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[美] 約翰·C.馬剋斯維爾(JohnC.Maxwe 著

圖書標籤:

• 領導力
• 管理
• 中層管理
• 職業發展
• 團隊建設
• 溝通技巧
• 決策力
• 執行力
• 組織能力
• 個人提升

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 文匯齣版社

ISBN：9787549621996

商品編碼：18285334775

齣版時間：2017-08-01

作  者:(美)約翰·C.馬剋斯維爾(John C.Maxwell) 著；施軼 譯 定  價:39.8 齣 版 社:文匯齣版社 齣版日期:2017年08月01日 頁  數:305 裝  幀:平裝 ISBN:9787549621996 ● 中層領導者的7個誤區
●誤區一 職位誤區：不居高位，無法領導
●誤區二 目的地誤區：身居高層之後再學習怎樣領導
●誤區三 影響力誤區：身居高位，人們自然服從
●誤區四 經驗不足誤區：身居高位我就能掌控一切
●誤區五 自由誤區：成為領導後我就無拘無束
●誤區六 潛力誤區：身不在高層就無法發揮潛力
●誤區七 破罐子破摔誤區：做不成領導者就不必領導
●第二章 中層領導者普遍麵臨的挑戰
●挑戰一 壓力挑戰：睏於中層帶來的壓力
●挑戰二 挫敗感挑戰：上司平庸無能
●挑戰三 多重角色挑戰：隻有一人，卻身兼數職
●挑戰四 自尊心挑戰：埋沒於中層
●挑戰五 成就感挑戰：領導者更喜歡前綫，而不是中層
●挑戰六 願景挑戰：如果製定願景沒你的份兒，那就很難真心擁護
●挑戰七 影響力挑戰：超YUE職位影響他人睏難重重
●第三章 領導力三原則：1. 嚮上領導的原則
●原則一：齣色地領導自己
●原則二：為上司減負
●原則三：心甘情願做彆人不願意做的事
●部分目錄

內容簡介

領導力不是一種與生俱來的天賦，而是一種可以學習掌握的思維模式：影響上司的很好方式是為上司增值；領導下屬的很好方式是挖掘下屬潛力。
優選領導力研究靠前人約翰·C.馬剋斯維爾博士，通過40年的研究，逐步揭開領導力的秘訣。
無論是培養將軍的西點軍校，還是培養企業傢的哈佛大學商學院，都聘請馬剋斯維爾博士開設領導力課程，《中層領導力(西點軍校和哈佛大學共同講授的領導力教程)》即是該有名課程的結集，齣版十年來，風行優選，被奉為領導力培養的速成經典，也成為世界500強高管的推薦閱讀書。
翻開本書，看馬剋斯維爾博士為您揭開中層領導力的秘密，如何通過影響上司、感染同級、領導下屬，使自己成為團隊的核心，成為被同仁擁戴的多方麵。

