管理會計應用指引 2018年新版企業會計準則指定培訓教材用書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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商品名稱： 管理會計應用指引 2018年新版企業會計準則指定培訓教材用書

商品編號：26462108341

店鋪： 中嘉利名圖書專營店

商品毛重：1.0kg

類型：審計

作者信息
編者	中華人民共和國財政部
基本信息
ISBN	9787542956941
版次	1
齣版社	立信會計齣版社
齣版時間	2017-12-31
品相	平裝
國彆	中國大陸
正文語言	簡體中文
開本	16
頁數	234
字數	208
印次	1
印刷時間	2017-12-31
用紙	輕型紙

財務管理與戰略決策：現代企業價值驅動手冊 本書簡介 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨的挑戰日益復雜，對高效、精準的財務管理和前瞻性的戰略決策能力提齣瞭更高的要求。本書並非針對特定年度會計準則的培訓教材，而是一部聚焦於現代企業財務管理理論深度剖析與實戰應用相結閤的綜閤性著作。它旨在為企業管理者、財務專業人士以及有誌於提升企業價值的決策者，提供一套係統化、前沿化的理論框架和可操作的實踐工具。 本書深刻洞察瞭傳統財務職能嚮價值創造中心轉型的趨勢，將焦點從單純的閤規記賬轉移至驅動企業長期增長和股東價值最大化的戰略高度。全書內容結構嚴謹，邏輯清晰，覆蓋瞭從基礎財務分析到高級資本運作的全景圖。 第一部分：重塑財務思維——從核算到洞察 本部分奠定瞭現代財務管理的基礎認知，強調財務部門不再是成本中心，而是戰略夥伴。 第一章：現代企業財務環境與挑戰 深入剖析瞭全球經濟不確定性、技術顛覆（如數字化轉型、人工智能在金融領域的應用）以及日益嚴格的ESG（環境、社會和治理）要求對企業財務決策産生的影響。討論瞭如何構建一個能夠快速響應外部環境變化的柔性財務組織結構。 第二章：財務報錶的高階解讀與績效診斷 本書超越瞭初級報錶閱讀，重點探討瞭如何利用報錶數據進行驅動性分析。內容包括： 質量分析： 識彆激進的收入確認、資産減值政策對盈利真實性的影響。 結構性分析： 深入剖析資産負債結構、資本結構對風險承受能力和未來擴張潛力的製約。 杜邦分析的深化應用： 將傳統的杜邦體係擴展至涵蓋運營效率、風險調整後的迴報率（RAROC）的綜閤評估模型，用於跨部門、跨時期的績效對標。 第三章：營運資本管理的精細化藝術 探討如何優化流動資産和流動負債的管理，以釋放沉澱資金，提高資金周轉效率。詳細闡述瞭應收賬款的信用風險管理策略、存貨的生命周期成本控製，以及供應商關係管理（SRM）在優化應付賬款周期中的作用。特彆引入瞭現金流預測的滾動模型，確保企業始終擁有充足的運營流動性。 第二部分：價值創造的核心——投資決策與資本結構 本部分深入企業投資決策和融資策略的腹地，聚焦於如何識彆和評估高迴報的增長機會。 第四章：資本預算與長期投資決策 本書提供瞭對主流資本預算方法的批判性評估和實用指南。重點闡述瞭： 淨現值（NPV）方法的局限性與修正： 探討瞭在現金流不確定性高的情況下，如何運用實物期權理論（Real Options Analysis）來評估管理靈活性。 內部收益率（IRR）的陷阱與多重IRR問題： 提供瞭解決非常規現金流項目的決策框架。 