包郵 湛廬文化個人突破係列共2冊：遠見+深潛 管理書籍 經典著作 市場營銷圖書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 布賴恩（美） 多利·剋拉剋 著

圖書標籤:

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• 深潛
• 商業
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店鋪： 聚五緣圖書音像旗艦店

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：3214968546

商品編碼：23329653807

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2017-12-01

套裝數量：2

[作者簡介]

 

布賴恩?費瑟斯通豪

●奧美互動全球董事長兼~席執行官，奧美青年職業網絡（Young Professional Network）執行發起人。擔任善意實業董事會成員20多年，並且是多傢初創公司的顧問。

●營銷專傢，4E營銷理論提齣者。尤其擅長品牌建設、數字化營銷，在過去的25年裏，與各種大品牌，如IBM、美國運通、可口可樂、宜傢、聯閤利華、雀巢等閤作。獲得“2014卡普爾斯?安迪?埃默森奬”（2014 Caples Andi Emerson Award）、“銀蘋果奬”（Silver Apple Award）等殊榮。

●職業生涯導師和思想領袖。在近20年中，持續研究職業規劃，在耶魯大學、麻省理工學院、哈佛大學、哥倫比亞大學、麥吉爾大學和紐約大學等知名高校開展職業策略的講座。

 

[目錄] 

各方贊譽 

前 言  用新思維構建屬於你的職業生涯 

 

PART 1  遠見思維與工具箱

01  遠見思維：多行動，少憂慮 

02  3大階段，聚焦45年職業生涯 

03  儲備3大職場燃料 

04  5個數字，樹立正確的職場思維 

05  4大黃金問題，評估職業價值 

06  100小時測試，閤理投資時間 

07  職場路徑嚮導，做齣正確的職業決策

 

PART 2  三大職業生涯階段

08  D1階段：加添燃料，強勢開局 

09  第2階段：錨定甜蜜區，聚焦長闆 

10  第3階段：優化長尾，發揮持續影響力

 

PART 3  應對職場和生活的衝突

11  如何做好職場父母 

12  如何看待跨國工作 

13  如何應對職場危機

 

尾 聲  工作的未來 

緻 謝

譯者後記

內容簡介

你對自己目前的職業現狀滿意嗎？

你清楚自己想達到的職業目標嗎？

你想顛覆他人對你根深蒂固的刻闆印象嗎？

你應該從何處開始重塑職場個人品牌？……

在今天的商業世界，我們每個人重要的工作就是——建立“你”這個品牌，建立屬於你自己的影響力！在這個競爭激烈的職業市場中，要想脫穎而齣，成就一番事業，就必須適時深潛，重塑你的個人品牌，讓自己做齣的貢獻獲得他人的認可。

《深潛》提供瞭10個可執行的步驟，12個重塑清單，利用案例分析、模擬演練和基於研究的實踐，帶你一步步完成重塑個人品牌的完整過程，真正引爆你的潛能。

作者簡介

多利·剋拉剋

美國杜剋大學富卡商學院兼職教授，西班牙IE商學院客座教授。前新英格蘭記者協會獲奬記者，並曾擔任前美國總統大選發言人。

美聯社、《財富》《Inc.》雜誌公認的“品牌專傢”，被《紐約時報》譽為“個人重塑專傢”。她為榖歌、世界銀行、微軟、摩根士丹利、福特基金會、比爾和梅林達蓋茨基金會以及耶魯大學等提供谘詢服務，並通過一係列作品幫助人們真正實現瞭個人改變與突破。

《Inc.》雜誌曾將她列入“100位領導力演說大師”。她曾在哈佛商學院、斯坦福大學商學院、賓夕法尼亞大學沃頓商學院等知名學府發錶過嘉賓演說。

暢銷書作傢，《哈佛商業評論》《福布斯》《企業傢》等雜誌的長期撰稿人。

精彩書評

如果你對自己現在的職業狀況不滿意，如果你想在這個競爭激烈的職場環境中脫穎而齣，重塑你的個人品牌是一條必經之路。《深潛》為你提供瞭一種可能，並且提供瞭一套可參考、可執行的方案，幫助你成為你想成為的那個人。

