[正版二手] 管理学(第三版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

周三多 著

图书标签:

• 管理学
• 教材
• 正版二手
• 第三版
• 经济管理
• 大学教材
• 书籍
• 专业书籍
• 经典教材
• 管理

店铺： 宝征图书专营店

出版社： 高等教育出版社

ISBN：9787040284553

商品编码：19492221846

包装：平装

出版时间：2010-02-01

基本信息

书名:管理学(第三版)

定价：31.80元

售价：11.1元,便宜20.7元,折扣34

作者:周三多

出版社：高等教育出版社

出版日期：2010-02-01

ISBN：9787040284553

字数：480000

页码：399

版次：3

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.540kg

编辑推荐

---

内容提要

---

　　《高等学校工商管理类核心课程教材：管理学（第3版）》是教育部“面向21世纪教学内容和课程体系改革计划”以及离等教育出版社“离等教育百门精品课程教材建设计划”的研究成果，是面向21世纪课程教材和高等学校工商管理类各专业核心课程教材。编写者借助长期从事管理学基础理论研究与教学所积累的经验，运用理论与实践相结合的方法，汲取了古今中外人类经济活动中所积累的管理思想和管理理论的精华，从管理过程的角度，系统阐释了管理学的基本原理，探讨了市场经济条件下管理者的伦理道德，分析了全球化背景下企业管理的决策、组织、领导、控制以及创新等职能。
　　《高等学校工商管理类核心课程教材：管理学（第3版）》阐述的内容虽多以企业管理活动为背景而展开，但在此基础上导出的一般理论与方法显然也可运用于企业之外的菲营利性组织管理。因此，本书既可作为高等学校工商管理类各专业的教科书，也可供人文社科其他相关专业选用，同时还可为那些希望更好地理解社会生活中的管理现象或有意提高自己管理能力的社会读者提供借鉴。

目录

---

作者介绍

---

　　周三多，1933年11月7日出生，江苏宜兴人，汉族，l955年中国人民大学工业经济系本科毕业。1958年合尔滨工业大学工程经济系研究生班毕业。南京大学企业管理系教授、博士生导师，享受特殊津贴。曾任南京大学国际商学院首任院长，全国MBA教育指导委员会届委员，全国MBA入学考试研究中心主任等职。

