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汪小金 等 著

图书标签:

• PMP
• 项目管理
• PMBOK
• 汪博士
• 考试
• 指南
• 第5版
• 第6版
• 活用PMBOK
• 认证
• 知识体系

店铺： 荣丰通达图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121336379

商品编码：27589726340

出版时间：2018-01-31

基本信息

汪博士解读PMP考试（第5版）

内容简介：本书集作者35年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK?指南》并掌握《PMP?考纲》，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP?考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP?考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。
作者简介：
汪小金澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），澳大利亚墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理人士（PMP），项目管理标准《PMBOK?指南》第4版和第5版英文原版征求意见稿审阅人，《PMBOK?指南》第4版和第5版中文翻译审校委员会主任，自1983年9月起一直从事项目管理工作。
目录：
第1 章　引论 / 1
1．1　项目管理知识体系 / 1
1．2　战略目标、项目和运营 / 5
1．3　项目的特点 / 9
1．4　战略管理、项目管理和运营管理 / 13
1．5　项目管理的基本内容 / 16
1．6　疑难问题解答 / 21
第2 章　项目运行环境与项目经理 / 24
2．1　项目执行组织 / 24
2．2　事业环境因素和组织过程资产 / 32
2．3　项目生命周期 / 37
2．4　项目经理 / 42
2．5　项目经理作为整合者 / 47
2．6　疑难问题解答 / 49
第3 章　项目管理过程 / 50
3．1　过程及其相互关系 / 50
3．2　过程组 / 54
3．3　数据、信息和报告 / 61
3．4　全部过程的输入 / 63
3．5　全部过程的输出 / 67
3．6　全部过程的工具与技术 / 71
3．7　疑难问题解答 / 75
第4 章　项目整合管理 / 77
4．1　概述 / 77
4．2　各过程之间的关系 / 79
4．3　制定项目章程 / 81
4．4　制订项目管理计划 / 84
4．5　指导与管理项目工作 / 89
4．6　管理项目知识 / 90
4．7　监控项目工作 / 90
4．8　实施整体变更控制 / 91
4．9　结束项目或阶段 / 92
4．10　各过程的工具与技术 / 93
4．11　项目变更管理 / 98
4．12　疑难问题解答 / 103
第5 章　项目范围管理 / 105
5．1　概述 / 105
5．2　各过程的输入输出关系 / 107
5．3　各过程的主要工作和成果 / 109
5．4　各过程的工具与技术 / 118
5．5　描述项目范围的主要文件 / 122
5．6　疑难问题解答 / 124
第6 章　项目进度管理 / 125
6．1　概述 / 125
6．2　各过程的输入输出关系 / 127
6．3　各过程的主要工作和成果 / 129
6．4　各过程的工具与技术 / 134
6．5　练习题 / 146
6．6　疑难问题解答 / 148
第7 章　项目成本管理 / 150
7．1　相关基础知识 / 150
7．2　各过程的输入输出关系 / 155
7．3　各过程的主要工作和成果 / 157
7．4　各过程的工具与技术 / 160
7．5　挣值管理 / 161
7．6　疑难问题解答 / 167
第8 章　项目质量管理 / 169
8．1　相关基础知识 / 169
8．2　各过程的输入输出 / 172
8．3　各过程的主要工作和成果 / 174
8．4　各过程的工具与技术 / 178
8．5　统计概念和质量管理大师 / 186
8．6　疑难问题解答 / 188
第9 章　项目资源管理 / 189
9．1　概述 / 189
9．2　各过程的输入输出 / 189
9．3　各过程的主要工作和成果 / 193
9．4　各过程的工具与技术 / 197
9．5　冲突解决 / 201
9．6　团队工作分配与成员激励 / 204
9．7　疑难问题解答 / 208
第10 章　项目沟通管理 / 209
10．1　概述 / 209
10．2　各过程的输入输出 / 212
10．3　各过程的主要工作和成果 / 213
10．4　各过程的工具与技术 / 215
10．5　疑难问题解答 / 219
第11 章　项目管理 / 221
11．1　概述 / 221
11．2　各过程的输入输出 / 225
11．3　各过程的主要工作和成果 / 229
11．4　各过程的工具与技术 / 235
11．5　疑难问题解答 / 240
第12 章　项目采购管理 / 241
12．1　基础知识 / 241
12．2　合同类型 / 245
12．3　各过程的输入输出 / 249
12．4　各过程的主要工作和成果 / 251
12．5　各过程的工具与技术 / 257
12．6　疑难问题解答 / 262
第13 章　项目相关方管理 / 264
13．1　基本概念 / 264
13．2　项目相关方管理的发展 / 265
13．3　主要项目相关方 / 267
13．4　各过程的输入输出 / 271
13．5　各过程的主要工作和成果 / 273
13．6　各过程的工具与技术 / 275
13．7　疑难问题解答 / 279
第14 章　五大过程组的工作要点 / 281
14．1　引言 / 281
14．2　五大过程组之间的关系 / 281
14．3　启动过程组 / 282
14．4　规划过程组 / 284
14．5　执行过程组 / 287
14．6　监控过程组 / 289
14．7　收尾过程组 / 291
第15 章　PMP? 考试的难点与易点 / 293
15．1　PMP? 认证简介 / 293
15．2　PMP? 考试的难点 / 294
15．3　PMP? 考试的易点 / 297
15．4　应试技巧 / 298
15．5　其他 / 300
附录A　第6 章和第7 章练习题答案 / 303
附录B　2015 年版考纲中的主要变化 / 307
附录C　项目管理的新兴趋势 / 310
附录D　作为输入的项目管理计划组成部分 / 314
附录E　作为输入的各种项目文件和商业文件 / 319
结束语 / 325
致谢 / 326

