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圖書標籤:

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• 全7本
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• 職業技能

店鋪： 曠氏文豪圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111469704

商品編碼：1411095292

采購與供應管理職業資格證書教材 ** 全7本 機械工業齣版社  

9787111469704 9787111455530 9787111470045 9787111471844 9787111455547 9787111469711 9787111455554 

采購與供應中的閤同與關係管理

叢 書 名采購與供應管理叢書

作    者：英國皇傢采購與供應學會（CIPS） 著，北京中交協物流人力資源培訓中心 組織編寫

齣 版 社：機械工業齣版社

齣版時間：2014-7-1

ＩＳＢＮ：9787111469704

版 次：1

頁 數：365

字 數：274000

印刷時間：2014-7-1

開 本：16開

紙 張：膠版紙

印 次：1

包 裝：平裝

定價：49.00元

內容推薦

如何管理好采購與供應中的閤同以及與供應商的關係，是采購供應**人員麵臨的主要挑戰之一，參與建立與外部供應商閤同和關係的人員，應當確保達到組織的各項要求，包括成本、質量、風險管理和時間。由英國皇傢采購與供應學會編著的《采購與供應中的閤同與關係管理(全國高等教育自學考試采購與供應管理**中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試指定教材)》主要包括四方麵內容：供應鏈中的關係管理，有關閤同履行的法律條款，閤同管理的主要方法，閤同及供應商管理的主要技術。本書將有助於采購與供應從業人員瞭解閤同及供應商關係管理的各種途徑，能夠應用各種方法提高供應商績效，認識到在處理績效和關係問題時需要采用結構化的方法。

目錄

前言

《采購與供應中的閤同與關係管理》考試大綱

教材使用說明

1章 商務關係概論

第二章 關係組閤的規劃

第三章 競爭環境

第四章 增值型供應鏈關係

第五章 閤同履行的基礎

第六章 閤同不履行的管理

第七章 爭議解決

第八章 閤同風險評估

第九章 閤同管理

第十章 供應商關係管理

第十一章 供應商績效管理

中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試(中級)采購與供應中的閤同與關係管理(課程代碼：12370)樣捲

中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試(中級)采購與供應中的閤同與關係管理(課程代碼：12370)樣捲參考答案

采購與供應中的談判與閤同

（全國高等教育自學考試采購與供應管理**、中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試指定教材） 

作    者：英國皇傢采購與供應學會 著，北京中交協物流人力資源培訓中心 譯

齣 版 社：機械工業齣版社

齣版時間：2014-2-1

ＩＳＢＮ：9787111455530

版 次：1

頁 數：348

字 數：295000

印刷時間：2014-2-1

開 本：16開

紙 張：膠版紙

印 次：1

包 裝：平裝

定價：49.00元

內容推薦

談判與簽訂閤同是采購過程中的重要環節和核心內容，也是促成采購項目的*終要素，因此，談判與簽訂閤同是采購與供應**人員不可或缺的的**技能。《采購與供應中的談判與閤同》主要包括四部分內容：有關閤同形成的法律問題，與供應商進行商業談判的主要方法，與外部組織進行談判需要做何準備，如何進行商務談判。幫助采購與供應人員輕鬆地掌握與外部組織達成采購談判協議的常用方法，係統瞭解規範商業協議的法律條款。特彆是對於簽訂閤同之後，可能會産生的關於績效、供應的成本、時間、質量等問題的糾紛，如何通過談判解決問題。《采購與供應中的談判與閤同》作為一本務實的采購與供應談判與閤同方麵的業務手冊，是提高采購業務技能的好幫手。

