具體描述
基本信息
書名 思維導圖 : 提升你的職場核心競爭力
書號 ISBN 978-7-5699-1338-5
定價 45元
作者 陳國欽 孫易新
齣版社 北京時代華文書局
齣版日期 2017.03
包冊數 56/件
內容簡介：
思維導圖法就是一種生活的心法及技法，運用思維導圖法，就像金庸小說裏的張無忌學會九陽神功，隻要打通任督二脈，不管學什麼武功都很快。
本書作者通過學習思維導圖法後，工作效率提升很快，不論在消化大量信息、團隊溝通、演講或學習上都能快速抓到重點，並為公司帶來百億業績。
在外企企業工作多年，透過思維導圖法的內化及高度運用，使他纍積瞭許多思維導圖法的流程模塊，這些模塊是有效的、成功的、可重復運用的套路。隻要掌握瞭這些套路，就能提高職場核心競爭力，成為樂在工作的職場達人。
作者介紹：
陳國欽
曾任跨國企業副總經理，榮獲HP亞洲佳經理人（Great Manager），以思維導圖法的思考模式，創造百億業績。
孫易新
位英國博贊中心（Buzan Centres）華人講師，將思維導圖法引進華人世界的人，近二十年來推動思維導圖法不遺餘力，除教學之外並有思維導圖法相關著作二十餘冊，與多本相關譯著。 齣版簡體版著作：《思維導圖應用寶典》。
內容簡介：
思維導圖法就是一種生活的心法及技法，運用思維導圖法，就像金庸小說裏的張無忌學會九陽神功，隻要打通任督二脈，不管學什麼武功都很快。
本書作者通過學習思維導圖法後，工作效率提升很快，不論在消化大量信息、團隊溝通、演講或學習上都能快速抓到重點，並為公司帶來百億業績。
在外企企業工作多年，透過思維導圖法的內化及高度運用，使他纍積瞭許多思維導圖法的流程模塊，這些模塊是有效的、成功的、可重復運用的套路。隻要掌握瞭這些套路，就能提高職場核心競爭力，成為樂在工作的職場達人。
目錄
Chapter.1思考力（思維導圖法：Ｍind Mapping）
思考力是人類基本的能力，思維導圖法是大腦使用說明書、職場九陽神功，學會瞭思維導圖法，就等於學會瞭處世及職場所有的能力。
[理解] 思維導圖法四大操作核心
[體驗] 思維導圖法之職場十大應用
Chapter.2企劃力（IMP整閤營銷流程）
企劃力是職場進階核心競爭力之一，學會IMP整閤營銷流程，可以有效提升企劃能力，掌握「不可被取代」的競爭優勢和升官之鑰！
[理解-整閤營銷流程??7??6] 目的確認（Goal）
[理解-整閤營銷流程??7??7] 現況分析（Situation）
[理解-整閤營銷流程??7??8] 方針擬定（Policy）
[理解-整閤營銷流程??7??9] 目標設定（Objective）
[理解-整閤營銷流程??7??0] 障礙因應（Barrier）
[理解-整閤營銷流程??7??1] 策略規劃（Strategy）
[理解-整閤營銷流程??7??2] 執行計劃（Tactics）
[體驗] 企劃實務範例─A牌數字復閤機成長企劃書
Chapter.3銷售力（WSP緻勝銷售流程）
銷售力是職場生存的基礎核心競爭力，學會WSP銷售流程，懂得思考「能不能贏，值不值得贏，知道怎麼贏」，是銷售人員的課！
[理解-緻勝銷售流程??7??6] 機會分析（Opportunity）
[理解-緻勝銷售流程??7??7] 人脈分析（Political）
[理解-緻勝銷售流程??7??8] 需求分析（Decision）
[理解-緻勝銷售流程??7??9] 競爭比較（Competitor）
[理解-緻勝銷售流程??7??0] 策略擬定（G.O.S.A.）
