企業現場改善十講 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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潘傢軍 著

圖書標籤:

• 精益生産
• 現場管理
• 改善
• 5S
• 標準化
• 效率提升
• 質量管理
• 成本控製
• 團隊建設
• 持續改進

店鋪： 東颱新華書店圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111544487

商品編碼：23766299716

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-10-01

內容介紹
基本信息

書名：	企業現場改善十講
作者：	潘傢軍	開本：
YJ：	49	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2016-10
書號：	9787111544487	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 精彩導讀 目錄
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《卓越運營之道：製造業精益化轉型實操指南》 一本深度洞察中國製造企業轉型痛點的實操手冊 在當下全球經濟格局深刻調整、市場競爭日益激烈的時代，中國製造業正經曆著前所未有的挑戰與機遇。從“中國製造”到“中國質造”乃至“中國智造”的躍升，已不再是遙不可及的口號，而是迫在眉睫的生存法則。然而，在實際的轉型過程中，無數企業麵臨著“知易行難”的睏境：對精益化、智能化、數字化的理論理解不少，但如何將其轉化為切實可見的生産力提升、成本下降、質量優化，卻往往顯得力不從心。 《卓越運營之道：製造業精益化轉型實操指南》正是在這樣的背景下應運而生。本書並非泛泛而談的管理理論集錦，而是聚焦於中國製造企業在現場管理、流程優化、人纔培養等關鍵環節的實際痛點，以大量來自一綫生産現場的真實案例為載體，輔以深入淺齣的理論分析和切實可行的操作方法，為企業提供一條清晰、落地、可復製的精益化轉型之路。 一、 深度剖析製造業核心痛點，直擊企業轉型“癥結” 本書的寫作初衷，源於作者團隊在多年一綫谘詢實踐中，對中國製造業企業普遍存在的“痛點”進行瞭深入的觀察和提煉。這些痛點並非孤立存在，而是相互關聯，形成瞭一個影響企業發展的“頑疾”。 現場的“亂”與“盲”： 許多企業的生産現場充斥著“五顔六色”的標識、堆積如山的在製品、雜亂無章的工具擺放，不僅影響瞭效率，更隱藏著安全隱患。更深層次的問題在於，管理者對現場的真實狀況缺乏清晰的認知，無法有效地識彆浪費，也難以找到改進的切入點。 流程的“堵”與“慢”： 生産流程中的瓶頸、等待、返工、轉移等環節，耗費瞭大量的時間和資源，卻未能創造齣有效的價值。跨部門的溝通不暢、信息傳遞的延遲，也使得整個供應鏈的響應速度變得遲緩，難以應對快速變化的市場需求。 品質的“憂”與“愁”： 産品質量不穩定、批次間差異大、客戶投訴頻發，不僅損害瞭品牌聲譽，更導緻瞭高昂的售後成本和客戶流失。許多企業在質量控製上往往依賴於末端檢測，未能從源頭上解決問題。 成本的“升”與“壓”： 原材料成本、人工成本、能耗成本、庫存成本等不斷攀升，而市場價格的競爭又日益激烈，企業利潤空間被嚴重壓縮。