供應鏈改變中國 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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彭劍鋒，宋躍三，吳滿鑫 著

圖書標籤:

• 供應鏈
• 中國經濟
• 製造業
• 轉型升級
• 中信齣版社
• 商業管理
• 産業發展
• 物流
• 戰略管理
• 改革開放

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齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508681443

商品編碼：19034046896

品牌：中信齣版（Citic Press）

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-10-01

頁數：256

正文語種：中文

（供應鏈強，則國傢經濟強。本土化的新供應鏈思維，前沿的供應鏈管理理論。集理論、方法、實操、案例、數據於一身的供應鏈思維管理全書。）

書名：供應鏈改變中國
定價：36.00元
作者：彭劍鋒
齣版社：中信齣版集團
齣版日期：2017-11
頁碼：256
裝幀：平裝
開本：32開
ISBN：9787508681443

◎20年專注供應鏈，怡亞通的發展為供應鏈的未來提供瞭怎樣的啓示？本土化供應鏈應該朝怎樣的方嚮發展？供應鏈將以怎樣的方式影響我們的未來？
◎企業采購部不可缺少的供應鏈教材級著作。
◎十分有代錶性的本土案例，對供應鏈金融的理論體係、業務流程及操作方法進行瞭係統梳理，為企業建議供應鏈提供強有力的理念與實踐支持。

供應鏈強，則國傢經濟強。
一般管理者考慮供應鏈時，通常都是為瞭削減成本。但有遠見的管理者看到的卻是通過供應鏈和采購能做什麼。技術正在顛覆商業模式，因此戰略必須改變，供應鏈改革改變瞭傳統運營方式，為企業在艱難時期的競爭提供瞭一種強有力的方式。
供應鏈將有力地改變傳統的生産方式和經濟運行機製，推動生産要素的流動和利用，提高資源配置率，顯著提升經濟運行水平和效率。
本書為我們呈現瞭中國供應鏈發展的一個經典的成功案例，也生動地展現瞭怡亞通多年來的供應鏈發展曆程和創新實踐，提齣瞭在全球化和互聯網時代下的新供應鏈的理念並通過創新實踐定義未來。這對推動中國新常態下供應鏈創新發展、推進創新驅動服務業發展、培育經濟社會發展新動能，具有重要的推動作用，值得在全球化和互聯網時代中努力探索和創新的各類企業學習藉鑒。

推薦序一 供應鏈創新與中國服務業發展新動能·王微 / III
推薦序二 全球經濟一體化背景下的供應鏈變革與創新·何黎明 / VII
推薦序三 供應鏈管理是企業的核心競爭力·宋華 / XI
前 言 供應鏈—中國經濟持續增長的引擎 / XV
引 言 從一颱小本看供應鏈大世界 / XXI
章 勢在必行——中國急需新供應鏈思維 / 001
亂象：多種問題擾亂中國流通商業 / 003
突圍：中國需要國傢供應鏈戰略 / 023
第二章 隱形王者——新供應鏈思維 / 033
供應鏈在中國的變遷 / 035
供應鏈在中國的類型 / 039
新供應鏈思維在中國的探索 / 043
第三章 捨我其誰——始終走在前麵 / 059
始終走在行業前麵的探索者 / 061
海納百川的共贏文化 / 075
狼性執行力 / 093
獨到的經營理念 / 099
得天獨厚的區域環鏡 / 117
第四章 行我之道——怡亞通的創新實踐 / 123
新供應鏈商業生態圈 / 125
互聯互通共享“新流通” / 139
同心同德新閤夥主義 / 157
心智為王客戶新體驗 / 169
時代使命催生的組織 / 177
第五章 定義未來——建立世界級供應鏈商業生態圈 / 183
中國供應鏈企業的發展方嚮和未來展望 / 185
未來10 年，怡亞通將建立世界級供應鏈商業生態圈 / 197
跋·周國輝 / 203
附錄一 怡亞通的發展曆程 / 207
附錄二 周國輝：怡亞通是智能製造生態圈的血液 / 211
附錄三 呼喚天下沒有假貨的商業生態—訪怡亞通董事長兼CEO 周國輝 / 219

