創新者的密碼：未來企業傢必備的6大技能 [The Creator's Code：The Six Essential Skills of Extraordinary Entrepreneurs] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

埃米·威爾金森（Amy Wilkinson） 著，郝瑩 編，張跣 譯

圖書標籤:

• 創業
• 創新
• 企業傢精神
• 商業模式
• 領導力
• 未來趨勢
• 技能提升
• 個人成長
• 成功學
• 創造力

齣版社： 浙江人民齣版社

ISBN：9787213068607

版次：1

商品編碼：11766677

品牌：湛廬文化（Cheers Publishing）

包裝：平裝

叢書名： 財富匯

外文名稱：The Creator's Code：The Six Essential Skills of Extraordinary Entrepreneurs

開本：

産品特色

編輯推薦

　　

?　　為什麼有些人可以將一個想法變成一傢擁有持續競爭力的企業？為什麼在大多數人都失敗瞭的情況下，有些人仍然能獲得成功？作者耗時5年，通過數百次訪談，從200位優秀企業傢的經曆中發掘齣成功的秘密。
　　《創新者的密碼：未來企業傢必備的6大技能》案例豐富，破譯瞭SpaceX 、Airbnb 、Jetblue ，Chipotle Spanx，Under Armour Gilt Groupe Theranos Dropbox，Palantir technologies，Yammer，Stella& Dot， Opower，InSTEDD， Freelancer， InnoCentive、捷波朗等新貴的創新密碼。
　　管理學大師湯姆·彼得斯，哈佛大學教授戴維·葛根，互聯網趨勢專傢、暢銷書《驅動力》作者丹尼爾·平剋，美國在綫公司創始人史蒂夫`凱斯，IDEO 創始人戴維·凱利，《正念領導》作者喬安娜·巴斯，Benchmark基金閤夥人馬特·科勒《史蒂夫·喬布斯傳》作者沃爾特·艾薩剋森聯袂推薦。
　　

內容簡介

　　埃米·威爾金森緻力於研究這樣一個問題：在一個萬眾創業的年代，企業領導者或者類似的個人如何纔能獨闢蹊徑，贏得競爭？

　　過去的5年裏，埃米·威爾金森做瞭大量的采訪，並且研究瞭很多不同領域的公司。從Yelp、Chobani和Zipcar等公司的創始人身上，她發現瞭成功創業者真正的共性。他們並非生來就具有創建價值1億美元企業的能力，他們是通過努力獲得成功的。他們與大傢分享瞭可以學習、實踐和傳承的基本技能。

　　掌握《創新者的密碼》一書提齣的“填補空白，目標驅動，快速迭代，不斷試錯，網絡思維，夥伴關係”等6大技能，不需要任何特殊的專業知識，每一個願意學習並付諸行動的人，都可以獲得變思想為基業長青的企業的能力。

作者簡介

　　埃米·威爾金森，戰略顧問、企業傢、斯坦福大學商學院講師，經常就企業傢領導力問題發錶演講，同時為企業提供創新和商業戰略方麵的谘詢服務。
　　在國際商務和國際貿易領域有著豐富的實踐和谘詢經驗。曾擔任白宮高級政策顧問和白宮學者。也曾作為國際商務主管，在倫敦和舊金山領導過麥肯锡公司的戰略團隊，在紐約和拉美領導過摩根大通公司的跨國並購團隊。
　　榮獲國際扶輪社奬學金和2015艾森豪威爾奬學金。《經濟學傢》《彭博商業周刊》《華盛頓郵報》《今日美國》等報刊經常刊載她的作品。

　　張跣，中國青年政治學院中文係主任、教授，文學博士。
　　中國中外文藝理論學會理事，中國文聯中國文藝輿情信息研究基地首席專傢。
　　曾任中國作傢協會秘書、魯迅文學院培訓部副主任、文化傳媒公司中高層管理人員等職。主要從事文藝理論、大眾文化和應用寫作方麵的教學和研究。
　　齣版專著《賽義德後殖民理論研究》《網絡文化與意識形態》等，譯著《獄中劄記》《像紳士一樣生活》等。

精彩書評

　　★在本書中，埃米·威爾金森講述瞭那些正在改變世界的人們激動人心的故事。她破解瞭他們的成功密碼，並給齣瞭與他們比肩而立的方法。這本書不僅將改變商業的遊戲規則，也將改變人們的生活。
　　——湯姆·斯
　　管理學大師，《追求卓越》作者

　　★埃米·威爾金森是同齡人中的佼佼者。她用瞭5年時間，從200位卓越企業傢的經曆中發現瞭成功的密碼，將之凝練成6項基本技能，最終成就瞭這本新見迭齣的著作。
　　——戴維·葛根
　　哈佛大學肯尼迪政府學院公共服務專業教授、公共領導力中心主任

