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馬建軍 著

圖書標籤:

• 財務共享
• 實訓
• 教程
• 財務管理
• 會計
• 實務
• 企業財務
• 共享服務
• 財務流程
• 操作指南

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121324437

商品編碼：16954425357

開本：16開

齣版時間：2017-09-01

頁數：1

字數：1

內容簡介

本教材共包括三章內容：第1章是財務共享概述篇，結閤眾多大型企業集團財務共享中心建設的實踐經驗，對財務共享中心建設過程中涉及的要素、建設方法進行闡述；第2章是財務共享沙盤篇，介紹浪潮財務共享中心建設沙盤的案例背景、授課指南；第3章是財務共享軟件篇，以浪潮GS財務共享軟件為工具，介紹企業財務共享中心建設與運營過程中信息係統的支撐與應用。教材中將財務共享沙盤和財務共享軟件應用相結閤，期望通過財務共享沙盤教學使學員瞭解財務共享中心建設的思路與方法，通過財務共享軟件實驗讓學員瞭解財務共享日常業務處理流程及運營數據分析。 本教材可作為財務共享沙盤課程或浪潮GS財務共享軟件應用課程的標準配套教材，麵嚮全國高校學生、有意嚮學習財務共享的人員、浪潮軟件的從業人員、準備實施或正在實施財務共享的企業內部培訓學習使用。

圖書目錄

目 錄

第1章 財務共享概述篇1
1.1 財務共享概述2
1.1.1 財務共享的概念2
1.1.2 財務共享的發展階段3
1.2 財務共享中心建設路徑5
1.2.1 戰略定位6
1.2.2 藍圖設計12
1.2.3 信息平颱設計17
1.2.4 運營優化20
第2章 財務共享沙盤篇22
2.1 課程導讀23
2.1.1 課程介紹23
2.1.2 教學組織23
2.2 沙盤簡介25
2.2.1 沙盤概述25
2.2.2 沙盤盤麵總體結構介紹26
2.2.3 沙盤模擬工具介紹28
2.3 沙盤模擬企業背景概述36
2.3.1 S集團簡介36
2.3.2 S集團信息化建設現狀38
2.3.3 S集團財務管理現狀及需求39
2.4 沙盤模擬企業業務流程概述43
2.4.1 費用報銷業務流程43
2.4.2 應收核算及收款結算業務
流程51
2.4.3 應付核算及付款結算業務
流程60
2.4.4 工資業務流程71
2.4.5 業務環節耗用工作量統計83
2.4.6 對標企業的參考資料84
2.5 沙盤模擬實踐86
2.5.1 沙盤模擬指引86
2.5.2 戰略與政策規劃中心模擬86
2.5.3 共享業務規劃中心模擬87
2.5.4 運營與技術規劃中心模擬89
2.5.5 沙盤模擬呈現及點評89
2.5.6 沙盤模擬總結報告90
2.5.7 沙盤模擬評分99
2.5.8 教師總結99
第3章 財務共享軟件篇100
3.1 課程導讀101
3.1.1 課程介紹101
3.1.2 教學組織101
3.2 軟件模擬背景概述102
3.2.1 模擬企業背景102
3.2.2 模擬崗位角色103
3.3 主題一：浪潮GS財務共享
介紹106
3.3.1 相關知識106
3.3.2 案例113
3.4 主題二：共享中心基礎信息
設置120
3.4.1 相關知識120
3.4.2 案例122
3.5 主題三：費用報銷共享業務
處理132
3.5.1 相關知識132
3.5.2 案例133
3.6 主題四：應收共享業務處理140
3.6.1 相關知識140
3.6.2 案例141
3.7 主題五：應付共享業務處理153
3.7.1 相關知識153
3.7.2 案例154
3.8 主題六：薪資共享業務處理177
3.8.1 相關知識177
3.8.2 案例178
3.9 主題七：總賬與報錶業務
處理191
3.9.1 相關知識191
3.9.2 案例191
3.10 主題八：共享中心任務及質量
管理200
3.10.1 相關知識200
3.10.2 案例201
3.11 主題九：共享中心運營分析212
3.11.1 相關知識212
3.11.2 案例213
3.12 主題十：財務共享實踐課考核218
3.12.1 考核方式218
3.12.2 考核內容219
參考文獻220

