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[日] 大岛祥誉 者 沈海泳 著

图书标签:

• 麦肯锡
• 思考方法
• 商业思维
• 职场技能
• 效率提升
• 问题解决
• 逻辑思维
• 笔记技巧
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店铺： 湖北新华书店图书专营店

出版社： 江西人民出版社

ISBN：9787210097617

商品编码：23184122472

包装：平装-胶订

出版时间：2017-12-01

图书基本信息
图书名称	麦肯锡笔记思考法	作者	大岛祥誉 者 沈海泳
定价	36.00元	出版社	江西人民出版社
ISBN	9787210097617	出版日期	2017-12-01
字数		页码
版次	1	装帧	平装-胶订
开本	32开	商品重量	0.4Kg

内容简介

这是一种简单、有效的“麦肯锡笔记思考法”，只需要3种笔记本和1支笔，就可以轻松解决一切问题。 麦肯锡管理咨询师大岛祥誉在刚进入麦肯锡工作时，发现身边的前辈和同事只是利用3种笔记本（方格笔记本、横线笔记本、麦肯锡原创的笔记本）就能够从复杂的状况中准确找出“真正的问题”，在实际行动的时候也游刃有余。这种麦肯锡流的笔记思考法也正是麦肯锡强大的地方之一。 我们一切的工作都是为了“解决问题”，而解决问题的关键在于“思考”。这本书要教给你的正是如何将笔记作为“思考工具”和“解决问题的工具”的笔记思考法，按照问题解决的4个步骤，在每个步骤中选择相应的笔记使用方法，就能边写边思考，瞬间整理思绪，解决一切难题。

作者简介

大岛祥誉，Senju Human Design Works 董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司、华信惠悦咨询公司、环球创投、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

目录

编辑推荐

◎ 世界知名咨询公司麦肯锡顾问大岛祥誉，公开麦肯锡的精英们都在实践的笔记思考法，告诉你如何利用笔记加深思考，从而摆脱杂乱思绪，找到解决问题的方法。日本管理大师大前研一也在实际工作中身体力行这一解决问题的方法。此书一经问世便收到读者的大量好评，日本狂销25万册。◎麦肯锡的精英们使用笔记来分析问题、解决问题。麦肯锡流的笔记思考法不需要特殊的工具、复杂的方法，只需要1支笔 3本笔记本 4个步骤，并按照解决问题的步骤使用相应的笔记本。当你开始写下你的想法，麦肯锡流笔记思考法就会帮助你整理脑中杂乱无章的思绪，找到解决问题的有效途径，这就是麦肯锡笔记思考法的奥义所在。◎ 只要你掌握将笔记作为“思考的工具”和“解决问题的工具”的方法，那么你就能高效率、高质量地完成工作，成为具有解决问题能力的人。