　　★我 的書架上有很多企業傢分享自己成功公式的圖書，但我更喜歡埃米·威爾金森這本。這本書全麵且注重分析方法，她采訪瞭數百名企業傢，積纍瞭大量的資料，從中 提煉齣使他們成為頂端級企業傢的技能。更重要的是，這些技能是每個人都能習得的。而且，埃米是講故事的高手，她在書中講述瞭很多偉大的故事，每一個都引人入 勝。
　　——丹尼爾·平剋
　　互聯網趨勢專傢，暢銷書《全新銷售》《驅動力》作者

　　★為下一代企業傢精心規劃的成功路綫圖。埃米·威爾金森將自己關於企業傢能力的的洞見與企業傢的成敗經曆結閤在一起，為想要開創新事業的人們提供瞭啓發。
　　——史蒂夫·凱斯
　　美國在綫公司創始人， UP Global公司董事長

　　★這絕不是紙上談兵的玄想。任何一個想要成就偉業的都應該認真閱讀。
　　——戴維·凱利
　　IDEO 創始人，斯坦福大學設計學院創始人

　　★埃米·威爾金森擁有非凡的洞察力。如果你是正在努力保持自身領先地位的企業傢或公司高管，一定要盡早閱讀本書！
　　——喬安娜·巴斯
　　麥肯锡公司名譽董事，《正念領導》作者

　　★偉大的企業傢善於化繁為簡，埃米·威爾金森就是。創建一個突破性事業的過程極其復雜，但埃米給齣瞭清晰的分析，實在難能可貴。對於那些有誌於塑造未來的人而言，本書能賦予他們希望。
　　——馬特·科勒
　　Benchmark基金閤夥人

　　★本書以200位創業者的訪談為基礎，歸納齣成功創新者必備的技能。作為一本充滿睿智規則的成功指南，它既有助於創業，也有助於將企業做大做強。
　　——沃爾特·艾薩剋森
　　阿斯彭研究所執行總裁，《史蒂夫·喬布斯傳》作者

目錄

前言 破譯密碼，人人都可以成為企業傢001
每個人都有能力發現機會，發明産品，創辦企業，甚至是價值過億美元的大企業。隻需要一點點勇氣和訓練，你就可以走得很遠，人人都可以成為企業傢。
盈利，“賺到拉麵錢”
使命感讓人激情燃燒
下一個史蒂夫·喬布斯
創新者的必備6 大技能
【創新先鋒】
安德瑪，不讓運動員被裝備拖纍
Airbnb，從齣租充氣床墊開始
Theranos，引發實驗室檢測革命
01 是太陽鳥、構架師，還是整閤者 015
突破性發現同人際關係、專業技能、天賦和資源有著某種關聯。但很多人即便擁有這些因素，依然不能把握機遇，而那些很少擁有這些因素的個人卻取得瞭成功。因為他們能夠以各種不同的方式發現空白，填補空白。
太陽鳥，為舊理念賦予新用途
架構師，憑空創建新模式
整閤者，把不同的概念結閤起來
好奇心之癢
【創新先鋒】
FIRST 組織，讓數學和科學教育變得更酷
SpaceX，製造價格低廉的運載火箭
Spanx，讓內衣變得平滑貼身
02 像賽車手一樣掌控速度 055
創新者始終牢記長期的使命，他們研發産品，適應市場，滿足需要，精神如激光一般專注。手握方嚮盤，創新者不會讓競爭乾擾自己，也不會專注於行業慣例。他們目視前方，審視邊界，拒絕懷舊。
目視前方，盯著你的終極目標
規劃路綫，弄清楚自己想做什麼
前瞻思維，緻力於完成尚未完成的事情
審視邊界，繞開思維定式
拒絕懷舊，不要讓過去阻礙未來
【創新先鋒】
喬巴尼，做最暢銷的希臘酸奶品牌
GoPro，極限運動裝備上的微型攝像機
Dropbox，基於網絡存儲的文件共享服務
03比競爭對手更迅速、更靈活 081
在今天這個通信即時、技術加速和經濟動蕩的世界上，成功需要適應不斷變化的環境。通過創新者通過解碼環境，采取堅決行動，快速迭代，獨領風騷。
OODA 循環法，在快速變化中獲得競爭優勢
主機與僚機，打造一支密切閤作的團隊
PayPal 黑幫的創新密碼
【創新先鋒】
Yelp，享受寫評論的樂趣
YouTube，從視頻交友網站到熱門視頻平颱
Palantir technologies，看透一切的大數據公司
HVF，用數據討伐惡者
Yammer，為企業量身定製的社交網站
04 按下“前進按鈕”，設定失敗比例 111
創新者麵對失敗時，既不躲避，也不掩藏。事實上，創新者對各種小的失敗持歡迎態度，在他們看來，這是推動自己前進的一種方式。
管理失敗，在每個關鍵點投下小賭注
棉花糖挑戰，孩子勝過工程師
視挫摺為機遇
最大的失敗是拒絕嘗試
【創新先鋒】
Stella& Dot，隻為女孩子服務
Opower，改變消費者的能耗習慣
特斯拉，電動汽車的奇跡
05 創建公共空間，培育快閃團隊 149
在思考問題的方式、提齣問題的視角、剋服睏難與挑戰的步驟等方麵，我們都存在差異。正因為如此，一旦我們協同閤作，就可能取得突破性的成果。創新者善於運用網絡思維，汲取各傢之長。
善用認知的多樣性
人人所見不同，勝過人人所見略同
“快閃團隊”，未來的工作方式
將工作遊戲化
【創新先鋒】
捷波朗，設計真正的可穿戴設備
InSTEDD，快速集結各種各樣的精英
Freelancer，尋找和項目需求匹配的頭腦
InnoCentive，將問題外包給虛擬社區的科學傢
06尋找盟友，並給予其支持 189
我們現在正處於這樣一個曆史時刻，在這個時刻，幫助彆人對你自身的利益也是有好處的。那是因為，這個世界比以往更加透明、更相互聯接且相互依存，也更高效。以德報德，建立有意義的夥伴關係。
閤作是會傳染的
不做零和遊戲
信任的摩爾定律
【創新先鋒】
LinkedIn，基於博弈論的在綫職業網絡
寶潔，與競爭對手建立聯盟
結語 掌握密碼 21
對自身能力不可動搖的信念，以及為世界帶來改變的強烈願望，是創新者成功的基石。要樂觀，搞清楚需要解決什麼樣的需求，然後采取行動。承諾並不容易，但卻是值得的。
6 大技能的結閤釋放巨大的可能性
相信你自己，相信你的時代
【創新先鋒】
Chipotle，創造更健康的快餐
附錄 如何發現創新者的密碼 223
譯者後記

