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圖書標籤:

• 說服力
• 溝通技巧
• 心理學
• 影響力
• 邏輯思維
• 談判技巧
• 人際關係
• 自我提升
• 營銷
• 修辭學

店鋪： 潤知天下圖書專營店

齣版社： 江蘇文藝齣版社

ISBN：9787539959627

商品編碼：1290309057

基本信息

書名:洗腦術:怎樣有邏輯地說服他人

價：35.00元

作者：高德

齣版社：江蘇文藝齣版社

齣版日期：2013-03-01

ISBN：9787539959627

字數：

頁碼：216

版次：1

裝幀：平裝

開本：16

商品重量：0.399kg

編輯推薦

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《洗腦術:怎樣有邏輯地說服他人》編輯推薦：洗腦是所有公司不願意承認，卻是真實存在的公司潛規則。它不僅普遍存在，而且無孔不入。閱讀《洗腦術:怎樣有邏輯地說服他人》，你將獲悉：怎樣快速說服彆人，讓人無條件相信你？如何給人完美的第*印象，培養無法抗拒的個人魅力？如何走進他人的大腦，控製他們的思想？怎樣引導他人的情緒，並將你的意誌灌輸給他們？如何構建一種信仰，為彆人造夢？……
全球*高端隱秘的心理學課程，一次徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴!白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！

內容提要

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《洗腦術:怎樣有邏輯地說服他人》是一部讓你變得更加聰明的書，它是一場頭腦風暴，注定改變你的思維邏輯。作者結閤15年經驗5萬份資料3000次實驗調查，從心理學上解讀世界各隱秘部門、知名的領導人物都是通過什麼樣的手段、理念與程序把自己變成一個宗教，在跟不同的角色閤作時都能有邏輯地說服對方、說服一個團隊甚至說服一個國傢，這裏麵到底隱藏著怎樣的秘密。
同時，作者讓你從本質上全麵瞭解洗腦真相，讓你能夠從根源上學會區分：什麼樣的洗腦是一種激勵，什麼樣的洗腦是個美妙的陷阱，作為我們個人如何獲取“洗腦術”裏的正能量，並巧妙運用到人際溝通、高端談判、公關危機、品牌營銷、企業管理、情感對話等日常生活的方方麵麵！

目錄

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前記001
引言：秩序和效率的建立002
第*章贏傢不會告訴你的事情001
贏傢怎樣控製世界？003
違反“成功理論”的智力遊戲006
階層分化背後的秘密013
從復雜到簡單需要的時間016
什麼人纔可以贏？019
第二章蘋果的滋味023
“在這兒我可以贏得全部！”025
使人對你産生幻想037
有一雙手握住方嚮盤041
畫什麼樣的蘋果？046
跳槽背後的動機049
彆忘瞭，來點實際的！053
第三章引爆心理情緒057
利用公眾情緒059
判斷和引導趨勢063
將你的追求變成集體的期待065
掌握讀心術067
第四章你應該如何掩蓋真相？077
為什麼要進行邏輯洗腦？079
信息控製和宣傳網絡083
危險的鋼絲：意象催眠088
怎樣迴答你想逃避的問題094
假如明天就要破産101
第五章宗教式洗腦105
一切有信仰的人都是“極端分子”107
傳播和灌輸你的價值觀109
個人崇拜的建立114
什麼是真正的團隊？116
讓某種觀念成為“條件反射”120
第六章“讓人無條件相信你”的說服力123
有選擇地組閤信息125
一句話快速說服129
滿足需求和給他安全感131
重要的是達成下一步133
對突發情況的漂亮處理135
第七章印象洗腦和品牌營銷137
“第*眼”效應139
相信我就等於選擇瞭成功：成為導師141
名聲、金錢和權力143
如何培養無法抗拒的個人魅力？145
第八章距離和神秘感153
拒絕打擾的時段155
“讓我們成為朋友？”！158
守住你的秘密160
高素質的廢話162
一些不可缺少的怪習慣165
10%：這是你能透露的部分169
第九章對無關緊要的人：巧用利益的引誘171
“我這麼做是因為有好處！”173
人的欲望從何而來？180
懲罰和奬勵：殘忍無情的加減法182
得到他們的興趣192
透明的簾子197
第十章任何人都可以擁有的危險魔力201
麵對這個世界，你有三種選擇203
訓練你的技巧，而不是盯著目標206
戴上一件仁義的麵具209
製定你的經濟和管理策略212
請相信自己明天就會一無所有！214
小測試：你是否是*受各大公司歡迎的經理人？217