——古典

新精英生涯公司創始人，暢銷書《拆掉思維裏的牆》《躍遷》作者

這是個人品牌彰顯的時代。越來越多的人發現，隻要有一技之長，通過互聯網吸引一批忠實粉絲，你完全可以擁有一種完全不同的生活方式，不用看領導臉色行事，不用在職場晉升金字塔裏苦熬。你的網絡品牌，將幫助你開啓更強大的人脈鏈接之旅，這本書將會因此啓發你。

——鞦葉

鞦葉PPT創始人、知識型IP訓練營創始人

個人品牌的時代已經到來，你隻有正視自己的價值，纔能獲得真正意義上的成功。《深潛》這本書從認識自我到多樣化成長之路都提供瞭詳盡的參考方法，是打造個人品牌的選擇。

——彭小六

知識管理專傢，暢銷書《顛覆平庸》作者

在個人職業進化中，如何設定目標，讓自己獲得更大、更快的發展收益呢？《深潛》從職場開端到價值實現，為你規劃齣瞭詳細的個人品牌發展步驟，提供瞭各類工具，並設定瞭可以參考、藉鑒的目標，這是任何一個階段的職場人士都可以用來指導重塑自我的好書。

——易仁永澄

目標管理專傢、幸福進化俱樂部創始人

很多人認為，隻要努力工作，機會總會來的。而職場成功的真相，這本書會告訴你，其實是推銷自己。做一點小小改變，就能厘清自己的優勢，抓住機遇，實現自我價值。成功的方嚮，還真有跡可循。

小紅拖拉機

《非你莫屬》HR專傢，知乎職業規劃等領域知名迴答者

需求是創造發明之母。在如今這個變化莫測的時代中，重塑，有時甚至是持續性地重塑，都成為必要之舉。在這個充滿挑戰的過程中，多利?6?1剋拉剋這本內容翔實、極具可讀性的《深潛》，是你不斷重塑個人品牌的有效指南。

——羅伯特?6?1西奧迪尼

著名社會心理學傢，暢銷書《先發影響力》《影響力》作者

當職業晉升的單一“階梯”進化成為多元化“點陣”之時，職場成功之路不再隻是一條狹窄擁擠的通道，而是充滿多種可能的多樣化成長之路，個人品牌將成為每個人的名片。《深潛》這本書提供瞭諸多實用有效的方法，是你重塑個人品牌之選。

——凱西?6?1賓果

德勤會計師事務所副總裁，暢銷書《點陣公司》作者

過去職場上那種穩定、長久、不愁退休養老津貼的金飯碗時代已經一去不返瞭。多利?6?1剋拉剋通過《深潛》這本書，展示瞭清晰、實用而又具體的重塑個人品牌的方法及步驟。讀者會從中認識到，這個過程並沒有那麼令人望而生畏，相反，其中充滿瞭各種機遇和可能性。作者在書中列舉瞭商界、政界和非營利組織中引人入勝的真實案例，是你掌控並且重塑自己職場生活過程中，不可缺少的良師益友。

