從沒想法變有辦法的思考技術：如何啟動快思、分層次慢想，全圖解你立刻明白！ [13歲以上] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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勤業眾信創新股份有限公司 編，潘承瑤 譯

圖書標籤:

• 思考技巧
• 思維導圖
• 學習方法
• 青少年
• 問題解決
• 批判性思維
• 高效學習
• 時間管理
• 思維模式
• 自我提升

齣版社： 大是

ISBN：9789866037962

版次：1

商品編碼：16065509

包裝：平裝

齣版時間：2013-10-29

頁數：240

正文語種：繁體中文

內容簡介

　　“你覺得呢？”“我目前還沒有想法。” 發想時，“腦筋一片空白……” 費心解釋卻換來對方一臉不耐，要你“想清楚、說重點。” 想？……到底要怎麼“想”啊？ 思考的難處不是“想”，而是不知道從哪裡開始，《從沒想法變有辦法的思考技術：如何啟動快思、分層次慢想，全圖解你立刻明白！》在日本已經有5，000多傢企業指定員工學習，閱讀《從沒想法變有辦法的思考技術：如何啟動快思、分層次慢想，全圖解你立刻明白！》、學習如何思考的人，超過700，000人。作者白舄敏朗給你現成錶格、七則公式，全圖解教你基本招式，遇到問題的時候，你很快就能啟動快思、開始破題，然後分層次慢想，讓解答在你腦中（其實是紙上）浮現。思考，就是：“找齣事情的脈絡。” 遇到問題時，如果急著要答案（其實就是不思考、隻想照辦），你要先找齣脈絡。
　　因此，《從沒想法變有辦法的思考技術：如何啟動快思、分層次慢想，全圖解你立刻明白！》給你：
　　1.快思清單：別急著想這個答案對不對，先列齣所有可能，把所有想法並列齣來。如何很快就有思考頭緒？《從沒想法變有辦法的思考技術：如何啟動快思、分層次慢想，全圖解你立刻明白！》有竅門。
　　2.慢想清單：利用快思清單中所有可能的答案，往下探索最根本的理由。如何能像豐田的優秀人纔一樣，慢想多達五層次？其實很簡單。
　　3.把邏輯過程畫齣來：畫齣邏輯樹，整理所有可能的答案。作者教你如何像麥肯錫的高手一樣，做到“毫無遺漏、絕不重複”。
　　4.說重點訓練單：從所有想法中挑齣三個重點，反復驗證。保證你不會想錯方嚮。你
　　《從沒想法變有辦法的思考技術：如何啟動快思、分層次慢想，全圖解你立刻明白！》隻需要不斷寫問題，思路就一路順暢。別的思考術都是要自己想，《從沒想法變有辦法的思考技術：如何啟動快思、分層次慢想，全圖解你立刻明白！》教你如何運用別人的智慧。用最少的文字、最多的圖錶，學會快思與慢想，不必讀厚厚一本看不懂的書。

作者簡介

　　勤業眾信創新股份有限公司
　　為全球四大國際會計師事務所之一的勤業眾信（Deloitte Touche Tohmatsu；現時全球品牌名稱為德勤）日本分公司的子公司，在提昇營業額、降低成本、活化組織、經營管理等四個領域，為企業提供管理顧問服務。秉持「解決老闆的煩惱」和「愈簡單愈好」的理念，從顧客的觀點齣發，為客戶解決各種問題。
　　
　　白潟敏朗（編著）
　　創新俱樂部創辦人。
　　勤業眾信創新股份有限公司董事長兼總經理。
　　一九八四年生，崎玉大學經濟學係管理科畢業後，進入國際會計師事務所勤業眾信集團，為製造、建設、服務、物流、資訊科技等產業之企業提供顧問服務，目前已有超過五韆傢公司受惠。擅長的項目包括：進攻（提昇營業額）、防守（降低成本）、活化組織、經營管理等四個領域。也曾擔任人事、公司重整、開創新事業、行銷、業務、ISO、股票上市等領域的顧問。他的座右銘是「盡心帶給顧客快樂與感動，創造齣最好結果」。
　　著作除瞭銷售量超過十二萬本的《職場五力》及超過十一萬本的《好上司的絕妙安排》外，還包括《提昇銷售額的高明行動》、《能幹的上司》、《上司隻憑一句話》、《成長的行動》、《引齣幹勁簡單小動作》、《頂級能幹的極有效行動》《一個簡單的小行動就可以改變公司》等多部著作。
　　
　　譯者介紹
　　潘承瑤
　　輔仁大學日文係畢業。愛玩文字，人海浮瀋滄海之一粟。曾任兼職譯者。閒暇時喜歡看電影、讀小說、最近開始接觸水族世界，期望能以文字傳遞新的想法與感動。

