125位全球专业领袖的领导力告白
21世纪非常具影响力的领导力专业经典著作
长踞《华尔街日报》《纽约时报》《商业周刊》畅销书排行榜
美国前总统卡特、管理大师沃伦·本尼斯 隆重推荐
(圈内)摩根士丹利、富国银行、嘉信理财、IBM、施乐、麦肯锡、强生、星巴克、通用电气、埃克森等高级领袖
多位美国总统 资深总统顾问 强力推荐
本书中,全球领导力大师、世界500强美敦力公司前任CEO比尔·乔治,连同领导力研究专家彼得·西蒙斯一起与125位当今商业领域专业的领导者进行了深度对话,探索他们迈向成功的心路历程,揭示了成为一名成功领导者的真谛、正直、做自己,才能拥有永不偏离航向的领导能量,从而Y领自己的团队找到真正的凝聚力所在。
真北:假设地球的中心有一条地轴贯通,地轴北端为北极,从地球表面任一点通至北极的直线,均指示真正反向,故所有的经线都是真北线。作者用这一地理术语暗指一位领导者只要挖掘出自己的核心真我,并且从这一点出发,那么去任何地方都不会迷失方向。
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权*媒体推荐
前言
引言
第一部分 领导是一场旅程
第一章 真诚领导之路
领导是一场旅程,而不是一个终点。它是一场马拉松,而不是一段冲刺跑。它是一个过程,而不是一个结果。
人生经历与领导风格
领导力发展路径
继续自己的领导之路:我的故事
练习:人生经历与领导之旅
第二章 为什么领导者会迷失真北
为什么许多颇有潜力的人会在眼看就要到达领导顶*的时候突然偏离了正轨呢?他们还能从失败的阴影中走出来,成为一名真正的真诚领导者吗?
迷失真北的五个因素
迷失真北的五种领导类型
练习:迷路的危险
第三章 转型:从“我”到“我们”
领导者的任务之一,就是为自己的团队成员提供服务,要学会激励身边的人、培养他们,并帮助他们学会改变自己。这是你必须面对的挑战。
转变:领导之旅的关键步骤
练习:你面临的*大挫折
第二部分 发现你的真诚领导力
第四章 认识你的真诚自我
要抽出时间了解自己,找到自己的激情、力量源泉和人生目标。只要你能够做到这一点,就能改变世界并在自己的人生旅程中获得真正的快乐。
为什么说领导者的EQ比 IQ更重要
为什么认清自己如此重要
如何认清自己——剥洋葱
接受与欣赏自己
练习:认识你的真诚自我
第五章 实践价值观和个人原则
坚守自己的价值观绝非易事。受外部的诱惑和压力影响,你很容易偏离航道;但如果你能清醒地认识自己,你的道德指针会帮助你返回正途。
价值观、领导原则、道德界限
确立道德界限
从目标领导转向价值观领导
练习:实践价值观和个人原则
第六章 寻找领导动力
一旦找到一个能够将自己的能力与动力相互融合的领域,你就会发现自己的兴奋点,并将自己的领导潜能发挥到极*。
动力来源:内在动力和外在动力
发现你的内在动力
避开陷阱,忠于真北
平衡内外动力
找到领导力的兴奋点
练习:你的动力和激发能力
第七章 组建你的支持团队
支持团队的成员可以帮助你更好地专注于自己的真北,让你认清现实,并且在你踏上领导之旅时给你提供必要的支持。
在培养领导力过程中*重要的人
家人:精神支柱
导师:良师益友
好朋友:红杉树的友谊
你的个人支持群体
练习:建立你的支持团队
第八章 快乐工作,精彩生活
只要一不小心,你就会被这个世界所控制。所以要想真正地认清自己,你一定要作出清醒的选择。
学会选择与取舍
水桶理论
整合使你的生活保持平衡
打造完整生活
练习:塑造完整的领导者
第三部分 领导之旅中的授权艺术
第九章 用目标和激情去领导
作为一名领导者,你必须保持整个组织的使命清晰,同时不断传达一种持久的激情。只有当领导者能够激励员工为一个共同目标努力时,他们才能产生持久的作用。
你的激情在哪里
你的领导目标是什么
如何围绕目标调配资源
商业目的究竟是什么
练习:我的领导目标
第十章 指挥家式的领导
*有利于授权的环境是整个组织为一个共同的目标而努力,每个人的步伐都保持一致。要做到这一点并不容易,尤其是当组织中有些对现状不满的人时更是如此。
全能领导
如何授权
练习:学习授权艺术
第十一章 磨炼你的领导效力
从某种程度上说,我必须找到属于自己的有效的领导风格,而不能只是一味地去模仿其他人。
优化你的领导效力
*大化发挥领导效力
练习:磨练你的领导效力
尾声 领导者的满足感
附录A 真诚领导研究项目介绍
练习:你的个人领导力发展计划
附录B 《真北》中采访过的真诚领导者
译者注 《真北》中出现的公司简介
致谢
作者简介