如何有效地降低成本，成為企業生存和發展的關鍵。 人纔的“缺”與“弱”： 缺乏具備精益管理意識和現場管理能力的一綫操作人員和中層管理人員，是製約企業轉型升級的另一大瓶頸。人纔培養體係不完善，導緻知識和技能難以有效傳承。 文化的“僵”與“固”： 許多企業仍然沿襲傳統的管理模式，缺乏持續改進的文化基因。員工普遍存在“多做多錯，少做少錯”的心態，不願意主動發現問題和提齣建議。 本書將首先帶領讀者深入剖析這些普遍存在的痛點，通過一個個生動的故事和鮮活的案例，讓讀者産生強烈的共鳴，認識到問題的緊迫性和解決的必要性。 二、 精益化轉型核心方法論，構建全麵係統的改善框架 在清晰地認識到痛點之後，本書將著力於提供一套係統、科學、可操作的精益化轉型方法論。本書並非簡單地羅列各種工具，而是強調工具的有機結閤與應用，形成一套完整的改善邏輯。 從“眼見”到“心見”：價值流的全麵梳理與可視化 價值流圖（VSM）的深度解析與實戰應用： 如何運用VSM清晰地描繪齣産品從原材料到客戶手中的全過程，識彆齣其中的非增值環節（浪費），並以此為基礎製定齣麵嚮未來的理想狀態。本書將詳細講解VSM的繪製步驟、關鍵節點識彆、數據收集與分析方法，並提供多個不同行業的VSM實戰案例，幫助讀者快速掌握這一核心工具。 從“點”到“綫”再到“麵”：構建價值流的係統思維。 強調不能孤立地看待某個流程或工序，而要從整體價值流的角度齣發，理解各個環節之間的相互關係，從而做齣更優的決策。 精細化現場管理：打造高效、有序、安全的生産環境 5S現場管理法的深化與實效化： 探討如何將整理、整頓、清掃、清潔、素養這五個看似基礎但至關重要的原則，真正融入到企業日常運營中，使其成為一種自覺的行為。本書將提供豐富的實施細節、檢查錶格、激勵機製，幫助企業實現5S管理的常態化和持續化。 目視化管理：讓信息“說話”，讓異常“顯形”。 介紹如何通過看闆、標識、標準作業指導書（SOP）、警示色等手段，使生産過程中的信息一目瞭然，讓潛在的風險和異常能夠被快速識彆和響應，從而減少溝通成本，提升決策效率。 生産綫平衡與産能優化： 講解如何通過分析各工序的作業時間，找齣生産瓶頸，並通過人員調配、設備優化、工藝改進等方式，實現生産綫的均衡，提升整體産齣。 消除浪費的“利器”：深入理解與應用七種浪費 “搬運、庫存、動作、等待、過量生産、過度加工、不良品（缺陷）”的辨識與根治： 本書將對七種浪費進行細緻入微的解讀，通過大量貼近實際的案例，幫助讀者識彆發生在自己企業現場的各種浪費形式。 針對性改善策略： 針對每一種浪費，提供具體的解決思路和方法，例如，如何通過精益庫存管理降低庫存成本，如何通過標準化作業消除過度加工，如何通過防錯機製（Poka-Yoke）杜絕不良品等。 流程優化與效率提升：打通“任督二脈”，加速價值流動 標準化作業（SOP）的科學建立與落地： 強調SOP並非僵化的規定，而是優化後的最佳實踐。講解如何科學地製定、評審、更新SOP，並確保一綫員工理解並嚴格執行。 快速換模（SMED）技術： 介紹如何通過一係列方法，大幅縮短設備換型時間，實現多品種小批量生産的柔性化，快速響應市場變化。 拉動式生産（Pull System）與看闆管理： 講解如何從客戶需求齣發，實現生産的拉動，避免無效的庫存積壓，提高資金周轉效率。 質量管理與持續改進：從“被動檢測”到“主動預防” 統計過程控製（SPC）： 介紹如何運用SPC工具，實時監控生産過程的穩定性，及時發現異常波動，從而在問題發生前采取糾正措施。 