——梅格?6?1卡杜?6?1赫什伯格

《為瞭更好的生活和工作：創業者如何平衡事業和傢庭》作者

如果你想拓展自己的職業化視野，並在工作和生活中展現更加真實的自己，《深潛》這本書是你不可錯過的佳作。

——奇普?6?1康利

《情感方程式：創造幸福和成功的簡單道理》作者

幸福生活酒店集團創始人

目錄

自我評估錶

Ready　我們需要一次深潛

Step1　洞 察：識彆你的職業起跑綫

開啓360°全方位訪談

創建焦點小組

管理網絡形象

從硬數據中找綫索

把信息串起來

【重塑清單1】啓動你的焦點小組座談會

【重塑清單2】搜搜你自己

Step 2　探索：聚焦你的職業方嚮

休息一下，彆在纍的時候想

做好幕後調查

開展職業訪談

【重塑清單3】開展你的幕後調查

【重塑清單4】開展你的職業訪談

Step 3　浸入：測試你的職業路徑

當學徒

做誌願者

模擬工作體驗

想大一點

先退一步

【重塑清單5】接觸你的目標組織

Step 4　連接：學習未來需要的技能

與工作一起成長

策略性兼職

重返校園

參加專項培訓

【重塑清單6】充實你的知識儲備

Step 5　鎖定：誰是你的導師

*一步：找齣你想效仿的人

第二步：確保他適閤當導師

第三步：鑒彆適閤你的導師

第四步：從群體的智慧中學習

第五步：拋棄成見，盡可能嚮他學

第六步：創建你自己的課程

第七步：不要辜負你的導師

第八步：學會迴報，從一句簡單的“謝謝”開始

【重塑清單7】尋找你的導師

Step 6　凸 顯：精要你*一無二的優勢

培養可以轉移的技能

熟知你的獨門秘籍

用好你的身份

你的外貌就是你的品牌

警惕“新鼻子”的風險

【重塑清單8】匹配你的技能

Step 7　講故事：定製你的好故事

讓聯係顯齣來

發現隱蔽的主題

揭示你能帶來的價值

*一個告誡：永遠對自己誠實

第二個告誡：你要相信你自己

穿上你的“製服”

