创意CEO: 行销、广告、媒体、设计的创意管理 [Clou: Strategisches Ideenmanagement in Marketing, Werbung, Medien und Design] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

马里奥．普瑞肯（Mario Pricken） 著，周芳苑 译

图书标签:

• 创意管理
• 营销
• 广告
• 媒体
• 设计
• 创新
• 战略
• CEO
• 品牌
• 传播

出版社： 繆思出版有限公司

ISBN：9789868980938

版次：2

商品编码：16011866

包装：平裝

外文名称：Clou: Strategisches Ideenmanagement in Marketing, Werbung, Medien und Design

出版时间：2014-02-01

用纸：胶版纸

页数：320

正文语

编辑推荐

　 顶尖广告完全收录，惊声尖笑！好管理让你有胆识贯彻好创意！
　　本书是欧洲创意管理大师、畅销书作者马里奥．普瑞肯最新力作！他在书中，结合20年创意管理的实务经验，发展出一套有效好用的策略方案和行销工具，分享各大企业的多元创意文化和顶尖创意高手的成功之道。他认为「唯有当人们不怕犯错或想超越日常惯例时，创新才能真正蓬勃发展。」书中藉由230个创意实例提出许多冲击性的问题，引导读者开创新思路──包括好的创意不是复制抄袭而来，而是塑造出自己独特的风格；产品设计没有黄金定律；直觉式创意的年代已经过去等论点，用引导激发的方式，教导读者思考开创自己的好创意！
　

内容简介

王文静（商周媒体集团执行长）
何清辉（BBDO黄禾创意顾问）
官政能（实践大学副校长）
张光民（台湾创意设计中心执行长）
赖声川（表演工作坊创意总监）
诚挚推荐
20年实务经验+90则创意策略+230个杰出案例+700张精采图示
横跨行销、广告、媒体、设计四大领域，成功创意学完全攻略！
◆亚马逊书店「商业行销」、「沟通心理」、「设计」类第一名！读者五颗星好评推荐！各大媒体赞誉推荐！
◆230个全球最杰出的创意实例精采解说，多为广告和设计界的经典案例和得奖之作！
◆700张精美彩图，国际知名品牌和设计公司提供，如：3M、Adidas、Apple、Coca-Cola、Dell、Google、IKEA、LACOSTE、LEGO、Mercedes-Benz、Muji、Prada、Puma、Target、Toyota……
◆作者结合20年创意管理的实务经验，发展出一套有效好用的策略方案和行销工具，分享各大企业的多元创意文化和顶尖创意高手的成功之道。
直觉式创意的日子已经过去！
当有一万个创意人花了60万小时绞尽脑汁做过同样的事情，你还能怎么期待一个原创点子？
创意真的可以要求得来吗？
有时候，因为所有事情都对了（气氛、动机、团队、空间及共同目标），美好的事就会发生。
如果把创意当原料，你愿意投资多少？
你要的是不惜代价薄利多销，还是俐落执行高明创意？你要的是迎合客户需求的安全做法，还是愿意冒险追求最好的原创点子？
你信任团队，敢放手让他们打破规则，跨越界限，做些平常不敢做的事？
你的团队勇于拥抱怪异，挑战禁忌？还是他们十分安于传统，会断然拒绝争议话题？
创意产业最有趣的议题：有没有人真正知道如何激励或引导创意？
欧洲最抢手的创意教练马里奥．普瑞肯透过本书解说创意产业和市场行销的所有诀窍，并提出冲击问题挑战你，观念正确，创意就能创新！
本书写给：
企业CEO：如何设置并成功管理创意产业的创意部门，吸引更多创意天才和客户上门
行销部门&创意总监：如何让部门成为创意制造工厂，鼓舞团队更往前进一步
设计人&创意人：如何管理创意点子而不是依赖运气和直觉，改善客户与业主间的合作关系
追求创新和创造力是企业永续经营之道，但如何才能源源不绝产出原创好点子？
点子和观念是取之不尽、用之不竭的资源，但必须小心灌溉才能充分发挥其潜能。只要以正确的方法激发创意，任何公司、个人和行销部门都能持续端出好作品。
本书展示230个来自全球各地的顶尖案例，从平面广告、产品设计到近似口碑行销的病毒行销和执行应有尽有，创意管理专家马里奥?普瑞肯一一指出其成功之道，并阐述论证出色点子如何用来丰富创意人员与客户之间的关系。从创意文化到创意团队，从创意简报到创意过程，从客户利益到办公空间，他探索着能够将个人和部门转变为创意动力室的各式策略，并以实例说明，唯有当人们不怕犯错或想超越日常惯例时，创新才能真正蓬勃发展。