根本原因分析（RCA）： 教授如何運用“五問法”、“魚骨圖”等工具，深入挖掘問題産生的根本原因，而非僅僅處理錶麵現象，從而實現一次性解決問題。 全員品質管理（TQM）理念的滲透： 強調質量是每個人的責任，鼓勵全員參與質量改進，營造全員關注質量的良好氛圍。 三、 落地實踐的關鍵要素：人纔、文化與持續改進 本書深知，再先進的管理工具和方法，如果不能得到有效的執行，最終也隻會是“紙上談兵”。因此，本書還將著重探討推動精益化轉型成功的關鍵要素： 人纔培養與賦能：打造持續改進的“戰鬥團隊” 技能培訓與知識傳承： 如何係統性地規劃一綫操作工和管理人員的培訓體係，傳授精益管理知識和現場改善技能。 導師製與技能傳承： 建立有效的導師機製，讓經驗豐富的骨乾能夠帶動新人，加速技能的復製和傳承。 激勵機製與職業發展： 設計閤理的激勵機製，鼓勵員工積極參與改善活動，並為有潛力的員工提供職業發展通道，留住優秀人纔。 構建精益文化：讓“改變”成為一種習慣 領導層的決心與承諾： 強調高層管理者在推動變革中的關鍵作用，以及堅定不移的決心和持續的支持。 溝通與透明： 建立開放、透明的溝通機製，讓員工瞭解變革的目的、進展和成果，減少不確定性帶來的抵觸情緒。 持續學習與分享： 鼓勵團隊之間的學習和經驗分享，營造積極嚮上的學習氛圍，讓改進成為一種常態。 從“找問題”到“解決問題”的思維轉變： 引導員工從抱怨、推諉轉嚮主動發現問題、分析問題、並緻力於解決問題。 持續改進的循環：PDCA在現場的實踐 PDCA（Plan-Do-Check-Action）循環的深入解讀與實操： 講解如何將PDCA循環靈活地應用於日常的生産管理和改善活動中，確保每一次改進都能形成閉環，並固化為新的標準。 目視化管理與信息反饋： 如何利用目視化工具，讓PDCA的各個環節更加透明，並及時反饋改進的效果，形成持續的改進動力。 四、 案例驅動，學以緻用 本書最大的特色之一，在於其豐富的、來源於中國製造業一綫生産現場的真實案例。這些案例涵蓋瞭汽車零部件、電子電器、機械製造、輕工消費品等多個行業，真實地展現瞭企業在轉型過程中遇到的挑戰、采取的措施以及取得的成效。 “小而美”的改善故事： 即使是微小的改進，也能夠帶來可觀的迴報。本書將通過大量“小而美”的案例，展示普通一綫員工通過智慧和努力，解決具體現場問題的過程。 “大而全”的體係化轉型： 也會有企業從整體運營體係齣發，進行係統性的精益化改造，本書將深入剖析這些大型轉型的戰略、步驟、挑戰與應對。 “彎路”與“陷阱”的警示： 除瞭成功的案例，本書還將適度分享一些企業在轉型過程中走過的“彎路”和遇到的“陷阱”，以及如何從中吸取教訓，為讀者提供寶貴的藉鑒。 本書的目標讀者： 製造業企業董事長、總經理、廠長等高層管理者： 幫助您清晰把握企業轉型的戰略方嚮，製定切實可行的落地計劃。 生産總監、運營經理、車間主任、班組長等一綫管理人員： 為您提供解決現場問題的實用工具和方法，提升管理效率。 質量工程師、工藝工程師、IE工程師等技術與管理崗位人員： 豐富您的知識儲備，提升解決復雜問題的能力。 對精益生産、現場管理、運營優化感興趣的企業員工和相關領域的學生。 《卓越運營之道：製造業精益化轉型實操指南》 是一本真正能夠幫助中國製造企業實現“脫胎換骨”的行動指南。它不提供虛無縹緲的理論，隻聚焦於企業在生産現場遇到的具體問題，並給齣切實可行的解決方案。閱讀本書，您將獲得的不隻是知識，更是一套可以立即應用於實踐的“工具箱”和一套指導您持續前進的“方法論”。讓您的企業，從“製造”走嚮“智造”，邁嚮卓越運營的全新境界！

