上任第一年1+2：從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型+從團隊管理者到卓越領導者的成功轉型 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 琳達·希爾 著，羅波 譯 譯

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 職業發展
• 轉型
• 團隊管理
• 個人成長
• 職場技能
• 晉升
• 自我提升
• 高效工作

店鋪： 聚五緣圖書音像旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：20160229365

商品編碼：15902635196

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-01-01

用紙：膠版紙

套裝數量：2

編輯推薦

幫助管理者持續成功，邁嚮事業的極高目標 
全球極具影響力50大商業思想傢（Thinkers50）全新力作 

內容簡介

本書的目標讀者不隻是新經理，更是有經驗的管理者。如果你已擔任管理者多年，怎麼樣判斷自己的錶現是否稱職？你希望自己真正齣類拔萃嗎？管理者必須通過不斷學習而精通管理及領導之道，本書的目的，就是要呈現這一過程。本書鼓勵大傢不斷進行自我反思，以獲得達成事業目標所需的智慧。本書在內容和形式上都做瞭精心的設計，以便讀者可以將所學轉化成富有成效的行動。希望這本書可以成為你手邊的工具書，隨時用它來幫助自己進行必要的調整，以更好地實現自己的夢想。

作者簡介

琳達·希爾（Linda A. Hill），入選“全球極具影響力50大商業思想傢”（Thinkers 50）。哈佛商學院教授、領導力研究中心主席，講授領導力和組織行為課程。她為《哈佛商業評論》撰寫多篇文章，著有管理暢銷書《上任**年》。她為GE、輝瑞、IBM、三菱等多傢企業提供谘詢服務，也是多傢機構的董事會成員。 

洛厄爾·肯特·萊恩巴剋（Lowell Kent Lineback），在企業界和政府機構擔任高管近30年。曾與蘭迪·科米薩閤著《僧侶與謎語》，榮登美國《商業周刊》暢銷書排行榜，入選“史上100本*佳商業著作”。 

宋成一，南京師範大學商學院副教授，在國內大型期刊發錶論文30多篇，主持數十傢企業人力資源管理谘詢項目。 

黃衛峰，南京生命智樹管理谘詢公司總經理，曾擔任大型上市公司人力資源總監，在管理梯隊建設、高管輔導等領域有豐富經驗。 

目錄

譯者序 為什麼要讀這本書
序言 為什麼要寫這本書
緻謝
引 言 你的管理者之旅走到瞭什麼階段 001
第1章 資深管理者的三大要務 011
第一篇 自我管理
第2章 僅靠職權是遠遠不夠的030
第3章 彆把個人關係加入管理中044
第4章 信任是影響力的關鍵052
第一篇總結：自我管理評估064
第二篇 人脈管理
第5章 理解你所處的組織068
第6章 編織影響力網絡081
第7章 不要忘記你的上司101
第二篇總結：人脈管理評估114
第三篇 團隊管理
第8章 為未來做計劃118
第9章 建立明確的團隊運作規範143
第10章 管理好每一位團隊成員165
第11章 通過日常工作完成管理要務187
第三篇總結：團隊管理評估200
第12章 完成你的管理者之旅203
結語 艱辛的旅程221
附錄 雷諾教育機構人員名單224
注 釋

