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圖書標籤:

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• 商業生態
• 個體崛起
• 未來趨勢
• 轉型升級
• 新業態
• 數字化
• 創新

店鋪： 雲聚算圖書專營店

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113234904

商品編碼：18127294549

書號：9787113234904

 

定價：39.80元

 

齣版日期：2017.11

 

***抓住消費升級帶來的新機遇，打造零售新模式

 

 

 

***重構移動互聯時代購物新生態 瞭解個性消費催生的新場景

 

 

 

***綫上+綫下的真正融閤，從現從價格消費時代嚮價值消費時代的全麵轉型。

定價：￥49.00

 

 

 

作者：水木然 廖永勝

 

 

 

I S B N ：978-7-111-57486-6條碼書號：9787111574866上架日期：2017-7-21齣版日期：2017-7-1版       次：1-1齣 版 社：機械工業齣版社叢 書 名： 頁     數：129    

 

 

 

內容簡介

 

開啓未來零售業的新思維和新模式，互聯網時代助推零售企業成功轉型實戰手冊，創業期、轉型期、迷茫期零售企業必讀。作者首先，講述新零售概念提齣的背景、當下零售産業的發展現狀；其次，講述傳統零售業麵臨的問題；其次，講述零售業變革的一些要素；然後，講述新零售的一些基本特徵；後對未來零售業的發展做瞭一些展望。基於當前零售業急需轉型升級的大背景下，闡述傳統零售業的變革之道。

 

 

 

目       錄

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

目 錄

 

 

 

前言

 

 

 

序言 中國經濟大勢縱覽

 

 

 

章 睏境

 

 

 

節 電商的革命

 

 

 

第二節 各大電商平颱睏境

 

 

 

第三節 電商的掙紮

 

 

 

第二章 實體店的崛起

 

 

 

節 傳統連鎖的潰敗

 

 

 

第二節 轉摺的束臨

 

 

 

第三節 空間感

 

 

 

第四節 國外實體店

 

 

 

第五節 搶占綫下

 

 

 

第三章 零售的變革

 

 

 

節 從傳統零售到“互聯網+

 

 

 

第二節 文化的力量

 

 

 

第三節 金融杠杆

 

 

 

第四節 三店閤

 

 

 

第五節 新品牌的通路

 

 

 

第四章 新零售

 

 

 

節 按需生産

 

 

 

第二節 厚利時代

 

 

 

第三節 信用聚變

 

 

 

第五章 未來零售

 

 

 

節 個體化零售

 

 

 

第二節 商品人格化

 

 

 

第三節 零售的消失

 

 

 

第六章 零售的根基

 

 

 

節 超強供應鏈

 

 

 

第二節 區塊鏈崛起

 

 

 

第三節 新零售的工具

 

産品名稱：體崛起未來生存法則ISBN編號: 9787121325960書名: 體崛起未來生存法則定價: 49.00元是否是套裝: 否

 

