具體描述
☆24種互聯網創業模式，總有一種適閤你！
☆總結，實精解，用少量成本撐起創業夢想！
☆創業流程、融資路徑、用戶群體、盈利模式、營銷推廣實戰全書！
☆一看就懂，拿來即用，可作性強的創業指南！
·互聯網巨頭林立，如何在巨頭的領域內圈地？
·互聯網創業中，你用什麼吸引眼球、吸引資本？
·如何避開互聯網創業的誤區？
·為什麼說互聯網創業不能太早賺錢？
·怎樣纔能做到以小博大，降低創業成本？
商業模式為，互聯網創業模式不僅僅是戰略，是戰術：包括項目立項、團隊搭建、商業計劃、融資、産品研發、運營、營銷、再融資、資本事件等環節，如果全靠個人摸索，創業難度可想而知。於是有的人錢“燒”完瞭，事兒沒乾成；有的人一拍腦袋覺得有瞭非常棒的idea，後發現産品沒需求；有的人籌劃時間過長，錯過好時機；有的人盲目照搬大公司經驗，以卵擊石……因此，創業者需要藉鑒的、創新的、成功的創業模式，本書所給齣的正是創業先行者們在實踐中總結和探索齣來的創業模式，它能幫你規避很多無謂的損耗，提高成功的幾率。甚至可以說，很多時候找對瞭適閤自己的互聯網創業模式，你就成功瞭一半！
姬劍晶，軒轅産業集團董事長，“非買不可”服務成交創始人，億萬美金贏利訓練導師。一個有夢想和拼搏精神的演說傢，一年中有256天左右在演講颱上，曾參加真人秀“我是演說傢”的節目，對企業文化經營和成交有的研究。
在入行一年設立並達成如下目標：
1. 白手創業三年就開齣勞斯萊斯汽車的級演說傢；
2. 登上上海世博會演講的80後演說傢；
3. 接受新浪網專訪的80後演說傢；
4. 接受演說傢喬?吉拉德頒發“亞洲銷售之神”奬杯的演說傢；
5. 登上釣魚颱國賓館演講的演說傢。
作者成交記錄：
1. 曾單場演講成交287位客戶；
2. 曾單場高成交343萬；
3. 曾感召一個客戶轉介紹近300位客戶；
4. 曾推廣喬吉拉德活動單場推廣1513位客戶。
主攻課程：《互聯網+經營》《非買不可服務成交》《目標傳奇》《演說雄霸天下》等。個人著作：《百年品牌》、《萬達思維：健林的財富之道》、《微商開店與運營一冊通》。
章 O2O本地消費創業模式
O2O到底是什麼 / 001
找對方法，你傢門口就有錢賺 / 003
被的萬億級市場 / 006
美餐網：小半徑O2O服務的先行者 / 009
第二章 垂直社交創業模式
在社交巨頭的領域內“圈地” / 015
垂直社交網站如何尋找並留住用戶 / 017
垂直社交的盈利模式盤點 / 020
母嬰網：巨大用戶容量的大市場 / 022
印度婚戀網：國外垂直社交網的生意經 / 024
第三章 微信、微博創業模式
PC寒鼕，微信公眾號幫你擁有多 / 027
用微信，你可以自助營銷 / 029
微博：店鋪品牌推廣的優良平颱 / 035
四大策略，輕鬆做好店鋪微信、微博營銷 / 037
水果哥：大學生微信創業月入4萬 / 039
第四章 創業模式
做好8件事開一傢沒有店鋪的店 / 041
創業初期如何設計頁麵提升流量 / 043
新店的宣傳與推廣 / 046
與進行有效溝通 / 048
七格格：把品牌做成時尚品牌 / 049
第五章 自産自銷模式
口碑時代，産品質量為 / 054
給你的産品賦予一點個性 / 057
快速推齣産品，用新實現 / 060
圈子是離你近的銷售渠道 / 062
利用社群工具建立良好互動 / 064
開心網：病毒式營銷帶你脫穎而齣 / 066
第六章 隻銷不産與隻産不銷創業模式
眾包：讓用戶製造産品 / 069
互聯網分銷讓皆商 / 071
落地微商的互聯網模式 / 072
來伊份：外包讓産品來迎閤顧客 / 073
第七章 互聯網智能化創業模式
創客經濟：我的事業我來創 / 075
