具体描述
基本信息
书名： 公司并购实务操作与法律风险防控（第二版）
书号： 9787509386729
定价： 98.00
作者/编者： 中伦文德律师事务所
出版社： 中国法制出版社
出版时间： 2017年10月
内容简介
本书分为上、中、下三篇，共十四章。上篇为“公司并购基础理论”，讲解了公司并购的概念、分类、方式，公司并购理论及历史沿革、公司并购常见风险等基本原理。中篇为“公司并购全流程操作指引”，按照公司并购的业务流程，详解了公司并购前期准备、尽职调查、交易结构设计、并购文件撰写、反垄断申报与国家安全审查、交割等全流程的实务操作方法，并对各个环节潜在的法律风险进行提示，同时给出了风险防控的建议和措施。下篇为“特殊类型的公司并购及专项问题解析”，讲解了上市公司并购、外资并购、国有资产并购、海外并购等特殊类型并购的操作要点、交易结构设计及风险防范措施。此外，还对并购中的劳动人事、知识产权等问题进行了专题分析。 作者基于多年的并购业务经验，不仅详细分解了并购的各个流程和步骤，还在每个并购程序项下提炼了实用的操作要点、揭示了常见法律风险及防控措施、提供了详细的法律文书范本和案例分析。无论是从事并购多年的专业人士，或是初次接触并购实务的入门新手，希望都能从本书中汲取所需，对了解与掌握并购实务有所增益。
中伦文德律师事务所(“中伦文德”)起源于1993年，是司法部*早批准设立的*批合伙制律师事务所，经过多年的发展，现已成为一家扎根于中国并面向*化发展的大型综合性律师事务所。中伦文德总部位于北京，并在上海、广州、深圳、天津、成都、石家庄、太原、武汉、济南、西安、南京等城市设有分支机构。
中伦文德秉承“中大至正，伦理求是，文以载道，德信为本”的理念，崇尚团队精神，坚持*化的发展特色，多年以来的出色业绩不仅赢得了境内外客户的认可，同时也得到有关政府管理当局的高度肯定：参与多部法律的起草工作，在“南水北调”“2008奥运工程”“川气东送”“中亚管道工程”等国jia级重点项目和国家六十周年庆典重大活动中都相继被委以重任。
编辑推荐
本书*版自2015年出版以来即受到广大读者的青睐，为了适应国家法规政策的新变化，体现公司并购业务的新发展，解决近年来业务实践中出现的新问题，作者进行了全面的修订与升级。
上篇 公司并购基础理论
*章 公司并购的概念及分类
*节公司并购的概念及相关立法情况
一、兼并、收购与合并
二、收购与兼并的异同
三、国外公司并购的相关法律规制
*节公司并购的分类及方式
一、公司并购的分类
二、公司发展阶段与所适用的并购类型
三、公司并购方式及一般流程
*章 公司并购的理论及历史沿革
*节公司并购理论
一、西方并购动因理论
二、中国特殊的并购动因
*节公司并购的历史沿革
一、全球五次并购浪潮的历史沿革
二、中国公司并购发展历史
第三章 公司并购的常见风险
*节公司并购的外部风险
一、市场体系风险
二、法律风险
三、社会环境风险
*节公司并购的内部风险
一、战略风险
二、财务风险
三、技术风险
四、反并购风险
五、经营风险
六、制度与文化冲突风险
中篇 公司并购全流程操作指引
第四章 并购的前期准备
*节并购标的选择
一、行业地位
二、政策支持
三、战略发展需求
四、收购成本
五、预期收益
*节组建团队
一、中介机构的必要性
二、中介机构的种类及作用
三、中介机构的选择
第三节估值
第四节相关文书的准备
一、并购意向书
二、尽职调查报告
三、并购交易文件
第五章 法律尽职调查
*节法律尽职调查的内容与流程
一、法律尽职调查概述
二、法律尽职调查的流程
三、法律尽职调查的方法和信息来源
*节法律尽职调查的要点与风险防控
一、法律尽职调查中的程序性事项
