自考教材 人力资源开发 41754 北京大学出版社 萧鸣政主编 刘追 2018年自考人力资 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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萧鸣政，刘追 著

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• 北京大学出版社
• 萧鸣政
• 刘追
• 2018年
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出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301284094

商品编码：22921618455

出版时间：2017-06-01

基本信息

书名:人力资源开发(第二版)

：49.00元

售价：39.2元,便宜9.8元,折扣80

作者:萧鸣政、刘追

出版社：北京大学出版社

出版日期：2017-06-01

ISBN：9787301284094

字数：

页码：

版次：2

装帧：

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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《人力资源开发（第二版）》以学术研究为基础，以满足教学为导向，以开发方法为核心，既可以作为工商管理、公共管理专业学生的教材，又可以作为人力资源管理专业人员与研究者的参考读物。

内容提要

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组织管理，人才为本；国家发展，人才为先。人力资源开发是把人口大国转化为人才强国的必由之路，是促进组织核心竞争力提升的成功之道。《人力资源开发（第二版）》是作者基于多年的理论研究与教学实践以及深入基层调查与案例分析编写的。与同类教材相比，本书内容上进行了简化与更新，主要是围绕人力资源开发的基本概念、基本理论与基本方法三个层面进行阐述。考虑到教学的需要，每章设有学习目标、本章小结、复习思考题、案例及其讨论分析等板块。本书以学术研究为基础，以满足教学为导向，以开发方法为核心，既可以作为工商管理、公共管理专业学生的教材，又可以作为人力资源管理专业人员与研究者的参考读物。

目录

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**章人力资源开发概述1
**节人力资源开发的客观基础2
第二节人力资源开发的基本概念8
第三节人力资源开发的类型、特点、作用与功能15
第四节人力资源开发的对象与内容26
第二章人力资源开发的发展与趋势32
**节人力资源开发的发展历程35
第二节人力资源开发的新环境44
第三节人力资源开发的新方向52
第四节人力资源开发的新角色55
第三章人力资源开发的技术63
**节需求分析技术65
第二节人力规划技术83
第三节教育培训技术89
第四节课程设计技术95
第五节效果评估技术113
第四章人力资源开发的途径125
**节建立科学的人力资源开发系统工程126
第二节人力资源配置129
第三节自我开发137
第四节职业开发145
第五节管理开发157
第六节组织开发167
第五章新员工的开发方法179
**节员工组织化的过程181
第二节实际工作预览194
第三节新员工行为导向199
第六章老员工的开发方法214
**节职业发展规划与职业发展管理216
第二节职业发展模式228
第三节职业发展规划与管理237
第四节老员工开发的实践活动253
第五节老员工开发实践中的问题260
第七章管理人员的开发270
**节管理人员开发概述271
第二节管理人员开发需求分析方法279
第三节管理人员的开发方法287
第四节管理人员领导力开发290
主要参考文献329

作者介绍

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萧鸣政，北京大学管理学院行政管理系主任，教授，博士生导师，北京大学人力资源开发与管理研究中心主任。目前的主要研究领域包括：人才战略与规划、领导人才素质与开发、人才测评与选拔、工作分析与评价、绩效考评与管理等。
　　刘追，北京大学管理学博士，石河子大学经济与管理学院人力资源与商务管理系主任，教授，硕士生导师，主要研究领域为人力资源开发与管理。