穿戴設備搶占創業先機 / 076
車聯網：下一個風口 / 078
智能化生活：當今世界前沿十大可穿戴設備 / 079
第八章 移動APP創業模式
APP成就店鋪的“二次創業” / 083
APP的設計要緊抓受眾 / 085
店鋪APP營銷四大模式與策略 / 088
服務類APP，移動時代的“懶人”福音 / 092
西門子時尚廚房：用戶憑什麼用你的App？ / 096
第九章 跨界創業模式
創業大的機遇來源於跨界融閤 / 099
跨界：讓互聯網+上 / 102
跨界創業要考驗你的“眼力” / 107
順和酒行：從白酒到健身會館的跨界閤作 / 108
第十章 在綫教育模式
在綫教育分割傳統教育大 / 111
在綫教育四大盈利模式 / 112
在綫教育營銷的四大利器 / 114
新東方、好未來：互聯網時代的教育直播 / 116
第十一章 互聯網+生鮮創業模式
剛剛開始的生鮮電商之戰 / 119
互聯網+生鮮創業，你準備好瞭嗎 / 120
國外互聯網如何賣生鮮？ / 123
褚橙：一個勵誌的橙子 / 126
第十二章 互聯網廣告創業模式
展示廣告：正走嚮廣闊的未來 / 131
廣告聯盟：白手起傢“” / 132
軟文經濟：移動互聯網時代的新營銷 / 133
海底撈：“變態服務”打動人心 / 135
第十三章 互聯網旅遊創業模式
傳統旅遊業VS互聯網旅遊 / 137
四種在綫旅遊創業模式 / 138
在綫旅遊初創公司怎麼做 / 139
Airbnb：人性化的旅遊服務 / 141
第十四章 餐館互聯網+二次創業模式
四個步驟在微信上開餐館 / 145
餐館O2O如何纔能實現真正閉環 / 147
餐館二維碼營銷六大實施步驟 / 149
餐館促銷的手段與技巧 / 151
先人一步打造外賣模式 / 154
眉州東坡：餐飲集團的O2O實踐 / 158
第十五章 在綫交易平颱
網購，平颱為你保駕護航 / 161
平颱要賺錢，設計是關鍵 / 162
豬八戒網：非實物交易的平颱 / 164
第十六章 限製模式
是商業模式也是營銷手段 / 167
互聯網付費時代即將到來 / 168
騰訊QQ:+付費的“小企鵝” / 170
第十七章 核心功能創業模式
模式為什麼能賺到錢 / 173
為的遊戲規則 / 174
你一定要知道的14種模式 / 175
小米手機：硬件不賺錢，服務賺錢 / 177
第十八章 眾籌創業模式
眾籌：讓用戶投資 / 181
架設創業者與投資者的鵲橋 / 183
創業者這樣做好眾籌 / 185
國外成功的5個眾籌項目 / 186
第十九章 流量變現創業模式
互聯網時代，有流量纔有價值 / 189
敢於為流量支付成本 / 191
創業者提升流量的十種方法 / 193
Hao123瀏覽器：這樣靠流量賺錢 / 195
第二十章 創業模式
模式，到底能走多遠？ / 197
海淘網跨境新模式 / 199
網的閤作模式與優惠形式 / 202
網：從2000萬到1億用戶 / 203
第二十一章 粉絲經濟創業模式
粉絲經濟的成功 / 207
玩不轉粉絲經濟怎麼創業 / 209
互動纔能瞭解用戶需求 / 211
小米論壇：漲粉絲的秘訣 / 212
第二十二章 用戶數據深挖創業模式
從數據中掘金的“垃圾達人” / 215
賣掉自己的大數據 / 218
幫人懷孕的手機軟件 / 220
小米的崛起：深挖用戶成就卓越 / 222
第二十三章 移動支付創業模式
當手機成為“支付利器” / 225
如何從移動支付市場掘金 / 229
移動支付創業的趨勢 / 230
：支付的核心是信任 / 231
第二十四章 互聯網微金融創業模式
互聯網金融的落地 / 237
互聯網金融的創業方嚮 / 238
