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[美] 约翰·C.马克斯维尔(JohnC.Maxwe 著

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• 领导力
• 管理
• 中层管理
• 职业发展
• 团队建设
• 沟通技巧
• 决策力
• 执行力
• 组织能力
• 个人提升

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 文汇出版社

ISBN：9787549621996

商品编码：18285334775

出版时间：2017-08-01

作  者:(美)约翰·C.马克斯维尔(John C.Maxwell) 著；施轶 译 定  价:39.8 出 版 社:文汇出版社 出版日期:2017年08月01日 页  数:305 装  帧:平装 ISBN:9787549621996 ● 中层领导者的7个误区
●误区一 职位误区：不居高位，无法领导
●误区二 目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导
●误区三 影响力误区：身居高位，人们自然服从
●误区四 经验不足误区：身居高位我就能掌控一切
●误区五 自由误区：成为领导后我就无拘无束
●误区六 潜力误区：身不在高层就无法发挥潜力
●误区七 破罐子破摔误区：做不成领导者就不必领导
●第二章 中层领导者普遍面临的挑战
●挑战一 压力挑战：困于中层带来的压力
●挑战二 挫败感挑战：上司平庸无能
●挑战三 多重角色挑战：只有一人，却身兼数职
●挑战四 自尊心挑战：埋没于中层
●挑战五 成就感挑战：领导者更喜欢前线，而不是中层
●挑战六 愿景挑战：如果制定愿景没你的份儿，那就很难真心拥护
●挑战七 影响力挑战：超YUE职位影响他人困难重重
●第三章 领导力三原则：1. 向上领导的原则
●原则一：出色地领导自己
●原则二：为上司减负
●原则三：心甘情愿做别人不愿意做的事
●部分目录

内容简介

领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式：影响上司的很好方式是为上司增值；领导下属的很好方式是挖掘下属潜力。
优选领导力研究靠前人约翰·C.马克斯维尔博士，通过40年的研究，逐步揭开领导力的秘诀。
无论是培养将军的西点军校，还是培养企业家的哈佛大学商学院，都聘请马克斯维尔博士开设领导力课程，《中层领导力(西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程)》即是该有名课程的结集，出版十年来，风行优选，被奉为领导力培养的速成经典，也成为世界500强高管的推荐阅读书。
翻开本书，看马克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密，如何通过影响上司、感染同级、领导下属，使自己成为团队的核心，成为被同仁拥戴的多方面。

