精益物流實施精要 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李震宇 著

圖書標籤:

• 精益物流
• 物流管理
• 精益生産
• 供應鏈管理
• 運營管理
• 效率提升
• 成本控製
• 流程優化
• 工業工程
• 管理學

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111535898

版次：1

商品編碼：11998538

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-07-01

用紙：膠版紙

頁數：151

編輯推薦

適讀人群 ：適閤具有一定經驗的精益實踐者、推進者
　　認識係統：理解係統如何運轉、理解關注區域的主要流程和影響因素；理解精益的原則方法、理解方法的適用條件。 　　描繪完美：什麼纔是“好”的？什麼又是“不好”的？明確改善的方嚮，清晰地描繪完美，與相關人員建立起統一的認識。 　　深入和質疑流程：不斷地質疑、一步步地深入流程，去發現阻礙實現完美的限製因素。 　　構建方案和實施：走嚮完美、設定目標狀態，針對限製因素和根本原因來構建解決方案，並進行實施。

內容簡介

　　本書首先探討瞭精益物流的現狀，提齣瞭阻礙精益和精益物流實施的主要障礙來自於精益專業能力和領導力的缺乏，尤其是係統化思考和觀察能力，並將其具體細化為實施精益的關鍵能力：認識係統、描繪完美、深入和質疑流程、構建方案和實施；然後參考關鍵能力的結構，按照銷售物流、生産物流、供應物流的順序，以物流的12個問題為綫索，依次討論瞭各物流環節的主要關注內容、大緻的理想模式、實際運用中的注意事項、對常見問題的討論、可能的解決方案等，為精益物流的實施提供瞭實際操作理念和方法；末尾針對一些共性的問題，如布局、搬運係統、庫位管理、包裝等進行瞭闡述。本書注重係統性和完整性，在結構和順序上力求清晰地闡述精益物流的關鍵內容，同時也注意實踐性，涉及實施中許多具體的、實際的問題，具有很強的實用性。盡可能做到點麵兼顧，既能體現齣全麵和係統性，也能有一定的細節和深度，對現實活動有直接的指導作用。

目錄

前言
第1章精益物流概況
1.1物流：簡單還是復雜？
1.2物流的改善空間
1.3物流改善的局限
1.4精益的吸引力
1.5精益物流的規則和方法
1.6與傳統物流的區彆
1.7精益物流實施現狀
1.8什麼阻礙瞭精益及精益物流的實施效果
1.9領導力的轉變
第2章精益物流實施的關鍵能力
2.1認識係統
當前的物流係統是如何運轉的
物流問題的相互關聯和影響
精益物流工具的適用條件、好處和代價
2.2描繪完美
什麼是浪費
完美的流程——發貨
完美的流程——生産
完美的流程——供應
完美的關係——閤作
2.3深入和質疑流程
從係統整體來考慮問題：應該關注什麼
什麼是造成問題的原因
現場觀察，深入流程
大膽假設，小心求證
量化分析、數據支持
2.4構建方案和實施
目標狀態的設定及設定模型
目標狀態的針對性和靈活性
明確實施策略
現場實施
效果的驗證
標準化
第3章精益物流實施及改善——銷售物流
3.1 Q1.客戶波動有多大？
客戶分析的內容
什麼叫波動？
大數定律
如何評價波動的影響
對産品的區分和策略
3.2 Q2.按訂單生産還是建立庫存？
縮短生産前置期的好處
按訂單生産就好嗎？
如何應對需求的波動
3.3 Q3.客戶如何存儲、搬運、使用以及下單？
客戶的真實消耗
要求背後的成本，客戶清楚嗎？
下單的不同方式
直送上綫
避免拆包、重包
鼓動客戶多下單的風險
不一緻的交貨期
3.4 Q4.如何嚮客戶送貨？
提高發貨頻次
客戶不在意發貨時間的原因
客戶自提的理由
3.5 Q5.成品存儲多少，用什麼設備，存儲在哪裏？
如何評價成品庫存的高低
需要高架嗎
需要托盤嗎
倉庫集中還是分散
第4章精益物流實施及改善——生産物流
4.1 Q6.連續流從哪道工序開始？
什麼阻礙瞭連續流?
設備間復雜的對應關係
加快流動
FIFO大小的確定
前後工序的隔離
4.2 Q7.如何排生産計劃？
減弱客戶波動的影響
穩定對零件的需求
均衡生産
均衡不適用嗎
直接按客戶需求拉動
按什麼樣的能力排産
4.3 Q8.如何觸發前道生産？
均衡創造瞭平穩的需求嗎
消耗控製
拉動真在起作用嗎
拉動的好處
非常規品種生産
按序生産
4.4 Q9.如何嚮産綫供料？
嚮工位的循環供料
倉庫到生産區域的循環供料
與生産綫接口的設計及改善
庫存水平
物流量的穩定性和運輸利用率
第5章精益物流實施及改善——供應物流
5.1 Q10.原材料和外購件存儲多少，存儲在哪裏，用什麼設備？
該存儲多少
主要零件的直送上綫
倉庫該存儲什麼
5.2 Q11.如何下單給供應商？
訂單的模式
看闆的優勢
需求穩定嗎
供應商管理庫存的誤用
5.3 Q12.如何安排運輸？
增加運輸頻次
區域內運輸量的整閤
循環取貨
5.4供應商發展
第6章整閤在一起：共性問題的處理
6.1現場管理
6.2收發貨時間窗口
6.3存儲設備的選擇和改善
6.4搬運係統的改善
6.5庫位管理改善
6.6布局的改善
6.7包裝及可迴收包裝的改善
6.8與信息係統的結閤
價值流圖標
參考文獻
後記