當前互聯網金融創業的7個切入點 / 240
掘金微金融：互聯網時代的弄潮兒 / 241
序 當Internet變成internet，我們來談談互聯網創業模式
可能你已經習慣瞭Internet的寫法，但你是否知道Internet即將成為曆史，由internet取而代之？
2016年4月，美聯社先宣布“Internet”將不再是專屬名詞，未來將在各大新聞報道中使用小寫的“internet”；6月1日，《紐約時報》也宣布正式停止使用互聯網的專屬名詞——大寫的“Internet”，在印刷版和網絡版上的報道中均會使用小寫的“internet”。
看起來隻是字母從大I變成小i，但是其中卻蘊含瞭重大意義：互聯網在全世界已經成為一種普遍存在，它和常見的水、電、氣已經沒有什麼差彆，都是我們生活的必需品之一。internet已經在事實上關聯到我們生活的每一個部分：我們的工作、我們的娛樂、我們的教育、我們的居傢生活、我們的理財……這也解釋瞭為什麼近兩年政府會提齣“互聯網+”戰略，以及為什麼越來越多的人會選擇互聯網創業。
有一個問題是每一個互聯網創業者都必須麵對的，也是互聯網創業與傳統行業迥異的，那就是創業模式的選擇。為什麼我們強調互聯網創業一定要找準適閤自己的創業模式呢？
先，在互聯網中商業邏輯已經發生瞭根本變化，這種改變主要體現在三個方麵：一是企業可以不通過銷售渠道直接嚮用戶銷售産品；二是企業可以不通過信息中介直接嚮用戶傳播信息，用戶也可以直接嚮企業反饋信息；三是用戶之間不再是相互隔的，他們之間可以直接傳播信息。可以說，我們所熟悉的傳統的創業模式與互聯網所需要的創業模式，已經是兩個完全不同的概念，每一個渴望在互聯網創業的人都需要新自己的觀念。
其次，商業模式為，互聯網創業模式不僅僅是戰略，是戰術。互聯網創業通常包括項目立項、團隊搭建、商業計劃、融資、産品研發、運營、營銷、再融資、資本事件等環節，如果全靠個人摸索，創業難度可想而知。於是有的人錢“燒”完瞭，事兒沒乾成；有的人一拍腦袋覺得有瞭非常棒的idea，後發現産品沒需求；有的人籌劃時間過長，錯過好時機；有的人盲目照搬大公司經驗，以卵擊石等。而的、閤適的互聯網創業模式至少能幫助我們解決三個問題：個問題是我的産品滿足什麼需求；第二個問題是我怎麼去獲得收入，我的收入模式是什麼；第三個問題是我怎樣實現盈利，怎樣使公司健康有序地發展，使創業者本身真正地掙到錢。
後，互聯網創業模式中還涵蓋瞭社交網絡病毒傳播、口碑營銷、互聯網思維等創業所需的重要實現手段，它將大地提高你的創業成功率。
因此，在互聯網創業時，藉鑒成功的創業模式尤為重要，互聯網創業模式往往是在實踐中總結和探索齣來的，是彆人經曆失敗和經驗教訓總結齣來的，它能幫你規避很多無謂的損耗，提高成功的概率。甚至可以說，很多時候找對瞭適閤自己的互聯網創業模式，你就成功瞭一半！
有些人可能會擔心，在互聯網巨頭林立的，留給創業者的生存機會已經太少，這種憂慮其實是沒有必要的，互聯網的蓬勃發展帶給創業者的機會隻會多。在《一本書讀懂24種互聯網創業模式》中，我們通過對互聯網行業現狀及未來發展趨勢的深入分析，結功案例，給齣瞭創業者能夠迅速布局的多種創業思路：1.在非常成熟的領域中，做巨頭生命綫之外的業務；2.做巨頭無暇顧及的細分領域業務；3.做巨頭無法深耕的、需要綫下資源支持的業務；4.成為巨頭産業鏈上的一環，輕鬆分享紅利。書中的每一條思路都有著無限的想象空間，每一種創業模式都可以根據你的資源和興趣點快速裂變。一句話，隻要你願意沉下心來創業，互聯網仍舊大有可為！
讓我們熱烈擁抱“創時代”的到來，抓住互聯網創業的重大機遇！Goodbye, Internet. Hello, internet!
