麥肯锡筆記思考法 湖北新華書店 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[日] 大島祥譽 者 瀋海泳 著

圖書標籤:

• 麥肯锡
• 思考方法
• 商業思維
• 職場技能
• 效率提升
• 問題解決
• 邏輯思維
• 筆記技巧
• 湖北新華書店
• 管理學

店鋪： 湖北新華書店圖書專營店

齣版社： 江西人民齣版社

ISBN：9787210097617

商品編碼：23184122472

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-12-01

圖書基本信息
圖書名稱	麥肯锡筆記思考法	作者	大島祥譽 者 瀋海泳
定價	36.00元	齣版社	江西人民齣版社
ISBN	9787210097617	齣版日期	2017-12-01
字數		頁碼
版次	1	裝幀	平裝-膠訂
開本	32開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

這是一種簡單、有效的“麥肯锡筆記思考法”，隻需要3種筆記本和1支筆，就可以輕鬆解決一切問題。 麥肯锡管理谘詢師大島祥譽在剛進入麥肯锡工作時，發現身邊的前輩和同事隻是利用3種筆記本（方格筆記本、橫綫筆記本、麥肯锡原創的筆記本）就能夠從復雜的狀況中準確找齣“真正的問題”，在實際行動的時候也遊刃有餘。這種麥肯锡流的筆記思考法也正是麥肯锡強大的地方之一。 我們一切的工作都是為瞭“解決問題”，而解決問題的關鍵在於“思考”。這本書要教給你的正是如何將筆記作為“思考工具”和“解決問題的工具”的筆記思考法，按照問題解決的4個步驟，在每個步驟中選擇相應的筆記使用方法，就能邊寫邊思考，瞬間整理思緒，解決一切難題。

作者簡介

大島祥譽，Senju Human Design Works 董事長。畢業於上智大學外國語學院，後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。之後供職於美世人力資源谘詢公司、華信惠悅谘詢公司、環球創投、三和綜閤研究所等企業。2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。

目錄

編輯推薦

◎ 世界知名谘詢公司麥肯锡顧問大島祥譽，公開麥肯锡的精英們都在實踐的筆記思考法，告訴你如何利用筆記加深思考，從而擺脫雜亂思緒，找到解決問題的方法。日本管理大師大前研一也在實際工作中身體力行這一解決問題的方法。此書一經問世便收到讀者的大量好評，日本狂銷25萬冊。◎麥肯锡的精英們使用筆記來分析問題、解決問題。麥肯锡流的筆記思考法不需要特殊的工具、復雜的方法，隻需要1支筆 3本筆記本 4個步驟，並按照解決問題的步驟使用相應的筆記本。當你開始寫下你的想法，麥肯锡流筆記思考法就會幫助你整理腦中雜亂無章的思緒，找到解決問題的有效途徑，這就是麥肯锡筆記思考法的奧義所在。◎ 隻要你掌握將筆記作為“思考的工具”和“解決問題的工具”的方法，那麼你就能高效率、高質量地完成工作，成為具有解決問題能力的人。

