第二曲线：跨越“S型曲线”的第二次增长 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[英] 查尔斯·汉迪 著

图书标签:

• 商业
• 增长
• 战略
• 创新
• 管理
• 曲线理论
• 第二次增长
• S型曲线
• 转型
• 商业模式

店铺： 旷氏文豪图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111514459

商品编码：12945189061

包装：平装-胶订

出版时间：2017-06-01

基本信息

书名:第二曲线：跨越“S型曲线”的第二次增长

：49.00元

售价：33.8元,便宜15.2元,折扣68

作者:查尔斯·汉迪

出版社：机械工业出版社

出版日期：2017-06-01

ISBN：9787111514459

字数：152000

页码：232

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

与德鲁克比肩的“管理哲学之父” 20世纪极具创见的组织行为大师 新秩序的预言家 伦敦商学院创始人查尔斯?汉迪解答“如何持续发展”的问题

内容提要

S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具，一切事物的发展都逃不开S型曲线（“*曲线”）。
然而，从公司组织、企业治理、市场的变化，到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值，多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题，不能够总是停留在“*曲线”的世界。
如果组织和企业能在*曲线到达*之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在*曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。
在寻找第二曲线的道路上，成功的管理者必须向死而生，另辟蹊径，一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”，开辟一条与当前完全不同的新道路，为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。

目录

目录
推荐序
前言
第1章　第二曲线
是什么？我们是如何发现它的 ∥ 1
第2章　DIY社会
技术改变了世界吗？是变好了还是变坏了 ∥ 16
第3章　新的颠覆
信息革命将如何改变你的生活 ∥ 27
第4章　工作场所
是什么？在哪里？和谁一起？如何工作 ∥ 40
第5章　市场
它被证明是虚假的上帝吗？在什么地方可以信任它 ∥ 54
第6章　增长的困境
更多总是意味着更好吗 ∥ 67
第7章　资本主义的玻璃塔
我们需要新的资本主义吗 ∥ 80
第8章　公民组织
企业应该更民主吗 ∥ 93
第9章　新管理
是什么？它该如何实施 ∥ 105
第10章　庞氏社会
我们是否沉浸在债务中？后果是什么 ∥ 120
第11章　公正的社会
什么是公正的社会？正义都实现了吗 ∥ 131
第12章　金色的种子
你了解自己的能力吗 ∥ 146
第13章　未来的学校
教育应该是什么样的 ∥ 159
第14章　民主的挑战
我们的政府有多民主？它与目标相吻合吗 ∥ 174
第15章　他人的必要性
他们是谁？在哪里找到他们？怎样保留他们 ∥ 189
第16章　与自己的契约
我们想从生活中得到什么？我们需要哪一种社会？亚里士多德是对的吗 ∥ 202

作者介绍

查尔斯·汉迪（Charles Handy）
1932年出生于爱尔兰，是欧洲的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。如果说彼得·德鲁克是“现代管理学之父”，那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
查尔斯·汉迪在英国读完大学后，进入壳牌公司工作，并担任高管，后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习，开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。
1967年，查尔斯·汉迪返回英国创办了英国管理研究生院——伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世，成为继彼得·德鲁克之后在世界上拥有读者多的管理学。
查尔斯·汉迪曾获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员，于2000年被授予英帝国司令勋章(Commander of the Order of the British Empire，CBE)。
曾著有《组织的概念》《空雨衣》《非理性的时代》《拥抱不确定性》等。

