集团企业财务管理实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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高晓丽 等 著

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• 公司财务
• 集团管控
• 财务分析
• 风险管理
• 投资决策
• 内部控制

出版社： 中国财政经济出版社

ISBN：9787509578933

版次：1

商品编码：12266061

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-12-01

用纸：胶版纸

内容简介

　　本书通过总结集团企业多年先进财务管理经验，从实务中碰到的案例入手，详细描述了全面预算管理、资金管理、资产管理、财务分析、财务风险预警、财务信息化管理和财务人员管理的方法、流程、制度要求等，秉着客观、实用的原则，为集团企业特别是港口企业自身财务管理体系建设、新入职员工培训以及专业会计硕士（MPACC）培养提供参考案例和教材。

作者简介

　　高晓丽，上海国际港务（集团）股份有限公司资产财务部总经理，正高级会计师，上海会计领军人才，上海市五一劳动奖章获得者，享受国务院政府特殊津贴。全面参与了集团改制、整体上市、全面营改增等重大事件，为集团的财务管理及总体经营发展做出了突出贡献，在财务管理理论方面具有较高的造诣。

目录

第一章集团企业全面预算管理
第一节全面预算概述
第二节预算组织
第三节预算编制方法
第四节集团全面预算编制
第五节所属企业全面预算编制流程
第六节所属企业全面预算编制内容
第七节预算执行控制
第八节预算分析和调整
第九节预算评价
第二章集团企业资金管理
第一节货币资金管理
第二节银行账户管理
第三节债务融资管理
第四节对外担保管理
第五节信用评级管理
第六节委托贷款管理
第七节银箱管理
第八节集团资金集中管理
第三章集团企业资产管理
第一节在建工程的管理
第二节资产的初始计量
第三节资产的折旧与摊销
第四节资产减值准备的计提与核销
第五节资产的处置
第六节资产的日常管理与风险控制
第四章集团企业财务分析管理
第一节集团企业财务分析概述
第二节财务分析的基本方法
第三节集团财务分析的主要内容
第四节集团企业财务分析报告
第五章集团企业财务风险预警
第一节财务风险预警概述
第二节财务风险预警的基础工作
第三节财务风险预警的具体内容
第四节财务风险应对
第六章集团企业信息化管理
第一节财务信息化概述
第二节集团财务信息系统
第三节财务共享服务
第七章集团企业财务人员管理
第一节财务人员管理概述
第二节财务经理管理
第三节一般财务人员管理
参考文献

精彩书摘

　　三、预算管理水平的评价
　　对预算管理水平的评价内容主要包括：
　　1.是否建立健全了预算管理架构，是否有完善的预算保障体系；
　　2.预算编制的方法和假设前提是否科学、合理，预算编制的内容是否全面；
　　3.经批准执行的年度预算是否分解到月度或者季度，预算项目指标是否分解落实到相关责任中心、部门、班组或个人；
　　4.成本费用支出与资本性支出是否超出预算水平，支出项目的预算审批流程是否规范和严格执行，是否存在预算外支出项目。若存在预算外项目，是否按制度规定执行相关的审批流程；
　　5.预算执行过程中是否定期分析预算执行情况，查找偏差原因，对存在的问题是否及时整改或解决；
　　6.预算调整或修正的审批程序是否规范和有效。
　　四、预算执行结果的评价
　　年度终了，企业应形成本年度预算执行情况专项报告，报告应就上述内容对年度执行情况进行客观评价，对与预算目标执行偏差较大的项目，详细分析原因，寻找预算管控中的薄弱点，总结预算管理经验和不足，更好地发挥预算作为生产经营管理基本目标的控制和导向作用。
　　……

