具体描述
内容简介
《敬天爱人：从零开始的挑战》
创业初期只是一个街道小厂，没有资金、信誉和业绩，在这种情况下起步的京瓷公司一路高速发展，不仅安全渡过泡沫经济、金融危机等危机，57年来从未亏损，而且基本上保持了利润率10%以上的高收益状态，并曾挤进世界“500”强。
1984年，稻盛先生52岁，这位陶瓷生产企业的经营者挺身而出，毅然参与国家规模的通信事业，成立“第二电电”，向当时日本的通信巨头NTT发起了挑 战。在通信领域，稻盛没有知识，没有经验，没有技术，没有基础设施，几乎一无所有。但是第二电电一问世就不同凡响，令世人刮目相看，持续高速成长，不久就 进入了世界“500”强。
2010年，稻盛先生78岁，应日本政府的再三邀请，出任破产重建的日本航空公司的董事长。舆论认为“日航二次破产必至”。但是仅仅一年，日航就大幅度扭亏为盈，创造了日航60年历史中的超高利润
这三次在不同领域、不同时期的从零开始的巨大挑战，为什么都获得了如此卓越的成功呢?
做人应该做的正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛对“敬天爱人”的诠释，也是稻盛一辈子实践的哲学。京瓷和KDDI的持续繁荣，日航的起死回生，几千家盛和塾企业的进步，都印证了这一哲学的正确有效。
作为《敬天爱人》的新版，《敬天爱人：从零开始的挑战》对原作的内容和题目都作了修改，同时加进了“此后我走过的路”这一部分，几乎一大半都是新作。
《匠人匠心：愚直的坚持》
赤手空拳创立两个世界500强——京瓷和第二电电、成功重建日航、被誉为“日本经营之圣”的稻盛和夫；成功研发iPS细胞技术、获得京都奖和诺贝尔奖的京都大学iPS细胞研究所所长山中伸弥——这两个人有着不为人知的共同点：理科出身，父亲是工厂的经营者，充满了各种挫折的半生，深爱着自己的太太……
在年龄上如同父子的两个人在一起促膝而谈——在工作方法上，是跑马拉松，还是拼尽全力地进行100米冲刺？如何培养下属、带队伍？科学的进步终能否给人类带来幸福……
《拯救人类的哲学》
本书一场经营与哲学的智慧对谈，日本“经营之圣”稻盛和夫先生与日本著名哲学家梅原猛先生对谈人类文明的前途，包括永续经营的力量、心的管理、热情与创造、人类大爱与“利他之心”，发表了拯救人类的宣言。本书中的很多观点发人深省，让人回归谦逊的心态，正视事业和自然。
《干法》
《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。
《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。
作为新版本，本书收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演。
《领导者的资质》
《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导者的资质、领导者的人格、领导者的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。
《阿米巴经营（实战篇）》
“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄，出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈，并创造了日航历史上高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手，就是《阿米巴经营》（实战篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。
阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，这种经营手法终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。
一直有这样的误解存在，“阿米巴经营只适合制造业”。但是，森田直行已在各行各业里成功导入阿米巴经营，与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善，也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生，并变成一个利润率很高的企业。
关于阿米巴经营的介绍有很多，但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的，几乎没有。《阿米巴经营》（实践篇）介绍了阿米巴经营的实战方法和案例，帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。
《调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答》
只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。
l 把员工作为经营伙伴
l 让员工爱戴你、迷恋你
l 阐述工作的意义
l 揭示高目标
l 明确企业的使命
l 不断讲述哲学
l 提升自己的心性
《稻盛和夫语录100条》
《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导者的资质、领导者的人格、领导者的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。
作者简介
