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店铺： 龙之轩图书专营店

出版社： 吉林文史出版社

ISBN：9787547240649

商品编码：17120304994

开本：16

《三分管人七分做人》：一部深度探索领导力与人本管理的著作 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如同航行在波涛汹涌的大海中的巨轮，掌舵者（领导者）的智慧与能力至关重要。然而，过往的许多管理学著作，往往将焦点集中在工具、方法、流程的优化，似乎只要掌握了这些“七分管理”，便能驾驭一切。但《三分管人七分做人》这本书，却以一种更为根本、更为人性化的视角，向我们揭示了企业经营管理的另一维度——“三分管人”。它深刻地指出，真正的管理并非冰冷的指令与规章，而是触及人心、激发潜能的艺术，是建立在“做人”之上的“管人”。 本书并非一本枯燥的理论汇编，而是一部充满智慧与实践洞见的著作。它带领读者穿越纷繁复杂的管理模型，直击人性的核心，探寻领导者如何通过自身的品格、修养与情商，去影响、去激励、去凝聚团队。作者以其丰富的实践经验和深刻的洞察力，为我们呈现了一个更为立体、更为鲜活的管理图景。 第一部分：做人的哲学——领导力的基石 “三分管人”的前提，是“七分做人”。这“七分做人”，并非指简单的个人道德修养，而是涵盖了领导者必备的格局、视野、情商、责任感以及持续学习的能力。 格局与视野： 领导者的格局决定了企业的未来。书中深入剖析了如何培养宏大的战略思维，如何在复杂多变的外部环境中，精准把握行业趋势，为企业指明前进的方向。这包括对宏观经济、技术变革、社会文化等多元因素的深刻理解，以及将这些理解转化为可执行的商业战略的能力。作者强调，一个有格局的领导者，能够跳出日常琐碎的事务，站得更高，看得更远，从而带领团队规避风险，抓住机遇。 情商与同理心： 人是感性的动物，再高效的系统也需要人的温度来驱动。《三分管人七分做人》着重阐述了情商在领导力中的核心作用。书中详细介绍了如何理解和管理自己的情绪，如何敏锐地感知他人的情绪，并能有效地与不同性格、不同背景的人建立连接。同理心被提升到前所未有的高度，作者认为，真正的领导者能够设身处地地理解团队成员的感受、需求和挑战，从而建立信任，化解矛盾，营造和谐的团队氛围。这包括倾听的艺术、反馈的技巧，以及在压力下保持冷静与积极的能力。 责任感与担当： 领导者是团队的“定海神针”。当团队面临困难与挑战时，领导者的责任感和担当是激励士气的关键。本书强调，领导者不仅要对结果负责，更要对过程负责，对团队成员的成长负责。这是一种愿意承担风险、勇于承认错误、并从中学习的品质。书中通过大量案例，展示了那些真正受人尊敬的领导者，是如何在逆境中展现担当，如何通过自己的行动，为团队树立榜样，从而赢得团队的信任与忠诚。 持续学习与自我超越： 时代在发展，知识在更新，昨天的成功经验，不一定适用于今天的挑战。《三分管人七分做人》强调了领导者持续学习的重要性。这包括对管理理论、行业知识的学习，更包括对自身弱点的认知和改进。书中鼓励领导者保持开放的心态，拥抱变化，不断挑战自我，实现自我超越。这是一种永不满足、追求卓越的精神，也是带领企业不断向前发展的内在驱动力。 第二部分：管人的艺术——人本管理的应用 在“做人”的坚实基础上，本书进一步探讨了“三分管人”的具体艺术。这里所说的“管”，并非传统的控制与约束，而是引导、赋能与协同。 知人善任，人岗匹配： 识人是用人的前提，而将合适的人放在合适的岗位，则是发挥团队最大效能的关键。书中提供了多种评估人才的方法，不仅关注技能和经验，更深入挖掘候选人的潜力、价值观和动机。