现货速发【柳传志，俞敏洪推荐】有效管理的5大兵法 百万畅销书创业36条军规孙陶然全新巨作 管理学书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 管理学
• 创业
• 兵法
• 孙陶然
• 柳传志
• 俞敏洪
• 高效管理
• 商业
• 励志
• 畅销书

店铺： 中企全媒图书图书专营店

出版社： 中国友谊出版公司

ISBN：9787505742413

商品编码：25905110922

包装：精装

开本：32

出版时间：2018-03-01

用纸：胶版纸

页数：336

字数：220000

编辑推荐

·更专业！本土管理必读之书，《创业36条军规》孙陶然20年磨一剑, 柳传志、俞敏洪、冯仑等一众大佬笔作序，口碑推荐!

·更真实！学管理，我们已经受够了知道去学，却不知道学什么的泛泛之谈！本书给你真正实用的管理方法，系统、真实、验证有效。

·更系统！自成一体的五行管理法，金、木、水、火、土，五行兵法——核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和导力三要素，教你找人，找方向，找钱；做产品，做营销，做导；涵盖管理方方面面。拿来即用，让你轻松用文化管公司。

·更清晰！章后都附有思维导图，条分缕析，让你在流畅管理思路中系统学习。

容简介

本书是一本教你做导，教你经营公司的书。

作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：

如何找方向，找人，找钱？

如何做产品，做市场，做管理乃至融资上路？

做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？
读完本书，你将

知道如何做企业的，

拥有全面，清晰的导思路，

掌握系统，实用的导工具，

成为合格的企业。

 

本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全，为提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环：企业文化。全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和导力三要素。层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。

 

作者简介

孙陶然，中国企业家、连续创业家，1991年毕业于北京大学光华管理学院。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。曾策划红遍中国的“商务通”掌上电脑。现任拉卡拉董事长，北京市工商联副主席，中关村上市公司协会副会长，民革中央经济委员会委员。著有《创业36条军规》，该书出版即加印36次，销量超过百万册，被誉为中国的创业圣经。

目录

章
的使命和素质
006 / 的使命
007 / 的素质
第二章
企业的一体两面
017 / 企业文化是企业战斗力的源泉
019 / 企业文化重在宣传贯彻
第三章
企业的目标
026 / 什么是成功的企业？
027 / 企业发展的四个阶段
028 / 如何衡量一个公司好坏？
029 / 企业的应该如何设定企业的目标？第四章
如何管理一家企业？
032 / 军队的战斗力，来源于“招兵”“练兵”和“用兵”
034 / 企业的“招兵”“练兵”和“用兵”要靠企业文化
036 / 企业的经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程
第五章
拉卡拉的五行企业文化
040 / 企业，就是经营+ 管理
043 / 五行文化，是先进、全面、有效的企业文化
046 / 五行文化，源于联想的企业文化
047 / 五行文化，是我多年创业经验的总结
049 / 五行文化与拉卡拉人的关系
第六章
五行文化之“金文化”：核心价值观
052 / 核心价值观是一个组织的DNA
058 / 核心价值观：求实
071 / 核心价值观：进取
079 / 核心价值观：创新
094 / 核心价值观：协同
102 / 核心价值观：分享
112 / 拉卡拉核心价值观总结第七章
五行文化之“木文化”：十二条令
114 / 什么是十二条令？
118 / 十二条令之指令条令（条令一至三）
120 / 十二条令之一：确认指令
126 / 十二条令之二：及时报告
134 / 十二条令之三：撰周报
142 / 十二条令之行动条令（条令四至六）
142 / 十二条令之四：说到做到
149 / 十二条令之五：保持准时
153 / 十二条令之六：解决问题
159 / 十二条令之沟通条令（条令七至九）
159 / 十二条令之七：日清邮件
166 / 十二条令之八：会议记录
170 / 十二条令之九：写备忘录
176 / 十二条令之汇报条令（条令十至十二）
177 / 十二条令之十：三条总结
183 / 十二条令之十一：一页报告
187 / 十二条令之十二：统计分析
192 / 十二条令总结第八章
五行文化之“水文化”：四环方法论
196 / 什么是四环方法论？
197 / 四环方法论环：先问目的
205 / 四环方法论第二环：再做推演
211 / 四环方法论第三环：手打样
217 / 四环方法论第四环：及时复盘
223 / 四环方法论总结
第九章
五行文化之“火文化”：执行四步法
226 / 执行四步法解决的是如何管人的问题
227 / 执行四步法步：设目标
234 / 执行四步法第二步：控进度
240 / 执行四步法第三步：抓考评
250 / 执行四步法第四步：理规范
253 / 执行四步法第十一章第十章
五行文化之“土文化”：导力三要素
258 / 什么是导力三要素？
261 / 导力三要素：建班子
278 / 导力三要素：定战略
291 / 导力三要素：带队伍
300 / 导力三要素总结
总结：用文化管公司
附录
我的“三有”人才观
306 / 企业需要建立自己的人才标准体系
308 / “三有”人才标准之有态度
311 / “三有”人才标准之有能力
314 / “三有”人才标准之有素质
316 / 小结总结
第十章
五行文化之“土文化”：导力三要素
258 / 什么是导力三要素？
261 / 导力三要素：建班子
278 / 导力三要素：定战略
291 / 导力三要素：带队伍
300 / 导力三要素总结第十一章
总结：用文化管公司
附录
我的“三有”人才观
306 / 企业需要建立自己的人才标准体系
308 / “三有”人才标准之有态度
311 / “三有”人才标准之有能力
314 / “三有”人才标准之有素质
316 / 小结

