颠创成本：构建顶级成本管控体系 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王海山，刘国强，张敬富 著

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• 成本管理
• 成本控制
• 精益生产
• 财务管理
• 运营管理
• 企业管理
• 效率提升
• 颠覆式创新
• 管理科学
• 战略成本

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300202457

版次：1

商品编码：11652772

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-01-01

用纸：胶版纸

页数：360

内容简介

　　作者根据自身丰富的从业经历，经过系统的总结、梳理、创新、优化、整合，系统梳理了企业成本管控体系构建方法。本书采用实战表单的方式，系统讲述实际工作中成本核算、成本分析、成本管控的具体操作方法，而且书中只讲方法、表单、控制点、思路，用最少的文字说明操作过程，从而最大限度地突出实践性，让读者看完书以后能够会做、做管、会降成本，弥补很多实务工作者懂理论、懂宏观却不能实战应用的缺点。

前言/序言

《颠创成本：构建顶级成本管控体系》 一、 掌控成本，驱动盈利：现代企业生存与发展的核心命题 在瞬息万变的商业浪潮中，成本，早已不再是单纯的会计科目，而是企业生死存亡、发展壮大的关键命脉。面对日益激烈的市场竞争、不断上涨的原材料价格、以及消费者对产品和服务性价比的严苛要求，如何有效地管控成本，将压力转化为动力，实现降本增效，最终驱动企业利润的持续增长，成为摆在每一位企业管理者面前的严峻挑战。 《颠创成本：构建顶级成本管控体系》并非一本泛泛而谈的管理学著作，它深入剖析了企业成本构成的内在逻辑，揭示了传统成本管控模式的局限性，并在此基础上，提出了一套系统、前瞻且极具实践指导意义的成本管控新思路。本书旨在帮助企业打破成本控制的思维定势，实现从“被动应付”到“主动创造”的质变，构建一套真正“颠覆性创新”的成本管控体系，让企业在成本竞赛中脱颖而出，赢得市场先机。 二、 深度洞察：为什么传统成本管控失效？ 长久以来，企业在成本管理方面习惯性地遵循着一系列既定的方法和流程。这些方法，如预算控制、标准化管理、精益生产等，无疑在过去为企业的发展贡献了力量。然而，随着市场环境的复杂化、商业模式的多样化以及技术变革的加速，我们发现，仅仅依靠这些传统手段，已经难以应对新的挑战。 本书将首先深入剖析传统成本管控的“痛点”： “只见树木，不见森林”的局部优化： 很多时候，成本管控仅局限于生产环节或采购环节，而忽略了研发、营销、服务、人力资源等其他价值链环节的成本协同效应。这种碎片化的管控，往往导致成本优化在外围，却在核心环节“失血”。 “事后诸葛亮”的被动响应： 传统的成本管理更多是“事后”的核算与分析，发现问题时，往往已经错失了最佳的解决时机，成本损失已成定局。这种被动的模式，难以从源头上预防和控制成本的失控。 “僵化固守”的思维模式： 市场在变，技术在变，但许多企业的成本管控理念和工具却停滞不前。过度依赖过去的经验，缺乏对新技术的拥抱和新模式的探索，导致成本管控的效率和效果大打折扣。 “孤岛式”的信息与流程： 各部门之间信息不畅，流程断裂，导致成本信息无法实时共享和有效联动，决策滞后，协同作战困难，难以形成整体性的成本优势。 “形式主义”的工具应用： 一味追求引进先进的成本管理工具，却忽视了工具背后所承载的管理思想和核心理念，导致工具的实际应用效果不佳，沦为企业管理的“摆设”。 本书将通过丰富的案例分析和理论阐释，帮助读者清晰地认识到这些传统方法的局限性，为建立更先进、更有效的成本管控体系奠定思想基础。 三、 颠覆与重塑：构建“顶级”成本管控体系的基石 《颠创成本：构建顶级成本管控体系》的核心价值在于其“颠覆性”的视角和“重塑性”的框架。它并非简单地罗列技巧，而是从企业战略层面出发，引领读者构建一套面向未来、具有强大生命力的成本管控体系。本书提出的“顶级”成本管控体系，具备以下核心特质： 战略驱动的成本哲学： 成本管控不再是战术性的应对，而是与企业整体战略深度融合。它应服务于企业的市场定位、竞争策略和长期发展目标。本书将指导读者如何将成本意识内化为企业文化，让每一位员工都成为成本的“守护者”和“创造者”。 价值链全景式成本洞察： 跳出部门藩篱，以价值链为视角，全面审视产品从研发、采购、生产、销售到售后服务的每一个环节。