汪博士解读PMP考试 (第5版)基于PMBOK指南第6版详细解析 汪博士详解PMP模拟题配套 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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汪小金著 著

图书标签:

• PMP
• 项目管理
• PMBOK
• 汪博士
• 考试
• 模拟题
• 第6版
• 认证
• 指南
• 职业发展

店铺： 布克专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121276095

商品编码：27422170194

开本：16

出版时间：2018-01-01

商品参数

汪博士解读PMP考试 (第5版)
	定价	49.00
	出版社	电子工业出版社
	版次	5
	出版时间	2018年01月
	开本	16
	作者	汪小金 著
	装帧	平装-胶订
	页数
	字数
	ISBN编码	9787121276095
	重量

内容介绍

本书集作者35年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK?指南》并掌握《PMP?考纲》，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP?考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP?考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。

作者简介

汪小金澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），澳大利亚皇*墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理全球标准《PMBOK?指南》第4版和第5版英文原版征求意见稿审阅人，《PMBOK?指南》第4版和第5版中文翻译审校委员会主任，自1983年9月起一直从事项目管理工作。

目录

第壹 章 引论 / 1

1.1 项目管理知识体系 / 1

1.2 战略目标、项目和运营 / 5

1.3 项目的特点 / 9

1.4 战略管理、项目管理和运营管理 / 13

1.5 项目管理的基本内容 / 16

1.6 疑难问题解答 / 21

第2 章 项目运行环境与项目经理 / 24

2.1 项目执行组织 / 24

2.2 事业环境因素和组织过程资产 / 32

2.3 项目生命周期 / 37

2.4 项目经理 / 42

2.5 项目经理作为整合者 / 47

2.6 疑难问题解答 / 49

第3 章 项目管理过程 / 50

3.1 过程及其相互关系 / 50

3.2 过程组 / 54

3.3 数据、信息和报告 / 61

3.4 全部过程的输入 / 63

3.5 全部过程的输出 / 67

3.6 全部过程的工具与技术 / 71

3.7 疑难问题解答 / 75

第4 章 项目整合管理 / 77

4.1 概述 / 77

4.2 各过程之间的关系 / 79

4.3 制定项目章程 / 81

4.4 制订项目管理计划 / 84

4.5 指导与管理项目工作 / 89

4.6 管理项目知识 / 90

4.7 监控项目工作 / 90

4.8 实施整体变更控制 / 91

4.9 结束项目或阶段 / 92

4.10 各过程的工具与技术 / 93

4.11 项目变更管理 / 98

4.12 疑难问题解答 / 103

第5 章 项目范围管理 / 105

5.1 概述 / 105

5.2 各过程的输入输出关系 / 107

5.3 各过程的主要工作和成果 / 109

5.4 各过程的工具与技术 / 118

5.5 描述项目范围的主要文件 / 122

5.6 疑难问题解答 / 124

第6 章 项目进度管理 / 125

6.1 概述 / 125

6.2 各过程的输入输出关系 / 127

6.3 各过程的主要工作和成果 / 129

6.4 各过程的工具与技术 / 134

6.5 练习题 / 146

6.6 疑难问题解答 / 148

第7 章 项目成本管理 / 150

7.1 相关基础知识 / 150

7.2 各过程的输入输出关系 / 155

7.3 各过程的主要工作和成果 / 157

7.4 各过程的工具与技术 / 160

7.5 挣值管理 / 161

7.6 疑难问题解答 / 167

第8 章 项目质量管理 / 169

8.1 相关基础知识 / 169

8.2 各过程的输入输出 / 172

8.3 各过程的主要工作和成果 / 174

8.4 各过程的工具与技术 / 178

8.5 统计概念和质量管理大师 / 186

8.6 疑难问题解答 / 188

第9 章 项目资源管理 / 189

9.1 概述 / 189

