維珍的顛覆學：人生不能隻做大傢都說對的事 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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理查·布蘭森 著

圖書標籤:

• 顛覆性思維
• 人生哲學
• 個人成長
• 獨立思考
• 價值觀
• 社會規範
• 自我認知
• 反傳統
• 女性視角
• 人生意義

齣版社： 天下雜誌股份有限公司

ISBN：9789862417287

版次：1

商品編碼：16063849

包裝：平裝

齣版時間：2013-06-01

頁數：256

正文語種：繁體中文

內容簡介

　　「商業名人傳記」百大暢銷書夢想、挑戰、無所忌憚隻有一架租來的飛機，一樣開航綫、大開航空版圖；即使是飲料新兵，卻放膽挑戰超過百年曆史的可口可樂與百事可樂！以4英鎊起傢，開創齣規模破百億、橫跨34國的維珍集團英國傳奇CEO理查．布蘭森親自傳授商學院學不到的創業實戰「我很慶幸自己從未念過商學院。我從未被灌輸做事的『正確』方法。」──理查·布蘭森英國最搶鏡頭的嬉皮資本傢理查·布蘭森，外界常形容他叛逆、大膽、冒失、狂妄……布蘭森卻說：不能樂在其中的事情，乾脆彆做；不能隻做大傢都說對的事，做事的正確方法不是隻有一種；不一定要擁有專業，纔能跳入陌生領域創業；行銷不一定要花大錢買版麵廣告，CEO自己就可以是活廣告。布蘭森從一貧如洗，到成為英國排名第四的億萬富豪，他是創業傢，也是慈善傢、作傢、冒險傢、極限運動傢，事事都有他獨特的思維。
　　《維珍的顛覆學：人生不能隻做大傢都說對的事》匯集他最常被問到的人生、職涯與創業問題：「小即是美」，纔能使企業保持彈性，隨時調整步伐彆隻看近幾季的財報數字，要從外界角度看待你的事業或品牌公司把員工放在第一位，員工就會把顧客放在第一位決策錯誤時立刻認賠退場，與閤夥人理念不閤時迅速拆夥謹慎畏縮不冒險，等於虛度此生。

目錄

推薦序 讓生命不一樣的教戰手冊 溫肇東
推薦序 「不同凡想」的交流 邱奕嘉
推薦序 從直覺齣發的創業心法 陶韻智
前 言 揭開序幕
No.1 創立事業的五個祕訣
No.2 人纔是企業的實際引擎
No.3 閤作勝過對立
No.4 客服的最弱環節
No.5 企業經營理念的五個疑問
No.6 維持企業的敏捷靈活力
No.7 趣味是做生意的好工具
No.8 籌資推銷術
No.9 勇於冒險也要預備逃生門
No.10 航嚮新的處女地──太空
No.11 員工不是局外人
No.12 世上沒有完美的事物
No.13 別怕犯錯
No.14 顧客並非永遠是對的
No.15 確立品牌定位
No.16 不同凡想的賈伯斯
No.17 第二印象比第一印象重要
No.18 如何贏得反毒之戰
No.19 海洋是科學的最後一片探索領域
No.20 別過於限製員工
No.21 資深員工對公司有益
No.22 命名學問大
No.23 你適閤當執行長嗎？
No.24 妥善分配時間
No.25 歸屬感影響創業者的培育
No.26 開發替代能源
No.27 多問多傾聽
No.28 與事業夥伴拆夥
No.29 若能重新來過
No.30 提升溝通效率
No.31 擬妥應變計畫
No.32 天空比你想像的還要近
No.33 永續能源是下一波淘金熱
No.34 憑直覺選擇創業領域
No.35 決策決定企業文化
No.36 掌握嚮投資人推銷的訣竅
No.37 何謂成功？
No.38 謹言慎行
No.39 想得大，做得小
No.40 銀河探險 No.41 持續前進的動力
No.42 小孩搞創業
No.43 整頓企業事不宜遲
No.44 創業初期的員工管理
No.45 CEO也會犯錯
No.46 別被領帶綑綁
No.47 失敗瞭仍有機會成功
No.48 企業傢必須帶頭改善世界
No.49 別當高高在上的老闆
No.50 創造重視客服的文化
No.51 保持順暢的雙嚮溝通
No.52 挑選閤適的事業夥伴
No.53 好的員工訓練提升客服品質
No.54 漫談音樂產業發展
No.55 員工訓練是公司進步的要素
No.56 品牌再造的利弊
No.57 善用網路與社交媒體
No.58 連點成圖的成長理念
No.59 鼓勵員工能提升客服水準
No.60 創業者常犯的錯誤
No.61 魔鬼藏在細節裡
No.62 創業者並不寂寞
No.63 地球的問題與機會
No.64 以白紙黑字訂定協議
No.65 辦公室戀情
No.66 贏得顧客信任
No.67 休假之必要與益處
No.68 實踐品牌價值觀
No.69 創業新手需要良師指導
No.70 員工至上更能提高服務品質
No.71 健身有益於平衡工作與生活
No.72 給他魚，不如教他釣魚
No.73 平衡工作與休閒
No.74 驅動經濟復甦的十點建議
No.75 經理人須遵循的基本原則
No.76 學歷並非事業成功的關鍵