识别隐藏在各环节中的成本“黑洞”，发掘价值链上的成本优化机会，实现整体成本的最优化。 数据智能驱动的成本决策： 充分利用大数据、人工智能等现代技术，构建智能化的成本监测、分析和预测系统。通过实时数据洞察，精准识别成本变动趋势，为企业管理者提供科学、及时、有效的决策支持，实现从“经验驱动”到“数据驱动”的转变。 协同创新驱动的成本变革： 强调跨部门、跨层级的协同合作，以及与供应商、客户等外部伙伴的协同创新。通过构建开放式的成本管控生态，共同挖掘降本增效的潜力，实现“1+1>2”的协同效应。 敏捷适应的成本响应机制： 在快速变化的市场环境中，成本管控体系必须具备高度的敏捷性。本书将介绍如何构建灵活的预算管理、动态的成本评估和快速的成本调整机制，使企业能够迅速适应外部环境的变化，并主动引领成本的变革。 “黑天鹅”与“灰犀牛”的风险管控： 识别和预判可能出现的外部冲击（如疫情、地缘政治风险、突发的技术变革等），并建立有效的风险预警和应对机制，最大程度地降低潜在的成本损失，保障企业运营的稳定性。 四、 实践赋能：从理论到落地，打造可执行的成本管控方案 《颠创成本：构建顶级成本管控体系》不仅关注宏观的理念构建，更注重微观的实践操作。本书将提供一套详细的、可落地执行的成本管控方法论，帮助企业从零开始，一步步搭建起属于自己的“顶级”成本管控体系。 本书将深入探讨以下关键实践领域： 战略成本管理（SCM）的深度应用： 如何将价值链分析、竞争对手成本分析、战略定位等工具与成本管控相结合，形成超越竞争对手的成本优势。 精益成本管理（LCM）的再升级： 在精益生产的基础上，如何将精益理念贯穿于价值链的每一个环节，消除一切不产生价值的浪费，实现极致的成本优化。 目标成本法（Target Costing）的创新实践： 如何在产品设计之初就锁定目标成本，并通过全员参与、全过程控制，确保产品在上市后能够实现预期的利润率。 作业成本法（ABC）的精细化应用： 如何更准确地识别和归集成本动因，将间接成本更精准地分配到具体的产品或服务上，为成本核算和决策提供更可靠的依据。 大数据与AI赋能的成本预测与预警： 讲解如何构建智能化的数据分析平台，利用机器学习算法对成本进行精准预测，并建立多层级的成本预警机制，防患于未然。 供应链成本协同与优化： 如何与供应商建立长期战略合作关系，通过信息共享、联合采购、技术协同等方式，实现供应链整体成本的降低。 数字化转型中的成本管控： 在企业数字化转型的浪潮中，如何有效管控IT投资成本、数据治理成本、以及数字化运营成本，确保数字化转型真正带来成本效益。 人员成本的科学管控与激励： 如何在保证员工满意度和激励性的前提下，实现人力资源的优化配置，控制人力成本，并将其转化为驱动企业发展的核心竞争力。 创新成本的有效识别与管理： 如何在鼓励创新的同时，建立有效的成本估算和控制机制，确保研发投入的效率和产出。 风险成本的识别、评估与对冲： 如何系统地识别企业面临的各类风险，并建立相应的对冲和管理策略，降低潜在的成本损失。 五、 案例启迪：榜样企业的实践智慧 理论的价值在于实践的检验。《颠创成本：构建顶级成本管控体系》将精心挑选来自不同行业、不同规模的优秀企业案例，这些企业在成本管控方面具有独到的理念和卓越的实践。通过对这些案例的深入剖析，读者将能够： 学习成功企业的“秘籍”： 了解它们是如何克服行业性难题，如何在市场变化中保持成本竞争力。 借鉴可行的转型路径： 看到不同类型的企业是如何从传统成本管控走向“颠创成本”的。 获得解决自身问题的灵感： 将榜样企业的成功经验与自身企业的实际情况相结合，找到适合自己的成本管控解决方案。 本书中的案例，将不仅仅是冰冷的文字，更是企业智慧的结晶，是企业管理者们在实践中不断探索、试错、最终成功的生动写照。 六、 结论：迈向卓越，成本先行 《颠创成本：构建顶级成本管控体系》是一本为追求卓越、渴望持续盈利的企业量身打造的权威指南。它将帮助您： 重塑成本观念，打破思维桎梏。 构建系统化、战略化的成本管控框架。 掌握数据智能驱动的成本决策方法。 激发跨部门、跨组织的协同创新。 建立敏捷高效的成本响应机制。 最终实现企业利润的稳健增长和可持续发展。 无论您是企业高管、财务总监、运营经理，还是部门负责人，只要您关注企业的成本效率和盈利能力，《颠创成本：构建顶级成本管控体系》都将是您手中不可或缺的宝贵财富。翻开本书，让我们一起踏上“颠创成本”的征程，为您的企业构建一个坚不可摧的成本护城河，在激烈的市场竞争中，稳步前行，赢得未来！