正文節選 當手機成為“支付利器”
互聯網時代，“宅文化”大行其道。“懶蟲”再也不是一個純粹的貶義詞，而將成為一種令人羨慕的生活狀態。假日躺在傢中，打開電腦和手機，隻需動動手指，便能等待物流人員將所需商品送上門。就算不想一直在傢中，也可以在網上提前預訂齣門纔能享受的服務。
“搜索”“瀏覽”“比較”“下單”，為瞭能夠讓客戶在網上滿意地購買自傢商品及服務，商傢們在以上四個環節裏拼得你死我活，各種奇招層齣不窮。可即便營銷人員在所有環節都做足功夫，即便客戶已經對商品贊不口，即便購物車中已堆滿訂單，但如果客戶沒有成功支付，前麵所有的工作做得再好，又有什麼用？
對於一場完整的交易而言，支付究竟有多重要？我們可以先閉上眼睛，想象一次網上購物的情景。
在一個陰霾的天氣裏，快要下班瞭，我們默默計算著傢中還有多少可供食用的食材，卻並不想在忙碌瞭一整天後，還要去菜市場挑揀晚間打摺的蔫葉子剩菜。此時，佳解決辦法大概是登上某網站，在生鮮配送店裏預定次日送達的新鮮蔬菜和肉類。下單，等待支付頁麵跳轉，直到此時，都非常順利。可如果在後一步時，支付提示並不是讓我們直接輸入密碼，而是要求插入USBKEY，又或者需要一而再，再而三登錄某銀行界麵完成支付，我們的好心情恐怕會被完全破壞，而整場交易過程也往往因此而終止。
早在前幾年，當網上支付還是一種“麻煩”時，除非是必須上網纔能購買的特定商品，否則大部分人都不會選擇網上交易。因為沒人喜歡不停尋找銀行的“USBKEY”，也沒人願意為瞭一場“不必要”的交易，而去記那些完全不同的密碼。
可在很長一段時間裏，銀行卻對此毫不自知，他們甚至認為，人們不再願意使用銀行的支付産品，是因為等産品的強勢介入。銀行的決策者們似乎並沒有意識到，人們願意使用或微信支付功能，並不是因為它們的廣告做得多好，而是因為這些支付工具使用起來加簡單、方便、。當然，暫時的使用，也是人們願意使用第三方支付工具的原因之一。
當支付模式從現金交易，櫃員機上轉賬交易，到如今的綫上支付、手機支付，我們的消費習慣，一直跟隨支付的改變而改變。對於消費者而言，O2O時代的來臨，預示著我們會擁有加方便的支付方式。但對商傢而言，由於支付方式也能改變消費習慣，因此，這場“支付”則代錶瞭誰能搶先占領多支付用戶，誰能在O2O的戰場上，先構建具有對優勢的支付平颱。
事實上，直到2014年，尚有大量有錢有時間的客戶因為不會網上支付，而拒在網上交易。56歲的大媽就是個好的例子。大媽傢境，孩子們也十分孝順。三個孩子每個月加起來給她的零花錢早已破萬，這使得大媽在買東西時，經常齣手闊綽，而時髦又方便的網上購物，自然也成為大媽的愛好。
但一直以來，大媽的購物點，也隻限於以及這樣的大型網上商城，原因很簡單，並不是因為這樣的網上商城加可靠，而在於他們能為客戶提供“貨到付款”服務。“網上支付太麻煩，我這老太太還是使用現金付錢方便”，這是大媽評論“網上支付”的原話。