二、关于历史沿革和现状的尽职调查
三、关于业务经营的尽职调查
四、关于财务状况的尽职调查
五、关于税务的尽职调查
六、关于动产和不动产的尽职调查
七、关于知识产权的尽职调查
八、关于劳动人事的尽职调查
九、关于环境保护的尽职调查
第三节法律尽职调查报告的撰写和风险防范
一、法律尽职调查报告的主要内容
二、法律尽职调查报告的撰写
三、法律尽职调查报告的风险防范及关注点
第四节法律尽职调查相关文件参考文本
一、法律尽职调查计划参考文本
二、法律尽职调查文件清单参考文本
三、法律尽职调查报告参考文本(节选)
第六章 交易结构设计
*节交易结构类型概述
一、资产交易与股权交易
二、增资交易和股权转让交易
三、境内交易与境外交易
四、混合交易
*节交易结构设计的要点与风险防控
一、法律准入障碍方面
二、合法存续方面
三、债务承担方面
四、税赋承担方面
五、员工遣散补偿方面
六、交易简便化方面
第三节案例分析
第七章 并购文件撰写
*节并购协议通用条款的基本内容与要点
一、主体条款
二、背景条款
三、定义条款
四、先决条件条款
五、交易条款
六、对价条款
七、交割前义务条款(即承诺条款)
八、交割条款
九、陈述和保证条款
十、违约赔偿条款
十一、通知条款
十二、费用和税赋条款
十三、法律适用和管辖权条款
*节并购协议特殊条款的基本内容与要点
一、股权调整条款
二、股权回购条款
三、反稀释条款
四、优先清算条款
五、领售权条款
第三节其他并购文件的基本内容与要点
第四节并购协议参考范本
一、股权转让交易的并购协议参考文本(中文)
二、股权转让交易的并购协议参考文本(英文)
三、增资交易的并购协议参考文本
四、资产交易的并购协议参考文本
五、披露函的参考文本
第八章 反垄断申报与国家安全审查
*节经营者集中(反垄断)申报
一、中国经营者集中制度概述
二、中国经营者集中制度的适用范围及申报流程
三、附加限制性条件的批准及代表性案例
四、经营者集中案例评析及相关风险防控
*节国家安全审查申报
一、中国国家安全审查制度概述
二、中国国家安全审查制度的适用范围及申报流程
三、国家安全审查案例评析及相关风险防控
四、国家安全审查相关申请表格式样
第九章 交割
*节交割的要点与风险防控
一、交割要点
二、交割的风险防控
*节交割相关法律文件参考文本
一、证照印章的交接函范本
二、尽职工作和不违反竞业禁止的义务
下篇 特殊类型的公司并购及专项问题解析
第十章 上市公司并购
*节上市公司收购
一、上市公司收购概述
二、关于收购方的市场准入条件
三、权益变动披露及要约收购
四、监管部门对于上市公司收购的监管变化
*节重大资产重组
一、重大资产重组概述
二、监管部门对于重大资产重组的监管变化
三、重大资产重组具体流程
第三节借壳上市
一、借壳上市概述
二、借壳上市方案
三、借壳上市流程
四、借壳上市与IPO规定对比分析
第四节上市公司并购重组要点与风险防控
一、中介机构谨慎履行职责
二、做好信息披露工作
三、禁止内幕交易
第十一章 外资并购
*节外资并购背景
一、外资并购的概念及范围
二、外资并购的背景及目的
三、外资并购的立法沿革
*节外资并购的流程
一、并购目标选择
二、交易结构的设计
三、前期协商
四、签订意向书、*谈判协议、*保密协议
五、尽职调查
六、制作交易文件
七、审批
八、交割
第三节外资并购常见法律问题
一、股权并购 VS 资产并购
二、外商投资的准入性
三、估值与支付
四、税务筹划
五、小股东保护和退出机制
六、外资并购的反垄断审查
第四节外资并购的主要审批和监管部门
第五节几种特殊类型的外资并购
一、涉及国有资产的外资并购
二、涉及上市公司的外资并购
三、涉及返程投资的外资并购
第十二章 国有资产并购