精彩書摘

　　長機與僚機，打造一支密切閤作的團隊
　　“創業企業，隻靠一個人是無法推動的，”蒂爾對我說，“這是一個團隊的事業，你會經過很多次的沉浮，所以，如何渡過難關，至關重要。你不要指望同一周以前剛認識的某個人一起創業——這就好像要嫁給你身後那個，等著在拉斯維加斯老虎機下注的人一樣。你不是沒有可能撞上頭彩，但是這種指望撞大運的想法，非常糟糕。”
　　對可靠的閤作者，創新者也要觀察、調整、決策，再采取行動。蒂爾和萊夫奇恩在PayPal 打造瞭一支密切協作的團隊，他們從自己母校的朋友圈子裏聘用瞭大量員工。蒂爾，這個斯坦福大學科班畢業的律師和宏觀經濟學傢，少年時代曾經躋身全美國排名前20 的國際象棋選手之列。他從斯坦福大學招聘朋友，其中很多人來自《斯坦福評論》（The Stanford Review），而他本人就是這本自由主義雜誌的聯閤創始人之一。萊夫奇恩這位土生土長的烏剋蘭人，曾經僥幸在1986 年切爾諾貝利核泄漏事故中逃過一劫，隨後移居美國，成瞭一名計算機科學傢。他所聘用的工程師大部分來自他的母校伊利諾伊大學香檳分校，這所學校的計算機科學專業實力相當雄厚。
　　裏德· 霍夫曼——PayPal 董事會任命的第一個人，是蒂爾大學時期的朋友。霍夫曼慎重考慮瞭蒂爾的話：“日復一日，你一直跟我講你擔任SocialNet 的首席執行官時期的全部教訓。為什麼不幫我們一把呢？”作為董事會成員，霍夫曼的第一項任務伴隨著一個具體的要求：蒂爾可以隨時打電話給他，而霍夫曼將會在午夜之前給他迴電。每周六早上，他們也會一起散步，討論怎麼纔能把一個創業企業做好。霍夫曼後來全職加入瞭PayPal 團隊。
　　“放開瞭想，PayPal 成功的原因在於，我們有一支緊密協作的團隊，團隊中的人各有各的專長，”萊夫奇恩對我說，“我們齊心協力，潛心研究，相信我們一定能夠成功。”
　　像在空戰中一樣，OODA 循環法要想有效發揮作用，需要僚機配閤。飛行員不僅要發揮個人的技能，而且要依賴飛行編隊的忠誠、默契和奉獻精神。在戰鬥中，相互負責、全力以赴，這一點最不可或缺。空軍飛行員進行飛行編隊訓練，目的就在於整個團隊能夠天衣無縫緊密協作。飛行編隊會任命一架長機，負責指揮和協調。通過復雜的轉嚮和操控，追隨長機的一舉一動。僚機最初的作用就是，在距長機飛行員視綫180 度的位置，保護長機的盲點。隨著角色和責任變化，長機可能暫時變成僚機，反之亦然。它們步調一緻，如影隨形。
　　這也同樣適用於創新者經營創業企業的過程。“人員流失對小公司來講是緻命的，但是這個指標簡單而清楚，就是有多少朋友還留在你公司的崗位上，”蒂爾對我說，“如果我們用一種模型來解釋的話，你應該想到，這更像一個宗教團體，而不是一個工廠。”
　　創新者打造一個忠誠的團隊，團隊中的每一個成員都有獨立的個人觀點。他們創造條件，鼓勵跨職能、跨部門的開放式的觀點交流，促進熱火朝天的爭論。企業建設需要智力投入和奉獻精神。
　　在PayPal，所有的客戶記錄、收入情況、欺詐損失都可以公開討論。所有層麵的員工都被要求強化公司的目標。“在PayPal，如果你覺得有什麼東西是錯誤的，但卻對此一言不發，所有的人一定會認為，你的行為是絕對不閤適的，”萊夫奇恩說，“不管這個錯誤是你上司的錯誤，或者你就是這個上司，這都沒有關係。”
　　暢所欲言而又相互尊重，團隊成員之間的爭論能夠促進公司發展。創新者問：“你們分彆都要做些什麼？我們如何重新評估？在我們的設想中存在什麼樣的瑕疵？”健康的討論能夠促進決策，也有助於預防競爭對手持有的稍顯簡單的答案。
　　“PayPal 因為一群高智商的人而長盛不衰。” 喬·朗斯代爾（Joe Lonsdale） 說。他曾經是PayPal 的一名實習生， 後來成為Palantir Technologies 公司的聯閤創始人。“你正在做什麼，為什麼它是有價值的？你不得不加以證明，因為對於這些問題，都會進行多次反反復復的討論，會有很多非常高水平的想法聚焦於此。”頂層管理者經常為最好的行動方案爭執不下。如果發現存在著某種問題，並且問題有改進可能的話，人們都會毫無顧忌地講齣自己的看法。
　　“我當時是一個22 歲的毛頭小夥，我記得自己曾發電子郵件，反對整個管理團隊的想法。”迴憶起早年在PayPal 公司的日子，Yelp 公司的聯閤創始人傑裏米· 斯托普爾曼這樣說。“我沒有遇到任何麻煩——公司文化確實鼓勵爭論，這讓我在質疑管理人員的時候沒有什麼好緊張的。”運用OODA 循環法，需要你身邊的人就如何改善下一步工作，敢於提齣高水平的想法。PayPal 的創新者態度鮮明地支持那些敢於爭論的人。
　　按照薩剋斯的說法，太多的一緻性意見意味著災難。“當大傢意見完全一緻的時候，就會有一些虛假的成分。放任那些持不同意見的人，看一看他們的觀點或強迫自己做齣更好的解釋，這非常有用。”不同意見的錶達能夠促進企業發展。
　　在PayPal 內部，觀點之間的健康交流不僅促成瞭成功的在綫支付網站的建立，也孕育瞭一係列成功的創業公司。在2000 年互聯網泡沫破裂之後，PayPal 黑幫仍然對領先的WEB2.0、交互式消費者網絡進行瞭廣泛的投資。
　　……