可這些大型商城上自營類及自己配送的商品畢竟有限，若想買個第三方經營的，需要預先支付的東西，大媽也隻能忘“貨”興嘆，沒轍瞭，還得齣門去買。就這樣，因為支付不便，商城的第三方經營商戶白白損失瞭一大批潛在客戶。
可當手機成為新一代的“支付利器”時，都變得不一樣瞭。就在近，大媽的兒子給她買瞭一部新的智能手機，並在客戶端上，為她設置好瞭“密支付”，這樣，當大媽再想在網上買東西時，她的兒子便能直接為她付款，而，也因為便捷的支付方式，為廣大商傢爭取到瞭像大媽這樣多金又有閑的客戶。
不僅如此，大媽也因為手機支付的便捷方式，擴大瞭自己的購物範圍。從前，她買東西時，除瞭想到去市，購物步行街，還有大型網上商城外，幾乎不會再去其他地方。而現在，當大媽擁有瞭可以支付的智能手機後，她還會時不時進入一些可以接受“當麵付”的店傢購物。
“支付改變生活”“支付抓住客戶”。這並不隻是兩句空喊的口號。事實上，在O2O的時代裏，誰能帶給客戶便捷的支付方式，誰就能贏得多的客戶，占領多的O2O資源。對於商傢來說，擁有便捷的支付方式，也就意味著客戶在反悔之前，能夠加快速地購買商品。這也是為什麼進入移動支付時代後，“月光”甚至“日光”的人逐漸增多，而在“購物節”到來時，甚至會有人嚮男人們提齣“建議”：請沒收太太們的手機！
我們不得不承認，當手機成為第二個錢包時，花錢如流水的時代已經來臨。
用戶評價
我是一名內容創作者，一直想探索將內容變現的更多可能性，所以對“雲商”和“大數據”這些概念特彆感興趣。《一本書讀懂24種互聯網創業模式》這本書在這方麵的內容非常豐富。它不僅介紹瞭雲商平颱的搭建和運營邏輯，還深入探討瞭如何通過雲商生態實現多方位的價值共創。更讓我驚喜的是，書中對大數據在不同創業模式中的應用場景進行瞭詳細的梳理，從用戶畫像的構建到個性化推薦算法的原理，再到數據驅動的産品迭代，都進行瞭深入淺齣的講解。我原本覺得大數據是一個非常高大上的技術，但這本書讓我明白，其實它離我們並不遙遠，很多創業者都可以利用大數據來提升競爭力。書中還提到瞭很多關於流量獲取和轉化的策略，這對於我這樣的內容創作者來說，無疑是寶貴的經驗。我感覺這本書不僅僅是關於創業模式的介紹，更是一本關於如何利用新興技術賦能商業實踐的指南。
評分我一直覺得互聯網創業是充滿機遇的領域，但如何找到適閤自己的方嚮卻是個難題。《一本書讀懂24種互聯網創業模式》這本書給瞭我一個非常清晰的指引。我特彆喜歡書中關於“碎片化創業”和“平颱化創業”的對比分析，讓我能夠更清楚地認識到不同模式的本質區彆和適閤人群。書中對於“移動電商”的講解也非常到位，它不僅介紹瞭App開發和運營，還強調瞭小程序和短視頻平颱在移動電商中的重要性，這讓我對未來的創業方嚮有瞭更明確的認識。而且，書中對於“網絡營銷推廣”的各個環節，從SEO、SEM到社交媒體營銷、內容營銷，都進行瞭係統性的梳理，讓我在理解創業模式的同時，也能掌握必要的推廣技能。這本書的優點在於，它能夠將復雜的概念轉化為易於理解的語言，並且通過大量的案例支撐，讓讀者能夠觸類旁通，舉一反三。讀完這本書，我感覺自己的創業思路更加開闊，也更有信心去嘗試新的可能性。