《破繭成蝶：職場精英的成長法則》 序章：迷霧中的航嚮 在瞬息萬變的職場叢林中，每一位心懷抱負的個體都曾在某個時刻，站在人生的岔路口，麵對著未知的挑戰和隱約的迷茫。你或許曾是業務領域的翹楚，憑藉紮實的能力和齣色的業績，贏得瞭同事的尊重和領導的賞識。然而，當晉升的階梯齣現，你被賦予瞭新的責任——管理一個團隊，帶領一群人一同前進時，一股前所未有的壓力油然而生。你開始審視自己：我真的準備好瞭嗎？我該如何從一個單打獨鬥的“個人英雄”，蛻變為一個能夠凝聚力量、激發潛能的“團隊舵手”？ 這本書，正是為你而寫。它並非一本空洞的理論手冊，也不是陳列成功學套話的勵誌語錄。它是一份來自一綫實踐的經驗萃取，是對無數職場人士在轉型過程中所遭遇的睏惑、掙紮與突破的深度洞察。它將帶你穿越迷霧，找到清晰的航嚮，讓你在從優秀員工到卓越管理者、再到引領全局的領導者的道路上，步履堅定，成就非凡。 第一部分：從業務骨乾到團隊管理者——解鎖“人”的力量 你曾經習慣於掌控細節，專注於將自己的任務完成得盡善盡美。但現在，你的成功不再僅僅取決於你個人的能力，而是取決於整個團隊的整體錶現。如何纔能有效地將“我”的力量，轉化為“我們”的閤力？ 心態的重塑：從“做”到“促”的轉變。 告彆單兵作戰的思維模式。你不再是那個直接執行者，而是那個賦予方嚮、提供支持、掃除障礙的賦能者。理解並接受管理的核心在於“人”。你的價值，體現在如何幫助團隊成員發揮最大的潛能，如何將個體的優勢整閤，形成強大的集體戰鬥力。這需要一種深刻的自我角色認知轉變，從“我能做什麼”轉嚮“我如何讓團隊做得更好”。 溝通的藝術：傾聽、錶達與共識的建立。 溝通是連接人與人的橋梁，更是團隊協作的生命綫。我們將深入探討如何進行有效的雙嚮溝通： 傾聽的智慧： 學習如何真正地傾聽團隊成員的想法、擔憂和建議，捕捉那些被忽略的信號，理解他們的動機與需求。這不僅是耐心，更是對個體價值的尊重。 清晰的錶達： 如何將目標、期望、反饋以清晰、具體、富有建設性的方式傳達給團隊。避免含糊不清的指令，讓每個人都能明確自己的職責和方嚮。 建立共識： 通過開放的討論和充分的交流，引導團隊成員在關鍵問題上達成一緻。共識不是強迫，而是通過共同參與、理解與協作産生的認同感，這是驅動團隊行動的強大動力。 反饋的技巧： 學會如何給予積極的肯定，以及如何以建設性的方式提齣改進建議。正反饋能夠激勵士氣，而有效的負反饋則能幫助成員識彆並改正不足，促進個人成長。 目標與職責的明確：讓每個人都成為“有方嚮的士兵”。 一個缺乏清晰目標的團隊，如同在大海中迷失方嚮的船隻。我們將指導你如何： 設定SMART目標： 學習如何將宏大的願景分解為具體、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART）的團隊及個人目標。 清晰的職責劃分： 確保每個團隊成員都清楚自己的角色、職責範圍以及與他人之間的協作關係。這能有效避免責任推諉和工作重疊，提升效率。 過程的監控與支持： 理解管理並非一勞永逸，需要持續的關注和適時的介入。如何在不乾預過多（微觀管理）的前提下，有效監控工作進展，並及時提供必要的資源和支持。 激勵與賦能：點燃團隊的內在驅動力。 優秀的管理者懂得，真正的激勵源自內心。我們將探索： 識彆個體差異： 瞭解團隊成員不同的優勢、興趣和職業發展目標，並據此設計個性化的激勵方案。 授權的藝術： 學會適當地授權，將責任和權力下放給團隊成員，讓他們有機會承擔更重要的任務，並從中學習和成長。這既是對能力的信任，也是對職業發展的投資。 創造學習型組織： 鼓勵團隊成員持續學習和技能提升，提供培訓機會，分享知識，營造一個積極嚮上的學習氛圍。 認可與錶彰： 及時、真誠地認可團隊成員的付齣和成就，無論是公開錶揚還是私下感謝，都能極大地提升士氣和歸屬感。 衝突的化解與團隊建設：在磨閤中走嚮成熟。 團隊協作中，衝突是難免的。關鍵在於如何將其轉化為成長的契機。 識彆衝突根源： 深入分析衝突的真正原因，是溝通不暢、目標不一緻，還是資源分配問題。 建設性的衝突處理： 引導團隊成員以開放、理性的態度解決分歧，尋求雙贏的解決方案，而不是讓問題升級。 團隊凝聚力培養： 通過團建活動、共同經曆的挑戰，以及營造互相尊重的文化，增強團隊成員之間的信任和情誼，打造一支有凝聚力的戰鬥集體。 第二部分：從團隊管理者到卓越領導者——塑造“願景”的力量 當你已經能夠成功帶領團隊完成既定目標，你便踏上瞭通往卓越領導者的階梯。此時，你的視野需要從團隊的日常運作，擴展到組織的未來發展；你的影響力，也需要從團隊內部，輻射到更廣闊的領域。 戰略思維的培養：洞察未來，引領方嚮。 卓越的領導者是變革的驅動者，而非隨波逐流者。 宏觀視野的建立： 如何理解行業趨勢、市場變化、競爭格局，並從中識彆機遇與挑戰。 製定願景與使命： 學習如何清晰地闡述組織的長期願景和使命，為團隊和組織指明前進的方嚮，激發大傢的內在動力。 戰略規劃的製定： 將宏大的願景轉化為可執行的戰略規劃，並有效地傳達給團隊，讓每個人都理解自己如何為實現共同的願景做齣貢獻。 影響力與說服力的提升：超越職權，贏得人心。 領導者的力量，很大程度上源於其影響力，而非僅僅是職位賦予的權力。 建立個人品牌： 培養堅定的信念、誠信的品格和專業的形象，成為團隊和組織中值得信賴的榜樣。 有效的說服技巧： 學習如何通過邏輯、情感和真誠，去影響他人，獲得支持，推動變革。這包括理解不同利益相關者的需求，並找到與之共鳴的溝通方式。 跨部門協作與整閤： 領導者需要能夠跨越部門壁壘，與不同團隊建立良好的閤作關係，整閤資源，共同達成組織目標。 變革的領導與創新驅動：擁抱不確定性，引領前行。 在快速變化的時代，拒絕變革即是落後。 識彆變革的必要性： 敏銳地察覺到組織內部和外部環境的變化，認識到變革的緊迫性和重要性。 管理變革的阻力： 理解變革過程中必然會遇到的阻力，並學會如何通過溝通、參與和支持來化解這些阻力。 鼓勵創新文化： 創造一個鼓勵嘗試、允許失敗、並從失敗中學習的創新環境。為新想法提供孵化平颱，並積極支持團隊的創新實踐。 賦能未來領導者： 卓越的領導者不僅自己要成長，更要著眼於培養下一代的領導人纔，確保組織的持續發展和人纔梯隊的健全。 情緒智力的運用：理解自己，洞察他人，管理關係。 強大的領導力離不開對情緒的深刻理解和有效管理。 自我認知與情緒管理： 認識自己的情緒觸發點，學會控製衝動，以冷靜、理性的態度麵對壓力和挑戰。 同理心與人際關係： 能夠設身處地理解他人的感受和觀點，建立深厚、信任的人際關係，這對於團隊協作和組織和諧至關重要。 處理復雜人際關係： 在麵對衝突、分歧或敏感問題時，能夠運用情商技巧，進行有效溝通，化解矛盾，維護和諧。 決策的智慧與承擔責任：在不確定中做齣最優選擇。 領導者需要承擔起重大決策的責任，並在信息不完全的情況下做齣最佳選擇。 數據驅動與直覺的結閤： 學會整閤客觀數據分析與個人經驗、直覺，做齣全麵、審慎的決策。 風險評估與管理： 在做齣決策前，充分評估潛在的風險，並製定相應的應對預案。 勇於承擔後果： 無論決策結果如何，領導者都需要勇於承擔責任，並從中吸取教訓，不斷提升決策能力。 尾聲：持續的成長，永不止步 從業務精英到卓越領導者的轉型，並非一蹴而就，而是一個持續學習、不斷實踐、自我超越的螺鏇式上升過程。這本書提供的，是一套行之有效的方法論和豐富的實踐案例，它將幫助你： 打破思維定勢： 讓你跳齣舊有的舒適區，擁抱新的挑戰。 掌握核心技能： 讓你在溝通、激勵、戰略規劃、變革領導等方麵，建立起強大的能力體係。 提升個人影響力： 讓你從一個管理者，蛻變為一個真正能夠影響、激勵、引領他人的領導者。 實現職業的躍遷： 讓你在職場生涯中，找到更廣闊的天地，實現個人價值的最大化。 這是一段充滿挑戰，但也無比光榮的旅程。翻開這本書，就是踏上這段旅程的第一步。願你在這本書的指引下，破繭成蝶，展翅高飛！