9.2 各过程的输入输出 / 189

9.3 各过程的主要工作和成果 / 193

9.4 各过程的工具与技术 / 197

9.5 冲突解决 / 201

9.6 团队工作分配与成员激励 / 204

9.7 疑难问题解答 / 208

第壹0 章 项目沟通管理 / 209

10.1 概述 / 209

10.2 各过程的输入输出 / 212

10.3 各过程的主要工作和成果 / 213

10.4 各过程的工具与技术 / 215

10.5 疑难问题解答 / 219

第壹1 章 项目风险管理 / 221

11.1 概述 / 221

11.2 各过程的输入输出 / 225

11.3 各过程的主要工作和成果 / 229

11.4 各过程的工具与技术 / 235

11.5 疑难问题解答 / 240

第壹2 章 项目采购管理 / 241

12.1 基础知识 / 241

12.2 合同类型 / 245

12.3 各过程的输入输出 / 249

12.4 各过程的主要工作和成果 / 251

12.5 各过程的工具与技术 / 257

12.6 疑难问题解答 / 262

第壹3 章 项目相关方管理 / 264

13.1 基本概念 / 264

13.2 项目相关方管理的发展 / 265

13.3 主要项目相关方 / 267

13.4 各过程的输入输出 / 271

13.5 各过程的主要工作和成果 / 273

13.6 各过程的工具与技术 / 275

13.7 疑难问题解答 / 279

第壹4 章 五大过程组的工作要点 / 281

14.1 引言 / 281

14.2 五大过程组之间的关系 / 281

14.3 启动过程组 / 282

14.4 规划过程组 / 284

14.5 执行过程组 / 287

14.6 监控过程组 / 289

14.7 收尾过程组 / 291

第壹5 章 PMP? 考试的难点与易点 / 293

15.1 PMP? 认证简介 / 293

15.2 PMP? 考试的难点 / 294

15.3 PMP? 考试的易点 / 297

15.4 应试技巧 / 298

15.5 其他 / 300

附录A 第6 章和第7 章练习题答案 / 303

附录B 2015 年版考纲中的主要变化 / 307

附录C 项目管理的新兴趋势 / 310

附录D 作为输入的项目管理计划组成部分 / 314

附录E 作为输入的各种项目文件和商业文件 / 319

《PMP考试精要：解析与实战》 引言 在全球项目管理领域，PMP（Project Management Professional）认证无疑是最具权威和影响力的资质之一。它不仅代表着持证者在项目管理知识体系、技能和经验方面的卓越能力，更是开启职业发展新篇章的金钥匙。然而，PMP考试的备考过程往往伴随着挑战，尤其是在面对庞大的PMBOK®指南体系时，如何高效、深入地理解并掌握其精髓，是每一位考生都必须攻克的难关。 本书《PMP考试精要：解析与实战》正是为回应这一需求而生。它并非对现有PMP备考书籍的简单复述，而是力求以一种全新的视角和深度，为广大PMP考生提供一份详尽、系统且极具实操性的备考指南。本书的核心价值在于，它将PMP考试的核心知识点与项目管理实践深度融合，通过精炼的理论阐述、生动的案例分析以及科学的练习方法，帮助考生构建扎实的知识框架，掌握灵活的应用技巧，最终自信地迎接PMP考试的挑战。 第一部分：PMP考试核心理念与知识体系解析 1. PMP考试的定位与价值 PMP认证在全球项目管理领域的地位和认可度。 获得PMP认证对个人职业发展和组织效率的积极影响。 PMP考试的最新趋势与发展方向。 2. PMBOK®指南精要解读 PMBOK®指南（例如，假设是基于PMBOK®指南第7版）的核心概念、原则和方法论。 项目生命周期与组织过程资产（OPAs）和事业环境因素（EEFs）的相互作用。 五大过程组（启动、规划、执行、监控与控制、收尾）及其相互关系。 十大知识领域（整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）的深度剖析。 敏捷、混合及预测型项目管理方法论的关键区别与适用场景。 3. PMP考试考察重点与思维模式 考试形式、题型与评分机制的解析。 理解考试背后所强调的项目管理思维模式，如“项目经理应该如何做”的判断原则。 如何从“执行者”思维转变为“管理者”思维，关注项目整体价值和相关方满意度。 情境题的解题策略：如何识别问题核心，分析选项，并选择最优解决方案。 辨析模糊信息，理解潜在隐含条件，做出最符合项目管理最佳实践的决策。 第二部分：核心知识领域深度解析与应用 本书将针对PMBOK®指南中的十大知识领域，进行逐一的深入解析，并结合实际项目管理场景，展示其在实践中的应用。 1. 项目整合管理 项目章程的制定与批准； 项目管理计划的制定、整合与更新； 项目工作执行的指导与管理； 项目知识的管理； 项目收尾的流程与文件。 