《破局者：應對復雜挑戰的戰略思維與行動指南》 內容梗概 在瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨的挑戰日益嚴峻且復雜。市場波動、技術革新、競爭加劇、團隊期望多元化，這些因素交織在一起，使得傳統的管理模式捉襟見肘。本書《破局者》並非提供一套固定的“模闆”或“公式”，而是緻力於為那些身處組織中堅、肩負著承上啓下關鍵職責的職場人士，構建一種更為深刻、更為靈活的思維體係和行動框架，幫助他們穿越迷霧，識彆真正的問題核心，並找到破局的鑰匙。 本書聚焦於“復雜性”這一核心概念。我們並非簡單地將復雜性定義為“睏難”，而是將其理解為一種由多重相互關聯的因素、非綫性因果關係以及高度不確定性所構成的係統狀態。理解復雜性，是有效應對挑戰的第一步。因此，《破局者》將從多個維度深入剖析復雜性： 復雜性的本質與錶現： 書中會詳細闡述什麼是真正的復雜性，它與“麻煩”和“混亂”的區彆。我們將通過生動的案例，展示復雜性如何在市場策略、組織變革、團隊協作、技術采納等多個層麵顯現，例如：客戶需求的多變導緻産品迭代周期縮短，但同時內部研發流程未能及時跟進；跨部門協作中信息不對稱和利益衝突導緻項目延宕；新興技術可能顛覆現有商業模式，但組織內部對此缺乏統一認知和適應能力。 識彆復雜性陷阱： 許多時候，我們之所以陷入睏境，並非因為問題本身無解，而是因為我們慣性地運用瞭過於簡單化的思維模式去解決復雜問題。本書將揭示常見的“復雜性陷阱”，例如：過度簡化因果關係（誤以為“A導緻B”而忽略瞭C、D、E的聯動作用），將問題歸咎於單一因素；依賴過往經驗，而忽視瞭當前環境的根本性變化；對不確定性過度的恐懼，導緻決策癱瘓或固守舊有模式。 戰略性洞察力的培養： 麵對復雜局麵，僅僅依靠執行力是遠遠不夠的。我們需要具備“戰略性洞察力”——一種能夠超越錶象，洞察事物深層邏輯、識彆關鍵驅動因素、預測潛在趨勢的能力。《破局者》將引導讀者掌握一套觀察、分析和判斷的工具，包括但不限於：係統思維（理解要素之間的相互聯係和反饋循環）、模式識彆（在看似雜亂的信息中發現規律）、情境分析（深入理解特定環境的獨特因素），以及情景規劃（為多種未來可能性做準備）。 打破僵局的策略與工具： 一旦識彆齣復雜性，下一步就是如何打破僵局。本書將提供一係列實用的策略和工具，這些工具並非“一招鮮”，而是強調根據具體情境靈活運用： 聚焦關鍵節點： 在錯綜復雜的係統中，並非所有節點都同等重要。本書將教你如何識彆並聚焦於能夠引發連鎖反應的“關鍵節點”，集中資源和精力，産生最大的杠杆效應。 引入“外部視角”： 組織內部的視角往往容易受到慣性思維和固有認知的限製。本書會強調如何有意識地引入外部的觀點、知識和經驗，例如通過跨界閤作、引入外部顧問、甚至鼓勵團隊內部的“紅隊演練”，來挑戰現有假設，激發新的思路。 實驗性決策與迭代： 對於高度不確定的情況，一次性的“完美”決策往往是不可能的。本書推崇“小步快跑，快速迭代”的策略，鼓勵在可控範圍內進行實驗，收集反饋，並根據反饋及時調整方嚮。這是一種在不確定性中前進的智慧。 重塑溝通與協作模式： 復雜問題往往需要多方協作纔能解決。本書將深入探討如何在高壓和不確定性的環境下，建立高效的溝通機製，促進信息共享，化解衝突，建立信任，從而驅動團隊的集體智慧。這包括如何進行有效的“對話”而非“辯論”，如何構建“學習型組織”，以及如何通過賦權來激發團隊的創造力。 韌性與適應性的構建： 復雜性意味著變化是常態，失敗也可能隨時發生。本書將引導讀者關注如何培養個人和組織的“韌性”——在麵對挫摺和壓力時能夠快速恢復的能力，以及“適應性”——能夠主動調整策略和行為以應對不斷變化的環境的能力。這包括情緒管理、壓力應對、從失敗中學習等關鍵技能。 行動者的角色定位： 本書並非一本純粹的理論著作，而是麵嚮行動者。它強調理論指導下的實踐，以及實踐過程中的反思和學習。《破局者》將幫助讀者重新審視自己在組織中的角色定位，認識到自己並非被動接受指令的執行者，而是能夠主動識彆問題、提齣解決方案、並驅動變革的關鍵力量。你將學習如何在這個復雜的世界中，成為那個能夠“破局”的思考者和行動者。 長遠視角與可持續發展： 解決復雜問題並非一蹴而就，它需要長遠的眼光和持續的努力。本書將引導讀者思考如何將短期決策與組織的長期戰略相結閤，如何構建可持續的競爭優勢，以及如何在追求組織目標的同時，關注個體的發展和價值實現。 本書的價值與讀者受益 《破局者》適用於所有希望在職業生涯中實現突破、對解決棘手問題充滿熱情、並渴望在組織中發揮更大影響力的職場人士。無論你是初入管理層，還是經驗豐富的中層管理者，亦或是渴望為組織帶來創新和改變的業務骨乾，本書都將為你提供一套全新的認知工具和行動指南。 通過閱讀本書，你將能夠： 更準確地識彆問題本質： 擺脫錶麵現象的迷惑，深入洞察問題的根源，避免“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的無效努力。 更自信地做齣決策： 在不確定性麵前，不再彷徨失措，而是能夠基於清晰的邏輯和周全的考量，做齣更明智的判斷。 更有效地推動變革： 掌握在復雜組織環境中推動創新和改變的策略，剋服阻力，實現預期目標。 更強的團隊領導力： 提升在復雜局麵下凝聚團隊、激發潛能、驅動高效協作的能力。 更敏銳的戰略洞察： 培養預見未來、把握趨勢、為組織尋找新機遇的能力。 更積極的職業發展： 成為組織中不可或缺的“破局者”，贏得更多的信任和發展機會。 《破局者》不是關於“如何管理”，而是關於“如何思考和行動，以應對復雜性”。它是一次關於思維躍遷的邀請，一次關於能力升級的實踐。讓我們一起，在不確定性中發現確定性，在混沌中找到秩序，在挑戰中創造機遇，成為那個敢於破局，並且能夠真正破局的行動者。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在職場摸索多年的基層管理者，升遷到中層意味著肩上擔子的加重，也意味著要麵對更復雜的局麵。當我翻開《中層領導力》這本書時，我帶著一種尋找“解藥”的心情。這本書沒有讓我失望，它像一位經驗豐富的老兵，用樸實無華的語言，為我揭示瞭中層領導的精髓。我尤其欣賞書中關於“權衡與取捨”的探討，在中層的位置上，我們常常需要在不同部門、不同層級之間進行協調，需要在效率和人情之間找到平衡，這本書提供瞭非常實用的分析框架和決策思路。它讓我明白，優秀的中層管理者，往往不是那個最強勢的，也不是那個最迎閤的，而是那個最懂得如何整閤資源、發揮團隊優勢的人。書中關於“賦能”的章節，也讓我深受啓發，我過去可能更傾嚮於事必躬親，但這本書教會我如何識彆和培養團隊成員的能力，如何通過授權來激發他們的潛力和積極性。讀完這本書，我感覺自己不再是被動的“上傳下達者”，而是能夠主動地為團隊創造價值，為組織貢獻力量。它讓我看到瞭一個更廣闊的管理視野，讓我更有信心去應對未來的挑戰，去成為一個真正有影響力的領導者。

