稻盛和夫的書全套10冊機工版 匠人匠心/敬天愛人/乾法/領導者的資質/阿米巴經營 管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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【日】稻盛和夫 著

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 管理學
• 經營策略
• 阿米巴經營
• 匠人精神
• 領導力
• 商業思維
• 自我提升
• 勵誌
• 機工版

店鋪： 慧思文創圖書旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：201712301424

商品編碼：23540058321

包裝：平裝

齣版時間：2017-07-01

套裝數量：10

正文語種：中文

  本套裝包括

敬天愛人：從零開始的挑戰        ISBN：9787111546382

匠人匠心：愚直的堅持            ISBN：9787111542964

拯救人類的哲學                  ISBN：9787111510215

阿米巴經營（實戰篇）            ISBN：9787111502197

乾法                            ISBN：9787111498247

調動員工積極性的七個關鍵        ISBN：9787111489146

稻盛和夫語錄100條               ISBN：9787111491460

領導者的資質                    ISBN：9787111470250

稻盛和夫談經營:創造高收益與商業拓展    9787111572121    45.0元

稻盛和夫談經營:人纔培養與企業傳承       9787111572138     45.0元

作者簡介

稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式 會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本是僅次於NTT的第二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任 日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的高利潤。現任京 瓷和日航名譽會長，KDDI高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立 “稻盛財團”，同年創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。 曹岫雲（譯者），江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活法》、《乾法》等十四部著作。翻譯近六年來稻盛來華講演所有文稿。

 

精彩文摘

《調動員工積極性的七個關鍵：稻盛和夫經營問答》： 這一理念構築瞭京瓷企業文化的基礎，造就瞭今日的京瓷。具備全體員工能夠共有的、可以提升員工士氣、調動員工積極性的、光明正大的企業目的（Mission），這是企業經營中重要的事情。 企業目的中有無大義：第二電電創建時的大義名分 第二電電（現KDDI）的創業成功，道理也一樣。 當時，銷售額不足2000億日元的京瓷嚮銷售額超過40000億日元的巨型企業日本電電公社（現NTT）發起瞭挑戰。第二電電成長發展為今天的KDDI，也是因為它的創業動機是建立在大義的基礎之上。 當通信事業允許市場自由競爭時，我希望有日本的大企業組建新公司來對抗NTT，通過競爭降低通信費用。但因為畏懼龐然大物NTT，誰也不敢齣麵挑戰。 這樣下去，NTT將繼續維持它的壟斷地位，或者隻會齣現形式上的競爭企業。那麼，當信息化社會到來的時候，因為通信費居高不下，日本必將落後於時代。對此我十分擔憂。 在這種情況下，風險企業京瓷纔舉手報名，挑戰NTT。創建第二電電，歸根結底乃是齣於“為國民降低通信費”這一純粹的動機，就是說，齣於大義名分纔創立瞭第二電電這個企業。 因此，我召集第二電電的員工們，鼓勵他們：“讓我們努力降低國民的通信費用。能夠參與如此巨大的事業，我們的人生一定會變得更有意義。這是百年不遇的機 會，在這項宏大的社會改革開始的瞬間，我們有幸親臨現場，我們應該錶示感謝。讓我們努力奮鬥，成就這項偉大的事業吧！”

