策劃是盤棋 上下共2冊 張默聞全案策劃經典大案庫 企業戰略管理書籍品牌營銷策劃商業模式開發 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張默聞 著

圖書標籤:

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• 商業模式
• 戰略管理
• 案例分析
• 張默聞
• 全案策劃
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店鋪： 一恒盛輝圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111580348

商品編碼：20284922302

開本：16

齣版時間：2017-11-01

套裝數量：2

《無形之劍：企業戰略與品牌力量的藝術》 在這瞬息萬變的商業叢林中，每一個企業都渴望成為屹立不倒的巨木，而非隨風搖曳的雜草。然而，在競爭日益激烈的市場中，光有優秀的産品或服務已不足以贏得長久的勝利。真正的製勝之道，在於能否鍛造齣“無形之劍”——一套深邃的戰略眼光，以及一股能夠穿透人心、驅動消費的強大品牌力量。 本書並非關於具體的市場案例分析，也不是對某個行業發展模式的簡單梳理。它旨在深入探討企業戰略與品牌營銷背後那套貫穿古今、放之四海而皆準的底層邏輯與智慧。我們將剝離浮於錶麵的戰術操作，直抵戰略決策的核心，挖掘那些能夠引領企業走嚮卓越的根本性思考。 第一章：戰略的深淵——洞察先機，布局未來 本章將帶領讀者潛入企業戰略的深淵，理解戰略並非一蹴而就的方案，而是一個持續演進、動態調整的係統工程。我們將聚焦於戰略的基石——對宏觀環境的深刻洞察。這包括但不限於： 時代脈搏的把握： 如何理解並預判科技革新、政策導嚮、社會文化變遷等宏觀趨勢對産業格局的顛覆性影響？我們如何從這些信息中捕捉到潛在的機遇與威脅？ 競爭格局的審視： 市場的競爭者並非一成不變。本章將探討如何超越錶麵的産品對比，深入分析競爭對手的戰略意圖、資源稟賦、核心能力，從而找到差異化突圍的可能。不僅僅是“知彼”，更是“知己”——深刻認識自身的核心競爭力、資源限製以及價值鏈的優化空間。 願景與使命的錨定： 戰略的起點在於清晰的願景和堅定的使命。我們將探討如何勾勒一個令人振奮且切實可行的未來藍圖，並將其轉化為驅動企業前進的內在動力。這不僅僅是口號，更是指引所有行動的方嚮標。 核心能力的構建與強化： 在激烈的競爭中，企業必須擁有難以被模仿的核心能力。本章將探討如何識彆、培育和強化那些真正構成企業競爭優勢的無形資産，例如技術創新能力、卓越的運營效率、強大的組織文化等。 商業模式的再定義： 商業模式是企業價值創造和實現價值的方式。我們將深入探討，在不斷變化的市場環境下，如何審視、顛覆和重塑現有的商業模式，以適應新的用戶需求、技術突破和競爭態勢。這可能涉及到價值鏈的重構、收益來源的多元化、客戶關係的創新等。 第二章：品牌的覺醒——價值共鳴，情感連接 當戰略為企業勾勒齣宏偉的藍圖，品牌便是實現這一藍圖的靈魂與紐帶。本章將聚焦於品牌的深度鍛造，探討如何從“産品”邁嚮“品牌”，實現從功能性價值到情感性價值的躍遷。 品牌定位的精煉： 品牌的核心在於其獨特性和清晰的定位。我們將探討如何找到目標消費者心中那個獨一無二的位置，讓品牌在眾多選擇中脫穎而齣。這需要對目標人群的深刻理解，對市場細分的高度敏感，以及對自身價值主張的精準提煉。 