白话设计公司战略(最新修订版) 陈阳 管理 书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈阳著著作 著

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出版社： 同济大学出版社

ISBN：9787560858159

商品编码：1618474277

开本：16开

出版时间：2015-05-01

页数：255

字数：436000

作  者:陈阳 著 著作 定  价:69 出 版 社:同济大学出版社 出版日期:2015年05月01日 页  数:255 装  帧:平装 ISBN:9787560858159 ●序一画龙点睛不点睛
●序二管理三轴与战略转型
●设计企业的战略现状
●第二章战略定位
●五种类型的设计公司
●第二节设计公司的四个发展阶段
●第三节设计公司的战略定位矩阵
●第三章顶层设计
●第四章组织架构
●组织三轴——资源、流程、产品
●第二节直线式和矩阵式
●第三节有机组织的矩阵式结构演变
●第五章产品战略
●产品定义
●第二节产品分析
●第三节产品组合分析
●第四节错了，是产品
●第六章产品时代2.0
●第七章流程轴
●研发
●部分目录

内容简介

《白话设计公司战略》主要是针对设计公司战略管理的进一步探讨，在设计公司五种专业化发展导向、设计公司的管理模型等基础上，进一步提出企业组织发展三轴理论等，并通过对具体流程轴、资源轴、产品轴的分析，阐述了设计公司的四个战略模块，提出了设计公司进行战略思考的一定路径和方法。
本书中的企业发展三轴理论、战略模块分析等是作者根据自己多年的实践经验总结，以及为两百多位设计公司老总进行培训课的过程中的思考和研究。本书理论扎实，同时又紧密结合行业特点，因此具有很强的实际指导意义。
本书可供从事设计公司（建筑、规划、景观、室内等）管理的管理工作者、对管理有兴趣的设计行业从业人员等阅读。
陈阳 著 著作 陈阳：ADU企业管理咨询公司首席顾问，同济大学、清华大学、北京大学总裁不错研修班讲师，同济大学建筑学学士、工商管理硕士，8年房地产、14年建筑设计以及5年管理咨询的工作经验。
陈阳先生拥有丰富的设计行业管理经验，在过往14年的建筑设计工作经历中，曾担任过：
ECUC上海华东发展城建设计（集团）有限公司总经理；
HAYA北京环洋世纪建筑设计公司（现名凯里森）总经理；
CCDI悉地靠前上海公司总经理、总部运营副总经理；
广西综合设计院深圳分院建筑师。
陈阳先生拥有扎实的理论基础和丰富的实战经验，擅长设计公司的管理转型和提升，被誉为“中国设计行业靠前位等