作者简介

　　马里奥．普瑞肯 (Mario Pricken)
　　欧洲最抢手的创意管理专家，专擅于新的创意技巧、思考策略及有效的创意管理。长久以来在国际各大知名广告公司、设计机构、电视台及行销部门担任创意总监和行销顾问。1999年创立「创意管理实验室」（Idea Management Lab），协助企业规画创新流程，培训创意管理人才。2001年出版畅销书《广告创意完全手册》（Creative Advertising），是业界公认的最佳参考书。另着有《视觉创意》（Visual Creativity）。2006年起在维也纳应用艺术大学教授「创意与策略」。
　　20年的创意产业经验，合作客户包括：德国NIKE、ebay、IKEA、宾士及德国电信等；奥地利IBM、Euroforum等；义大利Conzepta Agenzia；瑞士电视台等上百家。深入洞察各大企业多元的创意文化，发掘顶尖创意高手的成功之道。
　　译者介绍
　　周芳苑
　　政大国贸系、德州达拉斯大学国际管理商学院毕业。学的是商科，却喜爱文字工作，曾任《工商时报》记者，近几年赴纽约担任《世界日报》财经记者与编译。

精彩书评

　　王文静（商周媒体集团执行长）
　　何清辉（BBDO黄禾创意顾问）
　　官政能（实践大学副校长）
　　张光民（台湾创意设计中心执行长）
　　赖声川（表演工作坊创意总监）
　　诚挚推荐
　　
　　◆张光民（台湾创意设计中心执行长）
　　本书是国内少见以创意管理角度，并且辅以实例及策略方法解说的方式来探讨创意的书籍，势将对国内的文化创意产业之产业创意化以及创意产业化的连结产生涟漪，是一本值得一看的好书。
　　
　　◆美国时尚杂志Stylus
　　本书是对广告和行销的最佳启发！
　　
　　◆德国商业刊物《新商业》
　　普瑞肯藉策略性创意管理，终结偶发性灵感泉涌的传说。本书阐述如何和对的人才有系统地建立创意部门，与客户合作得更顺利。
　　
　　◆德国广告行销杂志《广告与销售》
　　创意高手普瑞肯说：「传统广告公司的观念过时了。」再度绞尽脑汁创作出这本内容精美丰富的图文书，倡导重要公司文化（「创意文化就是犯错文化」），对团队经营（「诱导团队搞创意破坏」）和工作场所（「会议空间变成创意游乐场」）的要求，更照亮了创意产业，对抗灵感枯竭。
　　
　　◆德国广告媒体创意设计杂志《PAGE》
　　如何创造充满点子的创意文化？团队领导如何成功激发员工的灵感，而不是阻碍他们的发想？如何突破老是制造出相同东西的僵硬结构？作者在书中一一解答，并展示众多优秀创意作品作为指标应有的高水准。
　　
　　◆德国权威设计杂志《设计师文摘》
　　几乎没有人比创新总监及畅销作家马里奥?普瑞肯更熟悉这么多创意公司的内部运作。他专事媒体、行销、广告和设计的创意文化与领导力的研究分析，终结爆发式的直觉灵感，研发出这套创意管理策略以示对照。
　　
　　◆德国广告行销部落格书评朗恩（Thomas Langel）
　　创意文化如何形成？如何带领团队培养出更丰沛的创造力？是什么阻碍点子源源不绝地产生？该如何排除它们？本书一再提出发人深省的意外解答，势将引起业界激烈争论！并挑战种种不利于创作的神话，如脑力激荡、书面简报的重要性、客户在创作过程的角色、只有艺术家具备创造力等。
　　
　　◆德国媒体行销杂志《One to One》
　　作者藉由230个创意实例提出许多冲击性的问题，引导读者开创新思路。包括好的创意不是复制抄袭而来，而是塑造出自己独特的风格；产品设计没有黄金定律；直觉式创意的年代已经过去等论点。作者钜细靡遗地举出种种理由证明，要创造别具特色的新产品，采取战略性创意管理是当务之急。而许多精美图片和简明易懂的案例说明，更使本书不仅轻松易读并切乎实际。
　　
　　◆《人物与办公室》杂志
　　书中的创意案例鼓舞人心，激励人们挣脱种种框架和界限。而在「创意空间」章节里，读者也会发现格外激发灵感的办公室规画方案。
　　
　　◆《创意包装》杂志
　　本书可说是一本经营管理书，提供了建立创意部门时可以立即运用的实践工具。
　　
　　◆德国欧洲贸易研究机构的商业杂志《商店与零售业》
　　本书列举出230个国际顶尖的创意杰作，展露的水准应是未来要超越的指标。
　　
　　◆德国商业杂志《零售指南》
　　本书堪称鼓舞人心的创意教练，适用于想在未来加强运用高效率创意管理的从业人员，无论他们是来自广告公司、设计工作室还是一般企业。