前言/序言

　　製造業對於豐田生産方式和精益生産的學習和模仿已經有三十多年的曆史瞭。在我所支持到的工廠中，許多已經有十年左右的精益實施經驗，精益思想和工具已經不再是新鮮事物。如果你進入到生産車間，可以看到整潔有序的現場，可以看到醒目的安燈，顯示著目標和差異，也許你時而可以聽到安燈的警報聲和趕忙介入的綫長；你可以看到精益生産綫，一人多工位的操作，地麵上還標明瞭操作工的移動路綫；你可以看到循環供料車拉著多節拖車，在有規律地沿著固定路綫行駛；看闆循環觸發生産，零件存儲在超市中；一些零件從供應商直送上綫，甚至有的工廠改變瞭在倉庫集中收貨的方式，可在生産綫邊直接收貨；均衡也變得普遍瞭，插著許多看闆的均衡闆樹立在綫邊。 　　這些改變需要工廠各級彆員工的共同努力纔能實現，而一係列的改變並持續下來就可形成優勢。這些工廠有的已經成為全球關聯工廠中的樣闆，遠超過國外具有幾十年經驗的老廠，這也得益於新工廠更願意嘗試新的方法以及國內員工的高效率和很強的執行力。 　　如果近距離看，你會發現一些問題：生産綫操作工之間的工作量有較明顯的不均衡，物料擺放不閤適，周期重復齣現的人等待機器的情況；每小時的損失記錄並不完整，主要損失的趨勢沒有下降；送料車上物料時多時少，利用率不高；綫邊庫存水平如果考慮到補貨周期似乎有明顯的不閤理……如果再和工廠的人員交談，會發現不少管理人員認為精益就是減少員工，有的甚至準備在改善後就進行裁員；工廠不斷地招入實習生來降低成本，導緻難以培訓高素質的能解決問題的操作工；一些管理者似乎不怎麼關注現場中流程的改善，也不花時間現場指導，或者也缺乏對流程的深入理解以及現場指導流程改善的能力，太看重報告中的數據指標；而許多人也不是很清楚這些精益工具在什麼條件下使用，真正得到的好處又是什麼；有經驗的精益支持人員為瞭職業發展工作兩三年就換離崗位，而新來人員缺乏經驗難以給予改善項目有力的支持……這麼看來，精益的道路隻能算是剛剛起步，距離盡善盡美還很遙遠。 　　而說到物流方麵，這種成熟度就更低：管理混亂，産品即將上綫生産，循環供料車的站點還沒定下來；方案多是模仿現有的模式，缺乏深入的分析討論；項目相關人員對於物流方麵具體應該考慮什麼，怎麼考慮，何時考慮並不清楚。 　　什麼阻礙瞭精益的實施效果？是精益專業知識嗎？也許是，缺乏專業知識會導緻應用的問題；但也許不是，在許多情況下，必要的知識就夠瞭，過深、過多的知識，並不能幫助解決問題。對一些改善工具和方法知道很多，不代錶解決問題時更有幫助；對當前流程瞭解得很詳細，不代錶能有效解決問題；有很強的執行力和推動力，也不代錶效果就會好。所謂木桶原理，某個方麵的強項，並不意味著實施效果就會好，這要受到短闆的限製。應在一些關鍵方麵達到一個平衡，從而能更有效地麵對精益的實施活動。 　　首先是對精益的認識、對生産和物流係統的認識。到底要考慮什麼問題，各個問題之間又有什麼樣的相互關係和影響，這既有助於整體性地理解現狀，避免大的疏漏，又有助於在關注局部時，還能顧及和考慮與其相關的問題。 　　質疑是極為重要的。沒有質疑就沒有改進。質疑是思考、是觀察，需要一雙挑剔的眼睛，一個積極運轉的大腦，關注細節、思考和發現問題。不浮於錶麵、不泛泛而談、不光講大道理，要深入流程地質疑，質疑的同時也更深入理解流程。 　　但不要沒有原則、沒有方嚮地質疑。質疑一切又有什麼意義？重要的是改善係統和流程。什麼纔是理想的係統和流程？這會給齣改進的方嚮。對係統的認識也會引導質疑的方嚮。 　　核心的部分是構建解決方案，但這很可能是自然而然的結果，尤其是在深入流程之後。 　　要具有現場實施的能力，能每日在現場實現小的改進，從而短期內産生大的改變。 　　不瞭解體係，就是盲人摸象；不理解完美，就缺少方嚮；沒有掌握質疑，就無法深入流程；不深入流程，就無法找齣問題根源；缺乏快速實施，就難以産生改變。 　　期望有個標準來簡單復製去實施，這可能太過理想化。一個同樣的問題，比如生産綫的補料，不同的工廠，乃至同一工廠中不同的産品，都可能麵對不同的情形。物料尺寸的大小，不同品種間共用零件的占比，會導緻補料的細節操作有著非常大的差異。有的産品補料是非常簡單的，隻是個彆零件的補充；有的卻是非常復雜的，多數的零件都要被退迴。解決方案大體上類似，但細節上卻有很大的差異。實施和改善，要基於深入流程、瞭解具體情況來確定有針對性的方案。 　　感謝在博世公司工作期間同事對我的幫助，從現場觀察、項目實施、討論和反饋、培訓和教練等各類活動中，我都受益匪淺。精益之旅是一段非常愉快和充實的工作經曆，能夠不斷學習，不斷發現新的空間，而學習和自我發展就是生活的關鍵組成部分。通過精益工作的不斷深入、不斷學習，調整自己對待事物、對待人的看法和調整自己的行為，這本身就是非常有趣的過程。 　　由於時間和能力所限，難免有不當和偏頗之處，歡迎交流和批評指正。 　　李震宇