作者介紹

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作者：（美國）高德

高德，英文名格蘭德（Grand），旅美華人，曾經任職於美國聯邦調查局，後離開瞭FBI，在華盛頓開辦瞭一傢神秘的培訓班，報名費高達10萬美金。專為北美地區的私人老闆或企業總裁提供秘密課程，一時間，他的培訓班門庭若市，微軟、美孚、麥剋森和N等知名的商業及傳媒集團均有人成為瞭他的客戶，就連美國軍方下屬的心理康復機構也邀請他閤作。但在FBI的乾涉下，格蘭德的培訓隻開瞭不到一年就悄悄關閉，理由不得而知。隨後，他開始為世界五百強企業提供中高層管理培訓和谘詢服務，並創建瞭高德調查公司。

文摘

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版權頁：



使人對你産生幻想
你是否清楚，凡是一些魅力四射的人物，他們都或多或少具備某種高明的催眠手段？
齣色的演講者通常會帶給聽眾不同的幻想，他們在聽演講時不是在接受道理，也不是聽人告訴自己如何生活，而是在欣賞一場精彩的演齣，在尋找生命的信仰和近在眼前的“世外桃源”。
一個有魅力的男人，常讓女人産生性幻想。當然反過來同樣適用，一個男人看到心儀的女人，一定在腦海中設想如何跟她上床，或者在夢裏和她做愛。
人們把內心的強烈願望嫁接到瞭這樣的人身上，“幻想”通過他得到實現，這是深層次的心靈控製。許多女孩失戀以後便痛苦地跳樓自殺，對生活失去信心；有些員工在公司倒閉以後得瞭憂鬱癥，難以接受到其他單位工作的“殘酷現實”。
原因隻有一個：他們的幻想破滅瞭。
一個觸手可及的前程
另一種幻想是關於夢想的，假如你能製造夢想，你就在今天的世界成功瞭一大半。
你給瞭人們一個觸手可及的前程：“跟著我，你將成就事業，實現你的價值觀，得到一個完美的人生。”他會為此産生強烈的寄托和期待，希望在你的帶領下，來完成這一目標。
企業領袖的魅力，根源於此。偉大的企業傢身邊都有一群這樣的人，他們緊緊跟隨著帶頭人的腳步，崇拜並支持他的一切決定，義無反顧地奉獻青春乃至一生，隻因為他們相信：“我的夢想承載在這個人的身上！”
史玉柱、馬雲、張朝陽、比爾·蓋茨、巴菲特、喬布斯……他們都是這麼成功的，製造夢想，提供前程，然後聚攏一批富有纔華的人。
這也是政客*經常玩的把戲，有機會你可以到美國聽一下總統和州長競選的演說詞，認真研究一下他們在過去、今天及未來的種種許諾。他們甚至承諾在沒有河流的地方建橋，在地球與火星之間建造一座通道，讓你開著汽車駛嚮遙遠的金星並保證你的旅途安全。
從總統製建立以來的二百多年間，美國總統和州長的所有承諾，除瞭與他們的切身利益相關的部分，幾乎沒有什麼東西在“計劃時間”內得到瞭實現。
如果你答應給他一張選票，他甚至願意把你送上太空。當然是免費的，但當他坐上州長或總統的寶座，他第*時間就忘瞭你的名字，還有承諾實現的一切。
可是，為何人們還是瘋狂地癡迷於總統製呢？根源在於，製造“幻想”的流水綫日復一日地工作，總有些新的願景被生産齣來並兜售給大眾。這是精英對大眾善於遺忘的人性弱點的利用。對人們來說，幻想是第*位的，人們每天都在計劃第二天的事情，隻要有可能變得更美好，他們願意付齣代價。
至於能不能真的實現，有時並不是政客關注的焦點，但他們會為此做些什麼，讓你肯定他們的努力。
1.我會把一份美好的前景放在你的麵前，這是我的承諾。
2.這份前景讓你感動，為之付齣你的全部，並聽從我的引導和操縱。
3.當它不能實現時——不，它本可以實現，但我已經盡力瞭，我們進行瞭共同的努力。並且，我認真履諾的行為讓你更加感動。
4.此時，你關注的焦點已不是目標的實現與否，而是我們一起走過的這段曆程。
股民將希望寄托在瞭巴菲特的身上，哈撒維公司的股東也是如此，在幻想如此強烈的前提下，就不會有人在乎他自己得到瞭多少，以及是如何做的。
在這種財富分配的過程中，洗腦便以此種方式存在：因為寄存的幻想和期待，人們心甘情願將財富的大多數分配齣去，自己隻留下一小份。
“他可以讓我發財，那麼他發更大的財，有什麼不可以呢？”
我也可以告訴你，美國的世界警察地位，就是這麼建立的。無數的國傢這樣想：“它能給我帶來安全，它想取走什麼，就讓它拿好瞭。我不在乎它的軍隊經過我的領空，駐紮在我的陸地。”
就如同美國在東亞地區尤其是日韓的地位，以及日韓兩國麵臨的處境，便是此“幻想”的結果。當我還在FBI工作時，這樣的話題是同事之間茶餘飯後的談資，我們無數次地分析這些事情之間的聯係，以及國傢和個人心理的異同。
得齣的結論是，任何生命個體與國傢個體之間，都存著某種思維的類似。換句話，國傢思維正是個體思維的集閤體。兩者之間，隻有洗腦的領域不同，在本質上沒有什麼兩樣。就像在我眼裏，一名中東恐怖分子的招供，和讓一名來自俄羅斯的間諜反水，雖然他們來自不同的文化和國傢，與美國人的利益需求韆差萬彆，但在審訊技巧和洗腦的流程上，從來不會有重大的差異。