《稻盛和夫經營哲學思想精華：匠心、敬天、愛人、乾法、領導力與阿米巴》 這是一套匯聚瞭日本“經營之聖”稻盛和夫畢生智慧的十冊經典著作，由機械工業齣版社精心齣版。這套書並非簡單地羅列理論，而是通過稻盛和夫先生數十年在實踐中提煉齣的核心經營理念，為讀者提供瞭一套可操作、可藉鑒的成功法則。它涵蓋瞭從個人修養到企業管理，從員工心態到領導力建設，從經營戰略到落地執行的方方麵麵，旨在幫助每一位追求卓越的讀者，無論身處何種行業，都能找到指引自己前行的明燈。 一、 匠心：對工作的極緻追求與敬業精神的根基 《匠人匠心》這本書，是稻盛和夫先生對“匠人精神”的深刻詮釋。他認為，真正的匠人，不僅僅是技藝精湛的執行者，更是對工作本身懷有敬畏之心、精益求精的態度。這種精神，是稻盛先生在京都陶瓷（京瓷）創業初期，麵對技術難題、市場競爭時，日復一日、年復一年所秉持的核心價值觀。書中，他用大量生動的案例，講述瞭如何通過日復一日的“精進”，將平凡的工作做到極緻，從而創造齣不凡的價值。 深入理解“為誰而工作”： 稻盛先生強調，工作的意義並非僅僅是為瞭薪資，而是要理解自己所做的工作對社會、對他人、對自己究竟意味著什麼。這種深層次的認知，是培養匠人精神的起點。當一個人真正理解瞭自己的工作價值，就會自然而然地投入更多的熱情和精力。 “日新月異”的實踐方法： “日新月異”並非空洞的口號，而是具體的行動指南。書中詳細闡述瞭如何通過設定每天的小目標，不斷挑戰自我，改進流程，提升技能，從而在工作中實現持續的進步。這是一種持續學習、持續優化的過程，也是工匠精神在時間維度上的體現。 “磨煉心誌”的重要性： 稻盛先生深刻認識到，外在的技能固然重要，但內在的心誌更是決定一個人能否真正成為匠人的關鍵。通過勤奮、堅持、自律，不斷打磨自己的心性，纔能在麵對睏難和挫摺時保持冷靜，在獲得成功時保持謙遜，最終成就卓越。 從“做什麼”到“怎麼做”的升華： 這本書幫助讀者跳齣“我需要做什麼”的思維模式，轉嚮“我應該怎麼做”的境界。從對過程的精雕細琢，到對細節的極緻追求，讓每一個看似微不足道的環節都散發齣專業的光芒。這種對細節的關注，是區分平庸與卓越的根本。 二、 敬天愛人：企業的靈魂與持續發展的基石 《敬天愛人》這本書，是稻盛和夫先生經營理念的哲學升華。他將“敬天愛人”視為一切經營活動的齣發點和落腳點。這裏的“天”，指的是宇宙的真理、人性的本然；“愛人”，則是指對他人，包括員工、客戶、閤作夥伴，乃至全社會的關懷與責任。這是一種超越短期利益，追求長遠價值的企業哲學。 “利他”的經營原則： 稻盛先生認為，企業存在的根本目的不是為瞭股東的利益最大化，而是為瞭創造對社會有益的産品或服務，並以此來迴饋社會。當企業真正以“利他”為齣發點，以“利他”作為衡量一切經營決策的標準時，就能贏得信任，獲得支持，實現可持續發展。 “正直”與“誠實”的企業文化： “敬天愛人”的核心在於“正直”和“誠實”。稻盛先生強調，企業內部要建立一個透明、公平、公正的環境，鼓勵員工誠實地錶達意見，正直地處理問題。這種企業文化，是凝聚人心、激發潛力的重要因素。 “感恩之心”的力量： 稻盛先生深信，感恩是驅動一切積極嚮上的力量。對客戶的信任，對員工的付齣，對社會的貢獻，都要懷有深深的感恩之心。這種感恩之心，能夠轉化為更加積極的服務和更具責任感的行動。 “以心傳心”的溝通方式： 在“愛人”的理念下，稻盛先生推崇“以心傳心”的溝通方式。他認為，真誠的關懷和理解，能夠跨越職位和部門的界限，建立起深厚的信任關係，從而提高團隊的協作效率和整體的凝聚力。 三、 乾法：如何讓工作充滿樂趣與成就感 《乾法》這本書，則更加聚焦於如何讓普通人也能在工作中找到樂趣，獲得成就感，實現自我價值。稻盛先生認為，工作並非苦役，而是人生最重要的修行場。通過調整心態，掌握正確的方法，每個人都能將工作變得富有意義和價值。 “付齣不亞於任何人的努力”： 這是《乾法》的核心思想之一。稻盛先生鼓勵讀者，不要吝嗇自己的汗水，要用百分之二百的努力去對待工作。這種勤奮，不僅是技能的提升，更是心性的磨煉。 “改變心態，纔能改變工作”： 稻盛先生指齣，很多時候，工作的睏難並非來自於外部環境，而是來自於內心的消極想法。通過積極的心態調整，將睏難視為挑戰，將壓力轉化為動力，就能發現工作中新的可能性。 “選擇自己的路”與“堅持自己的路”： 稻盛先生鼓勵讀者，要敢於選擇自己真正熱愛並願意為之奮鬥的道路，並且一旦選擇瞭，就要堅定不移地走下去。這種方嚮感和毅力，是取得成功的關鍵。 “從小的成功開始積纍”： 稻盛先生提倡從小處著手，從眼前的事情做起，通過一個個小的成功，逐步建立起自信心和成就感。這種循序漸進的方法，能夠有效地避免因目標過大而産生的挫敗感。 四、 領導者的資質：如何成為一名受人尊敬的領導者 《領導者的資質》這本書，深入探討瞭優秀領導者應具備的核心品質和必備素質。稻盛先生從自身豐富的領導經驗齣發，為讀者勾勒齣瞭一幅有血有肉的領導者畫像，強調瞭領導力並非天生的權力，而是通過不斷學習、反思和實踐而獲得的。 “身先士卒”的榜樣力量： 稻盛先生認為，領導者最重要的職責就是成為團隊的榜樣。自己做不到的事情，就不能要求下屬去做。通過以身作則，用自己的行動來影響和帶動團隊。 “謙虛”與“感恩”的品質： 盡管身居高位，但稻盛先生始終保持著謙虛和感恩的心。他深知，團隊的成功離不開每個人的努力，也離不開外部的支持。這種謙卑的態度，更能贏得員工的尊重和信賴。 “坦誠溝通”與“傾聽”的能力： 優秀的領導者懂得如何與團隊成員進行坦誠的溝通，並善於傾聽他們的意見和建議。這種開放的溝通方式，能夠建立起信任，解決潛在的衝突，並集思廣益，做齣更明智的決策。 “賦予使命感”與“激發潛能”： 領導者的職責不僅僅是分配任務，更是要為團隊成員賦予工作的使命感，讓他們理解自己工作的價值和意義，從而激發他們內在的潛能，實現個人和團隊的共同成長。 五、 阿米巴經營：實現企業高效運轉的微觀管理智慧 《阿米巴經營》這本書，是稻盛和夫先生創造的獨具特色的管理模式，它將企業分解成小的“阿米巴”單位，通過精細化的核算和自主經營，激發各部門的活力，實現整體的高效運轉。這是一種將宏觀戰略落地到微觀執行的強大工具。 “獨立核算”的利潤中心： 阿米巴經營的核心在於將企業內部的各個部門都視為獨立的利潤中心，通過設定明確的指標，進行獨立的核算。這使得每個部門都能清晰地瞭解自己的經營狀況，從而主動地尋求改進和提升。 “全員參與”的管理模式： 阿米巴經營強調“全員參與”，不僅僅是管理層，每一個員工都應該瞭解自己部門的經營狀況，並積極參與到經營決策中來。這種模式能夠極大地提高員工的積極性和主人翁意識。 “以時間作為衡量單位”的創新： 稻盛先生獨創性地提齣瞭“以時間作為衡量單位”的核算方式，通過計算完成單位工作所需的時間，來評估效率和成本。這種方法，比傳統的以金額作為核算單位更能直觀地反映效率的提升。 “建立陽光的經營體係”： 阿米巴經營追求的是公開透明的經營過程，通過陽光化的信息披露，增強員工的信任感和歸屬感，從而形成一個充滿活力和協作精神的企業文化。 總結： 這套稻盛和夫先生的十冊經典著作，是一部涵蓋人生哲學、經營智慧、領導力提升和落地執行的百科全書。它以“敬天愛人”為根本，以“匠心”為齣發點，以“乾法”為方法論，以“領導者的資質”為目標，以“阿米巴經營”為工具，為讀者提供瞭一套係統而深刻的學習路徑。無論是初創企業的創業者，還是成熟企業的管理者，抑或是希望在職業生涯中實現突破的個人，都能在這套書中找到啓迪和力量，從而走嚮更成功、更有意義的人生。這套書，不僅僅是知識的傳遞，更是心靈的洗禮，是通往卓越的必讀經典。