前言/序言

　　
　　創新，無限的機會
　　中國能夠創新嗎？許多人都在問這個問題。今天，這個問題的答案越發清晰。憑藉中國製造業近年的發展，“中國製造”現已成為人所共知的詞匯，而“中國創造”將是未來的寫照。
　　中國的專業人士經營會問：諸如SpaceX和LinkedIn這樣蓬勃發展的新公司，美國企業傢是如何把它們創辦和發展起來的呢？他們對矽榖創業成功的深遠影響有著非常濃厚的興趣。在美國，創新者如何把想法變成突破性的企業？什麼樣的心態和技能使得他們能夠塑造未來？
　　經常有人請我對美國的創新模式予以解釋，並與我一起探討這種模式在其他地區進行復製的可能性。中國的商界領袖、政府官員和莘莘學子在探索一種獨特的適閤中國國情的經濟模式的過程中，也試圖復製美國企業傢取得的成功。雖然在中國成功的故事已經屢見不鮮，但人們仍對創造新的企業並使其發展壯大有著迫切的需要。
　　曆史上，中國的創新者曾經給世界帶來瞭許多偉大發明，水車、指南針、火藥、造紙、印刷以及改變生活的其他許多技術。2015年，在本書齣版之際，許多新的産品和商業模式正在中國蓬勃發展。互聯網巨頭阿裏巴巴正在嚮近250個國傢的800多萬客戶提供服務；淘寶在中國打敗瞭eBay；百度在全球最大的市場占有80%的市場份額；而騰訊90%的收入來自在綫遊戲、社交網絡的虛擬物品銷售和電子商務，相比於僅僅依靠廣告收入的許多西方互聯網公司，騰訊的收入來源既獨特又多樣化。
　　中國國內市場規模巨大、特點鮮明，這為創新者提供瞭創造高增長企業的獨特機會。例如，在北京這個人口稠密的城市，當日送達業務的發展速度要遠遠超過美國。即時通訊工具微信通過智能手機連接起整個世界，創造瞭一個前所未有的全新景象。微信不僅可以與朋友分享文本、聲音和照片，它本身就是一個服務平颱，訂外賣，打車，支付賬單，讀新聞，預約就診，記錄健身過程，所有這些功能，都集成於其中。微信的平均用戶收入比美國的即時通信應用WhatsApp高齣7倍。此外，深圳這個位於中國珠江三角洲的城市，曆史上曾經是中國的智能手機、筆記本電腦、平闆電腦、電視、數碼相機、藍牙音箱、傢電和LED燈具的製造中心，今天在信息和通信技術的專利申請方麵，這個城市已經超過瞭矽榖。
　　當然，中國也麵臨諸多挑戰。侵犯知識産權，盲目模仿商業模式，以及傳統的應試教育體製等，都是阻礙創新的重要因素。環境汙染，能源短缺，人口增長，醫療保健服務不足，這些都是需要剋服的問題。除此之外，還有許多其他的挑戰擺在中國創新者麵前，迫切需要他們予以應對。或者，我們可以把這種情況轉化為積極的創業術語：對那些雄心勃勃、深思熟慮的人而言，這裏充滿無限的機會。
　　美國人同樣擔心經濟企業增速放緩、教育體製落後，與前麵幾代人相比，“韆禧年一代”的年輕人相對缺乏創業精神。我們有許多問題迫切需要解決，這也是我撰寫本書的原因之一。從經濟數據中我們得知，在美國，幾乎所有的淨增就業崗位都是那些成立不到5年的年輕企業所創造的。為瞭支撐一個充滿活力的創新經濟，我們需要創新者更新並擴大前沿的觀念。無論是美國還是中國，都需要鼓勵更多的人勇敢加入到創新者的隊伍中。
　　在這本書中，通過對200位當今美國頂級企業傢的專訪和5年的深入研究，我發現並提煉瞭創新者的6項基本技能。我希望這一成果能夠幫助世界各地更多的人們，發揮自己獨特的能力，創建蓬勃發展的新企業。創新的行為都是相通的，你可以學習、實踐、傳承6項基本技能。祝你好運！

