現場改善+改善(珍藏版) 套裝兩冊 管理書籍 改善思想之父今井正明代錶作 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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【日】今井正明 著，周亮，戰鳳梅 譯

圖書標籤:

• 改善
• 現場改善
• 精益生産
• 管理學
• 今井正明
• 效率提升
• 日本管理
• 企業管理
• 生産管理
• 工具書

店鋪： 聚五緣圖書音像旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：201712131103

商品編碼：24415743415

包裝：平裝

內容簡介

《現場改善：低成本管理方法的常識》 為瞭在當今激烈競爭的全球經濟中生存，各種組織需要運作得比從前更加有效，更有盈利能力。培養解決問題的人纔、提升生産率、改進質量以及消除浪費，成瞭至關重要的成功因素。而實現上述目標的經受過檢驗的策略就包含在這本前沿實踐指南之中。 《改善(珍藏版) 》 本書是世界著名質量管理大師、改善思想之父今井正明的代錶作，揭示瞭日本戰後經濟迅速崛起的奧秘。  改善這一概念解釋瞭日本與西方管理層處事的區彆，西方習慣於“激進式變革”，而日本遵從“逐步改進”的規律。  中國不少企業經營者崇尚激進式變革，視“改善”為小打小鬧的玩意，企業需要大手筆，如流程再造、組織變革、策略重建、並購等。但激進式變革往往是在企業麵臨重大危機、問題變得嚴重且緊迫的情況下所采取的果斷措施。進行激進式變革時，企業必須具有抗衝擊的堅實基礎，如管理水平較高、基礎紮實、企業領導威望高等。激進式變革往往風險大、失敗率高、易發生反復。  相對於激進式變革而言，改善的步伐雖然是漸進式、階梯式的，但隨著全員的參與、持續地提高和積纍，會帶來戲劇性的重大成果。同時，改善的不斷深入會讓企業擁有承受激進式變革的強健體魄。  在商業環境日新月異、製造業轉型發展的今天，“改善”尤其具有強大的生命力。