《隐形之手：市场驱动的企业战略转型》 内容简介： 在风云变幻的商业世界中，企业如同一叶扁舟，在波涛汹涌的市场海洋中航行。潮起潮落，瞬息万变，唯有那些能够洞察市场脉搏，并由此驱动自身战略转型的企业，方能乘风破浪，抵达成功的彼岸。《隐形之手：市场驱动的企业战略转型》并非一本枯燥的理论堆砌，而是深入浅出地剖析了企业如何在全球化、数字化浪潮下，通过对市场变化敏锐的感知，实现内在的战略革新与外部的竞争优势重塑。 本书聚焦于“市场驱动”这一核心理念，强调企业战略并非凭空臆想，而是根植于对外部环境的深刻理解和精准判断。它抛开了那些脱离实际、纸上谈兵的空洞战略论述，转而从企业与市场的动态交互出发，揭示了成功的企业战略是如何在市场需求的牵引下，自然而然地生长、演变并最终固化的。作者以详实的案例研究、严谨的逻辑分析，带领读者一同走进那些经历过市场洗礼，并成功实现战略转型的企业内部，探寻它们在关键时刻是如何审时度势，抓住机遇，化解危机，最终建立起坚不可摧的市场竞争壁垒。 第一部分：洞察市场之眼——读懂变局的信号 在瞬息万变的商业时代，市场不再是静态的画布，而是动态演进的有机体。本部分将深入探讨如何培养一双“洞察市场之眼”，去捕捉那些隐藏在日常数据和表面现象背后的深层信号。 宏观趋势的解析与预判： 全球政治经济格局的变动、技术革新的加速、社会文化价值观的演进，这些宏观层面的力量如何深刻影响行业格局与消费者行为？本书将提供一套系统性的分析框架，帮助企业识别关键驱动因素，预测未来趋势，从而在战略规划中占据先机。例如，如何理解人工智能、大数据、生物技术等颠覆性技术可能带来的行业重塑？如何分析人口结构变化、消费升级对不同产业的影响？ 微观市场需求的挖掘与解读： 消费者需求并非一成不变，它们在不断被重塑、被引导。本部分将引导读者走出“满足现有需求”的思维定势，深入挖掘潜在的、未被满足的需求。通过用户画像、行为分析、社群互动等多种手段，精准理解目标客户的痛点、痒点与爽点。同时，也将探讨如何识别新兴的细分市场，以及如何在新兴市场中找到突破口。例如，分享通过深度用户访谈、焦点小组等方式，发现用户在某一场景下未被满足的隐藏需求，并转化为产品或服务创新的契机。 竞争对手的策略分析与学习： 了解对手是战略的重要组成部分。本书将超越简单的SWOT分析，深入剖析竞争对手的战略意图、资源配置、组织能力以及市场反应。学习如何从对手的成功与失败中汲取养分，找到差异化竞争的空间，甚至预测对手下一步的动作，从而在竞争中立于不败之地。例如，分析竞争对手在数字化营销上的投入与成效，以及其背后驱动的战略考量。 数据驱动的决策机制： 在信息爆炸的时代，数据是洞察市场的关键。本书将强调如何建立有效的数据收集、分析与应用体系，将零散的数据转化为有价值的战略洞察。从市场调研数据到运营数据，再到用户反馈数据，本书将教你如何从中提炼出 actionable insights，为战略决策提供坚实支撑。例如，如何利用 A/B 测试优化产品迭代，如何通过数据分析识别用户流失原因并采取针对性措施。 第二部分：战略转型的引擎——以市场需求驱动创新 洞察市场的关键在于转化为行动。本部分将阐述如何将对市场的深刻理解，转化为驱动企业战略转型的强大引擎，实现创新与增长。 产品与服务创新： 市场需求是产品创新的最直接驱动力。本书将探讨如何围绕客户需求进行产品设计、功能迭代和品质提升。从“功能导向”转向“价值导向”，创造真正能解决用户痛点、满足用户需求的产品。同时，也将关注服务在现代商业中的重要性，以及如何通过卓越的服务体验构建核心竞争力。例如，分享企业如何根据用户反馈，快速迭代产品功能，甚至开发出全新的产品线以满足新兴市场需求。 商业模式的重塑与优化： 传统商业模式在新的市场环境下可能已显疲态。本书将深入研究不同类型的商业模式，以及它们如何适应市场变化。探讨平台模式、订阅模式、共享经济模式等新兴商业模式的构建逻辑，以及如何为现有商业模式注入新的活力。例如，一家传统零售企业如何通过线上线下融合、社群运营等方式，重塑其商业模式，实现销售额的突破。 组织能力的重塑与赋能： 战略转型离不开组织能力的支撑。本书将强调如何构建灵活、敏捷、以市场为导向的组织架构和文化。关注人才的吸引、培养与激励，以及如何打破部门壁垒，促进跨部门协作，形成强大的执行力。例如，如何通过敏捷开发流程、OKR管理工具等，提升团队响应市场变化的速度和效率。 品牌价值的重塑与传播： 在同质化竞争日益激烈的市场中，强大的品牌是企业最宝贵的资产。本书将探讨如何基于市场洞察，重新定义品牌定位，并有效地将品牌价值传播给目标受众。从内容营销到体验式营销，从口碑传播到社交媒体互动，本书将提供一套整合性的品牌建设策略。例如，一家老牌企业如何通过年轻化的品牌形象和内容，重新赢得年轻消费者的青睐。 第三部分：战略落地的艺术——从愿景走向现实 再宏伟的战略，如果无法落地，也只是空中楼阁。本部分将聚焦于战略执行的实际操作，帮助企业将战略愿景转化为可衡量的成果。 战略规划与落地路径的设计： 如何将宏观的战略目标分解为可执行的阶段性任务？如何设计清晰的战略落地路径图，明确责任分工、时间节点和关键里程碑？本书将提供实用的战略规划工具与方法，帮助企业制定切实可行的落地计划。例如，利用BSC（平衡计分卡）等工具，将战略目标转化为具体指标，并层层分解至各部门与个人。 关键绩效指标（KPI）的设定与追踪： “凡是可以衡量的，才可以管理”。本书将强调如何科学地设定与业务目标紧密相关的KPI，并建立有效的绩效追踪与反馈机制。确保战略执行的进度可控，偏差可纠。例如，针对不同的业务板块，设定不同的KPI，如用户增长率、客户满意度、市场份额、产品利润率等。 风险管理与危机应对： 战略转型过程中难免会遇到意想不到的挑战与风险。本书将探讨如何建立前瞻性的风险识别与评估体系，以及如何制定有效的危机应对预案，将风险最小化，并在危机中找到新的机遇。例如，当市场出现突发事件时，企业如何快速调整供应链，安抚客户，并利用公关手段重塑品牌形象。 持续改进与战略迭代： 市场永不停止变化，战略也必须随之迭代。本书将强调建立持续学习与改进的机制，鼓励企业在执行过程中不断反思、总结经验，并根据市场反馈对战略进行动态调整，实现战略的螺旋式上升。例如，定期召开战略复盘会议，评估战略执行效果，并根据市场变化对下阶段战略进行微调或重大调整。 《隐形之手：市场驱动的企业战略转型》 是一本面向所有渴望在复杂多变的商业环境中取得卓越成就的企业家、管理者和战略规划师的实践指南。它不是提供一套僵化的公式，而是赋予防范化解挑战、抓住机遇、实现可持续增长的思维方式与行动工具。通过学习本书，您将能够更加自信地驾驭市场这只“隐形之手”，引领您的企业驶向更加广阔的未来。