精彩书摘

我希望本书带给你什么？

 

 

在此，我假设你是一位总裁，或者是企业一个部门的负责人，或者是一个项目的负责人，或者只是一个积极要求上进的业务骨干，我们来探讨你应该如何为自己设定工作目标，如何思考自己的工作，如何开展自己的工作，以及如何组建团队和带团队一起去达成目标，这就是本书的内容。

换言之，本书是教人如何做的书。

所谓，在我看来，就是那些自己出题并且自己答题的人。他们知道方向、知道目标，知道如何能够达成目标，并且能够组织队伍去达成目标。

所谓自己出题，就是自己寻找到方向，自己给自己设定正确的目标，达成目标之后自己给自己设定新的目标。

所谓自己答题，就是知道如何达成目标，并且能够自己组织队伍并带队伍去达成目标。

自己出题自己答题，看似简单，实则难，因为要自己能够出题就意味着必须知道方向，要自己能够答题就意味着必须有能力设计出到达目的地的正确航线，避开所有的冰山和暗礁，并且有能力组织队伍和你一起去达成目标，这是高深的能力，我们称之为“导力”，的能力，导向的能力。

本书的内容就是讨论如何当好一个企业的。

我希望读完本书，你能够：

，知道什么是企业的；

第二，知道如何做企业的；

第三，掌握一些导的管理工具，学会做一个合格的企业。

本书中的管理工具，都是在拉卡拉施行了多年并且行之有效的，也是迄今为止我自己对企业的经营和管理理解和认知的制高点，你可以直接拿去使用，把这些当作规定动作先做好，然后再设计一些自己的管理工具作为自选动作。

关于学先进，我非常认同华为任正非先生的理念，即先僵化再优化再固化，学先进必须僵化地学习，掌握之后争取能够优化并且终固化下来。学先进差的学习方法是有选择地学，所谓“选择适合自己的来学”，这是差的学习方法。道理很简单，别人是先进你是后进，后进如何判断先进身上哪个是对的哪个是错的？如何有能力选择那些“对的”来学习呢？如果一定要选择，后进一定会选择自己习惯的那些东西来学（而对后进来说应该学习的恰恰是他们不习惯甚至不喜欢的那些东西），终学不到先进身上你真正应该学习的那些东西。