文摘

序言

跨越极限，重塑未来：探寻生命与组织的第二次跃升 在瞬息万变的时代浪潮中，个体生命、企业组织乃至社会文明，都仿佛被一条无形的“S型曲线”所牵引。我们从小到大，从无知到有知，从弱小到强大，遵循着从萌芽、成长、成熟到衰退的自然规律。企业也经历着初创的蓬勃、市场的扩张、行业的领先，直至面临瓶颈、竞争加剧、创新乏力。然而，历史的进程却从未止步于此。无数卓越的个体、伟大的企业、辉煌的文明，都曾展现出令人惊叹的“第二次跃升”，他们如何突破了“S型曲线”的宿命，开启了全新的发展篇章？ 本书并非一部枯燥的理论汇编，也不是一本空洞的励志宣言。它是一次深入的探索，一次跨越学科的求索，一次对“超越”本质的深刻洞察。我们将从宏观的宇宙演化、生命起源，到微观的基因突变、意识觉醒；从历史长河中的文明兴衰、技术革命，到当下企业管理的转型升级、战略重塑，全方位地审视“S型曲线”的普遍性及其背后的驱动力。 第一部分：解码“S型曲线”的运作法则 在踏上“第二次跃升”的征程之前，我们必须首先理解“S型曲线”的内在逻辑。它不仅仅是一个描述增长轨迹的简单模型，更蕴含着深刻的自然和社会规律。 生命进化的“S型曲线”： 从单细胞生物到复杂的多细胞生命，从简单的反射到高度发达的智慧，生命的演化本身就是一部波澜壮阔的“S型曲线”史。我们将探讨基因突变、自然选择、协同进化等关键机制，如何驱动生命不断突破生理和认知的极限，实现跨越式的飞跃。例如，从水生到陆生，从爬行到飞翔，每一个巨大的进步都意味着一次对原有“S型曲线”的超越。 人类文明的“S型曲线”： 从茹毛饮血的原始时代，到农业社会的定居，再到工业革命的机器轰鸣，以及信息时代的数字洪流，人类文明的发展同样呈现出清晰的“S型曲线”模式。每一次技术革命、思想解放、社会组织的变革，都为文明注入新的活力，开启新的增长周期。我们将分析火的使用、文字的发明、蒸汽机的诞生、互联网的普及等里程碑事件，它们如何改变了人类的生产力、认知方式和社会结构，使文明得以不断攀升。 企业成长的“S型曲线”： 对于每一个企业而言，从初创的“小作坊”成长为行业巨头，都遵循着典型的“S型曲线”。产品研发、市场开拓、规模扩张、品牌塑造，每一个阶段都带来了显著的增长。然而，当市场饱和、竞争加剧、技术迭代加速，“S型曲线”的斜率会逐渐趋于平缓，甚至出现拐点。我们将剖析企业在不同发展阶段面临的挑战，例如，规模不经济、官僚主义、创新能力下降等，这些都会成为阻碍“S型曲线”继续上行的“绊脚石”。 第二部分：洞察“第二次跃升”的时代信号 “S型曲线”的终点并非生命的终结，而是孕育“第二次跃升”的土壤。关键在于，如何敏锐地捕捉那些预示着新机遇、新方向的时代信号，并在恰当的时机进行战略性的转型。 颠覆性技术的萌芽： 历史一次又一次地证明，每一次伟大的“第二次跃升”都与颠覆性技术的出现息息相关。这些技术并非对现有技术的渐进式改进，而是能够从根本上改变生产方式、商业模式甚至社会结构的全新力量。例如，人工智能、生物科技、新能源等前沿领域，正以前所未有的速度发展，它们将如何重塑我们的世界，为新一轮的增长奠定基础？我们将深入研究这些技术的发展脉络、潜在应用以及它们可能带来的范式转移。 认知模式的转变： 除了技术，人类的认知模式、价值观和生活方式也在悄然发生变化。例如，对可持续发展的日益重视，对个性化体验的追求，以及对共享经济的接受度提高，这些都反映了社会集体意识的升级。成功的“第二次跃升”往往能够契合甚至引领这种认知模式的转变，将新的价值理念融入产品、服务和组织文化之中。我们将探讨这些宏观趋势如何影响消费者行为、市场需求和企业战略。 “黑天鹅”事件的催化： 意想不到的“黑天鹅”事件，如全球性疫情、地缘政治冲突，虽然带来巨大的冲击，但也往往是孕育“第二次跃升”的催化剂。它们能够打破既有的平衡，暴露原有系统的脆弱性，迫使个体和组织进行深刻的反思和变革。那些能够在这种危机中找到新机遇、快速适应并实现转型的，往往能够迎来新的增长。我们将分析这些“黑天鹅”事件如何加速旧模式的消亡，为新模式的崛起创造空间。 第三部分：塑造“第二次跃升”的战略与实践 理解了“S型曲线”的法则和“第二次跃升”的信号，我们还需要掌握实现跃升的战略工具和实践方法。这并非一蹴而就，而是一个持续学习、适应和创新的过程。 “第二曲线”的识别与布局： 如何在“第一曲线”尚未完全衰退之时，就敏锐地识别出潜在的“第二曲线”？这需要前瞻性的视野、开放的心态和对未来趋势的深刻洞察。我们将探讨企业如何通过建立创新实验室、进行跨界合作、投资新兴技术等方式，为“第二曲线”的萌芽提供土壤。对于个体而言，这则意味着持续学习新技能、探索新领域，为个人职业生涯的“第二次跃升”做好准备。 创新驱动与赋能： “第二次跃升”的核心驱动力是创新。