文摘

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序言

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《人力资源管理：战略与实践》 内容概要 本书是一部全面而深入探讨人力资源管理理论与实践的著作，旨在为读者提供理解、规划、执行和评估人力资源活动的基本框架和实用工具。本书将人力资源管理置于组织战略的高度，强调其在驱动企业成功和实现长期发展中的关键作用。全书结构清晰，逻辑严谨，内容涵盖了人力资源管理的各个核心模块，并结合了最新的研究成果和行业最佳实践。 第一部分：人力资源管理的基础理论与战略定位 本部分首先为读者构建人力资源管理的基本认知框架。我们将从人力资源管理的定义、目的和发展演变入手，阐释人力资源在现代组织中的战略地位。在信息技术飞速发展、全球化竞争日益激烈的背景下，传统的人事管理模式已难以适应时代需求，取而代之的是以人为本、以战略为导向的人力资源管理。本书将深入分析人力资源管理与组织战略的协同关系，阐述如何将人力资源策略与企业总体战略紧密结合，从而实现组织目标的达成。 我们将探讨人力资源管理的基本理论，包括但不限于： 人力资本理论： 强调人力作为一种重要的生产要素，其价值可以通过投资和开发来提升，从而为组织带来持续的竞争优势。 人才管理理论： 关注如何吸引、发展、激励和保留高绩效人才，以及建立一套系统性的方法来管理人才生命周期。 组织行为学理论： 运用心理学、社会学等学科的知识，解释个体和群体在组织中的行为模式，为设计有效的激励机制、沟通方式和团队建设提供理论支撑。 战略人力资源管理（SHRM）理论： 强调人力资源管理活动应与组织的战略目标相一致，并成为实现战略的关键驱动力。本书将详细阐述SHRM的核心原则，包括预测性、整合性、差异化和伙伴关系等，以及如何在实践中落地。 此外，本部分还将分析影响人力资源管理的宏观环境因素，例如经济形势、技术进步、法律法规、社会文化以及全球化趋势等。理解这些外部环境的变化，有助于人力资源管理者做出更具前瞻性和适应性的决策。 第二部分：人力资源规划与招聘 高效的人力资源规划是有效管理的基础。本部分将深入讲解如何根据组织的战略目标和业务发展需求，进行科学的人力资源需求预测和供给分析。我们将介绍常用的需求预测方法，如趋势分析、回归分析、工作岗位分析等，并探讨如何评估现有员工的技能和潜力，以识别潜在的技能缺口。 在人力资源供给分析方面，本书将涵盖组织内部和外部劳动力市场的分析。我们将讨论如何评估内部晋升和转岗的可能性，以及如何分析外部劳动力市场的可获得性、成本和竞争情况。基于需求和供给的分析，我们将指导读者制定可行的人力资源计划，包括招聘、培训、发展、薪酬和激励等方面的具体措施。 招聘是实现人力资源规划的关键环节。本书将系统介绍招聘的各个流程和策略： 招聘策略的制定： 如何根据职位需求、市场情况和组织文化，设计不同的招聘策略，例如雇主品牌建设、人才池管理、内部推荐、外部招聘等。 职位分析与描述： 如何进行细致的职位分析，明确职位的职责、任职资格、工作条件等，并撰写清晰、吸引人的职位描述。 招聘渠道的选择与利用： 广泛介绍各种招聘渠道，包括在线招聘平台、社交媒体、校园招聘、猎头公司、行业协会等，并分析不同渠道的优劣势。 甄选方法与工具： 详细阐述各种甄选工具的应用，如简历筛选、笔试（能力测试、性格测试）、面试（结构化面试、非结构化面试、行为事件访谈、情景模拟）、背景调查等，并指导读者如何设计有效的甄选流程，提高甄选的准确性和效率。 评估与录用： 如何对候选人进行综合评估，做出最优的录用决策，以及如何进行有效的offer沟通和入职管理。 新兴招聘趋势： 关注人工智能在招聘中的应用、敏捷招聘、以及如何构建多元化和包容性的招聘体系。 第三部分：绩效管理与激励 有效的绩效管理是提升组织效率和员工敬业度的核心。本部分将系统阐述绩效管理的理论基础、关键要素和实施步骤。我们将强调绩效管理不仅仅是年终评估，而是一个持续的、贯穿全年的过程，包括绩效计划、绩效辅导、绩效反馈和绩效评估。 绩效管理体系的设计： 如何根据组织战略和业务目标，设定清晰、可衡量的绩效目标（SMART原则），并与员工的个人发展目标相结合。 绩效计划的制定： 强调目标设定的沟通与协商，确保员工理解目标并承诺达成。 绩效辅导与反馈： 介绍有效的绩效辅导技巧，以及如何提供建设性的、及时的反馈，帮助员工改进工作表现。 绩效评估的方法： 探讨多种绩效评估方法，如360度反馈、关键绩效指标（KPIs）、目标管理（MBO）、行为锚定评价量表（BARS）等，并分析其适用性。 绩效改进计划： 如何为绩效不佳的员工制定个性化的改进计划，并提供必要的支持和资源。 绩效管理与薪酬、晋升的关联： 强调绩效评估结果如何公平、公正地与薪酬调整、奖金发放、晋升决策挂钩。 激励是激发员工潜能、提升工作积极性的重要手段。本书将深入探讨各种激励理论，并将其应用于实践： 激励理论的演进： 介绍马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、公平理论、期望理论、ERG理论等，并分析其在组织管理中的启示。 物质激励： 详细阐述薪酬管理体系的设计，包括基本工资、绩效奖金、提成、津贴、福利等，以及如何建立具有竞争力和公平性的薪酬结构。 精神激励： 探讨非物质激励的重要性，如认可与赞赏、职业发展机会、工作自主权、参与决策、良好工作环境、企业文化建设等。 激励机制的设计与实施： 如何根据不同员工的需求和特点，设计个性化的激励方案，并确保激励方案的透明度和公平性。 员工敬业度与激励： 分析员工敬业度的影响因素，以及如何通过有效的激励手段提升员工的敬业度和归属感。 第四部分：员工培训与发展 在快速变化的商业环境中，员工的持续学习和能力提升是组织保持竞争力的关键。本部分将深入探讨员工培训与发展的战略和实践。 培训需求分析： 如何识别组织、岗位和员工的培训需求，包括技能差距分析、发展目标设定等。 培训计划的设计与开发： 如何根据培训需求，设计科学、有效的培训课程和计划，并选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线学习、在岗培训、辅导、轮岗等。 培训的实施与管理： 如何有效组织和实施培训活动，包括培训师的选择、培训资源的调配、培训过程的监控等。 