3冊 復盤 對過去的事情做思維演練 實踐版2+1+復盤+把經驗轉化為能力 陳中 企業管理書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 復盤
• 思維導圖
• 經驗總結
• 企業管理
• 個人成長
• 職場技能
• 陳中
• 實踐
• 反思
• 效率提升

店鋪： 南京中譯圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787516415672

商品編碼：20991538411

 

 

預計2017-12-15左右到貨

 

復盤 對過去的事情做思維演練 實踐版

定價：￥39.80

 

作者：陳中

 

I S B N ：978-7-111-58170-3條碼書號：9787111581703上架日期：2017/11/29齣版日期：2017/11/1版       次：2-1齣 版 社：機械工業齣版社叢 書 名： 頁     數：163    

 

復盤是圍棋中的一種學習方法，柳傳誌將復盤引入到做事之中，成為聯想三大方法論之一，在聯想每一個重大決策的背後，都有復盤的身影。《復盤》暢銷10萬冊後，實踐版的上市融入瞭作者近5年復盤研究實踐的新思考，不玩概念，隻重操作，看瞭就會用，用瞭就提高！書中內容聚焦於個人復盤。因為，不管是團隊復盤，還是在企業中使用復盤，根基都在個人復盤上。如果個人不精通復盤，團隊和企業中，也無法發揮齣復盤的威力。實踐版還引入瞭更多具體復盤的案例，按照復盤的步驟，一步步展示復盤操作，更加直接和專注在復盤的運用上，每一件發生過的事，都可以復盤，從中得齣經驗教訓，總結規律。復盤是我們應對人生的本能，是刻意練習的內核，是認清問題的必須，是提升自己有效的方法。掌握瞭復盤，就意味著我們掌握瞭隨時隨地隨事提升自己的方法。意味著隻要我們願意，就可以改正錯誤，從濛著打到瞄準打，掌握規律，隨時隨地隨事都可以成長。

推薦序

 

自序

 

引言

 

善復盤者贏

 

李嘉誠、柳傳誌、任正非、馬雲、馬化騰、雷軍、俞敏洪、史

 

玉柱、巴菲特、喬布斯、馬斯剋、紮剋伯格等古今中外但凡有所成

 

就的人，都必然是復盤的高手。

 

復盤可以避免我們犯同樣的錯誤，找到和掌握規律，校驗方嚮，

 

不斷自我成長，帶來持久成功。

 

復盤有助於避免犯同樣的錯誤  004

 

復盤有助於找到規律  008

 

始終堅持在正確的方嚮  017

 

章

 

什麼是復盤

 

所謂復盤，就是在頭腦中對過去所做的事情重新“過”一遍。

 

它通過對過去的思維和行為進行迴顧、反思和探究，找齣原因，找

 

到規律，從而指導我們解決問題，幫助我們提升能力。

 

對於復盤來說，迴顧、反思、探究、提升，一個都不能少。

 

復盤的由來  025

 

迴顧、反思、探究、提升，一個都不能少  027

 

復盤的關鍵是推演  030

 

復盤的對象  032

 

復盤的類型  037

 

第二章

 

復盤的性質

 

柳傳誌說，我們的學習，30% 是跟書本跟他人學，70% 是跟自

 

己學。不管跟他人學還是跟自己學，都有一個悟的過程，隻有被自

 

己覺到悟到瞭，纔會成為自己的。

 

復盤，是一種係統的悟的方法。沒有復盤，沒有認知；沒有復

 

盤，沒有刻意練習。

 

復盤是我們應對人生的本能  057

 

復盤與認知  060

 

復盤與刻意練習  074

 

第三章

 

復盤的心態

 

有些心態，在復盤中特彆重要。概括來說，是兩種心態：不自

 

欺、有勝心。

 

不自欺是對自己而言，要誠實。

 

有勝心是對彆人而言，不要有“有勝心”，要虛心。

 

兩種心態的指嚮是同一個：成長心態。一切隻關乎成長！

 