《智绘蓝图：现代企业战略财务规划与价值创造》 内容简介： 在瞬息万变的商业环境中，任何企业，无论规模大小，都面临着如何在复杂经济形势下实现可持续增长和最大化股东价值的严峻挑战。成功的关键往往在于一套前瞻性、系统化且高度执行力的财务战略。《智绘蓝图：现代企业战略财务规划与价值创造》正是这样一本深入剖析企业战略财务规划精髓，并提供切实可行价值创造路径的力作。本书并非仅限于财务报表的解读或会计准则的堆砌，而是将视角拔高至企业整体战略层面，聚焦于如何运用财务智慧，为企业绘制清晰的发展蓝图，并驱动价值的持续增长。 本书的核心在于，它将财务管理从一个被动的“成本中心”或“记账部门”的刻板印象中解放出来，将其提升为企业核心竞争力的驱动引擎。作者深谙现代企业运营的复杂性，深刻理解到，单纯依靠产品创新或市场扩张已不足以保证长久的生命力。只有将财务战略与企业整体发展战略有机融合，才能在激烈的市场竞争中立稳脚跟，并抓住稍纵即逝的发展机遇。 第一部分：战略财务规划的基石——洞察与定位 在一切财务规划之前，必须建立在对企业自身及外部环境的深刻洞察之上。《智绘蓝图》的开篇，便着力于为读者构建一套严谨的战略财务洞察框架。这包括： 宏观经济环境分析与财务影响评估： 深入解析全球及区域经济趋势、产业政策、利率波动、汇率变动、通货膨胀等宏观因素如何潜移默化地影响企业的盈利能力、融资成本、投资回报及风险敞口。本书将指导读者如何识别关键的宏观经济驱动因素，并量化其对企业财务的潜在影响，从而提前规避风险，抓住政策红利。 行业深度研究与竞争格局分析： 强调理解企业所处行业的生命周期、技术变革、客户需求演变、关键竞争者的战略动向等。通过构建细致的行业财务模型，分析不同细分市场的盈利模式、成本结构、增长潜力，以及行业内的价值链分布。这有助于企业明确自身在行业中的定位，找到差异化竞争的财务支撑点。 企业核心能力与价值驱动因素识别： 聚焦于企业内部，引导读者识别支撑其核心竞争力的关键资源、运营能力和技术优势。分析这些能力如何在财务层面转化为可持续的收入来源和利润贡献。本书将帮助企业深入挖掘并量化其独特的价值驱动因素，如品牌价值、专利技术、客户忠诚度、供应链效率等，并探讨如何通过财务工具将其最大化。 SWOT 与财务战略联动： 将经典的 SWOT 分析（优势、劣势、机会、威胁）与财务战略的制定紧密结合。不再是简单的定性描述，而是将 SWOT 分析中的各项要素量化，并转化为具体的财务目标和战略举措。例如，如何利用优势进行投资扩张，如何弥补劣势以降低财务风险，如何抓住机会进行战略并购，以及如何规避威胁以保持财务稳健。 第二部分：绘制增长蓝图——多元化与一体化的财务支撑 有了坚实的洞察基础，《智绘蓝图》将带领读者进入具体的财务规划阶段，重点关注企业如何在多元化经营和垂直/水平一体化战略中实现价值最大化。 多元化经营的财务逻辑与风险管理： 探讨企业在进入新业务领域时，如何进行审慎的财务可行性分析，包括市场规模、潜在回报、投资回收期、风险评估等。本书将详细阐述不同多元化模式（如产品多元化、市场多元化、品牌多元化）的财务特征，并提供有效的财务协同效应分析方法，避免盲目扩张导致资源分散和协同效应不足。特别强调对新业务的财务监控和退出机制设计，以应对潜在的失败风险。 垂直与水平一体化的财务策略： 分析企业通过向上游（原材料、零部件供应）或下游（销售渠道、终端客户）延伸（垂直一体化），以及通过收购同业或相关企业（水平一体化）来实现规模经济、提升议价能力、拓展市场份额的财务驱动力。本书将提供详细的财务模型，用于评估一体化战略的成本效益，包括协同效应、成本降低、收入增长、市场渗透率提升等。同时，也将指导读者如何评估和管理一体化过程中产生的并购整合风险，以及如何优化内部资源配置。 创新驱动的财务支持体系： 认识到创新是企业持续发展的生命线，本书将探讨如何构建支持研发投入、新产品开发、技术引进的财务体系。这包括制定合理的研发预算、设计有效的激励机制、评估技术投资的财务回报，以及探索创新的融资模式（如风险投资、天使投资、政府补贴等）。强调通过财务工具，将创新从一个成本中心转化为价值创造的源泉。 兼并收购（M&A）的战略性财务考量： 详细解析企业进行兼并收购时，从战略目标确立、标的评估、交易结构设计，到融资方案选择、尽职调查、合同谈判，再到收购后的整合过程中的财务要点。本书将提供一套系统化的 M&A 财务分析框架，帮助企业识别高价值的收购标的，规避财务陷阱，并最大化协同效应，实现“1+1>2”的财务价值。 第三部分：价值创造的引擎——财务优化与资本运作 在确立了战略方向并规划了增长路径后，如何通过精细化的财务管理和高效的资本运作，将战略转化为实实在在的股东价值，是本书的重点所在。 