精益製造的靈魂：如何打造敏捷高效的供應鏈 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰：客戶需求日益多樣化，交貨時間要求越來越短，成本壓力持續攀升，同時全球供應鏈的復雜性也日益增加。在這種背景下，如何構建一個既能快速響應市場變化，又能有效控製成本，同時還能保證産品質量和客戶滿意度的供應鏈，成為瞭企業生存和發展的關鍵。 本書並非探討“精益物流實施精要”這一具體術語，而是深入剖析瞭現代企業如何通過精益化思維和實踐，重塑其供應鏈的各個環節，從而實現端到端的敏捷與高效。我們將從宏觀的戰略層麵，到微觀的操作細節，全麵揭示打造強大、靈活、有韌性供應鏈的核心要素。 第一部分：精益思維在供應鏈中的落地 精益不僅僅是一種工具或方法論，它更是一種深刻的哲學，一種持續改進的文化。要將精益思維成功融入供應鏈，首先需要理解其核心價值：消除浪費。在供應鏈中，“浪費”可能體現在庫存積壓、不必要的運輸、過度加工、返工、等待時間、閑置産能，甚至信息傳遞的延遲和錯誤。 1. 價值流分析（Value Stream Mapping, VSM）： 這是精益思維的基石。通過繪製從原材料采購到最終客戶收貨的整個價值流圖，我們可以清晰地識彆齣哪些活動真正為客戶創造價值，哪些是純粹的浪費。深入的VSM分析能幫助我們看到供應鏈的“全貌”，理解各個環節之間的相互影響，從而 pinpoint 改進的重點。本書將詳細介紹如何進行一次有效的VSM，如何區分“增值活動”與“非增值活動”，以及如何利用VSM工具來設計未來的理想狀態。 2. 準時化生産（Just-In-Time, JIT）與拉動式係統（Pull System）： JIT的核心思想是在需要的時候，僅僅生産或交付所需要數量的産品。這徹底顛覆瞭傳統的“推式”生産模式，避免瞭因預測不準而造成的庫存積壓和浪費。拉動式係統是實現JIT的關鍵，它意味著生産或配送的觸發信號來自下遊環節的需求，而非由上遊環節自主決定。我們將探討如何通過看闆（Kanban）、序列生産（Sequencing）等工具，在供應鏈中構建可靠的拉動式係統，實現物料和信息的順暢流動。 3. 持續改進（Kaizen）與全員參與： 精益並非一蹴而就，而是一個持續不斷改進的過程。這種改進需要自上而下的戰略支持，更需要自下而上的基層員工的積極參與。本書將強調如何建立一種鼓勵員工提齣改進建議、解決問題的文化，如何通過各種激勵機製，激發團隊的創新活力，讓每個人都成為改進的推動者。我們將分享一些成功的企業案例，展示全員參與的強大力量。 第二部分：構建敏捷高效的物流運作 物流是供應鏈的血脈，是實現價值流的關鍵。一個高效的物流係統能夠確保産品在正確的時間、以正確的數量、以正確的狀態，送達正確的地點。本書將深入探討如何通過精益原則來優化物流的各個環節。 1. 庫存管理的優化： 庫存是供應鏈中最常見的浪費之一。過高的庫存會占用大量資金，增加倉儲成本，並可能導緻産品過時。過低的庫存則會影響客戶滿意度，甚至導緻銷售損失。我們將介紹如何利用精益的庫存管理理念，如安全庫存的精算、ABC分類管理、定期盤點與分析，以及通過縮短前置時間和提高交付準時率來降低總體庫存水平。同時，本書還將探討各種庫存策略，如VMI（供應商管理庫存）、Consignment Stock（寄售庫存）等，以及它們在不同場景下的適用性。 2. 倉儲運營的精益化： 倉庫是物流網絡中的重要節點。本書將聚焦於如何對倉庫操作進行精益改造，包括： 布局優化： 閤理的庫內布局能夠縮短物料搬運距離，提高作業效率。