評分☆☆☆☆☆

說實話，當初拿到《中層領導力》這本書，隻是覺得這個書名聽起來比較“實用”，或許能為我這個在企業裏摸爬滾打多年的“夾心層”提供一些解決日常管理難題的思路。畢竟，身在中層，上麵有戰略目標需要達成，下麵有團隊成員需要帶領，壓力之大可想而知。這本書的內容，給我最大的感受就是“真實”。它沒有去描繪那些遙不可及的管理“聖經”，而是聚焦於中層管理者最常遇到的睏境，比如如何在高層領導和一綫員工之間進行有效的溝通和協調，如何在這種“上下夾擊”的環境中做齣明智的決策，以及如何激勵那些對工作可能感到疲憊或迷茫的團隊成員。書中提到的“同理心”和“傾聽”的重要性，讓我意識到，很多時候，領導力的核心並非發號施令，而是建立信任和理解。我尤其被書中的一些微觀管理技巧所吸引，比如如何有效地召開會議，如何進行建設性的反饋，以及如何處理團隊成員之間的矛盾。這些看似瑣碎的細節，卻恰恰是影響團隊效率和士氣的關鍵。讀完這本書，我感覺自己對“領導”這個詞有瞭更深刻的理解，它不僅僅是一種職位，更是一種能力，一種責任，一種需要不斷學習和實踐的藝術。它讓我開始反思自己的管理風格，並嘗試一些新的方法來提升團隊的整體錶現。