评分☆☆☆☆☆

我最近有幸读到一本名为《颠创成本：构建顶级成本管控体系》的书，这本书所传达的关于成本管理的理念，让我对这个领域有了全新的认识。我一直以来都觉得成本管控是一种相对被动、甚至是有些保守的策略，主要是为了降低支出。但这本书却让我看到了成本管理更主动、更具创新的一面。它所提出的“颠创”概念，让我明白了成本管控的终极目标并非仅仅是“减法”，而是通过“加法”和“乘法”来实现成本效益的最大化。书中对于“驱动成本的根本原因”的深入剖析，让我认识到很多我们习以为常的成本，其实都可以通过改变思维模式或者优化流程来得到改善。我特别欣赏作者在书中反复强调的“以价值为导向”的成本管理方法，这意味着我们要将精力放在那些真正能为客户创造价值的环节，而那些不产生价值的环节，则需要被大胆地削减或重塑。这本书的案例分析也非常精彩，它展示了不同行业、不同规模的企业是如何通过实践“颠创成本”来获得成功的，这为我提供了许多宝贵的借鉴和灵感。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚读完《颠创成本：构建顶级成本管控体系》这本书，它带给我的冲击远比我预期的要大。我一直认为成本管控就是一种“穷日子”的过法，而这本书则彻底颠覆了我这种刻板印象。它所倡导的“颠创”理念，让我明白了成本管控并非是为了“少花钱”，而是为了“把钱花在刀刃上”，甚至是通过更聪明的方式“挣更多的钱”。我非常喜欢书中对于“如何识别并消除价值链中的浪费”的详细阐述，这不仅仅是理论的介绍，更多的是一种行动的指南。它让我学会了用一种全新的视角去审视企业运营中的每一个环节，去发现那些隐藏的“漏点”。书中的一些工具和模型，比如“成本分解矩阵”和“价值驱动成本分析”，都非常实用，而且容易上手。我感觉这本书不仅仅是讲授理论，更是在教授一种思维方式，一种如何通过创新来驱动成本效益提升的思维方式。它让我意识到，优秀的成本管控体系，最终是要为企业的战略目标服务，为企业的可持续发展提供坚实保障。