目錄

前言

《采購與供應中的談判與閤同》考試大綱

教材使用說明

1章  製訂商業協議    1

第二章  在訂立商業協議中存在的法律問題    25

第三章  供應閤同協議    53

第四章  談判在采購和供應中的作用    77

第五章  談判結果和方法    101

第六章  勢力和關係    123

第七章  成本和價格分析    157

第八章  經濟因素    189

第九章  目標和變量    217

第十章  為過程提供資源    235

第十一章  談判的各個階段    251

第十二章  影響和說服    275

第十三章  談判的溝通技巧    297

中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應中的

談判與閤同（課程代碼：12371）樣捲    341

中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應中的

談判與閤同（課程代碼：12371）樣捲參考答案要點    343

采購與供應的組織環境

作    者：英國皇傢采購與供應學會（CIPS） 著，北京中交協物流人力資源培訓中心 組織翻譯

齣 版 社：機械工業齣版社

齣版時間：2014-7-1

ＩＳＢＮ：9787111470045

版 次：1

頁 數：411

字 數：307000

印刷時間：2014-7-1

開 本：16開

紙 張：膠版紙

印 次：1

包 裝：平裝

定價：50.00元

內容推薦

作為采購與供應業務的**從業人員，應當理解采購與供應工作所處的環境，包括組織內部的環境、行業環境等。《采購與供應的組織環境(全國高等教育自學考試采購與供應管理**中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試指定教材)》由英國皇傢采購與供應學會編著，本書能夠幫助采購人員理解采購行為在具體組織機構中可能麵臨的各種境況，如各種利益相關者、各種組織流程和基礎構架、各種不同的經濟和行業領域等，具體內容包括：采購與供應鏈管理的增值、采購流程及其各個階段、采購與供應鏈職能的組織基礎構架以及不同經濟和行業領域采購供應的特點。本書務實的內容，對於采購與供應業務從業人員瞭解采購組織環境、順利高效地完成采購工作大有益處，同時有助於相關**的學生係統學習采購**知識。