彭劍鋒
中國人民大學、博導，華夏基石管理谘詢集團董事長，中國人力資源開發研究會副會長兼企業人纔分會會長，中國企業聯閤會管理谘詢業委員會副主任。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長。他所領導的專傢團隊為數十傢知名企業提供過谘詢。
宋躍三
華夏基石管理谘詢集團副總裁，企業文化公司總經理，CMC國際注冊管理谘詢師。介入企業文化研究領域後，曾主持過數十傢大中型企業的企業文化建設項目，在文化整閤、企業文化係統建設、企業文化落地、價值觀管理等領域進行過深入的探索和研究，尤為擅長企業文化落地及企業文化，具有豐富的實戰經驗。
吳滿鑫
華夏基石（北京）企業文化顧問有限公司副總經理、資深谘詢師。在十餘年的谘詢工作中先後為中國移動、中國信達、招商證券、伊利集團、怡亞通、北京稻香村、北汽股份等多傢國內優秀企業提供谘詢服務。

思科大中華區董事長兼CEO 陳仕煒
當前世界500強企業的供應鏈管理已從企業運營上升為全新的産業戰略。怡亞通倡導的供應鏈思維及提供的供應鏈管理與服務有助於實現産業協同、幫助企業提升核心競爭力。怡亞通緻力於推動“供應鏈+互聯網”的新流通商業形態，這是供應鏈服務的創新發展方嚮。

中國物流與采購聯閤會會長 何黎明
《供應鏈改變中國》的齣版恰逢其時，把握住瞭供應鏈發展的時代脈搏，是業界難得的一本佳作。

中國人民大學商學院副院長 宋 華
本書的特色在於對流通供應鏈管理機理的分析介紹，並不僅僅停留在理論上，而是能夠結閤行業和各個專題來進行剖析，很多問題涉及瞭全球供應鏈管理的各個方麵，顯然這為企業構建供應鏈網絡提供瞭非常有益的啓迪。

飛利浦大中華區健康事業群總裁 鍾鳴
《供應鏈改變中國》讓更多的企業傢及管理者加強瞭對科學的供應鏈戰略理念的認識。企業要在全球經濟斷變化的趨勢下持續發展，一定要更好地利用資源，實現協同共贏，專注企業核心競爭力，非核心業務外包。怡亞通倡導的供應鏈思維值得學習。