*节国有资产并购的基本流程
一、国有资产并购方案的制定与审批
二、国有资产并购的产权交易所转让
三、国有资产并购中的律师尽职调查报告和法律意见书
*节国有资产并购的关注点及风险防控
一、清产核资和产权界定
二、国有资产评估和转让参考定价
三、国有资产的管理层收购
第十三章 海外并购
*节海外并购的基本流程
一、中国政府的前期审批
二、外汇事宜
三、反垄断审查
*节海外并购的特殊交易结构设计
一、并购方式
二、离岸结构的重要性和设立方式
三、结构设计涉及的法律文件
第三节海外并购实务操作要点及风险防控
一、海外并购项目融资
二、交易风险和法律风险
三、法律风险的防控手段
第十四章 并购中的专项问题解析
*节劳动人事问题
一、劳动合同承继问题
二、劳动规章制度问题
三、裁员问题
四、工会问题
五、薪酬福利制度
*节知识产权问题
一、知识产权尽职调查的主要内容
二、知识产权问题涉及的风险
三、知识产权尽职调查的风险防控
附录1并购相关重点法律法规汇总
附录2初步尽职调查文件清单附表
后记
在线试读
第四章 并购的前期准备 在过去的数十年中，我们看到了许多*性的大公司，如花旗集团、通用电气等通过收购其他公司，迅速地扩大自身实力，也在全球范围内掀起了并购的浪潮。这为全球的经济发展提供了动力，同时也给其他公司提供了新的机遇和挑战。 并购作为公司寻求发展的一种方式，是一个连续的过程，而非一个单一的时间点，是通过一系列的交易安排所整合起来的交易形式。而根据交易安排和交易对象的规模，前期准备的工作量也有所不同。但是，无论是何种类型的并购，前期的充分准备，能使得后续的交易更加顺畅、具有效率，所面临的风险和问题也更少。 *节 并购标的选择 如本书*章所述，常见的并购形式分为横向并购和纵向并购。横向并购是指生产或销售相同或相似产品的公司之间的并购，有利于迅速扩大市场份额，形成生产的进一步集中，尽可能地实现生产的规模化;纵向并购是指处于产业链上下游或者具有纵向协作关系的公司之间的并购，其优点是除了扩大生产规模，节约共同费用的基本特性外，还可以使生产过程各个环节密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约资源和能源。 而根据收购方自身的处境和行业整体情况，其所选择的并购标的也有所不同，在选择并购标的时，通常有以下几方面需要考虑： 一、行业地位 被并购企业的行业地位，通常决定了该企业的盈利标准、企业规模、商誉价值等商业情况，也决定了将该企业并购所能带给收购方的直接价值大小。无论是强强联合，还是强者兼并弱者，企业所处的行业地位，所占的市场份额，都是并购交易中需要考量的重要因素。 二、政策支持 国家对并购交易的政策支持，毋宁说是对某一行业发展的政策支持，因为希望鼓励某行业的发展，所以给予更多的政策优惠，更少的行业限制和行政许可，这就大大地刺激了收购方，特别是外资背景的收购方的并购欲求。降低准入门槛，将*降低并购的难度，并购的可能性也就提高了，进而促使该行业能够活跃起来，吸收更多的资本，创造更多的价值。同时，通过引入外资，也能够吸收国外的先进技术和*管理制度，提升*相关行业。 三、战略发展需求
第四章 并购的前期准备
在过去的数十年中，我们看到了许多*性的大公司，如花旗集团、通用电气等通过收购其他公司，迅速地扩大自身实力，也在全球范围内掀起了并购的浪潮。这为全球的经济发展提供了动力，同时也给其他公司提供了新的机遇和挑战。
并购作为公司寻求发展的一种方式，是一个连续的过程，而非一个单一的时间点，是通过一系列的交易安排所整合起来的交易形式。而根据交易安排和交易对象的规模，前期准备的工作量也有所不同。但是，无论是何种类型的并购，前期的充分准备，能使得后续的交易更加顺畅、具有效率，所面临的风险和问题也更少。