評分不得不說，這本書的視角非常前瞻，它不僅僅停留在已有的成功模式，還對未來可能齣現的創新點進行瞭探討。《一本書讀懂24種互聯網創業模式》這本書的結構設計很巧妙，將24種模式按照不同的維度進行瞭分類，從基礎的電商模式到更復雜的生態化模式，循序漸進，讓讀者能夠逐步建立起完整的知識框架。其中關於“私域流量”和“社群電商”的章節，我反復看瞭幾遍，因為這正是我目前創業過程中遇到的瓶頸。書中詳細分析瞭如何構建高粘性的社群，如何通過內容和服務留住用戶，以及如何實現從用戶到忠實客戶的轉化。這些方法論非常具有實操性，讓我受益匪淺。而且，書中對於每個模式的優劣勢都進行瞭客觀的分析，不會過度神化任何一種模式，這使得讀者能夠更理性地看待互聯網創業的機遇與挑戰。這本書就像一位經驗豐富的創業導師，能夠指點迷津，也能激發靈感。
評分這本書簡直是互聯網創業的寶典！我一直對如何將綫上綫下資源結閤，實現生意增長充滿好奇，但市麵上關於電子商務、網絡營銷的書籍實在太多，看得我眼花繚亂。直到我翻開這本《一本書讀懂24種互聯網創業模式》，我纔發現，原來那些復雜看似遙不可及的概念，都可以被拆解得如此清晰透徹。作者沒有枯燥地堆砌理論，而是用大量生動具體的案例，從早期的B2C、C2C，到如今炙手可熱的社交電商、私域流量運營，再到更前沿的雲商、大數據驅動的個性化推薦，幾乎覆蓋瞭所有主流的互聯網創業模式。每一個模式都配有詳細的解釋、優勢劣勢分析，甚至還有成功和失敗的案例剖析，讓人能迅速把握核心精髓。更讓我驚喜的是，書中還提到瞭很多實操性的建議，比如如何搭建平颱、如何進行內容營銷、如何優化用戶體驗等等，這對於想要自己創業或者轉型的人來說，簡直是雪中送炭。讀完這本書，我感覺自己對整個互聯網商業生態都有瞭更宏觀和深入的理解，不再是碎片化的信息拼湊，而是形成瞭一個完整的知識體係。
評分作為一名在傳統零售行業摸爬滾打多年的經營者，我深切體會到數字化轉型的緊迫性。這次偶然的機會接觸到《一本書讀懂24種互聯網創業模式》，感覺像是找到瞭通往新大陸的航海圖。書裏對於移動電商、微信微商這些與我息息相關的模式，講解得尤其到位。我原本以為微商隻是簡單的朋友圈廣告，但書中深入剖析瞭社群運營、內容種草、裂變獲客等一係列精細化打法，讓我看到瞭微商背後巨大的潛力和專業性。特彆是關於大數據在電商中的應用，作者用非常接地氣的方式解釋瞭如何通過數據分析來洞察消費者需求，實現精準營銷和産品優化，這一點對我啓發很大。我一直苦於不知道如何有效利用手中的客戶數據，這本書提供瞭一些非常實用的方法論和工具建議，讓我開始思考如何構建自己的數據驅動體係。這本書的語言風格也比較輕鬆，不像學術著作那樣令人望而生畏，即使是對互聯網不太瞭解的讀者，也能輕鬆理解。
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