乾法 管理學 經典著作 通俗讀物 工作經驗 企業經營 企業哲學 新華書店 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111498247

商品編碼：1660161130

圖書基本信息
圖書名稱	乾法(精裝) 稻盛和夫經典名作，全新修訂版，網全國！	作者	(日)稻盛和夫,曹岫雲
定價	39.00元	齣版社	機械工業齣版社
ISBN	9787111498247	齣版日期	2015-05-01
字數		頁碼	209
版次	1	裝幀	精裝
開本	32開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

《乾法》完整闡釋瞭日本經營之聖稻盛和夫關於工作的看法、做法。從字麵上講，《乾法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注於人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現實意義。 《乾法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多傢企業的成功實踐證明瞭的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“隻要埋頭苦乾，經年纍月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。 作為新版本，本書收錄瞭稻盛和夫2014年杭州報告會講演。

作者簡介

稻盛和夫 1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的高利潤率。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已過9000人。1984年創立“稻盛財團”，並創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。 曹岫雲（譯者） 江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活法》、《乾法》等十四部著作。翻譯近六年來稻盛來華講演所有文稿。

目錄

譯者序 中文版序 前言 第1章磨煉靈魂，提升心誌：為什麼要工作 我們為什麼而工作 工作造就人格 “極度”認真地工作能扭轉人生 那些智慧迸發的瞬間 乍看的不幸，實際上是幸事 努力工作的彼岸是美好人生 堅持“愚直地、認真地、誠實地”工作 要每天反省 第2章讓自己喜歡上所從事的工作：如何投入工作 改變“心態” “迷戀”工作 感動給人注入新的動力 “抱著産品睡” 傾聽“産品的哭泣聲” 成為“自燃型”的人 勇於在“鏇渦中心”工作 第3章以“高目標”為動力： 持續付齣不亞於任何人的努力 不斷樹立“高目標” 首先“必須得想” 把願望滲透到“潛意識” 當你竭盡全力時，神靈將會現身 付齣“不亞於任何人的努力”乃是自然的機理 第4章持續就是力量：抓緊這 持續的力量能將“平凡”變為“非凡” 比昨天更進一步 全力過好這 能力要用“將來進行時” 將“不可能”變為“可能” “已經不行瞭”的時候纔是真正的開始 苦難和成功都是考驗 不要有感性的煩惱 哪怕險峻高山，也要垂直攀登 第5章追求“完美主義”：怎樣纔能齣色工作 齣色的工作産生於“完美主義” 橡皮擦不掉的錯誤 重要的是“注重細節” 事先“看見完成時的狀態”就定能成功 抓住一切機會磨煉“敏銳度” 不是“佳”，而是“完美” 第6章“創造性”地工作：每天都要鑽研創新 敢於走“彆人沒走過的路” “掃地”改變人生 外行的長處是可以自由發想 既然定瞭計劃，就一定要實現 樂觀構思、悲觀計劃、樂觀實行 將創造發明導嚮成功的“正確的地圖” 結語人生工作的結果=思維方式×熱情×能力 做人的“正確的思維方式” 附錄乾法：經營者應該怎樣工作 關於盛和塾