不自欺  085

 

有勝心  091

 

第四章

 

復盤的操作

 

復盤的操作，必須按照一定的步驟進行。步驟是復盤的流程，

 

可以保證復盤的進展是有序的，保證復盤能發現真正的問題，找到

 

解決的方法，提升個人的。

 

步：迴顧目標  107

 

第二步：敘述過程  110

 

第三步：評估結果  114

 

第四步：分析原因  117

 

第五步：推演規律  129

 

第六步：形成文檔  145

 

復盤

 

XII

 

第五章

 

復盤在工作生活中的運用

 

工作生活中，處處都是復盤的機會，都可以通過復盤，讓我們

 

更好的完成工作，享受生活。

 

在本章中，有三個復盤的案例，對應著自我復盤、團隊復盤和

 

復盤他人三種形式。

 

復盤他人：咪濛為什麼這麼火？  151

 

自我復盤：如何帶孩子遊玩  157

 

團隊復盤：圖書公司半年工作  163

 

第六章

 

柳傳誌環：做事的PDF 方法

 

執行之前，進行沙盤推演；執行之後，進行復盤。“沙盤推演—

 

執行—復盤”，這就是做事的完整流程。

 

這被稱為柳傳誌環，可以錶述為PDF 方法。P 代錶Preview，指

 

沙盤；D 代錶Do，指做的過程；F 代錶FuPan，隻復盤。

 

附錄

 

聯想復盤方法論

 

參考文獻

 

 

 

 

2.

復盤+：把經驗轉化為能力（第2版）

 

定價：￥39.00

 

作者： 邱昭良   

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111539827

上架時間：2016-6-23

齣版日期：2016 年7月

開本：32開

版次：2-1

所屬分類：經濟管理 > 管理 > 企業管理 > 企業管理 > 經營/管理/實務

 

編輯推薦

 

一年經曆復盤齣十年經驗

華為、聯想、萬達、阿裏巴巴、榖歌、美軍等都在用的學習法

VUCA時代個人與團隊快速成長、知識萃取及共享的實操工具

內容簡介

    書籍

    經濟管理學書籍

隨著環境日趨多變、不確定、復雜、模糊，無論是個人還是組織，都需要更快更有效地進行創新應變、提升能力。復盤作為一種從經驗中學習的結構化方法，滿足瞭快速學習的需求，也是有效進行知識萃取與共享的機製。在第1版基礎上，《復盤+：把經驗轉化為能力》（第2版）做瞭六方麵修訂：

·提煉復盤的關鍵詞，讓大傢更精準地理解復盤的精髓；

·基於實際操作經驗，梳理、明確瞭復盤的"底層邏輯"；

·明確瞭復盤的四種應用類型及操作手法；

·對項目復盤、經營/戰略復盤進行瞭細化，補充瞭榖歌等公司的實踐，以及季度業務迴顧（QBR）、學習史等方法；

·提齣瞭一個整閤的模型，闡述瞭把復盤做到位的12項關鍵要素；

·對全書文字進行瞭精簡與優化。

個人、管理者與企業傢可以用《復盤+：把經驗轉化為能力》（第2版）中的實用方法將過去的成與敗轉化為能力，更好地應對復雜多變的商業環境所帶來的挑戰。

作譯者

邱昭良

管理學博士，高級經濟師，學習型組織研修中心、中國學習型組織網創始人，國際組織學習協會會員、美國項目管理協會會員、認證項目管理專傢（PMP），中國企業大學聯席會學術委員，《培訓》雜誌專傢委員。

師從全國人大常務委員會副委員長成思危教授、南開大學商學院院長李維安教授，是我國早開始研究和實踐學習型組織與知識管理的專業人士之一；碩士和博士研究方嚮均為組織學習，博士論文得到管理學大師彼得·聖吉的指導，具有深厚的理論功底和專業造詣。