*节 并购标的选择
如本书*章所述，常见的并购形式分为横向并购和纵向并购。横向并购是指生产或销售相同或相似产品的公司之间的并购，有利于迅速扩大市场份额，形成生产的进一步集中，尽可能地实现生产的规模化;纵向并购是指处于产业链上下游或者具有纵向协作关系的公司之间的并购，其优点是除了扩大生产规模，节约共同费用的基本特性外，还可以使生产过程各个环节密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约资源和能源。
而根据收购方自身的处境和行业整体情况，其所选择的并购标的也有所不同，在选择并购标的时，通常有以下几方面需要考虑：
一、行业地位
被并购企业的行业地位，通常决定了该企业的盈利标准、企业规模、商誉价值等商业情况，也决定了将该企业并购所能带给收购方的直接价值大小。无论是强强联合，还是强者兼并弱者，企业所处的行业地位，所占的市场份额，都是并购交易中需要考量的重要因素。
二、政策支持
国家对并购交易的政策支持，毋宁说是对某一行业发展的政策支持，因为希望鼓励某行业的发展，所以给予更多的政策优惠，更少的行业限制和行政许可，这就大大地刺激了收购方，特别是外资背景的收购方的并购欲求。降低准入门槛，将*降低并购的难度，并购的可能性也就提高了，进而促使该行业能够活跃起来，吸收更多的资本，创造更多的价值。同时，通过引入外资，也能够吸收国外的先进技术和*管理制度，提升*相关行业。
三、战略发展需求
战略需求的不同更为直观地反映在交易类型的选择上，如果是希望在本领域获取更大的市场份额，提高市场占有率，并获得更多的市场资源，那么多会选择横向并购;而如果是希望完善产业链，实现上下游企业的联合，那么多会选择纵向并购。在商业运营的过程中，战略安排的效果通常不是短时间内能够看出来的，而是通过持续性的合作和运营，慢慢地发挥各自的优势，实现共赢。所以，战略的安排或者说企业自身发展的需求，是并购*初的原动力。
四、收购成本
收购方需要提前预估并购成本，包括并购前期成本(信息成本、谈判成本、交易成本等)及并购后期整合成本，即并购后企业为完成整合所需要花费的成本;并购与其业务、文化、体制相近的目标企业较容易，整合成本较低。
五、预期收益
企业并购后的预期收益也是重点考量的因素。即使并购本身并不能够马上形成大量的利益回报，但是从长远来看，该并购至少对交易双方而言是有利可图的，那么该交易才有可能进行下去。而收益并不仅是资金上的，也可能是技术上的。如并购之后，能够集中双方的优势，开发出具有行业领导性的产品或技术;也可能是商业信誉或者知名度上，通过并购交易，双方的信誉得到了整合，在市场上形成了更加稳固的商业地位，营造了更加完善的商业形象，从而实现企业的长期发展。
*节 组建团队
一、中介机构的必要性
中介机构是企业为进行并购交易而聘请的专业团队，旨在为整个并购交易提供专业性的意见，以促成交易更加*地完成。
由于企业内部相关部门在处理类似交易的专业性上难免会显得不足，而且相对于整个并购交易而言，聘用中介机构的花销，并不会*巨大。但是能够提供的帮助是实实在在的，所以通常外聘中介机构是*必要的。中介机构通过明确的分工，能够*地提高交易的效率，推进交易的进度。
二、中介机构的种类及作用
并购交易中，中介机构主要有以下几类：
(一)投资银行(Investment Bank)
投资银行是并购操作的三大核心中介之一。在不同的国家投资银行的称谓不尽相同，在美国称投资银行，在英国称商人银行，在日本称证券公司，在法国称实业银行。投资银行主要是指从事证券发行、承销、企业兼并收购、投资分析、风险投资、项目融资等业务的非银行金融服务机构。大型投资银行就像“金融超市”，能为客户提供丰富的金融服务产品;小型投资银行则像“专卖店”，只提供某一特定的投资银行服务，比如专做政府债券交易、专做收购兼并业务等。
