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作  者:陈楠华,罗荣生,王怡文 著 著作 定  价:58 出 版 社:金城出版社 出版日期:2018年01月01日 页  数:260 装  帧:平装 ISBN:9787515515632 ●上篇 年度经营计划那点事儿
●第1章 年度经营计划概述及意义
●1.1 年度经营计划的定义及重要性
●1.2 明确年度经营计划的使命和目标是什么
●1.3 年度经营计划与企业战略关系如何
●1.4 年度经营计划的基本框架是什么
●1.5 制定年度经营计划也要遵循基本原则
●第2章 年度经营计划制定的流程
●2.1 认真分析年度经营环境
●2.2 多方分析年度竞争态势及竞争策略
●2.3 仔细绘制年度战略地图
●2.4 确定年度经营目标
●2.5 确定年度经营计划
●2.6 做好年度预算
●第3章 年度经营计划实施的检查与评价
●3.1 确立企业目标绩效管理体系
●3.2 目标绩效管理五步法
●3.3 年度经营计划实施的评价
●3.4 年度发展计划的修正
●3.5 年度经营风险管理
●部分目录

内容简介

企业的任何战略行为都是从计划开始的，若还停留在“拍脑袋计划，拍大腿后悔，拍屁股走人”的初级阶段，必须要将有效制订年度经营计划作为每一年的工作重点，逐步踏上由经验型管理向科学型管理转变的过程。陈楠华、罗荣生、王怡文著的《向计划要结果：年度经营计划的有效制订与高效落实》以年度经营计划的有效制订与高效落实为出发点，分为上下两篇：上篇重点阐述了年度经营计划的目标使命、遵循原则、制订流程及检查评价体系等，下篇提供了企业各部门年度经营计划的主要制订内容。有理论指导，有技巧方法，有工具表格，简单易学，可拿来即用。本书适合企业各级管理人士阅读使用。 陈楠华,罗荣生,王怡文 著 著作 陈楠华，投资家，企业家，演说家，亚洲跨界商业模式实战导师，小微企业上市辅导实战导师，2015年度新三板十大新锐人物，2015年度中国创新经济领军人物，中国管理科学研究院特聘研究员，中国富爱产业链控股集团董事长，富爱科技产业发展有限公司董事长。陈老师是一位脚踏实地的企业发展顾问，一位服务企业超百家的实效型导师，一位身经百战内训企业超千家的精炼型导师，一位求真务实孵化项目过百项的辅导型导师。陈老师长期致力于中小微企业发展孵化与融资策略设计服务，现已成功孵化了103家企业，其中有5家市值已近10亿，1家市值已近100亿，多家企业正在奔向IPO的道路上。陈老师被诸多中小企业称之为资源融合的良师益友、“等

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