文摘

---

序言

---

《深度学习理论与实践》 第一章：深度学习的基石——神经网络 本章将从最基础的概念出发，为您系统梳理深度学习的核心——神经网络。我们将深入探讨神经元模型，解析其激活函数的作用与种类，如Sigmoid、ReLU、Tanh等，并分析它们在不同场景下的适用性。随后，我们将介绍多层感知机（MLP）的结构，理解其输入层、隐藏层和输出层的组织方式，以及前向传播和反向传播算法的原理，揭示网络如何学习并优化参数。此外，本章还将涉及损失函数的设计原则，从均方误差到交叉熵，阐述其在模型训练中的关键作用，并介绍梯度下降算法及其变种（如SGD、Adam、RMSprop）如何有效地指导模型参数的更新。 第二章：卷积神经网络（CNN）——洞悉图像的奥秘 卷积神经网络（CNN）是处理图像数据的革命性工具。本章将带您领略CNN的魅力。我们将详细讲解卷积层的工作原理，包括卷积核（滤波器）的滑动、特征提取的过程，以及步长（stride）和填充（padding）对输出尺寸的影响。您将理解池化层（Pooling Layer）的作用，如何通过降维来增强模型的鲁棒性并减少计算量。我们将深入剖析经典CNN架构，如LeNet-5、AlexNet、VGG、GoogLeNet和ResNet，分析它们的设计思想和各自的创新之处，帮助您掌握不同架构的优劣势。此外，本章还会讨论CNN在图像分类、目标检测、图像分割等领域的应用，并通过实例展示其强大的视觉感知能力。 第三章：循环神经网络（RNN）——驾驭序列信息的艺术 对于文本、语音等序列数据，循环神经网络（RNN）是不可或缺的工具。本章将深入探索RNN的设计理念。我们将解析RNN的基本结构，理解其“记忆”机制如何使网络能够处理可变长度的输入序列。您将了解到，传统的RNN在处理长序列时面临梯度消失或梯度爆炸的问题，并在此基础上学习LSTM（长短期记忆网络）和GRU（门控循环单元）等更先进的RNN变体。我们将详细讲解LSTM的门控机制——遗忘门、输入门和输出门，以及GRU的更新门和重置门，理解它们如何有效地解决长程依赖问题。本章还将涵盖RNN在自然语言处理（NLP）中的广泛应用，如机器翻译、文本生成、情感分析等，并通过代码示例展现其实践过程。 第四章：深度学习的优化与正则化 为了构建更强大、更泛化的深度学习模型，优化与正则化是关键。本章将聚焦于提升模型性能的各种技术。我们将深入探讨过拟合的成因，并系统介绍多种正则化方法，包括L1/L2正则化、Dropout、Batch Normalization等，理解它们如何约束模型复杂度，防止模型在训练数据上表现优异但在新数据上表现不佳。此外，本章还将详细介绍学习率衰减策略，如步长衰减、指数衰减、余弦退火等，以及它们在模型训练过程中如何帮助模型收敛到更好的局部最优。我们将讨论早停法（Early Stopping）的应用，以及数据增强技术如何有效地扩充数据集，提升模型的泛化能力。 第五章：迁移学习与预训练模型——站在巨人的肩膀上 迁移学习是一种强大的技术，它允许我们将预先在大规模数据集上训练好的模型（预训练模型）应用于新的、可能数据量较小的任务。本章将深入讲解迁移学习的原理与实践。您将学习如何选择合适的预训练模型，例如ImageNet上训练的AlexNet、VGG、ResNet，以及NLP领域的BERT、GPT系列等。我们将详细介绍微调（Fine-tuning）的过程，包括如何冻结部分网络层，只训练顶部的分类器，或者对整个网络进行小幅度的微调。本章还将探讨预训练模型在不同领域的应用，如医学影像分析、特定领域文本分析等，展示如何高效地利用现有资源解决实际问题。 第六章：深度学习框架实战——TensorFlow与PyTorch 理论的学习离不开实践的支撑。本章将带您走进主流的深度学习框架，TensorFlow和PyTorch，进行实战演练。您将学习如何使用这两个框架搭建神经网络模型，包括定义网络层、加载数据、定义损失函数和优化器。我们将从简单的线性回归、逻辑回归模型开始，逐步过渡到构建复杂的CNN和RNN模型。本章还将演示如何利用这些框架进行模型训练、评估和预测，并介绍模型保存与加载、 GPU加速等实用技巧。通过丰富的代码示例和实践操作，您将能够熟练运用这些强大的工具，将深度学习理论付诸实践。 第七章：深度学习的应用前沿与未来展望 本章将带您了解深度学习在各个领域的最新应用进展，并展望其未来的发展趋势。我们将深入探讨深度学习在计算机视觉（如自动驾驶、人脸识别、图像生成）、自然语言处理（如智能助手、机器翻译、内容创作）、语音识别与合成、推荐系统、医疗诊断、金融风控等领域的突破性进展。您将了解到生成对抗网络（GAN）如何创造逼真的图像，Transformer模型如何革新NLP任务，以及强化学习在游戏AI领域的惊人表现。最后，我们将对深度学习的未来发展进行预测，包括可解释性AI、联邦学习、图神经网络以及AI伦理等重要议题，为读者描绘一个充满机遇的广阔前景。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对企业运营机制一直感到好奇的人，《[正版二手] 管理学(第三版)》这本书，无疑是一本能够满足我求知欲的绝佳选择。这本书的风格非常全面，它将管理学各个分支的内容都进行了系统的梳理和整合，让我能够获得一个完整的管理学认知。 我最欣赏的是，作者在书中对每一个管理职能都进行了多维度的解读。例如，在讲解“计划”时，他不仅介绍了战略计划、战术计划，还深入探讨了计划的制定过程中的风险管理和应变机制。这让我明白了，计划的制定不仅仅是为了达成目标，更是为了应对不确定性。 关于“组织”的部分，作者详细分析了组织结构与企业战略、文化之间的关系，并强调了组织设计需要与时俱进。他以一些大型企业的重组和转型为例，说明了组织变革的复杂性和重要性。 在“领导”章节，作者将传统的领导理论与现代的领导模式进行了对比分析，并强调了领导者在不同情境下所应具备的核心能力。他对于“影响力”的解读，让我明白了领导力是一种动态的、可习得的能力，而非仅仅来自于职位。 我特别喜欢书中关于“信息管理”和“知识管理”的讨论。作者强调了在信息爆炸的时代，如何有效地收集、分析和利用信息，以及如何构建企业内部的知识共享机制，以提升企业的核心竞争力。 书中对“绩效管理”的深入讲解，也让我对如何衡量和提升员工的绩效有了更清晰的认识。作者介绍了多种绩效评估方法，并强调了反馈机制在绩效管理中的关键作用。 “控制”章节的讲解，也让我对企业如何维持秩序和实现目标有了更深刻的理解。作者详细介绍了各种控制工具和技术，并强调了控制的目的是为了优化流程，提升效率，而非僵化地束缚员工。 这本书的语言风格非常严谨，但同时又充满了逻辑性和说服力。作者善于运用大量的学术研究和数据来支撑自己的观点，使得内容更具权威性。 我尤其欣赏作者在书中对管理学前沿问题的探讨，例如敏捷管理、平台化管理等。这让我对管理学的未来发展趋势有了更清晰的认识。 总而言之，《[正版二手] 管理学(第三版)》是一本非常全面、深刻、且具有前瞻性的管理学著作。它不仅为我提供了系统性的理论知识，更重要的是，它让我能够以一种更宏观、更专业的视角去理解管理。我强烈推荐给所有希望在管理学领域深入学习的读者，这本书绝对是你的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

