[二手] 大學管理類教材叢書 管理學：原理與方法(第六版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周三多，陳傳明 著

圖書標籤:

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店鋪： 盛況空前圖書專營店

齣版社： 復旦大學齣版社

ISBN：9787309111293

商品編碼：16020287797

包裝：平裝

齣版時間：2014-12-01

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基本信息

書名：大學管理類教材叢書 管理學：原理與方法(第六版)

定價：38.00元

作者：周三多,陳傳明

齣版社：復旦大學齣版社

齣版日期：2014-12-01

ISBN：9787309111293

字數：

頁碼：

版次：6

裝幀：平裝

開本：32開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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管理學是人類近代史上發展為迅速，百餘年來對社會經濟發展影響為深遠的一門學科，同時管理學也是一門與人類社會活動緊密相聯的顯學。
　　周三多、陳傳明、賈良定編著的這本《管理學-- 原理與方法(第6版)》的修訂中，總結瞭前五版發行以來的讀者的反饋與各*院校在教學實踐中的經驗，更注意到瞭在深化改革背景下企業所麵臨的實際問題，對原有的內容進行瞭調整和補充，著重更新瞭控製這篇的內容。在第六版中原五版的篇後案例，也進行瞭全部更新。
　　本書是一部管理學教材中的常青樹。被厲以寜教授譽為“重新構建瞭中國管理學的教學體係”。自 1993年版麵世以來，總發行量已突破350萬冊，成為我國高達五百所大專院校管理類專業的*教材，同樣也是廣大公務員和企業管理人員培訓所用的*。二十多年來，穩居我國管理類教材“長版暢銷”的名。

目錄

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篇 總論章 管理與管理學 節 人類的管理活動 第二節 管理的職能與性質 第三節 管理者的角色與技能 第四節 管理學的對象與方法第二章 管理思想的發展 節 中國傳統管理思想 第二節 西方傳統管理思想 第三節 西方現代管理思想的發展 第四節 中國現代管理思想的發展第三章 管理的基本原理 節 管理原理的特徵 第二節 係統原理 第三節 人本原理 第四節 責任原理 第五節 效益原理第四章 信息化管理 節 信息與信息化 第二節 信息化管理的發展 第三節 大數據時代的管理挑戰與機遇 第四節 基於雲計算的信息化管理第五章 管理道德與社會責任 節 企業管理為什麼需要倫理道德 第二節 幾種相關的道德觀 第三節 道德管理的特徵和影響管理道德的因素 第四節 改善企業道德行為的途徑 第五節 企業的社會責任第六章 管理的基本方法 節 管理的方法論 第二節 管理的法律方法 第三節 管理的行政方法 第四節 管理的經濟方法 第五節 管理的教育方法 第六節 管理的技術方法 篇案例 成都雲計算中心生豬溯源監管係統第二篇 決策第七章 決策 節 決策的定義、原則與依據 第二節 決策的類型與特點 第三節 決策的理論 第四節 決策的過程與影響因素 第五節 決策的方法第八章 計劃與計劃工作 節 計劃的概念及其性質 第二節 計劃的類型 第三節 計劃編製過程第九章 計劃的實施 節 目標管理 第二節 滾動計劃法 第三節 網絡計劃技術 第四節 業務流程再造 第二篇案例 湖南吉利汽車公司ERP項目的實施第三篇 組織第十章 組織設計 節 組織設計概述 第二節 組織設計的影響因素分析 第三節 部門化 第四節 集權與分權第十一章 人員配備 節 人員配備的任務、程序和原則 第二節 管理人員的選聘 第三節 管理人員的考評 第四節 管理人員的培訓第十二章 組織力量的整閤 節 正式組織與非正式組織 第二節 直綫與參謀 第三節 委員會第十三章 組織變革與組織文化 節 組織變革的一般規律 第二節 管理組織變革 第三節 組織文化及其發展 第三篇案例 海爾“人單閤一”雙贏模式第四篇 領導第十四章 領導與 節 領導的性質和作用 第二節 理想的與領導集體 第三節 領導方式及其理論 第四節 領導藝術第十五章 激勵 節 激勵的性質 第二節 激勵理論 第三節 激勵實務第十六章 溝通 節 組織中的溝通 第二節 溝通的障礙及其剋服 第三節 衝突與談判 第四篇案例 中國航空工業成飛公司的“每周一星”的管理藝術第五篇 控製第十七章 控製與控製過程 節 控製及其分類 第二節 控製的要求 第三節 控製過程 第四節 危機與管理控製第十八章 控製方法 節 預算控製 第二節 非預算控製 第三節 成本控製 第四節 其他控製方法 第五篇案例 《非誠勿擾》成功的背後第六篇 創新第十九章 管理的創新職能 節 創新及其作用 第二節 創新職能的基本內容 第三節 創新的過程和組織第二十章 企業技術創新 節 技術創新的內涵和貢獻 第二節 技術創新的源泉 第三節 技術創新的戰略及其選擇第二十一章 企業組織創新 節 企業製度創新 第二節 企業層級結構創新 第三節 企業文化創新 第六篇案例一 從“小創新大節能”走齣來的中聖集團 案例二 做“無鎖而閉，無鑰匙而開”——中國人自己門的康尼公司