目录

推荐序 建立产业创意化和创意产业化的连结────张光民（台湾创意设计中心执行长）

前言

Part1 创意文化
1-1 客户与创意人之间的空间
1-2 别再有「更多相同」
1-3 直觉式创意的日子不再
1-4 站在巨人的肩膀上
1-5 安全可能暗藏诡诈
1-6 没有不会犯错的创意
1-7 对所有方法抱持开放的心
1-8 按下重新设定键重新开始
1-9 除去心中的障碍
1-10 所有事都平行运作
1-11 把创意当原料，你愿意投资多少？
1-12 创意迷思意谓商业危机
1-13 客户服务提供了什么服务？
1-14 艺术家，还是解决难题高手？
1-15 创意真的可以要求得来吗？
1-16 改变做事的方法

Part2 创意团队领导
2-1 提供愿景，别半调子地诉求创造力
2-2 创造力是团队领导者的首要任务
2-3 领导的勇气
2-4 创意部门不是黑盒子
2-5 并非人人都可以当创意总监
2-6 创意总监担任团队教练
2-7 谁该为什么负责？
2-8 撼动对安全的渴望
2-9 两个世界，两套规则
2-10 创意点子可让你成为少数人
2-11 诱导团队搞创意破坏
2-12 太多好东西可能会致命
2-13 被认可是最佳奖赏

Part3 创意团队
3-1 顶尖创意高手愿意为你的团队效劳吗？
3-2 你无法毁掉创意，但你可以摧毁动力
3-3 人人都可以有创意
3-4 你的团队准备好拥抱怪异了吗？
3-5 族群和社群
3-6 网路是原始点子的金矿
3-7 团队应有三分之一的人是业界最好人才
3-8 善用全球脑
3-9 打乱团队，重新组合
3-10 重点在信任，而非政治正确
3-11 玩得开心，就不觉得是在工作
3-12 问题还没发生就先解决
3-13 试着了解创意如何运作
3-14 设置创意专责小组
3-15 创意细胞也有保存期限
3-16 双脚法则
3-17 凝聚团队的化学效果

Part4 创意简报
4-1 是你的客户不好，还是你处理不好？
4-2 进化或革新？
4-3 你知道解决方案背后的问题吗？
4-4 有关专业表现的问题
4-5 把简报会当成创意过程的舞台
4-6 如何发现问题？
4-7 你从不知道你不知道什么
4-8 订定目标
4-9 问对问题
4-10 目标背后的目标
4-11 看看自己，快速掌握消费者洞察
4-12 创造力如何增进价值和意义
4-13 往根源里去观察学习
4-14 你的点子是锁定客户还是目标族群？
4-15 别让设计取代点子
4-16 不懂问题，就不知道答案

Part5 创意过程
5-1 创意管理的说法自相矛盾？
5-2 创意管理是件严肃的事
5-3 创意过程是原创力的游乐场
5-4 时间压力会挤压到什么？
5-5 不要脑力激荡，要收集原始素材
5-6 善用搜寻栏激发创造力
5-7 至少想出200个原始点子
5-8 从头到纸
5-9 谁该一无所知，谁又该无所不知？
5-10 知识经纪人可以是关键
5-11 正面思考
5-12 把烂点子变成好点子
5-13 批评很好，但要有建设性
5-14 拼图技术
5-15 每个点子都有基本模式
5-16 初步提案
5-17 以实际测试取代永无止尽的讨论
5-18 评估点子：知道VS感觉
5-19 悲观者太接近现实
5-21 100个创意困境
5-21 团队想「做对的事」
5-22 提案震撼
5-23 执行阶段的创造力