如果想真正从本书学到东西，我建议先僵化地学习，学会之后再试着看能不能优化，固化下来，毕竟，本书是我二十多年经营管理实践认知的产物。

我们做任何事情，如果想做成，都需要做到三点：一是要知道目标是什么，二是要知道如何达成目标，三是要能够组织队伍一起去达成目标。

一艘船的是船长，船长的岗位在驾驶室，船长的使命是知道方向、知道目的地、制定出能够到达目的地的航线，以及组织一船的水手齐心协力驾驶本船到达目的地。

要想做好一个企业的，也是同样道理，首先我们要知道我们该干什么，其次我们要知道如何干，，我们还需要有一些有效的工具，让我们在干的过程中使用。

，再次提醒诸位看官，我希望读完此书的企业，能够坚定以下理念：

1.企业文化非常重要，必须时间由创始人自建立。

2.拉卡拉的五行文化，是一种广义企业文化，对企业的经营和管理非常有效，是大家可以拿来直接使用的文化。

3.坚决地践行五行文化，围绕践行五行文化的每一个模块来做就是公司的经营管理。

 

企业，就是经营+管理

企业的，就是负责导企业的经营和管理的人。

经营，是决定做什么，做对的事情；管理，是把决定的事情做好，把事情做对。

做好经营，要靠“战术原则”，这是认知到的“理念和原则”。在企业上，例如联想的“不长本事的钱不赚”“再好的事情没有合适的军人物不干”等等，拉卡拉的“企业发展四个阶段”“找方向就是做出一个有人愿意买的产品，并找到一种源源不断卖出去的方法”“人力资源三原则”等等；在军事上，伟大的将都是掌握了高超的战略战术原则并且能够将之宣传贯彻下去的人，例如林彪在解放战争时期提出的“三快一慢”“三种情况，三种打法”“一点两面”“三三制”等等，这些战术原则极大地提高了“四野”的战斗力，一时间，林彪曾被称为常胜将军。

企业经营的方方面面，不论是经营计划还是产品、市场、销售，都需要企业的总结出相应的战术原则，并宣贯下去，让各级子公司的践行。

与绝大多数企业家不同，我同时参与很多公司，社会活动又很多，但依然非常清闲，可以把六分之一以上的时间花在户外，准确地讲，我花在工作上的物理时间不足三分之一，这是为什么呢？

“联想之星第十期”的开学典礼上，柳传志先生夸我：“又写书又天天游山玩水还有很多社会活动，同时还能把公司做好，是因为能把战略和用人以及带队伍三件事做得好。”非常准确，这就是原因，就如同船长，船长的岗位在驾驶室，核心使命是做好船长的事。柳传志先生提出管理三要素“建班子、定战略、带队伍”，这就是企业船长的核心工作。这个工作显然不是完全靠物理上的时间堆砌，更多的要靠脑力上的认知和思想上的境界。船长如果工作得法，不需要每天十小时在公司；如果工作不得法，7*12地工作都没有用。

我确实非常不解为什么很多企业经营管理公司十几年了，还是需要每天十小时钉在公司里忙碌，要么是忙公司内部的事情，要么是忙于接待，在我看来这都是完全不可思议的事情，这不是企业的该干的事情。

我的状态是，每年六分之一以上的时间在全世界旅游，还有大量的时间给了家人、朋友和自己的社会活动，但是我的脑力和心力是200%给了公司，给了我作为公司的的职责上。虽然物理时间即便是醒着的时候也只有不到三分之一在公司办公室，但是每时每刻我都在想着公司的事情，看到任何东西、接触到任何信息都可能会激发我对公司的产品、战略、管理各个方面的想法——我不在公司的时间经常会“心不在焉”，走神了，因为又想到了关于公司事务的一些想法。