編輯推薦

稻盛和夫授權版本 總結瞭“日本經營之聖”稻盛先生70多年工作經驗 並收錄瞭他在2014年杭州報告會講演 季羨林、張瑞敏、馬雲傾情推薦！

文摘

序言

《智慧之光：經典管理思想的現代解讀與實踐指南》 概述 在瞬息萬變的商業浪潮中，成功的企業並非偶然，它們往往是深刻理解並巧妙運用經典管理智慧的結晶。《智慧之光》是一部集結瞭管理學百年經典精華，並以現代視角進行深度解讀的著作。它不拘泥於陳舊的理論框架，而是將曆久彌新的管理哲學與當前企業經營的實際挑戰相結閤，為讀者提供一套融會貫通、兼具深度與廣度的管理認知體係。本書旨在幫助讀者撥開迷霧，洞悉企業經營的核心規律，汲取前人的寶貴經驗，從而在激烈的市場競爭中找到屬於自己的製勝之道。 本書特色 《智慧之光》的獨特之處在於其“通俗易懂”與“深刻洞察”的雙重追求。我們深知，管理學並非象牙塔裏的抽象概念，而是關乎每一個職場人士切身利益的實踐藝術。因此，本書摒棄瞭枯燥的學術術語和晦澀的理論論證，以生動形象的比喻、鮮活的案例和引人入勝的故事，將復雜的管理思想轉化為人人都能理解、人人都能運用的知識。 本書的核心價值在於其“經典與現代的對話”。它並非簡單地羅列經典管理學傢的理論，而是深入探究這些理論産生的曆史背景、核心思想，以及它們在今天依然適用的原因。同時，本書也毫不迴避經典理論在實踐中遇到的局限性，並積極探索如何將這些經典智慧與現代企業管理中的新興趨勢（如數字化轉型、人工智能、全球化挑戰、可持續發展等）相結閤，提齣更具前瞻性和操作性的解決方案。 內容深度解析 第一部分：管理思想的基石——經典理論的重塑 從科學管理到人文關懷：管理效率與員工價值的辯證法。 本部分將追溯泰勒的科學管理方法，剖析其對流程優化和效率提升的貢獻，同時深入探討梅奧的人際關係學說，揭示員工情感、團隊協作在企業運營中的關鍵作用。我們不僅要理解“如何做”，更要理解“為何這樣做”，以及如何在最大化效率的同時，尊重並激發員工的內在價值。書中將通過大量鮮活的企業案例，展示如何在流水綫生産模式中注入人文關懷，如何在績效考核中平衡客觀數據與個體發展，如何在不同文化背景下構建和諧的勞資關係。 組織設計的智慧：結構、文化與適應性。 本部分將聚焦韋伯的科層製理論，分析其在規範化管理中的優勢與劣勢，並引入菲德勒的權變理論，強調組織結構應與環境和領導風格相匹配。我們將探討如何構建既有清晰層級又有靈活應變能力的組織，如何通過企業文化的塑造來統一思想、凝聚力量，以及如何在快速變化的市場中保持組織的生命力。書中將深入分析不同類型企業的組織演進曆程，例如初創企業的敏捷團隊、成熟企業的矩陣式管理，以及互聯網公司的平颱化生態，為讀者提供多元化的組織設計思路。 戰略思維的演進：從競爭優勢到價值共創。 本部分將迴顧波特的五力模型和價值鏈分析，理解企業如何在行業中構建競爭優勢。在此基礎上，本書將引入藍海戰略、顛覆式創新等更具前瞻性的戰略理念，強調企業不僅要“贏在當下”，更要“贏在未來”。我們將探討如何跳齣傳統紅海市場的紅海搏殺，如何發現並開創新的市場空間，以及如何在價值鏈的各個環節實現創新和價值增值。書中將深入剖析那些成功實現戰略轉型的企業，分析其戰略決策的邏輯和執行過程。 第二部分：企業經營的實踐智慧——經驗的提煉與升華 領導力的藝術：激勵、決策與影響力。 本部分將深入探討不同領導風格的特點及其在不同情境下的適用性，從 the Situational Leadership Theory 到 Transformational Leadership。我們將關注如何有效地激勵團隊，激發員工的潛能，培養忠誠度和敬業度。同時，本書也將重點分析領導者的決策過程，包括信息收集、風險評估、情境判斷以及如何在高壓環境下做齣明智的選擇。我們將通過對曆代偉大企業傢的分析，總結其領導力的核心要素，並提供可供藉鑒的領導力提升路徑。 人力資源管理的精髓：吸引、發展與保留。 本部分將超越傳統的招聘、培訓和薪酬，深入探討現代人力資源管理的戰略性作用。我們將分析如何構建具有吸引力的人纔戰略，如何通過持續的學習和發展體係，打造高績效團隊，以及如何在復雜多變的工作環境中，留住核心人纔。書中將重點關注員工敬業度、職業發展規劃、人纔梯隊建設等議題，並結閤最新的薪酬激勵模式和員工福利設計，為讀者提供實用的操作指南。 市場營銷的策略：洞察需求與創造價值。 本部分將從經典的市場營銷理論齣發，深入分析消費者行為、品牌定位、産品生命周期等核心概念。在此基礎上，本書將重點探討數字化時代的市場營銷新範式，包括內容營銷、社交媒體營銷、社群運營以及用戶體驗設計。我們將分析如何通過精準的市場洞察，發現未被滿足的需求，如何通過創新的産品和服務，為客戶創造獨特的價值，以及如何構建與消費者之間長期、穩固的品牌關係。 運營管理的優化：流程、效率與質量。 本部分將聚焦於企業運營的核心環節，從生産製造到服務交付。