投资银行从美国掀起的*次并购浪潮中，就已经扮演了*重要的角色，到20世纪70年代，越来越多的投资银行开始组建专职的并购部，并购业务成了投资银行的特色。与此同时，除发展并购中介业务之外，大型投资银行成为并购的主体，开始充当产权投资商的角色，通常其先收购优良的标的企业，然后直接整体转让或者分拆卖出或者包装上市后通过抛售股权套现。20世纪70年代末、80年代初杠杆收购兴起时，投资银行把自营并购业务推向了高潮。
(二)律师(Attorney)
律师是并购的三大核心中介之一，是指熟悉法律，能为社会提供法律服务、具备国家认可的相应资格的专业人员。17、18世纪，近代律师制度产生，并以*的规模和速度发展起来，律师的社会地位越来越高，业务范围日益扩大。新中国成立后，新的律师制度开始建立，而在2000年之后，我国的律师制度得到了进一步的改进，我国的法律体系也更加完善和成熟。同时，随着近二十年来外资的进入，我国的并购律师在外资并购方面也积累了大量的经验，掌握了许多相关的交易技巧，在与国外律师的角力当中，也开始逐渐处于更加平等的位置。而现在，并购业务作为律师业务领域当中的高端业务，需要律师具备大量的专业知识和充分的实务技能。
并购离不开律师提供的法律支持。在并购中，律师需要对并购交易所涉国家的法律法规进行研究，协助收购主体设计*化的方案供收购方选择;研究并购交易所涉的政府审批手续，以便合法完成并购交易;对目标企业进行尽职调查，了解目标企业的主体资格、产权结构和内部组织结构、重要法律文件、重大合同、资产状况、人力资源状况、法律纠纷、外部法律环境及相关税务政策等;起草并购交易相关的交易文件和法律意见书;参与并购谈判，及时提出法律意见;并购整合期间提供后续法律服务;协助处理治疗性法律事务，如纠纷谈判、调解、仲裁、诉讼等;协助处理预防性法律事务。
(三)注册会计师(Certified Public Accountant)
1845年，英国颁布修订后的《公司法》，规定股份公司的账目须经董事以外的人员审计，独立的会计师制度开始形成。1853年，世界*个注册会计师专业团体——爱丁堡会计师协会成立，这标志着注册会计师职业的诞生。1887年，美国公共会计师协会成立，1916年该协会改组为美国注册会计师协会，后来成为世界上*的注册会计师职业团体。1917年，美国开始在*举行注册会计师统一考试。1918年9月，北 政府农商部颁布了我国*部注册会计师法规《会计师暂行章程》，并于同年批准*会计学家谢霖为中国的*位注册会计师，谢霖创办的中国*家会计师事务所“正则会计师事务所”也获批准成立。中华人民共和国成立后，由于我们实行高度集中的计划经济，会计师事务所退出历史舞台。1980年，我国的注册会计师制度恢复。1981年1月1日，在上海成立了恢复注册会计师审计制度后的*家会计师事务所——上海会计师事务所。
企业并购中，会计师主要提供评估与审计服务。具体而言，并购交易过程中，会计师的职责包括：按照会计准则审计会计报表，并出具报告;参与项目方案的讨论和确定;就有关项目方案中的财务问题向委托方及各中介机构提供咨询意见;协助投资银行*和律师计算相应的并购成本，对财务和税收方面提出意见和建议;协助建立可供股东控制和监督的财务管理制度;应股东要求，进行阶段性和特殊目的的财务审计。
(四)其他并购中介
1、银行。银行主要为企业提供并购的财务顾问服务，为企业并购提供融资安排，提供并购贷款。