作为一个曾经在不同公司工作过的职场人士，我深切体会到，理论知识与实际操作之间的差距。《[正版二手] 管理学(第三版)》这本书，以其贴近实际的案例和清晰的逻辑，成功地弥合了这一差距，让我对管理学有了全新的认识。这本书的风格非常务实，读起来没有丝毫的枯燥感。 我最欣赏的是，作者在讲解每一个管理职能时，都会引用大量的真实企业案例。这些案例涵盖了各种行业、各种规模的企业，从大型跨国公司到小型初创企业，从制造业到服务业。通过这些案例，我能够直观地看到管理理论是如何在实践中发挥作用的，以及企业在应用这些理论时可能遇到的挑战和机遇。 例如，在讲解“计划”职能时，作者分析了某航空公司如何通过精细化的运营计划，来优化航班调度，降低成本，提高客户满意度。这个案例让我深刻理解了，计划不仅仅是纸上谈兵，而是需要结合实际情况，细致入微地去制定和执行。 在“组织”的章节，作者通过分析一家互联网公司如何从早期的小团队发展到拥有数千名员工的规模，详细介绍了不同发展阶段下组织结构的变化和调整。这让我明白，组织结构并非一成不变，而是需要随着企业规模和业务的发展而不断演进。 关于“领导”的部分，我印象最深的是作者对不同领导者行为模式的分析。他举例说明了，有领导者擅长激励团队，有领导者精于协调关系，而有领导者则能够凭借远见卓识引领企业走向成功。这让我认识到，优秀的领导者往往是多面手，并且能够根据不同的情境，采取最有效的领导方式。 书中关于“控制”的章节，作者强调了“过程控制”和“结果控制”的重要性。他以一家制造业企业为例，分析了如何通过严格的生产流程控制，来确保产品质量，降低次品率。这让我明白，有效的控制系统不仅能够保障企业目标的实现，还能帮助企业规避风险。 我尤其喜欢书中关于“沟通”和“冲突管理”的讨论。作者用生动的语言，描述了在企业中常见的沟通障碍，以及如何通过有效的沟通技巧来解决这些问题。他提供的冲突管理策略，例如“合作”、“妥协”、“回避”等，让我对如何处理团队内部的矛盾有了更清晰的认识。 此外，这本书在讲解理论知识的同时，还穿插了许多“管理工具箱”的内容，例如一些常用的管理表格、流程图等。这些工具不仅方便易用，而且能够帮助读者将书中的理论知识转化为实际可操作的方法。 作者在书中并没有回避管理中的灰色地带和复杂性。他坦诚地分析了在实际管理中可能遇到的各种难题，例如如何平衡员工的个人需求和企业的集体目标，如何应对外部环境的不确定性等。这种真实而深入的探讨，让我觉得这本书更像是一位经验丰富的导师，在与我进行一对一的交流。 这本书的语言风格非常平实，但字里行间流露出作者对管理学的深刻理解和丰富的实践经验。他善于用简洁明了的语言解释复杂的概念，让读者能够轻松地吸收和理解。 总而言之，《[正版二手] 管理学(第三版)》是一本真正能够帮助读者提升管理能力的实用性书籍。它将理论与实践完美结合，为读者提供了一套系统性的管理解决方案。我强烈推荐给所有希望在管理领域取得进步的读者，这本书绝对值得你拥有。