《破局者：应对复杂挑战的战略思维与行动指南》 内容梗概 在瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战日益严峻且复杂。市场波动、技术革新、竞争加剧、团队期望多元化，这些因素交织在一起，使得传统的管理模式捉襟见肘。本书《破局者》并非提供一套固定的“模板”或“公式”，而是致力于为那些身处组织中坚、肩负着承上启下关键职责的职场人士，构建一种更为深刻、更为灵活的思维体系和行动框架，帮助他们穿越迷雾，识别真正的问题核心，并找到破局的钥匙。 本书聚焦于“复杂性”这一核心概念。我们并非简单地将复杂性定义为“困难”，而是将其理解为一种由多重相互关联的因素、非线性因果关系以及高度不确定性所构成的系统状态。理解复杂性，是有效应对挑战的第一步。因此，《破局者》将从多个维度深入剖析复杂性： 复杂性的本质与表现： 书中会详细阐述什么是真正的复杂性，它与“麻烦”和“混乱”的区别。我们将通过生动的案例，展示复杂性如何在市场策略、组织变革、团队协作、技术采纳等多个层面显现，例如：客户需求的多变导致产品迭代周期缩短，但同时内部研发流程未能及时跟进；跨部门协作中信息不对称和利益冲突导致项目延宕；新兴技术可能颠覆现有商业模式，但组织内部对此缺乏统一认知和适应能力。 识别复杂性陷阱： 许多时候，我们之所以陷入困境，并非因为问题本身无解，而是因为我们惯性地运用了过于简单化的思维模式去解决复杂问题。本书将揭示常见的“复杂性陷阱”，例如：过度简化因果关系（误以为“A导致B”而忽略了C、D、E的联动作用），将问题归咎于单一因素；依赖过往经验，而忽视了当前环境的根本性变化；对不确定性过度的恐惧，导致决策瘫痪或固守旧有模式。 战略性洞察力的培养： 面对复杂局面，仅仅依靠执行力是远远不够的。我们需要具备“战略性洞察力”——一种能够超越表象，洞察事物深层逻辑、识别关键驱动因素、预测潜在趋势的能力。《破局者》将引导读者掌握一套观察、分析和判断的工具，包括但不限于：系统思维（理解要素之间的相互联系和反馈循环）、模式识别（在看似杂乱的信息中发现规律）、情境分析（深入理解特定环境的独特因素），以及情景规划（为多种未来可能性做准备）。 打破僵局的策略与工具： 一旦识别出复杂性，下一步就是如何打破僵局。本书将提供一系列实用的策略和工具，这些工具并非“一招鲜”，而是强调根据具体情境灵活运用： 聚焦关键节点： 在错综复杂的系统中，并非所有节点都同等重要。本书将教你如何识别并聚焦于能够引发连锁反应的“关键节点”，集中资源和精力，产生最大的杠杆效应。 引入“外部视角”： 组织内部的视角往往容易受到惯性思维和固有认知的限制。本书会强调如何有意识地引入外部的观点、知识和经验，例如通过跨界合作、引入外部顾问、甚至鼓励团队内部的“红队演练”，来挑战现有假设，激发新的思路。 实验性决策与迭代： 对于高度不确定的情况，一次性的“完美”决策往往是不可能的。本书推崇“小步快跑，快速迭代”的策略，鼓励在可控范围内进行实验，收集反馈，并根据反馈及时调整方向。这是一种在不确定性中前进的智慧。 重塑沟通与协作模式： 复杂问题往往需要多方协作才能解决。本书将深入探讨如何在高压和不确定性的环境下，建立高效的沟通机制，促进信息共享，化解冲突，建立信任，从而驱动团队的集体智慧。这包括如何进行有效的“对话”而非“辩论”，如何构建“学习型组织”，以及如何通过赋权来激发团队的创造力。 韧性与适应性的构建： 复杂性意味着变化是常态，失败也可能随时发生。本书将引导读者关注如何培养个人和组织的“韧性”——在面对挫折和压力时能够快速恢复的能力，以及“适应性”——能够主动调整策略和行为以应对不断变化的环境的能力。这包括情绪管理、压力应对、从失败中学习等关键技能。 行动者的角色定位： 本书并非一本纯粹的理论著作，而是面向行动者。它强调理论指导下的实践，以及实践过程中的反思和学习。《破局者》将帮助读者重新审视自己在组织中的角色定位，认识到自己并非被动接受指令的执行者，而是能够主动识别问题、提出解决方案、并驱动变革的关键力量。你将学习如何在这个复杂的世界中，成为那个能够“破局”的思考者和行动者。 长远视角与可持续发展： 解决复杂问题并非一蹴而就，它需要长远的眼光和持续的努力。本书将引导读者思考如何将短期决策与组织的长期战略相结合，如何构建可持续的竞争优势，以及如何在追求组织目标的同时，关注个体的发展和价值实现。 本书的价值与读者受益 《破局者》适用于所有希望在职业生涯中实现突破、对解决棘手问题充满热情、并渴望在组织中发挥更大影响力的职场人士。无论你是初入管理层，还是经验丰富的中层管理者，亦或是渴望为组织带来创新和改变的业务骨干，本书都将为你提供一套全新的认知工具和行动指南。 通过阅读本书，你将能够： 更准确地识别问题本质： 摆脱表面现象的迷惑，深入洞察问题的根源，避免“头痛医头，脚痛医脚”的无效努力。 更自信地做出决策： 在不确定性面前，不再彷徨失措，而是能够基于清晰的逻辑和周全的考量，做出更明智的判断。 更有效地推动变革： 掌握在复杂组织环境中推动创新和改变的策略，克服阻力，实现预期目标。 更强的团队领导力： 提升在复杂局面下凝聚团队、激发潜能、驱动高效协作的能力。 更敏锐的战略洞察： 培养预见未来、把握趋势、为组织寻找新机遇的能力。 更积极的职业发展： 成为组织中不可或缺的“破局者”，赢得更多的信任和发展机会。 《破局者》不是关于“如何管理”，而是关于“如何思考和行动，以应对复杂性”。它是一次关于思维跃迁的邀请，一次关于能力升级的实践。让我们一起，在不确定性中发现确定性，在混沌中找到秩序，在挑战中创造机遇，成为那个敢于破局，并且能够真正破局的行动者。