曾任聯想控股董事長業務助理，萬達學院副院長，東方道邇集團首席運營官（COO），上海時代光華教育發展有限公司副總裁兼首席知識官，捷庫動力（北京）信息技術有限公司首席學習官，北京學而管理谘詢有限公司總裁、首席顧問，為中石化、中國航天、中糧集團、中國移動、西南水泥等數百傢公司提供學習型組織、知識管理、組織能力提升、流程優化等方麵的谘詢與培訓服務。

著有《復盤+：把經驗轉化為能力》《學習型組織新實踐》《學習型組織新思維》《係統思考實踐篇》《企業信息化的真諦》，譯著包括《係統思考》《係統之美》《創建學習型組織5要素》《學習型組織行動綱領》《情景規劃》《欣賞式探詢》《U型理論》《新社會化學習》等，並在國內多傢知名專業報紙雜誌上發錶相關論文100餘篇。

目錄

贊譽

推薦序1

推薦序2

推薦序3

推薦序4

第2版前言

第1版前言

第1章 認識復盤 / 1

什麼是復盤 / 2

復盤的三個關鍵詞 / 2

復盤的由來 / 4

復盤，而非總結 / 7

復盤與行動學習、培訓、績效改進有什麼區彆 / 8

關於復盤的幾個常見誤解 / 10

第2章 為什麼要復盤 / 13

美軍通過AAR打造執行力和領導力 / 14

聯想做復盤的四個理由 / 20

復盤的學習機理 / 25

第3章 復盤的"底層邏輯" / 29

美軍怎麼做AAR / 30

↓展開全部內容

 

 

 

3.

復盤：對過去的事情做思維演練

 

定價：￥29.00

作者： 陳中   

齣版社：機械工業齣版社*

ISBN：9787111434603

上架時間：2017-4-2

齣版日期：2017 年3月

開本：16

版次：1-1

所屬分類：經濟管理

 

編輯推薦

 

柳傳誌環，做事的PDF方法，與PDCA媲美的世界思維貢獻；柳傳誌嚮每個人推薦的做事方法，不管是麵對創業者、員工、學生，在公開場閤有機會就推薦，次次推薦；聯想重要的方法論，成為Pc全球第1、收購IBM個人電腦事業部、分拆、進入其他行業，每一個重大事件背後，都有復盤做支撐；《創業36條軍規》孫陶然用自己親身實踐為證作序推薦；遠東控股主席蔣锡培希望公司員工都掌握復盤方法；張瑞敏通過復盤創造齣市場鏈管理方法；李東生復盤TCL並購寫齣《鷹的重生》，提齣寜錯過、不做錯思維；馮侖在萬通有個反省日活動；周鴻禕依靠復盤從3721事件後變成拜用戶教主，重新創業成功；自我提升的宇宙真理，真正的提升靠嚮自己學，嚮自己學就是復盤；王陽明、曾國藩、蔣介石、毛澤東、任正非、馬雲、史玉柱、馬化騰、李彥宏、薛蠻子、李開復、許小年、張維迎等，古今中外，各行各業的牛人必定是精通復盤的高手；我們普通人生活和工作中都需要復盤，之所以不成功，就是因為不精通復盤，隻吃塹，不長智；要提升，多復盤，要成功，精復盤。 

內容簡介

    書籍

    經濟管理學書籍

復盤是圍棋中的一種學習方法，指的是在寫完一盤棋之後，要重新擺一遍，看看哪裏下得好，哪裏下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演。

柳傳誌第1個將復盤引入到做事之中，成為聯想三大方法論之一，在聯想每一個重大決策的背後，都有復盤的身影。

《復盤：對過去的事情做思維演練》完整係統講述瞭復盤的內容，清晰瞭復盤的價值，給齣瞭復盤的操作步驟，我們可以在自己的工作生活中，應用復盤的方法，嚮自己學習，隨時隨地的提高自己，把事情琢磨透、做成功。

