具体描述
●为什么商业不能变得有趣呢？
●Level 1
●走进游戏
●什么是游戏化
●游戏化实践的3大类型
●什么是游戏化
●游戏化的核心价值：我们为什么要认真对待游戏？
●价值1：参与
●价值2：实验
●价值3：成果
●游戏化实践 微软与语言质量检查游戏·德勤与3W系统·与Nike+一起跑步
●Level 2
●游戏思维的秘密
●像游戏设计师那样去思考
●游戏里到底有什么
●……
●游戏化：管理新定义
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内容简介
《游戏化思维(改变未来商业的新力量)》由开设了全世界靠前个游戏化课程的沃顿商学院副教授凯文·韦巴赫和丹·亨特所著，靠前次全面系统地介绍游戏化的理论，阐述了如何将游戏的理念应用到商业实践中。作者指出，在商业竞争日益激烈的今天，传统的激励方式渐渐失效，未来的管理将更多地建立在员工和消费者的内在动机和自我激励上。这些制作精良、设计巧妙的游戏建立在多年来对人类动机和人类心理的研究基础之上，可以优选限度地激发用户的内在动机。将这些游戏设计思维应用到商业和公共管理中的大量实践，也总能产生意料之外的效果。
书中分析了大量因采用游戏思维而成功的公司案例，如微软、德勒和Facebook等；靠前次全面系统地讲解了游戏化的理念，阐明了游戏思维――像游戏设计师去思考――是怎样激励员工和消费者的，以及如何通过创造更具参与感的体验来激发内外动机，如何构建游戏化系统来具体地改变商业模式。
《游等 (美)凯文·韦巴赫；周逵 等；(美)丹·亨特 著 凯文·韦巴赫：任教于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，优选游戏化课程创建靠前人，技术分析咨询公司超新星集团（Supernova Group )创始人。商业顾问，文章与见解多次登上CNN、 美国国家公共电台、《纽约时报》、《华尔街日报》以及《华盛顿邮报》等媒体。
丹·亨特：纽约法学院信息法与政策研究所（Institute for Information Law & Policy )主任，宾夕法尼亚大学沃顿商学院法学副教授。他的研究成果刊登于包括《加利福尼亚法律评论》（California&n;等 Level1走进游戏
罗斯？史密斯（RossSmith）遇到了一个难题。他领导的测试组在微软这个软件巨头中扮演着一个*常重要的角色―每天，数以万计的用户在使用微软的Windows系统和Office软件。这些软件和系统历时数年开发，动用上万名研发人员，并且还要根据客户的需求转化为不同语言的版本。研发过程中难免会出现各种问题，他的测试组就负责找出那些大大小小的错误。
这是一个多么庞大的工程啊！自检系统并非想象中那么完美，*一能确保工作顺利完成的方法就是投入无数双眼睛，让它们仔细检查系统中的每一项功能、每一个使用案例、每一个对话框中的每一种语言。这不仅仅是规模的问题：如此严格的软件测试是一件很无聊的工作。即使像微软这样投入庞大的资源，想要找到足够多的人来检测Windows和Office等产品的错误，也不是件容易的事。因为程序员需要对系统输出的每一种语言进行等
用户评价
这本书带给我的惊喜，远不止于“有趣”二字。它让我深刻地理解了，为什么我们会如此着迷于游戏，以及如何将这种吸引力迁移到更广泛的领域。作者的叙述方式非常独特，他没有生硬地灌输知识，而是通过生动的故事和深入的分析，引导读者自己去发现和领悟。我被书中对“动机”的分类以及如何针对不同动机设计相应机制的讲解深深吸引。这让我认识到，并非所有的激励方式都适用于所有人，关键在于找到那个能够触动对方内心深处的那一点。书中关于“沉浸式体验”的讨论，更是让我明白了如何创造出能够牢牢抓住人们注意力的环境和活动。我开始反思自己在工作和生活中，有哪些环节可以变得更具吸引力，如何才能让人们更愿意投入时间和精力。这本书不仅让我对游戏化有了全新的认识，更重要的是，它提供了一个强大的思维框架，让我能够以一种更具创造性和策略性的方式去解决问题，去设计体验。