2015年，拉卡拉进行了历史上重要的也是大的一次融资。这笔融资的全部完成日期是6月22日左右，在融资全部到账后没有几天，就发生了中国证券史上大的股灾，千股跌停……很多融资都搁浅甚至取消了，所有人都说我们运气好，因为我们从清明节后开始准备商业计划书出门融资到近15亿资金全部到位只用了两个月的时间。而这个融资、快速融巨资的想法就是我在清明节假期带家里人出去旅游途中突然想到的——当时我正在和家人度假，在朋友圈中看到一篇对于同行再次融资的报道，脑子里突然灵光一闪，想到我们也应该融资，于是开始仔细推敲，征求大股东意见，度假回京之日融资进程已经开始启动。当然，在融资过程中，虽然被追捧获得了几倍的认购（我们初计划融资10亿，结果两周之内意向认购资金超过30亿），但是我坚持认为不应该借机涨价（既然自己的报价被接受，哪有出尔反尔涨价的道理？），只是借机要求尽快完成融资，谁跟得上进度要谁的钱。结果真是好人有好报，我的策略被投资人接受，几家我认为几乎不可能在一多月时间里完成立项、过会及资金到位的大投资者都做到了。结果就是我们在十年不遇的股灾发生之前迅速完成了融资，股灾发生时我们已经在专注业务的路上了。

这一轮融资是相当精彩的，奠定了拉卡拉从单一的收单业务公司向综合性科技金融集团发展的基础，15亿的融资从确定想法到全部资金到位只用了两个月时间，而这两个月之中我又有近一个月不在国内（两次去欧洲游历，每次近两个星期）。

有人说这次融资是运气，甚至在假期中看到朋友圈的新闻想到要迅速做一轮大的融资也是运气，其实不然，之所以在假期中看到一则新闻能够灵光一闪想到要融资，是因为在假期前以及假期中我的大脑一直在思考公司的发展问题，所以才能够在那一个瞬间想到要去融资。我一直有一个观点，灵感和直觉不是凭空来的，而是你长期以来对事物深入投入后的一种突然性的输出，或者说，灵感和直觉是上天对创业者的恩赐，是上天对于创业者殚精竭虑的一种回馈。没有长期无时无刻对工作的竭尽全力和全心全意，就不会有一瞬间冒出来的灵感和直觉。

这个事例充分说明，的任务不是力为，也不是事无巨细都要掌控，的岗位在“驾驶室”，在于知道要做什么、怎么做，并且组织下属去做。做到这几点，要靠经营+管理，经营是的事，确定要做什么以及怎么做；分级管理是下属的事。但让下属变成一支“招之能来、来之能战、战之能胜”的铁军是的事，塑造铁军要靠企业文化。