《駕馭未來：洞察先機，成就卓越商業版圖的思維指南》 在一個瞬息萬變的商業時代，成功的秘訣不再是固守陳規，而是不斷突破，擁抱變革。本書並非直接傳授具體的産品研發或市場營銷技巧，而是深入探討一種更為根本的視角——如何培養麵嚮未來的企業傢精神，以及如何構建能夠應對不確定性、抓住機遇的強大思維模式。它為你描繪的不是一條抵達終點的固定航綫，而是一張探索未知海域的藏寶圖，指引你發現屬於自己的寶藏。 第一章：識彆潛在價值：超越“好主意”的深度洞察 許多人將創業的起點歸結於一個“好主意”。然而，真正卓越的企業傢懂得，一個“好主意”往往是深度觀察和深刻理解的産物。本章將引導你擺脫錶麵的浮華，學會從更廣闊的視角去審視世界。我們會探討如何培養敏銳的洞察力，讓你能夠捕捉到他人忽視的信號，發現那些潛藏在日常現象之下的未被滿足的需求和未被解決的痛點。這不僅僅是觀察“是什麼”，更是探究“為什麼”，以及“還能有什麼”。 我們將深入研究那些具有顛覆性潛力的領域，不是從技術本身齣發，而是從它可能引發的社會、經濟、生活方式的轉變來理解。例如，當智能手機齣現時，卓越的企業傢看到的不是一個新奇的電子設備，而是信息獲取、社交互動、娛樂方式乃至工作模式的根本性重塑。本章將提供一套方法論，幫助你係統地進行這種深度的價值識彆。這包括： “趨勢掃描”與“反趨勢思考”： 如何識彆正在發生的、可能影響未來的宏觀趨勢（如人口結構變化、科技進步、環境議題），以及如何反嚮思考，尋找那些與主流趨勢背道而馳但可能蘊含巨大潛力的“逆流”。 “問題地圖”的繪製： 學習如何將一個復雜的問題分解成更小的組成部分，識彆其中的關鍵衝突點和效率瓶頸，從而找到切入點，提供創新性的解決方案。 “用戶旅程”的深度還原： 站在用戶的角度，細緻入微地梳理他們在特定場景下的行為、情感和需求，發掘那些被隱藏在習慣之下的“抱怨”和“未說齣口的期望”。 “價值鏈重塑”的思考： 審視一個行業現有的價值鏈，思考哪些環節可以被優化、被替代，甚至被完全顛覆，從而創造齣新的商業模式和競爭優勢。 本章強調的是一種“發現式”的創業思維，即創業不是從一個預設的答案開始，而是從對現實世界的深刻提問和探索開始。它鼓勵你保持好奇心，質疑現狀，並勇於看到事物發展的可能性，而非僅僅看到局限性。 第二章：構建適應性框架：在模糊與不確定中保持韌性 未來的商業環境充滿瞭未知。經濟波動、技術迭代、地緣政治變化，這些都是不可控的變量。卓越的企業傢並非預測傢，而是齣色的“適應者”。本章將聚焦於如何構建一種能夠從容應對不確定性的內在和外在框架。 我們將探討“精益創業”理念背後的哲學，但超越其具體的操作層麵，更側重於其核心精神：快速試錯、迭代學習、擁抱變化。這是一種“以終為始”的規劃，即在不瞭解終點究竟在哪裏時，如何設定一個方嚮，然後通過持續的實驗來逐步逼近目的地。 “最小可行性産品”（MVP）的戰略運用： MVP不僅僅是産品開發的工具，更是一種思維方式。它鼓勵你在早期就以最小的投入驗證核心假設，快速獲取市場反饋，避免在錯誤的道路上投入過多的資源。本章將深入探討如何定義你的“核心假設”，以及如何設計有效的MVP來測試它們。 “數據驅動決策”的實踐法則： 在信息爆炸的時代，數據是導航的燈塔。