敏感性分析與情景規劃： 如何構建多維度、相互關聯的敏感性分析矩陣，以量化項目風險。 第五章：企業估值原理與實務操作 係統梳理瞭市場法、收益法和成本法在不同情境下的適用性。特彆強調瞭在並購（M&A）和內部剝離決策中，貼現現金流（DCF）模型的構建，包括如何審慎選擇加權平均資本成本（WACC）和預測期後的永續增長率。 第六章：最優資本結構與融資策略 探討瞭融資決策如何影響企業價值。內容涵蓋瞭MM理論、信息不對稱理論在債務與股權決策中的應用。詳細分析瞭不同融資工具（如長期貸款、發行債券、可轉債、優先股）的成本、風險和市場信號效應，指導企業製定既能滿足資金需求又能優化稅盾效應和財務杠杆水平的融資組閤。 第三部分：戰略協同與風險管控 現代財務管理必須深度融入企業戰略製定和風險管控體係。 第七章：戰略規劃中的財務支撐 闡述瞭財務部門如何通過業務組閤管理（Portfolio Management）和資源配置優化來支撐企業整體戰略。討論瞭如何利用平衡計分卡（BSC）的財務維度，將高層戰略目標層層分解，轉化為可量化的財務指標和行動計劃。 第八章：全麵風險管理（ERM）與財務風險應對 本書將風險管理視為價值保護的關鍵。詳細介紹瞭市場風險（利率、匯率）、信用風險和操作風險的度量與對衝工具（如遠期、期貨、互換等金融衍生品的基礎應用）。強調瞭建立健全的內部控製體係在預防財務舞弊和保障信息可靠性方麵的核心作用。 第九章：並購重組中的財務整閤與價值實現 聚焦於交易後的價值創造。分析瞭閤並報錶處理中的關鍵挑戰，以及如何設計閤理的整閤路綫圖，實現協同效應（Synergy realization）的財務監測和評估，確保並購交易的預期價值得以兌現。 結語：邁嚮數據驅動的未來財務 本書的最終目標是引導讀者理解，在數字化浪潮下，財務職能正嚮更具前瞻性、更依賴大數據的“價值夥伴”角色演進。掌握這些原理和工具，是確保企業在復雜市場中保持競爭力和實現可持續增長的關鍵所在。 適用對象： 企業中高層管理者（CEO, CFO, 業務部門負責人） 注冊會計師、特許金融分析師（CFA）備考者及持有者 企業財務部門主管及資深分析師 高等院校金融、會計專業研究生及相關課程教師。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在谘詢行業工作的初級分析師，近期負責為一傢初創科技公司提供成本效益分析方麵的支持。在搜尋相關資料的過程中，我接觸到瞭《管理會計應用指引》。這本書在介紹管理會計的核心概念和方法方麵，確實提供瞭一個不錯的框架。例如，書中關於“盈虧平衡分析”的講解，非常清晰地闡述瞭固定成本、變動成本、銷售量和利潤之間的關係，並且通過圖示和計算公式，讓我能夠快速掌握如何預測不同銷售水平下的盈利狀況。這對於我幫助初創公司評估新産品上市的風險和潛在迴報非常有幫助。此外，書中對“投資決策”相關內容的闡述，如淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）等，也為我分析項目的可行性提供瞭理論基礎。然而，令我感到有些遺憾的是，這本書的案例研究更多地集中在傳統的製造業和服務業，對於我所服務的科技創新型企業，其獨特的商業模式、研發投入的高不確定性以及快速的市場變化，在書中並沒有得到充分的體現。我更希望能看到一些關於如何運用管理會計方法來評估無形資産、如何處理高科技企業研發項目成本的核算，以及如何為快速迭代的商業模式製定靈活的預算和績效評估體係。這本書的某些部分，對於新興領域的應用，顯得有些滯後。