评分☆☆☆☆☆

我对管理学一直有着浓厚的兴趣，尤其是在目睹了许多企业在发展过程中出现的各种问题后，我更加渴望深入了解其背后的管理原理。《[正版二手] 管理学(第三版)》这本书，正好满足了我这一需求。这本书的风格非常严谨，学术性较强，但同时又充满了智慧和洞见，让我受益匪浅。 从结构上看，这本书的编排非常精巧。它并没有将管理学的内容割裂开来，而是将计划、组织、领导、控制这四大基本职能紧密结合，并在此基础上延伸出更多关于决策、创新、战略等内容。这种整体性的视角，让我能够跳出碎片化的知识点，从全局的角度去理解管理。 在阐述“计划”职能时，作者不仅介绍了SWOT分析、波特五力模型等经典的战略分析工具，还强调了目标设定的SMART原则。这些工具和原则，让我明白了如何将宏观的战略意图转化为可执行的具体目标，并为后续的管理活动奠定基础。我尤其欣赏作者在案例分析中，如何将这些工具与企业的实际情况相结合，展现了理论的落地性。 关于“组织”部分，作者深入探讨了组织文化和组织变革的重要性。他指出，一个健康的组织文化能够凝聚人心，提升效率，而有效的组织变革则是企业适应外部环境、保持竞争力的关键。书中对不同类型变革的阻力和应对策略的分析，让我对如何推动组织向前发展有了更深刻的认识。 “领导”理论的部分，作者并没有止步于介绍传统的领导者特质，而是着重探讨了现代领导者所面临的挑战，例如如何应对多元化的团队、如何激发员工的内在驱动力等。他提出的“服务型领导”和“赋能型领导”等概念，让我对领导力的内涵有了全新的理解，即领导者应该更多地扮演支持者和促进者的角色。 我非常欣赏书中关于“决策”的章节。作者详细分析了决策的类型、决策的过程以及影响决策的因素。他提出的“理性决策模型”和“有限理性决策模型”，让我理解了在现实世界中，决策往往受到信息、时间和认知能力的限制。这启发我，在做决策时，应该尽可能地搜集信息，权衡利弊，并认识到决策的不确定性。 书中对“激励”理论的深入剖析，也让我获益匪浅。作者介绍了马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等经典理论，并在此基础上，探讨了如何运用不同的激励方式来满足员工的需求，激发他们的工作热情。我尤其对书中关于“内在激励”的强调印象深刻，这让我明白，物质激励固然重要，但精神激励更能带来持久的动力。 “控制”章节的讲解，也让我对企业如何维持秩序和实现目标有了更清晰的认知。作者不仅介绍了传统的财务控制和运营控制，还强调了信息控制和行为控制的重要性。他指出，有效的控制系统应该能够及时发现问题，并提供纠偏的措施，从而确保企业朝着既定目标前进。 这本书的语言风格非常学术化，但又不失可读性。作者善于运用清晰的逻辑和严谨的论证来解释复杂的概念，使得读者在阅读过程中能够循序渐进地掌握知识。同时，书中穿插的许多学术研究的案例和数据，也为我的理解提供了有力的支撑。 我特别喜欢书中关于“创新与创业”的讨论。作者分析了创新在企业发展中的重要作用，并介绍了一些创业的基本流程和管理要点。这对于我这样对创业充满好奇的人来说，无疑是一本极具价值的参考书。 总而言之，《[正版二手] 管理学(第三版)》是一本非常高质量的管理学著作，它不仅为我提供了系统性的理论知识，更重要的是，它让我能够以一种更深刻、更全面的视角去理解管理。这本书让我受益匪浅，我强烈推荐给所有希望在管理学领域有所建树的读者。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对商业世界充满好奇的年轻人，《[正版二手] 管理学(第三版)》这本书，就像是一扇通往管理学殿堂的大门，为我打开了一个全新的视角。这本书的风格非常独特，它既有学术的严谨，又不失故事的趣味性，让我沉浸其中，欲罢不能。 最让我着迷的是，作者在书中运用了大量的“思想实验”和“情景模拟”。他不是简单地陈述理论，而是通过设置一些虚构但却极具代表性的管理场景，引导读者去思考、去判断、去决策。例如，在讲解“激励”理论时，他设计了一个场景，让读者扮演一名新晋经理，去面对一个士气低落的团队。通过这个场景，我能够亲身体验到不同激励方式的效果，并深刻理解了理论的实际应用。 书中关于“战略管理”的部分，让我对企业的长远发展有了更深刻的认识。