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店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302481454

商品编码：15857212903

出版时间：2017-09-01

套装5本：

信息系统项目管理师教程 第3版 9787302481454

信息系统项目管理师考试论文指导 9787302383482

信息系统项目管理师案例分析指南 9787302208525

信息系统项目管理师计算类试题真题详解 9787302456032

信息系统项目管理师历年真题解析第3版 9787121310041

信息系统项目管理师教程（第3版）

作者：谭志彬、柳纯录 主编 周立新、卢光明 副主编
定价：138元
印次：3-1
ISBN：9787302481454
出版日期：2017.10.01
印刷日期：2017.08.16 

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试是我国著名IT考试品牌，证书含金量高。 古人云，得中原者得天下；现下有，得计算题得软考。

 

作者：全国计算机专业技术资格考试办公室推荐 耿洪彪 编著

定价：39元

印次：1-1

ISBN：9787302456032

出版日期：2016.12.01 

图书简介

 

信息系统项目管理师考试是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的高级职称考试，

也是企业系统集成资质评定的关键证书，是历年软考报名中的热点。

 

 

 

 信息系统项目管理师考试中涉及大量的计算题，是考试的重点也是众多考生难以克服的难点，尤

 

其是案例分析中的进度和成本计算题，在软考必须一次考试通过全部科目的背景下，其重要性可以称

 

之为“一题做错，考试全砸！”。

 

 本书全面覆盖了自2005年上半年至2015年下半年共20次考试中的全部计算类试题（包括选择题

 

和案例题），系统、详细地逐题解析了这些复杂计算题，并配有考点回顾和计算公式，一切为了考生

 

和读者能够真正吃透计算题服务。

 

 

 参加考试的考生，认真读懂本书的内容后，可以透彻地掌握考试涉及的所有计算类考点，可以清

 

晰地理解考试的命题规律、命题思路，大幅提高考试的通过率。

 

 

 

 

丛 书 名全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试指定用书

 

作     者枊纯录 主编

 

出 版 社清华大学出版社

 

出版时间2008-1-1

 

ＩＳＢＮ9787302157663.A

 

版 次：2

 

页 数：677

 

字 数：945000

 

印刷时间：2012-7-1

 

开 本：大32开

 

纸 张：胶版纸

 

印 次：14

 

包 装：平装

 

定价：69.00

 

本书是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试办公室组织编写的考试指定用书，本书对项目管理师考试中心的专业知识的部分要点作了阐述。

 

本书内容包括：项目管理知识（包括项目管理概述及项目管理的主要知识域）、项目可行性研究和评估、文档和配置管理、外包管理、需求管理、职业道德规范、组织级项目管理与大型项目管理、战略管理概述、业务流程管理、知识管理、项目整体绩效评估、信息系统安全知识、信息系统工程监理等。之于“信息系统项目管理师考试大纲”中的“信息系统基础”和“信息化基础知识”部分请参考“网络工程师教程”、“软件设计师教程”和“系统分析师教程”。

 

 

本书是项目管理师考试应试者必读教材，也可作为各类计算机信息技术培训和辅导教材，还可以为大专院校师生和广大项目管理人员的参考用书。
.........

作    者：薛大龙

书    号：ISBN 978-7-121-31004-1

印    刷：中国电影出版社印刷厂

装    订：中国电影出版社印刷厂

出版发行：电子工业出版社

           北京市海淀区万寿路173信箱  邮编 100036

开    本：787×1092   1/16  印张：39  字数：998千字

版    次：

 

           2014年3月第1版

           2017年3月第3版

印    次：2017年3月第1次印刷

定  价：98.00 元

  

本书由薛大龙博士担任主编，薛博士曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格考试的命题与阅卷，非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度、命题重点及判卷标准等。薛大龙博士常年专注于软考培训，受邀为数十家著名培训机构授课，共讲授公开课600多次，企业内训1000多次。帮助众多学员顺利通过考试。

 

本书由王倩、李海龙、邹月平担任副主编，三位老师均作为国内软考培训资深讲师，具有丰富的培训经验与命题研究经验。

2016年信息系统项目管理师考试试题与解析 1

 

2016年上半年 信息系统项目管理师 上午试题 2

 

2016年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 26

 

2016年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 31

 