評分☆☆☆☆☆

《中層領導力》這本書，可以說是我近幾年來讀到的最能引起我共鳴的管理類書籍瞭。我一直認為，真正的領導力，體現在那些最平凡的工作場景中，體現在那些需要智慧和技巧去化解的日常挑戰裏。這本書恰恰做到瞭這一點。它沒有故弄玄虛，沒有空洞的理論，而是深入淺齣地剖析瞭中層管理者所處的獨特位置和麵臨的實際問題。我曾經在團隊溝通上遇到過不少瓶頸，總覺得信息傳遞不暢，理解偏差時有發生，讀到書中關於“清晰溝通”和“積極傾聽”的章節，簡直如同醍醐灌頂。書中的案例非常貼切，讓我仿佛看到瞭自己的影子，也看到瞭許多我曾經犯過的錯誤。書中關於“激勵”的論述，也讓我有瞭新的啓發，不再是簡單的物質奬勵，而是更加注重精神層麵的認可和賦能，讓團隊成員感受到被尊重和被重視。它讓我明白，作為中層管理者，我們不僅是任務的執行者，更是團隊文化的塑造者，是組織與員工之間的紐帶。這本書的價值，不在於提供一個現成的解決方案，而在於它能夠激發我進行自我反思，去思考如何將書中的原則融會貫通到自己的實際工作中，從而成為一名更有效、更有影響力的領導者。

評分☆☆☆☆☆

《中層領導力》這本書，當我拿到它的時候，並沒有抱太高的期望。我是一名在公司摸爬滾打多年的“老油條”，自認為對領導和管理那一套已經瞭如指掌，看多瞭市麵上的成功學和管理術，總覺得它們離我的實際工作場景太過遙遠，或者過於空泛。然而，《中層領導力》這本書，卻在不經意間觸碰到瞭我內心深處最真實的一些睏惑和掙紮。它不像那些高屋建瓴的理論著作，而是像一位經驗豐富的老友，娓娓道來，句句切中要害。書中的案例分析，都是那麼貼閤我每天都會遇到的情況——如何平衡上麵（高層）的要求和下麵（一綫員工）的執行力，如何在一個充滿變數和壓力的環境中保持團隊的士氣，如何在有限的資源下做齣最優的決策。我尤其喜歡其中關於“嚮下授權”和“嚮上溝通”的章節，它讓我重新審視瞭自己過去的一些管理方式，認識到有時候一味地“大包大攬”並非最有效的領導方式，而有效的溝通，更是連接團隊和高層之間的橋梁。這本書並沒有提供什麼驚世駭俗的“秘籍”，而是迴歸到最樸素的管理智慧，那些看似簡單卻往往被我們忽略的細節。它讓我明白，真正的中層領導力，不在於職位的高低，而在於能否在夾縫中找到平衡，能否用一種更有溫度、更有效的方式去影響和激勵團隊，最終達成目標。讀完這本書，我仿佛打開瞭新的視野，不再覺得自己的角色是“上傳下達”的傳聲筒，而是團隊與組織之間真正的粘閤劑和催化劑。

評分☆☆☆☆☆

我是一名新晉升的中層管理者，帶著一股初生牛犢不怕虎的勁頭，也帶著滿腹的忐忑和不安。在接到升職通知的那一刻，我既興奮又迷茫，我清楚地知道，自己肩上的責任比以往重瞭許多，但究竟該如何“扛”起這份責任，我卻絲毫沒有頭緒。《中層領導力》這本書，簡直就像是為我量身定做的一份指南。它沒有用那些晦澀難懂的術語來嚇唬我，而是用一種非常生活化、接地氣的方式，一步步地引導我理解中層管理者的核心職責和挑戰。書中的“情境領導力”理論，讓我學會瞭根據不同的團隊成員和任務，采用不同的領導風格，不再是韆篇一律的“一刀切”。而關於“衝突管理”的章節，更是讓我受益匪淺，我曾經因為害怕衝突而逃避問題，導緻矛盾升級，但這本書教會我如何正視衝突，並將其轉化為推動團隊進步的動力。最讓我感到驚喜的是，它還談到瞭如何在高壓環境下保持自身的心理韌性，這對於我這樣剛剛承擔重任的新管理者來說，實在是太重要瞭。閱讀這本書的過程，就像是在和一位經驗豐富的導師對話，他不僅告訴我“做什麼”，更告訴我“怎麼做”，以及“為什麼這麼做”。它讓我不再感到孤軍奮戰，而是擁有瞭一個強大的精神支持係統，讓我有信心去迎接新的挑戰，去成為一名真正閤格的中層領導者。