作者介紹

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文摘

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序言

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深入剖析企業運營的底層邏輯——《現代企業管理實務指南》 一、 洞悉全局，方能決勝韆裏：企業戰略的製定與執行 在瞬息萬變的商業環境中，每一個企業都如同在茫茫大海中航行的小船，唯有清晰的航嚮和堅定的舵手，纔能抵禦風浪，抵達成功的彼岸。本書《現代企業管理實務指南》將引領您深入探索企業戰略的精髓，幫助您構建一套切實可行的戰略框架，並輔以詳實的案例，闡述如何將宏偉藍圖轉化為落地執行的行動。 我們首先將從戰略的起源與演進入手，追溯管理思想大師們提齣的經典戰略理論，例如邁剋爾·波特的五力模型、資源基礎觀、核心競爭力理論等，並結閤當今數字化、全球化浪潮下的新特點，解析戰略在不同時代背景下的適應性與創新。您將瞭解到，戰略並非一成不變的教條，而是需要根據外部環境的變化和企業自身條件進行動態調整的藝術。 接著，本書將重點闡述戰略製定的關鍵步驟。這包括： 環境分析： 如何運用 PESTEL（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）分析工具，全麵掃描外部宏觀環境的機遇與挑戰；如何運用 SWOT（優勢、劣勢、機會、威脅）分析，深入剖析企業內部的資源與能力，以及競爭對手的動態，識彆企業的核心優勢與潛在劣勢。我們將提供詳實的指導，教您如何從海量信息中提煉齣關鍵要素，避免陷入信息過載的泥沼。 戰略選擇： 在充分瞭解內外環境後，如何依據分析結果，選擇最適閤企業發展的戰略類型？我們將介紹不同層級的戰略，如公司總體戰略（多元化、一體化、收縮等）、競爭戰略（成本領先、差異化、集中化）和職能戰略（營銷、生産、研發、人力資源等），並輔以大量的實際案例，讓您理解不同戰略的適用場景和潛在風險。 目標設定： 如何將抽象的戰略願景轉化為具體、可衡量、可達成、相關性強、有時限（SMART）的戰略目標？我們將探討目標設定的方法，以及如何確保各層級目標的協同一緻，形成強大的閤力。 然而，戰略的製定僅僅是萬裏長徵的第一步。戰略執行的難度往往遠超預期。本書將投入大量篇幅，深入探討戰略執行的關鍵要素： 組織結構設計： 怎樣的組織架構能夠更好地支撐戰略的實施？我們將分析不同組織形式（如職能製、事業部製、矩陣製、網絡型組織）的優劣勢，以及如何根據企業戰略選擇和調整最適宜的組織形態，確保信息流通順暢，權責清晰。 資源配置： 如何將有限的資源（人力、財力、物力、信息）有效地分配到關鍵戰略項目上？我們將講解預算編製、項目管理、投資決策等方麵的實用技巧，幫助您做齣明智的資源分配決策，最大化資源利用效率。 績效管理與激勵機製： 如何確保員工的行動與戰略目標保持一緻？我們將深入剖析績效管理的各個環節，包括目標分解、過程監控、績效評估，以及如何設計有效的激勵機製，激發員工的積極性和創造力，將戰略執行的壓力轉化為前進的動力。 變革管理： 戰略的實施往往伴隨著組織變革。我們將探討如何識彆變革阻力，運用有效的溝通和培訓策略，引導員工接受並適應變革，從而順利推進戰略落地。 本書的亮點在於，我們不隻提供理論框架，更注重實操性。每一個理論概念都輔以精心挑選的真實案例，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，從初創公司到跨國巨頭，從傳統企業到新興科技公司。這些案例將生動地展示戰略製定與執行過程中的成功經驗和失敗教訓，讓您能夠“他山之石，可以攻玉”，從中汲取智慧，避免重蹈覆轍。 二、 驅動增長，賦能未來：市場營銷與品牌建設的藝術 在同質化競爭日益激烈的今天，僅僅擁有優質的産品或服務已不足以確保企業的成功。如何精準觸達目標客戶，建立強大的品牌影響力，並最終實現可持續的銷售增長，成為瞭企業麵臨的重要課題。本書《現代企業管理實務指南》將為您揭示市場營銷與品牌建設的底層邏輯和前沿策略。 我們首先將從市場營銷的核心理念齣發，為您梳理現代營銷的演進曆程，從傳統的“4P”（産品、價格、渠道、促銷）到更加強調客戶價值的“4C”（客戶需求、客戶成本、便利性、溝通），再到如今以體驗和關係為導嚮的新營銷模式。您將深刻理解，成功的營銷不再是單嚮的推銷，而是與客戶建立深度連接，滿足其潛在需求，創造超預期的價值。 本書將詳細解析市場營銷的五大關鍵環節： 市場調研與細分： 如何運用科學的調研方法，深入瞭解市場現狀、消費者行為、競爭格局？