序言

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這本書寫給聰明人、笨人和一切希望清醒地瞭解自己所生活的這個世界的人。
本書並不宣揚工具化的、任何用於不當之途的理論和方法。我們也絕然沒有此類內容，並嚮讀者保證，我們隻是講齣瞭一些可以讓你活得更幸福和更富有意義的方法。
我們隻想說，當你明白一些真相以後，你會發現使自己變得強大的光明之途，不再經常察覺自己失去瞭什麼，不再抱怨自己本可做得更好，甚至不再渾渾噩噩。
當然，我們都知道這很難，但需要義無反顧。
人們不可能始終保持警惕。人們很輕易地陷入各種洗腦的環境，在被洗腦之後，人可以變得聰明，也可以更加愚蠢。人們為各種“騙局”付齣熱情。但我們至少能夠做到，當你看到這樣一本書時，你會突然發現，這是一本可以讓自己變聰明的書。
我們能夠去做真正智慧的事情，為你提供一種分析的視角，打開一扇高級智能的窗口。現在，運用它，來讓你成為一個明智和理性的人。
謹以此書，嚮我的人生導師艾伯特·威廉姆斯（Albert williams）緻敬！

《洞察人心：構建邏輯說服的藝術》 序言 在信息爆炸的時代，我們每天都被海量的信息洪流裹挾，其中不乏觀點、論據以及意圖說服我們的聲音。從日常的溝通交流，到商務談判，再到公共領域的辯論，說服力如同一門無形的藝術，深刻影響著我們的決策和行動。然而，真正的說服並非僅僅依靠慷慨激陳詞或情緒的渲染，它根植於嚴密的邏輯、對人心的深刻洞察以及對溝通環境的精準把握。 《洞察人心：構建邏輯說服的藝術》一書，旨在引領讀者深入探索邏輯說服的內在機製，剝離浮於錶麵的技巧，直抵其核心的思維模式與方法論。本書並非提供一套速成的“話術寶典”，而是緻力於幫助讀者建立一套係統性的、經得起推敲的說服體係，讓你在任何場閤都能遊刃有餘地錶達自己的觀點，並能以一種尊重和理解的方式贏得他人的認同。 我們生活在一個日益復雜的世界，理解他人的觀點、化解分歧、達成共識，比以往任何時候都更為重要。無論是希望在工作中推動項目進展，在生活中與傢人朋友建立更深的理解，還是在社會交往中發齣更具建設性的聲音，邏輯說服的能力都是一項不可或缺的核心競爭力。《洞察人心》將帶你踏上一段發現之旅，去理解： 為什麼某些論點能夠深入人心，而另一些則石沉大海？ 如何構建一個堅不可摧的邏輯鏈條，讓你的觀點無懈可擊？ 在說服他人時，理解其內在動機和認知模式的重要性何在？ 如何避免常見的邏輯謬誤，讓自己的說服過程更加純粹和有效？ 如何將抽象的邏輯原則轉化為具體的溝通策略？ 本書的寫作初衷，源於對現實世界中許多溝通睏境的觀察。我們常常發現，即使是懷揣著善意和清晰的意圖，也可能因為錶達方式的局限或邏輯上的疏漏，而無法有效傳遞自己的想法，甚至引起誤解。反之，一些看似樸素的觀點，一旦被置於嚴謹的邏輯框架之下，便能展現齣驚人的說服力。本書正是希望彌閤這種鴻溝，為所有渴望提升溝通效率、掌握說服藝術的讀者提供一份紮實的理論基礎和實踐指南。 第一部分：邏輯的基石——構建清晰的思維 在學習如何說服他人之前，我們必須先學會如何清晰地思考。邏輯，並非高深莫測的學術名詞，而是我們日常思維的骨架。本書的第一部分將帶領讀者從最基礎的層麵入手，重新認識邏輯的本質及其在說服過程中的核心地位。 第一章：什麼是邏輯？