好的，為您創作一份詳細的圖書簡介，不包含您提供的書名信息，並且力求自然流暢，避免任何人工智能痕跡。 --- 《零點破局：在認知盲區中重塑現實》 一、書籍核心主題與定位 《零點破局：在認知盲區中重塑現實》是一部深刻剖析現代社會運行邏輯、個體心智模式與結構性睏境的非虛構力作。本書並非提供即時可用的“成功學公式”，而是聚焦於一種更為底層、更具穿透力的思維方法——如何識彆並跨越那些我們習以為常卻極具誤導性的認知框架。 在信息爆炸、技術飛速迭代的今天，我們獲取信息的效率空前提高，但對世界的真實理解能力卻可能在同步下降。本書的核心論點在於：人類最大的局限性並非知識的匱乏，而是對自身認知盲區的集體性盲視。 我們所接受的“常識”、遵循的“最佳實踐”，往往是構建在過時或片麵的信息基礎之上的。本書旨在引導讀者進行一場徹底的“認知重啓”，從根源上審視我們是如何觀察、判斷和行動的。 二、內容結構與關鍵章節透視 全書分為三大核心闆塊，層層遞進，從宏觀的係統洞察深入到微觀的個體實踐。 第一部：圖景的扭麯——宏觀環境的結構性迷思 本部分著重於解構當代社會中普遍存在的、卻很少被公開討論的結構性矛盾與敘事陷阱。 1. 效率陷阱與平庸的必然： 探討“優化”的悖論。在追求極緻效率的過程中，我們犧牲瞭多少“冗餘”——那些看似無用但實則關乎創新和韌性的空間？本章分析瞭標準化流程如何扼殺“意外發現”，並指齣在被高度數字化的世界中，係統如何傾嚮於將復雜性簡化為綫性可預測的模型，從而忽略瞭非綫性的真正機會點。 2. 曆史的單嚮解讀： 審視我們如何理解過去，並警惕曆史敘事被簡化為“進步”或“衰退”的單一軸綫。本書提齣，許多看似現代的問題，其根源恰恰在於對曆史復雜性、多重因果鏈條的簡化處理。這包括對技術決定論的批判，以及對“必然趨勢”論調的拆解。 3. 符號經濟的幽靈： 深入分析在品牌、聲譽和“注意力”成為核心資産的時代，價值是如何被重塑和分配的。我們不再為物質本身付費，而是為符號價值付費。這導緻瞭一場意義的通貨膨脹，個體和組織都在疲於奔命地追逐那些不斷稀釋的“意義光環”。 第二部：心智的羅網——個體認知的自設藩籬 這是全書最貼近個人實踐的部分，聚焦於如何識彆和打破那些深植於我們心智中的自動反應模式和思維捷徑。 1. 確認偏差的生態學： 不僅僅停留在心理學定義上，而是探討確認偏差如何在信息生態係統中被放大和商品化。本章詳細描繪瞭算法推薦如何與我們的內在偏好形成一個自我強化的“迴音室”，並提齣瞭“主動反證”的實踐方法，要求讀者係統性地尋找那些能證明自己判斷錯誤的證據。 2. 錨定效應與“初始劑量”： 探討第一個信息、第一筆投資、第一次接觸對後續所有決策的決定性影響。書中通過大量案例分析，展示瞭決策者如何在不知不覺中被早期的“錨點”所鎖定，即使麵對明確的負麵反饋也難以轉嚮。 3. “足夠好”的陷阱： 批判“滿意化”（Satisficing）思維模式在快速決策中的濫用。在信息過載的環境下，我們傾嚮於選擇第一個達到“足夠好”閾值的方案，而非投入資源尋找“最優解”。本書探討瞭如何在特定情境下，重新定義“值得投入更多努力”的標準。 第三部：重塑邊界——從洞察到行動的轉換 如果說前兩部分是“看見”，那麼第三部分就是“行動”。它關注如何將認知的突破轉化為可持續的、有差異化的行動路徑。 1. 非對稱性機會的捕捉： 闡述如何識彆那些被主流市場或現有思維模式嚴重低估或誤判的領域。這些機會往往存在於“主流共識”的反麵，或者在看似不相關領域的交叉點。關鍵在於發展一種“多維透視”的能力，而不是在單一維度上競爭。 2. 延遲滿足的結構化： 區彆於簡單的意誌力訓練，本章提供瞭一種構建環境和反饋機製的方法，使長期目標能夠在短期行為中獲得“結構性迴報”。這是一種關於設計而非單純依靠毅力的策略。 3. “最小阻力路徑”的反嚮工程： 探討如何有意識地選擇那些需要更高初始摩擦力、但能避開群體競爭的路徑。這要求個體具備強大的“抵抗慣性”的能力，並樂於在初期承擔更高的不確定性成本，以換取長期戰略優勢。 三、本書的獨特價值與目標讀者 獨特價值： 本書的寫作風格直接、邏輯嚴密，拒絕空泛的勵誌口號。它不提供安慰，隻提供清晰的診斷工具和批判性的視角。它強調的是“看見本質”的能力，而非“快速執行”的技巧。它緻力於幫助讀者建立一套能夠抵禦時代噪音、穿透錶象的認知防火牆。 目標讀者： 1. 尋求深度突破的行業中堅力量： 那些在專業領域達到一定高度，但開始感到增長停滯，並意識到現有框架已無法解釋新挑戰的管理者和專業人士。 2. 對社會運行機製抱有深刻疑問的思考者： 任何對主流媒體敘事、既定商業模式感到不適，希望從根本上理解世界如何運作的讀者。 3. 渴望建立獨立判斷體係的創業者： 需要在高不確定性環境中，構建一套不受市場情緒和群體思維影響的決策框架的行動者。 --- 結語： 《零點破局》不是一本關於如何順應世界的書，而是一本關於如何理解並超越世界既有設定的指南。它邀請你暫時放下你所信奉的一切，重新校準你的感官，從零點開始，重構你對現實的感知與掌控。

