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明道团队... 编

图书标签:

• OKR
• 目标管理
• 工作方法
• 效率提升
• 团队协作
• 战略执行
• 企业管理
• 个人成长
• 目标设定
• 绩效管理

店铺： 土星图书专营店

出版社： 中信

ISBN：9787508679099

商品编码：26703884443

开本：32

出版时间：2017-09-01

基本信息

• 商品名称：OKR工作法
• 作者：(美)克里斯蒂娜·沃特克|译者:明道团队
• 定价：42
• 出版社：中信
• ISBN号：9787508679099

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2017-09-01
• 印刷时间：2017-09-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：32开
• 包装：精装
• 页数：190
• 字数：105千字

内容提要

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作者简介

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目录

译者序 聚焦——用 OKR实现重要的团队目标
序言 用关键结果衡量工作绩效
前言
第一章 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
让喜欢喝茶的人喝到好茶
要么**乐观，要么执着到狂热
在战略目标不变的情况下调整策略
一旦团队出了问题，有再多钱也没用
确保团队聚焦到重要的目标上
第二章 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
和团队成员讨论关键结果
砍掉与KR无关的业务
重视产品质量
在破产之前找一些削减开支的方法
去除团队里的“害群之马”
直面坏消息
让所有人承担自己的责任
究竟哪件事情*重要
任何一家公司都不是可有可无的
关注截止时间
尴尬的关键结果
一次说太多， 就和什么都没说一样
团队成员共同讨论制定OKR
第三章 评估OKR实施成果
改进OKR后的可喜变化
季度末成果盘点
半年末成果盘点
一年后成果盘点
第四章 影响目标达成的关键因素
无法达成目标的5个关键因素
产品团队制定OKR的方法
控制好“承担责任—庆祝成果”的节奏
第五章 OKR使用的六大场景
场景1：如何开季度OKR会议
场景2：服务部门的OKR要和公司目标关联
场景3：OKR会议的7个步骤
场景4：为可行产品使用OKR
场景5：使用OKR改进周报
场景6：避开OKR常见的坑
第六章 其他建议
OKR和年度评估
使用OKR的其他建议
致谢
关于作者