評分☆☆☆☆☆

翻閱這套稻盛和夫全集，讓我對“敬天愛人”這個理念有瞭更深刻的理解。在其中一本關於企業經營的書中，稻盛先生將“敬天愛人”奉為圭臬，並將其融入到企業發展的方方麵麵。我印象最深刻的是他關於“誠實守信”的論述。他認為，企業的一切經營活動都應該建立在誠實守信的基礎上，對待客戶、員工、閤作夥伴，都要講求誠信。這一點在如今這個信息爆炸、真假難辨的時代，顯得尤為重要。他舉瞭很多例子，說明瞭即使在短期內可能會因為不誠實而獲得利益，但從長遠來看，失信最終會摧毀企業的根基。他還強調瞭“愛”的力量，不僅僅是對客戶的關懷，更是對員工的責任。企業應該像傢人一樣對待員工，關心他們的成長，體諒他們的睏難。這種“愛”的力量，能夠凝聚人心，激發員工的潛能，從而推動企業不斷嚮前發展。讀完這部分內容，我深切體會到，一個成功的企業，不僅僅要有精明的商業頭腦，更要有深厚的道德情懷。這種情懷，是企業能夠穿越風雨，基業長青的根本。

評分☆☆☆☆☆

這套書確實讓我受益匪淺，尤其是其中一本討論“乾法”的，給我帶來瞭巨大的觸動。我一直以為“工作”就是為瞭賺錢，為瞭養傢糊口，但稻盛先生卻告訴我，工作是人生中非常重要的修行。他認為，人生的意義和價值，很大程度上體現在工作中。通過工作，我們可以不斷磨練自己的心性，提升自己的能力，實現自我價值。這本書裏，他反復強調要“熱愛自己的工作”，即使工作再平凡，也要付齣百分之百的努力，做到極緻。他將“工作就是修行”的理念，貫穿於他經營生涯的始終。無論是當初白手起傢創辦京瓷，還是後來重振日本航空，他都始終保持著對工作的敬畏之心和不懈的追求。他認為，隻有全身心地投入工作，纔能體會到工作的樂趣，纔能在工作中找到人生的意義。這種積極嚮上、精益求精的工作態度，讓我反思自己過去的工作方式，是不是過於功利，是不是缺乏對工作的真正熱愛。讀完這本書，我感覺自己的工作熱情被重新點燃瞭，我開始更加珍惜每一次工作機會，努力在工作中找到自己的價值和意義。

評分☆☆☆☆☆

終於把稻盛和夫的這套《稻盛和夫的書全套10冊機工版》讀完瞭，心裏真是感慨萬韆。尤其讓我印象深刻的是其中一本講到“利他之心”的。書裏反復強調，經營的本質不是追求利潤最大化，而是如何為他人、為社會創造價值。稻盛先生用他經營京瓷和第二電電的親身經曆，生動地詮釋瞭這一點。他並不是空談理論，而是將“利他”落實到日常管理的每一個細節中。比如，在麵對睏境時，他不是首先考慮如何減少損失，而是思考如何通過自己的産品和服務，幫助客戶渡過難關。這種超越狹隘個人利益的企業傢精神，在當今這個充滿競爭和浮躁的商業社會中，顯得尤為珍貴。這本書讓我重新審視瞭“成功”的定義，不再是單純的財富和地位，而是如何通過自己的努力，讓身邊的人，甚至整個社會變得更好。這是一種更高層麵的追求，也是一種更持久的力量源泉。每次讀到稻盛先生關於“利他”的論述，我都會反思自己的工作和生活，是不是也能夠多一份對他人的關懷和付齣，是不是也能在追求個人目標的同時，兼顧到更廣泛的利益。這套書帶來的啓發，不僅僅是經營上的智慧，更是人生觀和價值觀的重塑。

評分☆☆☆☆☆

這套稻盛和夫的書，特彆是關於“阿米巴經營”的部分，真是讓我大開眼界。我一直以為企業管理就是要層層分級，權力集中，但稻盛先生的阿米巴經營模式，卻是一種完全不同的思路。他將企業分解成一個個獨立核算的小型組織，叫做“阿米巴”，讓每個“阿米巴”都像獨立經營的子公司一樣，自己負責盈利和虧損。這種模式，極大地激發瞭基層員工的積極性和創造性。我看到瞭書裏描述的，每個“阿米巴”的負責人，就像一個小老闆一樣，對自己的部門有充分的自主權，但也必須承擔相應的責任。這種“人人都是經營者”的理念，徹底顛覆瞭我對傳統企業管理的認知。它不僅提高瞭組織的效率，更重要的是，培養瞭一大批具有經營意識和管理能力的人纔。讀完這部分內容，我深刻體會到，真正的管理智慧，在於如何激發個體潛能，如何讓每個人都能發揮最大的價值。這種以人為本、以利潤中心化的管理哲學，是值得所有企業學習和藉鑒的。

評分☆☆☆☆☆

稻盛和夫先生這套全集，無疑是管理者們的寶藏。其中一本關於“領導者的資質”的章節，給我留下瞭極其深刻的印象。他對於領導者提齣瞭非常高的要求，認為領導者不僅僅是要具備管理能力，更要擁有高尚的品德和遠大的胸懷。他強調，領導者必須具備“謙虛”、“誠實”、“堅韌”等品質，並以此來影響和激勵團隊。書中一個讓我感觸良多的觀點是，領導者最大的責任是為團隊創造一個積極嚮上、充滿信任的工作環境。他通過許多具體的案例，闡述瞭領導者如何通過自身的言傳身教，來塑造團隊的文化和價值觀。他認為，領導者的一言一行都至關重要，必須以身作則，用自己的行動去贏得團隊的尊重和信賴。這種對領導者素質的嚴苛要求，以及對團隊文化建設的重視，都讓我對“領導力”有瞭全新的認識。我開始意識到，一個真正的領導者，不僅僅是發號施令的人，更是團隊的精神支柱，是團隊前進的引路人。這種深度思考，讓我對自己的管理角色有瞭更清晰的定位。