正版自考教材 10421 客户服务管理 现代企业管理专业教材 曹宗平 现代企业管理系列教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 科学出版社

ISBN：9787030303042

商品编码：1423763955

基本信息

书名:客户服务管理(现代企业管理系列教材)

价：36.00元

作者:曹宗平

出版社：科学出版社

出版日期：2011年6月1日

ISBN：9787030303042

字数：

页码：301

版次：第1版

装帧：平装

开本：

商品重量：422 g

 

 内容提要

 客户服务管理(现代企业管理系列教材)》由曹宗平主编，既重视传统教学中的理论讲解，又引进了现代教学中的案例分析，做到虚实结合，相得益彰。在激发学生学习兴趣和求知热情的同时，最大限度地提高课堂教学效果，逐步培养学生运用理论分析问题、解决问题的能力。本书适合企业管理、工商管理和行政管理等管理类专业的学生使用，也可以作为工商界人士的研读参考书。

客户服务管理的理论与实践：构建卓越客户体验的基石 在当今竞争日益激烈的商业环境中，客户已不再是简单的交易对象，而是企业赖以生存和发展的核心资产。如何有效地管理与客户的关系，提升客户满意度，最终实现客户忠诚度的最大化，已成为现代企业必须面对的关键课题。本书旨在系统性地梳理和阐述客户服务管理的理论框架与实践方法，为广大读者提供一套全面、深入的学习资源，助力企业构建卓越的客户体验，并在市场中脱颖而出。 第一章 客户服务管理导论：视角与定位 本章首先界定客户服务管理的内涵与外延，探讨其在企业整体战略中的地位和重要性。我们从宏观层面分析，客户服务不再仅仅是部门行为，而是贯穿于企业运营的每一个环节，是企业核心竞争力的重要体现。我们将深入剖析当前商业环境下客户服务面临的新挑战与新机遇，例如数字化转型、个性化需求崛起、社交媒体的广泛应用等。 客户服务的定义与演进： 从传统的被动响应式服务，到主动式、个性化、全渠道的客户体验管理，我们将梳理客户服务理念的时代变迁。 客户服务在企业战略中的角色： 探讨客户服务如何成为提升品牌价值、驱动销售增长、塑造企业声誉的关键要素。 现代企业对客户服务的期望： 分析不同行业、不同规模的企业在客户服务方面的差异化需求与目标。 客户服务管理的核心理念： 强调以客户为中心，理解客户需求，超越客户期望，建立长期互信关系的根本原则。 第二章 客户洞察：理解你的客户 要提供卓越的客户服务，首要任务是深入理解你的客户。本章将聚焦于客户洞察的理论与方法，教导读者如何有效地收集、分析和应用客户数据，从而描绘出清晰的客户画像，把握客户的真实需求和潜在期望。 客户细分与画像构建： 介绍基于人口统计学、行为特征、心理特征等多种维度的客户细分方法，并指导如何构建详尽的客户画像。 客户需求分析： 探讨显性需求与隐性需求，以及如何通过各种调研手段（问卷调查、访谈、焦点小组等）挖掘客户的深层需求。 客户旅程地图（Customer Journey Mapping）： 详细讲解如何绘制客户与企业互动的全过程地图，识别关键触点，发现痛点与机会点。 