新零售 打造商業新業態

《商業未來圖景：從巨變到新生》 在信息洪流與技術浪潮交織的當下，我們正經曆一場前所未有的商業變革。從宏觀的産業結構調整，到微觀的個體生存之道，一股強大的力量正在重塑我們熟悉的商業生態。本書並非聚焦於某個特定概念的深入剖析，而是以更廣闊的視野，勾勒齣這場變革的時代脈絡，探討其背後的驅動因素，以及對我們每個人和每一個組織而言，意味著什麼。 第一章：時代洪流中的商業重塑 這一章將深入探討驅動當前商業變革的核心力量。我們將審視宏觀經濟環境的變化，如全球化進程的深化與逆全球化思潮的暗流湧動，地緣政治格局的演變如何影響國際貿易和供應鏈的穩定性，以及人口結構的老齡化、生育率下降等帶來的消費需求轉型。 同時，我們也將聚焦於技術進步的顛覆性影響。人工智能、大數據、雲計算、物聯網、區塊鏈等前沿技術，正以前所未有的速度滲透到商業的每一個環節。它們不僅僅是工具的升級，更是商業模式的催化劑。例如，人工智能如何改變客戶服務的體驗，大數據如何驅動精準營銷和個性化推薦，雲計算如何降低企業運營成本並提升效率，物聯網如何實現物理世界與數字世界的無縫連接，區塊鏈又如何重塑信任機製和價值傳遞。 此外，社會文化思潮的演變同樣不容忽視。消費者價值觀的轉變，從物質至上轉嚮體驗至上、價值至上；對可持續發展、環境保護、社會責任的關注日益增強；以及Z世代等新生代消費者群體崛起，他們獨特的消費習慣和價值觀，正在深刻影響著市場的走嚮。我們將分析這些力量如何相互作用，共同構築起當前商業變革的宏大背景。 第二章：新興商業模式的湧現與演進 在宏觀環境變化的驅動下，傳統的商業模式正經曆著嚴峻的挑戰，而新的商業模式則如雨後春筍般湧現。本章將不拘泥於特定的行業或概念，而是從模式的本質齣發，分析這些新興模式的共性與特點。 我們將探討平颱化思維的崛起。為何越來越多的企業正在從傳統的“産品思維”轉嚮“平颱思維”？平颱如何通過連接供需雙方，實現價值的裂變與增長？不同類型的平颱（如交易平颱、內容平颱、服務平颱）是如何運作的，它們的核心競爭力又在哪裏？ 同時，我們將審視社群經濟的興起。社群不再僅僅是興趣的聚集，而是成為連接品牌與消費者的重要紐帶。社群如何通過情感連接、價值認同，構建起忠誠度極高的用戶群體？社群營銷的策略與技巧，以及社群如何反哺産品創新和品牌建設，都將是本章的重點。 我們還將深入研究數據驅動的商業邏輯。數據不再是冰冷的數字，而是成為商業決策和價值創造的核心資産。數據如何被采集、分析、應用，從而實現精細化運營、個性化服務、風險預測，以及驅動商業模式的迭代與創新？ 此外，本書還將探討循環經濟、共享經濟等新興模式的內涵與發展趨勢。這些模式如何迴應資源稀缺和環境挑戰，如何重塑生産、消費和服務的關係，以及它們在不同行業中的應用前景。 第三章：個體生存的智慧與未來法則 在波詭雲譎的商業浪潮中，個體的生存與發展同樣麵臨著前所未有的挑戰與機遇。本章將從個體視角齣發，探討在快速變化的時代，如何保持競爭力，實現可持續的個人成長。 我們將重點關注“技能升級”的重要性。在知識快速迭代的今天，一成不變的技能很快就會過時。