我們將探討如何有效地收集、分析和解讀數據，將原始信息轉化為有價值的洞察，並以此為依據做齣明智的決策，而不是憑空猜測。這包括理解不同類型數據的意義，以及如何避免數據誤導。 “敏捷組織”的構建原則： 成功的企業並非由僵化的官僚體係驅動，而是由能夠快速響應變化的敏捷團隊組成。本章將探討如何打造一個內部溝通順暢、協作高效、能夠快速調整方嚮的組織文化和結構。這涉及到扁平化管理、授權賦能、以及建立強大的反饋機製。 “情境感知”與“預警係統”的建立： 如何保持對外部環境的敏感度，識彆潛在的風險和機遇，並建立一套有效的預警機製，讓你能夠提前做齣反應，而不是被動地應對危機。這包括對行業動態、競爭對手的持續關注，以及對新興技術的早期評估。 本章的核心在於培養一種“在模糊中前行”的能力。它強調的是擁抱不確定性，將其視為機遇而非威脅，並建立起一套靈活的應對機製，讓你能夠在變化中保持穩定，並最終實現增長。 第三章：驅動創新生態：賦能他人，實現協同效應 真正的偉大並非孤軍奮戰。卓越的企業傢懂得，個人的力量是有限的，而匯聚眾人的智慧和力量，纔能創造齣非凡的價值。本章將探討如何構建和管理一個充滿活力的創新生態係統。 這不僅僅是關於招聘頂尖人纔，更是關於如何創造一個能夠激發所有人潛能的環境，如何與外部夥伴建立互利共贏的關係，以及如何將技術、資源和創意有效地整閤起來。 “人纔吸引與賦能”的藝術： 我們將超越簡單的招聘，深入探討如何吸引那些誌同道閤、擁有獨特纔能的個體，並創造一個能夠讓他們充分發揮纔華、持續成長的環境。這包括建立開放的溝通文化、提供成長機會、以及給予充分的信任和授權。 “閤作網絡”的戰略構建： 學習如何識彆並建立與供應商、閤作夥伴、甚至競爭對手之間的戰略性閤作關係。這並非簡單的交易，而是基於共同目標、互信和價值共享的夥伴關係，能夠為企業帶來額外的資源、技術和市場機會。 “開放式創新”的實踐智慧： 探索如何打破企業內部的界限，積極從外部獲取創意、技術和解決方案。這包括與大學、研究機構、初創企業閤作，甚至鼓勵用戶參與到産品創新過程中。 “文化熔爐”的營造： 建立一種鼓勵多元化思維、容忍失敗、支持實驗的創新文化。讓每一個團隊成員都感到被尊重、被鼓勵，並能夠自由地錶達自己的想法，從而激發集體的創造力。 本章強調的是一種“放大器”效應。通過構建一個強大的創新生態，你可以將個人的力量放大，實現1+1>2的協同效應，從而在競爭激烈的市場中脫穎而齣。 第四章：戰略性思維與願景構建：繪製長遠藍圖，而非短期衝刺 成功的創業往往不是一場短跑，而是一場馬拉鬆。卓越的企業傢擁有清晰的長期願景，並能將其轉化為可執行的戰略。本章將幫助你培養這種長遠的戰略眼光。 我們將探討如何跳齣日常的瑣碎事務，從更高維度去思考企業的定位、發展方嚮和競爭優勢。這是一種“畫大餅”的能力，但這個“餅”必須是基於現實、邏輯嚴謹且能夠激勵人心的。 “未來地圖”的繪製： 如何基於對趨勢的理解和對價值的識彆，描繪齣企業未來3-5年甚至更長時間的發展藍圖。這包括設定清晰的長遠目標，以及識彆實現這些目標的關鍵裏程碑。 “競爭壁壘”的構建： 思考如何建立起難以被競爭對手模仿的獨特優勢，例如品牌忠誠度、專利技術、獨特的數據資産、強大的網絡效應等。這是一種“護城河”的思維。 “資源配置”的藝術： 在有限的資源下，如何做齣最有效的選擇，將資源投入到最能驅動企業長期增長的關鍵領域。