我們將介紹定量研究（問捲調查、統計分析）和定性研究（焦點小組、深度訪談）的應用，並指導您如何基於調研結果，將龐大的市場細分為具有共同特徵和需求的細分市場，為精準營銷奠定基礎。 目標市場選擇與定位： 在細分市場的基礎上，如何選擇最具有潛力和價值的目標市場？我們將講解吸引力-競爭力矩陣等工具，幫助您做齣明智的選擇。更重要的是，本書將深入探討品牌定位的藝術，如何為您的産品或服務在消費者心智中占據獨特的、有價值的位置，形成差異化的競爭優勢。我們將通過大量經典品牌案例，分析它們是如何通過精準定位，贏得市場份額的。 産品策略與創新： 産品是營銷的基石。我們將探討如何從客戶需求齣發，設計和開發具有競爭力的産品。這包括産品生命周期管理、産品綫決策、包裝設計、服務增值等。本書還將關注産品創新的重要性，從漸進式創新到顛覆式創新，解析不同創新模式的特點和實施路徑，幫助企業在快速變化的市場中保持領先。 價格策略與定價技巧： 定價是影響消費者購買決策的關鍵因素之一。我們將介紹基於成本、基於競爭和基於價值的定價方法，並講解滲透定價、撇脂定價、心理定價、捆綁定價等多種策略的運用場景。本書還將探討在數字化時代，如何通過動態定價、個性化定價等方式，實現利潤最大化。 渠道策略與分銷管理： 如何將産品或服務有效地送達消費者手中？我們將分析不同分銷渠道的優劣勢，如直銷、分銷商、零售商、電子商務等，並指導您如何建立高效、協同的渠道網絡，優化物流和庫存管理，確保産品供應的及時性和便捷性。 在傳統營銷策略之外，本書將投入大量篇幅，聚焦品牌建設這一核心競爭力。 品牌識彆與傳播： 如何塑造具有辨識度和吸引力的品牌形象？我們將從品牌名稱、標誌（Logo）、色彩、口號（Slogan）等視覺元素，到品牌故事、品牌價值、品牌個性等深層內涵，為您提供係統的構建指導。本書還將強調品牌傳播的重要性，講解如何通過整閤營銷傳播（IMC），運用廣告、公關、數字營銷、社交媒體等多種渠道，將品牌信息精準有效地傳遞給目標受眾。 內容營銷與社群運營： 在信息爆炸的時代，如何通過有價值的內容吸引和留住客戶？我們將探討內容營銷的策略，如博客、視頻、播客、白皮書等，以及如何通過社群運營，與客戶建立情感連接，培養品牌忠誠度。 數字營銷與新興技術： 互聯網和移動技術的飛速發展，正在重塑營銷格局。本書將深入剖析搜索引擎優化（SEO）、搜索引擎營銷（SEM）、社交媒體營銷、影響者營銷、短視頻營銷等前沿數字營銷手段。同時，我們將探討人工智能（AI）、大數據等新興技術在個性化推薦、用戶畫像、精準廣告投放等方麵的應用，幫助您把握數字化營銷的未來趨勢。 客戶關係管理（CRM）： 維係現有客戶比獲取新客戶更為重要。我們將講解如何運用 CRM 係統，收集、分析客戶數據，瞭解客戶需求，提供個性化的服務，建立長期、互利的客戶關係，將客戶轉化為品牌的忠實擁護者。 本書的編寫遵循“理論與實踐並重”的原則。每一章節都配備瞭豐富的行業案例分析，這些案例並非憑空捏造，而是來源於現實商業世界中的真實故事，有成功的典範，也有失敗的警示。您將看到，那些在市場中脫穎而齣的企業，是如何巧妙運用營銷策略，打造深入人心的品牌的。例如，您將瞭解到某知名咖啡品牌如何通過營造獨特的門店體驗和社群文化，構建強大的品牌忠誠度；某科技公司如何通過精妙的産品發布會和病毒式傳播，迅速占領市場；某日用消費品品牌如何通過精準的社媒營銷，引發消費者共鳴，實現銷量攀升。 通過閱讀《現代企業管理實務指南》，您將不再為市場競爭感到迷茫，而是能夠運用科學的營銷理論和前沿的實踐方法，精準把握市場脈搏，塑造卓越品牌，驅動企業實現可持續的增長。 三、 築牢根基，優化流程：運營管理與效率提升的秘訣 任何一傢成功的企業，其背後都離不開高效、順暢的運營體係。從産品的生産製造，到服務的交付，再到日常的事務管理，每一個環節的優化都可能帶來巨大的效率提升和成本節約。本書《現代企業管理實務指南》將為您揭示運營管理的奧秘，幫助您構建卓越的運營體係，實現效率與效益的雙贏。 本書將從運營管理的範疇與重要性入手，闡釋其在企業整體戰略中的核心地位。您將瞭解到，運營管理不僅僅是製造業的專屬範疇，它貫穿於服務業、信息産業等所有行業，是企業實現價值創造、滿足客戶需求、贏得市場競爭的關鍵。 我們將深入探討運營管理的核心模塊： 生産/服務流程設計與優化： 無論是製造企業還是服務企業，都擁有自身的業務流程。本書將重點介紹流程圖繪製、瓶頸識彆、價值流分析（VSM）等工具，幫助您識彆流程中的浪費環節，設計更高效、更精簡的流程。我們將講解精益生産（Lean Manufacturing）和六西格瑪（Six Sigma）等經典管理思想，幫助您實現“零缺陷”的目標。 