评分☆☆☆☆☆

《白话设计公司战略（最新修订版）》这本书，说实话，我一开始拿到的时候，并没有抱太大的期待。我以为会是一本枯燥乏味的理论书籍，充斥着我听不懂的术语。但事实证明，我的担心是多余的。陈阳老师的写作风格非常独特，他用一种非常亲切、随和的语气，把原本复杂的设计公司战略，讲得像是朋友间的聊天。我最喜欢的部分是关于“盈利模式”的探讨，我一直觉得设计公司赚钱就是靠项目费，但书里提出了多种创新的盈利模式，比如内容付费、知识产权变现、咨询服务等等，这让我大开眼界。我发现，原来设计公司的价值，远不止于完成一个设计稿。它还可以是创意、是思想、是解决方案。我尤其对书中提到的“打造产品思维”印象深刻，以前我总觉得我们是服务行业，但书里告诉我，优秀的تنظيم 需要像打造产品一样去思考，去迭代，去优化。这让我重新审视了我们工作室的内部流程和管理方式，发现有很多可以借鉴的地方。虽然书中很多内容需要我慢慢消化和实践，但它至少为我指明了一个方向，让我知道，原来设计公司的发展，可以有这么多可能性。

评分☆☆☆☆☆

这本《白话设计公司战略》是一本我读完之后，迫不及待想与同行分享的书。我之前一直觉得“战略”这个词离我这个小小的设计工作室太遥远，可能是大公司才需要考虑的。但陈阳老师这本书，用一种非常“落地”的方式，将战略化繁为简。我特别喜欢其中关于“团队文化”的论述，它不是那种空洞的口号，而是真正从设计公司运作的实际出发，告诉你如何通过战略来塑造一个有凝聚力、有创造力的团队。我读到关于“愿景与使命”的部分，深受启发。我以前很少会去思考我们工作室的“终极目标”是什么，只是想着先把眼前的项目做好。但这本书让我意识到，一个清晰的愿景，就像是给团队指明了灯塔，让大家朝着同一个方向努力。书中还有很多关于“如何应对市场变化”、“如何进行差异化竞争”的实用建议，这些都让我受益匪浅。它不是那种告诉你“照着做就能成功”的书，而是让你学会“思考”，学会“选择”，然后根据自己的实际情况去“行动”。读完这本书，我感觉我的思维模式得到了很大的拓展，对我们工作室未来的发展，也充满了新的期待。