——不止於“不矛盾” 許多人對邏輯的認知停留在“不自相矛盾”這一層麵。然而，邏輯的範疇遠不止於此。本章將深入探討邏輯的定義，包括其作為一種思維規範、一種推理工具以及一種認識世界的方式。我們將介紹邏輯學的基本概念，如命題、判斷、推理，並闡釋邏輯的嚴謹性如何為說服提供堅實的基礎。我們會通過生動具體的例子，說明清晰的邏輯思維如何幫助我們辨彆信息的真僞，避免被誤導，並為構建有說服力的論點打下堅實的基礎。 命題的本質與類型： 理解陳述句如何成為邏輯分析的基本單位，探索其真假值的意義。 推理的種類與有效性： 區分演繹推理和歸納推理，並解釋為何有效的推理是建立可信論證的關鍵。 形式邏輯與非形式邏輯： 簡要介紹兩種邏輯體係，並說明非形式邏輯在實際溝通中的應用價值，例如識彆論證的結構。 邏輯與真理的關係： 探討邏輯的有效性與命題的真實性之間的區彆，強調邏輯本身並不保證結論的真，但能保證如果前提為真，則結論也為真。 第二章：從概念到陳述——精確錶達的藝術 模糊不清的概念和含糊的陳述是邏輯說服的頭號敵人。本章將聚焦於如何確保我們所使用的概念清晰、定義明確，以及如何將我們的想法轉化為精準、無歧義的陳述。我們將討論術語的精確性、定義的多樣性及其在不同語境下的適用性，並通過實踐練習，幫助讀者提升自己錶達的清晰度和準確度。 概念的清晰化： 如何界定核心概念，避免概念的偷換和混淆，以及在溝通中保持概念的一緻性。 定義的策略： 介紹不同類型的定義（如詞典式定義、限製性定義）及其適用場景，以及如何通過舉例和類比來輔助定義。 陳述的準確性： 強調使用量詞（如“所有”、“部分”、“有些”）、否定句以及限定詞的重要性，以避免過度概括或産生歧義。 上下文的重要性： 理解同一個陳述在不同語境下可能産生的不同含義，以及如何在溝通中主動提供必要的上下文信息。 第三章：論證的結構——搭建嚴密的邏輯鏈條 任何說服的努力都離不開論證。本章將深入剖析論證的基本結構，包括前提、推論和結論。我們將詳細介紹構建強有力論證的方法，如何選擇恰當的前提，以及如何確保推論過程的嚴密性，從而讓你的觀點具有更強的說服力。 論證的組成要素： 深入解析前提、推論過程和結論之間的關係。 演繹論證的魅力： 學習如何構建具有必然性的演繹論證，例如三段論，並理解其在說服中的確定性。 歸納論證的嚴謹： 探討如何通過觀察和證據來支持普遍性結論，以及如何評估歸納論證的強度。 類比論證的運用： 學習如何通過比較相似的事物來支持觀點，並理解類比論證的優勢與局限。 溯因論證的探索： 介紹如何從觀察到的現象推導最可能的解釋，以及其在解釋性說服中的作用。 第二部分：洞察人心的藝術——理解對方的認知世界 邏輯的說服並非孤立的思維遊戲，它必須與溝通對象的內心世界相結閤。本部分將把焦點從純粹的邏輯轉嚮人的心理，探討理解對方的動機、需求、認知偏誤以及情感需求，對於實現有效說服的重要性。 第四章：認識認知偏誤——理解人類思維的“捷徑” 人類的思維並非永遠是理性的，各種認知偏誤（cognitive biases）常常在不經意間影響我們的判斷和決策。本章將揭示一些常見的認知偏誤，如確認偏誤、錨定效應、可得性啓發等，並說明理解這些偏誤如何幫助我們預測對方的反應，以及如何在說服過程中規避或利用它們（以道德和負責任的方式）。 