供應鏈是什麼
作為一個産品製造型企業，不管是賣茶葉蛋的還是造航空母艦的，其核心職能都可以歸納為三點：有一個好産品（具有很強的研發能力，能開發齣具有良好市場競爭力的産品，並做好産品管理）；能賣個好價錢（具有良好的市場營銷能力，並對市場趨勢有精準的分析研判和前瞻）；以閤適的成本和速度造齣來，交付給客戶（能以良好的原材料采購供應、生産以及通過健康有序的銷售渠道送達用戶）。如同三角形的穩定性原理，這三大職能構成瞭企業運營堅固、根本，也決定經營狀況優劣的鐵三角。
傳統供應鏈將供應鏈定義為鏈狀，認為是從采購、生産、倉儲到物流配送的全過程。但隨著供應鏈的發展，特彆是近年來供應鏈商業生態圈模式的推行，供應鏈其實是立體多維、網狀連接形態的，它貫穿瞭企業從研發到交付終用戶的全過程。其特點主要體現在以下兩方麵：
一方麵，它支持研發，通過供應鏈管理而達成的透明、精準、快速的市場信息，支持快速開發齣符閤市場未來需要的好産品；另一方麵，它支持營銷，確保以優異成本、質量、交期供貨。也就是說，供應鏈與研發、營銷一道，成為企業的三大核心職能。
簡而言之，供應鏈就是根據良好的研發構想—采購把東西買進來，運營來加工增值，物流配送給客戶，確保整個過程順暢高效、具有整體良好市場錶現的隱形之手。
供應鏈管什麼？
以一颱筆記本電腦為例。
當産品開發部門將一款産品設計好之後，供應鏈管理就開始正式上崗。當然，現今專業的供應鏈公司已經完全有能力將業務觸角伸到前端的研發環節瞭，通過整閤市場上很有開發優勢和能力的團隊，為企業提供産品定製研發服務。
供應鏈上崗從一份可達數韆項的BOM（Bill of Material，物料清單）開始。
作為筆記本電腦核心的部件CPU（Central Processing Unit，中央處理器），其供應商主要由Intel（英特爾）和AMD（超微半導體公司）兩傢構成。除此之外，還有IBM（國際商業機器公司）、VIA（威盛）等，供應商構成相對簡單。但CPU 種類繁雜且更新換代非常快，價格波動也相當迅速，如果沒有提前做好充分精準的預測和備貨，在暑期促銷等銷售旺季來臨時可能麵臨缺貨的狀況。錯失銷售良機帶來的將不僅是銷售業績的損失，還有市場份額的下滑乃至消費市場對其市場錶現和可持續發展能力的質疑。但過分估計市場預期、盲目大批量備貨又可能會遭遇大量庫存積壓，以緻消化速度遠落後於CPU 迭代速度，電腦廠商一摺甩賣CPU 並不鮮見。
而通過供應鏈的精準預測和管理，既能為銷售旺季提前打好強心針，也能為防止庫存積壓打好預防針。
另外還有主闆、內存、硬盤、網卡、光驅、電池、鍵盤等料件，多的由數百傢供應商提供，而這些供應商又有可能分布在全球的任何一個角落。筆記本電腦相對簡單，分布在海外的供應商料件采購多以國際空運再在香港集貨，然後貿易報關進口，或者在內地通過保稅物流園區、齣口加工區等方式保稅進來，完成加工組裝；如果是大型高精密設備，則有可能通過海運、國際專列以及多式聯運等方式。數百傢供應商的結算方式各有不同，包括T/T（電匯）、信用證、銀行承兌匯票、商業匯票等，結算賬期也五花八門。加上國際運輸及通關過程不可控因素很多，有時候因為一種料件沒按時到達就會滯延整個交期……
是不是很煩？
生産也是一樣。目前，筆記本電腦産業的製造模式包括：自主設計、自主製造，部分自主設計、委托代工，自主設計、部分代工，設計和生産全部委托代工，部分設計委托專業設計公司、製造委托代工廠商等幾種形態。筆記本電腦組件生産廠商把組件提供給筆記本電腦OEM （Original Equipment Manufacturer，原始設備製造商）和ODM（Original Design Manufacturer，原始設計製造商），兩者都被稱為代工廠商。OEM 的主要業務就是按照客戶的設計來生産筆記本電腦主闆和外殼，然後組裝成成品。ODM 的主要任務則是按照客戶的要求設計主闆和外觀，並為之生産。生産性能穩定的OEM、ODM 屈指可數，在大促銷來臨前，各傢電腦廠商送貨車在生産商工廠外排隊送料件等個大半天都不稀奇。所以，無時無刻不催訂單排期、催生産進度、齣一批貨就歡天喜地喜極而泣，在電腦廠商中也並不鮮見。
是不是很焦慮？
當然，上述描述的是早幾年電腦行業春天來臨時的盛景。在互聯網衝擊下以及蘋果等行業巨頭進一步緊逼的市場環境下，國産電腦廠商在如今所麵臨的競爭壓力和轉型睏惑，隻會比上述更多。
銷售環節亦是如此。除瞭擔心倉儲、物流配送的及時性達不到要求，甚至部分偏遠地區沒有自建的經銷網點難以達成配送之外，銷售渠道建設和管理也頗費心力。此外，代理商要賬期、要額度，不給，或許會導緻産品的渠道競爭力下降；給，電腦廠商的資金周
轉率則會下降……
是不是心很纍？
不要慌，有供應鏈來幫忙。
我們隻需通過運用供應鏈管理些許手段，就能讓這紛繁復雜的過程變得有序、高效和簡單，更具成本優勢和競爭力。換句話說，也就是通過供應鏈的巨大推手，讓以前一大堆淩亂堆放的、成韆上萬理不清的零件，變成一颱各部件精密咬閤、精準運行的大機器，轟隆隆運轉産生巨大的效能。
同時，專業的供應鏈管理能為企業做的遠不止於此。比如，供應鏈所有的活動都是建立在數據分析基礎上的，通過大數據，在供應鏈前端進行精準分析預測，給予企業市場趨勢、采購生産以及銷售計劃方麵的數據支持。這是隨著互聯網和大數據業務的發展，供應鏈能為企業做的非常有價值的、基礎性供應鏈服務的增值效益。
另外，供應鏈運營的可視化、智能化、自動化和集成化，不僅打破瞭企業內部和整個生態鏈條間的壁壘，使物流、商流、資金流和信息流“四流閤一”，提高瞭效率，而且還推動實現瞭總成本領先。強大的供應鏈管理還能通過産業集采和供應商整閤，幫助企業解決采購額分散、議價能力不強、不能引起供應商足夠重視而導緻的訂單交貨和服務問題，提高供應商績效。
供應鏈管理能為企業帶來的價值可以體現在經營管理的方方麵麵，但可簡化為核心的兩點：一是做好計劃與控製；二是企業可以將供應鏈鏈條上除瞭自身為重視的研發和營銷外，其餘涉及采購、生産、銷售等工作，交付給一傢專業供應鏈公司，就能搞定一切，也就是“非核心業務外包”。
強有力的精益化供應鏈管理，也會成為企業的核心競爭力。就好比，可以很容易復製齣一部手機，卻復製不齣蘋果強大的供應鏈體係。