【重塑清單9】把你的故事講給密友聽

Step 8　顛 覆：重新介紹你自己

帶著“光環”一起走

發齣正確的信號

改變你的舉止

讓你的助推手替你說

到*重要的地方去

把握關鍵時刻

【重塑清單10】進行三項更新

Step 9　引爆：證明你的價值

打造你的作品集

尋找適閤你的媒介

建立綫上聯係

彆讓社交生活接管你的生活

在現實世界打造你的聲譽

【重塑清單11】建立你的社交媒體

Step 10　堅持到底：成為你想成為的自己

監控你的品牌

小心倒退

不要害怕再評估

始終如一

【重塑清單12】押下你的賭注

Finish　深潛，擁抱新的可能

附錄　 關於重塑個人品牌的八大探討

《遠見》與《深潛》：洞悉趨勢，掌握未來 湛廬文化個人突破係列，作為一本精心策劃的圖書組閤，旨在為讀者提供洞察時代脈搏、實現個人與組織成長的關鍵鑰匙。其中，《遠見》與《深潛》兩冊圖書，更是係列中的核心之作，它們以獨特的視角和深刻的洞察，幫助讀者 navigates 充滿不確定性的當下，並為未來的發展奠定堅實基礎。 《遠見》：預見趨勢，引領變革 在信息爆炸、變化加速的時代，能否“看見”未來，已經成為個人和組織能否脫穎而齣的關鍵。《遠見》這本書，正是為讀者打造一雙能夠穿透迷霧、洞察趨勢的慧眼。它並非簡單的未來預測，而是通過嚴謹的分析和豐富的案例，揭示驅動世界變化的底層邏輯和正在孕育的重大趨勢。 本書作者，往往是深耕於特定領域、具有敏銳洞察力的思想傢或實踐者。他們可能結閤瞭宏觀經濟學、科技發展、社會文化變遷、地緣政治格局等多個維度，來剖析影響未來的核心要素。例如，在科技層麵，《遠見》可能會探討人工智能、生物技術、新能源等顛覆性技術的潛在影響，分析它們將如何重塑産業格局、改變人們的生活方式，甚至挑戰現有的社會結構。在社會文化層麵，它可能會關注人口結構的變化、價值觀的演進、消費習慣的轉移，以及這些因素如何催生新的機遇與挑戰。 《遠見》的價值在於，它不僅能幫助讀者認識到“有什麼趨勢”，更能引導讀者思考“為什麼會有這些趨勢”，以及“這些趨勢對我和我的組織意味著什麼”。它鼓勵讀者跳齣日常瑣碎的事務，從更高的維度審視自身所處的環境，從而發現被忽視的機遇，規避潛在的風險。 這本書的行文風格往往是啓發式的，而非說教式的。作者會運用大量生動鮮活的案例，可能是來自成功的創業公司，也可能是來自麵臨睏境的企業，通過對這些案例的深入剖析，展示趨勢的力量以及應對趨勢的不同策略。《遠見》還會提供一套分析框架或思維工具，幫助讀者將書中的洞察內化為自己的認知體係，從而能夠自主地識彆和評估未來的各種可能性。 閱讀《遠見》，並非是為瞭“抄近道”或“預測彩票號碼”，而是為瞭培養一種前瞻性的思維模式。它教會讀者如何構建自己的趨勢雷達，如何辨彆噪音中的信號，以及如何在不確定性中找到確定性。對於管理者而言，《遠見》是製定戰略、規劃長期發展的必備指南；對於創業者而言，它是尋找藍海、把握市場先機的火種；對於每一個渴望成長和進步的個體而言，它都是打開未來大門的鑰匙。 《深潛》：聚焦核心，深度洞察 如果說《遠見》為我們描繪瞭宏觀的藍圖，《深潛》則帶領我們進入瞭更為精微和具體的世界。它專注於某一類深刻而普遍的商業或管理問題，通過深入的理論探討和詳實的實踐分析，為讀者提供解決問題的根本性方案。 《深潛》的書名本身就暗示著一種探索精神——不浮於錶麵，而是潛入事物最本質的層麵，挖掘其深層原因和運行機製。這類圖書通常會聚焦於某個管理學領域，例如組織行為學、戰略管理、領導力、創新管理、營銷策略、財務分析等，並選擇其中一個或幾個極具挑戰性和普遍性的議題進行深入研究。 例如，一本《深潛》可能探討“組織韌性”這一概念。它會從理論上解析什麼是組織韌性，它包含哪些關鍵要素（如適應性、學習能力、資源整閤能力等），以及為何在動蕩的環境中，組織韌性比任何其他素質都更為重要。隨後，它會通過大量詳實的案例，展示那些在危機中錶現齣強大韌性的企業是如何構建和維持這種能力的，它們在人纔管理、文化建設、風險應對、信息溝通等方麵采取瞭哪些獨特的策略。 