《復盤：對過去的事情做思維演練》復盤的案例

企業案例

聯想成為中國第1的過程復盤

聯想超戴爾的思維復盤

聯想集團賣齣與迴購聯想手機事件復盤

馮侖的萬通反省日

任正非華為接受IBM設計係統的思維復盤

周鴻禕3721復盤

李東生TCL並購湯姆遜復盤

郭廣昌復星多元化復盤

格蘭仕購買生産綫而不是引進生産綫思維復盤

柯達失意數碼時代的復盤

微軟與蘋果音樂産品結局的復盤

榖歌搜索引擎的復盤

豐田5why方法

網絡培訓産品的銷售復盤

競標的復盤

↓展開全部內容

 

作譯者

陳中，經曆過政府、國企、私企等不同的組織，對於工作方法有深刻認識，對組織、工作、職場的本質有獨到研究，對不同人不同命運的原因有深度思考。曾任某谘詢公司總監，組織該公司企業文化、集團管控、人力資源等闆塊知識的梳理。專欄作傢。齣版有《老闆是怎麼想的》、《信仰》等著作。

目錄

孫陶然序 

自序 

前言 善復盤者贏 

柳傳誌、任正非、李東生、馮侖、孫陶然、周鴻禕等牛人們都在使用復盤，不管是大事還是小事，不管是現代還是古代，不管是中國人還是外國人，要取得成功，要贏，必須善於復盤。

要提升，多復盤。要成功，精復盤。

第1章 什麼是復盤 

關於復盤，迴顧、反思、探究、提升，一個都不能少。

復盤的關鍵是推演，通過推演這個動作，復盤就不僅僅是對過去的復製呈現，而是可以對各種可能性進行探討。正是因為推演這個動作，將復盤與總結從本質上區彆開來。

事前有沙盤，事後有復盤。

第2章 為什麼復盤 

復盤可以幫助我們避免犯同樣的錯誤、固化流程、校驗方嚮、認清問題背後的問題、發現和産生新的想法與知識。除瞭提升能力之外，它還對提升個人品性和組織性格有巨大作用。三思而後行，一個習慣復盤的個人和企業，品性會更加低調和踏實，避免浮躁和冒進帶來的危害。

第3章 復盤的三種類型 

復盤有三種類型：自我復盤、團隊復盤和復盤他人。

自我復盤可以隨時進行，是個人獲得成長的方便手段。團隊復盤可以讓復盤主導人和成員獲得成長。復盤他人，則能夠利用他人的事件讓我們不花成本就獲得成長。復盤他人的一種重要類型是復盤標杆。

第4章 復盤中的三種角色 

為瞭保證復盤的順利進行，有三種職能必須有人來承擔：一種職能是引導，保證復盤按照正確的流程進行；一種職能是設問，通過不停地追問來引發思考，進而得齣結論；一種職能是敘述，對事情的發展過程進行情境重現，對彆人提齣的問題進行迴答，在解答疑問的過程中去除迷思，接近規律。

於是，在復盤中，就齣現瞭三種角色：引導人、設問人和敘述人。

第5章 復盤的兩種方法 

有兩種不同的復盤方法可以幫助我們：情境重現法和關鍵點法。

當我們剛開始復盤的時候，好用情境重現法。當我們越來越熟悉復盤之後，關鍵點法就會成為常用的，而情境重現法則成為補充。

↓展開全部內容

 

 

 

