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作  者:張繼辰,王偉立 編著 著作 定  價:39 齣 版 社:海天齣版社 齣版日期:2015年01月01日 頁  數:250 裝  幀:平裝 ISBN:9787550711945 華為的成功重要原因之一,就是華為有著完美的目標管理法。華為在樹立明確的目標後，將公司整體目標分解成部門目標，部門目標分解為個人目標，並量化為經濟指標和管理指標，從而*終成就瞭華為的成功。
張繼辰、王偉立編著的《華為目標管理法》將係統總結瞭成就華為世界**的目標管理法，為靠前企業提供*有效的目標管理全套解決方案，是企業培訓員工的*佳讀本。 ● 華為卓有成效的目標管理
● 認識目標管理
● 預則立，不預則廢
●第二節 目標讓我們做得更好
●第三節 目標是長盛不衰的根基
●第四節 目標激發巨大潛能
●延伸閱讀：目標管理的典型步驟
●第二章 目標管理成功實施的基石
● 組織成員自我管理能力
●第二節 組織的價值理念
●第三節 組織高層領導重視程度
●延伸閱讀：目標管理失敗的原因
●第二編 華為：製定目標的原則
●第三章 目標必須是具體的
● 目標的明確具體性
●第二節 期望越高，越容易實現
●第三節 影響目標實現的因素
●延伸閱讀：跳一跳，夠得著
●第四章 目標必須是可以衡量的
● 能量化的盡量量化
●部分目錄

內容簡介

張繼辰、王偉立編著的《華為目標管理法》**次講述瞭華為公司在高速成長過程中，驚心動魄、跌宕起伏、艱難前行的目標管理過程。為我們真實地再現瞭20多年來華為人在目標管理的過程中如何製定目標、在目標管理的過程中如何對過程進行控製，為中國企業的目標管理提供瞭豐富而寶貴的實戰經驗。     古人講“凡事預則立，不預則廢”說的就是目標管理。曹操的“望梅止渴”就是目標管理的運用。拿破侖曾經說過：“一個不想當元帥的士兵不是一個好士兵。”
    簡單說來，目標管理一般指“綜閤個人目標和組織目標，通過使其自主管理達到目標的管理技法”。
    1954年，德魯在《管理的實踐》一書中，首先提齣瞭“目標管理和自我控製”的主張。認為傳統管理學側重於以工作為中心，忽視人的一麵；而行為科學又側重於以人為中心，忽視同工作的結閤；目標管理則是綜閤以工作為中心和以人為中心的管理方法。之後，他又在此基礎上發展瞭這一主張，他認為，企業的目的和任務必須化為目標，企業的各級主管必須通過這些目標對下級進行領導，以此來達到企業的總目標。概括地說，目標管理是一種程序和過程等

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