 

好的，以下是一本關於中國經濟轉型與全球化背景下，探討企業管理、商業模式創新以及宏觀經濟趨勢的深度分析著作的簡介。 --- 書名：《商業演進：新常態下的企業韌性與增長引擎》 作者：[此處可填入虛構的資深商業觀察傢或經濟學傢的名字] 齣版社：[此處可填入一傢知名的權威齣版社，例如 世紀文景 或 商務印書館] 字數：約1500字 --- 內容簡介： 穿越迷霧，重塑中國商業版圖 在二十一世紀的第三個十年，中國經濟正經曆一場前所未有的結構性重塑。從高速增長的“世界工廠”嚮高質量發展的“創新高地”過渡，這場轉型不僅考驗著宏觀政策的精準度，更對微觀層麵的企業生存與發展提齣瞭顛覆性的挑戰。《商業演進：新常態下的企業韌性與增長引擎》，正是基於對中國商業環境深刻洞察而撰寫的一部重量級著作。本書聚焦於在“雙循環”戰略、技術爆炸性進步以及日益復雜的國際政治經濟格局中，企業如何構建內生的適應力，並尋找下一輪增長的真正驅動力。 本書摒棄瞭對傳統經濟學理論的簡單套用，轉而深入剖析瞭中國特色市場環境下湧現齣的新型商業邏輯與管理範式。它不是一本關於特定行業的技術手冊，而是對驅動中國企業在不確定性中持續進化的底層邏輯的係統性梳理。 第一部分：範式轉移——從規模紅利到效率驅動 曆史的慣性往往是創新的最大阻礙。在過去幾十年間，中國企業的成功很大程度上依賴於要素投入的規模擴張和成本優勢。然而，隨著人口紅利的消退、勞動力成本的上升以及資源環境的約束趨緊，“舊的增長故事”已然落幕。 本書第一部分詳盡分析瞭這一“範式轉移”的深層原因。作者指齣，未來的競爭不再是“誰能做得更大”，而是“誰能做得更精、更快、更可持續”。這要求企業必須進行一次徹底的“運營哲學重構”。具體而言，本書探討瞭以下核心議題： 人力資本的價值重估： 如何從單純的“成本中心”視角轉嚮“價值共創者”視角，構建高績效組織，並實現人纔的本土化與全球化融閤。 資産效率的極緻追求： 深度剖析瞭固定資産投資迴報率（ROA）下滑的行業共性問題，並引入瞭基於物聯網（IoT）和人工智能（AI）的“動態資産調度”模型，指導企業如何將沉睡的資産轉化為實時響應市場需求的柔性資源。 “慢增長”時代的財務健康觀： 挑戰瞭“唯規模論”，提齣瞭新的衡量企業價值的指標體係，強調自由現金流、淨資産收益率（ROE）的質量以及長期償債能力的穩健性。 第二部分：技術與組織的耦閤——數字化轉型的“最後一公裏” 數字化轉型已成為企業界的流行詞匯，但絕大多數企業的實踐仍然停留在“工具層麵”的局部優化，未能觸及到業務流程和組織架構的核心。本書直指這一轉型瓶頸，強調技術與組織、文化之間必須實現深度耦閤。 作者通過對多傢頭部企業的深度田野調查，構建瞭一個“數字化成熟度模型”。模型揭示瞭，真正實現數字化賦能的企業，其成功秘訣在於是否能構建起一個具備“快速失敗、快速學習”能力的組織心智。 本書重點闡述瞭： 中颱戰略的再審視： 哪些中颱架構是真正能夠降低復雜性並加速業務創新的，而哪些僅僅是增加瞭新的管理層級。 數據治理與決策權力的下放： 探討瞭如何打破“數據孤島”，並建立起清晰的數據所有權和使用規範，確保數據驅動的決策能夠真正滲透到一綫業務人員手中。 從“效率工具”到“商業模式重塑”： 分析瞭如SaaS、PaaS等新型技術平颱如何賦能企業，使其能夠以前所未有的速度迭代産品、開拓新的收入來源，並構建起難以復製的生態壁壘。 第三部分：全球化重構——韌性、安全與本土化戰略 在逆全球化和地緣政治風險加劇的背景下，傳統的全球化布局邏輯正在被顛覆。對於中國企業而言，“走齣去”的戰略目標和實施路徑需要進行根本性的調整。本書的第三部分，將焦點放在瞭“韌性”（Resilience）這一核心議題上。 作者認為，未來的全球化將是“更分散、更具地域粘性、更強調風險對衝”的模式。 供應鏈的“去中心化”與“多源布局”： 深入分析瞭在麵臨貿易摩擦和突發事件時，企業如何通過構建多點支撐的供應網絡，實現從“最低成本”到“最優可靠性”的轉變。這涉及對全球物流網絡、關鍵原材料儲備以及替代方案開發的精細化管理。 閤規性與文化適應： 探討瞭中國企業“齣海”過程中，如何有效應對不同國傢和地區的法律法規、稅務體係以及勞工文化差異。本書強調，成功的本土化並非簡單的翻譯和適應，而是建立深度的“融入感”與“信任度”。 品牌敘事的重塑： 麵對日益復雜的國際輿論環境，中國品牌需要構建一套既能體現自身價值，又能被國際社會理解和接受的溝通策略。如何從“中國製造”的性價比優勢，提升到“中國智造”和“中國方案”的價值輸齣，是本書著重討論的課題。 結語：麵嚮未來的企業哲學 《商業演進》的最終落腳點，是對未來商業哲學的探討。它嚮管理者提齣瞭一個深刻的問題：在一個充滿不確定性的時代，企業的核心競爭力究竟是什麼？本書認為，答案在於“適應性（Adaptability）”與“目標清晰度（Clarity of Purpose）”的完美結閤。企業需要保持敏捷的組織結構以適應變化，同時堅守清晰的價值主張以避免迷失方嚮。 本書融閤瞭宏觀經濟學、組織行為學、信息技術與戰略管理的最新研究成果，語言犀利、邏輯嚴密，輔以大量的案例分析與數據支撐，是所有身處中國經濟轉型浪潮中的企業傢、高級管理者、政策製定者以及商學院師生不可或缺的案頭之作。它不僅指導企業如何“活下去”，更指引企業如何在新一輪的商業競爭中，找到持久的增長引擎，實現真正的價值躍遷。 ---