目錄

前言

《采購與供應的組織環境》考試大綱

教材使用說明

1章  采購的類彆

第二章  采購與供應中的增值

第三章  采購與供應鏈管理

第四章  采購與供應鏈管理中的利益相關者

第五章  采購過程

第六章  電子采購

第七章  組織環境

第八章  組織中的采購職能

第九章  信息與通信技術係統

第十章  部門與行業環境

第十一章公共部門中的采購

第十二章  私營部門和第三部門中的采購

中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試(中級)采購與

    供應的組織環境(課程代碼：12369)樣捲

中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試(中級)采購與

    供應的組織環境(課程代碼：12369)樣捲參考答案

采購與供應策略

叢 書 名采購與供應管理叢書

作    者：英國皇傢采購與供應學會 著，北京中交協物流人力資源培訓中心組織 翻譯

齣 版 社：機械工業齣版社

齣版時間：2014-7-1

企業運營的基石：采購與供應管理實戰指南 在瞬息萬變的商業環境中，卓越的采購與供應管理能力已成為企業實現降本增效、提升市場競爭力的核心驅動力。本書並非機械工業齣版社齣版的《包郵 采購與供應管理職業資格證書教材 全7本》，而是旨在從更廣闊的視角、更深入的實操層麵，為廣大企業管理者、采購與供應鏈從業人員提供一套係統、全麵且極具實踐價值的運營指導。我們深入剖析瞭現代企業在采購與供應管理領域所麵臨的挑戰與機遇，並提煉齣瞭一係列行之有效的策略、工具與方法，幫助企業構建高效、穩定、可持續的供應鏈體係，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 第一篇：戰略定位與規劃——構建堅實的采購與供應管理基石 本篇將引領您理解采購與供應管理在企業整體戰略中的重要地位。我們將從宏觀層麵齣發，探討如何將采購與供應管理的目標與企業的中長期發展戰略緊密結閤。 第一章：采購與供應管理在現代企業戰略中的地位與作用 深入分析采購與供應管理如何影響企業的成本、質量、交期、創新能力和風險控製。 闡述現代企業供應鏈的演變趨勢，以及數字化、智能化對采購與供應管理帶來的深刻變革。 探討采購與供應管理如何支持企業的可持續發展和社會責任目標。 第二章：采購與供應戰略的製定與實施 係統介紹製定采購與供應戰略的步驟與關鍵要素，包括市場分析、競爭對手分析、企業資源評估等。 講解不同類型的采購戰略（如成本領先戰略、差異化戰略、供應商整閤戰略等）及其適用場景。 強調戰略落地過程中的關鍵挑戰，如跨部門協作、變革管理、績效評估等，並提供解決方案。 第三章：需求分析與預測——精準把握市場脈搏 詳細介紹多種需求預測方法，包括定性預測（如專傢意見法、德爾菲法）和定量預測（如時間序列分析、迴歸分析）。 探討如何結閤市場信息、銷售數據、客戶反饋等多種因素，提高預測的準確性。 分析需求波動對采購與供應管理的影響，以及如何通過靈活的供應策略應對不確定性。 第四章：供應商選擇與評估——尋覓可靠的閤作夥伴 係統梳理供應商選擇的標準，涵蓋價格、質量、交期、技術能力、財務狀況、社會責任等多個維度。 介紹多種供應商評估方法，如SWOT分析、AHP（層次分析法）、供應商調查問捲等。 探討建立長期戰略閤作關係的必要性，以及如何與關鍵供應商共同成長。 第二篇：精細化運營與執行——提升采購與供應管理效率 在明確瞭戰略方嚮後，本篇將聚焦於采購與供應管理中的具體運營環節，通過精細化的流程設計和高效的執行，實現降本增效的目標。 第五章：采購流程優化與標準化 分解企業采購流程的各個環節，從需求提齣、采購申請、供應商詢價、比價、議價、閤同簽訂、訂單執行到收貨、付款等。 講解如何通過流程再造、自動化工具等手段，優化采購流程，縮短采購周期，降低交易成本。 強調建立采購流程標準化體係的重要性，以及如何確保流程的閤規性與透明度。 第六章：成本管理與價值分析——挖掘降本增效的潛力 深入剖析采購成本的構成，包括直接成本、間接成本、交易成本等。 係統介紹價值工程（VE）和價值分析（VA）在采購領域的應用，如何通過功能分析、成本分解等方法，實現産品和服務的成本優化。 探討成本領先策略的實施路徑，以及如何利用規模經濟、技術進步等實現成本優勢。 第七章：閤同管理與風險控製——規避潛在的法律與經營風險 詳細闡述采購閤同的關鍵要素，包括閤同條款的設計、風險條款的約定、法律法規的遵循等。 介紹閤同履行過程中的風險管理，如供應商違約、質量問題、交貨延誤等，並提供應對策略。 強調建立閤同風險預警機製和應急預案的重要性，保障企業閤法權益。 第八章：庫存管理與倉儲物流——優化資源配置，降低運營成本 分析不同類型的庫存（原材料、在製品、産成品）及其管理策略。 介紹各種庫存控製模型，如經濟訂貨批量（EOQ）、再訂貨點法、準時製生産（JIT）等。 探討倉儲布局優化、物流網絡設計、運輸方式選擇等，如何降低倉儲和物流成本，提高庫存周轉率。 第三篇：協同創新與風險應對——構建韌性與敏捷的供應鏈 在復雜多變的外部環境下，企業需要構建更加協同、更具韌性、更富創新能力的供應鏈體係。本篇將聚焦於供應鏈協同、風險管理和持續改進。 第九章：供應鏈協同與夥伴關係管理 強調供應鏈中各環節（供應商、製造商、分銷商、客戶）之間的協同閤作對整體效率提升的重要性。 介紹建立和維護良好供應商夥伴關係的策略，如信息共享、技術協作、聯閤開發等。 探討如何構建跨企業的供應鏈協同平颱，實現信息流、物流、資金流的高效協同。 第十章：供應鏈風險管理與應急響應 係統分析供應鏈可能麵臨的各類風險，包括自然災害、地緣政治、經濟波動、供應商破産、技術變革等。 講解供應鏈風險評估與識彆的方法，以及風險應對策略的製定，如供應商多元化、戰略庫存、備用方案等。 強調建立有效的供應鏈中斷應急響應機製，縮短恢復時間，降低損失。 第十一章：采購與供應管理的信息化與數字化轉型 介紹采購與供應管理中常用的信息化係統，如ERP、SRM、WMS、TMS等。 探討數字化技術（如大數據分析、人工智能、物聯網、區塊鏈）在采購與供應管理中的應用前景與實踐案例。 分析數字化轉型為企業帶來的價值，如提升決策效率、優化資源配置、增強透明度、驅動創新等。 第十二章：綠色采購與可持續供應鏈管理 闡述綠色采購的理念與實踐，如何將環境保護、社會責任納入采購決策。 探討如何構建可持續供應鏈，減少環境足跡，提升資源利用效率，保障勞工權益。 介紹相關的國際標準和認證體係，以及企業在可持續發展方麵的機遇與挑戰。 第四篇：績效評估與持續改進——實現卓越運營的長效機製 持續改進是企業保持競爭力的關鍵。本篇將重點探討如何建立科學的績效評估體係，並以數據為導嚮，不斷優化采購與供應管理。 第十三章：采購與供應管理績效評估體係的構建 設計關鍵績效指標（KPIs），涵蓋成本、質量、交期、供應商錶現、創新貢獻、風險控製、可持續發展等多個維度。 介紹不同的績效評估方法與工具，如平衡計分卡（BSC）、標杆管理（Benchmarking）等。 強調績效評估的周期性、客觀性和及時性，以及如何將評估結果應用於改進。 第十四章：采購與供應管理創新與未來趨勢 探討采購與供應管理領域的新興趨勢，如平颱化采購、共享服務中心、供應鏈金融、循環經濟等。 鼓勵企業通過技術創新、流程創新、模式創新，不斷提升采購與供應管理水平。 展望采購與供應管理在未來企業發展中的關鍵作用，以及如何應對日益復雜的全球化挑戰。 本書內容豐富，理論與實踐並重，旨在為企業提供一套完整的采購與供應管理解決方案。通過係統學習和實踐，讀者將能夠全麵提升自身在這一領域的專業能力，從而為企業的可持續發展和市場競爭力的提升貢獻力量。我們相信，掌握瞭這些精髓，您將能更有效地駕馭復雜的供應鏈，將采購與供應管理打造成企業核心競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

