【正版包邮】阿米巴经营(畅销十周年珍藏版)稻盛和夫发明并奉行至今的经营理念10年 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 馨予图书专营店

出版社： 中国大百科全书出版社

ISBN：9787500097167

商品编码：27467058196

【内容简介】：阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书。阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
【作者介绍】：稻盛和夫，被誉为日本的“经营之圣、人生之师”，日本企业家兼哲学家更好人。1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空（JAL）株式会社的会长，当年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历*高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的较高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI较高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立稻盛财团，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书，《阿米巴经营》是他较重要的代表作。译者简介曹岫云稻盛和夫，被誉为日本的“经营之圣、人生之师”，日本企业家兼哲学家更好人。1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空（JAL）株式会社的会长，当年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历*高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的较高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI较高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立稻盛财团，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书，《阿米巴经营》是他较重要的代表作。　译者简介曹岫云江苏无锡人，企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译了稻盛和夫的《阿米巴经营》《活法》《干法》等10余部著作，翻译了较近6年来稻盛先生来华演讲的所有文稿。 显示全部信息
【目录】：目 录译者序 体制、哲学、领导人....................................005中文版自序 致中国读者 ..........................................017日文版自序 阿米巴经营 ..........................................019　更好章 每一位员工都是主角一、阿米巴经营的诞生与七名同志一起开创的企业 ...................................... 002确立经营理念 .......................................................... 004把变大的组织划小 ................................................... 008阿米巴经营的三个目的.............................................. 011二、目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度需要的不是过去的数字，而是“现在的数字” ................................................ 012判断基准：“作为人，何谓正确？”......................... 015销售较大化、费用较小化 ......................................... 016依据原理原则诞生的分部门核算制度......................... 018直接传递市场动向，迅疾对应................................... 020三、目的之二：培养具有经营者意识的人才希望获得共同经营的伙伴 ......................................... 024四、目的之三：实现全员参与的经营化解劳资对立的“大家族主义” ............................... 028经营理念共有、信息共有，就能提高员工的经营者意识 ...................................... 032让全体员工在工作中感觉到工作价值，体验成就感 ............................................................. 035　第二章 经营需要哲学一、把组织细分为小单位，小单位成立的条件是能够独立核算组织并非分得越小越好............................................. 040经常调整组织 .......................................................... 044二、阿米巴之间的定价需要公平公正的判断 ................................................ 048三、领导人需要经营哲学利害对立破坏整个公司的道德，损害整体利益 .......................................................... 051领导人应该成为公正的裁判 ...................................... 055不撒谎，不骗人，要正直 ......................................... 057哲学要在经营中具体活用 ......................................... 059要把有实力的人提拔为组织的领导者......................... 061绩效主义和人的心理 ................................................ 064做成他人无法模仿的事业 ......................................... 066　第三章 阿米巴的组织构建一、划分小集体，明确其职能首先有职能，然后依据职能构建组织......................... 072打造每个人都具备使命感的组织 ............................... 074细分组织的 3个条件................................................ 076要让经营者看清经营实态 ......................................... 078选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们......................... 081划分组织，拓展事业 ................................................ 083二、迅速应对市场变化的柔性组织现在就能战斗 .......................................................... 085因为组织的自由度很高，所以经营理念特别重要............................................. 087三、支撑阿米巴经营的经营管理部门制定阿米巴经营正常运行的基础制度......................... 092正确、迅速地反馈经营信息 ...................................... 094正确管理公司资产 ................................................... 095　第四章 现场是核算管理的主角—单位时间核算制度一、提高全体员工的核算意识——分部门核算贯彻“销售较大化、费用较小化”的原则 .................. 098现场可以活用的管理会计手法................................... 099标准成本方式与阿米巴经营的区别 ............................ 101从核算表看出阿米巴的实相 ...................................... 104凝聚所有阿米巴、所有员工的力量 ............................ 106二、“单位时间核算表”催生创意阿米巴中的核算管理 ................................................ 108销售部门、制造部门都是利润中心 ............................. 116用金额表示目标和成果.............................................. 118即时掌握各部门收支情况 .......................................... 119强化时间意识，提高工作效率................................... 120用单位时间核算表来统一管理................................... 122三、实践京瓷会计原则一一对应的原则....................................................... 124多重确认的原则....................................................... 125完美主义的原则....................................................... 127筋肉坚实的原则....................................................... 128提升效益的原则....................................................... 129现金本位的经营原则 ................................................ 131玻璃般透明的经营原则............................................. 132四、实绩管理的要点基于部门职能的活动结果，要在核算表里正确反映出来 ...................................... 134公平公正、简单通俗 ................................................ 135用“实绩”和“余额”来掌握业务流程 ..................... 135五、收入的计算方法计算阿米巴收入的三种形式 ...................................... 138六、经费的计算方法——正确掌握经营状况，实行精细管理购入时点记录费用 ................................................... 165受益者负担 ............................................................. 166劳务费处理 ............................................................. 168把经费细分 ............................................................. 170七、 时间的计算方法——关注部门的总时间催生工作现场的紧张感和速度感 ............................... 172　第五章 打造激情燃烧的团队一、用自己的意志来创造收支核算的结果——核算管理的实践制定年度计划 .......................................................... 178通过设定目标来统一组织的方向 ............................... 179按月度为单位进行核算管理 ...................................... 181二、支撑阿米巴经营的经营哲学定价即经营 ............................................................. 189定价与降本联动....................................................... 190应对市场变动，经营者的使命感必不可缺 .................. 191能力要用将来进行时 ................................................ 193追求事业的持续性 ................................................... 195销售与制造共同发展 ................................................ 197不断从事创造性的工作............................................. 198设定具体的目标....................................................... 200把每个阿米巴都做强 ................................................ 202具备“公司整体”意识............................................. 203上级领导要站在前头，不能完全放权给下级............... 205三、培养领导人提高经营者意识的较佳体制 ...................................... 207通过会议发言，端正干部思想................................... 209树立高目标，每天全力以赴 ...................................... 210拥有共同的事业目的和判断基准 ............................... 212后记....................................................................... 215