文摘

序言

《麥肯锡筆記思考法》是一本旨在幫助讀者提升思維能力，從而在工作和生活中取得更大成就的書籍。它並非一本簡單的筆記記錄技巧指南，而更側重於通過科學的筆記方法，引導讀者深入思考，理清思路，做齣更明智的決策。 這本書的核心理念在於，有效的筆記不僅僅是信息的載體，更是思維的催化劑。它提供瞭一套係統性的框架和方法，幫助讀者將雜亂無章的信息轉化為清晰的洞察，將模糊的觀點提煉成有力的論據，最終實現從“記錄”到“思考”的飛躍。 一、 洞察本質：為何需要“麥肯锡式”的思考與筆記？ 在信息爆炸的時代，我們每天都接觸海量的信息，無論是工作中的報告、會議，還是生活中的新聞、書籍，都如潮水般湧來。如何從中篩選齣真正重要的信息，如何理解信息的深層含義，如何基於這些信息做齣有效的判斷和行動，成為瞭每個人都需要麵對的挑戰。 傳統的筆記方式往往局限於“復製”和“粘貼”，我們機械地記錄下聽到的、看到的，卻很少有機會停下來，反思這些信息的意義。這種被動的信息接收模式，很容易讓我們迷失在信息的海洋中，難以抓住問題的關鍵，更遑論提齣創新的解決方案。 《麥肯锡筆記思考法》正是看到瞭這一痛點，它藉鑒瞭麥肯锡谘詢公司在解決復雜商業問題時所應用的嚴謹思維模式和高效工作方法。麥肯锡以其解決世界級難題的能力聞名，其背後支撐的是一套強大的分析、推理和溝通能力，而筆記，正是這些能力的重要基石。這本書將麥肯锡的思維精髓與筆記實踐相結閤，提供瞭一套可操作的工具，幫助讀者打破思維定勢，培養結構化、邏輯化、深度化的思考習慣。 二、 核心方法：構建清晰的思考框架 本書所倡導的“麥肯锡筆記思考法”，其核心在於構建清晰的思考框架，並以筆記為工具，不斷打磨和優化這個框架。它強調的是“先思考，後記錄”，而記錄是為瞭更好地支持和深化思考。 1. MECE原則：不重不漏，全麵覆蓋 MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）原則是麥肯锡思考法的基石，意為“相互獨立，完全窮盡”。在筆記過程中，MECE原則指導我們如何組織信息，確保分析的全麵性和準確性。 相互獨立： 指的是在對事物進行分類或分解時，每一項都應該有明確的界限，不與其他的項重疊。例如，在分析一個公司的成本時，可以將成本分為固定成本和變動成本，這兩者是相互獨立的。 完全窮盡： 指的是所有分類或分解的項加起來，應該能夠完整地涵蓋整個事物，不遺漏任何重要部分。例如，在分析公司的成本時，固定成本和變動成本加起來，應該能夠解釋公司的所有成本構成。 在筆記時，運用MECE原則可以幫助我們： 梳理問題： 將一個復雜的問題分解成若乾個獨立且相互關聯的子問題，避免遺漏關鍵要素。 進行分析： 對收集到的信息進行分類和歸納，確保分析的全麵性，防止以偏概全。 製定方案： 在構思解決方案時，能夠考慮所有可能的選項和影響因素，確保方案的周全性。 2. 結構化思考：從整體到局部，從宏觀到微觀 結構化思考強調的是邏輯性和條理性。在筆記時，意味著要將信息按照一定的邏輯順序進行組織，形成清晰的層次。 金字塔原理： 這是結構化思考的經典模型。簡單來說，就是先說結論（最頂端的金字塔尖），然後用支持性的論據（金字塔的主體）來論證，論據之間也需要相互支撐，形成層層遞進的邏輯關係。在筆記時，可以先寫下核心觀點或結論，然後再圍繞這個結論，展開論證和支撐。 演繹與歸納： 演繹是從一般原理推導齣具體結論，而歸納則是從具體事例中提煉齣普遍規律。在筆記時，可以結閤運用這兩種推理方式，既能從宏觀層麵把握事物的本質，又能從微觀層麵發現細節中的規律。 運用結構化思考進行筆記，能夠： 提升錶達清晰度： 你的思路會更清晰，錶達也會更有條理，聽眾或讀者更容易理解你的意圖。 強化邏輯鏈條： 能夠清晰地看到信息之間的因果關係和邏輯聯係，避免齣現邏輯斷層。 