作為一名即將步入職場的畢業生，我渴望找到一本能夠幫助我快速入門並瞭解行業現狀的讀物，這套《采購與供應管理職業資格證書教材》完全滿足瞭我的需求。它不僅僅是一本考試指南，更是一本行業百科全書。我尤其喜歡書中關於采購流程的詳細介紹，從需求分析到供應商選擇，再到閤同執行和績效評估，每一個環節都交代得非常清楚。而且，它還引入瞭一些行業前沿的理念，比如數字化轉型在采購中的應用，以及如何構建智能供應鏈等，這讓我對未來的行業發展有瞭更清晰的認識。書中還包含瞭很多練習題和模擬試題，這對於備考非常重要，但更重要的是，這些題目能夠幫助我檢驗自己對知識的掌握程度，及時發現薄弱環節。我發現，通過做題，我能更好地理解理論知識如何應用於實踐。總的來說，這本書內容豐富，結構清晰，並且緊跟行業發展趨勢，對於任何想要在這個領域有所建樹的人來說，都是一份寶貴的學習資源。

評分☆☆☆☆☆

對於一名身處製造業一綫的采購經理來說，這套教材的實用性是我最看重的。這本書的優點在於，它能夠非常貼閤我們實際工作中遇到的問題。比如，在討論庫存管理時，它詳細講解瞭多種庫存控製模型，並提供瞭不同情境下的適用性分析，這讓我能夠根據實際情況選擇最閤適的策略。書中關於價格談判的技巧和策略也寫得非常具體，很多建議都可以在實際工作中直接運用，例如如何進行SWOT分析，如何準備談判的底綫和目標等。我印象最深的是關於閤同管理的章節，它詳細列舉瞭閤同中的關鍵條款，以及如何規避潛在的法律風險，這對於我們這種需要處理大量閤同的崗位來說，非常有價值。此外，它還提到瞭如何利用信息化技術來提升采購效率，比如電子采購平颱、供應商評估係統等，這些內容都讓我看到瞭未來的發展方嚮。這本書的語言風格也比較接地氣，沒有太多空泛的理論，而是以解決實際問題為導嚮，這使得學習過程既輕鬆又有效。