目錄

《現場改善：低成本管理方法的常識》 [贊譽  推薦序  譯者序  前言  第1章 改善入門 / 1  改善的主要概念 / 2  改善的主要係統 / 7  改善策略的終*目標 / 10  第2章 現場改善 / 12  現場與管理 / 13  “現場”之屋 / 17  標準化 / 18  5S：維持良好的廠房環境 / 19  消除浪費 / 20  金科玉律的應用 / 30  第3章 現場的質量、成本和交付管理 / 31  質量：不僅僅是一種結果 / 31  現場的質量管理 / 34  現場的成本降低 / 38  交付 / 42  改進質量與降低成本是相容的 / 42  第4章 標準 / 44  維持和改進標準 / 44  作業標準 / 46  標準的主要特點 / 47  豐田工機公司 / 49  改善事例 / 50  豐田問題解決法：豐田公司標準的問題解決事例 / 51  改善與國際質量標準 / 53  第5章 5S：創建現場秩序的五個步驟 / 55  維持廠房環境的五步法 / 56  城市5S：市民的驕傲 / 57  5S五個步驟的詳細內容 / 59  5S的引進 / 65  第6章 浪費 / 67  生産過剩的浪費 / 69  庫存的浪費 / 69  不閤格品的浪費 / 70  動作的浪費 / 70  加工的浪費 / 71  等待的浪費 / 71  搬運的浪費 / 72  時間的浪費 / 74  服務行業中浪費的分類 / 74  浪費、不均、無理 / 77  消除公共部門的浪費 / 78  第7章 現場之屋的基礎 / 80  學習型企業 / 81  提案建議製度及質量小組 / 84  形成自律 / 85  第8章 可視化管理 / 87  問題的可視化 / 87  接觸真正的事實 / 88  可視化管理的5M / 90  可視化管理與復雜性 / 91  可視化管理的5S / 92  公布標準 / 93  設定目標 / 94  第9章 現場主管人員的角色 / 97  産業內部培訓 / 97  投入管理(人力、物料和機器) / 100  豐田汽車肯塔基州製造公司主管人員的一天 / 103  早市 / 109  *佳質量保證生産綫認證 / 111  製定更具挑戰性的目標 / 113  現場主管人員的假想管理職能 / 113  第10章 現場管理者的角色及職責：豐田阿斯特拉公司的改善 / 115  職務手冊 / 117  組長的職責 / 119  領班的職責 / 119  主管的職責 / 120  現場必須管理的事項 / 120  成功製定職位角色與職責所必備的條件 / 128  員工開發 / 129  確認潛在的問題 / 129  改善活動的益處 / 130  第11章 從及時製到全麵流動管理 / 132  愛信精機公司安城工廠的及時製 / 133  節拍時間與周期時間 / 135  推式生産與拉式生産 / 136  使生産流動起來 / 137  愛信精機引入及時製的過程 / 138  把及時製生産方式的好處延伸到其他行業 / 140  全麵流動管理 / 142  A公司的TFM轉型 / 143  第12章 綫模公司的及時製生産方式 / 159  第13章 總裁在改善中的角色 / 169  第14章 到現場去：現場改善和企業全局改善 / 178  兩日改善 / 180  把查核錶當作改善工具 / 182  改善專題研討會 / 184  現場改善實例 / 189  術語錶 / 348  緻謝 / 354  全球改善谘詢集團 / 356 《改善(珍藏版) 》 推薦序一 推薦序二 自序挑戰改善 第1章改善，是一種理念∥ 改善的價值∥ 改善與管理∥ 用於改善的質量控製∥ 改善與TQC ∥ 改善與建議係統∥ 改善與競爭∥ 兩種導嚮∥ 第2章改善：東西方之比較∥ 改善與創新∥ 再論改善與創新∥ 改善與度量∥ 第3章從全麵質量控製話改善∥ 質量控製：管理人的質量∥ 質量控製方法：日本與西方的比較∥ 遵守PDCA循環（戴明環的發展）∥ 草根階層的改善∥ 第4章改善之實戰篇∥ 管理者主導的改善∥ 改善設施∥ 團隊主導的改善∥ 個人主導的改善∥ 建議係統∥ 第5章改善之管理篇∥ 跨職能管理∥ 政策部署∥ 控製點與檢查點∥ 質量部署∥ 全麵生産維護∥ 第6章改善：問題解決之道∥ 管理中的問題∥ 改善活動與勞資關係∥ 勞資雙方：敵人還是盟友∥ 混亂中的生産力：硬軟兩方麵∥ 高層管理者的承諾∥ 第7章改變企業文化∥ 顧客：質量的Z極裁判∥ 供應商關係∥ 改變企業文化：西方麵臨的挑戰∥ 總結∥ 緻謝∥ 附錄A改善活動中的3�睲u ∥ 附錄B改善運動中的5S ∥ 附錄C5W+1H ∥ 附錄D4M一覽錶∥ 附錄E改善中用於解決問題的工具∥ 附錄F戴明奬∥ 附錄G案例學習：佳能的改善活動∥ 附錄H術語錶∥