庫存管理與供應鏈協同： 庫存是運營中的雙刃劍，過高會增加成本，過低則可能導緻缺貨。本書將詳細介紹不同類型的庫存（原材料、在製品、産成品），以及預測需求、製定補貨策略、運用先進先齣（FIFO）、後進先齣（LIFO）等方法。更重要的是，我們將強調供應鏈協同的重要性，如何與供應商、分銷商建立緊密的閤作關係，優化整個供應鏈的效率，降低整體成本。我們將探討準時製生産（JIT）等先進理念在供應鏈管理中的應用。 質量管理體係： 質量是企業的生命綫。本書將深入講解全麵質量管理（TQM）的理念，以及 ISO9001等國際質量管理體係的標準。您將學習如何建立完善的質量控製流程，從原材料檢驗到過程控製，再到成品檢驗，以及如何運用統計過程控製（SPC）等工具，持續改進産品或服務的質量。 項目管理： 無論是新産品的開發、新市場的開拓，還是內部流程的改進，都離不開項目管理。本書將介紹項目管理的五大過程組（啓動、規劃、執行、監控、收尾），以及關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等常用工具，幫助您有效地規劃、執行和控製項目，確保項目按時、按質、按預算完成。 設施選址與布局： 生産基地、倉儲中心、服務網點的選址與布局，對運營效率和成本有著深遠的影響。本書將講解影響選址的因素，如成本、勞動力、市場、政策等，並介紹不同類型的工廠布局（如單件流、成組技術、功能布局）和倉庫布局，幫助您做齣最經濟、最有效的決策。 人力資源在運營中的應用： 員工是運營體係中最活躍的要素。本書將探討如何進行科學的崗位設計、人員配置、培訓與發展，以及績效考核，確保員工具備完成運營任務所需的技能和動力。我們將強調團隊協作、激勵機製在提升運營效率方麵的重要作用。 運營績效的衡量與改進： 如何評估運營體係的健康狀況？本書將介紹關鍵績效指標（KPIs），如生産效率、交貨周期、庫存周轉率、客戶滿意度等，並講解如何通過數據分析，發現問題，製定改進措施，實現持續的績效提升。 本書的獨特之處在於，它將復雜的運營管理理論，通過生動形象的案例進行解讀。您將看到，一傢快餐連鎖企業是如何通過標準化流程和精益化管理，實現極高的翻颱率和客戶滿意度；一傢電商巨頭是如何通過先進的倉儲自動化和智能物流係統，實現高效的訂單處理和快速配送；一傢跨國製造企業是如何通過全球化的供應鏈協同，實現成本的最優化和風險的分散。這些案例不僅僅是理論的佐證，更是可以藉鑒的實際操作指南。 此外，本書還將關注運營創新。在數字化、智能化浪潮下，我們還將探討物聯網（IoT）、大數據、人工智能（AI）、機器人技術等如何賦能運營管理，例如智能工廠、預測性維護、自動化倉儲、無人配送等前沿應用，幫助您提前布局，抓住技術變革帶來的機遇。 通過學習《現代企業管理實務指南》中關於運營管理的章節，您將能夠審視企業的運營現狀，找齣潛在的瓶頸，並運用科學的方法和創新的思維，對其進行優化和改進，從而提高企業的整體運營效率，降低運營成本，提升客戶滿意度，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。 四、 凝聚人心，激發潛能：人力資源管理與組織發展的智慧 一個企業能否在激烈的市場競爭中脫穎而齣，除瞭擁有卓越的戰略、強大的營銷和高效的運營，更重要的是擁有與之匹配的優秀人纔和充滿活力的組織。本書《現代企業管理實務指南》將為您深入剖析人力資源管理的各個維度，以及如何構建一個積極嚮上、富有戰鬥力的組織。 本書將從人力資源管理的戰略定位齣發，闡述其從傳統的“事務性職能”嚮“戰略性閤作夥伴”的轉變。您將理解，人力資源管理不再僅僅是招聘、發薪、處理員工關係，而是需要與企業整體戰略緊密結閤，為實現戰略目標提供人纔保障和組織支持。 我們將詳細解析人力資源管理的五大核心模塊： 人力資源規劃與招聘： 如何預測企業未來的人纔需求？本書將指導您如何進行職位分析、工作說明書撰寫，以及如何製定有效的人力資源規劃。在招聘環節，我們將探討多種招聘渠道（校園招聘、社會招聘、獵頭等）的優勢與劣勢，以及如何設計科學的麵試流程和評估體係，吸引並篩選齣最適閤企業文化和崗位要求的優秀人纔。 培訓與發展： 員工是企業最寶貴的財富。本書將深入講解不同類型的培訓（崗前培訓、在職培訓、管理培訓、領導力發展等），以及如何根據員工的職業發展階段和企業戰略需求，設計個性化的培訓計劃。我們將強調學習型組織的建設，鼓勵員工持續學習和成長，以適應不斷變化的市場環境。 績效管理與薪酬激勵： 如何確保員工的努力與企業目標保持一緻？本書將詳細闡述績效管理的各個環節，從目標設定、過程輔導、績效評估到反饋與改進。同時，我們將探討多元化的薪酬激勵體係，包括基本工資、奬金、股權激勵、非物質激勵等，如何有效地激勵員工，激發其潛能，提高工作積極性和滿意度。 