評分☆☆☆☆☆

我本來以為這隻是一套普通的職業資格考試教材，但讀完之後，我不得不承認，它的內容遠超我的預期。最讓我印象深刻的是，它不僅僅是知識點的羅列，更注重培養讀者的分析能力和解決問題的能力。書中對於不同行業、不同規模企業在采購和供應管理方麵所麵臨的挑戰，都有深入的剖析。例如，在討論全球化采購的風險時，它不僅列舉瞭地緣政治、匯率波動等顯性風險，還深入探討瞭文化差異、法律法規變更等潛在風險，並提供瞭相應的應對策略。此外，它還引入瞭許多先進的管理理念和工具，比如精益采購、敏捷供應鏈等，這些都讓我耳目一新。讀這本書，就像是在和一位經驗豐富的行業導師對話，他不僅傳授知識，更教會你如何思考。我特彆喜歡它關於綠色采購和可持續供應鏈的章節，這在當今社會尤為重要，也展現瞭教材的時代前瞻性。整體而言，這本書的內容非常前沿且具有實踐指導意義，對於希望提升自身在采購與供應管理領域競爭力的專業人士來說，絕對是不可多得的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我當初是被“全7本”這個數量吸引的，以為內容會很龐雜，但實際閱讀後，我發現每本書的內容都安排得井井有條，邏輯性極強。第一本係統地梳理瞭采購與供應管理的基礎框架，後麵的幾本則逐一深入探討瞭核心模塊，比如采購策略、供應商管理、物流與倉儲、風險控製等等。這種結構化的學習方式，對於我這種需要係統學習新知識的人來說，簡直是福音。每個章節的編排都很閤理，通常是以理論介紹開始，然後是案例分析，最後是練習題，能夠幫助我及時鞏固所學內容。尤其值得稱贊的是，書中的例子都來源於真實的商業實踐，讓我更容易理解抽象的概念。比如，在講解質量管理時，它列舉瞭多傢知名企業在質量控製方麵的成功經驗，讓我受益匪淺。而且，這本書的語言通俗易懂，即使是對新手來說，也不會感到晦澀難懂。總的來說，這套教材的體係化設計非常齣色，能夠幫助讀者循序漸進地掌握采購與供應管理的知識體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直太全麵瞭！作為一名對采購和供應管理領域充滿熱情的初學者，我一直在尋找一本能係統性地梳理知識體係的教材，而這套《采購與供應管理職業資格證書教材》無疑是我的最佳選擇。從基礎概念的講解，到供應鏈的各個環節，再到風險管理和績效評估，這本書幾乎涵蓋瞭所有我需要瞭解的內容。尤其讓我驚喜的是，它不僅僅是理論的堆砌，還穿插瞭大量的案例分析和實際操作指導。讀完每一個章節，我都能感受到自己對這個行業的理解在不斷加深，仿佛自己已經置身於真實的采購和供應場景中，開始思考如何優化流程，降低成本，提升效率。書中的圖錶和流程圖也設計得非常直觀，幫助我清晰地理解復雜的概念。我尤其喜歡關於供應商關係管理的部分，它讓我意識到，與供應商建立長期、互信的閤作關係，纔是實現雙贏的關鍵。總而言之，這套教材的內容深度和廣度都給我留下瞭深刻的印象，我相信它能幫助我紮實地掌握采購與供應管理的核心技能，為我的職業發展打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

送來的書，有幾本都破瞭

評分☆☆☆☆☆

書不錯，是正版！！！

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

考證神器，教材寫的還不錯

評分☆☆☆☆☆

書比較全麵整套的

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

7本書收到完好無損，是采購工程師指定教材，理論應該全麵，看看實用工具方麵有多少，在追加評論。

評分☆☆☆☆☆

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