Part6 创意空间
6-1 空间影响创意氛围
6-2 刺激五感的空间
6-3 当古怪变成正常
6-4 当你创造出空间，创造力自然涌现
6-5 空间就像创意游乐场

附录
本书幕后团队
图片版权出处
参考书目

精彩书摘

【内文试读】
序言
什么是创意策略？
创意策略是我们用来让案子和竞赛成功的所有方法。马里奥．普瑞肯的书就像本训练手册，解说广告和市场交易的所有诀窍，提出困难的问题挑战你，举出刺激思考的论点建议你，另外也呈现230个全球顶尖的创意作品。
哪些人用得到创意策略？
在创意产业工作的人都可使用创意策略，但这本书特别侧重客户与创意者之间的关系，因为唯有这两者完美合作才可能产生让人拍案叫绝的创意成果。这些策略将协助创意总监和艺术指导、行销经理，以及想寻求原创解决方案的人，打造一个很棒的创意部门。创意领导不单单只是催生好点子，马里奥．普瑞肯凭藉在广告公司、设计工作室及各大厂商担任指导和顾问的20年经验，提供许多有效的创意管理工具，也对创意过程的神奇之处提出许多绝妙的见解。
如果你不提问……
马里奥．普瑞肯将冰上曲棍球大师韦恩?格雷茨基 的致胜绝招套用在创意产业上，格雷茨基曾说：「我滑向冰球前去的地方，而不是它已经滑过之处。」跟随别人很少会成功，更别说复制别人的原创点子。
如果你的工作需要一直创新，你应该花点心思在自己的创意上。你的部门如何成为创意的制造工厂？什么样的动力可驱使团队再往前更进一步？你要如何管理创意点子而不是依赖运气和直觉？是什么让一个团队拥有明星般的架势和地位，以吸引更多创意天才和客户？
这本书提出一些问题引导你重新思考对创意的假设看法，协助你发展出自己的风格。本书刻意让提出的问题比答案多，因为市面上已经有太多书声称要给读者不败的铁律去遵循。
待激发的点子
小男孩问父亲，全天下的爸爸是否总是比儿子懂得更多？父亲说，那当然。儿子接着问：「爹地，那是谁发明了任天堂Game Boy游戏机？」父亲回答：「我想是横井军平 。」男孩又问：「那为什么不是横井军平的爸爸？」
马里奥．普瑞肯将书中阐述的成功实例视为挑战，这些案例设定了一个可据以研判你创意的基准。如果你可以加入他们，你将在自己的领域获得大大进展。但是何不把这股「进展」进一步转化为「全面性革新」？你在这里看到的实例应该会引导你思考并帮助你了解成功的创意管理是如何建构的，而这些例子也应该会让你深受吸引并觉得愉悦，但如果你想复制它们而不是开创自己的点子，也许你该考虑换工作！
写给客户，也给行销部门和广告公司
到目前为止，创意过程的每一层面很少不去注意客户与创意者之间的关系──这个非常敏感的共生关系对整个案子的品质和成功都至关重要。这本书的核心触及了这两方都关注的议题。如果你的点子在目标族群、消费者、观众、访客、会员或其他被锁定的目标眼中看来很愚蠢，你将失败。但请振作起来，别气馁，解决之道就在你的指尖，你所需要的就是正确的创意策略。
卡琳和伯特伦．施密特-弗德里希（Karin and Bertram Schmidt-Friderichs）
本书的德国出版商Hermann Schmidt Mainz负责人，为一对夫妻，专门出版图文并茂的精致专业书籍。