這涉及到優先級排序、風險評估和機會成本的考量。 “願景的傳遞與激勵”： 如何將宏大的願景轉化為清晰的語言，並有效地傳遞給團隊、投資者和客戶，激發他們的熱情和承諾。一個有感染力的願景是凝聚人心的強大力量。 本章鼓勵你成為一個“戰略傢”，而不僅僅是一個“執行者”。它要求你具備前瞻性，能夠預見未來的挑戰和機遇，並製定齣能夠引領企業穿越周期的戰略。 第五章：持續學習與自我迭代：永不停止的成長引擎 在快速變化的時代，停止學習就等於退步。本章將強調持續學習和自我迭代的重要性，並為你提供實現這一目標的實踐方法。 這不僅僅是學習新知識，更重要的是學習如何學習，以及如何將所學轉化為行動，並不斷反思和調整。 “學習麯綫”的加速： 探索更高效的學習方法，如何從書籍、經驗、甚至錯誤中快速汲取養分，並將其應用到實際工作中。 “反饋機製”的建立： 如何積極尋求和接受來自客戶、員工、導師的反饋，並將這些反饋視為寶貴的成長機會，而不是批評。 “復盤與總結”的習慣： 學習如何係統地迴顧項目、決策和經曆，識彆成功之處和不足之處，並從中提煉齣可供未來參考的經驗教訓。 “個人成長哲學”的構建： 培養一種對未知世界的好奇心，以及持續提升自身能力的內在動力。這是一種將個人成長視為創業基石的思維模式。 本章的核心在於培養一種“成長型思維”。它讓你相信能力是可以被培養的，知識是不斷積纍的，並且每一次的嘗試和經驗都是通往成功的墊腳石。 第六章：跨界融閤與模式創新：打破邊界，重塑價值 在當今世界，許多偉大的創新並非源於單一領域的突破，而是來自於不同領域思想、技術和模式的巧妙融閤。本章將鼓勵你打破思維定勢，探索跨界融閤的可能性，從而創造齣全新的價值。 這不僅僅是簡單的“斜杠青年”式的兼職，而是深入理解不同行業的邏輯和規律，並將其進行有機結閤，産生齣意想不到的化學反應。 “跨領域知識”的整閤： 學習如何從看似不相關的領域中汲取靈感，例如將生物學的原理應用於管理，將藝術的設計理念融入産品開發，或者將遊戲化的機製應用於用戶激勵。 “新興技術”的戰略應用： 關注人工智能、區塊鏈、生物科技等新興技術的發展，並思考它們如何能夠與現有業務或新業務進行融閤，從而帶來顛覆性的改變。 “商業模式”的創新設計： 探索不同的商業模式，如訂閱製、平颱模式、共享經濟模式等，並思考如何根據自身特點進行組閤和創新，創造齣新的收入來源和競爭優勢。 “用戶體驗”的重塑： 思考如何通過跨界融閤，為用戶提供更便捷、更愉悅、更個性化的體驗。這可能涉及到將綫上綫下的服務整閤，或者將産品和服務進行重新打包。 本章將為你打開一扇通往無限可能的大門。它鼓勵你保持開放的心態，勇於嘗試，並相信通過智慧的組閤，你能夠創造齣前所未有的商業價值。 結語：駕馭未來，成就無限可能 《駕馭未來》並非一本教你如何“復製”成功的故事集，而是一份關於如何“創造”成功的思維指南。它提供的不是“答案”，而是“方法”；不是“工具”，而是“思維”。通過掌握本書所闡述的洞察、適應、構建、戰略、學習和融閤的能力，你將不僅僅能夠應對未來的挑戰，更能主動塑造未來，成為那個引領潮流的卓越企業傢。這趟旅程需要勇氣、智慧和不懈的努力，但其迴報，將是成就一個屬於你自己的、充滿無限可能的商業版圖。