前言

掌控全局，决胜千里：现代管理者的制胜之道 在这瞬息万变的商业浪潮中，卓越的管理能力是企业乘风破浪、基业长青的关键。本书并非仅仅罗列理论，而是深入剖析了现代管理者必备的核心素养与实践技巧，为渴望在竞争中脱颖而出的您，提供一套行之有效的行动指南。它融合了前沿的管理思想与丰富的实战案例，旨在帮助您构建坚实的管理根基，应对复杂多变的经营环境，带领团队实现可持续的增长与辉煌。 第一篇：洞察本质，确立愿景——成为有远见的领导者 在信息爆炸、市场迭代加速的今天，管理者首先需要具备超越表象、直抵事物本质的能力。本书将引导您深入理解企业经营的核心驱动力，识别行业趋势与潜在风险，从而制定出清晰、可行的发展战略。 战略思维的锤炼： 我们将一同探讨如何从宏观层面审视市场格局，分析竞争对手，发掘自身的核心优势。您将学会运用SWOT分析、波特五力模型等经典工具，为企业找准定位，明确发展方向。更重要的是，本书将强调战略并非一成不变，而是需要根据内外部环境的变化进行动态调整和迭代。您将学习如何进行情景分析，预判未来可能出现的多种局面，并提前制定应对预案，确保企业在不确定性中依然能够稳步前行。 愿景的塑造与传播： 一个鼓舞人心的愿景是凝聚团队、激发潜能的强大引擎。本书将为您揭示如何提炼企业的使命与价值观，构建能够引发共鸣的长期目标。您将学习如何将抽象的愿景转化为具体的行动计划，并通过有效的沟通技巧，将这份愿景根植于每一位团队成员的心中，让他们理解工作的意义，并为共同的目标而奋斗。我们将探讨不同沟通风格的运用，如何根据受众的特点进行针对性说服，确保信息传递的准确性和感染力。 商业模式的创新与优化： 在竞争激烈的市场中，固守传统的商业模式可能意味着被淘汰。本书将引导您探索新的盈利模式，识别未被满足的市场需求，并学习如何通过技术创新、服务升级或跨界合作，为企业注入新的生命力。您将了解到精益创业的理念，如何通过最小可行产品（MVP）快速验证商业模式，并根据用户反馈进行迭代优化，降低试错成本。我们将深入分析不同行业的成功商业模式案例，从中汲取灵感，为您的企业量身定制创新方案。 第二篇：构建体系，激发潜能——打造高效执行团队 一个伟大的企业离不开一个强大而富有战斗力的团队。本书将聚焦于如何构建一套科学、人性化的管理体系，激发团队成员的潜能，提升整体的执行效率。 人才的甄选与培养： 优秀的人才是企业最宝贵的财富。您将学习如何从品德、能力、潜力等多个维度，科学地识别人才。本书将详细介绍各种面试技巧、评估工具，以及如何设计有效的招聘流程，确保吸引和留住最合适的人才。更重要的是，我们将深入探讨人才培养的长远规划，如何建立完善的培训体系、导师制度，为员工提供成长空间，发掘他们的潜在能力，让他们在企业中找到归属感和成就感。我们将讨论如何根据不同层级、不同岗位的员工需求，设计个性化的发展路径，实现员工与企业的共同成长。 目标设定的艺术与分解： 清晰、可衡量的目标是衡量绩效、驱动进步的基石。本书将介绍SMART原则等目标设定方法，并强调目标分解的重要性，将宏大的战略目标层层分解，落实到具体的部门和个人。您将学习如何设定激励性但又切合实际的目标，并理解目标设定过程中的沟通与协商，确保目标的可执行性和成员的认同感。我们将探讨如何将OKR（Objectives and Key Results）等敏捷目标管理框架引入团队，实现目标的灵活调整与高效协同。 绩效管理的科学与人性： 绩效管理并非仅仅是考核，更是一种持续的改进与激励机制。本书将深入解析如何建立一套公平、公正的绩效评估体系，并强调过程中沟通反馈的重要性。您将学习如何给予及时、具体的反馈，表扬成绩，指出不足，并共同制定改进计划。我们还将探讨如何将绩效结果与薪酬、晋升等激励措施挂钩，形成正向激励循环，激发员工的工作热情。同时，我们将强调在绩效管理中融入人文关怀，理解员工的个人发展需求，并为他们提供必要的支持。 激励机制的设计与创新： 除了物质激励，精神激励同样不可或缺。本书将为您提供多种激励策略，包括认可、授权、发展机会等，帮助您根据团队特点，设计出最有效的激励方案。您将学习如何营造积极的企业文化，让员工感受到被尊重、被重视，从而迸发出更大的工作动力。我们将深入探讨如何构建多元化的激励体系，满足不同员工的需求，并持续优化激励措施，以适应不断变化的外部环境。 第三篇：优化流程，掌控细节——实现卓越运营 高效的运营是企业生存与发展的命脉。本书将为您揭示如何通过优化流程、精细化管理，提升运营效率，降低成本，最终实现卓越的客户体验。 流程再造与优化： 僵化、低效的流程是企业发展的巨大阻碍。您将学习如何识别现有流程中的瓶颈，并运用精益生产、六西格玛等管理工具，对流程进行梳理、重塑与优化。本书将引导您关注每一个环节的细节，消除不必要的浪费，提升工作效率，并确保流程的标准化与可复制性。我们将讨论如何利用技术手段，如自动化、数字化工具，来优化流程，提高准确性和响应速度。 数据驱动的决策： 在信息时代，数据是管理者最宝贵的决策依据。本书将指导您如何收集、分析和解读关键业务数据，从而做出更明智、更科学的决策。您将学习如何建立数据指标体系，监控企业运营状况，并识别潜在的商机或风险。我们将探讨如何运用商业智能（BI）工具，将复杂的数据转化为直观的图表和报告，帮助您快速把握全局。 风险管理与危机应对： 任何企业都无法避免风险。本书将为您提供一套系统性的风险管理方法，帮助您识别、评估和控制潜在的风险。您将学习如何制定危机预案，并在危机发生时，能够冷静、迅速、有效地采取应对措施，最大程度地减少损失，维护企业声誉。我们将分析不同类型的企业风险，如市场风险、运营风险、财务风险等，并提供相应的应对策略。 持续改进的文化： 卓越的运营并非一蹴而就，而是源于持续的改进。本书将强调建立一种鼓励创新、追求卓越的企业文化，让每一位员工都积极参与到流程优化和问题解决中来。您将学习如何建立反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，并及时采纳和落地，形成良性的改进循环。我们将探讨如何通过持续学习和知识分享，不断提升团队的整体管理水平。 本书不仅提供了理论框架，更充满了实践指导。通过深入的案例分析，您将看到这些管理原则如何在真实的商业环境中落地生根，并取得令人瞩目的成效。它将帮助您从一个管理者，蜕变为一位真正的领导者，一位能够洞察未来、凝聚团队、驱动增长的杰出人物。翻开本书，开启您的管理升级之旅，掌控全局，决胜千里！