2、评估师。注册资产评估师通过专业的评估方法如现金流量折现法、市场比较法和重置成本法等方法对拟交易的资产进行估值，作为并购交易的定价依据。
3、公关顾问。公关的职责主要在于交易中的协商、洽谈，消除并购障碍，说服股东和潜在投资者相信收购或反收购的价值，引导舆论，对目标公司员工、政客以及管理者产生影响。
4、咨询机构。咨询机构的主要职责是设计并购方案，规划业务流程、设置组织机构、确定人力资源、资产、管理文化整合方案，建立核心竞争力。
5、信托机构。信托机构在并购交易中，主要是按照委托人意愿，以信托公司自己的名义作为收购主体收购目标公司，为并购企业提供投资银行服务。
6、研究机构。研究机构为并购活动提供*外宏观环境、经济金融运行数据、行业发展趋势及政策走向等研究成果，为企业并购战略、并购目标以及并购操作、并购后整合等提供理论、实践及微观操作参考。
三、中介机构的选择
中介机构主要是根据客户自身的要求和偏好来选择的，通常客户会选择在并购领域具有丰富经验和大量*成功业绩的中介机构。同时，可能由于行业的不同，会选择在某一行业的并购交易有优势的中介机构。当然，聘请中介机构的费用，也是收购方考虑的因素之一。在外资并购方内部的讨论中，如何选择中介机构，也会存在股东、董事之间的博弈。但无论客户如何选择，作为中介机构或者更确切地说，作为并购律师，要尽到自己的职责，认真地帮助收购方，完成自己的分内工作。
第三节 估值
目标企业价值的评估系确定收购支付价格的主要依据，收购双方在评估的基础上进一步进行协商确定*终价格。通常，目标企业不会同意接受低于自身内在价值的价格，收购方通常需要给予*比例的溢价。
由于估值并不是律师的专业领域，在此笔者仅简单地介绍一下估值的方法，以期能够帮助读者进一步地了解客户的交易：
……
……
用户评价
我之所以推荐《公司并购实务操作与法律风险防控（第二版）》，很大程度上是因为它在理论与实践之间找到了一个绝佳的平衡点。这本书并不是一本枯燥的法律条文汇编，而是将复杂的并购法律框架，通过生动鲜活的案例，转化为可操作的指南。作者以一种非常接地气的方式，带领读者一步步走进真实的并购场景，从早期的意向书签署，到最终的股权交割，每一个环节都充满了学问。尤其是关于交易架构的设计，书中列举了多种常见的并购模式，并详细分析了它们在不同情况下的适用性、优缺点以及潜在的法律风险。举个例子，在介绍股权收购和资产收购时，作者不仅阐述了它们的基本区别，还结合了税负、债务承担、资产剥离的便利性等多个维度进行了深入对比，让我能够根据具体的交易目标和公司情况，做出更明智的选择。另外，书中对反垄断审查、外商投资审查等监管层面的内容也有所涉及，这在当前日益复杂的国际国内营商环境中，是必不可少的知识。总而言之，这本书就像一位经验丰富的并购老兵，在你即将踏上战场前，为你细致地讲解战术，指导你如何规避危险，并告诉你怎样才能最终赢得胜利。
评分阅读《公司并购实务操作与法律风险防控（第二版）》的过程，对我而言，更像是一场思维的深度拓展。这本书不仅仅是关于“怎么做”并购，更重要的是关于“为什么这么做”以及“做错了会怎样”。作者在书中，非常巧妙地将枯燥的法律条文融入到具体的商业场景中，让读者能够直观地理解法律是如何影响并购决策的。我尤其喜欢书中关于交易条款谈判的章节，它并没有提供一些“万能公式”，而是强调了根据具体情况进行个性化设计的重要性。书中列举了许多典型的谈判僵局，并分析了背后的原因，然后给出了多种可能的解决方案。这让我认识到，并购谈判是一个博弈的过程，需要充分了解对方的需求和顾虑，并运用法律和商业智慧来寻找双方都能接受的平衡点。此外，书中对并购失败的案例分析也很有价值，它揭示了导致并购失败的常见原因，并从中提炼出宝贵的经验教训，这对于我们避免重蹈覆辙具有重要的指导意义。总的来说，这本书不仅仅是一本实操手册，更是一本帮助读者提升风险意识和战略思维的优秀读物，它让我对公司并购有了更全面、更深刻的理解，也为我未来的职业发展提供了坚实的理论基础。
