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潘家军 著

图书标签:

• 精益生产
• 现场管理
• 改善
• 5S
• 标准化
• 效率提升
• 质量管理
• 成本控制
• 团队建设
• 持续改进

店铺： 东台新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111544487

商品编码：23766299716

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-10-01

内容介绍
基本信息

书名：	企业现场改善十讲
作者：	潘家军	开本：
YJ：	49	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2016-10
书号：	9787111544487	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 精彩导读 目录
暂时没有目录，请见谅！

《卓越运营之道：制造业精益化转型实操指南》 一本深度洞察中国制造企业转型痛点的实操手册 在当下全球经济格局深刻调整、市场竞争日益激烈的时代，中国制造业正经历着前所未有的挑战与机遇。从“中国制造”到“中国质造”乃至“中国智造”的跃升，已不再是遥不可及的口号，而是迫在眉睫的生存法则。然而，在实际的转型过程中，无数企业面临着“知易行难”的困境：对精益化、智能化、数字化的理论理解不少，但如何将其转化为切实可见的生产力提升、成本下降、质量优化，却往往显得力不从心。 《卓越运营之道：制造业精益化转型实操指南》正是在这样的背景下应运而生。本书并非泛泛而谈的管理理论集锦，而是聚焦于中国制造企业在现场管理、流程优化、人才培养等关键环节的实际痛点，以大量来自一线生产现场的真实案例为载体，辅以深入浅出的理论分析和切实可行的操作方法，为企业提供一条清晰、落地、可复制的精益化转型之路。 一、 深度剖析制造业核心痛点，直击企业转型“症结” 本书的写作初衷，源于作者团队在多年一线咨询实践中，对中国制造业企业普遍存在的“痛点”进行了深入的观察和提炼。这些痛点并非孤立存在，而是相互关联，形成了一个影响企业发展的“顽疾”。 现场的“乱”与“盲”： 许多企业的生产现场充斥着“五颜六色”的标识、堆积如山的在制品、杂乱无章的工具摆放，不仅影响了效率，更隐藏着安全隐患。更深层次的问题在于，管理者对现场的真实状况缺乏清晰的认知，无法有效地识别浪费，也难以找到改进的切入点。 流程的“堵”与“慢”： 生产流程中的瓶颈、等待、返工、转移等环节，耗费了大量的时间和资源，却未能创造出有效的价值。跨部门的沟通不畅、信息传递的延迟，也使得整个供应链的响应速度变得迟缓，难以应对快速变化的市场需求。 品质的“忧”与“愁”： 产品质量不稳定、批次间差异大、客户投诉频发，不仅损害了品牌声誉，更导致了高昂的售后成本和客户流失。许多企业在质量控制上往往依赖于末端检测，未能从源头上解决问题。 成本的“升”与“压”： 原材料成本、人工成本、能耗成本、库存成本等不断攀升，而市场价格的竞争又日益激烈，企业利润空间被严重压缩。如何有效地降低成本，成为企业生存和发展的关键。 人才的“缺”与“弱”： 缺乏具备精益管理意识和现场管理能力的一线操作人员和中层管理人员，是制约企业转型升级的另一大瓶颈。