[理解-緻勝銷售流程??7??1] 關鍵掌握（K.S.F.）
[體驗] 銷售實務範例─XX銀行徵授信項目
Chapter.4溝通力（溝通3S法則）
溝通力是職場五力中有趣的章節，學會溝通3S法則，
可以讓你從很愛說話提升到很會說話，迅速有效地達成說服目的。
[理解-溝通3S法則??7??6] Story（故事力）
[理解-溝通3S法則??7??7] Sense（設計力）
[理解-溝通3S法則??7??8] Show（說服力）
[體驗] 溝通實務範例─A牌原廠墨盒說服簡報
Chapter.5領導力（領導四大支柱）
領導力是職場的高階核心競爭力，學會領導四大支柱，
經曆過管理階層的曆練，整個職場生涯纔算是真正的完整。
[理解-領導四大支柱??7??6] 計劃（Planning）
[理解-領導四大支柱??7??7] 組織（Organization）
[理解-領導四大支柱??7??8] 領導（Leading）
[理解-領導四大支柱??7??9] 控製（Control）
[體驗] 領導實務範例─A公司領導計劃
用戶評價
說實話，作為一個職場新人，我一直很焦慮，總覺得自己能力不夠，經驗不足，不知道該如何纔能快速成長，提升自己的“競爭力”。這本書的標題簡直是直擊我的痛點！我抱著試試看的心態，結果它給瞭我一劑強心針。它裏麵講的“職場核心競爭力”並不是那種遙不可及的概念，而是非常具體、可操作的。它分析瞭在快速變化的職場中，哪些能力是真正被需要的，比如學習能力、解決問題的能力、以及最重要的——持續學習和自我迭代的能力。這本書最大的價值在於，它提供瞭一個清晰的“自我認知”框架。我以前可能隻知道自己擅長什麼，不擅長什麼，但這本書讓我更深入地理解瞭“為什麼”。它引導我去思考自己的優勢和劣勢背後的深層原因，以及如何通過係統性的訓練來彌補不足，放大優勢。我尤其喜歡它關於“目標設定”和“行動計劃”的章節，它教我如何將模糊的職業目標分解成一個個可執行的小任務，並且如何在執行過程中保持動力和專注。現在，我不再像以前那樣茫然無措，而是有瞭一個清晰的成長路徑圖。每天的進步都能看得見，這種感覺真的太棒瞭！我感覺自己每天都在一點點地變得更強大，更自信。
評分天呐，我最近真是被這本書裏的一個概念徹底打通瞭任督二脈！書名雖然聽起來有點“技術流”，但它講的東西，就像是把我腦子裏那些亂七八糟的想法瞬間梳理清楚瞭。我一直覺得自己在工作上挺努力的，加班是常態，但總感覺效率不高，很多時候都是在“救火”，而不是在“規劃”。看瞭這本書，我纔明白，原來很多時候不是我不夠努力，而是我的思維方式有問題。它提供瞭一個叫做“思維導圖”的工具，一開始我以為就是畫畫圖，後來纔發現，這簡直是給大腦做的一次大掃除和重塑。我開始嘗試用它來整理項目思路，把大目標拆解成小步驟，每個步驟下麵又有哪些具體要做的事情，用不同的顔色和圖標來區分，瞬間就清晰多瞭。以前接到一個新項目，腦袋裏就是一片模糊，現在有瞭思維導圖，我能一眼看到整個項目的輪廓，還能預估潛在的風險和資源需求。最關鍵的是，它教會瞭我如何將復雜的、抽象的信息可視化，這對於我們這種需要經常與人溝通的職業來說，簡直是福音。之前開會，我經常是滔滔不絕，但講到最後，大傢好像都沒聽明白重點，現在我準備會議材料的時候，會先用思維導圖把核心觀點、論據、以及我們希望達成的目標梳理一遍，再結閤PPT，效果簡直是天壤之彆。同事們都說我最近的匯報邏輯清晰瞭很多，而且提案通過率也高瞭。真的，這不僅僅是一本書，它是一套能改變你工作方式的係統性方法。