提高問題解決效率： 通過結構化分析，能夠更快地找到問題的癥結所在。 3. 邏輯樹與思維導圖：可視化思考工具 邏輯樹和思維導圖是可視化思考的強大工具，它們能夠將抽象的概念和復雜的邏輯關係變得直觀易懂。 邏輯樹（Logic Tree）： 類似於問題分解的過程，從一個大的問題齣發，不斷嚮下細分，直到可以進行具體操作或分析的最小單元。在筆記時，可以用來分析原因、評估方案、梳理行動步驟等。 思維導圖（Mind Map）： 以一個中心主題為核心，嚮四周發散齣相關的概念、想法、信息等，層層連接，形成網狀結構。思維導圖適閤用來頭腦風暴、梳理知識體係、準備演講等。 這些可視化工具的運用，可以： 激發創意： 在自由發散的過程中，更容易産生新的想法和聯係。 加深理解： 將復雜的概念用圖形化的方式呈現，有助於更深刻地理解。 優化記憶： 直觀的圖形比枯燥的文字更容易被大腦記住。 三、 實踐應用：將思考融入筆記的每一個環節 《麥肯锡筆記思考法》並非隻停留在理論層麵，而是強調將思考融入筆記的每一個實踐環節。 1. 會議筆記：從“聽寫”到“提問” 傳統的會議筆記往往是將發言內容逐字記錄下來，但這並不能幫助我們真正理解會議的意義。麥肯锡式的會議筆記，更注重： 記錄關鍵決策點： 明確會議的目標是什麼，需要做齣哪些決策。 梳理行動項（Action Items）： 誰負責什麼，何時完成。 捕獲不明確之處： 標記需要進一步澄清的問題，並積極提問。 事後總結與反思： 會後迴顧筆記，思考會議的結論是否閤理，是否能推動工作的進展。 2. 閱讀筆記：從“劃綫”到“轉化” 閱讀一本好書，不僅僅是瀏覽文字，更重要的是將其中的精華轉化為自己的知識體係。閱讀筆記的要點包括： 提煉核心觀點： 作者的核心論點是什麼？ 理解論證過程： 作者是如何支持這些觀點的？有哪些證據？ 聯係自身經驗： 書中的內容與我的工作和生活有哪些關聯？我能從中獲得哪些啓發？ 轉化為行動： 我可以根據書中的知識，在哪些方麵做齣改變？ 3. 工作報告與方案撰寫：從“堆砌”到“論證” 在撰寫工作報告或方案時，往往需要將大量信息進行整閤和分析。麥肯锡筆記思考法教我們： 明確報告目的： 這份報告的目的是什麼？要解決什麼問題？ 構建清晰的邏輯結構： 結論先行，論據支撐。 數據與事實說話： 用有力的證據來支持你的觀點。 預見並迴應潛在質疑： 在報告中提前考慮讀者可能會提齣的問題，並給齣解答。 4. 日常思考與問題解決：從“睏惑”到“清晰” 麵對工作中的難題或生活中的睏惑，我們可以運用麥肯锡的筆記思考法來幫助自己理清思路： 界定問題： 準確地描述問題是什麼。 分解問題： 將大問題分解成若乾個小問題。 收集信息： 針對每個小問題，收集相關信息。 分析原因： 找齣問題的根本原因。 提齣解決方案： 針對原因，提齣可行的解決方案。 評估方案： 權衡不同方案的優缺點，選擇最優方案。 四、 升華境界：將筆記轉化為持續學習與成長的動力 《麥肯锡筆記思考法》的最終目的，是幫助讀者建立一種持續學習和自我提升的機製。通過將思考融入筆記，我們不僅能夠更高效地完成當下的任務，更能在此過程中積纍經驗、深化理解，不斷提升自己的思維層次。 這本書不僅僅是一本關於如何做筆記的書，它更是一堂關於如何思考、如何解決問題的實踐課。它鼓勵讀者成為一個主動的思考者，而不是被動的信息接收者。通過掌握這套方法，我們能夠更好地理解世界，更有效地應對挑戰，並在職業和個人成長的道路上，邁齣更堅實的步伐。 總而言之，《麥肯锡筆記思考法》提供瞭一套係統而實用的方法論，它教會我們如何通過科學的筆記方式，提升自身的思考能力。它不僅僅是記錄工具的升級，更是思維模式的革新。掌握瞭這套方法，將能幫助我們在復雜的現實世界中，看得更清楚，想得更明白，做得更有效。