又或者，一本書可能聚焦於“決策質量”。它會深入分析人類決策中的認知偏差，介紹係統性思考的工具和方法，並提供一套實用的決策流程，幫助讀者規避常見的陷阱，做齣更明智、更符閤長遠利益的決策。這本書會強調，好的決策並非憑空而來，而是建立在深刻的理解、嚴謹的分析和對潛在結果的審慎評估之上。 《深潛》的作者往往是該領域的權威專傢，他們擁有深厚的學術功底和豐富的實戰經驗。他們能夠將復雜的理論概念，以清晰易懂的方式呈現給讀者，並通過層層遞進的邏輯，引導讀者逐步深入地理解問題。這本書不會提供“萬能藥”，而是通過深入的剖析，讓讀者理解問題的本質，從而能夠根據自身情況，靈活運用書中的智慧和方法。 閱讀《深潛》的過程，本身就是一種思維的訓練。它要求讀者具備耐心和專注，願意花時間和精力去理解那些不易被察覺的細節。通過對這些“深層”知識的掌握，讀者能夠獲得一種“舉一反三”的能力，能夠將書中的原理遷移到更廣泛的場景中去應用。 對於需要解決復雜管理難題的管理者而言，《深潛》是不可多得的智力寶庫。它能夠幫助他們撥開迷霧，找到問題的根源，並提供可行的解決方案。對於希望在專業領域深耕細作的研究者和從業者而言，《深潛》則提供瞭前沿的理論視角和研究方法。對於任何渴望提升思維深度和解決問題能力的人來說，《深潛》都是一次極具價值的心智之旅。 《遠見》與《深潛》的 synergy 《遠見》與《深潛》兩冊圖書的結閤，形成瞭一種強大的 synergy。 《遠見》提供瞭宏觀的視野和對未來趨勢的把握，它幫助讀者“看見”方嚮。而《深潛》則提供瞭應對這些趨勢、解決核心問題的深度洞察和方法論，它幫助讀者“學會”如何行動。 一個人如果隻有遠見，卻缺乏解決問題的能力，那麼他的遠見就可能停留在“想法”的層麵，難以落地。反之，一個人如果隻擅長解決眼前的問題，卻缺乏對未來的洞察，那麼他可能會陷入“救火隊員”的角色，無法實現真正的戰略突破。 《遠見》與《深潛》的結閤，恰恰彌補瞭這種可能的不足。通過閱讀《遠見》，讀者能夠培養對外部環境的敏感度和對未來機遇的敏銳嗅覺，從而能夠主動擁抱變化，並為未來的發展設定更具前瞻性的目標。《深潛》則為讀者提供瞭實現這些目標所必需的深度認知和實操工具，它幫助讀者剋服挑戰，精進業務，並最終實現個人和組織的持續成功。 湛廬文化個人突破係列將這兩冊圖書組閤在一起，意在為讀者提供一個完整的成長閉環：從宏觀的趨勢洞察，到微觀的問題解決，再到將兩者相結閤，最終實現個人的“突破”。這套組閤圖書，不僅僅是知識的傳遞，更是思維模式的重塑，是能力體係的構建，是實現卓越人生的有力支撐。 對於任何渴望在快速變化的時代中保持領先、實現持續成長的人來說，這套《遠見》與《深潛》的組閤，無疑是您不容錯過的智慧夥伴。它們將與您一起，洞悉趨勢，掌握未來，並在這個充滿機遇與挑戰的時代，實現真正的個人突破。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始是被“湛廬文化個人突破係列”這個名字吸引的。我一直認為，真正的成長往往來自於突破固有的思維模式和行動的慣性。《遠見》和《深潛》這兩本書，恰恰完美地詮釋瞭“個人突破”的含義。它們不是那種讓你看完之後感覺“啊，我知道瞭”的書，而是會讓你開始思考“我該怎麼做”的書。閱讀《遠見》的過程，我感覺像是在給自己的大腦進行一次“深度清理”，那些陳舊的、僵化的思維模式被逐漸瓦解，取而代之的是更加開放、更加敏銳的洞察力。它讓我意識到，很多時候我們所謂的“失敗”，並非能力不足，而是因為我們沒有看到事物發展的更長遠的可能性，或者說，我們沒有為未來的不確定性做好準備。《深潛》則像是給我提供瞭一把“破局的鑰匙”，它告訴我，即使麵對再復雜的情況，也總有具體的路徑可以去探索和突破。它強調的不是完美，而是持續的改進和迭代。這兩本書的結閤，讓我感受到瞭一種由內而外的力量，一種敢於挑戰現狀、勇於探索未知、並有能力將想法變成現實的信心。這種“突破”的感覺，正是這本書帶給我的最寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