人才培养体系不完善，导致知识和技能难以有效传承。 文化的“僵”与“固”： 许多企业仍然沿袭传统的管理模式，缺乏持续改进的文化基因。员工普遍存在“多做多错，少做少错”的心态，不愿意主动发现问题和提出建议。 本书将首先带领读者深入剖析这些普遍存在的痛点，通过一个个生动的故事和鲜活的案例，让读者产生强烈的共鸣，认识到问题的紧迫性和解决的必要性。 二、 精益化转型核心方法论，构建全面系统的改善框架 在清晰地认识到痛点之后，本书将着力于提供一套系统、科学、可操作的精益化转型方法论。本书并非简单地罗列各种工具，而是强调工具的有机结合与应用，形成一套完整的改善逻辑。 从“眼见”到“心见”：价值流的全面梳理与可视化 价值流图（VSM）的深度解析与实战应用： 如何运用VSM清晰地描绘出产品从原材料到客户手中的全过程，识别出其中的非增值环节（浪费），并以此为基础制定出面向未来的理想状态。本书将详细讲解VSM的绘制步骤、关键节点识别、数据收集与分析方法，并提供多个不同行业的VSM实战案例，帮助读者快速掌握这一核心工具。 从“点”到“线”再到“面”：构建价值流的系统思维。 强调不能孤立地看待某个流程或工序，而要从整体价值流的角度出发，理解各个环节之间的相互关系，从而做出更优的决策。 精细化现场管理：打造高效、有序、安全的生产环境 5S现场管理法的深化与实效化： 探讨如何将整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个看似基础但至关重要的原则，真正融入到企业日常运营中，使其成为一种自觉的行为。本书将提供丰富的实施细节、检查表格、激励机制，帮助企业实现5S管理的常态化和持续化。 目视化管理：让信息“说话”，让异常“显形”。 介绍如何通过看板、标识、标准作业指导书（SOP）、警示色等手段，使生产过程中的信息一目了然，让潜在的风险和异常能够被快速识别和响应，从而减少沟通成本，提升决策效率。 生产线平衡与产能优化： 讲解如何通过分析各工序的作业时间，找出生产瓶颈，并通过人员调配、设备优化、工艺改进等方式，实现生产线的均衡，提升整体产出。 消除浪费的“利器”：深入理解与应用七种浪费 “搬运、库存、动作、等待、过量生产、过度加工、不良品（缺陷）”的辨识与根治： 本书将对七种浪费进行细致入微的解读，通过大量贴近实际的案例，帮助读者识别发生在自己企业现场的各种浪费形式。 针对性改善策略： 针对每一种浪费，提供具体的解决思路和方法，例如，如何通过精益库存管理降低库存成本，如何通过标准化作业消除过度加工，如何通过防错机制（Poka-Yoke）杜绝不良品等。 流程优化与效率提升：打通“任督二脉”，加速价值流动 标准化作业（SOP）的科学建立与落地： 强调SOP并非僵化的规定，而是优化后的最佳实践。讲解如何科学地制定、评审、更新SOP，并确保一线员工理解并严格执行。 快速换模（SMED）技术： 介绍如何通过一系列方法，大幅缩短设备换型时间，实现多品种小批量生产的柔性化，快速响应市场变化。 拉动式生产（Pull System）与看板管理： 讲解如何从客户需求出发，实现生产的拉动，避免无效的库存积压，提高资金周转效率。 质量管理与持续改进：从“被动检测”到“主动预防” 统计过程控制（SPC）： 介绍如何运用SPC工具，实时监控生产过程的稳定性，及时发现异常波动，从而在问题发生前采取纠正措施。 根本原因分析（RCA）： 教授如何运用“五问法”、“鱼骨图”等工具，深入挖掘问题产生的根本原因，而非仅仅处理表面现象，从而实现一次性解决问题。 