前言/序言

什么是创意策略？
创意策略是我们用来让案子和竞赛成功的所有方法。马里奥．普瑞肯的书就像本训练手册，解说广告和市场交易的所有诀窍，提出困难的问题挑战你，举出刺激思考的论点建议你，另外也呈现230个全球顶尖的创意作品。
哪些人用得到创意策略？
在创意产业工作的人都可使用创意策略，但这本书特别侧重客户与创意者之间的关系，因为唯有这两者完美合作才可能产生让人拍案叫绝的创意成果。这些策略将协助创意总监和艺术指导、行销经理，以及想寻求原创解决方案的人，打造一个很棒的创意部门。创意领导不单单只是催生好点子，马里奥．普瑞肯凭藉在广告公司、设计工作室及各大厂商担任指导和顾问的20年经验，提供许多有效的创意管理工具，也对创意过程的神奇之处提出许多绝妙的见解。
如果你不提问……
马里奥．普瑞肯将冰上曲棍球大师韦恩．格雷茨基 的致胜绝招套用在创意产业上，格雷茨基曾说：「我滑向冰球前去的地方，而不是它已经滑过之处。」跟随别人很少会成功，更别说复制别人的原创点子。
如果你的工作需要一直创新，你应该花点心思在自己的创意上。你的部门如何成为创意的制造工厂？什么样的动力可驱使团队再往前更进一步？你要如何管理创意点子而不是依赖运气和直觉？是什么让一个团队拥有明星般的架势和地位，以吸引更多创意天才和客户？
这本书提出一些问题引导你重新思考对创意的假设看法，协助你发展出自己的风格。本书刻意让提出的问题比答案多，因为市面上已经有太多书声称要给读者不败的铁律去遵循。
待激发的点子
小男孩问父亲，全天下的爸爸是否总是比儿子懂得更多？父亲说，那当然。儿子接着问：「爹地，那是谁发明了任天堂Game Boy游戏机？」父亲回答：「我想是横井军平 。」男孩又问：「那为什么不是横井军平的爸爸？」
马里奥．普瑞肯将书中阐述的成功实例视为挑战，这些案例设定了一个可据以研判你创意的基准。如果你可以加入他们，你将在自己的领域获得大大进展。但是何不把这股「进展」进一步转化为「全面性革新」？你在这里看到的实例应该会引导你思考并帮助你了解成功的创意管理是如何建构的，而这些例子也应该会让你深受吸引并觉得愉悦，但如果你想复制它们而不是开创自己的点子，也许你该考虑换工作！
写给客户，也给行销部门和广告公司
到目前为止，创意过程的每一层面很少不去注意客户与创意者之间的关系──这个非常敏感的共生关系对整个案子的品质和成功都至关重要。这本书的核心触及了这两方都关注的议题。如果你的点子在目标族群、消费者、观众、访客、会员或其他被锁定的目标眼中看来很愚蠢，你将失败。但请振作起来，别气馁，解决之道就在你的指尖，你所需要的就是正确的创意策略。
卡琳和伯特伦．施密特-弗德里希（Karin and Bertram Schmidt-Friderichs）
本书的德国出版商Hermann Schmidt Mainz负责人，为一对夫妻，专门出版图文并茂的精致专业书籍。