2016年下半年 信息系统项目管理师 上午试题 34

 

2016年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 58

 

2016年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 63

 

2015年信息系统项目管理师考试试题与解析 65

 

2015年上半年 信息系统项目管理师 上午试题 66

 

2015年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 93

 

2015年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 99

 

2015年下半年 信息系统项目管理师 上午试题 101

 

2015年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 129

 

2015年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 135

 

2014年信息系统项目管理师考试试题与解析 137

 

2014年上半年 信息系统项目管理师 上午试卷 138

 

2014年上半年 信息系统项目管理师 下午试题I 161

 

2014年上半年 信息系统项目管理师 下午试题II 167

 

2014年下半年 信息系统项目管理师 上午试题 170

 

2014年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 195

 

2014年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 200

 

2013年信息系统项目管理师考试试题与解析 203

 

2013年上半年 信息系统项目管理师 上午试卷 204

 

2013年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 231

 

2013年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 237

 

2013年下半年 信息系统项目管理师 上午试卷 240

 

2013年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 263

 

2013年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 268

 

2012年信息系统项目管理师考试试题与解析 271

 

2012年上半年 信息系统项目管理师 上午试卷 272

 

2012年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 298

 

2012年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 304

 

2012年下半年 信息系统项目管理师 上午试卷 308

 

2012年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 332

 

2012年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 338

 

2011年信息系统项目管理师考试试题与解析 341

 

2011年上半年 信息系统项目管理师 上午试卷 342

 

2011年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 370

 

2011年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 375

 

2011年下半年 信息系统项目管理师 上午试卷 379

 

2011年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 401

 

2011年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 405

 

2010年信息系统项目管理师考试试题与解析 409

 

2010年上半年 信息系统项目管理师 上午试卷 410

 

2010年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 437

 

2010年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 442

 

2010年下半年 信息系统项目管理师 上午试卷 446

 

2010年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 478

 

2010年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 483

 

2009年信息系统项目管理师考试试题与解析 487

 

2009年上半年 信息系统项目管理师 上午试卷 488

 

2009年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 510

 

2009年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 514

 

2009年下半年 信息系统项目管理师 上午试卷 518

 

2009年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 542

 

2009年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 547

 

2008年信息系统项目管理师考试试题与解析 551

 

2008年上半年 信息系统项目管理师 上午试卷 552

 

2008年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 577

 

2008年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 581

 

2008年下半年 信息系统项目管理师 上午试卷 584

 

2008年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷I 610

 

2008年下半年 信息系统项目管理师 下午试卷II 615

  

某软件系统经测试发现有错误并不能满足质量要求，为了纠正其错误投入了10人?6?1天的成本，此成本（57）。

（57）    A．是开发成本并不属于质量成本

       B．是开发成本也属于质量成本中的一致成本

       C．属于质量成本中的故障成本

       D．属于质量成本中的评估成本

 试题分析

质量成本分为：

1）预防成本，是指那些为保证产品符合需求条件，无产品缺陷而付出的成本。

2）评估成本，是指为使工作符合要求目标而进行检查和检验评估所付出的成本。

3）缺陷成本（故障成本），又进一步分为内部的和外部的缺陷成本。内部缺陷成本是指交货前弥补产品故障和失效而发生在公司内的费用。外部缺陷成本是指发生在公司外部的费用，通常是由顾客提出的要求。