全员品质管理（TQM）理念的渗透： 强调质量是每个人的责任，鼓励全员参与质量改进，营造全员关注质量的良好氛围。 三、 落地实践的关键要素：人才、文化与持续改进 本书深知，再先进的管理工具和方法，如果不能得到有效的执行，最终也只会是“纸上谈兵”。因此，本书还将着重探讨推动精益化转型成功的关键要素： 人才培养与赋能：打造持续改进的“战斗团队” 技能培训与知识传承： 如何系统性地规划一线操作工和管理人员的培训体系，传授精益管理知识和现场改善技能。 导师制与技能传承： 建立有效的导师机制，让经验丰富的骨干能够带动新人，加速技能的复制和传承。 激励机制与职业发展： 设计合理的激励机制，鼓励员工积极参与改善活动，并为有潜力的员工提供职业发展通道，留住优秀人才。 构建精益文化：让“改变”成为一种习惯 领导层的决心与承诺： 强调高层管理者在推动变革中的关键作用，以及坚定不移的决心和持续的支持。 沟通与透明： 建立开放、透明的沟通机制，让员工了解变革的目的、进展和成果，减少不确定性带来的抵触情绪。 持续学习与分享： 鼓励团队之间的学习和经验分享，营造积极向上的学习氛围，让改进成为一种常态。 从“找问题”到“解决问题”的思维转变： 引导员工从抱怨、推诿转向主动发现问题、分析问题、并致力于解决问题。 持续改进的循环：PDCA在现场的实践 PDCA（Plan-Do-Check-Action）循环的深入解读与实操： 讲解如何将PDCA循环灵活地应用于日常的生产管理和改善活动中，确保每一次改进都能形成闭环，并固化为新的标准。 目视化管理与信息反馈： 如何利用目视化工具，让PDCA的各个环节更加透明，并及时反馈改进的效果，形成持续的改进动力。 四、 案例驱动，学以致用 本书最大的特色之一，在于其丰富的、来源于中国制造业一线生产现场的真实案例。这些案例涵盖了汽车零部件、电子电器、机械制造、轻工消费品等多个行业，真实地展现了企业在转型过程中遇到的挑战、采取的措施以及取得的成效。 “小而美”的改善故事： 即使是微小的改进，也能够带来可观的回报。本书将通过大量“小而美”的案例，展示普通一线员工通过智慧和努力，解决具体现场问题的过程。 “大而全”的体系化转型： 也会有企业从整体运营体系出发，进行系统性的精益化改造，本书将深入剖析这些大型转型的战略、步骤、挑战与应对。 “弯路”与“陷阱”的警示： 除了成功的案例，本书还将适度分享一些企业在转型过程中走过的“弯路”和遇到的“陷阱”，以及如何从中吸取教训，为读者提供宝贵的借鉴。 本书的目标读者： 制造业企业董事长、总经理、厂长等高层管理者： 帮助您清晰把握企业转型的战略方向，制定切实可行的落地计划。 生产总监、运营经理、车间主任、班组长等一线管理人员： 为您提供解决现场问题的实用工具和方法，提升管理效率。 质量工程师、工艺工程师、IE工程师等技术与管理岗位人员： 丰富您的知识储备，提升解决复杂问题的能力。 对精益生产、现场管理、运营优化感兴趣的企业员工和相关领域的学生。 《卓越运营之道：制造业精益化转型实操指南》 是一本真正能够帮助中国制造企业实现“脱胎换骨”的行动指南。它不提供虚无缥缈的理论，只聚焦于企业在生产现场遇到的具体问题，并给出切实可行的解决方案。阅读本书，您将获得的不只是知识，更是一套可以立即应用于实践的“工具箱”和一套指导您持续前进的“方法论”。让您的企业，从“制造”走向“智造”，迈向卓越运营的全新境界！