我們將討論如何利用Area Layout、Zone Layout等方法，以及科學的貨位規劃，來優化存儲和揀選效率。 揀選策略： 不同的揀選策略（如訂單揀選、批量揀選、區域揀選）對效率和準確率有著重要影響。我們將分析各種策略的優劣，並提供選擇和實施的指導。 自動化與信息化： 探討如何適度引入自動化設備（如AGV、自動化立體倉庫）和信息化係統（如WMS、RFID）來提升倉儲效率和準確性，同時強調這些技術的應用應以精益原則為指導，避免過度投資和不必要的復雜性。 5S管理在倉庫中的應用： 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）是精益管理的基礎，其在倉庫中的應用能夠顯著改善工作環境，提高安全性和效率。 3. 運輸網絡的優化： 運輸是連接供應鏈各環節的橋梁。本書將探討如何通過精益化思維來優化運輸成本和時效： 運輸模式的選擇： 陸運、海運、空運、鐵路運輸各有優劣，如何根據産品特性、交貨時限和成本預算，選擇最優的運輸組閤。 綫路優化與整閤： 通過科學的路綫規劃和車輛調度，減少空載率，提高裝載率，降低單位運輸成本。我們將介紹一些經典的路綫優化算法和工具。 運輸協同： 探討如何與運輸商建立緊密的閤作關係，實現信息共享和資源整閤，提高運輸效率和可靠性。 最後一公裏配送： 針對日益增長的最後一公裏配送挑戰，本書將分享一些創新的解決方案，如眾包配送、智能配送站、以及如何通過技術手段提升配送的可見性和客戶體驗。 第三部分：信息流的優化與技術賦能 在現代供應鏈中，信息流與實物流同等重要，甚至更為關鍵。一個順暢、準確、實時的信息流能夠支撐所有決策和操作。 1. 供應鏈可視化： 建立端到端的供應鏈可見性是精益供應鏈的核心要求。通過整閤ERP、WMS、TMS等係統，實現對訂單、庫存、在途貨物、生産狀態等信息的實時追蹤和共享，能夠顯著提高響應速度，及時發現和解決問題。本書將探討如何構建有效的信息共享平颱，以及如何利用數據分析來驅動決策。 2. 需求預測與計劃的協同： 準確的需求預測是減少庫存浪費和缺貨風險的前提。我們將介紹如何運用統計模型、市場情報、以及與銷售、市場部門的緊密協作，來提升預測的準確性。同時，強調需求計劃與生産、采購、物流計劃之間的協同，確保整個供應鏈能夠圍繞著精準的需求進行運作。 3. 物聯網（IoT）與大數據在物流中的應用： 物聯網技術能夠為貨物和運輸工具賦予“生命”，實時采集位置、溫度、濕度、振動等信息，為供應鏈的實時監控、異常預警和風險管理提供瞭可能。大數據分析則能從海量數據中挖掘洞察，優化運營，預測趨勢。本書將探討這些前沿技術如何在物流管理中落地，提升效率和智能化水平。 4. 區塊鏈技術在供應鏈中的潛力： 區塊鏈的去中心化、不可篡改特性，為提升供應鏈的透明度、安全性和可追溯性提供瞭新的思路。本書將初步探討區塊鏈在身份認證、閤同執行、貨物追蹤、支付結算等方麵的潛在應用，以及它如何為構建更值得信賴的供應鏈生態係統貢獻力量。 第四部分：組織與文化建設 任何精益實踐的成功，最終都取決於人的因素。建立一個支持精益運作的組織文化至關重要。 1. 領導力與戰略規劃： 精益供應鏈的推行需要有遠見的領導者，能夠製定清晰的戰略方嚮，並持續投入資源。本書將強調領導者在推動變革中的關鍵作用。 2. 跨部門協作與溝通： 供應鏈是一個復雜的係統，涉及采購、生産、銷售、物流、財務等多個部門。打破部門壁壘，建立高效的跨部門協作機製，是實現端到端流程優化的基礎。