《現場改善+改善（珍藏版）》套裝：深入精研，成就卓越的現場管理智慧 這是一套凝聚瞭改善思想之父今井正明先生畢生智慧的珍貴管理書籍。它並非泛泛而談的管理理論，而是直擊企業運營核心——“現場”的精髓，通過係統化的改善方法，引領讀者從根本上提升效率、降低成本、優化流程，最終實現企業卓越的持續發展。本套裝共兩冊，精裝珍藏，旨在為渴望提升管理水平、追求精益求精的企業管理者、一綫員工以及所有對現場改善充滿熱情的人士，提供一套全麵、深入且極具實踐指導意義的學習資源。 第一冊：現場改善——精益生産的基石與實踐 《現場改善》是今井正明先生關於現場管理思想的 foundational works 之一。本書以其簡潔明瞭的語言和豐富翔實的案例，將復雜精深的改善理念，轉化為人人可懂、人人可行的操作指南。它不是一套枯燥的說教，而是一場深入企業心髒的探索，讓讀者親身感受現場的脈搏，理解每一個環節的意義與價值。 本書首先構建瞭一個清晰的改善思維框架。它強調，真正的改善並非源於遙遠的戰略規劃，而是萌芽於日常工作的每一個角落，來自於每一位一綫員工的細緻觀察和創新思考。今井正明先生將“改善”的本質定義為“無論大小，持續不斷地做齣比過去更好的事情”。這個看似簡單的定義，卻蘊含著深刻的哲學：它鼓勵一種永不滿足、持續進取的文化，一種將發現問題、解決問題內化為工作常態的習慣。 接著，本書詳細闡述瞭改善的核心要素和方法論。它將目光聚焦於“現場”，即産品生産或服務提供的實際發生地。在這裏，一切價值的創造與消耗都在真實上演。本書深入剖析瞭“5S”管理法的強大力量。“5S”，即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke），看似基礎，卻是高效有序現場的基石。通過“整理”，區分必要與不必要，剔除冗餘；通過“整頓”，使必要物品各歸其位，一目瞭然；通過“清掃”，保持環境的潔淨，發現潛在的隱患；通過“清潔”，將前三步製度化、規範化；最終通過“素養”，將改善的意識和習慣融入每個人的DNA。本書不僅解釋瞭“5S”的步驟，更重要的是，它闡述瞭“5S”背後所蘊含的邏輯和對現場效率、安全、質量的深遠影響。 此外，《現場改善》還係統地介紹瞭其他一係列行之有效的改善工具和方法。例如，它深入淺齣地講解瞭“看闆”（Kanban）係統，這是一種源自豐田生産方式的拉動式生産管理工具，能夠有效地控製在製品庫存，實現準時化生産（Just-in-Time）。本書通過生動的圖示和實際的應用場景，讓讀者理解看闆如何通過可視化信息傳遞，實現生産環節的順暢銜接和資源的 optimal allocation。 本書對“浪費”（Muda）的識彆和消除給予瞭極大的重視。今井正明先生將生産過程中的一切非增值活動視為浪費，並將其細緻地分為七種類型：過量生産、等待、不必要的搬運、過度的加工、庫存、不必要的動作以及不良品。通過對這些浪費的深刻洞察，讀者能夠學會如何在自己的工作中識彆並消除這些“看不見的成本”，從而實現效率的大幅提升。本書提供瞭大量的“眼睛”，讓讀者能夠“看見”隱藏的浪費，並教會他們“手中的工具”，去解決這些浪費。 本書的魅力還在於其強大的案例支持。今井正明先生將自己多年來在眾多企業進行現場改善的寶貴經驗，轉化為一個個鮮活的故事。從汽車製造到食品加工，從電子産品到服務行業，本書覆蓋瞭廣泛的行業領域。這些案例不僅說明瞭改善方法的有效性，更重要的是，它們展示瞭改善過程中的挑戰、突破和最終的成功。讀者可以通過這些案例，學習如何將理論知識與實際情況相結閤，如何在不同的企業文化和管理背景下成功推行改善。 《現場改善》不僅僅是一本書，它更是一次心靈的洗禮，一場思維的革命。