培训效果评估： 介绍多种培训效果评估模型，如柯克帕特里克四级评估模型，以及如何衡量培训的投资回报率（ROI）。 职业生涯发展： 探讨如何为员工规划职业生涯发展路径，提供必要的支持和资源，帮助员工实现个人职业目标，并与组织发展目标相契合。 领导力发展： 关注组织高层和中层管理者的领导力培养，以及如何建立领导力发展项目。 人才发展与继任者计划： 如何识别和培养组织的未来领导者和关键岗位人才，确保组织的可持续发展。 终身学习与能力发展： 强调建立学习型组织的理念，鼓励员工进行持续学习和能力提升。 第五部分：劳动关系与员工关系管理 和谐的劳动关系和良好的员工关系是组织稳定运行和高效发展的基石。本部分将深入探讨如何建立和维护积极的劳动关系和员工关系。 劳动法律法规与政策： 详细解读与劳动雇佣相关的法律法规，如劳动合同法、社会保险法、劳动争议调解仲裁法等，并指导读者如何在实践中合规操作。 劳动合同管理： 涵盖劳动合同的签订、履行、变更、解除和终止等各个环节，以及相关的法律风险防范。 员工权益的保障： 阐述如何保障员工的合法权益，包括工资、福利、休息休假、职业安全健康等。 员工沟通与反馈机制： 强调建立多渠道、畅通的员工沟通机制，及时收集员工意见和建议，并提供有效的反馈。 冲突管理与纠纷解决： 探讨如何识别和处理员工之间的冲突，以及如何通过有效的调解和协商解决劳动争议。 工会与集体谈判： 分析工会在劳动关系中的作用，以及如何进行合法的集体谈判。 企业文化建设与员工归属感： 探讨如何通过营造积极的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。 员工健康与福祉： 关注员工的身心健康，提供必要的支持和资源，例如员工援助计划（EAP）、健康讲座等。 多元化与包容性管理： 强调如何在组织内部建立多元化和包容性的工作环境，尊重和接纳不同背景的员工。 第六部分：人力资源信息系统与数据分析 在数字化时代，人力资源信息系统（HRIS）和数据分析已成为现代人力资源管理不可或缺的工具。本部分将介绍HRIS的应用及其在人力资源管理中的作用，并引导读者掌握人力资源数据分析的基本方法。 人力资源信息系统的功能与应用： 介绍HRIS在招聘、考勤、薪酬、绩效、培训等模块中的应用，以及如何利用HRIS提升管理效率和数据准确性。 人力资源数据的重要性： 阐述人力资源数据在决策支持、战略规划、趋势预测等方面的重要作用。 人力资源数据分析的基本方法： 介绍数据收集、整理、清洗、可视化等基本步骤，并引导读者学习常用的统计分析方法，如描述性统计、推断性统计等。 关键人力资源指标（HR Metrics）的解读与应用： 介绍如员工流失率、招聘周期、培训投入回报率、人均产出等关键指标，并讲解如何利用这些指标进行绩效评估和战略调整。 人力资源预测与模型构建： 探讨如何利用数据进行人才需求预测、离职风险预测等，并构建简单的人力资源预测模型。 数据隐私与安全： 强调在数据收集和使用过程中，必须遵守相关的法律法规，保护员工的隐私和数据安全。 大数据与人工智能在HR领域的应用前景： 展望大数据和人工智能在人力资源预测、个性化推荐、自动化流程等方面的发展趋势。 第七部分：人力资源管理的创新与未来趋势 本部分将聚焦人力资源管理的未来发展方向，探讨新兴的管理理念和技术应用，帮助读者保持对行业前沿的敏锐度。 敏捷人力资源管理： 探讨如何在快速变化的环境中，提升人力资源管理的灵活性和响应速度。 数字化转型与人力资源： 分析数字化技术如何重塑人力资源管理职能，以及企业如何应对数字化转型带来的挑战。 员工体验管理（EXM）： 强调从员工视角出发，打造卓越的员工体验，提升员工满意度和敬业度。 人才生态系统构建： 探讨如何构建更加开放和灵活的人才生态系统，整合内外部资源，满足组织多元化的人才需求。 人性化管理与技术融合： 在技术日益普及的同时，如何回归人性关怀，实现技术与人性的平衡。 全球化背景下的人力资源管理： 探讨跨文化管理、国际人才流动以及全球人力资源战略的挑战与机遇。 可持续发展与企业社会责任： 阐述人力资源管理在推动企业可持续发展和社会责任方面的作用。 未来组织形态与人力资源的角色： 预测未来组织可能呈现的形态（如平台型组织、网络型组织等），以及人力资源管理在新组织形态中的新定位。 总结 本书力求以严谨的学术理论为基础，结合丰富的实践案例，为读者提供一套系统、全面的人力资源管理知识体系。无论您是人力资源专业的学生，还是希望提升自身管理能力的管理者，抑或是对人力资源管理感兴趣的职场人士，本书都将是您宝贵的参考资料。通过深入学习本书内容，读者将能够更好地理解人力资源管理在组织发展中的核心价值，掌握切实可行的人力资源管理工具和方法，从而为组织的成功和个人的职业发展奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很有质感，淡蓝色的背景搭配烫金的字体，显得沉稳大气，一看就是正规的学术出版物。拿到书的时候，我首先被它厚实的纸张和精细的印刷所吸引，每页的文字都清晰锐利，阅读起来非常舒适，不会有任何模糊或重影的现象。翻开目录，我发现这本书的章节划分非常细致，逻辑性很强，从基础理论到实际应用，层层递进，给人一种条理清晰、结构完整的感觉。我个人一直对人力资源这个领域抱有浓厚的兴趣，但之前接触的资料都比较零散，没有形成一个系统性的认知。看到这个目录，我就知道找到了一本能够帮助我建立完整知识体系的好书。尤其是一些章节的标题，比如“人力资源规划的策略性思维”、“绩效管理的动态优化”等等，都让我觉得非常贴合当前企业管理的实际需求，而不是停留在陈旧的理论层面。即使我还没有开始深入阅读，光是浏览目录和封面，就足以让我对这本书的价值充满期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者，萧鸣政教授，在人力资源管理领域可谓是大家。他的专业知识和研究成果在这本书中得到了充分的体现。我之前阅读过一些他的学术论文，对他的学术思想印象深刻。在这本教材中，他将自己多年的研究精华凝练成文字，用通俗易懂的方式呈现给读者。读他的著作，总能感受到一种深厚的底蕴和前瞻的视野。特别是他在书中对一些经典理论的重新解读，以及对现代管理实践的独到见解，都让我耳目一新。感觉作者不仅仅是在传授知识，更是在分享他对于人力资源管理这个学科的深刻理解和独到思考。