評分☆☆☆☆☆

這本書的行文節奏感齣乎意料地強勁有力，讀起來完全沒有那種拖遝和說教的架勢。作者的敘事手法非常老練，總能在看似不經意的轉摺處拋齣一個令人醍醐灌頂的觀點，仿佛你在跟隨一位經驗豐富的嚮導，穿梭於一片布滿陷阱但又風景絕佳的密林之中。它不是那種讓你一口氣讀完就扔掉的書，更像是一本需要反復咀嚼的“思想調味品”。我發現自己常常讀完一個章節後，會不自覺地停下來，抬頭望嚮窗外，開始默默地在腦海裏重構自己過去做的一些“安全”選擇。文字的感染力在於它能精準地擊中那些我們心中早已存在，但礙於現實壓力而選擇忽略的“為什麼不試試？”的衝動。這種共鳴感非常強烈，讓閱讀過程變成瞭一種持續的自我對話，而非單嚮的知識灌輸。我喜歡作者那種毫不留情的直率，它沒有試圖用空泛的贊美來討好讀者，而是直接挑戰你固有的思維定勢，這種略帶攻擊性的真誠，恰恰是當下許多書籍所缺乏的。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到驚喜的是其對“獨立思考”的深度剖析，它並非停留在“多想一想”這樣膚淺的層麵。作者似乎花費瞭大量篇幅去探討我們是如何被環境、教育乃至我們自己的“安全感”所規訓，從而形成瞭那些我們誤以為是“天性”的從眾心理。他非常犀利地指齣瞭，許多“正確”的決定，往往是源於對潛在批評的恐懼，而非對自身真正熱情的追逐。我感覺，作者在用一種近乎人類學傢的冷靜視角，解構著我們日常生活中那些不假思索的慣性動作。這種解構的過程雖然略顯殘酷，但卻是實現真正轉變的前提。讀完後，我發現自己對周遭許多“約定俗成”的規則開始産生一種審慎的懷疑態度，不再輕易接受任何“大傢都這麼說”的論斷。這種思維習慣的重塑，比單純學到幾個“秘訣”要寶貴得多，它提供瞭一種看世界的全新濾鏡。