但这不仅仅是技术创新，还包括商业模式创新、组织创新、管理创新等。我们将深入研究不同类型的创新，以及如何构建一个鼓励创新、容忍失败、激励成功的组织文化。赋能员工、激发团队活力，是实现“第二曲线”创新不可或缺的一环。 战略转型与组织重塑： 当“第二曲线”显露曙光时，如何进行果断而有序的战略转型？这往往需要对现有业务进行调整，甚至剥离，同时将资源和精力投入到新的增长领域。组织结构、人才配置、管理流程都可能需要进行重塑，以适应新的发展方向。我们将分析那些成功的转型案例，总结其经验教训。 拥抱不确定性与韧性： “第二次跃升”的道路往往充满未知与挑战。如何在不确定性中前行，如何在危机中保持韧性？这需要个体和组织具备强大的学习能力、适应能力和风险管理能力。我们将探讨如何构建组织的“学习型”特质，以及如何培养个人的“成长型”思维，以应对未来的不确定性。 个体生命的“第二次跃升”： 这种“第二次跃升”的理念，同样适用于个人的人生发展。我们并非只能沿着一条既定的轨迹前进，而是可以通过不断学习、转型、突破，实现个人价值的多次绽放。无论是在职业生涯上寻求新的突破，还是在个人兴趣上开辟新的天地，都能够让我们的人生更加丰富和有意义。 本书旨在为读者提供一个全新的视角，去理解生命、组织和文明的成长规律，更重要的是，去激发读者内在的潜能，勇敢地拥抱变革，主动地去探索和创造属于自己的“第二次跃升”。在这个充满无限可能的时代，我们不应被“S型曲线”的宿命所束缚，而应成为自己命运的掌控者，去书写生命与发展的全新篇章。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名非常引人注目，“第二曲线”，光是这个词就充满了力量，让人联想到突破，重生，以及那些看似不可逾越的瓶颈之后的曙光。我一直对那些能够帮助企业或个人实现持续增长的理论和方法论很感兴趣。在商业世界里，我们经常听到“S型曲线”的概念，它描述了产品生命周期、企业发展阶段，甚至是个人职业生涯的典型轨迹，从萌芽到快速增长，再到成熟和衰退。然而，真正让我着迷的是，当第一条S型曲线接近顶峰，甚至开始滑坡时，如何才能绘制出那条颠覆性的“第二曲线”？我期待这本书能够深入浅出地解读这个关键的转型时刻，它不仅仅是关于“增长”，更是关于“如何持续增长”，以及在充满不确定性的时代，如何为未来提前布局。我非常好奇作者将如何拆解“第二曲线”的形成机制，它是否涉及创新、战略调整，还是组织文化的重塑？这本书或许能为那些面临瓶颈的企业家、管理者，甚至是追求个人职业突破的职场人士，提供一套切实可行的行动指南，帮助我们识别转折点，抓住机遇，而非被动地走向衰落。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我正处于一个事业上的迷茫期。感觉自己似乎已经走到了某个阶段的极限，虽然还没有完全停滞，但那种激情和上升的动力正在逐渐减弱，就像爬到一座山峰的最高点，前方的路似乎只剩下下坡。我一直在寻找能够给我启发，让我看到新的可能性的书籍。这本书的书名——“第二曲线：跨越‘S型曲线’的第二次增长”，精准地击中了我的痛点。它没有提供虚无缥缈的成功鸡汤，而是直指“增长”这个核心问题，并且强调了“第二次”增长的重要性。这让我联想到很多历史上伟大的企业，它们并非仅仅依靠一次成功就屹立不倒，而是在关键时刻实现了颠覆性的转型，开启了新的增长引擎。我非常期待书中能够阐述“第二曲线”的内在逻辑，它是否依赖于对市场趋势的敏锐洞察？是否需要颠覆性的技术创新？还是在组织架构和思维模式上进行根本性的变革？这本书或许能帮助我理解，如何在看似平静的现状下，孕育出下一轮的爆发式增长，从而避免“S型曲线”的必然衰落。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，所谓的“成功”并非一成不变，而是一个动态的、持续演进的过程。市面上充斥着各种教人“成功”的书籍，但很多都停留在“如何达成一次成功”的层面。而“第二曲线”这个概念，恰恰揭示了成功背后的更深层次的规律——那就是持续性。一个人不可能永远处于第一条“S型曲线”的上升期，一个企业也无法依靠最初的产品或服务独步天下。真正的智慧在于，如何在第一条曲线的顶峰到来之前，就敏锐地捕捉到孕育第二条曲线的萌芽，并且有意识地去培育它，让它能够顺利地接棒，实现“跨越”。这本书的书名本身就充满了哲理和实践指导意义。我迫不及待地想知道，作者将如何剖析“第二曲线”的形成要素，它是否与“颠覆式创新”有着千丝万缕的联系？它又该如何与现有的业务模式进行整合，避免“左右手互搏”的困境？我相信，这本书能够为我提供一种全新的视角，去审视我所处的环境，并找到通往下一个增长高峰的路径。