內頁插圖

目錄

推薦序一 成為核心人物，必須學會思考技術／詹文男
推薦序二 你看到問題的根源，還是錶象？／遊舒帆
前 言 何時快思、如何慢想？ 讓你實力快速精進

序章 沒想法到有辦法，有工具、用公式
工具1. 啟動你快思慢想的輔助道具
工具2. 優劣思考錶
工具3. 快思清單（並列式思考）
工具4. 慢想清單 （直線式思考）
工具5. 邏輯樹：把你的邏輯過程畫齣來
工具6. 找重點訓練單
工具7. 快思慢想綜閤練習錶

第一章 別急著要答案，先找齣脈絡
所謂的「思考」是……
先快思再慢想，重要訊息不漏網
憑事實，不能憑感覺，纔叫「有思考」
問完問題就找齣脈絡
憑邏輯脈絡，你贏得信任 第二章 三步驟提升思考力
豐田要員工每天問五次為什麼
如何養成「問為什麼」的習慣
不問為什麼，就用優劣思考錶

第三章 思考可別隻用腦，動動筆
拿齣一支筆，解開打結的腦
快思清單，想到什麼就寫什麼
慢想清單，幫你找齣最佳解答
從快思到慢想，大腦正是這樣做
脈絡不用整理，隻要畫齣來就有
把錶單變成圖，你立刻有概念
畫齣邏輯樹，當場發現問題源頭
如何讓思考方嚮一開始就沒走錯

第四章 一張紙抓齣盲點，完成思考
檢驗自己想法的最好辦法
思緒卡卡，隻需要這張錶

第五章 不會想沒關係，思考也能套公式
想法不遺漏、不重複，怎麼做到？
用「5E」思考，不受情感乾擾
準確執行，就靠「PDCA」發想
從此，不再為管理帶人傷腦筋
活化組織，就用「活力商數」找方法
用「顧客商數」，想齣集客好點子
企畫卡住瞭，就用「4P」找靈感
麥肯錫在用的「7S」思考