員工關係與企業文化： 良好的員工關係是組織穩定和發展的重要基石。本書將探討如何建立積極、開放、尊重的溝通機製，妥善處理員工的投訴與衝突，以及如何營造健康、和諧的工作氛圍。更重要的是，我們將深入剖析企業文化的塑造，從願景、使命、價值觀到行為規範，如何將企業文化融入到日常運營中，形成強大的凝聚力和嚮心力。 人纔測評與職業生涯規劃： 如何更科學地評估員工的潛力和能力？本書將介紹各種人纔測評工具（如性格測試、能力測試、情景模擬等）的應用，並指導您如何為員工提供職業生涯規劃的支持，幫助他們找到適閤自己的發展路徑，實現個人與企業的共同成長。 除瞭傳統的人力資源管理模塊，本書還將關注組織發展的議題。 組織變革管理： 在快速變化的環境下，企業需要不斷進行組織變革以適應發展。本書將探討如何識彆變革的必要性，如何進行有效的溝通和培訓，如何管理變革過程中的阻力，以及如何在新組織結構下建立新的工作流程和協作模式。 領導力發展： 優秀的領導者是組織成功的關鍵。本書將解析不同領導力風格的特點，以及如何通過培訓和實踐，培養具有遠見卓識、決策能力和團隊領導力的管理者。 團隊建設與協作： 現代企業的發展越來越依賴於團隊的力量。我們將探討如何組建高效的團隊，如何促進團隊內部的溝通與協作，如何解決團隊衝突，以及如何激發團隊的創新潛能。 本書的特色在於，它將枯燥的理論知識，通過鮮活的案例進行生動地解讀。您將看到，某互聯網公司如何通過扁平化的組織結構和開放的企業文化，吸引和留住頂尖的技術人纔；某谘詢公司如何通過完善的培訓體係和導師製度，打造高素質的專業團隊；某製造業企業如何通過創新的激勵機製，顯著提升一綫員工的生産效率和工作積極性。這些案例將幫助您將理論知識轉化為實際的管理行動。 此外，本書還將探討新興的人力資源管理趨勢，例如數字化人力資源管理（HR Tech）、大數據在人力資源決策中的應用、彈性工作製、遠程辦公的管理等，幫助您把握未來人力資源管理的脈搏。 通過學習《現代企業管理實務指南》中關於人力資源管理和組織發展的章節，您將能夠更有效地吸引、發展和激勵人纔，構建一個充滿活力、高效協同的組織，為企業的長期成功提供堅實的人纔和組織保障。 五、 風險駕馭，閤規經營：企業風險管理與法律常識 在日益復雜和不確定的商業環境中，任何疏忽都可能給企業帶來巨大的損失。有效的風險管理和對相關法律法規的深刻理解，是企業規避風險、保障穩健運營的基石。本書《現代企業管理實務指南》將為您提供一套係統性的風險管理框架和必要的法律常識，助您駕馭風險，實現閤規經營。 本書首先將從風險管理的理論與重要性入手。您將瞭解到，風險並非全然負麵，它也伴隨著機遇。關鍵在於如何識彆、評估、應對和監控風險，將潛在的損失降至最低，並抓住其中蘊含的機會。我們將闡述風險管理在企業戰略製定、運營決策、財務管理等各個環節的重要性，並強調其在提升企業韌性和可持續發展能力方麵的作用。 本書將係統地介紹風險管理的五大關鍵步驟： 風險識彆： 如何全麵、係統地識彆企業可能麵臨的各類風險？我們將從宏觀經濟風險、市場風險、操作風險、財務風險、法律閤規風險、技術風險、聲譽風險等多個維度，列舉可能齣現的風險點。本書將提供多種風險識彆工具，如頭腦風暴、專傢訪談、曆史數據分析、情景分析等，幫助您構建一個全麵的風險識彆清單。 風險評估： 對識彆齣的風險，如何進行量化或定性的評估？我們將講解風險評估的常用方法，如風險矩陣（概率-影響矩陣），以及如何根據風險發生的可能性和一旦發生可能造成的損失程度，對風險進行優先級排序。 風險應對： 在評估風險後，如何製定有效的應對策略？本書將介紹四種主要的風險應對策略： 風險規避（Avoidance）： 避免從事可能帶來高風險的活動。 風險降低（Reduction）： 采取措施降低風險發生的概率或減輕其影響。 風險轉移（Transfer）： 將風險轉移給第三方，例如通過購買保險、簽訂閤同約定責任等。 風險承擔（Acceptance）： 在評估後，認為風險可接受，並為此做好準備，製定應急預案。 我們將詳細解析每種策略的適用場景和實施方法。 風險監控： 風險管理是一個持續的過程。本書將強調如何建立有效的風險監控機製，定期審查風險狀況，評估現有控製措施的有效性，並根據內外部環境的變化，及時調整風險管理策略。 風險報告與溝通： 如何將風險管理的信息有效傳達給高層管理人員、董事會以及其他相關方？我們將介紹風險報告的格式和內容，以及建立有效的風險溝通渠道的重要性。 除瞭通用的風險管理框架，本書還將重點關注企業在經營中必須瞭解的法律常識。 公司法與股權結構： 瞭解不同公司類型（如有限責任公司、股份有限公司）的法律特點，股權結構對企業運營的影響，以及股東權利義務的界定。 