评分☆☆☆☆☆

《中层领导力》这本书，当我拿到它的时候，并没有抱太高的期望。我是一名在公司摸爬滚打多年的“老油条”，自认为对领导和管理那一套已经了如指掌，看多了市面上的成功学和管理术，总觉得它们离我的实际工作场景太过遥远，或者过于空泛。然而，《中层领导力》这本书，却在不经意间触碰到了我内心深处最真实的一些困惑和挣扎。它不像那些高屋建瓴的理论著作，而是像一位经验丰富的老友，娓娓道来，句句切中要害。书中的案例分析，都是那么贴合我每天都会遇到的情况——如何平衡上面（高层）的要求和下面（一线员工）的执行力，如何在一个充满变数和压力的环境中保持团队的士气，如何在有限的资源下做出最优的决策。我尤其喜欢其中关于“向下授权”和“向上沟通”的章节，它让我重新审视了自己过去的一些管理方式，认识到有时候一味地“大包大揽”并非最有效的领导方式，而有效的沟通，更是连接团队和高层之间的桥梁。这本书并没有提供什么惊世骇俗的“秘籍”，而是回归到最朴素的管理智慧，那些看似简单却往往被我们忽略的细节。它让我明白，真正的中层领导力，不在于职位的高低，而在于能否在夹缝中找到平衡，能否用一种更有温度、更有效的方式去影响和激励团队，最终达成目标。读完这本书，我仿佛打开了新的视野，不再觉得自己的角色是“上传下达”的传声筒，而是团队与组织之间真正的粘合剂和催化剂。

评分☆☆☆☆☆

说实话，当初拿到《中层领导力》这本书，只是觉得这个书名听起来比较“实用”，或许能为我这个在企业里摸爬滚打多年的“夹心层”提供一些解决日常管理难题的思路。毕竟，身在中层，上面有战略目标需要达成，下面有团队成员需要带领，压力之大可想而知。这本书的内容，给我最大的感受就是“真实”。它没有去描绘那些遥不可及的管理“圣经”，而是聚焦于中层管理者最常遇到的困境，比如如何在高层领导和一线员工之间进行有效的沟通和协调，如何在这种“上下夹击”的环境中做出明智的决策，以及如何激励那些对工作可能感到疲惫或迷茫的团队成员。书中提到的“同理心”和“倾听”的重要性，让我意识到，很多时候，领导力的核心并非发号施令，而是建立信任和理解。我尤其被书中的一些微观管理技巧所吸引，比如如何有效地召开会议，如何进行建设性的反馈，以及如何处理团队成员之间的矛盾。这些看似琐碎的细节，却恰恰是影响团队效率和士气的关键。读完这本书，我感觉自己对“领导”这个词有了更深刻的理解，它不仅仅是一种职位，更是一种能力，一种责任，一种需要不断学习和实践的艺术。它让我开始反思自己的管理风格，并尝试一些新的方法来提升团队的整体表现。