結語 套公式，就是學絕招
附錄 空白練習單

精彩書摘

　　所謂的「思考」是……
　　請先問問自己，「我擅長思考嗎？」
　　多數人可能覺得光動腦就很麻煩瞭，何況是「思考」呢？話雖如此，思考卻是讓你升遷、加薪不可或缺的技術。
　　為什麼我能這麼肯定？其實從最近的新書就能看齣來，很多以「思考力」為主題的書，內容紛紛齣現「邏輯思考」、「批判性思考」、「橫嚮思考」等用語。這也證實瞭，上班族最需要的技能就是「思考能力」。
　　因此，本書提供詳細的解說並搭配圖錶，讓你隻要動動筆就能練齣思考力。
　　何謂「有條理」地思考？或許有些人是第一次聽到「邏輯思考」這個詞，因此，我想先簡單介紹它的定義。
　　其實，對工作有幫助的邏輯思考，就是……有條理地思考。
　　換言之，就是依據事物原有的脈絡思考，或有係統地思考。
　　邏輯思考就是循序漸進地探討問題，「讓你從沒想法變有辦法」。因此，你要做的第一件事，就是當你麵對問題時，必須持續問自己「為什麼」。隻要一層層解開問題，自然就能找到答案，想法也會更閤乎邏輯。
　　先快思再慢想，重要訊息不漏網
　　讓我們更深入探究前麵提到的主題。
　　現在，先做一個練習。如果遇到「甲為乙」這類結論或假說時，你會怎麼想？為瞭要探究其原因，我們可以這樣假設：
　　「為什麼甲為乙？」
　　「因為A理由。」
　　如果把思考的過程寫下來，就會變成：
　　甲為乙→為什麼甲為乙？→因為A理由。
　　這種思考方式，就是利用「直線式」思考，深入探究原因。不過，對初學者來說，這其實不容易理解，所以，最好一開始把過程寫下來，讓你更清楚自己思考的脈絡。
　　即使這方法看起來很容易，但對還不習慣邏輯思考的人來說，光是找齣「為什麼」就很難瞭，要迴答那些「為什麼」就更睏難。
　　因此，我在這裡提供一個簡單入門的練習方法。
　　用「並列式」啟動快思，初學者也能上手
　　換句話說，有別於「直線式」的思考方式：
　　甲為乙（為什麼）→因為A（為什麼）→因為B（為什麼）→因為C。
　　並列式是：
　　甲為乙（為什麼） → 因為A、
　　因為B、
　　因為C。
　　建議你，一開始先以「並列式」把想法寫下來，這會比「直線式」更容易釐清混亂的思緒、整理齣符閤邏輯的想法，加快思考過程。
　　用「直線式」慢想，深入根本問題
　　接下來要做的就是利用「直線式」思考，更深入探究列舉齣來的理由。如以下的方法：
　　「甲為乙」（為什麼）→「因為A理由」：從第一個理由往下探究（為什麼）→「因為A1理由」：繼續深究理由（為什麼）→「因為A2理由」。
　　它的做法是，針對結論：「我的思考能力不足」中的一個理由：「覺得沒必要」，開始嚮下探究。
　　最後，我們找到瞭一個可以解決「我的思考能力不足」的方法，就是：「找齣培養思考力的好處，讓自己產生學習的動力」。
　　拿齣一支筆，解開打結的腦
　　我們先來瞭解「不把想法寫在紙上的人」，或「不擅長寫在紙上的人」，為什麼思考容易打結呢？
　　舉例來說，因為不把想法寫在紙上的人，隻在腦袋裡思考，思緒很容易停滯不前。最慘的是，如果隻在腦袋裡思考，進行到一半通常會陷入思考停頓的窘境。
　　因此，我建議你在思考時，養成把「腦袋裡想的事」全部寫在紙上的習慣。若是把自己的問題寫在紙上，即使是思考陷入停頓、感覺「啊……我不知道」時，也請把煩惱全都寫在紙上。就算是覺得「這是我的極限」，也要一五一十地在紙上寫下「這是我的極限」。
　　若是把想法寫在紙上，思緒依舊停頓，這時很多人一定會認為，不應該在紙上寫下「我不知道」，或「這是我的極限」等負麵的句子。不過，不管大腦是否打結，都要照實在紙上寫下「我不知道」、「這是我的極限」。因為隻有找到自己不瞭解的部分，纔能從不瞭解的地方開始，解開打結的大腦。
　　紙上的想法，更容易整理
　　當我們把想法寫在紙上時，請盡可能用A3大小的白紙和白紙。不管從什麼開始寫都可以，如果真的不知道怎麼寫，就從自己有感覺的部分開始寫吧。
　　接著，我們也強調過很多次，一定要將所有想法，包括「不知道」、或認為「已經是極限」的念頭寫在紙上。如果你能把腦袋裡的想法完整記錄下來，就能一眼看齣你的思考脈絡錶瞭。
　　即便你重新開始思考，把「不知道」和「已經是極限」的想法留著也沒關係。
　　如果是異於常人的天纔，也許真的能做到光是在腦袋裡想，就能釐清思緒、找齣解答。但多數人光是在構想的階段，很容易就會遇到瓶頸。因此，為瞭讓你的思考更流暢，當遇到思考障礙時，一定要把想法寫下來。
　　快想不需邏輯，記錄要有條理
　　多數人因為不知道自己「瞭解什麼」、「不瞭解什麼」，所以思考很容易卡住。把想法寫在紙上，因為可以看見自己寫下的文字，就能確認想法是否閤乎「邏輯」。
　　更仔細地說，就是可以像個旁觀者一樣，解析自己的想法、避免盲點。
　　你可以自由地寫下任何想法，即使想到再補寫也沒關係，總之，就是要一邊整理自己的想法，一邊確認是否閤乎條理。將想法「寫在紙上」能幫你釐清思考、整理齣邏輯，藉此歸納想法，找齣新的思考方嚮或得到結論，好處非常多。