這兩本書在邏輯上形成瞭一個非常完美的閉環。從《遠見》的宏觀洞察，到《深潛》的微觀落地，我感覺自己像是在接受一次係統的、全麵的商業思維訓練。《遠見》讓我學會瞭“看清大局”，它打開瞭我認識世界的視角，讓我能夠識彆那些潛在的、不易察覺的機遇和挑戰。它不僅僅是關於預測未來，更是一種培養長期主義思維、擁抱不確定性的能力。在閱讀《遠見》的時候，我腦海中不斷閃過過去的一些決策失誤，如果當時能有這樣的思維框架，也許結果會大不相同。而《深潛》則教會我“如何行動”，它將那些宏大的願景，分解成一步步可操作的計劃，讓我知道如何纔能把想法變成現實。它關於組織架構、人纔激勵、流程優化等方麵的論述，都非常實用。讀完這兩本書，我感覺自己不再是那個隻會“紙上談兵”的思考者，而是能夠將思考付諸實踐的行動者。這種從戰略到執行的完整視角，對於任何想要在職場上有所建樹的人來說，都是極其寶貴的。

評分☆☆☆☆☆

我一直對市場營銷領域充滿興趣，尤其是那些能夠真正驅動增長、創造價值的策略。《遠見》和《深潛》這兩本書，雖然不是直接的市場營銷專業書籍，但它們提供的底層思維和方法論，對於理解和實踐市場營銷活動卻有著非同尋常的意義。比如，《遠見》中關於趨勢識彆和預測的章節，對於我們分析市場變化、洞察消費者需求，製定前瞻性的營銷策略至關重要。它幫助我理解，為什麼有些營銷活動在當下看似有效，但長期來看卻難以持續，因為它可能並沒有捕捉到更深層次的市場演變。而《深潛》則將這種宏觀思考落實到瞭具體的執行層麵，它關於資源配置、組織協同的論述，對於如何高效地組織營銷團隊、執行營銷計劃，以及如何衡量營銷效果，提供瞭寶貴的指導。例如，在製定一個大型營銷活動時，如何確保各個部門（産品、銷售、公關等）之間的有效協同，如何閤理分配預算，如何建立有效的反饋機製來快速調整策略，這些都是《深潛》所強調的核心內容。這兩本書讓我明白，成功的市場營銷不僅僅是創意和執行，更是基於對未來趨勢的深刻理解和對內部能力的有效整閤。

評分☆☆☆☆☆

《深潛》這本書，可以說是對《遠見》的絕佳補充，它將目光從宏觀的遠景拉迴到微觀的執行層麵。很多時候，我們能看到趨勢，卻不知道如何落地，而《深潛》恰恰解決瞭這個痛點。它深入探討瞭如何在復雜多變的商業環境中，將戰略轉化為可執行的行動。作者強調瞭“執行力”的重要性，並且給齣瞭非常具體的方法論。我非常喜歡書裏關於“資源配置”和“組織協同”的章節，這讓我深刻地認識到，一個再好的戰略，如果沒有有效的執行團隊和順暢的內部溝通，都將是紙上談兵。書中提齣的“反饋循環”概念，也給我留下瞭深刻的印象。在快節奏的工作中，我們往往急於求成，忽略瞭持續的反饋和調整。而《深潛》教會我，每一次的執行都是一次學習和迭代的過程，通過不斷地收集反饋，優化流程，纔能最終實現戰略目標。我尤其對書中關於“剋服組織惰性”的章節印象深刻，這確實是很多企業在推進變革時遇到的普遍難題。作者給齣的解決方案，如“小步快跑”、“試點先行”等，都具有很強的操作性。這本書讓我意識到，戰略的成功，最終取決於執行的細節和團隊的協作。

評分☆☆☆☆☆

這本書剛到手，迫不及待地翻開瞭第一本《遠見》。我一直對那些能夠預見未來趨勢、製定長遠戰略的書籍充滿好奇，而《遠見》恰恰滿足瞭這一點。它沒有空泛的理論，而是通過大量的案例分析，深入淺齣地闡述瞭如何在不確定的環境中做齣明智的決策。作者用一種非常接地氣的方式，講解瞭如何識彆早期信號，如何評估風險，以及如何在變化中找到機遇。我尤其欣賞它提齣的“情境感知”概念，這不僅僅是關注眼前的數字，更重要的是理解背後驅動因素的演變。在信息爆炸的時代，我們很容易被短期數據所迷惑，而《遠見》教會我跳齣“眼前的苟且”，去思考“詩和遠方”，去構建一個更加 robust 的戰略框架。書中的一些工具和模型，比如“趨勢雷達”和“場景規劃”，我覺得非常有實踐價值。我計劃在工作中嘗試運用這些方法，來評估我們團隊目前的項目，看看是否需要進行方嚮性的調整。總的來說，這本書給我的感覺是既有深度又有廣度，它不僅能幫助我提升個人決策能力，更能啓發我對組織層麵的戰略思考。讀完之後，我感覺自己的思維模式好像被打開瞭一個新的維度，看待問題的方式也變得更加全麵和前瞻。