评分☆☆☆☆☆

我注意到书中在对一些人力资源管理工具和方法进行介绍时，都尽可能地结合了现代科技和信息技术的发展。比如，在讲解人才测评时，书中提到了如何利用在线测评系统来提高效率和准确性；在讲解绩效管理时，书中也探讨了如何利用绩效管理软件来优化流程和数据分析。这让我意识到，人力资源管理并不是一成不变的，而是需要不断地与时俱进，拥抱新技术。这本书能够紧跟时代步伐，将最新的管理理念和技术融入到教材中，这一点非常难得，也让我对未来人力资源管理的发展有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

在阅读过程中，我惊喜地发现书中穿插了大量的案例分析，这些案例都来自于现实世界，非常具有代表性。作者选取了不同行业、不同规模的企业，详细剖析了它们在人力资源管理方面遇到的挑战和采取的策略，并对这些策略的效果进行了深入的探讨。通过这些真实的案例，我不仅能够更好地理解书本上的理论知识，还能够学习到许多实用的管理技巧和方法。例如，有一个关于某大型互联网公司如何构建高效招聘体系的案例，详细介绍了他们如何利用大数据分析来优化人才画像，如何通过多轮面试和行为评估来精准筛选候选人，以及如何运用员工推荐和内部晋升机制来降低招聘成本和提高人才质量。这个案例让我受益匪浅，也让我对未来在人力资源领域的工作有了更清晰的规划。