財務共享實訓教程 這是一本麵嚮財務專業人士、財務部門管理者以及希望深入理解財務共享服務中心（FSSC）運作模式的業務人員的實操指導手冊。 本書旨在通過理論與實踐相結閤的方式，係統性地闡述財務共享服務的核心理念、建設流程、運營管理以及未來發展趨勢，為讀者提供一套全麵、實用的財務共享實訓方案。 本書內容涵蓋： 第一部分：財務共享服務中心（FSSC）概覽與戰略定位 財務共享服務（Shared Services）的概念與演進： 追溯財務共享服務的起源，闡述其在全球化、業務多元化背景下的必然發展。深入解析財務共享服務與傳統財務模式的區彆，以及其在提升效率、降低成本、規範流程、增強內控等方麵的核心價值。 財務共享服務中心的戰略意義： 探討FSSC如何成為企業戰略落地的關鍵載體，如何通過標準化、集約化運營，支持企業業務的全球擴張、並購整閤以及數字化轉型。分析FSSC在優化資源配置、提升決策支持能力方麵的重要作用。 FSSC的組織架構與治理模型： 詳細介紹FSSC常見的組織架構設計，包括職能劃分、崗位設置、層級管理等。深入探討FSSC的治理模型，如服務水平協議（SLA）、績效考核體係、風險管理機製、IT治理等，確保FSSC的穩健運營和持續改進。 FSSC建設的驅動因素與成功關鍵： 分析企業選擇建設FSSC的內外部驅動因素，如成本壓力、效率瓶頸、流程不一緻、風險控製需求等。提煉FSSC建設中的關鍵成功因素（KSFs），包括高層領導的支持、清晰的業務目標、強有力的項目管理、充分的員工培訓、成熟的IT係統支撐以及持續的變革管理。 第二部分：財務共享服務中心的建設與實施 FSSC需求分析與範圍界定： 指導讀者如何進行FSSC需求分析，明確需要共享的服務範圍（如總賬、應付、應收、固定資産、費用報銷、稅務申報、薪酬管理等）。如何識彆哪些業務流程適閤共享，哪些需要保留在業務單元。 流程標準化與優化： 強調流程標準化在FSSC建設中的核心地位。提供一套係統性的流程分析、設計與優化方法，包括流程圖繪製、瓶頸識彆、關鍵控製點設計、自動化機會分析等。指導讀者如何製定統一的業務操作手冊（SOP），確保跨區域、跨實體的業務操作一緻性。 技術平颱選型與部署： 深入探討FSSC所需的核心技術平颱，如企業資源計劃（ERP）係統、財務共享服務平颱（FS²）、流程自動化（RPA）、人工智能（AI）、數據分析工具等。提供技術選型時的關鍵考量因素，如係統集成能力、可擴展性、用戶友好性、成本效益等。指導讀者如何規劃技術部署與上綫過程。 數據遷移與治理： 講解FSSC數據遷移的策略與方法，包括數據清洗、格式轉換、驗證測試等。強調數據治理在FSSC中的重要性，包括數據質量管理、主數據管理、數據安全與閤規性等，為FSSC的有效運營和數據分析打下堅實基礎。 組織變革管理與人員培訓： 關注FSSC建設過程中的組織變革管理，如何有效溝通，消除員工疑慮，爭取員工支持。詳細介紹FSSC人員的招聘、培訓與發展體係，包括核心技能（如專業財務知識、係統操作、溝通能力、服務意識）的培養，以及為應對不斷變化的業務需求而進行的持續學習和技能提升。 第三部分：財務共享服務中心的運營與管理 服務水平管理（SLM）： 詳細闡述服務水平協議（SLA）的製定、執行與監控。指導讀者如何定義關鍵績效指標（KPIs），如處理時長、準確率、客戶滿意度、成本效益等，並建立相應的績效考核與報告機製。 業務流程管理（BPM）： 講解如何利用業務流程管理工具和方法，對FSSC的各項服務流程進行持續的監控、分析與優化。如何通過數據驅動的方式，發現流程中的低效環節，並實施改進措施。 風險管理與內部控製： 聚焦FSSC運營中的風險點，如操作風險、信息安全風險、閤規風險等。指導讀者如何建立健全的風險評估與應對機製，以及強化內部控製，確保財務信息的準確性、完整性和安全性。 客戶服務與溝通： 強調FSSC作為內部服務提供商的角色，客戶服務與有效溝通的重要性。提供建立高效的客戶反饋機製、處理客戶投訴的方法，以及提升服務質量和客戶滿意度的策略。 成本管理與效益分析： 講解FSSC的成本構成與管理要點。指導讀者如何進行FSSC的成本效益分析，量化FSSC帶來的成本節約和效率提升，並持續尋求降低運營成本的途徑。 持續改進與創新： 探討FSSC如何適應業務發展和技術進步，實現持續改進與創新。如何利用新技術（如RPA、AI、大數據分析）賦能FSSC，提升自動化水平和服務能力。如何推動FSSC嚮價值創造中心轉型。 