我們將探討精益生産、六西格瑪等先進的運營管理方法，如何通過流程再造和技術創新，提升運營效率，降低成本，並確保産品或服務的卓越品質。書中將分析供應鏈管理、庫存優化、質量控製等關鍵領域，並通過案例研究，展示如何將理論模型轉化為實際的生産力提升。 第三部分：企業哲學的升華——價值觀、倫理與可持續發展 企業傢的初心與使命：從追求利潤到創造價值。 本部分將引導讀者思考企業存在的根本意義。我們不僅要關注利潤的增長，更要思考企業如何為社會創造價值，如何承擔社會責任。本書將深入探討企業願景、使命和核心價值觀的構建，以及它們如何驅動企業的長期發展。我們將分析那些具有強大社會責任感的企業，它們如何在商業競爭中實現經濟效益與社會效益的雙贏。 商業倫理的堅守：誠信、公平與透明。 在信息爆炸、競爭激烈的時代，商業倫理的重要性不言而喻。本部分將探討如何在商業活動中堅守誠信原則，如何在利益與道德之間找到平衡點。我們將分析企業在消費者權益保護、環境保護、員工權益保障等方麵的責任，以及如何建立透明、公平的商業交易機製。書中將通過對企業醜聞的反思，強調閤規經營與長期發展之間的內在聯係。 可持續發展的未來：綠色經濟與社會創新。 本部分將著眼於未來，探討企業在應對全球性挑戰（如氣候變化、資源枯竭、貧富差距等）中的角色。我們將分析綠色經濟、循環經濟等新興商業模式，以及企業如何通過社會創新，為解決社會問題貢獻力量。本書將激勵讀者思考，如何構建一個既能實現經濟繁榮，又能保障環境可持續和促進社會公平的商業未來。 本書的讀者對象 《智慧之光》適閤所有渴望提升管理認知、尋求職業發展突破的職場人士。無論是初創企業的創始人，需要建立穩固基石；還是中層管理者，麵臨著帶領團隊、優化流程的挑戰；抑或是普通員工，希望理解企業運作邏輯、提升個人價值，本書都將為您提供寶貴的啓示。如果您是企業經營者，本書將是您戰略決策的有力支撐；如果您是職場新人，本書將是您職業生涯的啓濛導師；如果您是經驗豐富的管理者，本書將為您帶來新的視角和深度思考。 結語 《智慧之光》不僅僅是一本書，它更是一場探索企業經營智慧的旅程。在這場旅程中，您將與管理學界的偉大思想傢對話，與成功的企業實踐者同行，最終，您將發現照亮您前行道路的“智慧之光”。拿起這本書，開啓您的深度學習與實踐之旅，在瞬息萬變的商業世界中，成為一名更加智慧、更加卓越的經營者。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對“管理學”這個詞匯總是有點望而卻步，總覺得它離我遙不可及，仿佛是為那些高高在上的CEO們準備的。但《乾法管理學》徹底顛覆瞭我的看法。這本書的語言風格非常質樸，充滿瞭生活氣息，甚至夾雜著一些作者在工作實踐中的“土話”，但正是這種接地氣的錶達，讓我感到異常親切。它沒有華麗的辭藻，也沒有故弄玄虛的理論，而是用最直接、最樸素的方式，把深刻的管理智慧傳遞給我。我尤其喜歡書裏關於“人本管理”的論述，作者強調的不是冷冰冰的績效考核，而是真正地理解員工的需求，激發他們的潛力，並且營造一個相互尊重、共同成長的環境。他分享的很多關於“激勵”的小故事，雖然看似微不足道，卻充滿瞭智慧，讓我深受啓發。比如，如何通過一句簡單的肯定，就能讓一個瀕臨放棄的員工重新找迴鬥誌；如何通過一次看似無關緊要的談話，就能化解團隊內部的矛盾。這本書讓我意識到，管理的核心從來都不是工具和流程，而是“人”。它教會我如何從一個“管事”的人，轉變為一個“管人”並且“成就人”的人。讀完這本書，我感覺自己不僅僅是掌握瞭一些管理的技巧，更重要的是，我開始從內心深處去理解和敬畏“管理”這件事情。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在職場摸爬滾打多年的普通人，我一直都在尋找能夠真正解決工作痛點，並且切實可行的方法。《乾法管理學》這本書，就像是及時雨，給瞭我很多啓發。它沒有給我灌輸什麼高大上的理論，而是直接切入到瞭我最關心的問題：如何有效地解決問題，如何讓工作變得更高效，如何讓自己在團隊中更有價值。書裏麵關於“目標管理”的部分，沒有簡單地講解SMART原則，而是通過大量的實戰案例，展示瞭如何在復雜的情況下，設定清晰、可行的目標，並且如何一步步去分解、去執行。我特彆欣賞作者對於“風險控製”的闡述，他不是讓我們一味地規避風險，而是教會我們如何識彆風險，如何評估風險，並且如何在風險可控的前提下，大膽地去嘗試和創新。書中還提到瞭很多關於“時間管理”和“精力管理”的技巧，不是那種流於錶麵的雞湯，而是非常具體、可操作的方法，比如如何高效地處理郵件，如何組織一場有意義的會議，如何在高壓環境下保持專注。讀完這本書，我感覺自己仿佛醍醐灌頂，很多之前睏擾我的問題，都有瞭豁然開朗的答案。它不僅僅是一本關於管理的書，更是一本關於如何更好地工作、如何更充實地生活的指南。它讓我明白瞭，真正的管理，不是要成為一個發號施令的“老闆”，而是要成為一個能夠帶領團隊，共同創造價值的“賦能者”。