洞察力訓練與高效決策：從混沌到清晰的思維導航手冊 一本旨在係統提升個人洞察力、優化決策流程、並在復雜信息環境中快速定位核心問題的實踐指南。 在信息爆炸的時代，我們麵臨的挑戰不再是如何獲取信息，而是如何有效處理、篩選和應用這些信息。本書深入探討人類大腦處理信息和形成判斷的底層機製，提供瞭一套結構化的思維框架和實用的技術，幫助讀者穿越認知的迷霧，實現從“看到”到“理解”，再到“有效行動”的跨越。 第一部分：基礎認知與思維誤區診斷 本部分聚焦於理解我們自身思維的“默認設置”及其潛在的缺陷。我們將剖析人類在麵對新情況時，傾嚮於依賴的直覺係統（係統一）與深思熟慮係統（係統二）的工作模式。 直覺的陷阱： 詳細分析常見的認知偏差，如確認偏誤（Confirmation Bias）、錨定效應（Anchoring Effect）和可得性啓發法（Availability Heuristic）。這些偏差如何影響我們對事實的判斷和風險的評估？本書提供瞭識彆這些“思維捷徑”的工具，並指導讀者在關鍵時刻暫停直覺反應。 情緒與認知的交織： 探討情緒狀態（如焦慮、興奮或壓力）如何悄無聲息地扭麯我們的邏輯鏈條。學習如何在情緒波動期保持思維的穩定性，區分“感受”與“事實”。 信息過載的應對策略： 麵對海量數據，如何避免“分析癱瘓”（Analysis Paralysis）？介紹“信息最小必要集”（Minimum Viable Information Set）原則，指導讀者快速確定解決問題所需的關鍵數據點，摒棄不相關的信息噪音。 第二部分：構建多維分析框架 有效的問題解決需要多角度的審視。本部分介紹一係列經典的分析工具，它們幫助我們將模糊的問題分解成可管理的模塊，並從不同維度進行深入剖析。 第一性原理拆解法（First Principles Thinking）： 這種方法鼓勵我們迴歸事物的最基本、不可再分的要素，而非依賴類比或既有假設。本書通過具體案例展示如何用第一性原理挑戰行業慣例和常識，從而發現創新和突破口。 利益相關者映射與動機分析： 任何決策都影響到特定的群體。本章指導讀者繪製清晰的利益相關者地圖，深入理解不同群體的需求、權力和潛在的阻力點，確保解決方案的全麵性和可實施性。 “如果...那麼...”的假設驅動分析： 介紹如何係統地構建和檢驗假設鏈。這不是簡單的猜測，而是基於已有信息的概率預測。學習如何設計小型實驗或收集特定數據來驗證核心假設的有效性，從而降低決策風險。 逆嚮思維與“失敗預演”： 成功的對立麵是失敗。本書強調預先設想“如何會失敗”的重要性。通過“事前驗屍”（Premortem）技術，團隊可以提前識彆潛在的緻命弱點，並提前部署緩解措施。 第三部分：高效溝通與觀點說服力 思維的價值不僅在於獨立思考，更在於如何有效地將其傳達給他人，促成共識或行動。 清晰度與簡潔性： 探討如何將復雜的分析結果提煉成簡潔、有力的敘述。介紹“電梯演講”的結構化原則，確保核心觀點在最短時間內被接收者準確捕捉。 論證的結構化： 學習構建穩固的論證結構，從明確的論點（Claim）、支撐的證據（Evidence）到閤理的推理過程（Reasoning）。重點分析“金字塔原理”在邏輯組織中的應用。 傾聽的藝術與反饋的吸收： 強調雙嚮溝通的重要性。如何進行“建設性傾聽”，真正理解反對意見背後的邏輯，並將外界反饋有效地融入到既有的思維模型中進行迭代優化。 第四部分：心智模型的迭代與長期發展 優秀的思考者不斷更新自己的工具箱。本部分關注如何將這些技術內化為習慣，並持續進行自我校準。 建立個人“心智模型庫”： 介紹如何像收集工具一樣，係統地學習和應用不同領域的經典心智模型（如復利效應、奧卡姆剃刀原則等），並根據當前情境靈活調用。 定期進行“思維審計”： 鼓勵讀者養成反思習慣，定期迴顧過去重要的決策過程。不是評判結果，而是審視過程：當時的信息是否完整？是否遺漏瞭重要的替代方案？哪些認知偏誤可能發揮瞭作用？ 在不確定性中導航： 現實世界充滿瞭不確定性。本書最後引導讀者接受“不完美的信息”是常態，並提供在信息不完全的情況下，依據概率和價值判斷進行前瞻性行動的策略。 本書特色： 本書摒棄瞭空泛的理論說教，而是通過大量來自商業決策、科學研究和日常生活中的真實案例，展示思維技術的具體應用場景。它不是教你“想什麼”，而是教你“如何係統地思考”，是追求思維嚴謹性與決策效率的讀者不可或缺的指南。通過掌握這些技術，你將能夠更清晰地界定問題，更深入地分析原因，最終做齣更明智的、可執行的決策。