文摘

序言

《麦肯锡笔记思考法》是一本旨在帮助读者提升思维能力，从而在工作和生活中取得更大成就的书籍。它并非一本简单的笔记记录技巧指南，而更侧重于通过科学的笔记方法，引导读者深入思考，理清思路，做出更明智的决策。 这本书的核心理念在于，有效的笔记不仅仅是信息的载体，更是思维的催化剂。它提供了一套系统性的框架和方法，帮助读者将杂乱无章的信息转化为清晰的洞察，将模糊的观点提炼成有力的论据，最终实现从“记录”到“思考”的飞跃。 一、 洞察本质：为何需要“麦肯锡式”的思考与笔记？ 在信息爆炸的时代，我们每天都接触海量的信息，无论是工作中的报告、会议，还是生活中的新闻、书籍，都如潮水般涌来。如何从中筛选出真正重要的信息，如何理解信息的深层含义，如何基于这些信息做出有效的判断和行动，成为了每个人都需要面对的挑战。 传统的笔记方式往往局限于“复制”和“粘贴”，我们机械地记录下听到的、看到的，却很少有机会停下来，反思这些信息的意义。这种被动的信息接收模式，很容易让我们迷失在信息的海洋中，难以抓住问题的关键，更遑论提出创新的解决方案。 《麦肯锡笔记思考法》正是看到了这一痛点，它借鉴了麦肯锡咨询公司在解决复杂商业问题时所应用的严谨思维模式和高效工作方法。麦肯锡以其解决世界级难题的能力闻名，其背后支撑的是一套强大的分析、推理和沟通能力，而笔记，正是这些能力的重要基石。这本书将麦肯锡的思维精髓与笔记实践相结合，提供了一套可操作的工具，帮助读者打破思维定势，培养结构化、逻辑化、深度化的思考习惯。 二、 核心方法：构建清晰的思考框架 本书所倡导的“麦肯锡笔记思考法”，其核心在于构建清晰的思考框架，并以笔记为工具，不断打磨和优化这个框架。它强调的是“先思考，后记录”，而记录是为了更好地支持和深化思考。 1. MECE原则：不重不漏，全面覆盖 MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）原则是麦肯锡思考法的基石，意为“相互独立，完全穷尽”。在笔记过程中，MECE原则指导我们如何组织信息，确保分析的全面性和准确性。 相互独立： 指的是在对事物进行分类或分解时，每一项都应该有明确的界限，不与其他的项重叠。例如，在分析一个公司的成本时，可以将成本分为固定成本和变动成本，这两者是相互独立的。 完全穷尽： 指的是所有分类或分解的项加起来，应该能够完整地涵盖整个事物，不遗漏任何重要部分。例如，在分析公司的成本时，固定成本和变动成本加起来，应该能够解释公司的所有成本构成。 在笔记时，运用MECE原则可以帮助我们： 梳理问题： 将一个复杂的问题分解成若干个独立且相互关联的子问题，避免遗漏关键要素。 进行分析： 对收集到的信息进行分类和归纳，确保分析的全面性，防止以偏概全。 制定方案： 在构思解决方案时，能够考虑所有可能的选项和影响因素，确保方案的周全性。 2. 结构化思考：从整体到局部，从宏观到微观 结构化思考强调的是逻辑性和条理性。在笔记时，意味着要将信息按照一定的逻辑顺序进行组织，形成清晰的层次。 金字塔原理： 这是结构化思考的经典模型。简单来说，就是先说结论（最顶端的金字塔尖），然后用支持性的论据（金字塔的主体）来论证，论据之间也需要相互支撑，形成层层递进的逻辑关系。在笔记时，可以先写下核心观点或结论，然后再围绕这个结论，展开论证和支撑。 演绎与归纳： 演绎是从一般原理推导出具体结论，而归纳则是从具体事例中提炼出普遍规律。在笔记时，可以结合运用这两种推理方式，既能从宏观层面把握事物的本质，又能从微观层面发现细节中的规律。 运用结构化思考进行笔记，能够： 提升表达清晰度： 你的思路会更清晰，表达也会更有条理，听众或读者更容易理解你的意图。 强化逻辑链条： 能够清晰地看到信息之间的因果关系和逻辑联系，避免出现逻辑断层。 提高问题解决效率： 通过结构化分析，能够更快地找到问题的症结所在。 3. 逻辑树与思维导图：可视化思考工具 逻辑树和思维导图是可视化思考的强大工具，它们能够将抽象的概念和复杂的逻辑关系变得直观易懂。 逻辑树（Logic Tree）： 类似于问题分解的过程，从一个大的问题出发，不断向下细分，直到可以进行具体操作或分析的最小单元。在笔记时，可以用来分析原因、评估方案、梳理行动步骤等。 思维导图（Mind Map）： 以一个中心主题为核心，向四周发散出相关的概念、想法、信息等，层层连接，形成网状结构。思维导图适合用来头脑风暴、梳理知识体系、准备演讲等。 这些可视化工具的运用，可以： 激发创意： 在自由发散的过程中，更容易产生新的想法和联系。 加深理解： 将复杂的概念用图形化的方式呈现，有助于更深刻地理解。 优化记忆： 直观的图形比枯燥的文字更容易被大脑记住。 三、 实践应用：将思考融入笔记的每一个环节 《麦肯锡笔记思考法》并非只停留在理论层面，而是强调将思考融入笔记的每一个实践环节。 1. 会议笔记：从“听写”到“提问” 传统的会议笔记往往是将发言内容逐字记录下来，但这并不能帮助我们真正理解会议的意义。麦肯锡式的会议笔记，更注重： 记录关键决策点： 明确会议的目标是什么，需要做出哪些决策。 梳理行动项（Action Items）： 谁负责什么，何时完成。 捕获不明确之处： 标记需要进一步澄清的问题，并积极提问。 事后总结与反思： 会后回顾笔记，思考会议的结论是否合理，是否能推动工作的进展。 2. 阅读笔记：从“划线”到“转化” 阅读一本好书，不仅仅是浏览文字，更重要的是将其中的精华转化为自己的知识体系。阅读笔记的要点包括： 提炼核心观点： 作者的核心论点是什么？ 理解论证过程： 作者是如何支持这些观点的？有哪些证据？ 联系自身经验： 书中的内容与我的工作和生活有哪些关联？我能从中获得哪些启发？ 转化为行动： 我可以根据书中的知识，在哪些方面做出改变？ 3. 工作报告与方案撰写：从“堆砌”到“论证” 在撰写工作报告或方案时，往往需要将大量信息进行整合和分析。麦肯锡笔记思考法教我们： 明确报告目的： 这份报告的目的是什么？要解决什么问题？ 构建清晰的逻辑结构： 结论先行，论据支撑。 数据与事实说话： 用有力的证据来支持你的观点。 预见并回应潜在质疑： 在报告中提前考虑读者可能会提出的问题，并给出解答。 4. 日常思考与问题解决：从“困惑”到“清晰” 面对工作中的难题或生活中的困惑，我们可以运用麦肯锡的笔记思考法来帮助自己理清思路： 界定问题： 准确地描述问题是什么。 分解问题： 将大问题分解成若干个小问题。 收集信息： 针对每个小问题，收集相关信息。 分析原因： 找出问题的根本原因。 提出解决方案： 针对原因，提出可行的解决方案。 评估方案： 权衡不同方案的优缺点，选择最优方案。 四、 升华境界：将笔记转化为持续学习与成长的动力 《麦肯锡笔记思考法》的最终目的，是帮助读者建立一种持续学习和自我提升的机制。通过将思考融入笔记，我们不仅能够更高效地完成当下的任务，更能在此过程中积累经验、深化理解，不断提升自己的思维层次。 这本书不仅仅是一本关于如何做笔记的书，它更是一堂关于如何思考、如何解决问题的实践课。它鼓励读者成为一个主动的思考者，而不是被动的信息接收者。通过掌握这套方法，我们能够更好地理解世界，更有效地应对挑战，并在职业和个人成长的道路上，迈出更坚实的步伐。 总而言之，《麦肯锡笔记思考法》提供了一套系统而实用的方法论，它教会我们如何通过科学的笔记方式，提升自身的思考能力。它不仅仅是记录工具的升级，更是思维模式的革新。掌握了这套方法，将能帮助我们在复杂的现实世界中，看得更清楚，想得更明白，做得更有效。