《OKR工作法》 一、 什么是OKR？ OKR，即Objectives and Key Results（目标与关键成果），是一种源自英特尔，并在谷歌等众多成功企业中广泛应用的战略执行框架。它旨在帮助组织将宏大愿景转化为可衡量的行动，从而实现持续增长和突破。OKR并非简单地设定目标，而是通过清晰的目标设定、关键成果的量化以及持续的跟踪与反馈，将个人、团队乃至整个组织的努力聚焦于最重要的事项。 二、 OKR的核心要素 OKR由两个核心部分组成： Objectives（目标）: 目标是定性的、鼓舞人心的、可实现的愿景。它应该回答“我们要去哪里？”这个问题，定义了我们想要达成的“什么”。一个好的目标应该是： 鼓舞人心的 (Inspirational): 能够激发团队的热情和动力，让他们愿意为之奋斗。 定性的 (Qualitative): 描述一种状态或成果，而不是具体的数字。 可实现的 (Achievable): 在一定资源和时间限制内，是有可能达成的。 有雄心的 (Ambitious): 略有挑战性，需要团队付出额外的努力。 清晰的 (Clear): 容易理解，不会产生歧义。 Key Results（关键成果）: 关键成果是定量的、可衡量的指标，用于衡量目标的实现程度。它们回答“我们如何知道我们已经达到了目标？”的问题，定义了我们如何评估进展。一个好的关键成果应该是： 定量的 (Quantitative): 必须是可衡量的，有明确的数字或百分比。 有结果导向的 (Outcome-oriented): 关注最终的成果，而不是活动的执行。例如，“完成X次用户调研”是活动，而“将用户满意度提升Y%”是结果。 可衡量的 (Measurable): 能够被清晰地跟踪和记录。 有挑战性的 (Challenging): 达到100%被认为是极高的成就，通常70%的完成度也意味着巨大的进步。 与目标紧密关联的 (Aligned to Objectives): 每一个关键成果都直接服务于一个特定的目标。 三、 OKR的工作流程 OKR并非一蹴而就，它是一个持续循环的过程，通常包括以下几个阶段： 1. 目标设定 (Setting Objectives): 高层设定战略目标: 组织高层负责制定公司层面的年度或季度战略目标，这些目标通常具有长期性和全局性。 自下而上与自上而下的结合: OKR的设定鼓励部门、团队甚至个人根据公司战略目标，结合自身实际情况，提出与战略目标对齐的OKR。这种方式既能保证整体方向一致，又能激发基层员工的能动性。 明确、精简: 设定清晰、简洁、少量的OKR（通常每个周期1-3个核心目标，每个目标下2-5个关键成果），避免目标泛滥。 2. 关键成果定义 (Defining Key Results): 量化衡量: 为每个目标设定清晰、可衡量的关键成果，确保能够客观地评估目标的达成度。 SMART原则的延伸: 关键成果的设定需要符合SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound），同时更强调“成果导向”而非“活动导向”。 3. 承诺与对齐 (Commitment and Alignment): 公开透明: OKR在组织内部应该是公开透明的，让每个人都能了解其他团队和个人的OKR，从而促进协作和信息共享。 对齐与支持: 确保不同层级、不同团队的OKR是相互支撑、相互对齐的，避免出现目标冲突或资源浪费。 4. 周期性跟踪与更新 (Regular Check-ins and Updates): 每周回顾: OKR的精髓在于持续跟踪。建议每周进行一次简短的OKR进度检查，了解当前的关键成果完成情况，发现潜在问题。 坦诚沟通: 在检查过程中，鼓励团队成员坦诚沟通遇到的挑战和需要支持的地方。 适时调整: 如果遇到外部环境变化或内部认识出现偏差，可以根据实际情况对OKR进行适度的调整，但调整应慎重，并有明确的理由。 5. 评分与复盘 (Scoring and Retrospective): 周期结束评估: 在OKR周期结束后，对每个关键成果进行评分（通常使用0-1.0的评分体系），并计算目标的整体得分。 深入复盘: 认真分析OKR的达成情况，总结经验教训，识别哪些做得好，哪些需要改进。这为下一个OKR周期的设定提供宝贵的参考。 学习与成长: OKR不仅仅是绩效评估工具，更是学习和成长的催化剂。通过复盘，团队能够不断优化工作方法，提升执行能力。 四、 OKR的优势 聚焦与优先级明确: OKR帮助组织将有限的资源和精力聚焦于最重要的事情，避免在众多琐碎事务中迷失方向。 提升透明度: OKR的公开性使得组织内部信息流通更加顺畅，员工了解公司的战略方向和各自团队的贡献，增强归属感和协同性。 驱动增长与创新: OKR鼓励设定有挑战性的目标，能够激发团队的潜能，推动组织不断突破现有瓶颈，实现更高质量的增长。 增强执行力: 通过明确的目标、量化的成果和持续的跟踪，OKR能够有效提升组织的执行力，确保战略落地。 激发员工积极性: OKR鼓励自下而上的目标设定，赋予员工更大的自主权和参与感，能够有效提升员工的积极性和敬业度。 灵活适应变化: OKR的周期性特点（通常为季度）使得组织能够快速响应市场变化，及时调整战略和执行重点。 五、 OKR的应用场景 OKR适用于各种规模和类型的组织，无论您是初创公司、成长型企业还是成熟的大型机构，都可以从OKR中受益。它尤其适用于： 需要快速增长和创新的科技公司。 希望提升组织效率和执行力的传统企业。 需要将复杂战略分解为可执行任务的团队。 希望增强员工参与度和敬业度的组织。 六、 如何成功实施OKR 成功实施OKR并非易事，需要系统的规划和持续的投入： 高层承诺与支持: 管理层的坚定支持是OKR成功的基石。 充分的培训与沟通: 确保所有员工理解OKR的理念、方法和重要性。 从小范围试点开始: 可以先在某个团队或部门试点，积累经验后再推广。 保持灵活性: 在实施过程中，根据实际情况进行调整和优化。 融入现有流程: 将OKR与现有的会议、绩效管理等流程相结合。 持续学习与改进: 定期进行复盘，不断提升OKR的实施效果。 《OKR工作法》 旨在为您提供一套系统、实用的OKR实施指南，帮助您和您的团队克服挑战，实现卓越。本书将深入剖析OKR的每一个细节，通过丰富的案例分析和实践建议，引导您掌握OKR的核心精髓，并将其有效地应用于您的工作中，最终推动组织实现可持续的成功。