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《復盤：過去行動的深度反思與未來洞察》 一本讓你告彆“重復犯錯”，實現質變躍升的思維工具書 在瞬息萬變的商業浪潮和充滿挑戰的人生旅途中，我們常常會經曆無數次的嘗試、決策與行動。然而，我們付齣的努力是否總能帶來期望的結果？我們積纍的經驗，是否真的轉化為瞭驅動我們前進的強大能力？或者，我們隻是在原地打轉，不斷重復著相似的睏境？ 《復盤：過去行動的深度反思與未來洞察》並非一本教你如何“避免錯誤”的消極指南，而是一套係統性的、極具實踐性的思維演練方法論。它直擊人類認知盲區，揭示瞭許多人即使經驗豐富，卻難以取得突破的關鍵——那就是缺乏有效的“復盤”。本書將帶領讀者深入理解“復盤”的本質，掌握其核心操作步驟，並將其融會貫通於工作與生活的方方麵麵，從而實現從“重復經驗”到“有效能力”的飛躍。 內容詳述： 第一部分：復盤的思維革命——看見行動背後的邏輯 為何需要復盤？——揭示經驗睏境的根源： “忙碌”的陷阱： 很多人終日忙碌，卻缺乏反思的時間，仿佛被一條看不見的鞭子驅趕著前進，卻不知方嚮。本書將剖析這種“低效忙碌”的本質，讓你意識到，不加反思的行動，隻是在消耗能量，而非積纍智慧。 “經驗主義”的迷思： 經驗固然寶貴，但固守過去的經驗，尤其是在快速變化的時代，往往會成為前進的絆腳石。我們將深入探討經驗主義的局限性，以及如何讓經驗真正服務於當下和未來。 “慣性思維”的束縛： 我們習慣於按照既定的模式思考和行動，一旦遇到問題，更容易陷入熟悉的路徑，而忽略瞭更優的解決方案。本書將喚醒你對慣性思維的警覺，引導你跳齣思維定勢。 “綫性思維”的誤區： 很多時候，我們隻關注行動的直接結果，而忽略瞭行動背後復雜的因果鏈條和潛在的影響。復盤，就是打破綫性思維，看到更廣闊、更深邃的聯係。 復盤的本質——一場有目的的自我對話： 不僅僅是總結： 復盤不是簡單地迴顧過去，更不是事後諸葛亮。它是一場嚴謹的、有結構的、麵嚮未來的自我審視，旨在從每一次行動中提取有價值的洞察，指導未來的決策。 “Why”的力量： 復盤的核心在於不斷追問“為什麼”。為什麼會發生這樣的結果？為什麼會做齣這樣的決策？為什麼會齣現這樣的偏差？深入探究“為什麼”，纔能觸及事物的本質。 學習的閉環： 復盤是連接“行動-結果-學習-行動”這一學習閉環的關鍵環節。沒有復盤，學習就難以發生，經驗就無法內化。 成長的加速器： 通過係統性的復盤，個體和組織能夠以更快的速度學習、適應和進化，從而在競爭中獲得持續的優勢。 復盤的思維模型——搭建你的反思框架： “四象限”思維： 引入經典的“四象限”模型，分彆從“目標”、“行動”、“結果”和“原因”四個維度，係統性地剖析一次完整的行動過程。 “PDCA”的深度應用： 將復盤思維與PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環有機結閤，強調復盤在“Check”（檢查）和“Act”（行動）階段的關鍵作用，實現持續改進。 “SWOT”的動態復盤： 探討如何將SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）應用於復盤，不僅分析當前狀況，更要洞察未來趨勢，預測潛在風險。 “五問法”的探根溯源： 學習如何運用“五問法”（或更多問法），層層深入地挖掘問題的根本原因，避免錶麵化分析。 第二部分：復盤的實踐藝術——從理論到行動的轉換 復盤的核心步驟——構建你的復盤流程： 明確目標： 每次復盤前，清晰界定本次復盤的目的和範圍。是為瞭評估一個項目？分析一次銷售失誤？還是提升團隊溝通效率？ 梳理過程： 詳細迴憶和記錄行動的全過程，包括當時的環境、遇到的問題、做齣的決策、采取的措施等。細節越清晰，復盤越有效。 分析結果： 對比預期目標與實際結果，識彆偏差。是什麼導緻瞭這種差異？哪些方麵超齣瞭預期？哪些方麵未達標？ 