作者不仅介绍了波特五力模型、资源基础观等经典模型，还深入分析了企业如何制定和实施战略，以在激烈的市场竞争中保持优势。他对“差异化战略”和“成本领先战略”的解读，让我明白了企业成功的背后，往往有着清晰的战略定位。 在“组织行为学”的章节，作者将枯燥的理论知识，转化成了生动有趣的人物故事。他描绘了不同性格、不同动机的员工在组织中扮演的角色，以及他们之间的互动关系。这让我更加理解了，管理不仅仅是管理工作，更是管理“人”，理解人的需求，才能更好地发挥人的潜力。 我特别喜欢书中关于“创新”的部分。作者不仅介绍了创新的类型和模式，还分析了企业如何构建创新文化，鼓励员工提出新想法。他分享了一些成功企业的创新案例，例如苹果公司如何通过颠覆式创新，改变了整个行业。这让我对创新的力量充满了敬畏。 关于“伦理与社会责任”的讨论，也让我受益匪浅。作者强调了企业在追求利润的同时，也应该承担起相应的社会责任。他列举了一些企业在伦理问题上的失误，以及由此带来的负面影响，这让我明白了，一个有责任感的企业，才能赢得社会的尊重和长久的生存。 这本书的语言风格非常流畅，作者善于运用生动的比喻和形象的描绘，将复杂的管理概念变得通俗易懂。即使是一些初学者，也能够轻松地理解其中的内容。 我尤其欣赏作者在书中的一些“悄悄话”式的评论，他会不经意间流露出自己对某些管理现象的看法，这些评论往往充满了智慧和哲理，让我受益匪浅。 此外，这本书的排版设计也非常精美，章节之间的过渡自然流畅，图文并茂，使得阅读体验非常愉悦。 总而言之，《[正版二手] 管理学(第三版)》是一本充满智慧和启发的管理学著作。它以其独特的风格和深刻的见解，为读者打开了管理学的新世界。我强烈推荐给所有希望提升管理能力，或者对商业世界充满好奇的读者，这本书绝对会给你带来意想不到的惊喜。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业运作充满好奇的业外人士，《[正版二手] 管理学(第三版)》这本书，就像是一位经验丰富的向导，带领我一步步探索管理学的奇妙世界。这本书的风格非常亲切，语言通俗易懂，即使是没有管理学基础的读者，也能轻松读懂。 我最喜欢的是，作者在书中大量运用了贴近生活的案例。他不是讲那些遥不可及的跨国公司，而是从我们身边的小餐馆、便利店，甚至是一个学生组织的活动，来讲解管理学原理。这些案例让我觉得管理学并不神秘，而是就存在于我们生活的方方面面。 例如，在讲解“计划”时，作者以一个朋友组织生日派对为例，详细说明了如何设定目标、分配任务、制定时间表。这个例子虽然简单，但却让我深刻理解了计划的重要性，以及计划在实际操作中需要考虑的各种细节。 关于“组织”的部分，作者用一家小型的烘焙店作为案例，分析了店主如何根据员工的特长来分配工作，如何建立团队合作的氛围。这让我明白，即使是小团队，也需要有效的组织和协调。 在“领导”章节，作者讲述了如何通过积极倾听和有效反馈，来激励员工。他用一位咖啡店老板与员工的对话作为例子，让我看到了领导者如何通过简单的沟通，就能极大地提升员工的积极性。 我尤其喜欢书中关于“沟通”的章节。作者强调了“有效沟通”的重要性，并提供了一些实用的沟通技巧，例如如何清晰地表达自己的想法，如何积极地倾听他人的意见。这些技巧对于我在日常生活中，与家人、朋友、同事的交流，都有很大的帮助。 书中关于“激励”的讨论，也让我对如何激发他人的潜力有了新的认识。作者指出，除了物质奖励，精神上的肯定和认可，同样能够起到重要的激励作用。 “控制”章节的讲解，也让我对如何保证事情按计划进行有了更清晰的理解。作者以一个家庭装修的例子，说明了如何通过设定检查点，来及时发现和纠正问题，确保工程的顺利进行。 这本书的语言风格非常幽默风趣，作者善于用一些俏皮的比喻和生动的故事，来吸引读者的注意力。即使是在讲解一些略显枯燥的理论知识时，也充满了趣味性。 此外，这本书的排版设计也非常简洁大方，章节之间的过渡自然流畅，使得阅读体验非常愉悦。 总而言之，《[正版二手] 管理学(第三版)》是一本非常接地气、非常实用的管理学入门书籍。它以其亲切的风格和丰富的案例，成功地将管理学的知识融入到我们的生活中。我强烈推荐给所有对管理学感兴趣，但又担心学起来会很枯燥的读者，这本书一定会让你爱上管理学。