评分☆☆☆☆☆

读完《OKR工作法》，我最大的感受是，原来工作也可以如此“聚焦”和“高效”。过去，我常常陷入各种琐碎事务的泥沼，注意力被分散，很难将精力集中在最重要的事情上。这本书就像一本“解药”，它教我如何通过设定清晰、有意义的目标（Objective），然后分解成可衡量的、具体的关键结果（Key Results），从而将有限的精力和资源导向最有价值的地方。书中关于“反脆弱”目标的阐述，让我理解了在不确定性时代，OKR的灵活性和适应性有多么重要。它不是僵化的计划，而是能够根据反馈不断调整的动态系统。我尤其欣赏作者在书中强调的“问对问题”的重要性，以及如何通过持续的沟通和反馈来确保OKR的有效执行。这本书不仅仅是一本关于OKR的入门指南，更是一本关于如何提升工作效率、实现个人和团队价值的“秘籍”。它改变了我对工作方式的看法，让我开始主动去思考“什么是最重要的”，并采取行动去实现它。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，让我对“目标管理”这个概念有了全新的认知。我之前一直认为，只要把任务列出来，然后努力去完成就可以了，但《OKR工作法》这本书却颠覆了我的想法。它让我明白，真正的目标管理，不仅仅是完成任务，更是要设定正确的目标，并且找到衡量目标达成程度的有效方法。书中对Objective（目标）的阐述，让我理解了什么是真正有意义、有方向的目标，它应该激发人的斗志，并且能够指引方向。而Key Results（关键结果）的设定，更是将抽象的目标具象化，让我明白如何通过可量化的指标来评估 progress。我特别喜欢书中关于OKR如何与企业战略对齐的部分，它让我看到OKR不仅仅是个人或团队的工具，更是连接个人、团队与企业愿景的桥梁。书中的案例分析也非常贴切，让我能够设身处地地感受到OKR带来的改变。读完这本书，我感觉自己不仅仅是掌握了一种方法，更是获得了一种思考问题和解决问题的新视角。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我之前对各种管理方法论一直持观望态度，觉得很多东西听起来很美好，但实际操作起来却很难落地。这次读《OKR工作法》倒是让我有些意外的惊喜。这本书最打动我的是它强调的“透明度和对齐”。作者在书中反复强调，OKR不是一个“个人秀”，而是一个需要整个团队共同参与、共同理解和共同推进的体系。他通过一个个鲜活的例子，说明了当团队成员对公司和部门的目标有清晰的认知，并且能够理解自己的工作如何为整体目标的实现贡献力量时，整个团队的凝聚力和战斗力会发生怎样的飞跃。我尤其欣赏书中关于“周期性回顾”的章节，它不仅强调了定期检查进度的必要性，更指出了如何通过灵活调整关键结果来应对外部变化，而不是死守原有的计划。这种“敏捷”的思想贯穿始终，让我觉得OKR并非一成不变的僵化框架，而是能够随着环境的变化而自我优化的动态系统。读完之后，我立刻开始思考如何将书中的理念运用到我目前的小团队中，如何通过更好的目标设定和沟通，让大家的工作更有方向感和价值感。

评分☆☆☆☆☆

如果用一个词来形容《OKR工作法》这本书带给我的感受，那便是“清晰”。我一直以来都觉得自己的工作状态是“忙碌但低效”，总感觉每天都在处理各种事情，但到了月底、季度末，却很难说清楚自己真正完成了什么有价值的工作。这本书就像一盏明灯，照亮了我工作中的盲点。作者通过深入浅出的语言，层层剥茧地介绍了OKR的构成要素，以及如何科学地设定目标和关键结果。我印象最深刻的是书中关于“O”的设定，它强调目标应该是鼓舞人心的、有方向性的，而不是冰冷的数据。然后是“KR”的设计，更是将“O”落地，让宏大的目标变得可衡量、可执行。书中还特别提到了“Stretch Goals”（挑战性目标）的概念，这让我明白了原来设定一些看似难以实现的目标，反而能激发更大的潜能。此外，书中关于OKR的实施过程中可能遇到的坑以及规避方法，也给出了非常实用的建议，让我觉得这本书不只是理论的探讨，而是真正能指导实践的“工具书”。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为那些在工作中感到迷茫、目标不清的人量身打造的！我一直以来都是一个“做事”的人，但总觉得效率不高，付出和回报不成正比，有时候甚至会怀疑自己是否走错了方向。拿到《OKR工作法》这本书之后，我迫不及待地翻开，里面的内容让我眼前一亮。它并没有直接给你一套万能公式，而是循序渐进地讲解了OKR的核心理念——目标（Objective）和关键结果（Key Results）的重要性。作者通过大量的案例分析，生动地展示了清晰的目标如何驱动团队前进，以及如何通过可衡量的关键结果来评估 progress。我特别喜欢其中关于“目标设定”的部分，它教会我如何将宏大的愿景分解成具体、可执行的小目标，并且强调了目标的“野心”和“挑战性”。同时，书中关于“关键结果”的讲解也十分到位，让我明白了为什么仅仅有目标是不够的，还需要有量化的指标来衡量目标的达成程度。这不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的工作导师，在你需要指引的时候，为你点亮前行的道路。读完这本书，我感觉自己仿佛打开了一个全新的工作视角，对如何设定和实现目标有了更深刻的理解，也更有信心去迎接未来的挑战。