数据驱动的客户洞察： 强调利用CRM系统、大数据分析工具等技术手段，从海量数据中提炼有价值的客户洞察。 第三章 客户服务策略的制定：体系与设计 在对客户有了深入了解之后，本章将引导读者如何围绕客户需求，设计一套系统、有效的客户服务策略。这不仅仅是制定服务流程，更是一种战略性的顶层设计。 服务定位与差异化： 如何根据企业资源和目标客户群体，确立独特的客户服务定位，形成市场差异化优势。 服务价值主张的构建： 明确企业能为客户提供的独特价值，并将其有效传达给客户。 服务标准与SOP（标准操作程序）的制定： 规范服务流程，确保服务的一致性与专业性，提高效率。 服务触点的设计与优化： 涵盖线上（网站、APP、社交媒体、在线客服）与线下（门店、电话、现场服务）等各类服务触点的设计原则与优化技巧。 全渠道客户服务策略： 探讨如何整合不同服务渠道，为客户提供无缝、一致的体验。 第四章 客户服务体系的构建：组织与资源 卓越的客户服务离不开强大的组织支撑和充足的资源投入。本章将重点阐述如何构建高效的客户服务体系，包括组织架构、团队建设、技术支持与文化塑造等方面。 客户服务部门的组织架构设计： 探讨不同类型的组织模式（集中式、分布式、矩阵式等）的优劣，以及如何根据企业实际情况进行选择。 客户服务团队的招聘、培训与激励： 关注如何吸引、培养和留住优秀的客户服务人才，提升团队专业技能和服务意识。 客户服务技术与工具的应用： 介绍CRM系统、知识库、工单系统、智能客服机器人等技术在提升服务效率和质量方面的作用。 企业文化与服务意识的培育： 强调将客户服务理念融入企业文化，让每一个员工都成为客户服务的践行者。 第五章 客户服务流程的管理与优化：效率与质量 本章将深入探讨客户服务流程的各个环节，并提供切实可行的管理与优化方法，以提高服务效率，确保服务质量，最终提升客户满意度。 服务请求的接收与响应： 如何建立快速、准确、高效的服务请求处理机制。 问题诊断与解决方案提供： 培训服务人员掌握有效的问题诊断技巧，并提供专业、恰当的解决方案。 服务过程中的沟通技巧： 强调积极倾听、同理心表达、有效提问等沟通原则，建立良好的客户关系。 服务质量的监控与评估： 介绍常用的服务质量评价指标（如First Contact Resolution, Average Handling Time, Customer Satisfaction Score等）和评估方法。 服务流程的持续改进： 强调建立服务反馈机制，利用数据分析，不断优化服务流程，消除瓶颈，提升效率。 第六章 客户服务质量管理：标准与提升 本章将聚焦于客户服务质量的管理，探讨如何建立一套科学的质量管理体系，以确保持续提供高水平的服务。 服务质量的标准设定： 明确不同服务环节的服务质量标准，并将其量化、可执行。 服务质量的监控方法： 包括神秘顾客、服务录音抽查、服务回访等多种监控手段。 服务质量的分析与改进： 如何分析质量数据，找出服务中的不足，并制定针对性的改进措施。 服务差错的处理与预防： 建立完善的差错处理流程，并从中吸取教训，预防类似问题的再次发生。 第三方服务质量评估： 探讨如何利用外部力量对服务质量进行客观评估。 