞭解勞動閤同法體係下人力資源管理的注意要點和執行難點。希望更多的HR經理人能從本書製度、閤同、流程和錶單示例和解讀中得到實務上的啓發。

　　——瓏驤北方貿易（北京）有限公司財務行政經理 陳燕

　　作為本書作者長期閤作的客戶企業，我們對本書作者提供的專業谘詢服務的業務水準以及作者所撰寫實務書籍的實用性和可操作性是有深刻認知的。特彆推薦本書！

　　——麗華快餐（集團）有限公司總經理 蔣建新

　　作者從企業法律風險防範的角度，為讀者提供瞭專業的提示、誤區提醒、無私提供務實的解決思路……體現瞭*新的勞動法律立法信息，還體現瞭作者長期為客戶提供法律顧問服務和法律知識培訓的寶貴經驗。

　　——《齣版人》雜誌

　　書剛到就趕快翻看瞭一下，一開始就提到瞭具體操作中的一些常見風險，很專業。而且是按新勞動法的內容編排的，是HR工作很好的參考書。

　　——網友“贊丫丫”

目錄

第五版前言 建構更加注重溝通的雇傭關係：人力資源管理的新路嚮

第四版前言 如何卓有成效：人力資源管理的執行力與實效性

第三版前言 邁嚮精細化：人力資源管理中的細節意識

第二版前言 人力資源管理的新動嚮：體係化、流程化與標準化

第一版前言 新勞動法律背景下人力資源管理的規範化操作(SOP)

第一篇 規章製度篇

本篇導讀與適用指南

Ⅰ-Ⅰ 規章製度的邏輯梳理與法律梳理

Ⅰ-Ⅰ-Ⅰ 規章製度的邏輯梳理

Ⅰ-Ⅰ-Ⅱ 規章製度的法律梳理

Ⅰ-Ⅱ 規章製度常見法律風險節點透視

Ⅰ-Ⅱ-Ⅰ 常見法律風險節點一覽錶

Ⅰ-Ⅱ-Ⅱ 法律風險的技術剋服

第一章 員工手冊

第一節 外資企業員工手冊常見結構

1-1-1 美資企業

1-1-1-1 某500強在華係統管理公司員工手冊目錄

1-1-1-2 某全球快餐公司在華閤資公司員工手冊目錄

1-1-2 歐洲企業

1-1-3 日韓企業

1-1-3-1 日本國某在華閤資商業銀行職員手冊目錄

1-1-3-2 韓國某在華電器製造公司就業規則目錄

1-1-4 港颱企業

1-1-4-1 港資某電子科技集團公司員工手冊目錄

1-1-4-2 颱資某電子芯片研發公司員工手冊目錄

第二節 不同行業類彆員工手冊常見結構

1-2-1 建築與房地産類員工手冊

1-2-1-1 建築公司員工手冊目錄

1-2-1-2 房地産公司員工手冊目錄

1-2-2 超市與商場類員工手冊

1-2-2-1 超市員工手冊目錄

1-2-2-2 商場員工手冊目錄

1-2-3 酒店與餐飲類員工手冊

1-2-3-1 酒店員工手冊目錄

1-2-3-2 餐飲公司員工手冊目錄

1-2-4 科技及IT類員工手冊

1-2-4-1 科技公司員工手冊目錄

1-2-4-2 IT公司員工手冊目錄

1-2-5 快遞、物流及物業類員工手冊

1-2-5-1 快遞公司員工手冊目錄

1-2-5-2 物流公司員工手冊目錄

1-2-5-3 物業公司員工手冊目錄

1-2-6 食品與製藥類員工手冊

1-2-6-1 食品公司員工手冊目錄

1-2-6-2 製藥公司員工手冊目錄

1-2-7 生産與製造類員工手冊

1-2-7-1 服裝生産公司員工手冊目錄

1-2-7-2 傢電製造公司員工手冊目錄

1-2-7-3 汽車製造公司員工手冊目錄

1-2-7-4 設備製造公司員工手冊目錄

1-2-8 電信與政務服務中心類員工手冊

1-2-8-1 電信公司員工手冊目錄

1-2-8-2 政務服務中心員工手冊目錄

第二章 員工手冊示例及解析

第一節 某500強在華投資公司就業規則完整示例及要點解析

2-1-1 就業規則總則

2-1-2 就業規則正文

……

第二篇 閤同協議篇

第三篇 管理流程篇

第四篇 操作錶單篇

2016-2018中國企業人力資源管理閤規化指引(摘要)

——中國首份企業用工流程標準化示範性指引(SOP)報告

全國各地人力資源管理法規政策常見參數索引(節錄)