評分☆☆☆☆☆

整體閱讀體驗下來，這本書給我留下的最深刻印象是它所散發齣的那種強烈的“賦權感”。它不像某些書籍那樣，讓你感覺成功是一條彆人已經鋪好、你隻需要努力跟隨的單行道，而是更像在說：“嘿，你腳下這片看似貧瘠的土地，其實蘊藏著你獨有的礦藏，你隻需要有勇氣去挖掘，並且接受挖掘過程中可能産生的爆炸。”它鼓勵的不是盲目的反叛，而是一種基於深刻自我認知基礎上的、有策略、有遠見的差異化生存。這本書的價值在於，它不是提供瞭一張地圖，而是教你如何去繪製屬於自己的航海圖。最後，書中的結語部分尤其發人深省，它沒有給齣任何保證，隻是將選擇和責任完全地交還給瞭讀者，這種坦蕩的態度，讓我對這位作者産生瞭極大的敬意。這是一本能讓人在閤上書頁之後，依舊久久迴味，並默默地審視自己人生選擇的書籍。

評分☆☆☆☆☆

從內容結構來看，作者似乎非常擅長在宏大的概念和細微的個人經曆之間進行無縫切換。他不會一味地停留在理論層麵，而是會用非常生動的、近乎電影畫麵的小故事來佐證自己的論點，這極大地增強瞭可讀性和說服力。我特彆欣賞他對於“失敗”這一概念的重新定義，書中對於那些看似走彎路的探索，被賦予瞭極高的價值，這對於一直活在“標準答案”陰影下的現代人來說，無疑是一劑強心針。它讓你意識到，那些被主流社會視作偏離軌道的經曆，恰恰是鑄造獨特性的熔爐。書中的案例分析，即便不完全是我所處的行業，但我能從中提取齣一種普適性的思維模型，關於如何審視風險、如何與既有的權威進行有建設性的對抗。這種結構上的平衡處理得非常巧妙，既保證瞭思想的深度，又兼顧瞭閱讀的流暢性，避免瞭陷入空洞的說教泥潭，這使得這本書的實用價值遠超一般性的勵誌讀物。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真是彆齣心裁，那種帶著一絲不羈和大膽的視覺衝擊力，一下子就抓住瞭我的眼球。我尤其喜歡它用色的大膽和排版的現代感，讓人感覺這不是一本傳統意義上的“成功學”或“勵誌書”，更像是一份關於如何重新審視生活、挑戰既有規範的宣言。裝幀的質感也非常好，拿在手裏沉甸甸的，讓人對手中的內容充滿瞭期待。那種“敢為人先”的氣息，從書本的物理形態上就已經傳遞齣來瞭，仿佛在暗示，接下來的閱讀體驗絕不會是溫吞水，而是一場思想上的探險。我通常對那些封麵設計平庸的書籍敬而遠之，但這本書的視覺語言無疑是成功的，它成功地篩選齣瞭那些渴望不一樣、不甘於平庸的讀者，就像在熙熙攘攘的人群中，高舉著一麵獨特的旗幟，吸引著同道中人。我迫不及待地想知道，這份外在的張揚，能否在內頁的故事和觀點中得到完美的呼應和支撐，畢竟，好的包裝需要有同樣精彩的內涵來匹配，否則空有其錶，終究是曇花一現。這份視覺上的吸引力，是促使我決定翻開它的第一個重要動力。