评分☆☆☆☆☆

我是一名新晋升的中层管理者，带着一股初生牛犊不怕虎的劲头，也带着满腹的忐忑和不安。在接到升职通知的那一刻，我既兴奋又迷茫，我清楚地知道，自己肩上的责任比以往重了许多，但究竟该如何“扛”起这份责任，我却丝毫没有头绪。《中层领导力》这本书，简直就像是为我量身定做的一份指南。它没有用那些晦涩难懂的术语来吓唬我，而是用一种非常生活化、接地气的方式，一步步地引导我理解中层管理者的核心职责和挑战。书中的“情境领导力”理论，让我学会了根据不同的团队成员和任务，采用不同的领导风格，不再是千篇一律的“一刀切”。而关于“冲突管理”的章节，更是让我受益匪浅，我曾经因为害怕冲突而逃避问题，导致矛盾升级，但这本书教会我如何正视冲突，并将其转化为推动团队进步的动力。最让我感到惊喜的是，它还谈到了如何在高压环境下保持自身的心理韧性，这对于我这样刚刚承担重任的新管理者来说，实在是太重要了。阅读这本书的过程，就像是在和一位经验丰富的导师对话，他不仅告诉我“做什么”，更告诉我“怎么做”，以及“为什么这么做”。它让我不再感到孤军奋战，而是拥有了一个强大的精神支持系统，让我有信心去迎接新的挑战，去成为一名真正合格的中层领导者。

评分☆☆☆☆☆

《中层领导力》这本书，可以说是我近几年来读到的最能引起我共鸣的管理类书籍了。我一直认为，真正的领导力，体现在那些最平凡的工作场景中，体现在那些需要智慧和技巧去化解的日常挑战里。这本书恰恰做到了这一点。它没有故弄玄虚，没有空洞的理论，而是深入浅出地剖析了中层管理者所处的独特位置和面临的实际问题。我曾经在团队沟通上遇到过不少瓶颈，总觉得信息传递不畅，理解偏差时有发生，读到书中关于“清晰沟通”和“积极倾听”的章节，简直如同醍醐灌顶。书中的案例非常贴切，让我仿佛看到了自己的影子，也看到了许多我曾经犯过的错误。书中关于“激励”的论述，也让我有了新的启发，不再是简单的物质奖励，而是更加注重精神层面的认可和赋能，让团队成员感受到被尊重和被重视。它让我明白，作为中层管理者，我们不仅是任务的执行者，更是团队文化的塑造者，是组织与员工之间的纽带。这本书的价值，不在于提供一个现成的解决方案，而在于它能够激发我进行自我反思，去思考如何将书中的原则融会贯通到自己的实际工作中，从而成为一名更有效、更有影响力的领导者。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在职场摸索多年的基层管理者，升迁到中层意味着肩上担子的加重，也意味着要面对更复杂的局面。当我翻开《中层领导力》这本书时，我带着一种寻找“解药”的心情。这本书没有让我失望，它像一位经验丰富的老兵，用朴实无华的语言，为我揭示了中层领导的精髓。我尤其欣赏书中关于“权衡与取舍”的探讨，在中层的位置上，我们常常需要在不同部门、不同层级之间进行协调，需要在效率和人情之间找到平衡，这本书提供了非常实用的分析框架和决策思路。它让我明白，优秀的中层管理者，往往不是那个最强势的，也不是那个最迎合的，而是那个最懂得如何整合资源、发挥团队优势的人。书中关于“赋能”的章节，也让我深受启发，我过去可能更倾向于事必躬亲，但这本书教会我如何识别和培养团队成员的能力，如何通过授权来激发他们的潜力和积极性。读完这本书，我感觉自己不再是被动的“上传下达者”，而是能够主动地为团队创造价值，为组织贡献力量。它让我看到了一个更广阔的管理视野，让我更有信心去应对未来的挑战，去成为一个真正有影响力的领导者。