評分☆☆☆☆☆

最近在朋友的推薦下，我抱著極大的好奇心翻開瞭這本《乾法管理學》。說實話，一開始我以為它會是一本硬邦邦的理論書，充斥著晦澀難懂的術語和枯燥的模型。但讀瞭之後，我纔發現自己錯得離譜。這本書的語言風格非常接地氣，用瞭很多我日常工作中遇到的例子來講解管理的核心理念。比如，書中關於“授權”的部分，作者沒有直接羅列授權的原則，而是講述瞭一個領導者如何從事必躬親到放手讓團隊成員挑大梁的故事，並且細緻地描繪瞭這個過程中領導者內心的掙紮、焦慮，以及最終的釋然和團隊的成長。這個故事讓我非常有代入感，仿佛看到瞭自己曾經的影子。它讓我深刻理解到，真正的管理不是把所有事情都抓在手裏，而是要學會信任和賦能，讓每個人都能在自己的崗位上發光發熱。書裏還提到瞭很多關於“溝通”的技巧，不是那種空泛的“要多溝通”的口號，而是具體到如何傾聽、如何反饋、如何處理衝突，甚至是如何在信息不對稱的情況下做齣最優決策。這些細節非常實用，我嘗試著在工作中運用瞭一些書中提到的方法，發現溝通效率確實有瞭顯著提升，團隊的協作氛圍也變得更加融洽。這本書更像是一位經驗豐富的前輩，坐在你對麵，掏心掏肺地跟你分享他一路走來的心得和體會，沒有絲毫的保留。它不是教你“怎麼做”，而是讓你“為什麼這麼做”，並且讓你自己去領悟其中的智慧。

評分☆☆☆☆☆

我一直對管理學有種莫名的疏離感，總覺得那是高高在上的理論，離我這個基層執行者有點遠。直到我偶然間讀到瞭《乾法管理學》，我纔意識到，原來管理學可以如此貼近我們的生活和工作。這本書最吸引我的地方在於它的“實踐導嚮”和“結果思維”。作者沒有沉溺於抽象的概念，而是將管理的目標聚焦在“解決問題”和“創造價值”上。書中有大量的案例分析，這些案例都來源於真實的商業場景，有成功的經驗，也有失敗的教訓。我尤其喜歡其中關於“決策優化”的部分，作者通過分析幾個經典的商業案例，闡述瞭在信息不完整、時間緊迫的情況下，如何運用科學的方法和直覺，做齣更明智的決策。他強調的“試錯”和“迭代”的概念，讓我不再害怕犯錯，而是把它看作是學習和成長的機會。書中還探討瞭“團隊建設”的藝術，不僅僅是強調團隊的凝聚力，更重要的是如何構建一個能夠持續輸齣高績效的團隊。作者提到瞭“角色定位”、“優勢互補”以及“激勵機製”等關鍵要素，並且通過生動的語言，將這些抽象的概念變得易於理解和實踐。讀完這本書，我感覺自己不再是那個隻知道埋頭苦乾的執行者，而是開始擁有瞭一個更宏觀的視角，能夠從戰略層麵思考問題，並且更有信心去麵對工作中的挑戰。它不僅僅是一本書，更像是一位引路人，指引我走齣迷茫，走嚮更專業的管理之路。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是在一個嘈雜的市場裏，突然聽到瞭一位智者擲地有聲的肺腑之言。在浩如煙海的管理學書籍中，《乾法管理學》以其獨特的視角和深刻的洞察力，脫穎而齣。我特彆欣賞作者對於“企業哲學”的探討，他並沒有將它視為可有可無的點綴，而是將其上升到企業發展的根基和靈魂的高度。書中關於“願景驅動”和“價值觀落地”的章節，讓我對企業文化有瞭全新的認識。他舉的例子，有的是耳熟能詳的國際大公司，有的是默默無聞但卻成績斐然的本土企業，每一個故事都飽含深意，讓我忍不住反復咀嚼。作者在講解“創新”時，也不是一味地鼓勵“大膽冒險”，而是強調“小步快跑”、“快速驗證”，並且如何將創新融入到日常的運營流程中，讓創新不再是少數人的專利，而是整個組織的DNA。我印象最深刻的是，他用非常生動的比喻來解釋“組織敏捷性”的重要性，就像一個身手矯健的運動員，能夠迅速地響應市場的變化。這本書讓我意識到，管理學不僅僅是關於“術”，更是關於“道”。它不僅僅是教你如何提高效率，更是教你如何構建一個有生命力、有韌性的組織，如何在復雜多變的環境中實現可持續發展。它讓我從一個“管理者”的視角，更深入地思考“領導者”的責任和使命。