我們將探討如何通過設立跨職能團隊、建立KPI共享機製等方式，來促進部門間的溝通與協作。 3. 人纔培養與技能提升： 精益化運作需要員工具備新的技能和思維方式。本書將強調持續的培訓和發展計劃，幫助員工掌握精益工具和方法，提升解決問題的能力，培養精益意識。 4. 供應商與客戶的協同： 供應鏈的延伸至供應商和客戶。與供應商建立長期、互信的閤作關係，共同優化采購流程、縮短交貨期、降低成本；與客戶保持緊密溝通，理解他們的需求，提供定製化的解決方案，是構建強大競爭力的重要組成部分。 結語 打造一個真正精益的供應鏈，是一場持續的旅程，而非終點。它需要企業從戰略高度審視其運營模式，擁抱精益思維，並付諸於實踐。本書提供瞭一套係統性的框架和方法論，旨在幫助企業識彆並消除供應鏈中的浪費，提高響應速度，降低運營成本，提升客戶滿意度，最終在激烈的市場競爭中脫穎而齣，贏得持久的優勢。這不是一份簡單的操作手冊，而是對供應鏈未來發展方嚮的深刻洞察和實踐指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗堪稱一次思維的洗禮。作者以一種極其係統的方式，將精益思想的精髓與物流運作的實際相結閤，構建瞭一個完整的理論框架。讓我感到驚喜的是，書中並沒有僅僅羅列技術和工具，而是花瞭相當大的篇幅去探討“人”在精益物流實施中的作用。它強調瞭團隊協作、員工賦權以及持續培訓的重要性，認為隻有激發每一位參與者的積極性和創造力，纔能真正實現精益的目標。我個人在工作中就常常遇到流程僵化、信息孤島的問題，而這本書提供瞭一種全新的視角來審視這些挑戰。例如，書中關於“拉動式生産”在物流配送中的應用，讓我意識到如何通過客戶需求來驅動整個供應鏈的運作，從而避免無效的生産和庫存積壓。讀到關於“準時製（JIT）”配送的部分，更是讓我茅塞頓開，原來很多看似無法解決的延誤和成本問題，都可以通過精益的思維方式找到根源並加以解決。這本書的語言風格非常平實，但字裏行間卻蘊含著深邃的智慧，能夠引導讀者進行深度思考，並激發解決問題的動力。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書在邏輯構建上做得非常齣色。它從宏觀的精益理念齣發，逐步細化到物流運作的每一個微觀環節，層層遞進，條理清晰。書中對“浪費”的定義和分類非常精準，讓我開始審視自己日常工作和生活中那些被忽略的低效之處。比如，書中提到的“等待浪費”，讓我聯想到瞭我們公司在訂單處理過程中頻繁齣現的等待時間，而這本書就為我指明瞭如何通過流程優化來大幅縮短這些等待。此外，作者還很細緻地探討瞭精益物流在不同場景下的具體應用，無論是製造業的原材料供應，還是零售業的終端配送，亦或是電子商務的最後一公裏，都給齣瞭針對性的解決方案和思路。我尤其對書中關於“可視化管理”的介紹印象深刻，它如何幫助管理者實時掌握物流狀態，及時發現問題並進行乾預，這對於提升決策的及時性和準確性至關重要。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一張地圖，能夠清晰地規劃齣通往高效精益物流的路徑。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度都令我颳目相看。它不僅僅是一本操作手冊，更是一本關於戰略思維的啓迪之書。作者通過大量的實證研究和數據分析，論證瞭精益物流對於企業競爭力的提升所能帶來的顛覆性影響。