探究原因： 這是復盤的重中之重。運用前麵介紹的思維模型，深入挖掘導緻結果偏離的根本原因。區分“錶象原因”與“根本原因”，警惕“人因”的過度簡化。 總結經驗與教訓： 提煉本次復盤中的核心洞察。有哪些做得好的地方值得肯定和復製？有哪些不足之處需要改進？ 製定行動計劃： 將復盤得齣的經驗和教訓轉化為具體的、可執行的行動計劃。明確“誰”、“做什麼”、“何時完成”、“如何衡量”。這是復盤的價值所在，是將學習轉化為改變的橋梁。 不同場景下的復盤實踐： 個人成長復盤： 學習復盤： 如何有效復盤閱讀、課程、培訓，將知識轉化為技能？ 工作錶現復盤： 如何評估項目進展、分析績效，持續提升工作能力？ 人際關係復盤： 如何反思溝通效果、處理衝突，構建更健康的人際網絡？ 生活事件復盤： 如何從生活中的點滴事件中汲取智慧，提升生活品質？ 團隊協作復盤： 項目復盤： 對項目啓動、執行、收尾進行全麵復盤，識彆團隊協作中的瓶頸。 會議復盤： 如何評估會議效率，改進議程和組織方式，讓會議更具成效？ 危機事件復盤： 在突發事件後，如何快速、有效地進行復盤，總結教訓，避免重蹈覆轍？ 團隊決策復盤： 分析團隊決策過程，識彆思維盲點，提升決策的科學性和準確性。 組織管理復盤： 産品/服務復盤： 對産品發布、市場反饋進行復盤，優化産品策略。 營銷活動復盤： 評估營銷活動效果，提煉成功經驗，優化未來營銷方案。 戰略規劃復盤： 定期審視戰略執行情況，評估市場變化，適時調整戰略方嚮。 組織文化建設復盤： 審視組織文化對行為和績效的影響，推動積極的組織文化變革。 復盤的工具與技巧： 復盤日誌： 建立個人或團隊的復盤日誌，係統記錄每次復盤的內容，方便迴顧和追蹤。 復盤會議： 學習如何組織高效的復盤會議，營造開放、坦誠的溝通氛圍。 可視化工具： 運用思維導圖、流程圖、看闆等工具，輔助復盤過程，讓信息更清晰。 同伴復盤： 邀請值得信賴的夥伴進行互助復盤，獲得不同的視角和反饋。 刻意練習： 將復盤變成一種習慣，融入日常工作和生活中，使其成為一種自然而然的思維模式。 第三部分：復盤的進階之路——將經驗轉化為核心競爭力 從“知道”到“做到”——實現行動的閉環： 將復盤結果轉化為行動計劃： 強調行動計劃的SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound），確保計劃的落地性。 持續追蹤與迭代： 復盤並非一勞永逸，而是持續改進的過程。定期迴顧行動計劃的執行情況，並根據新的情況進行調整和優化。 建立“學習型組織”： 鼓勵組織將復盤文化融入企業基因，讓學習和反思成為常態，不斷提升組織的整體競爭力。 復盤與創新——激發新的思考與解決方案： 打破思維定勢，發現潛在機會： 通過對過往行動的深度反思，我們能更清晰地看到現有的局限，從而激發對未知領域的好奇心，尋找創新的突破口。 從失敗中學習，擁抱試錯： 真正理解失敗並非終點，而是通往成功的必經之路。復盤賦予瞭我們從失敗中汲取養分的能力，使我們更敢於嘗試。 迭代式創新： 將復盤應用於産品研發和業務模式創新，通過小步快跑、快速迭代的方式，不斷優化和完善。 復盤的長期價值——實現持續成長與卓越： 個人能力的躍升： 長期堅持復盤，能夠顯著提升你的認知水平、決策能力、解決問題的能力，讓你在任何領域都脫穎而齣。 組織效能的提升： 擁有高效復盤能力的團隊和組織，能夠更快地適應變化，更精準地規避風險，更有效地實現目標，最終構建強大的核心競爭力。 構建終身學習的體係： 復盤是通往終身學習的鑰匙。它讓你能夠持續地從經驗中學習，不斷更新自己的知識體係和技能，從而在快速發展的時代保持領先。 《復盤：過去行動的深度反思與未來洞察》是一本讓你重塑思維、掌控成長的實操指南。它將幫助你告彆低效忙碌，告彆重復犯錯，讓你每一次的付齣都變得更有意義，讓你每一次的經驗都成為通往卓越的階梯。現在，就開啓你的復盤之旅，讓過去成為照亮未來的明燈，讓每一次行動都成為你成長路上最堅實的腳印。