《创意CEO：行销、广告、媒体与设计的策略性思维实践指南》 一本关于如何构建未来、驱动创新的企业领导力手册 导言：在信息洪流中锚定方向 我们正身处于一个由瞬息万变的趋势、爆炸式增长的数据和前所未有的消费者期望所定义的时代。在这个高度碎片化且极度饱和的市场环境中，仅仅拥有“创意”是不够的。创意需要被系统化、被策略性地管理，并最终转化为可量化的商业成果。本书并非专注于单一的设计技巧或广告文案的打磨，而是深入探讨企业领导者——那些身居高位的CEO、CMO、CDO——如何运用一套严谨且富有远见的框架，将创意能力提升到企业战略的核心驱动力。 本书旨在为那些渴望从“执行创意”的泥潭中抽身，转而成为“定义创意生态系统”的领导者提供一套实用的、可操作的蓝图。它不再讨论如何制作下一支爆款视频，而是探讨如何构建一个能够持续产出爆款的组织结构、文化和流程。 --- 第一部分：重塑领导力：从“创意消费者”到“创意架构师” 成功的企业领袖必须彻底改变他们对“创意”的认知。创意不再是成本中心，而是无可替代的增长引擎。 第一章：定义“策略性创意管理”的疆域 许多公司将创意部门视为一个反应性服务部门，等待着销售或市场部提出需求后才开始工作。策略性创意管理（Strategic Idea Management）要求领导者将创意视为一种前瞻性的战略资产。 跨职能的创意整合： 探讨如何打破营销、产品开发、技术和运营之间的壁垒。真正的创意不是孤立的，它必须深入嵌入到企业的DNA中。我们将分析一个虚构的全球零售品牌如何通过重塑其“概念孵化部门”，使其成为连接供应链与消费者情感体验的桥梁。 量化无形资产： 创意和品牌价值难以直接用传统财务指标衡量。本章将介绍一套评估创意投入产出比（ROCI - Return on Creative Investment）的创新模型，该模型结合了市场感知度、员工敬业度和长期客户生命周期价值（CLV）。 未来的领导力画像： 探讨新一代CEO必须具备的“双核思维”——既能理解商业语言，又能流利使用创意语言。这包括对新兴技术（如生成式AI、元宇宙平台）的战略洞察，以及在不确定的环境中做出果断决策的能力。 第二章：构建“容错与迭代”的组织文化 创新是失败的副产品。一个害怕失败的组织永远无法实现颠覆性创新。 从“完美主义陷阱”中解放： 分析一些历史案例中，组织因过度追求完美而错失市场窗口的教训。提出“最小可行创意”（MVI - Minimum Viable Idea）的理念，强调快速原型化和早期测试的重要性。 激励与问责的平衡： 如何设计薪酬和晋升体系，鼓励员工承担经过深思熟虑的风险？我们将详细阐述如何区分“可接受的策略性失败”和“不可接受的执行失误”，并建立透明的反馈机制，确保每次失败都能转化为知识资产。 内部创业精神的激活： 介绍如何建立内部“沙盒”环境，为员工提供资源和保护伞，使其能够自由探索高风险、高回报的创意项目，防止优秀人才流失到外部初创企业。 --- 第二部分：驱动增长：行销、媒体与设计的策略融合 当组织文化准备就绪后，领导者必须将这些创意能量导向正确的商业目标，特别是在行销、广告和媒体交汇的前沿地带。 第三章：超越广告：将“注意力经济”转化为“信任经济” 在注意力稀缺的时代，传统的广告轰炸已经失效。创意CEO必须领导团队建立持久的信任关系。 内容架构与叙事主导权： 探讨如何从“投放广告”转向“拥有叙事主导权”。这涉及到识别品牌在当前文化语境中的独特“故事基因”，并确保所有触点（从客户服务到产品包装）都围绕这个核心基因展开一致且有深度的叙事。 媒体平台的策略性选择： 深入分析不同媒体形态（传统广播、社交媒体、垂直社区、体验空间）对创意传达效率的影响。重点放在如何根据创意复杂性而非仅是受众规模来分配媒体预算，例如，复杂的产品教育需要深度播客和交互式网站，而非快速刷屏的短视频。 从触点管理到体验编排： 介绍如何利用数据分析工具，将分散的客户接触点（Touchpoints）编排成一个连贯、有情感起伏的客户旅程（Journey）。领导者需要确保每一次用户交互都是一次精心设计的“微型创意事件”。 第四章：设计思维在企业运营中的深化应用 设计不再局限于用户界面（UI/UX）或产品外观，它已成为解决复杂商业问题的通用方法论。 流程设计的“隐形”创意： 探讨如何运用设计思维（Design Thinking）来优化内部效率，例如，简化审批流程、改善跨部门沟通障碍。一个高效的内部流程本身就是一种对员工和客户体验的重大创意贡献。 产品与服务的共生策略： 分析领先企业如何将物理产品与数字服务无缝整合，创造出超越单一产品价值的体验包。重点关注“服务设计”在构建长期客户忠诚度中的作用。 应对设计偏差（Design Bias）： 这是一个至关重要的伦理和商业问题。领导者必须确保设计团队在构建解决方案时，充分考虑了包容性、可访问性和文化敏感性，避免因盲点而引发的品牌危机。 --- 第三部分：驾驭未来：技术、伦理与持续的创新投资 创意管理的最终目标是确保企业在下一个十年依然保持相关性和竞争力。 第五章：将AI视为创意伙伴，而非替代品 生成式AI正在重塑创意流程的每一个环节，但领导者的任务是驾驭这种转变，而非被动接受。 AI赋能的“创意加速器”： 讨论如何将AI集成到创意流程的早期阶段（如概念生成、市场模拟），以极大地提高迭代速度和创意广度。重点是识别哪些任务应该交给机器（效率），哪些任务必须保留给人类（洞察与共情）。 知识产权与透明度的法律前沿： 随着AI生成内容的激增，创意CEO必须理解并建立清晰的内部指导方针，界定AI生成内容的归属权、使用限制和潜在的合规风险。 人机协作的最佳实践： 介绍一套有效的“提示工程”（Prompt Engineering）管理框架，确保即使在使用AI工具时，创意产出的“灵魂”依然由人类策略师所掌控。 第六章：建立持久的创意资本：投资于人才生态 最昂贵的错误是忽视人才投资。创意CEO必须像管理财务资本一样，管理和增值人才资本。 创意人才的全球化招聘与保留： 探讨在远程工作日益普遍的背景下，如何吸引和留住那些拥有全球化视角和跨学科技能的顶尖创意人才。这需要提供灵活的工作模式和超越传统薪酬的激励机制（如项目参与权、内部导师机会）。 持续学习与“技能重塑”计划： 制定一个前瞻性的技能地图，预测未来五年内哪些创意技能将过时，哪些将成为必需品。领导者有责任为员工提供资源，主动进行“技能重塑”，而非等到人才储备枯竭时才被动应对。 创意资本的审计与报告： 总结如何将本书中讨论的战略框架整合为一个可定期审查的“创意资本报告”。这份报告将成为董事会和投资者了解企业长期竞争力的核心文件，展示创意管理如何确保企业的未来价值。 --- 结语：领导，就是点燃火种 《创意CEO》提供了一套从上至下的系统方法，帮助企业领导者将那些分散的、偶然的灵光一闪，转化为系统化、可复制的商业成功。它要求领导者放下对短期收益的执着，投资于那些看似无形但决定企业命运的“创意架构”。成为创意CEO，意味着你不再只是管理业务，而是积极地设计下一个版本的企业自身。 本书是一份对未来商业领袖的承诺：通过策略性的创意管理，您不仅能适应变化，更能成为驱动变化的那股核心力量。