当我看到这本《真北:125位全球顶尖领袖的领导力告白(珍藏版)》时,脑海中立即浮现出那些在各自领域叱咤风云的人物形象。书名中的“真北”二字,仿佛给我指明了一个方向,一个我一直以来都在追寻的、关于领导力的核心所在。我相信,这本书并非一本枯燥的理论书籍,而是汇集了来自全球最优秀、最有影响力的领导者的真实经验和感悟。我非常期待能够通过他们的“告白”,去了解他们是如何在面对重重挑战时,找到自己内心的指南针,保持清晰的战略方向。我想要深入了解那些伟大的领导者们,他们的决策是如何形成的?他们是如何在关键时刻做出艰难抉择的?他们是如何在逆境中保持韧性,并带领团队走出困境的?这些故事,我相信会远比任何教科书上的理论都来得生动和深刻。我尤其对那些关于价值观、原则和个人信仰如何在领导力中扮演重要角色的部分感兴趣。我希望这本书能帮助我理解,真正的领导力,不仅仅是关于管理技巧和商业策略,更是关于一种内在的品格和一种对人生意义的深刻理解。它是一场关于如何在纷繁复杂的世界中,找到并坚持自己人生“真北”的伟大旅程。
评分这本书的封面设计给我一种沉静而深邃的感觉,仿佛蕴藏着无尽的智慧。书名“真北”更是点睛之笔,它不仅仅是一个方向的指示,更是一种内在的导航系统,是每个伟大领导者内心深处最坚定的信念和原则。我一直对那些能够引领时代浪潮的领导者们充满好奇,他们是如何在瞬息万变的局势中保持冷静,做出非凡的决策?这本书承诺了“125位全球顶尖领袖的领导力告白”,这本身就具有极强的吸引力。我希望这本书能带我走进这些伟大的灵魂深处,去聆听他们关于领导力的独白。我期待的不是那些空洞的理论,而是鲜活的、充满个人色彩的经历分享。那些关于他们如何克服内心的恐惧,如何在高风险的决策中找到平衡,如何在团队中播撒信任和责任的故事,对我来说弥足珍贵。我希望通过阅读这本书,能够理解到,真正的领导力并非来自外在的头衔或权力,而是源于一种内在的清晰和坚定。它是一种关于如何找到并坚守自己“真北”的艺术,一种关于如何在复杂的现实中,依然保持初心、追求卓越的智慧。我希望这本书能让我看到,领导力是关于如何点燃自己,也点燃他人的火种,从而共同奔赴一个更远大的目标。
评分拿到这本书的瞬间,我就被它厚重的质感和封面设计吸引住了。书名“真北:125位全球顶尖领袖的领导力告白(珍藏版)”本身就充满了力量,预示着这是一场关于智慧和经验的深度探索。翻开第一页,精美的纸张触感和考究的排版,立刻让我感受到这是一本值得细细品味的作品。我迫不及待地想通过这些来自世界各地、身居高位领导者的真实分享,去触碰那些塑造了他们非凡事业的内心罗盘。我期待的不仅仅是理论上的指导,更希望从中汲取那些在复杂多变的商业战场中,真正指引方向、战胜迷茫的“真北”。比如,我非常好奇像马斯克、马云这样的领军人物,他们是如何在高压之下保持清晰的判断力?他们面对过哪些足以让他们质疑初衷的巨大挑战?而又是怎样的信念,让他们最终选择了那条“真北”之路?这本书不仅仅是关于“如何成为一个领导者”,我更看重它所揭示的“为何要成为这样的领导者”。那些关于价值观、使命感,以及在逆境中坚守原则的故事,才是我最渴望看到的。我希望这本书能像一位经验丰富的导师,在我迷茫时,提供一面镜子,让我看清自己的方向;在我懈怠时,注入一剂强心针,让我重拾前行的动力。总而言之,这本书给我一种沉甸甸的价值感,它不仅仅是关于管理和领导学,更是一本关于人生选择和价值实现的宝藏。
评分初拿到这本书,书名“真北:125位全球顶尖领袖的领导力告白(珍藏版)”便深深吸引了我。它暗示着这本书不仅仅是冰冷的管理理论,更充满了温度和智慧,是来自全球最顶尖人物的内心独白。我渴望通过这本书,去洞悉那些引领世界潮流的领袖们,他们是如何在跌宕起伏的职业生涯中,找到自己内心最坚定的方向——那个“真北”。我期待的,是能够从中学习到,那些超越了普通管理技巧的深层智慧。比如,他们是如何在巨大压力下保持清醒的头脑?他们是如何在面对失败时,依然能够重新站起来,并汲取经验的?他们是如何在复杂的人际关系中,建立起信任和默契的?我希望这本书能够为我揭示,真正的领导力,并非仅仅是制定战略和分配任务,而更在于一种深刻的自我认知,一种对使命的执着追求,以及一种能够感染和激励他人的强大内在力量。我希望通过阅读这本书,能够获得关于如何定义和追寻自己“真北”的启示,从而在未来的道路上,能够更加坚定地前行,做出更有意义的选择,成为一个更有影响力的个体。
评分这本书的封面上,“真北”二字给我一种强烈的视觉和精神冲击,它象征着方向、目标,更是领导者内心深处不可动摇的信念。125位全球顶尖领袖的“告白”,光是想象一下,就足以让人心潮澎湃。我期待的,是能够从这些最杰出的实践者那里,获得最直接、最真实的领导力启示。我想要了解,那些在商业世界中创造奇迹的领导者们,他们是如何在摸索中前进,如何在迷雾中寻找出路。我希望这本书能够提供给我一些关于“真北”的具体解读,比如,它是否意味着清晰的愿景?是否意味着坚定的价值观?又或者,是否是一种深刻的自我认知?我渴望从中学习到,如何在复杂多变的外部环境中,依然能够保持内心的宁静与坚定,做出符合自己“真北”的判断和决策。这本书不仅仅是关于如何带领一个团队或一个企业,我更希望它能启发我思考,如何成为一个对自己人生方向有清晰认知,并能够为之不懈奋斗的领导者。我期待着,通过这些来自不同文化、不同行业、不同背景的领导者的分享,能够构建起一个更加立体、更加深刻的领导力图景。
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