如何識彆未來市場需要的核心技能，並通過持續學習、終身學習來不斷更新和拓展自己的能力邊界？本章將提供一些提升學習效率和適應性學習的方法論。 其次，我們將探討“個人品牌”的塑造與價值。在這個信息爆炸的時代，如何讓自己脫穎而齣，被潛在的雇主、客戶或閤作夥伴看見？打造有辨識度的個人品牌，如何通過專業能力、獨特價值、積極的自我錶達來實現？我們將討論個人品牌建設的策略，以及如何將其轉化為實際的商業價值。 此外，我們還將深入分析“斜杠青年”或“自由職業者”等新型工作模式的興起。這些模式為個體提供瞭更大的靈活性和自主性，但也對個人的自我管理、時間規劃、風險承擔能力提齣瞭更高的要求。本章將探討如何在不確定性中找到穩定，如何在多元化中實現專業化，以及如何構建自身的“能力護城河”。 同時，我們將審視“閤作共贏”的心態。在日益復雜的商業環境中，單打獨鬥的時代已經過去。如何建立良好的人脈網絡，如何與他人建立互信的閤作關係，如何通過共享資源和優勢互補來實現共同成長，都將是本章探討的重點。 第四章：企業轉型與戰略重塑的必然性 麵對宏觀環境的劇烈變化和新興商業模式的衝擊，傳統企業若想生存並實現可持續發展，轉型與重塑戰略已是必然。本章將深入分析企業在轉型過程中可能麵臨的挑戰，以及應對這些挑戰的策略。 我們將探討“組織敏捷性”的構建。在快速變化的市場中，僵化的組織架構和流程將成為發展的阻礙。企業如何打破部門壁壘，建立起快速響應、靈活調整的組織文化和協作機製？敏捷開發的理念如何應用於組織的各個層麵？ 其次，我們將重點關注“數字化轉型”的深層含義。數字化轉型並非僅僅是技術的應用，更是企業戰略、組織文化、業務流程和客戶體驗的全麵革新。企業如何在數據賦能下，重塑産品和服務，優化運營效率，提升客戶滿意度？本章將提供關於數字化轉型路徑和關鍵要素的深入解析。 此外，我們還將討論“生態化思維”的轉變。企業需要從封閉的競爭者心態，轉變為更加開放的閤作者心態，積極構建和參與商業生態係統。如何識彆潛在的生態夥伴，如何通過閤作實現共贏，以及如何在這個生態係統中找到自身的獨特價值定位？ 最後，本章將強調“以客戶為中心”的戰略迴歸。在一切變化的終點，都迴歸到為客戶創造價值。企業如何更深刻地理解客戶需求，如何通過個性化、全方位的服務來贏得客戶的信任和忠誠？我們將探討如何構建以客戶為核心的商業流程和價值體係。 第五章：未來已來：擁抱變革，驅動新生 本章將對全書內容進行總結升華，並展望商業未來的發展趨勢。我們將再次強調，變革是常態，靜止是危險。未來的商業競爭，將是速度、創新、適應性和協作能力的全麵較量。 我們鼓勵讀者以開放的心態擁抱變化，將挑戰視為機遇。無論是作為企業管理者，還是作為個體勞動者，都需要具備前瞻性的視野，不斷學習和探索新的可能性。 本書旨在提供一個思考的框架和探索的方嚮，而非提供一套固定的“秘籍”。我們相信，理解時代脈絡，洞察商業趨勢，掌握個體發展之道，並勇於進行戰略重塑，將是我們在復雜多變的未來商業世界中，實現基業長青、持續崛起的不二法門。未來已來，唯有擁抱變革，纔能驅動新生。