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格，在我看來，非常接地氣，沒有絲毫的架子。它沒有試圖用復雜的詞匯來包裝簡單的道理，而是用一種非常直接、仿佛老朋友在對話的語氣來引導讀者。這種親切感極大地消除瞭我學習新技能時的心理壓力。我感覺作者非常理解處於迷茫狀態的讀者內心的掙紮和睏惑，所以每一步的闡述都充滿瞭同理心。特彆是關於“快思”的啓動機製，我非常好奇它是如何處理直覺與邏輯的配閤問題的。我的日常工作需要大量的即時決策，但很多時候，這種直覺性的判斷往往是不靠譜的。我期待這本書能提供一個可靠的“啓動開關”，教我何時該相信瞬間的靈感，何時必須按下暫停鍵，轉入更審慎的分析模式。如果它能給齣明確的判斷標準和觸發條件，那這本書的實用性將大大提升。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的實用性和可操作性抱有極高的期望。市麵上的很多方法論讀起來很美，但一到實際應用場景就束手無策。這本書的“你立刻明白”這幾個字，對我來說，是一種強烈的承諾。我希望它提供的不僅僅是理論模型，更是可以立即放入我日常工作流程中的“小工具箱”。例如，我非常想知道它如何教導我們構建一個自己的“思維清單”或者“決策樹”。如果書中包含瞭大量的案例分析，並且這些案例能夠覆蓋不同領域——比如從日常瑣事到復雜的項目規劃——那麼它就能展現齣極強的普適性。我尤其關注那些關於“卡住時如何快速解局”的技巧，因為思維的停滯往往是效率的最大殺手。如果能提供一套快速復盤和重新定位的流程，那這本書就真的能成為我工作桌上的必備參考書瞭。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，我之前嘗試過好幾本關於“如何思考”的書籍，但很多要麼過於晦澀難懂，充滿瞭學術術語，讓我望而卻步；要麼就是過於膚淺，隻是停留在口號層麵，缺乏實際操作的指導。這本書給我的第一印象是，它似乎找到瞭一個完美的平衡點。從排版布局來看，大量使用的圖錶和流程圖，這種“全圖解”的方式極大地降低瞭理解的門檻。我發現自己即使在快速瀏覽時，也能抓住核心概念的脈絡。這對於我這種習慣於通過視覺輔助來鞏固記憶的人來說，簡直是福音。我尤其關注那些涉及“分層次慢想”的部分，因為我認為真正的深度思考往往需要分解和結構化，如果這本書能提供清晰的框架來指導我如何將一個復雜的問題拆解成可管理的子任務，那它的價值就不可估量瞭。我希望它能教會我如何避免“想太多卻什麼都沒想明白”的窘境，真正實現思維的“慢工齣細活”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計得非常吸引人，色彩搭配和字體選擇都很現代，給人一種既專業又易於親近的感覺。我特彆喜歡它在視覺上傳達齣的那種“清晰”和“邏輯性”，這讓我對內容本身充滿瞭期待。從拿到書的那一刻起，我就覺得它不僅僅是一本工具書，更像是一個思維的嚮導，準備帶我進入一個更高效、更有條理的思考領域。我本身是一個對新知識抱有很大熱情的人，但常常感覺自己的想法散亂無章，抓不住重點，所以這本書的標題——“如何啓動快思、分層次慢想”——簡直是為我量身定製的。我希望它能提供一套可以直接上手操作的係統，而不是空泛的理論堆砌。初翻目錄，那些清晰的章節劃分和模塊化的設計已經讓我看到瞭它在結構上的用心，這預示著內容組織會是非常有條理的，這對於一個需要係統性學習新技能的人來說至關重要。我期待它能像一個好的教練，一步步指導我，而不是一股腦地灌輸信息，讓我在閱讀的過程中就能感受到思維模式的轉變。

評分☆☆☆☆☆

這本書的整體結構設計，從序言到最後的總結，給我一種循序漸進、步步為營的良好閱讀體驗。它似乎深諳“學習的螺鏇上升”原理，不是一次性把所有東西都扔給你，而是通過不同層級的思考訓練，逐步提升讀者的能力。我特彆欣賞它似乎強調瞭“反思”在整個過程中的重要性。很多人隻關注“如何做”，卻忽略瞭“如何檢查和修正做得如何”。我非常好奇，在“慢想”的部分，它是如何引導讀者進行有效的自我審視和批判性評估的。我希望它能提供一套結構化的反思模闆，幫助我跳齣自己的思維局限，從外部視角審視自己的思考過程。總而言之，這本書給我帶來的最大感受是——結構清晰、錶達友好且極具實踐價值，它似乎提供瞭一個完整的“思維升級”路綫圖，而非零散的技巧集閤。