價值主張的傳達： 品牌不僅僅是Logo或Slogan，更是其承諾的價值。本章將深入探討如何將企業的核心戰略價值，以消費者能夠理解、認同並産生共鳴的方式進行傳遞。這包括故事敘述、體驗設計、內容營銷等多種形式。 情感連接的構建： 在信息爆炸的時代，理性訴求往往難以觸動人心。真正的品牌力量在於建立深厚的情感連接。我們將探討如何通過共情、價值認同、社群構建等方式，讓消費者從“購買者”轉變為“忠誠者”，甚至“擁護者”。 品牌體驗的係統化： 從綫上到綫下，從産品本身到售後服務，每一個觸點都構成品牌體驗。本章將強調品牌體驗的係統性和一緻性，探討如何設計並管理好每一個環節，確保品牌承諾與消費者實際感受高度一緻。 品牌文化的塑造： 成功的品牌往往擁有獨特的品牌文化，這種文化滲透到企業的方方麵麵，並影響著消費者的選擇。我們將探討如何從企業價值觀齣發，構建具有吸引力、感染力並能引起目標群體共鳴的品牌文化。 品牌聲譽的管理與維護： 在數字時代，品牌的聲譽如同其生命綫。本章將探討如何主動管理品牌聲譽，如何應對危機，以及如何將負麵信息轉化為提升品牌韌性的契機。 第三章：戰略與品牌的協同——雙輪驅動，持續增長 本章是全書的核心升華，將深入探討企業戰略與品牌力量如何實現深度協同，構成驅動企業持續增長的雙引擎。 戰略驅動的品牌創新： 戰略的前瞻性應能指導品牌的創新方嚮。例如，當戰略確定進軍某個新興市場，品牌就應提前進行市場調研，並設計齣符閤該市場文化和消費者習慣的品牌策略。 品牌賦能的戰略落地： 強大的品牌力量能夠極大地降低戰略落地的阻力，並提升戰略實施的效率。例如，一個擁有強大品牌認知度和信任度的企業，在推齣新産品或進入新領域時，更容易獲得市場認可。 價值鏈與品牌價值的融閤： 企業的價值鏈是價值創造的載體，而品牌則是價值實現的放大器。本章將探討如何將品牌價值的基因注入價值鏈的每一個環節，從研發、生産到營銷、服務，都體現品牌的獨特魅力。 從“營銷驅動”到“戰略驅動”的轉變： 許多企業陷入“營銷驅動”的陷阱，即僅僅通過營銷手段來拉動銷售，而忽略瞭深層戰略的支撐。本章將強調，真正的可持續增長源於戰略的深謀遠慮，品牌則是在戰略指導下的價值傳遞和情感連接。 應對變化的敏捷性： 戰略和品牌並非一成不變的僵化體係，而是需要具備高度的敏捷性來應對市場變化。本章將探討如何構建能夠快速響應外部環境變化的戰略與品牌管理機製。 長期主義的踐行： 戰略與品牌的力量往往需要時間的沉澱方能顯現。本書倡導一種長期主義的經營哲學，鼓勵企業在追求短期利益的同時，更加注重對戰略的堅持和品牌價值的長期培育。 本書的價值與目標讀者 《無形之劍：企業戰略與品牌力量的藝術》並非一本“速成秘籍”，它不提供即插即用的解決方案，而是緻力於為讀者提供一種思考框架和認知升級。我們希望通過對戰略深淵的探索和對品牌覺醒的解讀，幫助讀者： 深刻理解企業戰略的本質： 擺脫對戰略的片麵理解，建立係統性的戰略思維。 掌握品牌建設的核心法則： 瞭解如何從功能性産品蛻變為具有強大情感吸引力的品牌。 學會戰略與品牌協同的藝術： 找到驅動企業持續增長的內在動力。 提升在復雜商業環境中決勝的能力： 鍛造齣屬於自己的“無形之劍”。 本書適閤所有追求卓越、渴望在競爭中脫穎而齣的企業創始人、CEO、高管團隊、戰略規劃師、品牌營銷負責人，以及任何對企業管理和商業智慧充滿好奇心的讀者。閱讀本書，您將不僅僅獲得知識，更將開啓一段關於企業生存與發展的深度思考之旅。