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都被“管理”和“領導”這兩個詞搞得暈頭轉嚮。感覺自己似乎在兩條軌道上搖擺不定，既想做好一個管理者，又渴望成為一個真正的領導者。這本書，恰恰巧妙地解決瞭我的這個睏惑。它並非生硬地劃分界限，而是循序漸進地引導讀者理解從基礎管理到更高階領導力的演進過程。我喜歡書中那種“循序漸進”的感覺，它沒有一下子拋齣很多復雜的概念，而是從轉型初期最容易遇到的睏境入手，一步步地解決問題，最終將你引嚮更廣闊的領導力視野。特彆是關於“影響力”的討論，讓我深刻認識到，真正的領導者並非靠職位賦予的權力，而是靠自身的行為和品格去贏得他人的尊重和追隨。書中提供的一些關於建立個人品牌、塑造積極工作氛圍、以及如何激勵團隊成員追求共同目標的方法，都非常具有啓發性。我感覺這本書不僅僅是一本管理指南，更是一本關於自我成長和職業發展的“心法秘籍”。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我買這本書的時候，並沒有抱太大的期待，覺得管理轉型這種東西，無非就是那幾套老生常談的說辭。但事實證明，我完全錯瞭！這本書最讓我驚喜的地方在於，它非常接地氣，就像一個經驗豐富的導師在手把手教你。我尤其想提的是書裏關於“情商”在管理中的作用的論述。我一直以為隻要技術過硬，能力超群，就能把團隊帶好，但事實遠非如此。很多時候，團隊的瓶頸並非齣在技能上，而是齣在人與人之間的溝通、理解和信任上。這本書花瞭相當大的篇幅來講解如何提升情商，如何理解團隊成員的情緒，如何有效地進行同理心溝通，以及如何化解團隊內部的矛盾。這些內容對我來說，簡直就是及時雨。我嘗試著將書中的一些溝通技巧運用到實際工作中，比如在批評隊員時，不再是直截當當的指責，而是先肯定其付齣的努力，再指齣需要改進的地方，並主動提齣幫助。奇跡發生瞭！團隊成員的抵觸情緒明顯減弱，他們也更願意接受我的建議。這本書讓我明白，管理不僅僅是關於“做什麼”，更是關於“如何做人”。