《正版包邮》阿米巴经营（畅销十周年珍藏版）：稻盛和夫发明并奉行至今的经营理念 10年 经营哲学与实践的智慧结晶，洞悉企业持续发展的内在驱动力 在瞬息万变的商业世界中，企业想要实现基业长青，不仅需要敏锐的市场洞察力，更需要一套深刻且行之有效的经营哲学作为指引。稻盛和夫先生，这位被誉为“经营之圣”的传奇人物，凭借其一生在京瓷和KDDI等巨头企业的辉煌成就，以及对经营本质的独到见解，为全球企业家们奉献了一套举世闻名的阿米巴经营模式。本书《正版包邮》阿米巴经营（畅销十周年珍藏版）正是系统性地呈现了这一历经时间考验、不断被验证的经营智慧，它并非空泛的理论说教，而是充满实操性、能够直接落地应用于各类企业的经营思想。 本书所传达的核心理念，是围绕着“以人为本”和“利润最大化”两个维度展开的，并巧妙地将两者融为一体，形成一个自洽且充满生命力的经营系统。它强调，企业存在的根本目的在于为社会创造价值，而实现这一目标的基石，则在于每一位员工的敬业奉献和潜能发挥。稻盛和夫先生认为，一个健康的组织，应当像生物体一样，能够自主地感知环境变化，并迅速作出反应，以适应生存和发展。阿米巴经营正是为了实现这一目标而设计的一种独特的组织管理和会计核算方式。 阿米巴经营：化繁为简，激活组织活力 阿米巴经营的核心在于将企业内部的部门，根据其业务性质和职能，划分为一个个小型、独立核算的单位，这些单位就被称为“阿米巴”。每一个阿米巴都拥有自己独立的经营目标，并承担相应的利润责任。这种划分并非随意的行政区划，而是基于实际的业务流程和成本控制的逻辑。每一个阿米巴都如同一个独立的经营体，拥有自己的“社长”，尽管其规模微小，但却扮演着企业整体运作中不可或缺的角色。 这种“微型化”的管理模式，带来了诸多显著的优势。首先，它极大地提高了组织的透明度。每个阿米巴的收支、利润都清晰可见，这使得经营状况一目了然，避免了信息的不对称和管理的盲区。员工能够直接看到自己部门的经营成果，并从中获得成就感或危机感，从而激发出更强的责任心和工作动力。 其次，阿米巴经营能够显著提升员工的经营意识。当员工不再仅仅是执行者，而是成为某个小型经营体的“经营者”时，他们会对成本、收益、市场需求等问题产生更深刻的思考。他们会主动寻求提高效率、降低成本、拓展业务的方法，因为他们深知这些直接关系到自己所在阿米巴的生存与发展，进而影响到他们自身的利益。这种“全员经营”的理念，能够将企业的经营理念渗透到每一个角落，让每个人都成为企业发展的驱动者。 再者，阿米巴经营模式具有极强的灵活性和适应性。在快速变化的市场环境中，企业需要能够快速响应。阿米巴的独立核算机制，使得企业可以根据业务的发展和市场的需求，灵活地调整阿米巴的设置、合并或拆分。这如同生物体的细胞，可以根据需要进行增殖、分化或凋亡，保持整个组织的生命力。当某个阿米巴的业绩不佳时，可以通过分析其根本原因，进行针对性的改进；当市场出现新的机会时，也可以迅速组建新的阿米巴来捕捉。 会计准则的创新：独立核算的实践 为了实现阿米巴的独立核算，稻盛和夫先生在会计处理上也进行了大胆的创新。他提出的“时间单价”核算方法，是阿米巴经营中一个至关重要的环节。这种方法将企业的各项成本，如人工、材料、设备折旧等，全部归集到每个阿米巴，并计算出其单位时间的经营成本。然后，通过设置一定的利润率，计算出每个阿米巴必须达到的“时间销售额”，也就是它的“时间单价”。 这种会计核算方式，将抽象的利润目标转化为具体、可操作的时间指标。员工能够直观地理解，在一定时间内需要创造多少价值才能实现盈利。这不仅增强了成本意识，也激发了提高工作效率的动力。例如，在一个生产型的阿米巴中，员工会思考如何在单位时间内完成更多的工序，或者如何减少生产过程中的损耗，以提高其“时间单价”。在服务型的阿米巴中，则会更加关注如何缩短客户等待时间，提高服务质量，从而在单位时间内创造更多价值。 