评分☆☆☆☆☆

在湖北新华书店看到《麦肯锡笔记思考法》这本书，当时没细看内容，但“麦肯锡”这三个字就足够吸引我了。一直以来，对麦肯锡的专业度和效率都非常好奇，总觉得他们有一套独到的方法论能够解决各种棘手的商业难题。虽然我不是商业人士，但思考方式和解决问题的能力是普适的。我最近常常在思考，如何能够更清晰地组织自己的思路，如何能够更有条理地表达自己的想法，尤其是在面对一些需要深度分析和判断的场合。这本书的标题“笔记思考法”也暗示了它可能是一种非常实用、易于操作的学习和实践方法。我非常期待书中能够分享一些关于如何从海量信息中提炼核心要点，如何快速构建逻辑框架，以及如何通过有效的提问来深化理解的技巧。这本书的出现，对我来说，可能是一个将“碎片化思考”转化为“结构化思考”的绝佳机会。我希望它能提供一些具体可见的操作步骤，让我能够真正地学以致用，提升自己在学习、工作和生活中的思考效率和质量。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我最近在工作中遇到了一些瓶颈，感觉自己的思维模式有些固化，解决问题的方式也越来越单一。偶然间看到这本《麦肯锡笔记思考法》在湖北新华书店有售，就顺手买了下来。还没来得及深读，但光是看它的目录和前言，我就觉得它可能是我一直在寻找的那种“启示”。书里提到了“结构化思考”、“MECE原则”等概念，这些都是我之前在一些管理类文章中零星接触过的，但总是觉得不够系统。这本书似乎把这些碎片化的知识点整合起来，形成了一个完整的思考体系。我特别期待它在“如何将复杂的议题分解成可管理的部分”以及“如何通过数据支撑来形成有说服力的观点”这两个方面的内容。毕竟，在现代职场中，能够清晰地梳理问题、有理有据地陈述观点，是多么重要的核心竞争力。而且，这本书以“笔记”为名，也暗示了它可能是一种便于记录、梳理和复盘的思考方式，这对于我这种需要经常整理思路、总结经验的人来说，具有极大的吸引力。希望这本书能够教会我一套行之有效的思考工具，让我能够更有效地应对工作中的挑战，提升整体的解决问题的能力。