评分☆☆☆☆☆

《白话设计公司战略（最新修订版）》这本书，就像一位经验丰富的老朋友，在你迷茫的时候，给你指点迷津，又像一位循循善诱的老师，在你困惑的时候，为你一一解惑。我之前经营设计公司，一直都是凭感觉在走，总觉得只要设计做得好，客户就会源源不断。但这本书让我明白，设计仅仅是基础，战略才是让公司走得更远、更稳的关键。我印象最深刻的是书中对于“客户关系管理”的深入剖析，它不仅仅是简单的客户拜访和沟通，而是上升到了战略层面，如何与客户建立长期、稳固的合作关系，如何让客户成为你最忠实的拥护者。此外，书中关于“品牌建设”的章节，也给我带来了全新的视角。我以前只知道把设计做得漂亮，却忽略了设计公司自身的品牌价值。这本书教会我，如何从战略的高度去思考和打造自己的品牌，让公司在市场中脱颖而出。虽然书中的内容非常丰富，但我并没有感到 overwhelmed，反而觉得，每一个章节都像是一块拼图，最终汇聚成一幅清晰的设计公司发展蓝图。这本书对我来说，不仅仅是一本工具书，更是一次关于公司未来发展方向的深刻思考。

评分☆☆☆☆☆

这本《白话设计公司战略》给我带来的最大冲击，在于它彻底颠覆了我对“战略”的刻板印象。在此之前，我总觉得战略是KPI、是财务报表、是市场份额，这些东西离我一个普通的设计师太远。然而，陈阳老师在书里，把战略比喻成“设计公司的心脏”，它跳动得好不好，决定了整个公司的生死存亡。他花了大量的篇幅去讲“为什么要做战略”，以及“战略如何影响日常的决策”，这一点我深有体会。我所在的团队，过去很多时候都是在“头痛医头，脚痛医脚”，接到项目就做，做完就下一个，很少有时间去思考我们公司到底要做什么，想成为什么样的公司。这种状态，就像一个没有方向的船，在大海上随波逐流。书中通过各种生动形象的比喻和故事，让我明白，战略不仅仅是老板的事情，更是团队每一个成员都需要理解和践行的“地图”。我特别欣赏其中关于“市场定位”的讨论，它不是简单地告诉你“你要在哪个细分市场”，而是引导你去思考，你的核心竞争力是什么？你最擅长为哪类客户解决什么样的问题？当我尝试着去回答这些问题时，我开始发现，原来我们团队并不是所有项目都必须接，我们有自己的“护城河”。这本书就像一面镜子，照出了我过去经营和工作的盲区，也像一把钥匙，开启了我思考公司未来发展的新维度。

评分☆☆☆☆☆

读完《白话设计公司战略（最新修订版）》之后，我最大的感受就是，这本书确实像它的名字一样，“白话”，但绝不“白给”。我之前一直觉得战略这个词听起来高高在上，离我这个设计工作室的小老板有点远，都是大公司才需要考虑的事情。但陈阳老师用非常接地气的方式，把那些复杂的商业理论拆解开来，就像是在跟你讲一个身边人创业的故事。我尤其喜欢其中关于“找到你的独特价值主张”的那几章，我以前总觉得我的设计很好，客户喜欢就行，没想过要把这种“喜欢”提炼成一种可以传播、可以收费的竞争力。书中举的几个案例，虽然没有点名道姓，但从描述的场景和遇到的问题，我几乎都能在自己的工作室找到影子。然后，它会告诉你，面对这些问题，可以从哪个角度去思考，用什么样的方法去尝试。我印象最深的是关于“组织架构调整”的部分，我一直以为设计公司就是要人越多越好，但书里讲了小而精的设计团队如何通过流程优化和协作机制，反而能爆发出更大的能量。读完之后，我立刻回去审视了自己工作室的团队配置和工作流程，发现了一些可以改进的地方，虽然还没完全实施，但光是思路上的转变，就让我觉得很有收获。这本书不是那种读完就能立刻让你业绩翻倍的神奇药方，它更像是一个启蒙者，告诉你设计公司战略的“为什么”和“是什么”，然后给了你一些“怎么做”的思路和工具，剩下的，还得靠自己去实践和摸索。