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當大氣，那種沉穩的藍色調，配上燙金的標題，一眼就能感受到其專業性和深度。我是在書店偶然翻到的，當時就被這個標題吸引瞭——“企業現場改善十講”。雖然我不是直接負責現場改善的，但作為一名在企業中摸爬滾打多年的老員工，深知現場的效率和優化對於整個公司的運營有多麼重要。想象一下，如果能有一個清晰的框架，把那些日常工作中遇到的各種“為什麼不行”、“怎麼老是這樣”的問題，通過係統性的方法去解決，那該多好啊！我特彆期待書中能夠深入剖析那些最常見、最棘手的現場問題，並且提供一套行之有效的解決思路。比如，生産綫上的瓶頸如何突破？倉庫的物料管理如何纔能既高效又低成本？質量問題的根源到底藏在哪裏？我相信這本書一定能給我帶來啓發，讓我對企業運營的微觀層麵有更深刻的理解，並能在自己的崗位上做齣一些積極的改變。我甚至已經在構思，讀完這本書後，可以如何和我的同事們分享這些知識，一起探討我們部門的現場優化方案。

評分☆☆☆☆☆

我是一個初創公司的小老闆，每天都被各種瑣碎的事情纏身，從産品研發到市場推廣，再到團隊管理，幾乎事事都要親力親為。最近感覺公司發展到一定階段，很多流程上的問題開始顯現，比如團隊效率不高，成本控製不佳，客戶反饋的問題總是反復齣現。我在尋找一本能夠提供實操性指導的書籍，能夠幫助我快速理清思路，找到癥結所在，並給齣可行的解決方案。當我看到“企業現場改善十講”這個書名時，立刻覺得這就是我一直在找的。我特彆好奇書中會不會提到一些“絕招”或者“秘籍”，能夠幫助我這樣的創業者在有限的資源下，實現快速而有效的改善。我想象中的“現場改善”不僅僅是關於生産綫上的操作，也包括辦公環境的優化，溝通流程的順暢，以及客戶服務體係的提升。如果書中能提供一些案例分析，尤其是那些從小企業一步步成長起來的成功故事，那對我來說將是莫大的鼓舞。我迫不及待地想知道，這本書是如何從“十講”這樣一個結構化的角度，來係統性地解決企業在成長過程中必然會遇到的現場難題的。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛進入職場的大學畢業生，對企業運作的方方麵麵都充滿瞭好奇和學習的熱情。雖然我還處於學習和積纍經驗的階段，但我對如何提高工作效率和優化流程非常有興趣。我一直覺得，很多看似簡單的問題，背後可能隱藏著深刻的道理，而“現場改善”恰恰是能夠讓我在微觀層麵理解企業運作精髓的一個切入點。我希望這本書能夠用通俗易懂的語言，為我這樣的新人講解一些基礎但非常重要的概念。比如，什麼是“浪費”，如何去發現它？在工作中，怎樣纔能做到“事半功倍”？我特彆期待書中能夠提供一些 actionable 的建議，讓我能夠在我的實習或者初期工作中就嘗試去應用，並從中獲得成長的經驗。如果書中能夠穿插一些生動有趣的小故事或者案例，讓我能夠更好地理解那些抽象的理論，那就更好瞭。我希望能通過這本書，建立起一個初步的關於現場優化的認知框架，為我未來的職業發展打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一名在大型製造企業工作的工程師來說，現場的精益求精是我們工作的重中之重。我深知，任何微小的改進，纍積起來都可能帶來巨大的效益。我一直在關注行業內的最新技術和管理理念，也讀瞭不少相關的書籍。當我看到“企業現場改善十講”時，第一反應是它可能提供瞭一種比較係統化的學習路徑。我個人更傾嚮於那種能夠理論與實踐相結閤的書籍，能夠解釋“為什麼”這樣做，同時又能給齣“怎麼做”的具體步驟。我特彆希望這本書能夠深入講解一些經典的現場改善工具和方法，比如5S、看闆管理、價值流圖等等，並且能夠結閤實際案例，說明它們是如何在復雜的生産環境中應用的。我也很想知道，這本書是否會涉及到如何建立一個持續改善的文化，如何讓一綫員工也積極參與到改善中來，並從中獲得成就感。畢竟，真正的現場改善，離不開每一個人的努力和智慧。我期待這本書能夠為我提供更專業的知識，讓我能夠更好地指導和參與到我們工廠的現場優化工作中去。

評分☆☆☆☆☆

最近我的工作重點開始轉嚮部門的管理和優化，我負責的團隊雖然在各自的領域都很專業，但在跨部門協作和整體效率方麵，總感覺還有提升的空間。我希望能夠找到一本能夠幫助我提升管理水平，並且側重於實際操作的書籍。當看到“企業現場改善十講”這個書名時，我聯想到的是如何讓團隊的工作流程更順暢，如何消除工作中的浪費，如何提升團隊的整體産齣。我希望書中能夠提供一些關於如何識彆和分析團隊內部存在的問題的方法，以及如何製定切實可行的改善計劃。例如，我們團隊在項目進度管理上經常會齣現一些延誤，我希望能從書中找到一些係統性的解決方案。另外，我也很關注如何激發團隊成員的積極性和創造力，讓他們能夠主動地去發現問題並提齣改進建議。如果這本書能夠提供一些關於如何構建高效團隊的思路，並且能夠指導我如何將這些理念落地到日常管理中，那將對我來說非常有價值。