精益成本管理与运营效率提升： 强调通过精益生产、流程再造、供应链优化等方法，识别并消除企业运营中的浪费，从而降低单位成本，提升盈利能力。本书将介绍多种成本管理工具，如作业成本法（ABC）、价值流分析（VSA）、标杆管理等，并指导读者如何将成本的降低转化为直接的利润提升。 营运资本的智慧管理： 深入探讨存货、应收账款、应付账款等营运资本的管理，如何平衡其对企业流动性和盈利能力的影响。本书将提供量化的营运资本管理指标和策略，帮助企业优化现金周转，降低融资需求，提高资金使用效率，释放潜在的现金流。 投融资决策的优化与风险控制： 详细解析企业在资本结构决策、融资渠道选择（债务融资、股权融资、租赁、供应链金融等）、投资项目评估（NPV、IRR、Payback Period 等）过程中的财务理论与实践。本书将指导读者如何构建最优资本结构，降低融资成本，并选择高回报、低风险的投资项目，实现企业价值的最大化。同时，也将强调对融资风险和投资风险的有效识别与控制。 利润增长与现金流生成机制： 重点分析影响企业利润增长的驱动因素，并深入探讨如何将利润转化为充裕的现金流。本书将揭示利润与现金流之间的内在联系，指导读者识别那些真正能带来健康现金流的业务模式和盈利点，并建立有效的现金流预测和管理体系。 价值评估与股东回报策略： 讲解多种企业价值评估方法，如 DCF（现金流折现法）、可比公司法、资产基础法等，帮助企业清晰认识自身价值，并为战略决策提供依据。同时，本书也将探讨如何通过股息政策、股票回购、员工期权激励等多种方式，将企业价值的提升转化为股东回报，实现股东利益最大化。 第四部分：风险预警与合规经营——稳健发展的安全网 任何财务战略的实施都离不开对风险的有效管控和对合规性的严格遵守。《智绘蓝图》的最后部分，将重点关注企业的财务风险管理体系构建和合规经营。 全面的财务风险识别与评估： 涵盖市场风险（利率、汇率、商品价格）、信用风险（客户、供应商）、流动性风险、操作风险、战略风险、法律合规风险等。本书将提供量化的风险评估工具和方法，帮助企业建立风险数据库，识别高风险领域，并设定风险容忍度。 风险应对策略与内部控制体系： 针对已识别的风险，本书将提供一系列有效的应对策略，包括风险规避、风险转移（如保险、对冲）、风险减轻（如加强内部控制）等。同时，也将指导读者如何构建健全的内部控制体系，确保财务信息真实、准确、完整，防止舞弊和错误发生。 合规经营的财务保障： 强调企业在税收、会计准则、金融法规、环境保护等方面的合规性。本书将解析相关法律法规对企业财务运作的影响，指导企业如何建立有效的合规审查机制，避免因违规操作而产生的巨额罚款和声誉损失。 绩效评估与持续改进： 强调建立一套科学的财务绩效评估体系，通过关键绩效指标（KPIs）持续监控战略执行情况。本书将指导读者如何根据绩效评估结果，及时调整财务战略和经营策略，实现企业的持续改进和价值的不断攀升。 《智绘蓝图：现代企业战略财务规划与价值创造》不仅仅是一本理论书籍，更是一本实战指南。书中结合了大量国内外优秀企业的经典案例，并提供了可供借鉴的财务模型和工具。本书适合于企业高管、财务管理者、投资分析师、创业者以及所有渴望深入理解并运用财务智慧驱动企业实现跨越式发展的专业人士阅读。它将帮助您拨开迷雾，看清财务的本质，掌握价值创造的规律，最终为您的企业绘制出通往成功与繁荣的“智绘蓝图”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名是《集团企业财务管理实务》，拿到它的时候，我正面临着一个棘手的挑战：如何将一家初创公司快速扩张过程中形成的、略显混乱的财务体系梳理清楚，并为未来的融资和并购打下坚实的基础。市面上关于财务管理的书籍不少，但大多数要么过于理论化，要么聚焦于单一业务板块，对于一个拥有多个子公司、业务线复杂且跨区域的集团企业而言，实操性强的指导就显得尤为珍贵。我期望这本书能像一位经验丰富的财务总监，手把手地教我如何搭建集团层面的财务管控框架，如何进行有效的合并报表，如何制定和执行集团的资金集中管理策略，以及在风险控制方面有哪些需要特别注意的事项。尤其是在集团内部转移定价、关联交易的税务处理，以及如何利用集团的整体优势进行融资和投资决策等方面，我迫切需要获得清晰、可操作的建议。我希望书中能包含大量的案例分析，最好能覆盖不同行业、不同规模的集团企业，这样我才能从中找到与我自身情况相似的借鉴，并规避潜在的陷阱。例如，在集团资金管理方面，我特别关心如何平衡各子公司独立运营的需求与集团整体资金效率最大化的目标，如何设计合理的内部贷款和担保机制，以及如何应对汇率波动和跨境资金流动的风险。