確認偏誤（Confirmation Bias）： 人們傾嚮於尋找、解釋和記住那些支持自己已有信念的信息。 錨定效應（Anchoring Effect）： 人們在做決策時，往往會過度依賴第一個接收到的信息（“錨”）。 可得性啓發（Availability Heuristic）： 人們傾嚮於根據信息的可得性來評估事件發生的概率，容易受到鮮活、生動信息的影響。 損失厭惡（Loss Aversion）： 人們對損失的厭惡程度遠大於對同等收益的喜愛程度。 群體思維（Groupthink）： 在群體決策中，為瞭追求一緻性而壓製異議，導緻不閤理的決策。 第五章：理解動機與需求——觸及對方的“癢點” 每一個行為的背後，都隱藏著一定的動機和需求。本章將探討如何識彆和理解對方的核心動機，無論是生理需求、安全需求、社交需求還是自我實現需求。通過瞭解對方真正關心的是什麼，我們纔能找到最能觸及他們內心、最能引起共鳴的說服切入點。 需求層次理論的應用： 探討馬斯洛的需求層次理論，以及如何針對不同層次的需求進行說服。 內在動機與外在動機： 分析不同動機類型的影響力，以及如何激發對方的內在動機。 目標導嚮的解讀： 理解對方的短期目標和長期目標，並將其與你的說服內容關聯。 利益關聯的發現： 找齣你的觀點如何能滿足對方的利益，無論是物質上的還是情感上的。 第六章：情感的連接——邏輯之外的共鳴 盡管我們強調邏輯的重要性，但情感在說服過程中扮演的角色同樣不容忽視。本章將探討如何在保持邏輯嚴謹的同時，巧妙地融入情感元素，從而建立更深層次的連接。我們將學習如何運用故事、類比和移情，讓你的論點更具溫度，更容易被接受。 情感的認知與錶達： 理解基本情感的類型及其在溝通中的作用。 故事的力量： 學習如何運用敘事來增強論點的感染力，讓抽象的概念變得生動。 移情的藝術： 嘗試站在對方的角度思考問題，理解他們的感受，並在溝通中體現齣來。 共鳴的構建： 尋找與對方情感上的共同點，建立相互理解和信任的橋梁。 第三部分：實踐的說服藝術——從理論到應用 在掌握瞭邏輯的基石和對人心的洞察後，本部分將把理論付諸實踐，探討如何在具體的溝通場景中運用邏輯說服的原則。我們將關注有效的提問、傾聽的藝術、論點的呈現以及應對異議的策略。 第七章：有效的提問——引導對話，而非轟炸 提問是一種強大的溝通工具，它不僅能獲取信息，更能引導對方的思維方嚮。本章將介紹如何設計和運用開放式問題、封閉式問題以及引導性問題，在對話中悄然引導對方走嚮你的觀點，同時保持開放和尊重的姿態。 開放式問題： 鼓勵對方詳述，獲取更豐富的信息和觀點。 封閉式問題： 用於確認細節，或在特定時刻引導對方做齣選擇。 引導性問題： 巧妙設計，引導對方思考你希望他們關注的角度。 傾聽的藝術： 強調積極傾聽，理解對方的迴答，並據此調整提問策略。 第八章：傾聽的智慧——理解比被理解更重要 真正的說服始於真正的傾聽。本章將深入探討積極傾聽的技巧，包括專注、反饋、共情式傾聽等。學會傾聽，不僅能讓你更準確地把握對方的立場和顧慮，更能讓對方感受到被尊重，從而為你的說服打開通道。 積極傾聽的要素： 眼神交流、身體語言、適時點頭與迴應。 理解的層次： 分辨事實、觀點與情感，並給予恰當的迴應。 傾聽中的反饋： 復述、總結和提問，以確認理解的準確性。 暫停與反思： 在傾聽中給自己留齣思考空間，避免急於迴應。 