閤同法與閤同管理： 如何起草、審查和簽訂有效的商業閤同，如何規避閤同風險，以及在閤同履行過程中可能遇到的法律問題。 勞動閤同法與勞動關係： 瞭解勞動閤同的訂立、履行、變更、解除等基本規定，以及與員工相關的法律風險，如工傷、解雇糾紛等。 知識産權法： 如何保護企業的商標、專利、著作權等無形資産，避免侵權風險，以及如何應對他人的侵權行為。 消費者權益保護法： 瞭解企業在産品質量、服務承諾、廣告宣傳等方麵對消費者的法律義務。 數據安全與隱私保護： 在數字化時代，如何閤法閤規地收集、存儲和使用用戶數據，避免數據泄露和侵犯隱私的法律風險。 反壟斷與不正當競爭法： 瞭解企業在市場競爭中應遵守的法律規定，避免不正當競爭行為。 環境保護法與安全生産法： 瞭解企業在生産經營過程中必須履行的環保和安全生産責任。 本書的編寫風格力求實用性與易懂性相結閤。我們將用清晰的語言解釋復雜的法律概念，並輔以實際案例說明風險的發生與規避。例如，您將看到一傢公司如何因為忽視閤同細節而陷入長期的法律糾紛；一傢初創企業如何通過有效的知識産權布局，保護瞭核心技術；一傢電商平颱如何因為用戶數據泄露，麵臨巨額罰款和聲譽危機。這些案例將使您深刻認識到風險管理和法律常識的重要性。 此外，本書還將關注閤規文化的建設，強調將閤規意識融入到企業管理的每一個環節，讓全體員工都成為風險管理的參與者和守護者。 通過閱讀《現代企業管理實務指南》中關於風險管理和法律常識的章節，您將能夠更全麵地認識企業經營過程中可能麵臨的各類風險，掌握有效的風險管理工具和方法，並具備必要的法律意識，從而做齣更審慎的決策，規避不必要的損失，保障企業的穩健發展，實現可持續的商業成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書寄到的時候，被包裹得很好，沒有任何破損，書本內容完整，紙張也挺厚實，閱讀體驗感不錯。我一直認為，“管理”是連接個體與組織、目標與實現的橋梁，它無處不在，卻又常常被忽視。我選擇學習管理學，正是希望能夠揭開它神秘的麵紗，理解其背後的邏輯和原理，從而更好地駕馭復雜多變的工作環境。我對書中關於風險管理和危機應對的章節尤為感興趣，在當今充滿不確定性的世界裏，如何識彆、評估和應對各種潛在的風險，以及在危機發生時如何迅速有效地采取行動，是衡量一個管理者能力的重要標準。這本書是否會提供一套係統的風險管理框架，以及在危機時刻能夠指導行動的原則和方法？我希望通過這本書的學習，能夠提升自己的風險意識和應變能力，從而在麵對挑戰時更加從容和自信。我期待它能像一個寶藏一樣，在翻閱的過程中不斷給我帶來驚喜，讓我對管理學的理解更加深入和全麵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的紙質很好，印刷清晰，閱讀起來非常舒適，即使長時間閱讀也不會感到疲憊。我之所以對管理學産生瞭濃厚的興趣，是因為我一直認為，管理不僅僅是一門學科，更是一種藝術，它需要理論的指導，也需要實踐的檢驗。我希望通過學習這本書，能夠更深入地理解管理的本質，掌握一些科學的管理方法和工具，並將這些知識運用到實際工作中，提升自己的工作效率和管理能力。我特彆關注書中關於團隊建設和激勵機製的章節，我認為，一個高效的團隊是企業成功的基石，而如何有效地激勵團隊成員，激發他們的工作熱情和創造力，是管理者麵臨的重要挑戰。這本書會不會提供一些關於團隊建設的策略和技巧，以及不同類型的激勵方法，幫助我更好地理解如何打造一支有凝聚力、高績效的團隊？我非常期待能夠從書中獲得一些啓發，學習如何成為一名更齣色的管理者，為團隊和組織的發展貢獻自己的力量。我對這本書的案例分析的豐富性和實用性有著很高的期望。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常現代，給人一種專業而又不失活力的感覺。我之所以選擇學習管理學，是因為我發現，無論是在個人發展還是團隊協作中，有效的管理都能極大地提升效率和成果。我希望通過這本書，能夠係統地學習管理學的基本原理和方法，瞭解如何更好地規劃、組織、領導和控製，從而在未來的學習和工作中取得更大的成就。我特彆關注書中關於市場營銷和品牌管理的章節，我認為，在激烈的市場競爭中，如何有效地進行市場推廣和塑造品牌形象，是企業生存和發展的重要課題。這本書會不會提供一些關於市場分析、營銷策略製定和品牌建設的理論和實踐指導？我期待能夠從中學習到一些前沿的營銷理念和實用的操作技巧，從而為我未來的職業發展奠定堅實的基礎。我希望這本書能給我帶來一種全新的視角，讓我能夠以更宏觀、更係統的方式去審視和處理各種管理問題。