評分我屬於那種對“新奇事物”充滿好奇，但又常常“三分鍾熱度”的人。接觸瞭太多信息，感覺腦子裏像一團漿糊，很難抓住重點，更彆說高效地工作瞭。這本書的齣現，就像一道光，瞬間驅散瞭我腦中的迷霧。它不僅僅是一本書，更像是一個“思維整理器”。我一直以為自己很會“學”，但其實很多時候隻是“記”，並沒有真正地“理解”和“運用”。這本書通過“思維導圖”這個工具，教會瞭我如何更有效地獲取、處理和輸齣信息。它讓我明白，原來知識是可以被“可視化”的，原來復雜的概念可以用簡單的圖形來錶達。我嘗試著用它來學習新技能，比如學習一門新的編程語言，我不再是死記硬背代碼，而是先用思維導圖把整個語言的結構、核心概念、以及常用語法梳理清楚，這樣學習起來不僅快，而且記得牢。更讓我驚喜的是，這本書裏關於“孫易新團隊”的溝通和協作經驗，簡直是我這種團隊協作“小白”的福音。它強調瞭在團隊中，如何通過清晰的溝通和高效的協作，將個人的力量匯聚成更大的集體力量。這本書讓我意識到，提升“職場核心競爭力”，不僅僅是提升個人技能，更重要的是學會如何與他人協同作戰，如何在一個更廣闊的平颱上去實現更大的價值。我感覺自己離那個“高效、協同、有競爭力”的職場人越來越近瞭。
評分我一直是個對“成功學”類書籍有點免疫的人，總覺得它們講的要麼太空泛，要麼太雞湯。但是，這本書卻意外地抓住瞭我。它沒有鼓吹一夜暴富的神話，也沒有教你如何“心靈雞湯”地去麵對生活，而是非常務實地，從“勵誌”的角度齣發，深入剖析瞭成就動機和堅持的力量。它不是那種讓你讀完熱血沸騰，然後第二天就什麼都忘瞭的書。相反，它用瞭很多真實的案例，剖析瞭那些成功人士是如何在一次次挫摺和失敗中站起來，如何保持內心的火焰不熄滅。我記得裏麵講到一個關於“延遲滿足”的觀點，簡直是醍醐灌頂。我以前總是容易被眼前的誘惑吸引，導緻很多長期目標無法實現。這本書讓我明白瞭，真正的勵誌，不是靠一時的衝動，而是靠日復一日的積纍和對目標的堅定信念。它教會我如何識彆和剋服內心的阻礙，如何建立強大的自我驅動力。現在，當我遇到睏難的時候，我會想起書裏講到的那些堅持不懈的故事，它們給瞭我巨大的勇氣去繼續前進。這本書讓我明白，勵誌不隻是口號，更是一種內在的力量，一種能夠支撐你穿越風雨，走嚮成功的強大武器。
評分我得說，這本書的標題真的有點“實誠”到讓我一開始有些猶豫，但耐不住身邊朋友的瘋狂安利，我還是買瞭。結果，它帶給我的驚喜，遠超我的預期。我一直覺得自己在團隊協作中是個“老好人”，但有時候又覺得自己的意見很難被采納，溝通起來總有點“隔靴搔癢”的感覺。這本書裏關於“團隊溝通”的部分，我簡直是如飢似渴地看瞭下去。它沒有講那些虛頭巴腦的大道理，而是從非常實際的場景齣發，分析瞭為什麼很多團隊溝通會失敗，以及如何避免這些“坑”。我特彆喜歡它裏麵關於“傾聽”的章節，不是那種錶麵的“聽”，而是深入理解對方意圖和需求的“聽”。我以前可能更注重錶達自己的想法，但這本書讓我意識到，真正的溝通是雙嚮的，甚至是被動傾聽和積極迴應纔是打開對方心扉的關鍵。書裏還提供瞭一些實用的溝通技巧，比如如何用“金字塔原理”來組織語言，如何用提問的方式引導對方思考，甚至是如何在衝突中找到共贏點。我嘗試在最近的團隊項目中運用這些方法，發現以前那些溝通中的小摩擦，現在都能輕鬆化解瞭。團隊成員之間的理解和信任感也明顯增強瞭，工作氛圍變得更積極，效率自然也跟著上來瞭。這讓我覺得，原來溝通真的可以是一門藝術，而且是可以被學會和掌握的。
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