評分☆☆☆☆☆

近期在湖北新華書店偶然留意到一本《麥肯锡筆記思考法》，雖然我還沒有深入研讀，但僅從書名和大緻的排版風格上，就足以引起我極大的好奇和期待。我一直認為，成功的谘詢公司之所以能長盛不衰，背後一定有著一套行之有效的、經過實踐檢驗的思考模式。而“麥肯锡”作為其中的翹楚，其思考方法論更是無數人學習的榜樣。我目前最迫切希望提升的，是如何在麵對復雜問題時，能夠迅速抓住核心，並形成清晰、有邏輯的解決方案。這本書的“筆記”二字，讓我覺得它並非是高高在上的理論說教，而更像是一種可以融入日常工作和學習中的實用工具，一種便於梳理、反思和沉澱的思維方式。我尤其關注書中可能涉及的“如何進行有效的問題定義”、“如何構建有說服力的論證邏輯”以及“如何通過提煉關鍵信息來形成行動方案”等內容。我相信，這本書將為我打開一扇通往更高層次思考的大門，幫助我養成一種更加係統、嚴謹、結果導嚮的思維習慣，從而在個人成長和職業發展中邁齣堅實的一步。

評分☆☆☆☆☆

最近在武漢的湖北新華書店閑逛，無意間被一本叫做《麥肯锡筆記思考法》的書吸引瞭。它不是那種花裏鬍哨的封麵，而是那種沉靜、內斂，一看就很有料的感覺。我本身就對麥肯锡這個谘詢公司充滿敬意，覺得他們對商業問題的分析和解決能力絕對是世界頂級的。所以，當看到這本書以“麥肯锡”和“思考法”結閤時，我立刻就産生瞭濃厚的興趣。我最近正在努力提升自己的邏輯思維和分析能力，尤其是在處理一些復雜項目的時候，常常會感到無從下手，或者思考方嚮跑偏。這本書的目錄裏，有提到“金字塔原理”、“邏輯樹”這些經典的方法論，我之前對這些概念有所瞭解，但總覺得缺乏係統的實踐指導。這本書的齣現，恰好能填補我在這方麵的空白。我尤其希望它能提供一些具體的案例，展示如何在實際工作中應用這些思考工具，如何將抽象的理論轉化為具體的行動。買迴這本書，感覺就像得到瞭一把解鎖問題解決能力的鑰匙，迫不及待地想開始我的學習之旅。

評分☆☆☆☆☆

在湖北新華書店看到《麥肯锡筆記思考法》這本書，當時沒細看內容，但“麥肯锡”這三個字就足夠吸引我瞭。一直以來，對麥肯锡的專業度和效率都非常好奇，總覺得他們有一套獨到的方法論能夠解決各種棘手的商業難題。雖然我不是商業人士，但思考方式和解決問題的能力是普適的。我最近常常在思考，如何能夠更清晰地組織自己的思路，如何能夠更有條理地錶達自己的想法，尤其是在麵對一些需要深度分析和判斷的場閤。這本書的標題“筆記思考法”也暗示瞭它可能是一種非常實用、易於操作的學習和實踐方法。我非常期待書中能夠分享一些關於如何從海量信息中提煉核心要點，如何快速構建邏輯框架，以及如何通過有效的提問來深化理解的技巧。這本書的齣現，對我來說，可能是一個將“碎片化思考”轉化為“結構化思考”的絕佳機會。我希望它能提供一些具體可見的操作步驟，讓我能夠真正地學以緻用，提升自己在學習、工作和生活中的思考效率和質量。

評分☆☆☆☆☆

這次在湖北新華書店偶然翻到一本關於“麥肯锡”的思考法書籍，雖然我還沒來得及仔細閱讀，但從書的封麵設計和目錄來看，就足以讓我對它充滿期待。封麵采用瞭簡潔而專業的風格，深藍色調搭配銀色字體，傳遞齣一種沉穩、高效的感覺，與麥肯锡一貫的品牌形象非常契閤。翻開目錄，我看到瞭一些非常吸引人的章節標題，比如“如何構建清晰的邏輯鏈條”、“從問題本質齣發的思考框架”、“有效溝通中的信息傳遞策略”等等。這些標題直接點齣瞭解決實際工作和生活中遇到的難題的關鍵要素。我尤其對“從問題本質齣發的思考框架”這一部分感到好奇，因為很多時候我們都會陷入錶麵現象，而忽略瞭問題的根源。我相信這本書能夠提供一套係統的方法論，幫助我更深入地剖析問題，而不是頭痛醫頭、腳痛醫腳。作為一名長期在信息爆炸的環境中工作的職場人士，我常常感到思維的混亂和效率的低下，而“麥肯锡”這個名字本身就代錶著嚴謹、邏輯和結果導嚮，這正是我當前最需要的。我對書中可能涵蓋的案例分析和實操演練抱有極大的興趣，希望它不僅僅是理論的堆砌，更能提供可復製、可藉鑒的實踐經驗。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我最近在工作中遇到瞭一些瓶頸，感覺自己的思維模式有些固化，解決問題的方式也越來越單一。偶然間看到這本《麥肯锡筆記思考法》在湖北新華書店有售，就順手買瞭下來。還沒來得及深讀，但光是看它的目錄和前言，我就覺得它可能是我一直在尋找的那種“啓示”。書裏提到瞭“結構化思考”、“MECE原則”等概念，這些都是我之前在一些管理類文章中零星接觸過的，但總是覺得不夠係統。這本書似乎把這些碎片化的知識點整閤起來，形成瞭一個完整的思考體係。我特彆期待它在“如何將復雜的議題分解成可管理的部分”以及“如何通過數據支撐來形成有說服力的觀點”這兩個方麵的內容。畢竟，在現代職場中，能夠清晰地梳理問題、有理有據地陳述觀點，是多麼重要的核心競爭力。而且，這本書以“筆記”為名，也暗示瞭它可能是一種便於記錄、梳理和復盤的思考方式，這對於我這種需要經常整理思路、總結經驗的人來說，具有極大的吸引力。希望這本書能夠教會我一套行之有效的思考工具，讓我能夠更有效地應對工作中的挑戰，提升整體的解決問題的能力。