评分☆☆☆☆☆

作为一个希望在未来能够胜任管理岗位的人，《[正版二手] 管理学(第三版)》这本书，是我系统学习管理学的首选。这本书的风格非常严谨，学术性极强，但同时又充满着洞察力和前瞻性，让我对管理学有了全新的认识。 我最欣赏的是，作者在书中对每一个管理职能都进行了深入而全面的剖析。例如，在讲解“计划”时，他不仅介绍了各种计划类型，还深入探讨了计划在制定过程中可能遇到的挑战，如信息不对称、预测不准确等，并给出了相应的应对策略。这让我明白，计划的制定是一个动态而复杂的过程。 关于“组织”的部分，作者详细阐述了组织结构设计的影响因素，如企业规模、战略、技术等，并分析了不同组织结构模式的优劣势。他强调了组织结构并非一成不变，需要随着环境的变化而进行调整。这让我对如何构建灵活而高效的组织有了更深的理解。 在“领导”章节，作者超越了传统的领导力理论，深入探讨了情境领导、变革型领导等现代领导理论，并强调了领导者在复杂多变的环境中，如何激发员工的潜能，引领组织走向成功。他对于“影响力”的分析，让我明白了领导力并非仅仅来自于职位，更来自于个人的能力和魅力。 我特别喜欢书中关于“决策”的章节。作者详细分析了决策的理性模型和有限理性模型，并强调了在实际管理中，决策往往受到认知偏差和信息限制的影响。他提供的决策工具和方法，例如决策树、成本效益分析等，都极具实用价值。 书中对“激励”理论的讲解，也让我受益匪浅。作者深入剖析了马斯洛需求层次理论、ERG理论、公平理论等经典理论，并在此基础上，探讨了如何设计有效的激励机制，以满足员工的不同需求，激发他们的工作热情。 “控制”章节的讲解，也让我对企业如何实现目标有了更清晰的认知。作者详细介绍了各种控制工具和技术，如预算控制、绩效评估、平衡计分卡等，并强调了控制的目的是为了纠正偏差，确保企业朝着既定目标前进。 这本书的语言风格非常专业，但同时又具有很强的可读性。作者善于运用清晰的逻辑和严谨的论证来解释复杂的概念，使得读者能够循序渐进地掌握知识。 我尤其欣赏作者在书中对管理学发展趋势的预测。他对大数据、人工智能等新兴技术对管理学的影响进行了深入的探讨，这让我对管理学的未来有了更清晰的认识。 总而言之，《[正版二手] 管理学(第三版)》是一本非常严谨、深刻、且具有前瞻性的管理学著作。它不仅为我提供了系统性的理论知识，更重要的是，它让我能够以一种更科学、更系统的视角去理解管理。我强烈推荐给所有希望在管理学领域有所建树的读者，这本书绝对是你的不二之选。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在职场摸爬滚打多年的普通员工，《[正版二手] 管理学(第三版)》这本书，就像一盏指路明灯，照亮了我对管理工作模糊的认识。这本书的风格非常贴近实际，充满了实操性的建议，让我能够将书中的理论直接应用到工作中。 我最欣赏的是，作者在书中用大量篇幅讲解了“沟通”和“团队协作”的重要性。他不是空泛地谈论这些概念，而是提供了具体的沟通技巧和团队建设方法。例如，他详细介绍了如何进行积极倾听、如何有效地进行会议管理、如何处理团队冲突等。这些内容对于我这样的基层员工，在与同事、上司的协作中，都有着立竿见影的效果。 关于“领导”的部分，作者并没有将领导者描绘成高高在上的“老板”，而是强调了“影响力”的重要性。他指出，即使是一名普通的员工，也可以通过自身的专业能力、积极的态度和良好的沟通，来影响他人，发挥领导作用。这极大地鼓舞了我。 在“激励”章节，作者分享了许多提升员工士气的实用方法。他强调了“认可”和“授权”的力量，以及如何通过清晰的目标设定和及时的反馈，来激发员工的内在驱动力。这些建议，让我对如何更好地被激励，以及如何激励他人，有了更深的理解。 我尤其喜欢书中关于“问题解决”的章节。作者提供了一个系统性的问题分析和解决框架，包括如何界定问题、如何分析原因、如何制定解决方案、如何评估效果等。这个框架，让我能够更有条理地去面对工作中的各种挑战。 书中对“时间管理”和“效率提升”的讨论，也让我获益匪浅。作者分享了一些实用的时间管理技巧，例如番茄工作法、优先级排序等，让我能够更有效地利用时间，提升工作效率。 这本书的语言风格非常朴实，但字里行间透露出作者丰富的实践经验。他善于用简洁明了的语言，将复杂的管理概念解释清楚，让读者能够轻松地理解和掌握。 此外，这本书的排版设计也非常人性化，章节之间的过渡自然流畅，使得阅读过程更加轻松愉快。 总而言之，《[正版二手] 管理学(第三版)》是一本非常实用、非常接地气的管理学书籍。它不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的职场导师，为读者提供了宝贵的指导和建议。我强烈推荐给所有希望提升自身管理能力，并在职场中获得更好发展的读者。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚刚踏入职场的新人，对于如何有效地管理时间和资源，以及如何与团队成员高效协作，我一直感到力不从心。《[正版二手] 管理学(第三版)》这本书，无疑为我提供了系统性的解决方案。这本书的语言风格非常朴实，没有过多的华丽辞藻，但字里行间透露出作者扎实的学术功底和丰富的实践经验。 在阅读过程中，我最大的感受就是这本书的逻辑性非常强。作者从管理学的基本概念讲起，层层递进，将各个理论板块有机地串联起来。这种清晰的脉络，让我能够很好地理解知识点之间的关系，而不是将它们孤立地记忆。尤其是在讲解“计划”这一部分时，作者详细阐述了不同类型的计划，从战略计划到操作计划，以及它们在企业决策中的作用。这种系统性的讲解，让我明白了一个清晰的计划是所有管理活动的基础。 书中关于“组织”的论述，也给我留下了深刻的印象。我一直认为，一个高效的团队离不开合理的组织结构。作者在书中详细介绍了各种组织结构模式，比如职能型、事业部型、矩阵型等等，并分析了它们各自的优缺点以及适用的情境。这让我意识到，选择合适的组织结构对于提升团队的整体效率至关重要。通过具体的案例分析，我更是理解了如何根据企业的实际情况来设计和优化组织结构。 在“领导”章节，作者并没有简单地罗列领导者的特质，而是深入探讨了不同领导风格对团队士气和绩效的影响。他强调了情境领导理论，指出并没有一种万能的领导方式，领导者需要根据下属的成熟度和任务的性质来调整自己的领导行为。这让我明白了，作为一名未来的管理者，需要具备灵活性和同理心，去理解和激励不同的团队成员。 “控制”的章节，更是让我对企业如何进行有效管理有了更深入的理解。作者介绍了各种控制工具和方法，比如预算控制、绩效评估、质量控制等等。他强调了控制的目的是为了纠正偏差，而不是为了惩罚错误。通过对反馈机制的详细阐述，我理解了如何通过持续的监控和反馈，来确保组织目标的实现，并不断改进工作流程。 这本书在理论讲解之外，还穿插了大量的实际案例。这些案例来源于现实世界中的企业管理实践，非常具有参考价值。通过对这些案例的分析，我能够更好地理解书中的理论知识，并学会如何将这些理论应用到实际工作中。例如，书中关于某个知名企业如何通过优化供应链来提升效率的案例，让我对“运营管理”有了更直观的认识。 更值得一提的是，作者在书中并没有回避管理中存在的挑战和困境。他坦诚地分析了在实际管理中可能遇到的各种问题，并提供了相应的解决方案。这种真实而深入的探讨，让这本书不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，为读者指明方向。 我特别喜欢书中关于“沟通”和“团队协作”的部分。作者用通俗易懂的语言，阐述了有效的沟通技巧和团队建设的重要性。他提供了许多实用的方法，比如如何进行积极倾听、如何处理冲突、如何建立信任等等。这些内容对于我这样在职场新人来说，简直是“及时雨”。 此外，这本书的排版设计也非常人性化。清晰的章节划分、适度的留白、以及文中穿插的图表，都使得阅读过程更加轻松和愉悦。即使是复杂的概念，通过图表的辅助，也变得容易理解。 总而言之，《[正版二手] 管理学(第三版)》是一本集理论性、实践性和指导性于一体的优秀管理学著作。它不仅帮助我系统地构建了管理学的知识体系，更重要的是，它为我未来的职业发展提供了宝贵的指导和启示。我强烈推荐所有渴望提升管理能力的人阅读这本书，它绝对会给你带来意想不到的收获。