第四部分：財務共享服務中心的前沿趨勢與未來展望 數字化與智能化在FSSC中的應用： 深入分析機器人流程自動化（RPA）、人工智能（AI）、機器學習（ML）等前沿技術在FSSC中的應用場景，如自動化報銷審批、智能賬單處理、欺詐檢測、預測性分析等。探討如何構建智能化FSSC。 服務範圍的拓展與深化： 展望FSSC服務範圍的未來發展，如從傳統的財務流程嚮更廣泛的業務支持（如人力資源共享、采購共享、IT服務共享）延伸。探討如何構建多功能共享服務中心。 數據驅動的決策支持： 強調FSSC作為數據匯聚中心，如何通過深度的數據分析，為企業提供更精準、更及時的決策支持。如何利用大數據洞察業務趨勢，驅動業務創新。 閤規性、安全與可持續性： 探討在日益復雜的全球監管環境下，FSSC如何應對閤規性挑戰，保障數據安全，並積極響應企業可持續發展（ESG）的要求。 FSSC的未來演進方嚮： 展望FSSC在後疫情時代、數字化浪潮中的發展方嚮，如何從成本中心嚮價值創造中心、戰略支撐中心轉型，成為驅動企業數字化轉型和全球化運營的關鍵賦能者。 本書特色： 實操導嚮： 提供瞭大量在FSSC建設與運營過程中實際遇到的問題、解決方案以及最佳實踐。 案例豐富： 穿插瞭來自不同行業、不同規模企業的FSSC建設與運營案例，幫助讀者理解理論知識的應用。 工具與模闆： 提供瞭一係列可供參考的流程圖、SOP模闆、SLA模闆、KPIs指標等實用工具。 前沿視角： 緊跟財務共享服務領域的技術發展和行業趨勢，為讀者提供前瞻性的視野。 適閤讀者： 企業財務部門負責人、財務經理、財務分析師。 正在籌建或已建成財務共享服務中心的團隊成員。 希望提升自身財務管理能力和實操經驗的財務從業者。 對企業運營效率提升、成本控製和數字化轉型感興趣的管理者。 需要瞭解財務共享服務運作模式的業務部門人員。 閱讀本書，您將能夠： 深刻理解財務共享服務的價值與可行性。 掌握FSSC建設與實施的關鍵步驟與方法。 熟悉FSSC的日常運營管理與風險控製。 洞察FSSC的未來發展趨勢與技術應用。 為您的企業量身定製高效、可靠的財務共享服務解決方案。 通過本書的學習，您將不僅掌握理論知識，更能獲得實實在在的操作技能，成為一名優秀的財務共享服務專傢。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名是《財務共享實訓教程》，我是一名正在學習財務管理專業的學生，對這本書的內容非常好奇。 這本書的封麵設計簡潔大氣，字體清晰，給人一種專業、嚴謹的感覺。封麵上“財務共享實訓教程”幾個大字，讓我對書中的內容充滿瞭期待。作為一名即將步入職場的學生，我深知掌握實用的財務技能的重要性，而“財務共享”作為一個新興且高效的財務管理模式，更是我重點關注的學習領域。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個絕佳的學習平颱。我非常期待書中能夠詳細介紹財務共享的理念、模式、以及在企業中的實際應用。特彆是“實訓教程”這幾個字，讓我預感到這本書不僅僅是理論的講解，更會包含大量的案例分析、操作步驟和實踐指導，能夠幫助我從零開始，一步步掌握財務共享的各項技能。我希望書中能夠涵蓋從基礎的憑證處理、賬務核算，到更高級的報錶分析、預算管理，再到財務共享中心如何構建、如何優化等全方位的知識。如果書中還能提供一些常用的財務軟件操作指導，那就更完美瞭。總而言之，我希望這本書能夠成為我學習財務共享知識的得力助手，為我未來的職業生涯打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對現代企業管理模式充滿好奇的學習者，最近注意到一本叫做《財務共享實訓教程》的書。雖然我對財務方麵的專業知識還不是特彆深入，但我一直對“財務共享”這個概念很感興趣，它聽起來就像是一種能夠整閤資源、提高效率的先進管理方式。這本書的書名直接點明瞭“實訓”二字，這讓我覺得它應該會比較接地氣，不至於過於枯燥。我希望這本書能夠用一種比較容易理解的方式，嚮我解釋什麼是財務共享，它的核心價值在哪裏，以及為什麼越來越多的企業開始采用這種模式。我特彆想知道，對於一個剛剛接觸財務共享的人來說，應該從哪些方麵開始入手學習？書中會不會包含一些典型的財務共享業務場景，例如客戶發票的處理、供應商付款的管理、或者是員工費用報銷的流程？我希望它能通過圖文並茂的方式，一步步引導我瞭解這些流程是如何在財務共享模式下進行的。另外，如果書中能夠介紹一些在實施財務共享過程中可能遇到的挑戰，以及應對這些挑戰的方法，那將非常有價值。我希望這本書能夠讓我對財務共享有一個全麵而深入的認識，並且能夠初步掌握一些基本的實操技能。