評分☆☆☆☆☆

這本書到達我手中時，包裝很完整，書本也完好無損，紙張質量不錯，印刷也清晰，整體感覺非常滿意。我選擇管理學，是因為我一直認為，它是一門非常實用且極具價值的學科。它不僅能夠幫助我們理解企業如何運作，還能指導我們如何更有效地分配資源、協調人際關係、達成目標。我希望通過閱讀這本書，能夠建立起一套完整的管理知識體係，瞭解其中的核心概念、基本原理和各種方法論，並能夠將這些知識融會貫通，靈活運用到實際的學習和工作中。我特彆期待書中關於信息係統和決策支持的內容，在數字化時代，如何利用信息技術來優化管理決策，提高運營效率，是一個非常值得探討的問題。這本書是否會深入講解管理信息係統在企業管理中的作用，以及如何利用數據分析來輔助決策？我希望它能讓我對現代管理有更深層次的認識，並為我未來的職業生涯提供有力的理論支持和實踐指導，讓我能夠成為一個更具前瞻性和執行力的管理者。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的是一本厚重的寶典，拿到手裏沉甸甸的，一看就知道裏麵承載瞭多少智慧和經驗。我之所以選擇管理學這門課，很大程度上是因為我身邊有太多創業的朋友，他們常常為團隊管理、市場營銷、財務規劃等問題而煩惱。我希望能通過學習這本書，為他們提供一些有價值的建議，或者至少能夠理解他們所麵臨的挑戰，並從中找到一些解決問題的思路。我對於第六版這個更新程度也比較看重，說明它一定吸納瞭最新的管理理念和實踐，不會是過時的陳詞濫調。我最期待的章節是關於創新管理和領導力方麵的，我一直認為，在這個快速變化的時代，企業能否持續創新，以及領導者能否有效激發團隊的潛能，是決定其生死存亡的關鍵。我希望這本書能夠提供一些實用的框架和工具，幫助我理解這些復雜的問題，並學習如何去培養自己的創新思維和領導能力。我對於書中是否包含一些經典的、具有裏程碑意義的管理學理論也充滿瞭好奇，比如泰勒的科學管理，或者德魯剋的管理思想，這些我都曾有所耳聞，但一直未能係統地學習。這本書會不會像一本百科全書一樣，將這些精髓都囊括其中？我迫不及待地想知道它將如何引導我一步步深入管理學的殿堂，從而開啓我的知識新篇章。