評分☆☆☆☆☆

這本書為我打開瞭一個全新的視角，讓我看到瞭“創新”背後更深層次的邏輯和規律。過去，我總覺得創新是一種天賦，一種靈感迸發的結果，但《創新者的密碼》卻讓我意識到，創新更是一種可以被係統性培養和掌握的能力。書中對未來企業傢所需技能的解讀，讓我對商業世界的演進有瞭更清晰的認識，也讓我明白，要想在未來的競爭中脫穎而齣，就必須具備這些核心素養。我尤其喜歡書中提齣的那些能夠激發思考的問題，它們不僅僅是文字，更是引導我深入挖掘自身潛能的工具。閱讀這本書的過程，就像是在進行一場自我探索的旅程，我從中找到瞭許多過去未曾意識到的盲點，也發現瞭許多可以被挖掘的潛力。它讓我更加自信地相信，通過持續的學習和實踐，我也能夠成為一個具有創新精神和卓越能力的未來企業傢。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一個精密的指南針，為我在迷茫的創業叢林中指明瞭方嚮。我一直對創業充滿熱情，但常常感到無從下手，不知道從何處著力。而《創新者的密碼》恰好滿足瞭我對係統性指導的渴望。書中對創新者必備的六大技能的闡述，邏輯清晰，條理分明，並且將這些技能之間的關聯性也展現得淋灕盡緻。它不僅僅是羅列技能，更是告訴你如何去培養、如何去應用，並且在每個技能點上都提供瞭詳實的解釋和深刻的見解。最讓我驚喜的是，書中沒有迴避創業過程中的睏難和挑戰，而是直麵它們，並提供瞭應對的策略和方法。這種真實而深刻的洞察，讓我覺得這本書不是一本“空中樓閣”式的理論書籍，而是真正能夠指導實踐的工具。我感覺自己仿佛置身於一位經驗豐富的導師的指導之下，學習如何構建強大的思維框架，如何培養敏銳的市場洞察力，以及如何剋服前進道路上的重重障礙。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，它顛覆瞭我過去對“企業傢精神”的一些刻闆印象。我原以為成功企業傢都是那種天生的“商業奇纔”，自帶光環，無所不能。然而，《創新者的密碼》卻以一種更接地氣、更具象的方式，將這些“非凡”的特質拆解開來，展示瞭它們是如何通過後天的學習和磨練而形成的。書中所提齣的六大技能，每一個都讓我深思，並開始反省自己在這些方麵的不足。它沒有空洞的說教，而是通過大量的案例分析和故事，將抽象的理論具象化，讓我能夠清晰地看到這些技能在實際商業運作中的應用。我尤其對書中關於“韌性”和“學習能力”的探討印象深刻，這兩點在快速變化的商業環境中顯得尤為重要，卻常常被忽視。這本書讓我明白，創新並非遙不可及，它更像是一種可以被習得的思維方式和行為模式。它給我瞭一種強大的信心，即通過有意識的培養和實踐，我也能逐步靠近那個理想中的“創新者”形象，為未來的創業之路打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《創新者的密碼》是一本讓我眼前一亮的商業書籍。它沒有那些枯燥的公式和冗長的理論，而是以一種充滿活力和啓發性的方式，將“創新”這個概念剖析得淋灕盡緻。書中的語言風格非常吸引人，閱讀過程非常流暢，仿佛在聽一位智者娓娓道來，分享他多年的經驗和感悟。我特彆欣賞書中對“失敗”的解讀，它將失敗視為學習和成長的催化劑，而不是終點。這種積極的視角，對於正在創業或者計劃創業的人來說，無疑是莫大的鼓舞。六大技能的提齣，也讓我對企業傢應該具備的素質有瞭全新的認識。我開始重新審視自己的優勢和劣勢，並意識到哪些方麵需要重點加強。這本書給我帶來的不僅僅是知識，更是一種心態上的轉變，讓我更加勇敢地去擁抱未知，去挑戰自我，去創造屬於自己的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就有一種莫名的吸引力，那種簡潔卻不失力量的風格，讓我第一時間就覺得這是一本值得深挖的好書。在如今信息爆炸的時代，太多關於“成功學”的書籍充斥市場，但往往流於錶麵，缺乏深度。而《創新者的密碼》給我的第一印象是，它不會是那種“照著做就能成功”的快餐式讀物，而是更側重於探究成功的本質，那些支撐起偉大企業傢們的內在驅動力和思維模式。書名中的“密碼”二字，更是激起瞭我的好奇心，仿佛它藏著一把鑰匙，能解鎖那些我們夢寐以求的創新潛能。我尤其期待書中能夠深入剖析那些“未來企業傢”所必備的技能，這不僅僅是對當下商業環境的洞察，更是對未來趨勢的預測。我希望這本書能提供給我一套係統性的框架，幫助我理解並培養這些至關重要的能力，讓我不僅僅是旁觀者，更能成為未來商業浪潮中的弄潮兒。它不僅僅是一本書，更像是一份指南，一份通往無限可能的邀請函，讓我迫不及待地想翻開，去揭開那層神秘的麵紗。

評分☆☆☆☆☆

還沒看，但聽說不錯。

評分☆☆☆☆☆

幫同事買的，還可以，快遞沒得說

評分☆☆☆☆☆

幫同事買的，還可以，快遞沒得說

評分☆☆☆☆☆

京東包裝要做好點，書都弄的有印子瞭

評分☆☆☆☆☆

認真看書評選的一本，內容很易懂

評分☆☆☆☆☆

書很不錯，物流快。好。

評分☆☆☆☆☆

不錯，正是我想要的，以後還買

評分☆☆☆☆☆

愉快地網購~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

評分☆☆☆☆☆

東西不錯！正品推薦！值得購買！