评分☆☆☆☆☆

我一直在思考一个问题：是什么让一些企业能够在经历了辉煌之后，还能再次焕发青春，而另一些则在巅峰之后便迅速陨落？“S型曲线”的理论已经相当普及，它描绘了事物发展的必然规律。然而，真正令人着迷和渴望探究的，是如何才能摆脱这条曲线的宿命，绘制出那条激动人心的“第二曲线”。这本书的书名——“第二曲线：跨越‘S型曲线’的第二次增长”，正是针对这一核心痛点。它不仅点出了问题的存在，更暗示了解决方案的可能。我非常期待书中能够深入剖析“第二曲线”的形成机制，它是否需要一种截然不同的思维模式？是否需要突破现有的边界，去探索全新的领域？我希望能在这本书中找到关于如何识别、孕育和引领“第二曲线”的宝贵洞察，这对于任何一个渴望持续进步的组织或个人来说，都至关重要。这本书或许能帮助我理解，真正的成长，并非线性累加，而是基于对未来的深刻洞察和勇敢的战略转型。

评分☆☆☆☆☆

在阅读任何一本商业管理类书籍之前，我都会仔细审视它的核心概念是否足够有穿透力，能否触及问题的本质。这本书的书名“第二曲线：跨越‘S型曲线’的第二次增长”，给我留下了非常深刻的第一印象。它精准地指出了一个普遍存在的商业现象——即便是最成功的企业，也无法永远停留在第一个增长的巅峰。而“第二曲线”的概念，则提供了一个充满希望的解决思路：如何打破增长的周期性，实现可持续的、超越性的发展。我非常好奇，作者将如何详细地阐述“第二曲线”的形成过程，它是否需要我们抛弃旧有的成功经验，大胆拥抱未知？它是否涉及到战略的重新定位，或是组织文化的革新？我期待这本书能够为我揭示，那些能够穿越周期的企业和个人，究竟具备了哪些与众不同的特质和方法论。这本书或许能帮助我理解，在瞬息万变的商业环境中，如何才能不被时代的浪潮所淘汰，而是抓住机遇，实现持续的、更强大的增长。