实践应用： 如何在项目启动阶段有效地召开项目启动会，确保项目目标与业务战略一致；如何在项目执行过程中进行变更控制，最小化对项目的影响。 2. 项目范围管理 需求收集与分析的技术； 范围说明书的编写； 工作分解结构（WBS）的创建与作用； 范围蔓延的预防与控制。 实践应用： 运用多种需求收集技术（如访谈、焦点小组、问卷调查）来获取清晰的项目需求；如何设计一个有效的WBS，为后续的进度和成本估算奠定基础。 3. 项目进度管理 活动定义、排序与资源估算； 进度网络图分析（CPM、PERT）； 关键路径法（CPM）的计算与应用； 进度压缩技术（赶工、快速跟进）； 进度基准的制定与控制。 实践应用： 如何利用甘特图和网络图来可视化项目进度；如何识别项目的关键路径，并采取措施确保项目按时交付。 4. 项目成本管理 成本估算的技术与工具； 成本基准的制定； 挣值管理（EVM）的概念与计算； 成本绩效指数（CPI）与进度绩效指数（SPI）的解读； 成本控制与预测。 实践应用： 如何进行详细的成本估算，避免成本超支；如何利用EVM来实时监控项目绩效，并及时调整。 5. 项目质量管理 质量规划与保证； 质量控制的方法与工具（如因果图、控制图）； 持续改进的理念。 实践应用： 如何制定有效的质量管理计划，确保项目成果符合预期；如何通过统计技术来识别质量问题并进行根本原因分析。 6. 项目资源管理 团队组建与发展； 领导力与激励理论在项目团队管理中的应用； 资源分配与优化； 物理资源管理。 实践应用： 如何构建高绩效的项目团队；如何有效处理团队冲突，提升团队凝聚力。 7. 项目沟通管理 沟通规划； 沟通渠道的选择与管理； 信息分发与绩效报告； 相关方沟通管理。 实践应用： 如何制定一个全面的沟通管理计划，确保信息在项目团队和相关方之间有效传递；如何进行有效的会议管理和报告。 8. 项目风险管理 风险识别、定性与定量分析； 风险应对策略的制定（规避、转移、减轻、接受）； 风险监控与控制。 实践应用： 如何进行全面的风险评估，识别潜在威胁与机遇；如何制定有效的风险应对计划，最大程度地降低风险的影响。 9. 项目采购管理 采购规划； 供应商选择与合同管理； 采购执行与收尾。 实践应用： 如何制定采购策略，选择合适的供应商；如何管理合同，确保采购的顺利进行。 10. 项目相关方管理 相关方识别与分析（权力/利益方格）； 相关方参与规划； 相关方期望的管理； 相关方参与的监控。 实践应用： 如何系统地识别和分析所有项目相关方；如何制定有效的策略来管理不同相关方的期望，争取他们的支持。 第三部分：敏捷与混合项目管理精要 随着项目管理领域的不断发展，敏捷和混合项目管理方法论越来越受到重视。本书将重点解析其核心理念与实践。 1. 敏捷项目管理的原则与价值观 敏捷宣言的四大价值观与十二项原则。 Scrum、Kanban、XP等主流敏捷框架的特点与应用。 2. 敏捷项目中的角色与活动 Scrum Master、Product Owner、开发团队的角色职责。 Sprint规划、每日站会、Sprint评审、Sprint回顾等活动。 3. 混合项目管理模式 如何将敏捷与预测型方法结合。 混合模式的适用场景与挑战。 4. PMP考试中敏捷与混合方法的考察 敏捷情境题的解题技巧。 如何理解敏捷方法论在不同项目场景下的应用。 第四部分：实战演练与备考策略 1. 模拟题精析 本书将提供精心设计的模拟题，覆盖PMP考试的各个知识领域和题型。 对每一道模拟题进行详细解析，解释正确答案的依据，并分析错误选项的误导之处。 帮助考生熟悉考试的难度和出题风格。 2. 高频考点梳理 根据历年PMP考试的趋势，提炼出最常出现的高频考点，并进行重点讲解。 帮助考生抓住核心，高效复习。 3. 备考规划与建议 制定个性化的学习计划，合理分配复习时间。 有效的知识点记忆方法。 考前冲刺策略。 考试当天注意事项。 如何保持良好的心态应对考试。 结语 《PMP考试精要：解析与实战》不仅仅是一本参考书，更是您PMP备考之路上的得力助手。我们相信，通过本书的系统学习和深入实践，您将能够全面掌握PMP考试所需的知识体系，培养敏锐的项目管理思维，并最终成功获得PMP认证，迈向更加辉煌的职业生涯。祝您备考顺利，金榜题名！

评分☆☆☆☆☆

对于备考PMP的考生来说，找到一本真正能够帮助理解而非死记硬背的辅导书至关重要。《汪博士解读PMP考试 (第5版)基于PMBOK指南第6版详细解析 汪博士详解PMP模拟题配套》这本书，绝对是市场上难得的精品。它对PMBOK指南第6版的解读，堪称精辟入里。汪博士用一种非常系统化的方式，将原本庞杂的知识体系进行拆解、重组，并通过大量的图表和实例，让每个知识点都变得立体而鲜活。我之前在学习过程中遇到的很多困惑，在这本书里都得到了完美的解答。比如，在整合管理和范围管理之间的界定，在书中得到了非常清晰的阐释，让我一下子就明白了它们各自的职责和联系。而且，这本书的配套模拟题更是亮点，它们紧密贴合考试的风格和难度，能够有效地帮助我检验学习成果，发现知识盲点，并及时进行调整。总而言之，这本书为我的PMP备考之路提供了坚实的基础和有力的支持。