参考答案：C

精通项目管理，成就职业巅峰：信息系统项目管理师考试全方位备考指南 在信息技术飞速发展的浪潮中，信息系统项目管理师扮演着至关重要的角色，他们是连接技术创新与商业价值的桥梁，是驱动项目成功、实现企业战略目标的关键力量。面对日益复杂且充满挑战的项目环境，掌握系统性的项目管理知识与实践，并通过权威认证，已成为众多IT从业者提升职业竞争力的必由之路。本书正是为 aspiring 信息系统项目管理师量身打造的权威备考指南，旨在帮助您全面、深入地理解考试要求，掌握核心知识体系，并能自信从容地应对考试中的每一个环节，最终斩获成功。 本书由资深信息系统项目管理专家团队倾力编撰，凝聚了丰富的实战经验与深刻的理论洞察，聚焦于最新考试大纲，为您提供最精准、最前沿的备考支持。我们深知，信息系统项目管理师考试不仅是对理论知识的考察，更是对实际应用能力的检验。因此，本书的设计理念始终围绕“学以致用，知行合一”，力求在帮助您牢固掌握理论基石的同时，更能提升您分析问题、解决问题的能力，从而在实际工作中游刃有余。 一、 核心理论体系精讲：筑牢知识根基 本书在知识体系的梳理上，严格遵循信息系统项目管理师考试的最新要求，对项目管理的各个知识领域进行了系统、深入的阐述。我们不只是简单地罗列概念，而是通过大量的实例分析，将抽象的理论与鲜活的实践相结合，让您在理解概念的同时，更能体会其在项目管理中的实际应用价值。 项目启动与规划： 从项目目标的设定、范围的定义，到风险的识别与评估，再到资源的需求分析与进度计划的制定，我们将带领您一步步构建项目成功的基石。本书会详细讲解项目章程的编制、工作分解结构（WBS）的构建方法、进度网络图的绘制与关键路径分析（CPM）、资源分配策略以及风险应对计划的制定等关键内容。您将学习如何从零开始，将一个模糊的想法转化为清晰可行的项目蓝图。 项目执行与监控： 在项目实施过程中，如何有效地组织团队、管理沟通、协调资源，并对项目进度、成本、质量进行实时监控，是项目经理面临的核心挑战。本书将深入探讨团队建设与激励机制、采购管理的关键环节、质量保证与控制的方法、以及信息系统项目特有的沟通管理策略。您还将学习到如何运用挣值管理（EVM）等先进工具，对项目的绩效进行量化评估，及时发现偏差并采取纠正措施。 项目收尾与全过程管理： 项目的成功收尾不仅意味着交付成果，更包含项目经验的总结与知识的传承。本书将指导您如何进行项目验收、合同收尾，以及如何进行项目后评估，提炼经验教训，为未来的项目积累宝贵的财富。同时，我们还将强调项目全过程的管理理念，贯穿项目生命周期的各个阶段，确保项目的整体成功。 信息系统项目管理特性： 针对信息系统项目区别于传统项目的特殊性，本书将着重分析软件开发生命周期模型（如瀑布模型、迭代模型、敏捷开发等）的特点与应用，以及信息系统项目在需求管理、技术选型、系统集成、数据安全等方面的独特考量。您将深入理解敏捷项目管理方法（如Scrum、Kanban）的核心原则与实践，并学会如何在不同项目场景下选择最适宜的管理方法。 二、 历年真题深度解析：掌握考试脉络 了解历年真题是备考过程中不可或缺的一环。本书汇集了历年信息系统项目管理师考试的真题，并由专家团队进行了细致入微的解析。我们不仅仅提供答案，更重要的是对题目所考察的知识点、考查方式以及出题思路进行深入剖析。 试题分类与考点提炼： 我们将历年真题按照知识领域进行分类，帮助您清晰地识别各个知识点在考试中的分布情况和重要程度。每一道题目都配有详细的考点解析，明确指出该题所涉及的核心概念、理论依据以及与实际应用的关联。 解题思路与技巧指导： 对于选择题，我们将分析干扰项的设置规律，传授排除法、逻辑推理等高效解题技巧。对于案例分析题，我们将演示如何快速定位题干中的关键信息，如何运用项目管理知识体系去分析问题，并给出结构化、条理化的解答思路。 