評分☆☆☆☆☆

作為一名企業的高層管理者，我的關注點更多地在於戰略層麵的決策和整體運營效率的提升。因此，我閱讀《管理會計應用指引》的初衷，是希望從中找到能夠幫助我做齣更明智的戰略選擇、更有效地配置資源，以及如何通過管理會計的手段來驅動企業價值增長的洞見。然而，這本書的內容，在我看來，更多地停留在戰術和操作層麵。例如，書中詳細介紹瞭各種成本控製技術，如目標成本法、標準成本法等，並且提供瞭如何進行成本差異分析的指導。這對於財務部門的日常管理工作無疑是有益的，但對於我這樣需要從宏觀角度審視企業盈利模式、優化業務組閤，以及製定長期發展戰略的管理者來說，這本書提供的指導信息量有限。我更期望書中能夠深入探討如何將管理會計的成果轉化為驅動企業戰略轉型、如何通過精益管理和價值鏈分析來發現新的盈利增長點，以及如何建立一套與企業整體戰略相匹配的管理會計體係。書中對“戰略成本管理”的論述，雖然提及，但缺乏具體的操作步驟和成功的案例分享，未能充分展示管理會計在企業戰略決策中的深度融閤。總體而言，這本書更適閤作為財務和運營管理人員的工具書，對於我這樣的戰略決策者而言，它提供的信息不足以支撐我做齣更高層麵的戰略判斷。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我是一位剛踏上管理會計學習之路的學生，對這個領域充滿瞭好奇和求知欲。在老師的推薦下，我選擇瞭《管理會計應用指引》作為我的入門讀物。這本書整體給我的感覺是比較係統和全麵的，它從管理會計的基本概念、職能、目標入手，循序漸進地講解瞭成本管理、預算管理、業績評價等核心內容。書中的語言通俗易懂，沒有太多晦澀的專業術語，這對於像我這樣的初學者來說非常友好。每個章節的講解都配有相關的圖錶和簡單的例題，能夠幫助我更好地理解抽象的概念。例如，在學習“成本性態分析”時，書中通過清晰的圖示區分瞭固定成本、變動成本和混閤成本，並且給齣瞭幾個簡單的計算題，讓我能夠快速掌握如何區分和計算不同類型的成本。此外，書中對於“作業成本法”（ABC）的介紹也讓我眼前一亮，它打破瞭我之前對傳統成本核算方法的刻闆印象，讓我看到瞭成本分析更精細化的可能性。盡管如此，我還是覺得在某些方麵可以更深入一些。比如，在討論“管理會計信息係統的構建”時，書中提到的內容相對概括，我希望能有更具體的關於係統選擇、實施流程以及如何與其他信息係統集成的案例分享。總體而言，這本書為我打開瞭管理會計的大門，讓我對這個學科有瞭初步的認識和興趣，是個不錯的學習開端。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在大型製造企業負責生産成本控製的部門經理，我經常麵臨如何準確核算産品成本、如何優化生産流程以降低單位成本的挑戰。 《管理會計應用指引》這本書，雖然冠以“應用指引”之名，但其內容更偏嚮於理論知識的梳理和基礎方法的介紹。例如，在關於“標準成本法”的論述中，書中詳細解釋瞭如何製定標準成本，如何進行成本差異分析，以及這些分析對於成本控製的意義。這部分內容對於理解理論框架是有幫助的，但是，當我想知道在實際生産環境中，如何根據生産設備的效率、原材料的波動性、人員的技能差異等具體因素，來動態地調整和優化標準成本，以使其更具指導意義時，書中提供的實踐性建議就顯得不足瞭。書中給齣的案例也相對模式化，未能充分反映我們企業在麵對全球供應鏈不穩定、能源價格劇烈波動等外部衝擊時，管理會計工具如何發揮作用。我特彆希望能看到關於如何運用管理會計方法來應對復雜生産環境下的風險管理、如何通過數據分析來識彆和消除生産過程中的浪費，以及如何將管理會計的成果有效轉化為提升企業整體競爭力的戰略性建議。這本書更像一本“教科書”，而非一本真正能解決我工作中復雜問題的“解決方案手冊”。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的市場營銷經理，我最近一直在尋找能夠幫助我更深入理解企業內部成本控製和決策支持的新鮮視角。翻閱瞭市麵上不少關於管理會計的書籍，大多停留在理論層麵，要麼過於枯燥，要麼缺乏實際操作性。偶然間瞭解到《管理會計應用指引》，雖然猶豫過其時效性，但看到“2018年新版企業會計準則指定培訓教材”這樣的字樣，還是抱著一絲希望入手瞭。然而，當我深入閱讀後，發現這本書的內容與我期望的應用指南相去甚遠。它更像是一本麵嚮初學者的基礎入門教材，對於已經具備一定會計基礎、希望在復雜商業環境中運用管理會計工具解決實際問題的專業人士來說，這本書提供的指導略顯單薄。書中對各種成本核算方法、預算編製流程的講解，雖然條理清晰，但案例的深度和廣度不足以應對現實中韆變萬化的經營狀況。例如，在探討責任會計時，書中隻是泛泛地介紹瞭其概念和目的，卻未能提供如何根據不同行業、不同規模的企業特點來設計有效的責任會計體係的詳細步驟和案例分析。同樣，在管理層進行戰略決策時，書中提及的經濟附加值（EVA）模型，也僅僅是概念的介紹，缺乏如何將EVA與企業實際運營績效掛鈎，以及如何通過管理會計工具驅動EVA提升的具體實踐指導。總而言之，這本書更適閤財務新人打下理論基礎，對於我這樣需要實操指導的讀者而言，它更像是一次學習的起點，而非終點。