第七章 客户关系管理（CRM）与客户忠诚度：互动与维系 卓越的客户服务最终目标是建立稳固的客户关系，并培养客户忠诚度。本章将深入探讨客户关系管理（CRM）在其中的作用，以及如何通过有效的策略来维系和提升客户忠诚度。 CRM系统的应用价值： 阐述CRM系统如何帮助企业整合客户信息，实现精细化管理，提升客户体验。 客户生命周期管理： 从获客、留客到促活，理解和管理客户在不同生命周期的需求与行为。 客户忠诚度的内涵与驱动因素： 探讨价格、产品、服务、情感等多种因素如何影响客户忠诚度。 提升客户忠诚度的策略： 包括会员体系设计、积分奖励、个性化关怀、客户社区构建等。 客户流失的识别与挽回： 分析客户流失的原因，并设计有效的客户挽回方案。 第八章 客户投诉与危机管理：应对与化解 面对客户的投诉与潜在的危机，有效的应对机制是企业声誉的重要保障。本章将指导读者如何处理客户投诉，化解危机，并将其转化为提升服务的契机。 客户投诉的处理原则与流程： 强调倾听、道歉、共情、承诺与解决的重要性。 投诉处理中的沟通技巧： 如何在压力下保持冷静、专业，并有效地与不满意的客户沟通。 危机预警与响应机制： 建立有效的危机预警系统，并制定详尽的危机应对预案。 危机事件的善后与总结： 如何在危机发生后进行善后处理，并从中吸取教训，完善流程。 将投诉转化为改进机会： 视每一次投诉为一次改进服务的宝贵机会。 第九章 客户服务创新与未来趋势：变革与发展 技术日新月异，客户需求不断变化，客户服务领域也在持续创新。本章将探讨客户服务的未来发展趋势，并鼓励读者积极拥抱变革。 人工智能（AI）与自动化在客户服务中的应用： 探讨AI客服、智能推荐、自动化流程等如何重塑客户服务。 个性化与预测性服务： 如何利用大数据和AI技术，为客户提供更加个性化和前瞻性的服务。 社交媒体与社群营销的服务联动： 探讨如何将社交媒体作为服务渠道，并与社群营销相结合。 虚拟现实（VR）/增强现实（AR）在客户服务中的潜力： 展望未来技术如何为客户服务带来颠覆性的体验。 可持续客户服务： 探讨企业如何将环保、社会责任等理念融入客户服务体系。 第十章 案例分析与实践指导 为了更好地帮助读者理解和应用所学知识，本章将选取国内外知名企业在客户服务管理方面的成功案例进行深入剖析。通过对这些案例的分析，读者可以学习到不同企业在策略制定、体系构建、流程优化、质量管理以及创新应用等方面的实践经验。同时，本章还将提供一系列实践指导，鼓励读者将理论知识转化为具体的行动，并在自己的工作岗位上进行尝试和创新。 标杆企业服务策略解读： 分析不同行业领先企业的客户服务成功之道。 问题导向的案例研究： 针对特定的客户服务挑战，分析企业如何应对并取得成效。 基于案例的行动计划制定： 指导读者如何从案例中提炼可复制的经验，并制定个性化的行动计划。 自我评估与能力提升： 提供自我评估工具，帮助读者认识自身在客户服务管理方面的优势与不足，并制定学习和发展计划。 本书内容严谨，理论与实践相结合，旨在为企业管理者、客户服务从业人员以及对客户服务管理感兴趣的读者提供一条清晰的学习路径。我们相信，通过系统学习和积极实践，您将能够构建卓越的客户服务体系，赢得客户的青睐，从而在激烈的市场竞争中赢得主动。