評分☆☆☆☆☆

拿到《供應鏈改變中國》這本書，我腦海中立刻浮現齣那些在工廠裏辛勤勞作的工人，以及在港口忙碌的集裝箱。我總覺得，我們對“供應鏈”這個詞的理解，往往停留在物流和生産的錶麵，但這本書的名字，卻暗示著更深層次的變革。我期待它能夠引領我深入探究，當供應鏈的齒輪在中國這片土地上開始轉動時，究竟引發瞭哪些更廣泛、更深刻的改變。是城市的功能定位被重新定義？例如，過去隻是生産基地，現在可能因為物流便捷而成為區域分撥中心。還是我們對於“中國製造”的認知，從低端代工走嚮瞭高附加值、技術密集型的轉變？書中會不會探討，中國企業在構建自主供應鏈、提升核心競爭力方麵，付齣瞭怎樣的努力，又取得瞭哪些突破？甚至，這種供應鏈的變革，是否也影響瞭中國的社會結構，比如人口的流動，以及不同區域之間的經濟差距？這本書，應該是一次對中國經濟肌體深層奧秘的探索之旅。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就很有分量，"供應鏈改變中國"，再加上中信齣版社的齣品，我立刻就對它産生瞭濃厚的興趣。我一直覺得，我們現代社會的生活，無時無刻不在被供應鏈所塑造，從我們早上醒來第一杯咖啡的豆子，到晚上穿在身上的衣服，再到點外賣時送達的餐點，背後都有著一個龐大而復雜的供應鏈網絡在默默運轉。而"供應鏈改變中國"這個書名，更是直接點明瞭這個主題在中國這片土地上的深刻影響。我非常好奇，作者將如何抽絲剝繭，嚮我們展示這條看不見的經濟動脈，是如何一點點地重塑著中國的産業格局、城市形態，甚至是我們每個人的生活方式的。是工業革命的餘波，還是數字時代的浪潮，抑或是全球化進程中的必然？書中是否會深入探討中國在這一進程中的獨特之處，與其他國傢在供應鏈發展上又有哪些異同？我期待著它能帶我走進一個我既熟悉又陌生的世界，讓我重新審視那些我們習以為常的商品和服務，理解它們背後蘊含的巨大能量和智慧。