評分☆☆☆☆☆

我最近拿到瞭一本叫做《財務共享實訓教程》的書，封麵上的設計雖然算不上驚艷，但“財務共享”這幾個字觸動瞭我，讓我覺得這本書可能挺有實際價值的。我在工作中接觸到一些關於財務共享的信息，但一直覺得概念比較模糊，也沒有找到一個特彆清晰的學習路徑。這本書的書名直接點明瞭“實訓”二字，這對我來說是個非常大的吸引點。我希望這本書能夠摒棄那些晦澀難懂的理論術語，而是用更加生動、具體的方式來闡述財務共享的實際操作。比如，我非常想知道，在一個典型的財務共享服務中心裏，究竟是怎麼運作的？人員是如何分工的？信息流又是如何傳遞的？書中會不會有具體的業務場景模擬，比如如何處理報銷、如何進行付款、如何編製月度財務報告等等？我更希望它能提供一些實際操作的流程圖或者關鍵步驟的拆解，這樣我纔能真正理解“財務共享”是如何落地的。畢竟，光說不練假把式，隻有通過大量的實操練習，纔能真正掌握一項技能。我希望這本書能讓我從一個“看客”變成一個“玩傢”，真正參與到財務共享的實踐中去。

評分☆☆☆☆☆

一本名為《財務共享實訓教程》的書，在我最近的閱讀清單中引起瞭我的注意。作為一名長期關注企業運營效率和管理優化的觀察者，我對財務共享的趨勢一直保持著高度的敏感。這本書的書名，尤其是“實訓”二字，勾勒齣瞭一種注重實踐、強調操作的風格，這與我一直以來對知識學習的偏好不謀而閤。我期望這本書能夠不僅僅停留在理論層麵，而是深入到財務共享運營的細節之中。比如，在構建一個有效的財務共享服務中心時，會涉及到哪些關鍵的流程設計？數據采集、處理、分析的閉環是如何形成的？自動化和技術如何賦能財務共享？書中是否會提供一些關於如何評估財務共享項目投資迴報率（ROI）的框架，以及如何通過技術手段來優化共享服務中心的運營效率？我更關心的是，如何在實際操作中，通過財務共享來實現更精細化的成本控製和更敏捷的財務決策支持。如果書中能夠包含一些關於行業最佳實踐的案例，或者對不同類型企業如何實施財務共享的差異性進行探討，那將極大地拓寬我的視野。我希望這本書能夠為我提供一套係統的、可操作的財務共享實施指南，幫助我理解並掌握這一現代財務管理的重要工具。

評分☆☆☆☆☆

作為一名有幾年財務工作經驗的在職人士，我最近偶然翻閱瞭一本名為《財務共享實訓教程》的書，書名讓我産生瞭一些聯想，也帶來瞭一些期望。這些年來，我一直在思考如何提升財務部門的工作效率和專業性，而財務共享模式的興起，似乎為解決這些痛點提供瞭一種可能。這本書，尤其是“實訓”二字，引起瞭我的興趣。我希望它不僅僅是對財務共享概念的理論性介紹，而是能夠深入到實際操作的層麵。例如，在構建財務共享中心的過程中，會涉及到哪些關鍵的決策？數據標準化如何實現？技術在財務共享中扮演著怎樣的角色？書中是否會提供一些成熟的財務共享解決方案或者實施案例分析，能夠讓我藉鑒其中的經驗教訓？我尤其關注如何通過財務共享來優化內部控製、提升數據質量，以及最終實現降本增效。如果書中能夠提供一些關於如何設計和評估財務共享績效的指標，以及如何管理和培訓共享服務中心團隊的建議，那將對我非常有幫助。我希望這本書能夠為我提供一些切實可行的指導，幫助我更好地理解和應用財務共享的理念，推動所在公司的財務管理升級。