评分☆☆☆☆☆

这套书真是让人眼前一亮，尤其是对于我们这些正在摸索如何把理论知识落地到实际工作中的人来说，简直是及时雨。我记得我刚开始接触客户服务管理这个领域的时候，感觉就像是面对一团乱麻，理论书上说的那些框架和模型，拿到实际业务场景里就感觉对不上号。这本书的厉害之处在于，它没有把客户服务仅仅看作是“解决投诉”或者“应付问询”的简单环节，而是把它提升到了企业战略的高度来探讨。它深入剖析了现代企业管理的核心诉求，然后巧妙地将客户服务能力如何成为提升整体竞争力的关键一环给串联了起来。比如，书中对客户生命周期价值（CLV）的阐述，就不是那种干巴巴的公式堆砌，而是结合了几个生动的案例，让我明白了维护一个老客户的成本效益远高于获取一个新客户。而且，它对“服务设计”的探讨非常细致，从前台的接触点到后端的流程优化，每一步都有具体的工具和方法论支撑，读完之后，我感觉自己手里的工具箱一下子充实了不少，不再是空有理论的“纸上谈兵”了。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书的时候，我最直观的感受是，它不像很多教材那样枯燥乏味，充满了陈旧的理论和过时的案例。相反，它似乎非常贴近当前这个快速变化的商业环境。我尤其欣赏作者在处理“数字化转型”对客户服务带来的冲击这部分内容时的视角。他们没有停留在简单地介绍SaaS工具或者AI客服的表象，而是深入挖掘了技术如何重塑客户的期望值以及企业必须如何进行组织架构的调整来适应这种变化。比如，书中提到“全渠道体验”的构建，它不是简单地把电话、邮件、聊天工具整合起来，而是强调“一致性”和“无缝切换”的重要性，这在实际操作中是极其考验企业内部协作效率的。对于我这种需要协调市场、销售和技术部门来共同打造客户体验的人来说，这本书提供了一个极佳的跨部门沟通和项目推进的理论框架，让原本复杂的协同工作变得清晰和有章可循，实在是太实用了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字表达有一种沉稳而又充满洞察力的感觉，读起来让人感觉自己正在接受一位经验极其丰富的行业专家的言传身教。最让我受益匪浅的是它对“员工赋能”和“内部服务文化”的强调。很多企业只关注如何取悦外部客户，却忽略了对一线服务人员的支持和激励，结果就是员工士气低落，服务质量自然上不去。这本书非常透彻地分析了“内部客户”和“外部客户”之间的传导关系，指出只有当员工感到被重视和被赋权时，他们才能真正地将积极的情绪和专业的服务传递给顾客。书中提及的一些激励机制设计和授权模型，给我提供了很多启发，让我开始反思我们公司现有的绩效考核体系中，是否存在对“服务贡献度”评估不足的问题。这不仅仅是一本讲外部服务的书，更是一本关于如何建设积极组织文化的宝典。

评分☆☆☆☆☆

从纯粹的学习体验角度来看，这本书的排版和内容的组织也体现了对读者友好的考量。它不会一味地追求深奥的学术词汇，而是在保持专业深度的同时，尽可能地使用清晰明了的语言来阐述复杂的管理思想。我个人尤其喜欢书中穿插的“反思性问题”和“案例分析”，它们强迫读者停下来，将书中的理论与自己实际的工作场景进行对照思考，而不是被动地接收信息。比如，在讨论投诉升级处理机制时，书中提出的“授权层级”和“决策速度”的平衡点，让我立刻联想到了我们部门过去几次处理重大客户纠纷时那种拖沓的流程。这本书提供了一种清晰的蓝图，指导我们如何设计一个既能快速反应又能保持品牌形象一致性的服务应急系统。总而言之，它不仅仅是教材，更像是一份精炼的、实战性极强的企业管理工具手册。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，曹宗平老师的这本教材在逻辑构建上做得非常出色，它不是零散知识点的堆砌，而是形成了一个完整的知识体系。我以前读过的很多管理类的书籍，读完后总觉得知识点之间是孤立的，很难形成系统性的认知。但这本关于客户服务管理的教材，它从“战略定位”开始，逐步深入到“流程优化”、“人员培训”和“绩效评估”，最后落脚到“危机管理”和“持续改进”，每一步都层层递进，环环相扣。特别是关于“服务质量的量化评估”那章，它没有回避衡量客户满意度的复杂性，而是提供了一套结合了定性调研和定量指标（比如NPS、CSAT）的综合评估体系。这种严谨性，对于我们这些需要向高层汇报并争取资源的项目负责人来说，简直是太重要了，因为它让“服务”这个原本感觉比较虚无缥缈的概念，变得可以被精确地衡量和管理起来。

评分☆☆☆☆☆

是对的

评分☆☆☆☆☆

还好。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

收到了，随手翻了一下，字迹很清晰

评分☆☆☆☆☆

还好。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

还不错，性价比挺合适的。

评分☆☆☆☆☆

正版教材，纸张看着还不错的~

评分☆☆☆☆☆

方便备课及考试，图书品质不错。

评分☆☆☆☆☆

挺好，接下来努力学习天天向上

评分☆☆☆☆☆

是对的