作者强调，领导者需要具备“伯乐”的眼光，能够发现每个人的闪光点，并将其安排在最能发挥其长处的岗位上，实现人尽其才。这包括对不同岗位需求的精准分析，以及对个体差异化的理解。 激励与授权： 激励并非简单的物质奖励，而是激发内在动机的复杂过程。《三分管人七分做人》深入剖析了多元化的激励机制，包括认可、成长机会、参与感、成就感等。书中强调，领导者需要理解不同个体对激励的需求差异，并能根据实际情况，设计个性化的激励方案。同时，授权也是提升团队效率和成员归属感的重要手段。书中详细阐述了如何有效授权，如何在放权的同时保持对关键节点的把控，既能让团队成员获得成长的空间，又能确保目标的达成。 沟通与反馈： 有效的沟通是连接人与人、信息与行动的桥梁。本书着重于提升领导者在沟通中的影响力。这包括清晰的表达能力，积极的倾听能力，以及如何进行建设性的反馈。书中提供了大量的沟通场景模拟和案例分析，指导读者如何在不同层级、不同情境下，进行高效、精准的沟通。反馈环节尤为重要，书中强调了“及时、具体、有针对性”的反馈原则，以及如何通过反馈，帮助团队成员认识到自己的优势和待改进之处，从而促进其专业成长。 团队建设与文化塑造： 强大的团队凝聚力和积极的企业文化，是企业持续发展的基石。《三分管人七分做人》将团队建设视为一项系统工程。书中探讨了如何建立共同的愿景和价值观，如何通过团队活动增强成员间的信任和协作，如何处理团队内部的冲突，以及如何营造开放、包容、鼓励创新的企业文化。作者强调，文化并非一蹴而就，而是通过领导者的言传身教，通过制度的设计，通过日常的互动，一点一滴地塑造而成。 冲突管理与问题解决： 冲突在任何团队中都可能出现，关键在于如何有效地管理和解决。《三分管人七分做人》提供了多种冲突化解的策略和技巧。书中强调，领导者应将冲突视为提升团队协作和创新的机会，而非简单回避或压制。通过开放的对话，寻找根本原因，并引导团队成员共同寻求共赢的解决方案，是本书倡导的理念。 第三部分：企业经营管理的智慧升华 《三分管人七分做人》并非仅仅停留在个人或团队的管理层面，它更是将这种“以人为本”的管理理念，升华到了企业经营管理的整体战略。 人才战略与组织发展： 书中将人才视为企业最宝贵的资产，强调了构建以人为核心的人才战略。这包括人才的引进、培养、发展、保留等全周期管理，以及如何通过组织设计和变革，为人才的成长和发挥提供最优的环境。领导者需要思考，如何将“做人”的理念融入企业战略，如何构建一个能够吸引、留住、并充分发挥人才价值的组织。 领导力传承与组织韧性： 企业的可持续发展，离不开稳定的领导力传承。本书探讨了如何培养下一代领导者，如何建立有效的领导力梯队。同时，一个具有良好“做人”基础的团队，其组织韧性会更强，更能应对外部的冲击和变化。书中强调，一个充满信任、协作和创新精神的组织，能够更有效地从危机中恢复，并在挑战中抓住新的发展机遇。 超越利润的价值创造： 真正的企业经营，不仅追求经济效益，更应创造社会价值。《三分管人七分做人》鼓励领导者思考，企业如何通过其产品、服务和经营行为，为社会做出贡献。这种超越短期利益的价值追求，更能激发团队的使命感和归属感，从而形成强大的内在驱动力，实现长期的可持续发展。 结语 《三分管人七分做人》以其深刻的洞察、丰富的实践和人文的关怀，为我们提供了一幅关于企业经营管理的全新画卷。它颠覆了许多传统管理学的刻板印象，将焦点重新拉回到“人”本身。它告诉我们，再先进的管理工具，再精妙的管理理论，都离不开“人”的理解与尊重。一个成功的领导者，首先要成为一个值得尊敬的“人”，然后才能成为一个真正懂得“管人”的智者。这本书，无疑是所有渴望在激烈竞争中脱颖而出，建立卓越团队，实现企业长远发展的管理者，不可或缺的案头宝典。它不仅教授你如何管理，更指引你如何成为一个更好的领导者，以及一个更成功的人。