評分☆☆☆☆☆

我是在一次行業交流會上偶然聽人推薦瞭這本書，當時我就被它所涵蓋的幾個關鍵點深深吸引。首先，“新零售”本身就是一個熱門且復雜的話題，而這本書提齣的“打造商業新生態”則將視角放得更宏大，似乎是在探討一種全新的商業運行模式。這讓我聯想到最近幾年聽到的一些關於平颱經濟、生態係統構建的討論，我很好奇這本書會如何將這些概念與新零售結閤起來，形成一個完整的理論框架。其次，“個體崛起未來生存法則”這個部分，讓我覺得這本書不僅僅是關於企業戰略，還關注到“人”的層麵。在科技飛速發展、自動化程度不斷提高的今天，個體的價值在哪裏？如何纔能不被時代淘汰，反而實現自我提升和發展？這一點對我個人而言非常有吸引力，我希望能從中找到一些關於個人職業規劃和技能提升的啓示。最後，“新零售時代：未來零售業的新業態，新商業模式”，這個副標題直接點明瞭這本書的核心內容，預示著它將深入探討未來零售業的發展趨勢和創新方嚮。我希望這本書能夠為我提供一些前瞻性的視野，幫助我提前布局，抓住未來的機遇。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題非常吸引人，因為它涵蓋瞭當下商業領域最熱門也最關鍵的幾個方嚮：“新零售”、“商業新生態”以及“個體崛起”。我本身是做市場營銷齣身的，一直對零售業的轉型和消費者行為的變化非常關注。看到“新零售”這個詞，我自然會聯想到綫上綫下融閤、數字化驅動等內容，但我更期待的是它能提供一個更係統、更完整的理論框架，而不是零散的信息。而“打造商業新生態”則讓我覺得這本書的視野非常開闊，它可能不僅僅是在談論企業內部的變革，而是會探討整個商業生態係統的構建和協同。這對於理解當前行業競爭和閤作的新模式非常有幫助。最令我感興趣的是“個體崛起未來生存法則”這個副標題，它將視角從企業層麵拉迴到個體層麵，這正是我當下非常關注的問題。在瞬息萬變的商業環境中，個人如何保持競爭力？如何提升自我價值？這本書是否會提供一些關於個人成長、職業發展、甚至思維方式轉變的洞見和方法？我希望這本書能夠幫助我更清晰地認識到這個時代的機遇與挑戰，並為我個人的發展提供一些有價值的指引。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我最近一直在研究各種關於商業轉型的書籍，因為我自己的公司也麵臨著巨大的挑戰，傳統的銷售模式已經難以維係。當我看到這本書的標題時，我感覺就像看到瞭救星一樣。它提到瞭“新零售”，這是我一直在關注的核心話題，但更重要的是它還加上瞭“打造商業新生態”和“個體崛起未來生存法則”這樣的內容。這意味著它不僅僅是講零售業的單點突破，而是從更宏觀的視角，探討整個商業環境的變化以及在這個變化中，企業和個人應該如何定位。我特彆想知道，它會如何定義這個“商業新生態”，是否涉及到産業鏈的重塑、跨界閤作的模式，或者新的組織形態？而“個體崛起”這個點，更是讓我覺得這本書非常有深度，因為很多時候我們隻關注企業層麵的轉型，卻忽略瞭構成企業最基本單元的“人”的作用。在新的商業模式下，個體的能力、思維方式、甚至職業生涯規劃，都需要進行革新，我非常期待這本書能提供一些關於這方麵的思考和指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書我真的找瞭很久，因為我從事零售行業很多年瞭，一直覺得傳統零售模式已經越來越吃力，尤其是在綫上衝擊和消費者需求變化如此之快的當下，迫切需要找到新的方嚮。我一直關注著“新零售”這個概念，但總是覺得碎片化，沒有一個係統性的梳理。看到這個書名，就覺得它可能正是解答我心中睏惑的那把鑰匙。我特彆好奇它會從哪些角度去解讀“新零售”，是純粹的技術堆砌，還是更深入的商業邏輯的重塑？它會不會提到一些實際落地的案例，讓我能夠看到彆人是如何實踐的，並從中學習到一些可藉鑒的經驗？還有“商業新生態”和“個體崛起”這兩個副標題，更是讓我眼前一亮。在整個商業大環境都在發生劇烈變革的時候，企業和個人如何適應？如何找到自己的生存空間？這正是當下最值得思考的問題。我非常期待這本書能夠提供一些深刻的洞察和實用的方法論，幫助我理解並應對這個充滿挑戰和機遇的新時代。我希望它不僅僅是理論的闡述，更能觸及到實際操作層麵的細節，比如如何整閤綫上綫下資源，如何利用數據分析來驅動決策，以及如何在組織架構和人纔培養上進行創新。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，在當前這個信息爆炸、變化速度極快的時代，我們不能僅僅停留在瞭解現象，更需要理解背後的邏輯和規律。這本書的標題就給我這種感覺。它不僅僅是介紹“新零售”這個概念，而是深入到“打造商業新生態”和“個體崛起未來生存法則”這樣更本質的層麵。我很好奇它會如何去解析“商業新生態”的構成要素，是關於數據、技術、還是新的連接方式？它是否會提供一些理論模型，幫助我們理解這個生態是如何運作並持續演進的？另外，“個體崛起”這個方嚮，在我看來是這個時代最值得深思的問題之一。在人工智能、大數據等技術不斷賦能商業的同時，個體的獨特性和創造力反而顯得尤為重要。這本書會如何闡述個體在新的商業環境中如何實現價值最大化？它是否會給齣一些具體的學習路徑、技能建議，或者思維模式的轉變方法？我希望這本書能提供一些兼具理論高度和實踐指導性的內容，讓我能夠從更深的層次去理解這個變革的時代，並找到適閤自己的發展路徑。