更重要的是，这种会计核算方式打破了传统的部门墙，促使阿米巴之间能够更有效地协作。由于每个阿米巴都有明确的经营目标，它们会更加关注如何为下游阿米巴提供支持，或者如何从上游阿米巴采购更具性价比的资源。整个企业形成了一个紧密协作、目标一致的整体，而不是相互独立的孤岛。 经营哲学的升华：利他之心与敬天爱人 然而，阿米巴经营并非仅仅是一种管理工具或会计方法，其背后蕴含着稻盛和夫先生深邃的经营哲学。他反复强调，“经营者必须拥有‘利他之心’，即为他人着想，为社会贡献。” 这种利他之心，是驱动企业持续发展，并赢得社会尊重和信赖的根本。 稻盛先生认为，企业存在的意义，在于为社会提供优质的产品和服务，解决社会问题，并为员工提供实现自我价值的平台。当企业的经营活动能够真正服务于社会，满足社会需求时，利润的获得将是自然而然的结果。相反，如果仅仅以追求利润为唯一目的，而忽略了对社会的责任，那么企业的发展必将是短视且不可持续的。 “敬天爱人”是稻盛和夫先生提出的另一核心经营理念。他认为，我们应当遵循自然规律，尊重事物发展的客观规律，并怀揣着爱心去对待每一个人、每一件事。在企业经营中，这意味着要诚实经营，公平竞争，善待员工，关怀客户，回馈社会。当企业能够秉持这种“敬天爱人”的态度去经营，它所获得的不仅仅是经济上的成功，更是一种精神上的升华，能够赢得长久的声誉和客户的忠诚。 实践中的普遍性与适用性 本书所介绍的阿米巴经营，并非只适用于大型制造企业，而是具有高度的普遍性和适用性。无论您是初创企业、中小企业，还是已经成熟的跨国公司，无论您的行业是制造业、服务业、科技行业，还是零售业，都可以从中汲取养分，并根据自身的特点进行调整和应用。 稻盛先生的经验表明，阿米巴经营的关键在于“将大企业病根除，使之变得像小企业一样灵活和有活力”。它能够帮助企业解决层级过多、沟通不畅、效率低下、员工积极性不高等普遍存在的管理难题。通过建立一个个小型的、自主经营的单位，企业能够重新焕发活力，激发员工的潜能，并最终实现持续的盈利增长。 十年磨一剑，智慧永流传 这本书之所以能够畅销十年，并被誉为“珍藏版”，正是因为它所传达的经营智慧，历经时间考验，并在无数企业中得到了成功的实践。它并非一时的流行理论，而是稻盛和夫先生一生经营实践的提炼，是其对企业本质深刻洞察的结晶。 阅读本书，您将不仅仅是了解一种经营模式，更是学习一种深刻的经营哲学，一种关于如何创造价值、如何赢得信赖、如何实现企业与社会共同繁荣的智慧。它将帮助您重新审视企业的经营之道，找到激发组织活力、实现可持续发展的内在驱动力，并最终在激烈的市场竞争中脱颖而出，走向卓越。这本书，是每一个渴望成功、追求卓越的企业家和管理者不可或缺的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就透着一股沉静而力量感，阿米巴经营这四个字，加上稻盛和夫的名字，本身就是一种质量的保证。我一直对稻盛和夫的经营哲学非常感兴趣，他所倡导的“敬天爱人”以及由此衍生出的诸多经营理念，总是能给人带来深刻的启发。这本书据说是在畅销十周年之际推出的珍藏版，这本身就说明了它在市场上的认可度和读者的喜爱程度。我期待的是，它能够系统地阐述阿米巴经营模式的核心精髓，包括如何将其分解为最小的核算单位，如何通过这些小单位的自主经营实现利润最大化，以及最重要的，如何在组织内部培养员工的经营意识和主人翁精神。我尤其关心的是，稻盛和夫先生是如何在实践中不断打磨和完善这一模式的，这本书是否能够提供一些具体的案例分析，让我们能够更直观地理解阿米巴经营的落地过程，以及它在不同行业、不同规模企业中的适用性。在我看来，真正的经营之道，不仅仅是数字上的增长，更是对人的培养和对企业文化的塑造，我希望这本书能够在这方面有所侧重，让我们看到一个更具温度的阿米巴经营。