易错点分析与强化训练： 我们将特别针对考生普遍存在的易错点进行归纳总结，并提供相应的强化训练题，帮助您在考前规避潜在的失分陷阱。通过对真题的反复研习，您将逐渐熟悉考试的风格和节奏，提升答题的速度与准确性。 三、 考试论文精准指导：展现综合素养 信息系统项目管理师考试的论文环节是衡量考生综合运用项目管理知识和实践能力的重要维度。本书针对论文写作，提供了系统、实用的指导。 论文选题策略与审题技巧： 我们将分析历年论文题目的特点，指导您如何根据自身经验与知识储备，选择最能发挥优势的题目。同时，提供审题技巧，帮助您准确理解题目要求，避免偏题、跑题。 结构化写作框架： 本书将为您提供一套清晰、完整的论文写作框架，包括引言、背景分析、项目管理过程阐述、问题分析与对策、经验总结与展望等关键部分。您将学习如何构建逻辑严谨、层次分明的文章结构。 理论与实践相结合的范例： 我们将提供多篇高质量的论文范文，这些范文不仅理论扎实，而且结合了丰富的项目管理实践经验。通过对范文的学习，您可以掌握如何将项目管理理论知识、方法、工具与具体项目案例有机地融合，展现出您扎实的功底和独到的见解。 语言表达与润色技巧： 除了内容，语言的准确性、专业性和流畅性同样至关重要。本书将提供专业术语的使用指南，以及如何用简洁、清晰、有力的语言表达您的观点，帮助您写出逻辑清晰、条理分明、说服力强的优秀论文。 四、 案例分析深入剖析：提升实战能力 信息系统项目管理师的考试中，案例分析是考察考生实际问题解决能力的重要环节。本书通过对大量典型案例的深入剖析，帮助您提升在真实项目环境中分析和解决问题的能力。 案例情景模拟与分析： 我们精选了涵盖项目启动、规划、执行、监控、收尾等各个阶段，以及不同类型信息系统项目（如软件开发、系统集成、IT基础设施建设等）的典型案例。通过对这些案例的模拟分析，您可以熟悉项目管理中常见的挑战与困境。 问题识别与诊断： 本书将指导您如何从案例描述中快速识别项目存在的问题，如范围蔓延、进度延误、成本超支、质量不达标、沟通不畅、风险失控等。我们将教授您运用PDCA循环、SWOT分析等工具进行问题诊断。 解决方案设计与论证： 针对案例中存在的问题，我们将引导您运用项目管理知识体系，设计出切实可行的解决方案。您将学习如何评估不同方案的优劣，如何进行技术、管理、经济等方面的论证，并最终选择最优方案。 项目管理方法与工具的应用： 在案例分析中，我们将强调如何灵活运用各种项目管理方法和工具，如WBS、甘特图、风险登记册、质量检查表、沟通矩阵等，来支持您的分析和解决方案的落地。 五、 考前冲刺与模拟演练：信心倍增 在掌握了核心知识和解题技巧之后，考前冲刺与模拟演练是巩固复习成果、调整考试状态的关键。 重点知识点梳理与回顾： 本书将在考前为您提炼出考试的重点、难点和高频考点，帮助您进行高效的最后复习。 全真模拟考试： 我们提供了与真实考试难度、题型、题量高度一致的模拟试卷。通过完整的模拟考试，您可以检验自己的学习成果，熟悉考试流程，并能客观地评估自己的强项和弱项。 考场策略指导： 本书还将为您提供实用的考场策略，如时间分配技巧、答题顺序安排、保持良好心态等，帮助您在考试中发挥出最佳水平。 为何选择本书？ 内容全面且系统： 覆盖信息系统项目管理师考试的全部考点，体系完整，逻辑清晰。 解析深入且透彻： 对真题和案例的解析细致入微，助您真正理解“为什么”。 指导实战且可行： 理论与实践相结合，论文指导具体实用，案例分析贴近实战。 专家团队编撰： 由一线项目管理专家和资深培训师倾力打造，专业性与权威性有保障。 如果您渴望在信息系统项目管理领域取得突破，如果您希望顺利通过信息系统项目管理师考试，那么本书将是您最值得信赖的伙伴。让我们一起，用知识武装头脑，以实践磨砺技能，最终实现职业生涯的飞跃！