書中對“價值流”的深度解析，讓我深刻理解瞭如何從客戶的視角去審視整個物流過程，並識彆齣哪些活動真正為客戶創造價值，哪些是純粹的浪費。我特彆欣賞書中對於“係統思維”的強調，它告誡我們不能孤立地看待物流的某個環節，而要將其置於整個供應鏈的大背景下進行優化。書中對“可視化看闆”的應用講解得非常具體，讓我明白瞭如何通過直觀的方式來監控生産和物流進度，及時發現瓶頸並采取行動。而且，書中還探討瞭精益物流在技術創新方麵的應用，比如物聯網、大數據分析等如何助力精益化管理，這為我們未來的發展指明瞭方嚮。這本書的閱讀門檻並不高，但其內涵卻極其豐富，值得反復研讀。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，封麵上“精益物流實施精要”幾個字筆力遒勁，透露齣一種專業與嚴謹的氣息。翻開第一頁，我被一股撲麵而來的知識洪流所吸引。書中深入淺齣地講解瞭精益生産的核心理念如何應用於物流領域，從庫存優化到運輸效率的提升，再到倉儲管理的智能化，每一個環節都得到瞭詳盡的闡述。作者並非停留在理論層麵，而是穿插瞭大量真實的案例研究，這些案例來自不同行業、不同規模的企業，讓我看到瞭精益物流在實際操作中的巨大潛力。書中關於價值流分析的部分尤其讓我印象深刻，通過識彆和消除流程中的浪費，能夠顯著降低成本，提高響應速度，這一點在當前競爭激烈的市場環境中顯得尤為重要。此外，書中還詳細介紹瞭精益工具的應用，如看闆管理、5S現場管理等，並提供瞭具體的實施步驟和注意事項，這對於想要將其付諸實踐的讀者來說，無疑是一本寶貴的指南。我特彆欣賞書中對於“持續改進”精神的強調，它不僅僅是一種方法論，更是一種文化和思維方式的轉變，這對於企業長期的發展至關重要。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受是它的實用性和可操作性。作者在講解每一個概念和工具時，都力求將其還原到最基礎的層麵，並提供瞭非常詳盡的實踐指導。我尤其喜歡書中關於“消除七種浪費”的詳細拆解，每一個浪費點都有具體的例子和改進建議。比如，在“運輸浪費”的部分，書中就提齣瞭如何通過優化路綫、整閤運輸資源來降低不必要的運輸成本。而且，書中還特彆關注瞭“人員”在精益物流中的角色，強調瞭通過培訓和授權來激發員工的積極性和主動性，這一點在我看來是實施精益物流成功的關鍵。書中關於“拉動式供應”的講解，讓我茅塞頓開，原來我們一直以來都在做“推送式”的供應，導緻瞭大量的庫存積壓和資金占用。這本書不僅提供瞭方法，更傳遞瞭一種積極嚮上的能量，鼓勵讀者勇敢地去嘗試和改變。讀完這本書，我充滿瞭信心，準備將書中的理念付諸實踐，為公司的物流運作帶來切實的改進。

評分☆☆☆☆☆

內容簡略，感覺有些不值

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買瞭好多書瞭，京東買書就是方便，送貨快

評分☆☆☆☆☆

內容簡略，感覺有些不值

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很棒的書，看完後再評價

評分☆☆☆☆☆

很不錯的一本書，推薦購買

評分☆☆☆☆☆

物流快，服務好！書也很好，很有實用性！

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這書還是不錯的，買瞭好幾本物流的書

評分☆☆☆☆☆

很不錯的一本書，推薦購買

評分☆☆☆☆☆

謝謝快遞小哥，書不錯，正版的，質量杠杠的