评分☆☆☆☆☆

作为一名PMP备考者，我一直在寻找一本能够真正帮我理解PMP知识体系的书籍，而不是简单地堆砌概念。《汪博士解读PMP考试 (第5版)基于PMBOK指南第6版详细解析 汪博士详解PMP模拟题配套》这本书，给了我很大的惊喜。它最大的特点在于其“解读”的深度和“解析”的广度。汪博士并非简单地复述PMBOK指南的内容，而是将枯燥的理论知识，通过生动有趣的语言和贴近实际的案例，转化为易于理解和掌握的知识。我特别喜欢书中对各个知识域之间的相互作用和联系的阐释，让我能够从一个宏观的角度去理解整个项目管理框架。同时，这本书对PMP模拟题的讲解也十分到位，它不仅提供了答案，更重要的是解释了为什么选择这个答案，以及其他选项为什么是错误的，这种“举一反三”的讲解方式，极大地提升了我的解题能力和考试技巧。这本书让我对PMP考试的信心倍增，也为我未来的项目管理实践打下了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书的学习体验，用“如沐春风”来形容一点也不为过。我一直觉得PMP考试的难点在于知识点的庞杂和逻辑的严谨性，单靠自己摸索很容易走弯路。而《汪博士解读PMP考试 (第5版)基于PMBOK指南第6版详细解析 汪博士详解PMP模拟题配套》这本书，恰恰弥补了这一不足。它在结构上做了非常精心的设计，从基础概念的梳理，到知识域的深入讲解，再到各个过程之间的关联性分析，层层递进，逻辑清晰。我印象特别深刻的是，书中在讲解风险管理部分时，不仅列举了风险识别、分析、应对等步骤，还结合了大量的案例，展示了如何在一个实际项目中有效地管理风险。这种“理论+实践”的讲解方式，极大地提升了我的学习效率和理解深度。更重要的是，它让我明白了PMP考试考察的不仅仅是死记硬背，更是对项目管理思维和方法的融会贯通。这本书的语言风格也非常友好，没有那种高高在上的说教感，反而像一个循循善诱的良师益友，陪伴我一步步攻克PMP的难关。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，一本好的PMP备考书籍，应该能够帮助考生建立起一套完整的项目管理思维体系。《汪博士解读PMP考试 (第5版)基于PMBOK指南第6版详细解析 汪博士详解PMP模拟题配套》这本书，无疑做到了这一点。它不仅仅是对PMBOK指南的翻译和解释，更是一种思想的传递。汪博士通过对每一个知识点、每一个过程的深入挖掘，让我逐渐理解了项目管理的核心价值和精髓。书中的讲解非常注重逻辑性和连贯性，能够帮助我理解各个知识域和过程之间的内在联系，而不是孤立地记忆。这一点对于PMP考试至关重要，因为考试往往会考察考生对整个项目生命周期的理解。此外，书中还穿插了大量的“汪博士提示”，这些提示往往是考试的重难点，或者是一些容易出错的环节，能够帮助我快速掌握核心要义，避免走弯路。这本书的学习过程，就像一次系统性的项目管理思维的“重塑”。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《汪博士解读PMP考试 (第5版)基于PMBOK指南第6版详细解析 汪博士详解PMP模拟题配套》的时候，我其实是抱着一种半信半疑的态度。毕竟市面上PMP考试辅导书琳琅满目，质量参差不齐，很容易让人眼花缭乱。但当我翻开第一页，一股严谨而又清晰的逻辑扑面而来，瞬间打消了我之前的顾虑。这本书最大的亮点在于它对PMBOK指南第6版的解读，真的做到了“详细解析”。汪博士并没有简单地照搬原文，而是将那些晦涩难懂的理论知识，用通俗易懂的语言、生动形象的案例，以及清晰的流程图，逐一剖析。我尤其喜欢它在讲解每个知识域和过程时，都会穿插一些实际项目管理中的应用场景，让我一下子就能理解这些理论的价值和意义。而且，书中对PMP考试的考点把握非常精准，很多我之前觉得模棱两可的概念，通过这本书的讲解，都变得豁然开朗。它就像一位经验丰富的项目经理，循循善诱地引导我穿越PMP考试的迷雾，让我对考试的内容有了更深入、更透彻的理解。

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还可以 送货速度非常快

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