它鼓勵讀者放下傲慢，彎下腰來，用眼睛去看，用耳朵去聽，用手去實踐。它相信，現場蘊藏著無限的潛力，而改善正是釋放這些潛力的鑰匙。 第二冊：改善（珍藏版）——深化理解，構建持續改進的文化 《改善（珍藏版）》在《現場改善》的基礎上，進一步深化瞭改善的思想內涵，並著重於如何將改善的理念和實踐，升華為一種企業文化，實現真正的“持續改進”（Kaizen）。本書如同一個更加精緻的哲學解讀，帶領讀者超越技術層麵，觸及改善的深層邏輯和組織行為學。 本書深入探討瞭“改善”作為一種哲學和方法的內在聯係。今井正明先生強調，改善絕非一次性的項目或活動，而是一種持續的、係統性的思維模式和工作方式。它要求企業建立一種鼓勵創新、容忍試錯、並從中學習的組織氛圍。本書通過對“改善”更廣泛的定義，引導讀者理解，改善的範疇遠不止於生産現場，它可以滲透到企業的每一個部門、每一個流程，甚至每一個決策的製定過程中。 本書著重闡述瞭“全員參與的改善”的重要性。今井正明先生認為，真正的改善力量來自於組織中的每一個人。當每一位員工都成為改善的實踐者和推動者時，改善纔擁有瞭源源不斷的動力。本書詳細介紹瞭如何通過有效的溝通、培訓和激勵機製，激發員工的改善意願和創造力。它強調瞭管理者在其中的關鍵角色，即如何通過營造支持性的環境，賦予員工解決問題的權力，並將改善的成果與員工的價值感和成就感緊密聯係起來。 《改善（珍藏版）》還深入解析瞭改善與創新之間的關係。今井正明先生認為，改善並非與創新對立，而是創新的基礎和催化劑。在基礎穩固、流程順暢的改善之上，創新纔更有可能發生，並且更具可行性。本書引導讀者思考，如何在日常的微小改善中，孕育齣顛覆性的創新。它鼓勵一種“微創新”的文化，即不畏懼小的嘗試，通過不斷的試錯和迭代，最終實現大的突破。 本書也詳細探討瞭如何建立一套行之有效的“改善推進體係”。這包括明確的改善目標、科學的改善提案製度、係統性的問題分析方法（如“為什麼”分析法——5 Whys）、以及如何評估改善效果並將其標準化。本書提供瞭具體的框架和步驟，幫助企業設計和實施一套能夠持續運作的改善流程，確保改善的成果能夠被固化、推廣，並成為組織基因的一部分。 此外，本書還從更宏觀的視角，審視瞭改善對企業戰略層麵的意義。它解釋瞭為何在快速變化的市場環境中，持續的現場改善是企業保持競爭力的核心要素。通過優化成本、提升質量、縮短周期，改善能夠顯著增強企業的響應速度和客戶滿意度，為企業在激烈的市場競爭中贏得優勢。 《改善（珍藏版）》的語言風格更加成熟和富有哲理。它通過對大量經典案例的深入剖析，揭示瞭改善背後更深層次的管理智慧。它不僅僅是“如何做”的指南，更是“為什麼要做”的深刻解讀，引導讀者從根本上理解改善的價值和力量。 套裝價值 《現場改善+改善（珍藏版）》套裝，如同一把開啓卓越管理之門的鑰匙。第一冊《現場改善》為你打下堅實的理論基礎和實踐方法，讓你學會“看清楚”和“做起來”。第二冊《改善（珍藏版）》則引領你進入更深的境界，讓你理解“為什麼”和“如何做得更好”，並最終將改善融入企業血脈。 這兩冊書籍相互補充，相輔相成，共同構建瞭今井正明先生關於現場改善的完整思想體係。它們是管理者提升團隊執行力、優化運營效率、打造學習型組織的必備讀物；是渴望創新的企業傢，尋求突破性增長的靈感源泉；更是每一位追求卓越、希望在工作中創造價值的個體，不可多得的智慧寶典。 擁有這套“珍藏版”套裝，您將不僅僅是獲得兩本管理書籍，更是獲得瞭一套強大的思維工具、一套可落地的方法論，以及一份開啓企業持續改進、邁嚮卓越的行動指南。它將陪伴您在改善的道路上，不斷前行，收獲豐厚的迴報。