同时，我也希望书中能探讨如何建立集团内部的绩效考核体系，将财务指标与业务发展紧密结合，从而驱动整体效益的提升。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在研究如何让企业的财务管理更加精细化，尤其是在集团化运作的背景下，如何实现资源的最优配置和风险的有效分散。这本书的出现，无疑给我提供了一个绝佳的学习机会。我最感兴趣的部分是如何构建一个集成的财务信息系统，能够实时反映集团各子公司的经营状况，并为高层决策提供及时、准确的数据支持。书中关于预算管理和绩效考核的部分，也引起了我极大的兴趣。我一直认为，一个科学有效的预算体系是企业运营的“生命线”，而合理的绩效考核则能激发团队的活力。我希望书中能够详细阐述如何制定集团层面的预算，如何将预算指标分解到各个子公司，以及如何通过预算执行的跟踪和分析，及时发现偏差并采取纠正措施。此外，书中关于集团内部控制和风险管理的章节，也让我倍感期待。随着企业规模的不断扩大，内部控制的漏洞往往会成为潜在的风险源。我希望书中能提供一套系统性的内部控制流程和风险评估工具，帮助我识别和防范各类财务风险，例如舞弊风险、营运风险、市场风险和法律风险等。对于如何建立一个独立的审计机制，以及如何利用信息技术加强内部控制，我也希望能够获得更深入的讲解。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《集团企业财务管理实务》这本书后，首先被其厚重的篇幅和详尽的目录所吸引。作为一名负责企业境外投资的财务经理，我一直对跨国集团的财务管理模式感到好奇，并且深切体会到其复杂性。我特别希望这本书能够深入剖析集团企业在进行国际化运营时所面临的独特挑战，例如汇率风险的管理、不同国家税收制度的差异、跨国资金的调配与监管，以及海外子公司的财务管控等。我期待书中能提供一些在国际并购、境外上市、以及跨国经营过程中，行之有效的财务策略和操作经验。我非常希望能看到书中关于如何建立国际化的财务信息系统，如何实现集团内部各区域公司财务数据的互联互通和标准化，以及如何进行全球化视野下的财务分析和决策。同时，书中关于集团企业风险管理和内部控制的国际化视角，也让我充满期待。如何识别、评估和应对来自不同国家和地区的政治、经济、法律及文化等方面的风险，如何建立符合国际标准的内部控制体系，以确保集团在全球范围内的合规运营，都是我急切想学习的内容。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《集团企业财务管理实务》正是我一直以来所寻找的。作为一名在大型国企工作的财务人员，我深知集团化运营带来的财务管理复杂性。我非常希望这本书能深入探讨集团层面如何实现财务共享服务中心的建设和运营。将财务的重复性、事务性工作集中处理，不仅能提高效率，还能降低成本，并提升专业化水平。我期待书中能详细介绍财务共享服务中心的组织架构、业务流程、技术支持和效益评估等关键环节。此外，书中关于集团税务筹划的章节，也让我充满期待。如何充分利用税收政策，在合法合规的前提下，最大程度地降低集团的整体税负，例如通过合理的利润分配、关联交易定价、股权转让筹划等方面，都是我非常关心的问题。我希望书中能够提供一些具体的税务筹划思路和案例，并强调在进行税务筹划时，必须严格遵守国家税收法律法规，避免税务风险。同时，我也对书中关于集团内部审计和合规管理的论述，抱有很高的期望。建立一套有效的内部审计和合规体系，是确保集团稳健运营的重要基石。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书，我仿佛置身于一个大型集团企业真实的财务运作场景之中。它不仅仅是一本理论书籍，更像是一本操作手册，指导我如何一步步解决集团企业在财务管理中遇到的实际问题。我特别关注书中关于企业价值评估和并购重组的内容。在当前的市场环境下，很多企业都在寻求通过并购来扩大规模、优化产业布局，或者通过剥离非核心业务来提升整体竞争力。因此，如何准确评估目标企业的价值，如何设计合理的并购交易结构，如何进行有效的并购后整合，都显得至关重要。我希望书中能够提供一些实用的估值模型和分析工具，并结合具体的案例，讲解如何在并购过程中规避风险、实现价值最大化。此外，书中关于集团层面融资策略的论述，也引起了我的高度重视。如何根据集团的整体战略和发展阶段，选择最合适的融资方式，例如股权融资、债权融资、租赁融资等，如何优化资本结构，降低融资成本，以及如何利用集团的品牌和信誉优势吸引投资者，都是我亟待学习的内容。我尤其希望书中能够深入探讨如何在复杂经济环境下，制定灵活有效的融资计划，以支持集团的长远发展。