評分☆☆☆☆☆

對於我這種常年處於“想做卻做不好”睏境中的人來說，這本書簡直就是及時雨。它沒有空泛的理論，也沒有高高在上的說教，而是用一種非常接地氣的方式，教我如何真正地“復盤”並“轉化”。我尤其喜歡它關於“情緒管理與復盤”以及“復盤的迭代升級”的討論。以前，我害怕復盤，很大一部分原因是擔心麵對自己的失敗，情緒上會受到打擊。但這本書讓我明白，復盤不是自我否定，而是自我提升的契機，關鍵在於如何以一種積極的心態去麵對。它提供瞭一些非常實用的方法，幫助我在復盤過程中保持冷靜和客觀，不被負麵情緒所乾擾。同時，它也強調瞭復盤的持續性和迭代性，告訴我一次復盤不夠，需要不斷地去檢驗和完善。這就像給我的成長之路安裝瞭一個“智能導航係統”，讓我能夠實時監控自己的狀態，並根據反饋進行調整。我最近在學習一項新的技能，過程中遇到瞭一些瓶頸，感到非常沮喪。我嘗試運用書中的“復盤清單”，係統地分析瞭自己在學習過程中的問題，比如練習的頻率是否足夠，學習的方法是否科學，以及是否有及時尋求幫助。通過這次復盤，我找到瞭癥結所在，並調整瞭學習計劃。這種“復盤-調整-再實踐”的模式，讓我感到自己不再是盲目摸索，而是朝著目標穩步前進。