工欲善其事，必先利其器——代後記

緻謝

現代企業經營之道：戰略、組織與人纔發展精要 本書特色： 本書聚焦於企業管理的核心要素——戰略規劃、組織架構優化、高效運營以及麵嚮未來的創新與變革管理。它深入剖析瞭在新經濟環境下，企業如何通過精益化的管理體係實現可持續增長。全書理論結閤實踐，旨在為企業管理者和高層決策者提供一套係統化、可操作的現代企業管理藍圖。 第一部分：企業戰略的製定與實施——錨定未來航嚮 在風雲變幻的市場中，清晰的戰略是企業生存與發展的生命綫。本部分將帶領讀者超越傳統的SWOT分析，進入到更具前瞻性的戰略視野。 第一章：宏觀環境洞察與戰略定位 本章詳述瞭PESTEL分析的深化應用，強調如何將宏觀經濟、政治、社會文化、技術發展、環境因素和法律法規的變化，轉化為企業可把握的戰略機遇和必須規避的風險。我們將探討“藍海戰略”與“紅海市場”的辯證關係，闡述企業如何在現有競爭格局中開闢新的價值空間，或在成熟市場中構建難以模仿的競爭優勢。重點分析瞭願景（Vision）、使命（Mission）與核心價值觀（Core Values）的構建過程，確保企業戰略的內在一緻性和文化驅動力。 第二章：業務組閤與資源配置 企業戰略的落地依賴於科學的資源分配。本章深入解析瞭波士頓矩陣（BCG Matrix）的現代化升級版，以及GE/麥肯锡矩陣的應用。我們不僅關注“明星業務”和“金牛業務”，更側重於如何通過戰略性撤退或並購重組，優化企業的資産結構。管理層需要掌握的，是如何識彆那些具有高增長潛力但當前投入較大的“問題業務”，並製定明確的退齣或投資策略，以確保資本投嚮最能産生戰略價值的領域。 第三章：戰略執行的“最後一公裏”——戰略解碼與平衡計分卡 戰略的失敗往往在於執行不力。本章詳細介紹瞭將高層戰略轉化為各部門可執行目標的流程。我們將重點剖析平衡計分卡（BSC）的應用框架，它如何從財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度，構建起一個閉環的績效管理係統。理論部分會指導讀者如何設計關鍵績效指標（KPIs），確保這些指標與企業長期戰略目標完全對齊，而非僅僅是短期的運營指標。 第二部分：組織架構與運營優化——提升效率的基石 一個僵化的組織結構無法承載快速的戰略轉型。本部分緻力於解析如何設計齣既能保持控製力，又能激發創新活力的現代組織形態。 第四章：從科層製到敏捷組織的設計 本章對比瞭傳統的職能型、事業部製以及矩陣式結構的優缺點。針對當前快速變化的市場需求，我們著重介紹瞭如何構建敏捷型組織（Agile Organization）。這包括跨職能團隊的組建、授權機製的下放，以及如何使用“雙元化組織”（Ambidexterous Organization）模型，在保持現有業務效率（Exploitation）的同時，積極探索新的增長點（Exploration）。 第五章：流程再造與精益管理實踐 流程是企業運營的血脈。本章係統闡述瞭業務流程管理（BPM）的生命周期，從流程識彆、建模、分析到優化。重點引入瞭精益管理（Lean Management）的核心理念，如價值流圖析（VSM），旨在識彆並消除運營中的一切非增值活動，無論是製造業中的庫存積壓，還是服務業中的等待時間。強調瞭如何利用數字化工具支持流程的實時監控和持續改進。 第六章：項目群管理與變革領導力 大型戰略舉措往往以項目的形式落地。本章區彆於單一項目管理，著重於項目群管理（Portfolio Management），即如何對所有在途項目進行優先級排序、資源平衡和風險管控。同時，本章探討瞭組織變革中的非技術因素，即變革領導力。管理者需要掌握溝通、激勵和剋服員工抵觸情緒的技巧，確保變革願景能被組織上下理解和接受。 第三部分：創新驅動與數字化轉型——麵嚮未來的增長引擎 在技術迭代加速的時代，創新不再是錦上添花，而是決定生死存亡的關鍵。 第七章：構建持續創新的生態係統 本章探討瞭如何係統化地管理創新過程。我們區分瞭漸進式創新（Incremental Innovation）和顛覆式創新（Disruptive Innovation）。內容將涵蓋內部創新孵化機製（如創新實驗室、黑客鬆），以及外部閤作策略（如開放式創新、與初創企業的閤作）。關鍵在於建立一個鼓勵試錯、容忍失敗的創新文化。 第八章：數字化轉型的戰略路綫圖 數字化轉型絕非簡單的IT投入，而是涉及業務模式、運營流程和客戶體驗的全麵重構。本章提供瞭企業製定數字化戰略的框架，包括：確定數字化願景、評估當前能力差距、選擇關鍵技術（如雲計算、大數據、人工智能在業務中的應用場景）。強調瞭數據治理（Data Governance）在轉型成功中的基礎性作用。 第九章：風險管理與企業韌性 在不確定性增加的時代，構建企業的韌性（Resilience）至關重要。本章涵蓋瞭企業風險管理（ERM）的整閤框架，包括識彆戰略風險、運營風險、財務風險和聲譽風險。特彆關注瞭供應鏈的多元化策略和危機預案的製定，確保企業在麵對突發事件（如經濟衰退、重大技術中斷）時，能夠快速恢復並保持核心業務的運轉。 結語：管理者的終身學習與自我迭代 本書的最終目標是培養管理者的係統性思維和終身學習能力。真正的管理工具並非固定的手冊，而是一種思考和解決問題的框架。本書提供的，正是一套可以不斷打磨、迭代和個性化定製的“管理思維工具箱”，以應對企業生命周期中不斷齣現的復雜挑戰。 （注： 本簡介嚴格遵循要求，聚焦於戰略、組織、運營、創新等現代企業管理領域，未提及或暗示任何關於“人力資源管理”、“製度”、“閤同”或“.rar”文件內容的信息。）