评分☆☆☆☆☆

这本书在细节处理上也非常到位。例如，书中出现的图表、模型都绘制得非常清晰规范，数据的呈现也十分准确。文字注释和参考文献的标注也非常详细，方便读者进一步查阅资料。我尤其喜欢的是书中对一些专业术语的解释，都非常到位，即使是初学者也能理解。有时候，一本好书不仅仅在于它能教给我们多少知识，更在于它能否让我们在阅读的过程中感受到一种愉悦和启发。这本书在这方面做得非常好，它能够将枯燥的理论知识讲得生动有趣，让我在不知不觉中就投入到学习的海洋中。

评分☆☆☆☆☆

总而言之，这本书是一本非常优秀的自考教材，它不仅内容充实，条理清晰，而且语言严谨，案例丰富。它能够帮助我系统地学习人力资源管理知识，提升我的专业技能。更重要的是，它能够启发我对人力资源管理学科的深入思考，让我能够更全面地理解和运用人力资源管理理论。无论是作为自考备考的学生，还是对人力资源管理感兴趣的在职人士，这本书都绝对值得一读。它就像一座宝藏，等待着我去不断地挖掘和探索其中的奥秘。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常严谨，作为一本自考教材，它显然是经过了反复打磨的，确保了学术的准确性和规范性。作者在阐述每一个概念时，都力求做到精准无误，无论是对人力资源管理的定义、功能，还是对各种理论模型、方法的介绍，都用词考究，逻辑严密。我特别欣赏书中对一些复杂概念的解释，作者并没有简单地堆砌术语，而是通过清晰的比喻和生动的例子，将抽象的理论具象化，让读者能够更容易理解和消化。例如，在讲解“组织行为学”与“人力资源管理”的关系时，作者并没有生硬地将两者并列，而是深入分析了组织行为学中的微观和宏观层面如何影响着人力资源管理的实践，以及人力资源管理又如何通过激励、沟通等方式反作用于组织行为。这种层层深入、相互关联的阐述方式，让我对人力资源管理学科的整体框架有了更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版设计非常考究，字体大小适中，行间距合理，阅读起来非常舒适，不会产生视觉疲劳。页眉页脚的设计也很简洁，不会喧宾夺主。封面设计，如前所述，大气稳重，给人一种专业可靠的感觉。整体来看，这本书在装帧设计和内容呈现上都达到了很高的水准，这无疑会给读者带来更好的阅读体验。一本精心制作的书籍，本身就是对读者的一种尊重，也更能激发读者的学习热情。这本书从外到内，都透露出一种认真严谨的态度，让人在翻阅的瞬间就感受到它的价值。

评分☆☆☆☆☆

作为一本教材，这本书的结构设计也非常人性化。每个章节都以学习目标开始，引导读者明确学习方向。章节内容完成后，又附有复习思考题和课后习题，帮助读者巩固所学知识，检验学习效果。特别是复习思考题，很多都设计得非常开放性，鼓励读者进行批判性思考和独立判断，而不是简单地记忆知识点。我喜欢这种能够激发思考的学习方式。而且，在习题解答部分，作者也提供了详细的解析，让读者在遇到困难时能够及时得到指导。这种完整的学习闭环设计，极大地提升了学习的效率和效果，让我觉得这本书不仅仅是知识的载体，更是一位耐心的学习伙伴。

评分☆☆☆☆☆

这本书的理论深度和广度都让我印象深刻。它并没有仅仅停留在对人力资源管理基本概念的介绍，而是深入探讨了人力资源管理的战略意义和发展趋势。作者在书中反复强调，人力资源管理不再是简单的行政事务，而是企业实现战略目标的重要支撑。他详细阐述了如何将人力资源战略与企业整体战略相结合，如何通过人才发展、组织优化等方式来提升企业的核心竞争力。而且，书中还对当前人力资源管理领域的一些前沿话题进行了探讨，比如数字化转型对人力资源管理的影响，以及未来人力资源管理可能的发展方向。这些内容都让我感到非常有启发，也让我意识到人力资源管理是一个充满活力和不断发展的领域。