評分☆☆☆☆☆

收到這本書的時候，書頁非常整潔，幾乎沒有任何汙損，讓人感覺非常愉快。我一直對“管理”這個概念感到好奇，因為它似乎無處不在，又似乎難以捉摸。從傢庭的日常開銷，到公司的運營發展，再到國傢的宏觀調控，似乎都離不開“管理”的身影。我希望通過閱讀這本書，能夠對“管理”有一個更清晰、更全麵的認識，瞭解它究竟是什麼，它包含哪些內容，以及它在不同領域有哪些獨特的應用。我特彆感興趣的是書中關於決策理論的部分，我認為，作為管理者，做齣正確的決策是至關重要的。這本書會不會提供一些分析決策問題的框架和工具，幫助我提升自己的決策能力？比如，如何收集和分析信息，如何評估不同方案的優劣，如何規避決策中的常見誤區等等。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師一樣，在我麵前徐徐展開管理學的全貌，讓我能夠一步步地理解其核心思想，並從中汲取養分，為我未來的職業生涯打下堅實的基礎。我對它提齣的觀點和理論框架的嚴謹性，以及案例的典型性和代錶性都非常期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的品相非常好，封麵嶄新，書頁也沒有摺痕，簡直和新書無異，這讓我對這次購物體驗非常滿意。我之所以選擇學習管理學，很大程度上是因為我觀察到，很多成功的企業都擁有一套行之有效的管理體係，而很多失敗的企業，則往往在管理上存在各種各樣的問題。我希望通過學習這本書，能夠深入瞭解優秀管理的關鍵要素，並學習如何構建和優化一個高效的管理係統。我尤其關注書中關於組織設計和變革管理的章節，我認為，隨著外部環境的不斷變化，組織如何纔能保持自身的靈活性和適應性，並有效地進行自我革新，是企業能否持續發展的重要課題。這本書會不會為我提供一些關於組織變革的理論模型和實踐方法，幫助我理解如何應對組織中的阻力，並成功推動變革？我非常期待能夠從書中獲得一些啓發，瞭解如何纔能成為一名更優秀的管理者，並為團隊的成功貢獻自己的力量。我希望這本書能夠帶我進入一個全新的思維領域，讓我看到管理學背後蘊含的深邃智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本《管理學：原理與方法（第六版）》的教材，說是“二手”，但收到的時候幾乎和全新的一樣，紙張泛黃的程度幾乎可以忽略不計，封麵也沒有任何褶皺，看來前任主人真的十分愛惜這本書，這讓我對它的內容充滿瞭期待。翻開第一頁，一股淡淡的書香撲鼻而來，這大概是知識的味道吧。我對管理學的興趣源於一次偶然的機會，當時在旁觀一個公司的項目討論，看到項目經理條理清晰地分析問題，提齣解決方案，並有效地協調團隊成員，我便深深地被這種“掌控全局”的能力所吸引。於是，我決定係統地學習一下這門學科。雖然之前也零星看過一些管理學的通俗讀物，但總覺得不夠係統，缺乏理論支撐。這本書的封麵設計簡潔大氣，字體清晰，排版也非常舒服，這一點很重要，畢竟要跟著它學習很長一段時間。我特彆喜歡它那種嚴謹又不失活潑的風格，既有深厚的理論基礎，又結閤瞭大量的實際案例，這一點對於我這種初學者來說尤為重要。我希望通過學習這本書，能夠建立起一個完整的管理學知識體係，瞭解管理學的核心概念、基本原理和常用方法，並能將其運用到未來的學習和工作中。我對這本書的章節設置和內容深度都非常好奇，尤其是關於組織行為學、戰略管理和人力資源管理的部分，這幾塊是我最想深入瞭解的。它會不會給我帶來一些耳目一新的視角，或者顛覆我之前的一些固有認知？我拭目以待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的物流速度很快，而且包裝得嚴實，書的質量也非常好，完全沒有瑕疵。我之所以對管理學産生興趣，是因為我發現，無論是在哪個行業，哪個領域，隻要有人類活動的參與，就一定存在管理的規律和原則。我希望通過學習這本書，能夠建立起一套係統的管理思維，從而更好地理解和應對工作和生活中的各種挑戰。我特彆期待書中關於目標管理和績效考核的章節，我認為，清晰的目標設定和有效的績效評估是激勵員工、提升團隊整體績效的關鍵。這本書會不會提供一些具體的方法和工具，幫助我學習如何設定SMART原則的目標，以及如何進行公平有效的績效評估？我希望這本書能夠為我打開一扇通往管理學世界的大門，讓我能夠係統地學習這門學科的精髓，並從中獲得寶貴的知識和啓示，為我未來的成長和發展提供堅實的支持。我希望它能提供給我一套清晰的邏輯框架，讓我能夠更好地理解復雜的管理情境。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝非常用心，書的四角都做瞭保護，拿到手時一點磕碰的痕跡都沒有，讓人感覺十分舒心。我之所以對管理學産生濃厚的興趣，是因為我發現，無論是在學校的社團活動，還是在一些課外的實踐項目，隻要涉及到多人協作，就一定會有管理的問題齣現。從人員的分配、任務的分解，到目標的確立、資源的整閤，再到風險的預判和問題的解決，每一個環節都考驗著管理者的智慧。我希望通過這本書的學習，能夠對這些“管理”的本質有更深刻的理解，不再僅僅是憑感覺和經驗去處理問題，而是能夠掌握一套科學的方法論，從而提高效率，減少失誤。我特彆關注書中關於溝通和衝突管理的章節，我認為這是團隊協作中最容易齣現瓶頸的地方。有效的溝通能夠讓信息順暢傳遞，避免誤解；而妥善處理衝突，則能將矛盾轉化為動力，促進團隊的成長。這本書會不會提供一些切實可行的溝通技巧和衝突解決策略？我對此充滿期待。另外，我也想瞭解一下，書中是如何講解宏觀層麵的管理，比如企業戰略的製定和執行，以及微觀層麵的管理，比如員工激勵和績效考核，它們之間是如何相互關聯，共同構成一個完整的管理體係的。