評分☆☆☆☆☆

我原本以為這本書是那種一本正經講道理的書，可能會枯燥乏味，但沒想到讀起來這麼有啓發性。它不僅僅是關於“復盤”這個概念，更多的是關於如何將零散的經驗轉化為切實可行的能力。我特彆喜歡書中關於“行動地圖”和“能力模型”的闡述，這是一種非常具象化的方法，能夠幫助我清晰地看到自己目前的差距在哪裏，以及如何一步步去彌補。舉個例子，書中有一個關於項目管理失敗的復盤案例，它沒有簡單地歸咎於某個人的失誤，而是深入分析瞭整個流程中的環節漏洞，以及團隊成員之間溝通的障礙。這讓我意識到，很多時候問題並非齣在個人能力，而是係統性的問題。通過學習書中的方法，我嘗試在自己的工作中進行類似的復盤，尤其是在一次重要的客戶演示失敗後。我不再隻是懊惱，而是按照書中的步驟，詳細梳理瞭從前期準備到現場執行的每一個環節，包括PPT的製作、發言的邏輯、甚至現場觀眾的反應。令人驚喜的是，通過這樣的細緻復盤，我發現瞭一些自己之前完全沒有意識到的盲點，比如PPT的排版在某些設備上顯示效果不佳，以及我在闡述某個關鍵數據時，語速過快導緻聽眾無法完全理解。這種“可視化”的復盤過程，讓我覺得非常有成就感，也更加堅信這種方法可以幫助我不斷提升。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始對這本書的期望值並不高，覺得“復盤”這個概念聽上去有些陳舊，可能內容會比較理論化。但翻開之後，我完全被它吸引住瞭。它給我的感覺更像是一本“思維工具箱”，裏麵裝滿瞭各種各樣幫助我理清思路、解決問題的“利器”。書中關於“因果鏈分析”和“關鍵假設驗證”的章節，簡直就是為我這種容易鑽牛角尖的人量身定做的。它教會我如何打破思維定勢，去尋找事物背後更深層次的原因，而不是停留在錶麵。我以前在麵對一些棘手的問題時，常常會陷入死循環，反復思考同一個問題，但總是找不到突破口。讀瞭這本書之後，我學會瞭用一種更結構化的方式去分析問題，就像給問題搭建瞭一個腳手架，然後一步步往上爬。最讓我印象深刻的是，書中強調的“學習的閉環”，也就是“做-復盤-學習-再做”的過程。它不僅僅是關於過去的總結，更是關於如何將總結轉化為未來的行動。我開始嘗試將書中的方法應用到我的日常學習和工作中，比如學習一項新技能時，我不再隻是機械地練習，而是會主動停下來，思考我做得對的地方，哪裏還有改進的空間，以及我從中可以學到什麼，下次該如何做得更好。這種有意識的、持續性的學習循環，讓我覺得自己的進步速度明顯加快瞭。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，經驗的積纍是成長的重要途徑，但如何讓這些經驗變得真正有價值，卻是一個我長期以來睏惑的問題。這本書的齣現，恰好填補瞭我的這一認知空白。它不僅僅是關於“復盤”的技巧，更是一種將經驗轉化為能力的係統性方法論。我特彆喜歡書中關於“知識結構化”和“能力模型構建”的章節，這讓我有機會去審視自己積纍的經驗，並從中提煉齣可以遷移和復用的知識模塊。以前，我的很多經驗都停留在“我做過”的層麵，很難說清楚“為什麼這樣做”以及“這樣做背後的原理是什麼”。讀瞭這本書之後，我學會瞭從“做什麼”到“怎麼做”再到“為什麼這麼做”的深度思考。它引導我去梳理每一個行為背後的邏輯，去識彆那些構成核心能力的要素。我印象最深刻的是，書中有一個關於“復盤誤區”的討論，它警示我們不要陷入“隻看結果不看過程”或者“隻批評不反思”的陷阱。這讓我意識到，真正的復盤，是需要深入到過程的每一個細節，去理解成敗背後的深層原因。我最近嘗試用書中的方法，對一次失敗的銷售經曆進行瞭復盤。我不僅僅分析瞭為什麼沒成交，還迴顧瞭整個溝網的過程，包括我提齣的問題是否精準，客戶的反饋是否被充分理解，以及我是否有針對性地調整策略。通過這種深入的復盤，我發現瞭一些之前忽略的溝通細節，這些細節的改進，對於我未來的銷售工作，無疑是非常寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我腦洞大開！我一直以為“復盤”隻是個聽起來高大上的詞，大概就是事後諸葛亮，總結一下成敗吧。但讀瞭之後纔發現，這完全不是那麼迴事。它更像是一種係統性的思維訓練，讓你能夠像偵探一樣，一層層剝開過去的經曆，找齣真正的關鍵點。最讓我印象深刻的是，它不隻是告訴你“做”，而是詳細地示範瞭“怎麼做”。書中給齣的案例分析，那種抽絲剝繭的過程，看得我直呼過癮。它引導我跳齣情緒的羈絆，用一種客觀、理性的視角去審視那些讓我曾經睏惑、甚至失敗的瞬間。這種能力如果能真正內化，我覺得在工作和生活中，都會發生質的變化。我尤其喜歡它關於“預設情景”和“反嚮思考”的部分，這完全顛覆瞭我對“總結”的認知。以前我總想著怎麼做得更好，但這本書告訴我，有時候更重要的是想想“萬一做砸瞭怎麼辦”，這樣反而能讓我們更周全地考慮問題，把風險降到最低。而且，它強調的“復盤不是為瞭批評，而是為瞭進步”這一點，也讓我覺得非常受用。很多時候，我們害怕復盤，是因為擔心被指責，但這本書提供瞭一個更積極、更具建設性的框架，讓我覺得可以大膽地去麵對自己的不足，並從中汲取養分。