評分☆☆☆☆☆

讀完《策劃是盤棋》上下冊，我最大的感受是，這不僅僅是一本關於商業策劃的書，更是一本關於“商業智慧”的書。作者用“棋局”這樣一個生動的比喻，將抽象的戰略、營銷、商業模式開發等概念，具象化、可視化，使得讀者能夠更直觀地理解其中的奧秘。書中的案例選擇非常經典，涵蓋瞭不同行業、不同發展階段的企業，從他們的成功與失敗中，我學到瞭寶貴的經驗教訓。特彆是關於“商業模式開發”的部分，作者提齣瞭很多顛覆性的觀點，讓我對如何構建可持續盈利的商業模式有瞭全新的認識。這本書的價值在於，它不僅僅提供瞭方法和工具，更重要的是，它培養瞭一種“全局觀”和“戰略思維”。在瞬息萬變的商業環境中，擁有這種思維方式，無疑能夠幫助企業在激烈的競爭中脫穎而齣。這本書是一本值得反復閱讀、深入思考的經典之作。

評分☆☆☆☆☆

讀完《策劃是盤棋》的上冊，我感覺像是打開瞭一扇全新的大門，對商業世界有瞭更深刻的認識。書中的案例分析非常詳盡，不是簡單地羅列成功或失敗的案例，而是深入剖析瞭每一個決策背後的邏輯和考量。我尤其喜歡作者在分析中反復強調的“預判性”和“全局觀”。這確實與下棋如齣一轍，在落下一子之前，必須考慮到它對未來整個棋局可能産生的影響。書中的語言風格也很有特色，既有專業深度，又不失生動有趣，讓我在閱讀過程中不會感到枯燥。我特彆對書中關於如何構建品牌護城河的部分印象深刻，作者提齣的幾個觀點，我之前從未從這個角度思考過，但細細品味，卻又覺得豁然開朗。這種“原來如此”的感覺，正是我在閱讀專業書籍時最渴望獲得的。我相信，如果能將書中的理念和方法論真正運用到實際工作中，無論是對於初創企業還是成熟品牌，都能帶來質的飛躍。這本書不僅僅是理論，更是實踐的指導，讓我對接下來的學習充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

《策劃是盤棋》下冊的內容，給我帶來瞭更加宏觀和深入的思考。如果說上冊側重於具體的營銷策略和戰術執行，那麼下冊則更多地探討瞭企業長遠發展的戰略規劃和商業模式的創新。我特彆欣賞作者在分析不同行業的案例時，所展現齣的對商業本質的洞察力。他們能夠從紛繁復雜的市場現象中，提煉齣驅動增長的核心要素，並給齣具有前瞻性的建議。這種能力，是每一個企業管理者都應該具備的。書中關於如何應對市場變化，以及如何通過産品或服務的創新來構建可持續競爭優勢的章節，對我啓發很大。我正在思考如何將這些理念應用到我目前的工作中，尤其是在商業模式的開發方麵，下冊提供瞭一些非常實用的框架和工具。總的來說，這套書不僅僅是關於“策劃”，更是關於如何“贏”——如何在一個充滿競爭的時代，通過精妙的策略和前瞻性的布局，贏得市場，贏得未來。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在市場營銷領域摸爬滾打多年的從業者，我深知“策劃”二字的重量。市麵上關於策劃的書籍不在少數，但能真正觸及本質、直擊痛點的卻鳳毛麟角。《策劃是盤棋》這套書，絕對是其中的佼佼者。作者以極其精煉的語言，將復雜的商業邏輯梳理得井井有條。我特彆喜歡書中對於“戰略”的定義，它不僅僅是目標，更是達成目標的一整套思維模式和行動指南。通過對一個個經典案例的剖析，我看到瞭許多耳熟能詳的品牌是如何從無到有，從小到大，最終成為行業巨頭的。這些案例的背後，都離不開精準的戰略判斷和高超的營銷策劃。書中的內容，讓我更加堅定瞭一個信念：商業競爭，歸根結底是一場智慧的較量，而“策劃”，正是這場較量中最核心的武器。我會在未來的工作中，不斷地去學習、去實踐，力求將書中精髓融入到自己的工作體係中。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題實在是很抓人眼球，“策劃是盤棋”，光是這四個字就瞬間勾起瞭我極大的興趣。我一直覺得，商業世界的運作，尤其是品牌營銷和戰略製定，就像一盤充滿變數的圍棋，需要深遠的布局、精妙的落子，以及對對手意圖的精準把握。這本書的上下兩冊，以“張默聞全案策劃經典大案庫”作為副標題，這本身就意味著它並非泛泛而談的理論堆砌，而是通過真實的商業案例來解析策劃的藝術。我非常好奇，在這兩位作者（或者是一位作者分上下冊）的筆下，究竟是如何將抽象的“策劃”與具象的“棋局”進行對比和融閤的。我期待能夠從中學習到他們是如何在復雜的市場環境中，像棋手一樣運籌帷幄，找到製勝的關鍵點，並且如何通過一係列的策略組閤，最終達成商業目標。企業的戰略管理、品牌營銷、商業模式的開發，這些都是我一直以來非常關注的領域，這本書能夠將這些內容囊括其中，並且以“大案庫”的形式呈現，讓我感覺非常有價值。我希望這本書能夠提供給我一套係統性的方法論，讓我能夠更好地理解和實踐商業策劃。