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历*高的利润率。这个利润率也是当年全世界航空企业中的z高利润率。现任京瓷名誉会长，KDDI z高顾问，日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，该奖被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
目录
《拯救人类的哲学》
《阿米巴经营（实战篇）》
《敬天爱人：从零开始的挑战》
《匠人匠心：愚直的坚持》
《干法》
《调动员工积极性的七个关键》
《领导者的资质》
《稻盛和夫语录100条》
用户评价
《领导者的资质》这本书，让我对“领导力”这个概念有了更深刻的理解。它不仅仅是关于如何发号施令，如何管理团队，更是关于领导者应有的品格、智慧和责任。稻盛先生结合自己丰富的管理经验，为我们描绘了一位真正优秀的领导者应该具备的素质。他强调，领导者首先要具备“谦虚”和“诚实”的美德，要时刻保持一颗敬畏之心，不骄不躁，不欺不诈。同时，他认为领导者必须要有“洞察人心的能力”，能够理解员工的内心需求，激发他们的潜能，并带领他们朝着共同的目标前进。我尤其欣赏书中关于“领导者必须以身作则”的论述。他认为，只有领导者自己能够做到言行一致，率先垂范，才能赢得员工的信任和追随。这本书并没有提供一套僵化的管理模板，而是从更深层次，探讨了领导者内在的修养和外在的行为规范。它让我明白，真正的领导力，源于高尚的品格和无私的奉献，源于对事业的执着和对员工的关爱。读完这本书，我对自己未来在团队中扮演的角色有了更清晰的认识，也更加坚定了要成为一个有担当、有智慧的领导者的决心。
评分“拯救人类的哲学”这个书名，一开始让我有些犹豫，觉得可能过于宏大，与我这样一个普通读者关系不大。然而，翻开书页后，我才发现稻盛先生的哲学思想是如此的接地气，如此的贴近我们每个人的生活。他并没有高高在上地去谈论人类的未来，而是从个体出发，从我们日常的点滴行为出发，来探讨如何才能让世界变得更好。书中最让我印象深刻的是他对“利他”的强调，以及如何通过“利他”来实现个人和社会的长远发展。在充斥着竞争和自私的现代社会，这种思想显得尤为可贵。稻盛先生认为，如果我们能够将自己的利益置于他人和集体之后，以一颗真诚的心去关怀他人，去为他人服务，那么我们不仅能够获得内心的平静和充实，也能够赢得他人的信任和尊重，从而创造出更大的价值。这种“损己利人”的智慧，看似简单，实则蕴含着深刻的道理。它让我重新审视了自己的行为模式，反思自己是否在不经意间忽略了对他人的关怀，是否过于注重眼前的个人得失。这本书，无疑为我提供了一个全新的视角，去理解和实践一种更具人文关怀和责任感的生活方式。
评分《匠人匠心》这本书，简直是为那些追求极致、不满足于现状的读者量身定做的。它深入剖析了“匠人精神”的内涵，而稻盛和夫先生本人就是这种精神的最好践行者。我一直认为，在如今这个快节奏、追求效率的时代，很多东西都变得越来越粗糙，越来越缺乏灵魂。但这本书提醒了我，真正的价值往往隐藏在那些不为人知的细节里，隐藏在日复一日的打磨和精进中。稻盛先生在书中分享了许多关于追求完美、精益求精的故事，让我深受启发。他不是简单地告诉我们要“认真”，而是教我们如何去“用心”，如何将工作的每一个环节都做到极致。这种极致，并非是那种令人望而生畏的高难度挑战，而是源于对自身工作的热爱和敬畏，源于对客户的责任感。我特别喜欢书里关于“磨砺心性”的部分，认为只有不断地提升自己的心性，才能真正理解并实践匠人精神。它让我意识到，即使是在看似枯燥的工作中，只要我们愿意投入时间和精力去钻研，去打磨，也能够发现其中的乐趣和意义，并最终创造出令人惊叹的成果。
评分初次接触稻盛和夫的书，是被《敬天爱人》这个书名所吸引。它不同于市面上那些空洞的说教，而是以一种非常朴实、真诚的语言，讲述了稻盛先生自己的人生哲学和经营之道。读这本书，感觉就像在听一位长者娓娓道来，没有高深的理论，只有发自内心的感悟。书中提到的“敬天”是顺应天道，追求“利他”，而“爱人”则是要关怀员工，把公司当成一个大家庭。这种朴素的价值观，在现代社会中显得尤为珍贵。我尤其喜欢书里关于“无我”的论述，认为真正的成功来自于放下个人的私欲，全身心地投入到事业中，为社会创造价值。这种境界，或许是很多人一生都难以达到的，但稻盛先生却将其视为经营的基石。他用自己的亲身经历告诉我们，即使是最平凡的企业，只要秉持着“敬天爱人”的理念，也能创造出非凡的成就。读完这本书，我对自己的人生和工作有了更深的思考，也更加理解了为何稻盛先生能屡次带领濒临破产的企业起死回生。它不仅仅是一本管理书籍，更是一本关于人生智慧的书，值得反复品读，细细体会。
评分《干法》这本书，就像一股清流，冲刷掉了我心中对工作的诸多抱怨和抵触。它用一种非常积极、乐观的态度，重新定义了“工作”的意义。稻盛先生在书中没有回避工作的辛苦和挑战，但他更侧重于讲述如何在辛苦中找到乐趣，如何在平凡的岗位上实现自我价值。我特别欣赏书中关于“工作就是修行”的观点。他认为，工作不仅仅是为了谋生，更是磨砺心性、提升人格的绝佳机会。通过辛勤的付出，通过解决一个个难题，我们可以不断地超越自我，变得更加坚韧、睿智。这种“积极干活”的态度，与我之前“完成任务”的心态截然不同。稻盛先生鼓励我们用“比别人做得更好”的标准来要求自己，用“热情”去投入每一项工作，而不是被动地等待指令。读完这本书，我仿佛获得了一种强大的精神动力，开始重新审视自己的工作，并尝试用更积极的心态去面对挑战。它让我明白，即使是最简单的工作，只要我们愿意付出百分之百的努力，也能够从中挖掘出不一样的精彩，并在这个过程中实现自己的成长。
评分一如既往的好～
评分很好
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