评分☆☆☆☆☆

当我看到这本书的名字时，脑海中立刻浮现出稻盛和夫先生严谨而又充满智慧的形象。阿米巴经营，这个词本身就带有一种独特的魅力，它代表着一种精巧而又高效的管理模式。我非常期待这本“畅销十周年珍藏版”，能够为我揭示阿米巴经营的更多奥秘。我希望它能详细阐述，阿米巴组织是如何在最小的核算单元上实现利润的独立增长的？这种模式是否能够帮助企业识别出真正有价值的业务单元，并对其进行重点培养？同时，我也想知道，阿米巴经营是如何在基层员工中播下“经营者”的种子，培养他们的责任感和使命感。我尤其关心的是，在企业发展壮大的过程中，阿米巴经营模式如何保持其原有的活力和效率，而不被官僚主义和形式主义所侵蚀。这本书是否会提供一些关于如何持续优化和创新的方法，让阿米巴经营在新的时代背景下依然熠熠生辉？

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字和作者，让我毫不犹豫地将其加入我的必读书单。稻盛和夫先生，这位被誉为“经营之圣”的人物，其思想和实践，已经成为无数企业家和管理者学习的典范。而“阿米巴经营”，更是他最广为人知的杰作之一。我深信，这本“畅销十周年珍藏版”，一定凝聚了他多年来的宝贵经验和深刻洞察。我特别希望能够通过这本书，深入理解阿米巴经营的底层逻辑，不仅仅是表面的组织划分，更是其背后所倡导的“独立核算，自主管理”的精神内核。我很好奇，阿米巴经营是如何在激发个体潜能的同时，又保证整体的协同一致的？它是否能帮助企业打破部门壁垒，实现信息和资源的有效流动？而且，在当今快速变化的商业环境中，阿米巴经营模式是否依然具有强大的生命力？这本书是否会提供一些关于如何应对时代变化，让阿米巴经营焕发新生的思考？我渴望从中汲取力量，为我所负责的团队找到更有效的管理方法。

评分☆☆☆☆☆

在众多的管理书籍中，我总是会被那些经得起时间考验的经典所吸引。“阿米巴经营”无疑是其中之一。这本书的“畅销十周年珍藏版”的标签，让我对它充满了期待。我希望它能带领我深入探究稻盛和夫先生是如何将复杂的经营管理，变得如此简单而又深刻。我想要了解，阿米巴经营的核心是如何实现“人人都是经营者”的理念的？这种理念是如何通过具体的机制和工具来落地，从而让每一个员工都能感受到自己肩上的责任，并积极主动地为公司创造价值？我特别好奇，阿米巴经营在实践过程中，是如何处理好“个体自由”与“整体约束”之间的关系的？它是否能够帮助企业构建一个既充满活力又不失纪律的组织文化？我希望这本书能为我提供一套可操作的指南，让我能够将这些理念转化为实际行动，提升企业的整体竞争力。

评分☆☆☆☆☆

自从在一次管理论坛上听到有人提及“阿米巴经营”的概念，我就对此产生了强烈的好奇。在信息爆炸的时代，能够经久不衰并被奉行至今的经营理念，其背后必然蕴含着深刻的智慧和卓越的实践价值。这本书的出现，无疑为我提供了一个深入了解这一理念的绝佳机会。我特别想知道，阿米巴经营究竟是如何做到将庞大的组织分解成一个个灵活、高效的“细胞”的？这种分解是否会涉及到组织架构的根本性调整？又该如何确保这些“细胞”在独立核算的同时，又能紧密协同，共同服务于公司的整体战略目标？此外，我对于稻盛和夫先生是如何在实践中不断创新和优化阿米巴模式的也十分好奇，他一定遇到了不少挑战，这本书是否会分享一些他应对这些挑战的经验和心得？我非常期待能够从中学习到如何将这种精益求精、全员参与的管理哲学，应用到我所在的行业中，从而提升组织的运营效率和员工的敬业度。