评分☆☆☆☆☆

我一直对领导力这个概念非常着迷，但总觉得它高高在上，遥不可及。这本书却让我明白，领导力并非天生，而是可以通过学习和实践来培养的。它不仅仅是发号施令，更是关于如何影响他人、如何激发团队潜力、如何为团队指明方向。书中对于不同领导风格的分析，让我能够更清晰地认识到自己的领导特质，并找到需要改进的地方。我尤其欣赏书中关于“愿景驱动”和“价值共创”的论述，这让我看到了领导力背后更深层次的意义——不仅仅是为了达成目标，更是为了创造一个有意义、有温度的工作环境。这本书用丰富的案例，展示了那些卓越的领导者是如何在挑战中成长，如何在逆境中带领团队突破重围的。它让我明白，一个真正的领导者，不仅仅是决策者，更是团队的精神领袖，是能够点燃大家热情、激发大家潜能的火种。读完这本书，我感觉自己对领导力有了更深刻的理解，也对如何成为一名更有影响力的领导者充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是打开了我对管理的新视角！原本以为企业经营管理就是流程、制度、KPI，看了这本书才明白，人才是核心，而“管人”只是表象，“做人”才是根本。作者用生动的案例，深入浅出地剖析了如何从人性出发，理解员工的行为动机，从而建立起一套真正有效的管理体系。书中关于如何倾听、如何激励、如何授权的论述，都让我受益匪浅。特别是关于如何识别和培养领导者潜质的章节，让我反思了自己在团队建设中的不足，并找到了改进的方向。我一直觉得管理是一门技术，而这本书让我看到了管理背后更深层次的哲学。它不仅仅是教我如何“管”，更是教我如何“成为一个能够被信任、被追随的领导者”。读完这本书，我仿佛能感受到团队成员内心深处的渴望，也更加明白了一个管理者肩负的责任。它不是那种枯燥的理论堆砌，而是充满了实践指导意义，读完之后，我迫不及待地想将书中的方法应用到我的实际工作中，去影响我的团队，去创造更大的价值。这本书对于任何想要在企业管理领域有所建树的人来说，都是一本不可或缺的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

作为一名基层管理者，我一直饱受团队管理难题的困扰。团队成员的个性和能力参差不齐，如何让他们齐心协力，朝着同一个目标前进，是我每天都在思考的问题。这本书的出现，简直如同一场及时雨！它没有空洞的理论，而是充满了实操性的技巧，尤其是关于如何根据不同员工的特点进行差异化管理的建议，让我豁然开朗。我一直以为管理就是要一视同仁，但这本书告诉我，恰恰相反，理解并尊重个体的差异，才能更好地发挥每个人的优势。书中关于如何建立团队信任、如何进行有效沟通的章节，更是为我提供了宝贵的经验。我过去常常在沟通中遇到阻碍，不知道如何清晰地表达自己的想法，也不知道如何倾听他人的声音。这本书就像一位“沟通教练”，教会我如何用更有效的方式与团队成员交流，如何化解矛盾，如何激发大家的积极性。读完这本书，我感觉自己不再是那个束手无策的管理者，而是有了一套行之有效的“武功秘籍”，能够更有信心地带领我的团队走向成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书，真的让我重新审视了“人”在企业经营中的核心地位。过去我可能更侧重于对流程、对制度、对利润的关注，而这本书则像一盏明灯，照亮了我对“人”的忽视。作者通过大量鲜活的案例，深刻地揭示了“管人”的艺术远比“做事”要复杂得多，而“做人”的智慧更是“管人”的基石。书中关于如何理解人性、如何洞察员工的内心需求、如何建立长期信任关系的论述，都让我醍醐灌顶。我曾经因为员工的消极怠工而烦恼，但读了这本书，我才明白，问题的根源往往在于管理方式的失当，而非员工本身有问题。它教我如何用同理心去倾听，用真诚去沟通，用积极的反馈去激励。这本书不仅仅是一本管理书籍，更是一本关于人生的智慧之书。它让我明白，无论是在职场还是生活中，与人交往的根本在于“人”本身，只有真正地懂得“做人”，才能更好地“管人”，才能赢得人心，才能成就事业。这本书的价值，远超其价格，绝对是值得反复阅读、细细品味的上佳之作。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚入职不久的人力资源专员，这本书简直是我的“救星”！之前对于人力资源的理解，仅仅停留在招聘、培训、薪酬这些基础操作上，总觉得有些力不从心，不知道如何真正地去“管理”人。读了这本书，我才意识到，人力资源的管理学远比我想象的要复杂而有趣。它不仅仅是为企业提供人力资源，更是要通过科学的管理，激发员工的潜能，构建和谐的组织氛围。书中对于员工激励机制的分析，让我眼前一亮，原来不仅仅是涨工资就能解决所有问题，很多时候，认可、发展机会、甚至是良好的人际关系，都扮演着至关重要的角色。尤其是关于如何处理员工冲突、如何进行绩效评估的章节，都提供了非常具体的操作指南，让我能够更加自信地面对日常工作中遇到的各种挑战。这本书的语言风格非常亲切，就像一位经验丰富的前辈在和我交流，没有那些晦涩难懂的术语，而是用最直接、最接地气的方式，告诉我应该怎么做。我感觉自己终于找到了人力资源管理的“钥匙”，也对未来在人力资源领域的发展充满了信心。