评分☆☆☆☆☆

我对管理学一直有着强烈的兴趣，尤其是在目睹了许多企业在转型升级过程中的挑战后，更加渴望深入了解其背后的管理逻辑。《[正版二手] 管理学(第三版)》这本书，恰好满足了我这一需求。这本书的风格非常深入，学术性极强，但同时又充满着前瞻性的思考，让我对管理学有了全新的认识。 我最欣赏的是，作者在书中对每一个管理职能都进行了理论与实践的深度结合。例如，在讲解“计划”时，他不仅介绍了战略规划、运营规划等，还深入探讨了计划在制定过程中可能遇到的各种风险，以及如何通过情景规划来应对不确定性。这让我明白，计划的制定是一个持续迭代、不断优化的过程。 关于“组织”的部分，作者详细分析了组织结构设计与企业文化、战略之间的相互作用，并强调了在数字化时代，组织需要具备更高的敏捷性和适应性。他以一些成功实现数字化转型的企业为例，说明了组织变革的重要性。 在“领导”章节，作者将传统的领导理论与现代的领导模式进行了深入的对比分析，并强调了领导者在复杂多变的环境中，如何通过赋能、共创等方式，激发员工的潜能，引领组织走向成功。他对于“影响力”的解读，让我明白了领导力是一种动态的、可习得的能力，而非仅仅来自于职位。 我特别喜欢书中关于“创新管理”和“创业管理”的讨论。作者详细分析了企业创新的流程和模式，以及创业企业在初创阶段所面临的挑战。他提供了一些创业成功的关键要素，例如清晰的商业模式、强大的团队等。 书中对“变革管理”的深入讲解，也让我对如何推动企业转型升级有了更清晰的认识。作者介绍了多种变革管理模型，并强调了在变革过程中，沟通、参与和支持的重要性。 “控制”章节的讲解，也让我对企业如何维持秩序和实现目标有了更深刻的理解。作者详细介绍了各种控制工具和技术，并强调了控制的目的是为了优化流程，提升效率，而非僵化地束缚员工。 这本书的语言风格非常专业，但同时又具有很强的逻辑性和说服力。作者善于运用大量的学术研究和案例分析来支撑自己的观点，使得内容更具权威性。 我尤其欣赏作者在书中对管理学前沿问题的探讨，例如平台化管理、生态系统管理等。这让我对管理学的未来发展趋势有了更清晰的认识。 总而言之，《[正版二手] 管理学(第三版)》是一本非常深入、深刻、且具有前瞻性的管理学著作。它不仅为我提供了系统性的理论知识，更重要的是，它让我能够以一种更专业、更系统的视角去理解管理。我强烈推荐给所有希望在管理学领域深入学习的读者，这本书绝对是你的不二之选。