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和装帧设计真是让人眼前一亮，拿到手感觉沉甸甸的，质量很过硬。内页纸张的厚度和光洁度都恰到好处，即使用荧光笔做了大量标记，也不会透墨，长时间阅读眼睛也不会感到疲劳。更值得称赞的是，作者在内容组织上的匠心独运。虽然是教材，但它并没有那种枯燥的说教感。章节之间的逻辑过渡非常自然流畅，仿佛在读一本精心编撰的专业读物，而不是单纯的应试指南。特别是对项目管理知识体系的梳理，采用了大量的图表和流程图辅助说明，使得那些抽象的概念变得可视化，极大地降低了理解的门槛。初次接触项目管理理论的人，也能很快抓住核心脉络。而且，章节末尾设置的“知识点回顾与自测”环节，设计得非常巧妙，既能帮助读者及时巩固所学，又能为后续的习题演练打下坚实的基础。这种全方位的学习体验设计，远超出了我以往接触过的任何一本同类专业教材。

评分☆☆☆☆☆

阅读体验上，这本书给我的感觉是它真的理解考生的“痛点”。很多考试指南的弱项在于，它只告诉你“是什么”，却从不告诉你“为什么这样考”或者“在实际工作中如何应用”。这本书在这方面进行了极大的弥补。它不仅仅是知识点的罗列，更像是一位经验丰富的导师在耳边低语，点拨迷津。例如，在解析一些往年真题的解题思路时，作者会详细说明为什么其他选项是错误的，这种“反向推导”的学习方法，极大地提高了我的辨析能力。此外，书中对一些概念的区分描述得非常精妙，比如“项目管理知识体系”与“项目管理实践”之间的微妙界限，以及不同管理层级（战略、项目群、项目）的目标差异。这些细微之处的阐明，让原本模糊的概念变得清晰锐利，这对于应对考试中那些设置陷阱的复杂题目至关重要。

评分☆☆☆☆☆

不得不提的是，这本书在维护知识体系的系统性和完整性方面所下的功夫。不同于那些东拼西凑的复习资料，这本书的所有内容都围绕着一个核心主线展开，结构布局非常严谨。从基础的概念建立，到核心过程组的深入学习，再到最后对整合管理知识的提升，每一步都环环相扣，构成了一个完整的学习闭环。作者在不同章节之间建立联系的技巧非常高明，经常通过交叉引用和对比分析，让读者意识到知识点之间的相互依赖性。比如，在讲解采购管理时，会自然地回顾到范围管理中对工作分解结构的依赖性，这种知识的网状结构构建，极大地增强了读者的宏观视野。对于那些希望通过一次性高质量的学习，就能全面掌握项目管理精髓的读者而言，这本书无疑是最高效的选择，它提供的不仅仅是通往证书的阶梯，更是一套实用的方法论工具箱。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度让人惊叹，它似乎兼顾了初学者入门的需求和资深从业者精进的要求。很多教材在力求面面俱到时，往往牺牲了深度，但本书在涵盖了PMBOK主要知识域的同时，对于那些被视为“难点”的部分，比如风险管理和质量管理中的定量分析方法，进行了非常细致且深入的剖析。我特别欣赏它在引入最新的项目管理趋势方面所做的努力。它没有仅仅停留在传统的瀑布模型框架下，而是将敏捷方法论（Agile）的内容有机地融入到整体的项目管理流程中进行对比和阐述，这在以往的教材中是比较少见的。这种与时俱进的编写理念，确保了读者学到的知识体系是面向未来、具有前瞻性的。对于那些希望在考试中取得高分的考生来说，这种对“高价值考点”的精准把握和深度解析，是无价之宝。

评分☆☆☆☆☆

我过去自学项目管理，最大的障碍就是面对大量零散的知识点时，找不到一个将它们系统串联起来的线索。这本书在这方面做得极其出色，它不仅仅是知识的堆砌，更像是一份由资深项目经理亲手绘制的“作战地图”。它没有回避那些复杂且容易混淆的工具和技术，而是用非常生活化、贴近实际工程案例的语言去解释它们的适用场景和局限性。举个例子，关于挣值管理（EVM）那几章的讲解，作者没有停留在公式的罗列上，而是深入剖析了为什么在特定工期和预算约束下，某些指标会呈现出特定的数值变化，这种深度挖掘让我对“如何用数据说话”有了更深刻的体会。对于那些习惯于通过案例驱动学习的读者来说，书中穿插的那些小型案例分析，简直是雪中送炭。它们不是那种为了凑字数而编造的生硬案例，而是反映了国内IT项目管理实践中常见的痛点和解决方案，读起来让人有种“原来我不是一个人在战斗”的释然感。

评分☆☆☆☆☆

书很好，就是物流太差了，邮到其他地方在返回

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看了几天后。发现部分内容存在印刷错误。

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是正版书籍，资料很全，推荐大家购买。

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已收到，谢谢店家

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到货很快，很给力

评分☆☆☆☆☆

质量不错，服务很好！