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一名在大型制造企业工作的工程师来说，现场的精益求精是我们工作的重中之重。我深知，任何微小的改进，累积起来都可能带来巨大的效益。我一直在关注行业内的最新技术和管理理念，也读了不少相关的书籍。当我看到“企业现场改善十讲”时，第一反应是它可能提供了一种比较系统化的学习路径。我个人更倾向于那种能够理论与实践相结合的书籍，能够解释“为什么”这样做，同时又能给出“怎么做”的具体步骤。我特别希望这本书能够深入讲解一些经典的现场改善工具和方法，比如5S、看板管理、价值流图等等，并且能够结合实际案例，说明它们是如何在复杂的生产环境中应用的。我也很想知道，这本书是否会涉及到如何建立一个持续改善的文化，如何让一线员工也积极参与到改善中来，并从中获得成就感。毕竟，真正的现场改善，离不开每一个人的努力和智慧。我期待这本书能够为我提供更专业的知识，让我能够更好地指导和参与到我们工厂的现场优化工作中去。

评分☆☆☆☆☆

最近我的工作重点开始转向部门的管理和优化，我负责的团队虽然在各自的领域都很专业，但在跨部门协作和整体效率方面，总感觉还有提升的空间。我希望能够找到一本能够帮助我提升管理水平，并且侧重于实际操作的书籍。当看到“企业现场改善十讲”这个书名时，我联想到的是如何让团队的工作流程更顺畅，如何消除工作中的浪费，如何提升团队的整体产出。我希望书中能够提供一些关于如何识别和分析团队内部存在的问题的方法，以及如何制定切实可行的改善计划。例如，我们团队在项目进度管理上经常会出现一些延误，我希望能从书中找到一些系统性的解决方案。另外，我也很关注如何激发团队成员的积极性和创造力，让他们能够主动地去发现问题并提出改进建议。如果这本书能够提供一些关于如何构建高效团队的思路，并且能够指导我如何将这些理念落地到日常管理中，那将对我来说非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当大气，那种沉稳的蓝色调，配上烫金的标题，一眼就能感受到其专业性和深度。我是在书店偶然翻到的，当时就被这个标题吸引了——“企业现场改善十讲”。虽然我不是直接负责现场改善的，但作为一名在企业中摸爬滚打多年的老员工，深知现场的效率和优化对于整个公司的运营有多么重要。想象一下，如果能有一个清晰的框架，把那些日常工作中遇到的各种“为什么不行”、“怎么老是这样”的问题，通过系统性的方法去解决，那该多好啊！我特别期待书中能够深入剖析那些最常见、最棘手的现场问题，并且提供一套行之有效的解决思路。比如，生产线上的瓶颈如何突破？仓库的物料管理如何才能既高效又低成本？质量问题的根源到底藏在哪里？我相信这本书一定能给我带来启发，让我对企业运营的微观层面有更深刻的理解，并能在自己的岗位上做出一些积极的改变。我甚至已经在构思，读完这本书后，可以如何和我的同事们分享这些知识，一起探讨我们部门的现场优化方案。

评分☆☆☆☆☆

我是一个初创公司的小老板，每天都被各种琐碎的事情缠身，从产品研发到市场推广，再到团队管理，几乎事事都要亲力亲为。最近感觉公司发展到一定阶段，很多流程上的问题开始显现，比如团队效率不高，成本控制不佳，客户反馈的问题总是反复出现。我在寻找一本能够提供实操性指导的书籍，能够帮助我快速理清思路，找到症结所在，并给出可行的解决方案。当我看到“企业现场改善十讲”这个书名时，立刻觉得这就是我一直在找的。我特别好奇书中会不会提到一些“绝招”或者“秘籍”，能够帮助我这样的创业者在有限的资源下，实现快速而有效的改善。我想象中的“现场改善”不仅仅是关于生产线上的操作，也包括办公环境的优化，沟通流程的顺畅，以及客户服务体系的提升。如果书中能提供一些案例分析，尤其是那些从小企业一步步成长起来的成功故事，那对我来说将是莫大的鼓舞。我迫不及待地想知道，这本书是如何从“十讲”这样一个结构化的角度，来系统性地解决企业在成长过程中必然会遇到的现场难题的。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚刚进入职场的大学毕业生，对企业运作的方方面面都充满了好奇和学习的热情。虽然我还处于学习和积累经验的阶段，但我对如何提高工作效率和优化流程非常有兴趣。我一直觉得，很多看似简单的问题，背后可能隐藏着深刻的道理，而“现场改善”恰恰是能够让我在微观层面理解企业运作精髓的一个切入点。我希望这本书能够用通俗易懂的语言，为我这样的新人讲解一些基础但非常重要的概念。比如，什么是“浪费”，如何去发现它？在工作中，怎样才能做到“事半功倍”？我特别期待书中能够提供一些 actionable 的建议，让我能够在我的实习或者初期工作中就尝试去应用，并从中获得成长的经验。如果书中能够穿插一些生动有趣的小故事或者案例，让我能够更好地理解那些抽象的理论，那就更好了。我希望能通过这本书，建立起一个初步的关于现场优化的认知框架，为我未来的职业发展打下坚实的基础。