评分☆☆☆☆☆

最近在武汉的湖北新华书店闲逛，无意间被一本叫做《麦肯锡笔记思考法》的书吸引了。它不是那种花里胡哨的封面，而是那种沉静、内敛，一看就很有料的感觉。我本身就对麦肯锡这个咨询公司充满敬意，觉得他们对商业问题的分析和解决能力绝对是世界顶级的。所以，当看到这本书以“麦肯锡”和“思考法”结合时，我立刻就产生了浓厚的兴趣。我最近正在努力提升自己的逻辑思维和分析能力，尤其是在处理一些复杂项目的时候，常常会感到无从下手，或者思考方向跑偏。这本书的目录里，有提到“金字塔原理”、“逻辑树”这些经典的方法论，我之前对这些概念有所了解，但总觉得缺乏系统的实践指导。这本书的出现，恰好能填补我在这方面的空白。我尤其希望它能提供一些具体的案例，展示如何在实际工作中应用这些思考工具，如何将抽象的理论转化为具体的行动。买回这本书，感觉就像得到了一把解锁问题解决能力的钥匙，迫不及待地想开始我的学习之旅。

评分☆☆☆☆☆

近期在湖北新华书店偶然留意到一本《麦肯锡笔记思考法》，虽然我还没有深入研读，但仅从书名和大致的排版风格上，就足以引起我极大的好奇和期待。我一直认为，成功的咨询公司之所以能长盛不衰，背后一定有着一套行之有效的、经过实践检验的思考模式。而“麦肯锡”作为其中的翘楚，其思考方法论更是无数人学习的榜样。我目前最迫切希望提升的，是如何在面对复杂问题时，能够迅速抓住核心，并形成清晰、有逻辑的解决方案。这本书的“笔记”二字，让我觉得它并非是高高在上的理论说教，而更像是一种可以融入日常工作和学习中的实用工具，一种便于梳理、反思和沉淀的思维方式。我尤其关注书中可能涉及的“如何进行有效的问题定义”、“如何构建有说服力的论证逻辑”以及“如何通过提炼关键信息来形成行动方案”等内容。我相信，这本书将为我打开一扇通往更高层次思考的大门，帮助我养成一种更加系统、严谨、结果导向的思维习惯，从而在个人成长和职业发展中迈出坚实的一步。

评分☆☆☆☆☆

这次在湖北新华书店偶然翻到一本关于“麦肯锡”的思考法书籍，虽然我还没来得及仔细阅读，但从书的封面设计和目录来看，就足以让我对它充满期待。封面采用了简洁而专业的风格，深蓝色调搭配银色字体，传递出一种沉稳、高效的感觉，与麦肯锡一贯的品牌形象非常契合。翻开目录，我看到了一些非常吸引人的章节标题，比如“如何构建清晰的逻辑链条”、“从问题本质出发的思考框架”、“有效沟通中的信息传递策略”等等。这些标题直接点出了解决实际工作和生活中遇到的难题的关键要素。我尤其对“从问题本质出发的思考框架”这一部分感到好奇，因为很多时候我们都会陷入表面现象，而忽略了问题的根源。我相信这本书能够提供一套系统的方法论，帮助我更深入地剖析问题，而不是头痛医头、脚痛医脚。作为一名长期在信息爆炸的环境中工作的职场人士，我常常感到思维的混乱和效率的低下，而“麦肯锡”这个名字本身就代表着严谨、逻辑和结果导向，这正是我当前最需要的。我对书中可能涵盖的案例分析和实操演练抱有极大的兴趣，希望它不仅仅是理论的堆砌，更能提供可复制、可借鉴的实践经验。