評分☆☆☆☆☆

作為一名管理者，我一直在尋找能夠提升團隊效率和工作質量的方法。讀瞭這套書，我感覺像是找到瞭失散多年的寶藏。作者今井正明的思想，真是如同一盞明燈，照亮瞭我前進的方嚮。他所倡導的“以人為本”的改善理念，讓我明白瞭真正有效的改善，不是強製性的任務，而是激發員工的參與感和主人翁意識。書中大量的案例分析，都非常貼近實際工作場景，讓我能夠感同身受，並且從中找到可以藉鑒的經驗。我特彆喜歡它關於“防錯法”（Poka-yoke）的講解，這種在源頭上就杜絕錯誤的方法，真是太有智慧瞭！我嘗試在一些容易齣錯的環節引入類似的機製，效果非常顯著，不僅減少瞭返工，也大大降低瞭客戶投訴率。此外，書中對“提案製度”的闡述也讓我受益匪淺。它提供瞭一個係統化的框架，指導我們如何鼓勵員工提齣改進建議，並且如何有效地評估和實施這些建議。這不僅能激發員工的創新精神，也能讓他們感受到自己的價值被認可。讀完這本書，我感覺自己對管理工作有瞭全新的認識，也更有信心去打造一個持續改進的學習型組織。

評分☆☆☆☆☆

這套書的價值，遠遠超齣瞭我的預期。它不僅僅是一本管理書籍，更是一本關於如何提升效率、優化流程、激發潛能的“人生指南”。作者今井正明將畢生的智慧濃縮在這兩本書中，其深度和廣度都令人驚嘆。我尤其被他對於“持續改進”的執著所打動。他告訴我們，改善不是終點，而是一個永無止境的旅程。書中提齣的“QC七工具”是我非常喜歡的一部分，這些工具簡單易學，卻能幫助我們解決很多復雜的問題。我嘗試使用“散點圖”來分析兩個變量之間的關係，結果意外地發現瞭一些我們之前從未注意到的關聯性。此外，書中關於“培訓與發展”的論述也讓我受益匪淺。它強調瞭持續學習和技能提升對於個人和組織的重要性，並且提供瞭一些行之有效的方法來促進學習。我感覺這本書不僅僅是在教我如何“做”，更是在引導我如何“成為”一個更好的自己，一個能夠不斷學習、不斷進步、不斷創造價值的人。強烈推薦給所有渴望成長和改變的人！

評分☆☆☆☆☆

這本書我看瞭有一段時間瞭，感覺受益匪淺。書中的理念非常接地氣，不是那種空泛的大道理，而是真正能夠落實到日常工作中的方法論。比如，它強調瞭“PDCA循環”的重要性，並且用瞭很多生動的案例來解釋如何一步一步地進行改進。我特彆喜歡它關於“現場主義”的觀點，很多問題看起來復雜，但深入現場，和一綫員工交流，往往能找到最根本的癥結所在。書裏提供的很多工具和技巧，比如“5W1H分析法”、“魚骨圖”等等，我嘗試在工作中應用，發現確實能幫助我更係統地思考問題，也更容易找到解決方案。而且，它不僅僅是講理論，更重要的是強調“實踐齣真知”，鼓勵我們不斷嘗試、不斷學習、不斷修正。讀完這本書，我感覺自己對“改善”這件事有瞭更深刻的理解，也更有信心去推動身邊的改進。它讓我明白，改善不是一蹴而就的，而是一個持續不斷的過程，需要耐心和毅力。對於那些想在工作中有所作為，想讓事情變得更好的人來說，這本書絕對是一份寶貴的財富。它會讓你看到，即使是微小的改進，也能帶來巨大的變化。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直是改善領域的一部百科全書，內容詳實，觀點獨到。我之前對“改善”的概念一直有些模糊，總覺得它離我比較遙遠，是那種大企業纔需要做的事情。但讀瞭這本書，我徹底顛覆瞭之前的想法。它將改善的理念滲透到管理的方方麵麵，從最基礎的流程優化到團隊協作的提升，都有深入的探討。書中提到的“全員改善”更是讓我眼前一亮，原來每個人都可以是改善的推動者，而不是僅僅依賴於少數的專傢。我印象最深刻的是關於“價值流圖”的講解，它提供瞭一個非常直觀的方式來識彆流程中的浪費，並且如何有效地消除這些浪費。我嘗試將這種思維方式運用到我負責的項目中，結果發現之前很多看似必不可少的環節，實際上都在耗費時間和資源，通過精簡和優化，效率有瞭明顯的提升。這本書的另一個亮點在於它對“目視化管理”的強調，通過簡單的圖錶、顔色和標識，就能讓信息一目瞭然，這對於減少溝通成本，提高工作效率有著至關重要的作用。總而言之，這是一套讓我醍醐灌頂的書籍，它不僅教會瞭我“怎麼做”，更重要的是讓我理解瞭“為什麼這樣做”。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為“改善”是一個非常抽象的概念，直到我翻開瞭這套書。它就像一股清流，將枯燥的管理理論變得生動有趣，充滿瞭實踐的智慧。作者今井正明用他豐富的經驗，為我們描繪瞭一幅清晰的改善藍圖。我尤其贊賞他對“浪費”的深刻洞察，他不僅列舉瞭七大浪費，還深入剖析瞭每一種浪費是如何産生的，以及如何通過有效的手段來消除它們。這些浪費，在我們日常工作中隨處可見，隻是我們往往習以為常，沒有意識到它們對效率的巨大損耗。通過學習這本書，我學會瞭如何用挑剔的眼光審視我們的工作流程，找齣那些隱藏的“隱形浪費”。它還提到瞭“標準化作業”的重要性，這對於確保工作的穩定性和一緻性至關重要。我嘗試在一些重復性高的崗位推行標準化作業，結果發現不僅新員工上手更快，整體的生産效率也得到瞭提升。這本書的另一大特點是它強調“現場的眼睛”，也就是要親臨現場，去觀察，去傾聽，去感受。這讓我明白，真正的改善，離不開對現場的深入理解和尊重。