评分对于任何想要涉足公司并购领域的人来说，这本《公司并购实务操作与法律风险防控（第二版）》都绝对是一本值得反复研读的案头宝典。我特别欣赏这本书在法律风险防控方面所展现出的深度和广度。它并没有止步于告知读者“可能存在什么风险”，而是更进一步，深入探讨了“这些风险产生的原因是什么”、“在哪个环节容易出现”以及“有哪些行之有效的预防和化解措施”。例如，在合同条款的审查部分，书中列举了许多常见的“陷阱条款”，并详细解释了这些条款可能带来的法律后果，以及如何修改措辞来更好地保护交易方的权益。读完这部分，我才真正意识到，并购交易中的每一个词语、每一个标点符号，都可能隐藏着巨大的法律风险。此外，书中对并购后整合阶段可能出现的法律问题也给予了足够的重视，这往往是许多并购案例中容易被忽视的环节。从人力资源整合，到知识产权的统一管理，再到企业文化的融合，作者都给出了一些非常实用的建议。这本书不仅让我掌握了并购操作的“术”，更让我懂得了如何通过“道”来规避风险，从而做出更稳健、更成功的并购决策。
评分这本《公司并购实务操作与法律风险防控（第二版）》给我的感觉就像是拥有了一位时刻在线的并购法律顾问。我之前对并购的理解比较片面，总觉得只是两个公司签个协议，然后就完成了。但通过阅读这本书，我才真正认识到并购操作的复杂性，以及其中蕴含的巨大法律风险。书中对尽职调查的讲解尤其令我印象深刻。我一直以为尽职调查就是查查账、看看合同，但这本书让我明白，尽职调查是一个系统性的工程，需要涵盖财务、法律、税务、技术、人力资源等多个维度。书中提到的“红旗原则”，以及如何在尽职调查中发现潜在的“红旗”，让我对如何识别交易中的重大风险有了全新的认识。而且，书中针对不同行业、不同类型的并购交易，都提供了一些具体的操作指引和风险提示，这使得这本书的适用性非常强。比如，对于科技公司的并购，书中专门强调了数据安全和隐私保护的尽职审查，这在当前信息时代显得尤为重要。总的来说，这本书的价值在于它能够帮助读者提前预判风险，从而更好地规避风险，使得并购交易能够更加顺利地进行，并最终实现预期的商业目标。
评分这本《公司并购实务操作与法律风险防控（第二版）》真是让我眼前一亮。作为一名并购领域的新晋从业者，我一直在寻找一本能够系统性地指导实操，同时又能深入剖析风险的书籍，而这本书恰恰满足了我的需求。初翻开，我就被它条理清晰的章节设置所吸引，从并购的宏观战略选择，到具体的交易结构设计，再到尽职调查的每一个细节，都进行了详尽的阐述。书中对尽职调查的分析尤为细致，不仅仅列举了需要关注的方面，更重要的是，它通过大量的案例，生动地展现了在实际操作中可能遇到的各种棘手问题，以及如何通过严谨的尽职调查来规避这些风险。例如，在知识产权尽职调查部分，作者不仅仅强调了专利、商标的检索，还深入探讨了在信息技术飞速发展的当下，如何对软件著作权、商业秘密等新兴的知识产权形式进行充分的尽职审查，这对于当前科技类公司的并购至关重要。此外，书中对交易过程中可能出现的法律、财务、税务等各类风险的预警，也做得非常到位，并给出了相应的应对策略，这让我对并购交易的复杂性有了更深刻的认识，也让我更有信心去应对未来的挑战。整本书的语言风格严谨而不失可读性，大量使用了专业术语，但都能通过上下文理解，或者通过书中的解释得到澄清，对于我这样希望快速提升专业能力的读者来说，无疑是一份宝贵的礼物。
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