评分我一直以为“游戏化”离我的生活很遥远，直到我翻开了这本书。它就像一道光，照亮了我日常生活中那些被忽视的角落，让我看到了其中蕴含的无限可能性。这本书并没有卖弄复杂的理论，而是用一种非常接地气、充满智慧的方式，揭示了游戏化思维的精髓。我被书中那些充满想象力的案例所吸引，比如如何利用积分和徽章系统来鼓励人们参与公益活动，或者如何通过排行榜和社交比较来促进健康的生活习惯。这些例子都告诉我，游戏化并非是简单的“表面功夫”，而是能够触及人心、引导行为的强大力量。我开始尝试将书中提到的概念应用到我的个人生活中，比如设定每天的阅读目标，完成后给自己点赞，或者和朋友们进行一些小小的健身挑战，互相监督和鼓励。这种小小的改变，竟然带来了意想不到的效果，让我的生活变得更加充实和有趣。这本书让我明白，所谓的“游戏化”，其实就是一种对人性深层需求的理解和满足，它能够帮助我们更有效地达成目标，同时也能让我们在这个过程中感受到更多的快乐。
评分我必须承认，一开始我对“游戏化”这个概念抱有一些疑虑，觉得它可能过于娱乐化，甚至有些肤浅。但这本书彻底颠覆了我的看法。作者以一种极其深刻和富有洞察力的方式，阐述了游戏化思维的本质，以及它如何能够成为一种强大的工具，来驱动创新、提升效率，甚至改变我们对世界的认知。我尤其喜欢书中对“玩家心理”的细致剖析，它让我明白，人类对成就、掌控和归属感的追求，是多么普遍且强大。书中提供的那些切实可行的策略和方法，让我看到了将这些深刻的洞察转化为实际行动的可能性。我开始思考，如何在教育、营销、团队管理等领域，巧妙地融入游戏化的元素，从而激发参与者的积极性，提升他们的投入度和满意度。这本书让我认识到，游戏化并非是简单的“形式主义”，而是一种基于对人性的深刻理解而产生的创新思维模式，它能够帮助我们创造出更有意义、更有吸引力的体验，并最终达成我们所期望的目标。
评分这是一本让我对工作和生活焕然一新的书，作者以一种非常独特且引人入胜的方式，揭示了“游戏化”并非仅仅是儿童的专利，而是渗透在我们日常的方方面面，甚至是人类行为的深层驱动力。我一直认为自己是个对枯燥事物缺乏耐心的人，但这本书让我明白，与其对抗这种“天性”，不如拥抱它，并加以巧妙地引导。它并没有直接教你如何“玩游戏”，而是从更宏观的视角，剖析了游戏的核心吸引力——目标明确、即时反馈、成就感、社交互动等等。书中那些生动的案例，从提升员工敬业度到改变不良习惯，都让我惊叹于游戏化思维的强大力量。我开始尝试将一些工作中的挑战进行“游戏化”，比如设定小目标，完成就给自己一个小奖励，或者和同事之间进行一些良性的竞争。没想到，效率和乐趣都大大提升了。这本书让我看到了一个全新的解决问题和激发潜能的视角，让我意识到，那些看似沉重、困难的任务，其实都可以被拆解、被赋予更有趣的意义，从而变得更容易被接受和完成。它不仅仅是一本书，更像是一把解锁内心潜能的钥匙，让我重新认识了自己，也重新审视了周围的世界。
评分读完这本书，我感觉自己好像被注入了一股新的活力，看待问题的角度也发生了奇妙的转变。作者并没有采用枯燥的说教，而是像一位经验丰富的向导，带领读者一步步深入探索“游戏化”的奇妙世界。我尤其喜欢书中对“内在动机”和“外在激励”之间微妙关系的探讨，这让我对很多现有的激励机制有了更深刻的反思。过去，我可能过于依赖外部奖励来驱动自己和团队，但这本书让我明白，真正的持久动力往往来自于内在的满足感和自我实现。书中那些关于“心流体验”的阐述，更是让我茅塞顿开。我开始思考，如何才能在工作中找到那种沉浸其中、忘记时间流逝的状态，如何设计出能够让人们自然而然地投入其中的活动。书中提供了一些非常实用的框架和工具，比如“用户旅程图”、“动机模型”等等，这些都帮助我将抽象的理论转化为可操作的实践。这本书让我认识到，人性中最根本的渴望，其实与游戏的核心机制有着惊人的相似之处。它让我对如何设计更具吸引力的产品、更有效的学习方式，乃至更和谐的人际关系，都有了全新的思考方向。
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