评分☆☆☆☆☆

阅读《颠创成本：构建顶级成本管控体系》这本书，我感觉自己像是经历了一场思想的“洗礼”。我一直认为成本控制就是尽可能地压缩支出，但这本书记述的理念则完全颠覆了我的这种看法。它强调的“颠创”并非简单的“节约”，而是一种更具创造性和战略性的成本管理方式。书中的很多观点都让我眼前一亮，比如作者提出的“将成本转化为竞争优势”的思路，我就觉得非常有启发性。它不是让你去减少成本，而是让你通过对成本的深刻理解和巧妙运用，来构建独特的竞争壁垒。我尤其喜欢书中关于“价值链重塑”的探讨，作者通过一系列生动的案例，展示了企业如何通过优化价值链的每一个环节，来降低整体成本，同时提升产品或服务的价值。这让我意识到，成本管理不仅仅是财务部门的职责，而是需要整个企业，从高层管理者到一线员工，共同参与和努力的过程。这本书的语言风格也很独特，既有严谨的逻辑分析，又不乏生动的比喻和形象的描述，使得晦涩的成本管理理论变得通俗易懂，引人入胜。

评分☆☆☆☆☆

我最近偶然翻阅了一本名为《颠创成本：构建顶级成本管控体系》的书，虽然我并不是直接从事成本管理工作，但它所阐述的关于企业运营效率和资源优化的话题，却深深地吸引了我。这本书给我最直观的感受是，它打破了许多传统观念中对成本的僵化认知。作者不是简单地教你如何削减开支，而是从更宏观的战略层面，探讨如何通过“颠覆式创新”来重塑企业的成本结构，从而获得更强的市场竞争力。我印象最深刻的是书中有几个关于制造业企业如何通过技术升级和流程再造来大幅降低单位产品成本的案例，这些案例的描述非常具体，甚至详细到了每一个环节的改进措施和预期效果。这让我明白，成本的“颠创”并非遥不可及，而是可以通过系统性的思考和大胆的实践来实现的。书中所提出的“全生命周期成本管理”的概念，更是让我耳目一新，它提醒我们不能只关注眼前的生产成本，而要将目光放长远，考虑到产品从设计、研发、生产、销售到最终报废的整个过程中所产生的全部成本。这是一种更具前瞻性和全局性的成本观，对于任何追求可持续发展的企业来说，都具有重要的指导意义。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚读完一本让我眼前一亮的书，虽然书名听起来有些“硬核”，《颠创成本：构建顶级成本管控体系》，但我保证，它带给我的启发远不止于此。这本书就像一位经验丰富的向导，带领我穿越了成本管理的迷宫。我特别欣赏作者在分析案例时的细致入微，他不仅仅是罗列了一堆数据，而是深入剖析了企业在不同发展阶段面临的成本挑战，以及他们是如何通过创新的思维和方法来解决这些问题的。书中的一些“颠覆性”的思路，比如如何将成本视为战略性资产，而非仅仅是需要压低的负债，这一点我之前从未从这个角度思考过。它让我意识到，优秀的成本管控并非是简单的节衣缩食，而是要通过优化流程、提升效率、甚至重塑商业模式来创造更大的价值。书中关于“精益生产”和“价值流分析”的章节，更是让我醍醐灌顶，原来很多看似不可避免的成本，都是由于流程中的浪费造成的。我开始反思自己工作中存在的诸多“隐形成本”，并且跃跃欲试地想将书中的一些工具和方法应用到实际工作中去，期待能看到真正的“颠创”效果。这本书的语言也比较平实易懂，避免了枯燥的理论说教，更多的是通过生动的故事和实际操作的建议来引导读者。

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买回来一直放在那里，还没来得及看

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书的质量不错，能学到很多东西

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刚发现评论可以得京豆

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表格 太多

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一般，写的不详细，就是想让买者继续购买他的课件

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很实用的工具书、值得购买！赶紧入手吧

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其实就是诱惑读者去听作者的课程！

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好的，好的不是一点点

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买后就降价了，伤心