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买这本书主要还是被“有效管理的5大兵法”给吸引了。我总觉得，无论是公司管理还是团队协作，都应该有一些核心的“法则”或者“套路”可以遵循，就像武林高手有自己的独门秘籍一样。这“兵法”二字，就给了我一种运筹帷幄、决胜千里的感觉。我在工作中经常会遇到一些棘手的问题，比如如何调动团队成员的积极性，如何平衡各部门之间的利益，如何在资源有限的情况下达成目标等等，这些都是我一直想找到更好解决方案的难题。我希望这本书能够提供给我一些清晰、可操作的管理框架，让我能够系统地理解和应用这些“兵法”。另外，孙陶然这个名字对我来说可能有些陌生，但我看书的介绍说是“全新巨作”，而且有两大互联网巨头的推荐，这让我对他的内容充满了期待。我猜测，这本书可能不仅仅是理论的堆砌，而是融合了作者在实践中的深刻体会和独到见解。我尤其希望它能解释清楚，在现代商业环境中，古老的“兵法”如何被重新解读和运用，才能真正达到“有效管理”。如果它能给我提供一套行之有效的管理工具箱，那将是对我工作的一大助力。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的兴趣，更多地源于它书名中透露出的“实战”和“智慧”的结合。我一直觉得，真正的管理智慧，往往藏在那些看似寻常却又至关重要的“兵法”和“军规”之中。我特别想知道，这个“有效管理的5大兵法”究竟指的是哪些方面？是关于战略布局？还是关于执行落地？又或者是关于人才培养？我猜测它可能会涉及到如何识人、用人，如何分配资源，如何应对危机等等，这些都是我在实际工作中经常需要面对的挑战。而“创业36条军规”，光听这个名字就觉得充满了力量和决心，让我联想到一些古代战场上的军事策略，不知道孙陶然先生是如何将这些古老的智慧与现代的管理相结合的。我希望这本书能够提供一些能够立刻上手、立竿见影的管理方法，而不是那些需要长期实践才能看到效果的空泛理论。我喜欢那些能够给我带来启发，让我眼前一亮的观点，那种能够改变我思维方式，提升我管理能力的书籍。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常醒目，那个“【柳传志，俞敏洪推荐】”的字样，简直就是金字招牌，让我没有任何犹豫就下单了。我一直都很关注这两位在商界叱咤风云的人物，他们的创业经历和管理智慧，是我学习的榜样。我记得柳传志曾说过“把一件简单的事情做到极致就是不简单”，这句话一直激励着我，而俞敏洪更是从一个普通人一步步打造出新东方这样庞大的教育帝国，这其中的艰辛和智慧，是任何一本管理书都无法完全概括的。所以，当我知道他们推荐了这本书，我就觉得这本书的内容一定含金量十足。我平时也阅读了一些管理学书籍，但很多都显得有些理论化，读起来枯燥乏味，很难将书本知识与实际工作相结合。我希望这本书能够提供一些更具象化、更贴近实际操作的管理方法，比如如何组建高效团队，如何激励员工，如何制定清晰的目标等等。我更看重的是“创业36条军规”这部分，因为我本身也在创业的道路上摸索，深知创业过程的艰难与不易，如果这本书能够提供一些过来人的经验和教训，帮我少走弯路，那将是无价的。