评分☆☆☆☆☆

《创意CEO》这个书名给我的第一印象是非常专业且具有前瞻性。我一直认为，在当今这个快速变化的商业环境中，企业的生命力很大程度上取决于其创新能力和创意输出。这本书的副标题“行销、广告、媒体、设计的创意管理”更是直接点明了其关注的领域，这几个领域都是我非常感兴趣且认为至关重要的。我非常期待这本书能够深入剖析如何在这些具体的行业中，建立一套行之有效的创意管理体系。我推测书中可能会涉及一些关于如何激发团队的集体智慧、如何建立开放的沟通渠道以促进创意交流、以及如何将零散的创意想法转化为具有商业价值的解决方案。我希望这本书能提供一些具体的实践指导，而不仅仅是理论性的阐述，例如一些实用的工具、案例分析，甚至是工作坊式的练习，能够帮助我更好地理解并应用其中的概念，从而提升我所在组织或团队的整体创意水平和竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这本《创意CEO》的封面设计就已经足够吸引眼球了，深邃的蓝色背景搭配着简洁有力的金色标题，仿佛预示着书中蕴含着无穷的商业智慧和创意火花。我一直对“创意管理”这个概念非常感兴趣，尤其是在营销、广告、媒体和设计这几个高度依赖创意的行业。很多人认为创意是灵光乍现，是少数天才的专属，但这本书的标题却暗示了一种系统化的、战略性的方法来管理和激发创意。我特别好奇作者是如何将抽象的“创意”概念转化为可执行的管理策略的。是关于建立团队协作机制，还是关于优化创意流程？书中是否会分享一些成功的案例，来展示这些管理方法如何在实际业务中发挥作用？作为一名对商业运营和创意产业都抱有浓厚兴趣的读者，我期待着这本书能为我打开一扇新的视野，让我能够更深入地理解那些驱动着现代商业不断向前发展的创意力量，并学习如何将其有效地应用于实践中，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。这本书的副标题也点明了其核心内容——“行销、广告、媒体、设计的创意管理”，这几个领域恰恰是我一直以来所关注的重点，相信书中一定能找到我所需要的洞见。