第九章：論點的呈現——清晰、簡潔、有力 如何將精心構建的論點有效地呈現給對方，是邏輯說服的最後一道關卡。本章將探討論點呈現的原則，包括清晰的結構、簡潔的語言、有力的證據支持，以及如何根據不同的聽眾和場閤調整呈現方式。 結構化呈現： “總—分—總”或“開門見山—鋪墊—結論”等經典結構。 使用證據： 如何引用數據、事實、權威觀點來支持論點。 視覺輔助： 圖錶、幻燈片等工具在呈現中的作用。 語言的力量： 避免專業術語，使用生動形象的語言。 第十章：應對異議與反饋——將挑戰轉化為機會 在說服的過程中，異議和反饋是不可避免的。本章將提供一套係統性的方法來應對不同類型的異議，包括理解異議的根源、給予恰當的迴應、澄清誤解，甚至將挑戰轉化為進一步鞏固自己觀點的機會。 理解異議的性質： 區分事實性異議、觀點性異議和情感性異議。 冷靜迴應： 避免辯駁和攻擊，保持平和的心態。 澄清與確認： 確保自己真正理解對方的異議。 提供補充信息： 針對性地解決對方的疑慮。 從異議中學習： 將反饋視為改進自己觀點的機會。 結語 《洞察人心：構建邏輯說服的藝術》並非一本提供終極答案的書，而是一扇通往更深刻理解的門。邏輯說服的藝術，是一項需要持續學習和實踐的技能。通過掌握本書所介紹的邏輯思維方法、洞察人心的策略，以及實踐性的溝通技巧，你將能夠更自信、更有效地與他人溝通，建立更牢固的關係，並在復雜的世界中遊刃有餘地錶達自己的價值。願本書成為你理解他人、影響他人，同時尊重他人之旅的忠實夥伴。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《洗腦術:怎樣有邏輯地說服他人》給我的第一印象是，它可能會觸及一些比較深層的心理機製。我一直對人們是如何形成觀念、如何被影響以及如何做齣決定的過程感到好奇。所以，當看到“洗腦術”這個詞時，我立刻聯想到的是那些在心理學、社會學領域探討個體和社會群體認知轉變的經典著作。我想象著書中會穿插大量的心理學實驗、案例分析，甚至是認知偏差的解讀，來論證“邏輯說服”的力量。特彆是“有邏輯”這一點，讓我覺得這本書不是在教導如何進行花言巧語或者欺騙性的說服，而是強調一種基於理性分析和證據支持的溝通方式。我希望它能夠教會我如何構建更有說服力的論點，如何辨彆和應對他人的說服策略，從而在各種場閤都能占據主動，而不是被動地接受信息。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫《洗腦術:怎樣有邏輯地說服他人》，光聽書名就足夠吸引人瞭，對吧？我拿到這本書的時候，其實心裏帶著點兒好奇，也有點兒忐忑。畢竟“洗腦”這個詞，聽起來總有點兒負麵色彩，但再加上“有邏輯地說服他人”，又顯得非常實用。我一直覺得，在人際交往中，尤其是在工作場閤，能夠清晰、有條理地錶達自己的觀點，並且讓彆人理解和接受，是一項非常重要的技能。這本書似乎就是來解決這個痛點的。拿到手後，我迫不及待地翻開，想看看作者是如何一步步揭示說服的奧秘的。我特彆想知道，是不是真的有什麼“術”可以讓人在不帶有強製性的情況下，讓對方欣然接受自己的想法。同時，我也抱著學習的心態，希望能夠提升自己的溝通和說服能力，不再因為錶達不清或者邏輯不夠嚴謹而錯失機會。畢竟，生活中很多時候，關鍵就在於能否把事情說清楚。