评分☆☆☆☆☆

作为一个刚接触管理学不久的初学者，我一直很想找一本既能系统梳理基本概念，又能贴合实际应用的书籍。《[正版二手] 管理学(第三版)》的出现，可以说是恰逢其时。拿到这本书，首先被它厚实的体积和精美的装帧所吸引，这让我觉得这不仅仅是一本教科书，更像是一件值得细细品读的案头必备。 翻开书的第一页，我便被作者严谨而富有逻辑性的叙述风格所折服。他并没有一开始就抛出晦涩难懂的理论，而是从一个非常宏观的视角，娓娓道来管理学是如何伴随着人类社会的发展而演进的。这种宏大叙事，一下子就抓住了我的注意力，让我觉得学习管理学并非枯燥乏味，而是在探索一种能够优化组织效率、实现个人与团队价值最大化的智慧。 在学习过程中，我发现作者在阐述每一个管理学概念时，都力求做到深入浅出。例如，在讲解“计划”这个职能时，他不仅详细列举了不同层次、不同类型的计划，还用生动的案例分析了企业在制定和执行计划过程中可能遇到的各种挑战。这些案例并非凭空捏造，而是来源于真实世界的商业实践，这使得原本抽象的理论变得触手可及，也让我能够更直观地理解这些管理工具的实际效用。 更让我惊喜的是，作者在书中穿插了大量的思考题和讨论题。这些问题设计得非常有启发性，能够引导读者跳出书本的框架，主动去联系自己的工作和生活经验，进行深入的思考。我常常会在读完一个章节后，花上不少时间来琢磨这些问题，并尝试在脑海中构建自己的答案。这种主动学习的方式，极大地提升了我对知识的理解和记忆，也让我逐渐培养起一种批判性思维能力。 书中关于“组织”的章节，更是让我茅塞顿开。我一直对企业内部错综复杂的人际关系和层级结构感到困惑，这本书就像一把钥匙，为我解开了其中的奥秘。作者详细剖析了不同组织结构（如职能制、事业部制、矩阵制等）的优缺点，并结合不同行业和企业规模的特点，给出了相应的选择建议。这让我意识到，一个优秀的组织结构并非一成不变，而是需要根据实际情况不断调整和优化的。 读到“领导”这一部分时，我深刻体会到管理不仅仅是命令和控制，更是一种激励和引导。作者在书中介绍了多种领导理论，从传统的“大人物”理论到现代的“变革型”领导，让我看到了领导者在不同情境下所应具备的不同特质和行为方式。更重要的是，他强调了情商在领导力发挥中的关键作用，这对于我这样在人际交往中常常感到吃力的人来说，无疑是一剂强心针。 “控制”章节的深入讲解，也让我对企业如何维持秩序和实现目标有了更清晰的认识。作者从过程控制、结果控制等多个维度，详细介绍了各种控制工具和技术。我尤其对绩效管理和反馈机制的讨论印象深刻，这让我明白，有效的控制并非僵化地束缚员工，而是通过科学的评估和及时的反馈，帮助他们不断改进，最终达成组织目标。 书中对“管理职能”的系统性阐述，构建了我对整个管理学体系的框架感。计划、组织、领导、控制这四大职能环环相扣，相互依存，共同构成了企业运行的有机整体。作者在章节之间设置了巧妙的过渡，使得读者在学习过程中不会感到割裂，而是能够体会到管理学知识的连贯性和整体性。 我认为，《[正版二手] 管理学(第三版)》最宝贵的一点在于，它不仅仅停留在理论层面，而是时刻关注着管理实践。作者在书中融入了大量的案例研究，涵盖了不同行业、不同规模的企业，从跨国巨头到初创公司，从传统制造业到新兴科技企业。这些案例不仅生动形象，而且往往带有作者的独到见解，让我能够在案例中看到理论的影子，也能在理论中找到案例的支撑。 总而言之，这本书为我打开了一扇通往管理世界的大门。它不仅教会了我管理学的基本原理和方法，更重要的是，它激发了我对管理工作的兴趣和热情。我相信，这本书将成为我在未来学习和实践管理过程中不可或缺的宝贵财富，我会反复研读，不断从中汲取养分，提升自己的管理素养。