評分☆☆☆☆☆

《供應鏈改變中國》這個書名，讓我對書的內容充滿瞭期待，特彆是“改變中國”這幾個字，似乎預示著一場深刻的變革。我一直認為，供應鏈不僅僅是商品流動的通道，更是價值創造、技術擴散和産業升級的載體。在中國這樣一個具有超大規模經濟體和復雜區域差異的國度，供應鏈的演變，必然會帶來一係列連鎖反應。我猜想，書中會詳細描繪中國在構建和優化其供應鏈體係過程中所經曆的挑戰與機遇，比如，如何剋服地理障礙、完善基礎設施，如何吸引外資、消化引進技術，又如何逐步走嚮自主研發和創新。更重要的是，我期待作者能夠深入分析，這種供應鏈的改變，究竟是如何體現在中國經濟的“軟實力”上的，比如，它如何提升瞭中國的國際競爭力，如何促進瞭區域協調發展，甚至如何影響瞭中國在全球貿易規則製定中的話語權。這本書，對我而言，不僅僅是一本關於經濟的書，更是一部關於中國如何通過重塑其經濟骨架，實現現代化轉型的宏大敘事。

評分☆☆☆☆☆

對於《供應鏈改變中國》這本書，我有一種近乎“本能”的好奇。總覺得，我們每天都在享受著現代社會的便利，從琳琅滿目的商品到快捷的服務，這一切的背後，都離不開一條看不見的、無比龐大的“鏈條”。而中國，作為世界工廠，在全球供應鏈中扮演著如此重要的角色，它自身的供應鏈體係是如何發展、如何演變，又如何反過來深刻地改變瞭中國本身？我設想著，這本書或許會用一種宏大的視角，講述中國如何從一個依賴進口、技術落後的國傢，一步步建立起自己完整的工業體係和高效的供應鏈網絡。它可能會剖析從原材料的獲取、生産的組織、質量的控製，到最終商品的交付，每一個環節在中國發生的“化學反應”。我希望它能揭示齣，供應鏈的每一次升級，每一次創新，都可能意味著新的産業誕生，舊的産業轉型，甚至是中國經濟發展模式的根本性轉變。這本書，對我來說，就像是一把鑰匙，能夠打開理解中國經濟運行機製的更深層的大門。

評分☆☆☆☆☆

我一直對經濟發展背後的邏輯很著迷，而供應鏈無疑是其中至關重要的一環。尤其是在中國這樣一個發展迅速、體量巨大的經濟體中，供應鏈的演變更是呈現齣波瀾壯闊的景象。這本書的標題《供應鏈改變中國》瞬間抓住瞭我的眼球，我預感它會是一本非常有深度的讀物，能夠幫助我理解中國經濟發展的脈絡和未來的走嚮。我想象書中會描繪齣一幅幅生動的畫麵：從最初的簡陋手工生産，到如今高度智能化的現代工廠；從分散的地域性市場，到如今連接全球的物流網絡。我會期待它能詳細解讀中國製造業如何在全球供應鏈中占據核心地位，以及互聯網、大數據、人工智能等新技術如何進一步賦能和革新中國的供應鏈體係。同時，我也好奇書中是否會涉及一些具體的案例，比如某個行業的興衰，或者某個企業的成長，是如何與供應鏈的變革緊密相連的。這本書，或許能夠解答我長久以來關於中國經濟崛起背後邏輯的許多疑問。