评分☆☆☆☆☆

我最近在寻找一本能够帮助我提升战略思维的书籍，而《创意CEO》这个书名立刻吸引了我。它传递出一种领导者应具备的远见和决断力，尤其是在瞬息万变的创意产业中。我猜测这本书的核心价值在于它如何帮助读者构建一个强大的创意生态系统，不仅仅是产出单一的创意点子，而是如何系统性地孕育、孵化和推广创意。我很想知道书中是否会深入探讨创意人才的吸引、培养和激励机制，以及如何构建一个鼓励创新、容忍试错的企业文化。另外，对于“战略性”的理解，我希望书中能提供一些具体的框架或模型，指导读者如何将创意与公司的长远发展目标紧密结合。在当今这个信息爆炸的时代，如何让企业的创意脱颖而出，并转化为实际的商业价值，是每一个CEO都需要面对的挑战。我期待这本书能提供一些切实可行的方法论，帮助我理解并掌握如何成为一个真正意义上的“创意CEO”，引领企业在市场的浪潮中乘风破浪。

评分☆☆☆☆☆

读到《创意CEO》这个书名，我脑海中立刻浮现出一位富有远见、敢于打破常规的企业领导者形象。我对这本书的期待，更多地是集中在它如何帮助读者理解“创意”在现代商业中的核心地位，以及如何将其提升到战略层面进行管理。我猜想书中可能涵盖了关于创意流程的优化、跨部门协作的强化、以及如何利用数据分析来指导创意决策等内容。在营销、广告、媒体和设计这些高度竞争的行业里，创意不再是可有可无的点缀，而是驱动业务增长的关键引擎。我特别好奇作者是如何将“管理”这个相对理性的概念，与“创意”这个充满不确定性的元素相结合的。书中是否会介绍一些创新的管理工具或方法，来帮助管理者更好地识别、评估和实施创意项目？我希望这本书能为我提供一套系统的解决方案，让我能够更清晰地认识到创意在企业战略中的重要性，并学习如何有效地将其融入到日常的运营和决策过程中，从而打造出更具竞争力的产品和服务。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《创意CEO》这个书名的时候，我立刻被它所传递出的力量感和前沿性所吸引。我一直认为，“创意”是现代商业中最宝贵的资产之一，尤其是在营销、广告、媒体和设计这些需要不断推陈出新的领域。我非常好奇这本书将如何深入探讨“创意管理”的精髓，并将其与“CEO”这个角色紧密联系起来。我猜测书中可能会详细阐述一位优秀的创意CEO应该具备哪些特质，以及如何构建一个能够持续产生高质量创意的组织架构。我尤其关注书中是否会分享一些关于如何平衡创意自由与商业目标之间关系的策略。毕竟，创意并非天马行空的幻想，而是需要落地并产生实际价值的。我期望这本书能够提供一套系统性的方法论，帮助我理解并掌握如何在复杂的商业环境中，有效地驾驭和管理创意，从而驱动企业实现可持续的增长和长远的成功。

评分☆☆☆☆☆

原谅自己或别人，基本上是朝向现在而活的一个抉择。

评分☆☆☆☆☆

有時候，因為所有事情都對了（氣氛、動機、團隊、空間及共同目標），美好的事就會發生。

评分☆☆☆☆☆

原谅自己或别人，基本上是朝向现在而活的一个抉择。

评分☆☆☆☆☆

《赖声川创意学》本源讲得很好；这一本操作、执行讲得很好，值得推荐！

评分☆☆☆☆☆

◆作者結合20年創意管理的實務經驗，發展出一套有效好用的策略方案和行銷工具，分享各大企業的多元創意文化和頂尖創意高手的成功之道。

评分☆☆☆☆☆

不快乐是因为生活与预期不符。我们的要求不能满足，认为人生不是它“应该”有的样子，我们就会快乐不起来。所以我们会说：“要怎样怎样我才会快乐。”但人生没有那么完美的。人生常出现愤怒、沮丧、成功、失败，提出快乐的条件其实是自欺。

评分☆☆☆☆☆

快乐实在也不是那么容易的东西。有时它被视为人生最大的挑战，需要投入全部的决心、毅力、自制力。成熟代表为自己的快乐负责，把注意力集中于已经拥有的一切，而不是放在没有得到的东西上。

评分☆☆☆☆☆

本書寫給

评分☆☆☆☆☆

點子和觀念是取之不盡、用之不竭的資源，但必須小心灌溉才能充分發揮其潛能。只要以正確的方法激發創意，任何公司、個人和行銷部門都能持續端出好作品。