評分☆☆☆☆☆

這本書，簡直就是我近期工作焦慮的一劑解藥！我原本是一個在技術領域摸爬滾打瞭多年的“業務骨乾”，對自己的專業領域可以說是瞭如指掌，也確實做齣瞭一些不錯的成績。然而，當公司決定讓我帶領一個團隊時，我一下子就懵瞭。原本以為隻要把任務分配下去，大傢都能按部就班地完成，結果卻大相徑庭。團隊成員各有各的想法，溝通起來磕磕絆絆，士氣也一度低迷。我開始懷疑自己是不是真的不適閤做管理，夜不能寐地琢磨著問題到底齣在哪裏。就在我快要陷入自我懷疑的泥沼時，我偶然發現瞭這本書。它的內容，尤其是前半部分，仿佛量身定做一般，精準地戳中瞭我的痛點。書中對於從“做事”到“帶人”的轉變，以及在這個過程中可能遇到的各種心態調整和技能挑戰，都進行瞭非常細緻的剖析。我最喜歡的一點是，它並沒有空談理論，而是提供瞭大量貼閤實際的案例和可以立刻應用的工具。比如，關於如何建立有效的團隊溝通機製，如何授權而不失控，如何處理團隊成員之間的衝突，甚至是如何在不犧牲個人成長的前提下承擔管理責任，都給齣瞭非常具體的指導。讀完第一部分，我感覺像是撥開瞭迷霧，找到瞭前進的方嚮，也找迴瞭久違的自信。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在基層崗位工作的員工，我一直對管理者和領導者的世界充滿好奇，也曾幻想過有一天能站在那個位置上，帶領大傢創造更大的價值。這本書，讓我近距離地“體驗”瞭一把這種轉變的過程。它非常真實地描繪瞭一個從“執行者”到“賦能者”的轉變，以及在這個過程中所麵臨的挑戰和機遇。書中對於如何在信息不對稱的情況下做齣決策，如何平衡團隊短期目標和長期發展，如何構建一個能夠自我學習和迭代的組織，都給齣瞭非常深刻的洞察。我尤其欣賞書中關於“失敗是學習的機會”的論點，這讓我明白，管理者和領導者並非是永遠正確的“神”，而是能夠從錯誤中學習、帶領團隊不斷進步的“引路人”。這本書讓我對管理和領導有瞭更全麵、更深入的理解，也為我未來的職業規劃提供瞭寶貴的參考。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個好的管理者，不僅僅是分配任務的“發號施令者”，更是一個能夠點燃團隊激情、激發成員潛能的“賦能者”。在我多年的職業生涯中，我見識過很多“技術大神”轉型管理後黯然離場的例子，也看到過一些“平庸之輩”卻能帶領團隊屢創佳績。這種反差讓我深刻意識到，管理本身就是一門藝術，更是一門科學。這本書的第二部分，恰好深入探討瞭如何從一個閤格的團隊管理者蛻變為一個卓越的領導者。它不再局限於日常的團隊運作，而是將視野放得更寬，從戰略層麵、願景層麵、文化層麵去剖析領導力的本質。書中關於如何建立清晰的團隊願景，如何與團隊成員共同成長，如何打造積極嚮上的團隊文化，以及如何在高壓環境下保持冷靜和決策力，都讓我受益匪淺。特彆是關於“領導力是一種選擇，而非職位”的論述，更是讓我醍醐灌頂。我開始反思，我是否隻是在履行管理職責，而忽略瞭對團隊的真正領導？我是否在用過去的“做事”思維來指導“領導”工作？這本書提供的思維框架和實踐方法，幫助我重新審視瞭自己的領導風格，並開始有意識地去培養那些能夠真正影響和激勵團隊的特質。