評分☆☆☆☆☆

當我在書店裏看到《洗腦術:怎樣有邏輯地說服他人》這本書時，我的第一反應是，這簡直就是為我量身定做的！我一直是個比較內嚮的人，平時不太擅長錶達自己的想法，尤其是在需要說服彆人的時候，總是感覺底氣不足，詞不達意。我特彆希望這本書能提供一些切實可行的方法，讓我能夠掌握一套說服他人的“套路”，能夠有條理地、有邏輯地把自己的觀點闡述清楚，讓對方能夠理解我的齣發點，並且最終接受我的提議。我腦海裏構想著，這本書應該會包含很多實用的技巧，比如如何開場白、如何組織論點、如何迴應反駁等等，這些都是我一直以來非常睏擾的問題。我希望它能像一本武功秘籍一樣，教會我如何運用邏輯的力量，去徵服聽眾的心。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《洗腦術:怎樣有邏輯地說服他人》一下子就抓住瞭我的眼球。我一直對人類的溝通和心理學非常感興趣，尤其是在人際交往中，如何纔能讓彆人心悅誠服地接受自己的觀點，這對我來說是一個永恒的課題。很多時候，我們可能擁有很好的想法，但如果無法有效地將其傳達給他人，那麼這些想法就如同沉睡的寶藏，無法發揮應有的價值。我希望這本書能夠深入淺齣地講解那些能夠影響他人思維方式的底層邏輯，也許會涉及一些關於認知偏差、說服力模型或者溝通策略的理論。我更看重的是“有邏輯”這個部分，這意味著它不會是簡單的技巧堆砌，而是建立在理性分析和因果關係上的說服方式，這樣纔能真正做到“潤物細無聲”地影響他人，而不是強硬灌輸。

評分☆☆☆☆☆

讀到《洗腦術:怎樣有邏輯地說服他人》這個書名，我的第一反應是，這絕對是一本可以提升個人“軟實力”的書。在當下這個信息爆炸、人與人之間溝通極其頻繁的時代，能夠有效地影響和說服他人，無疑是一項核心競爭力。我一直認為，所謂“成功”，很大程度上取決於能否說服彆人支持你的想法，無論是工作中的項目提案，還是生活中的傢庭決策，都離不開這個能力。這本書的標題，特彆是“洗腦術”這個詞，雖然有些戲劇性，但它點齣瞭說服過程中可能涉及到的深層影響。而“有邏輯”的限定，又讓它區彆於那些流於錶麵的技巧，強調的是一種基於理性、有據可依的溝通方式。我期待書中能夠揭示一些不為人知的說服原理，幫助我理解人們思維運作的模式，並學習如何運用這些知識，在不引起反感的前提下，讓自己的觀點更具影響力。

評分☆☆☆☆☆

好書，值得擁有。

評分☆☆☆☆☆

很不錯.紙質很好.物流也很快.

評分☆☆☆☆☆

很好

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很不錯.紙質很好.物流也很快.

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還在看，，，，，，，，，，

評分☆☆☆☆☆

不錯，，，，，，，，，

評分☆☆☆☆☆

很不錯.紙質很好.物流也很快.

評分☆☆☆☆☆

這本書適閤管理者看，但個人覺得不適閤學生和新員工看。

評分☆☆☆☆☆

書不錯