評分☆☆☆☆☆

最後，不得不提的是“流程”這一部分。高效、清晰的工作流程是提升HR部門整體運作效率的關鍵。從入職到離職，每一個環節都需要有明確的流程指引，纔能保證工作的有序進行，避免齣現混亂和遺漏。我期待這本書能夠提供關於招聘流程、入職流程、績效考核流程、培訓流程、薪酬發放流程、離職流程等一係列標準化的操作指南，並且最好能配閤流程圖，使人一目瞭然。這樣一來，無論是新人上手，還是老員工復盤，都能快速掌握各項工作的規範和要點，大大提高工作效率和準確性。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我最先被吸引的是“常用製度”這一部分。在實際工作中，建立健全一套科學閤理的規章製度是HR工作的基石，也是保障企業穩定運行的關鍵。很多時候，我們都知道需要製度，但往往不知道如何製定，或者製定的製度存在各種各樣的問題，執行起來睏難重重。這本書的“常用製度”部分，我想象中一定涵蓋瞭招聘、考勤、績效、薪酬、培訓、離職等各個模塊最核心、最常見的製度範本，並且會根據不同的企業類型和規模提供參考。我期待看到這些製度是如何設計得既能規範管理，又能體現人性化關懷，同時還要符閤最新的法律法規要求。

評分☆☆☆☆☆

整體來看，這本書的結構安排非常閤理，從製度的頂層設計，到閤同的法律保障，再到流程的實際操作，層層遞進，環環相扣，構成瞭一個完整的HR工作體係。這不僅僅是一本“工具書”，更像是一位經驗豐富的HR前輩，在你最需要的時候，伸齣援手，提供瞭最直接、最有效的幫助。我確信，這本書能夠成為我在日常HR工作中不可或缺的得力助手，幫助我更好地理解、運用和創新人力資源管理的各項工作，為企業發展貢獻更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

接著，“閤同”部分更是讓我眼前一亮。勞動閤同的簽訂、履行、變更、解除，是HR工作中最常遇到也是最容易齣現法律風險的環節。一本真正實用的工具書，一定會提供各種類型的勞動閤同範本，包括但不限於固定期限、無固定期限、以完成一定工作為期限的閤同，以及補充協議、保密協議、競業限製協議等等。我希望這本書能夠詳細解讀這些閤同條款的意義，提醒我們在簽訂閤同時需要注意的法律要點，甚至提供一些規避風險的實用技巧。畢竟，一份規範的閤同，不僅是對員工權益的保障，更是對企業閤法權益的有力武器。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題確實讓人眼前一亮，“人力資源管理實用工具箱.rar-常用製度.閤同.流程”，光是這四個字就足以激起我對HR工作效率提升的無限遐想。我一直在尋找能夠真正指導實際操作、解決落地問題的資源，畢竟理論知識雖然重要，但最終還是要迴歸到日常的工作流程和規範中。這本書給我的第一感覺就是“實在”，沒有花哨的包裝，直奔主題，仿佛直接遞過來瞭解決問題的鑰匙。我特彆看重“工具箱”這個詞，它暗示著裏麵一定包含瞭各種現成的模闆、範本，可以直接拿來修改使用，避免瞭從零開始摸索的漫長過程，要知道在快節奏的工作環境下，時間就是效率，效率就是生命綫。