评分☆☆☆☆☆

购买这本书，主要是想看看“有效管理的5大兵法”到底有哪些精髓。我理解的“兵法”通常是指在竞争激烈的环境中，如何制定策略、如何出奇制胜。而“有效管理”则强调的是结果导向，让资源得到最大化利用。这两者结合在一起，听起来就很有吸引力。我一直觉得，很多时候企业管理会陷入僵局，不是因为能力不足，而是因为方法不对，或者说，没有找到那个最关键的“点”。我希望能从这本书中找到那个“点”，学习如何更巧妙地运用管理技巧，而不是死板地套用规则。再者，俞敏洪和柳传志的推荐，无疑为这本书增添了巨大的信誉。这两位都是从零开始，一步步建立起商业帝国的传奇人物，他们的经验和判断力是毋庸置疑的。我特别好奇，他们会从这本书的哪些方面给予如此高的评价。我希望这本书能够让我看到一些颠覆性的管理理念，或者是一些别人不太容易想到的角度，从而帮助我更好地理解和解决工作中的管理难题。

评分☆☆☆☆☆

这书名还真是有点意思，“5大兵法”听起来就很霸气，再配上“创业36条军规”，立马就勾起了我的兴趣。我一直觉得创业不是光凭一股热血就能成的，背后肯定有很多门道。柳传志和俞敏洪的推荐，那更是质量的保证，这两位大佬的经历我可是如数家珍，他们推荐的东西，肯定不会差。我本身也做点小生意，虽然规模不大，但总感觉管理上总是磕磕绊绊，找不到方向。这本书要是能帮我理清思路，学到点实用的管理技巧，那真是太值了。我尤其好奇那个“5大兵法”具体是哪五条，听起来就很像古代兵书，不知道现代管理和古代兵法有什么样的结合点，是讲战略、战术，还是讲人和团队建设？还有“创业36条军规”，这数量听起来就很有系统性，估计里面有很多经验总结和教训，希望能从中找到一些避免踩坑的秘诀。我比较怕那种空泛理论的书，希望这本书能接地气一点，多一些案例分析，我这种实操型选手，最喜欢看别人是怎么一步步把事情做成的，或者又是怎么因为某个错误而失败的，这样我才能学得更快，记得更牢。总之，冲着这响亮的书名和重量级的推荐，我已经迫不及待想要翻开这本书了，希望能从中获得满满的启发和力量。