【内容提示】

2 第六版加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。

2 第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论

2 第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节，专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。

2 第六版相比5版， 增加了一个项目管里标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。

2 第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》已经签约，计划在6月份出版。

本书是美国项目管理协会（PMI）的quan威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。《PMBOK?指南》自出版以来， 得到了全世界广泛的认可， 成为指导人们有效开展项目管里实践的可依赖之作。几十年来，虽然市场及技术发生了显著变化，但良好的项目管里实践一直都是取得业务成果的关键推动因素。良好的项目管理实践，不仅有助于创造价值， 提出有效的策略，还能帮助组织提高竞争力。  《PMBOK?指南》第六版依旧由自世界各地的从业者志愿者组成的100人核心团队力打造，收到了来自项目管里实践一线从业者8500条意见，体现了当下项目管理良好实践现状， 因而成为一部真正出自项目管里界，由项目经历手打造，为了项目经理的项目管里良好实践实用指南， 也是与时俱进的项目管理从业者实用工具书。PMP考试自2018年6月开始， 采用《PMBOK?指南》第六版作为考试教材。

《活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第2版)》

本书是美国项目管理协会（PMI）用书，是《项目管理知识体系指南》（第5版）的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》（第5版）相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》（第5版）很有益处。本书适合各类项目管理从业人员、项目管理师生、咨询机构人员、PMP考生实用。

 

【作者介绍】

《项目管理只是体系指南(PMBOK指南第5版)》

美国项目管理协会是一个性权wei组织，其所制定的标准不仅是美国国家性标准，也是事实上的性标准，对项目管理起到指导、规范的作用。

《活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第2版)》

辛西娅.斯塔克波尔.斯奈德，PMP，执行副总裁，工商管理硕士，是一个的项目管理顾问，是更新的PMI项目管理知识体系——第四版项目经理。她也是一个用户手册的作者（R）项目管理知识体系指南，现在在其第二版。

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【目录】

《项目管理只是体系指南(PMBOK指南第六版)》

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《活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第2版)》

第1章 启动过程组表格
1.0 启动过程组
1.1 项目章程
1.2 干系人登记册
1.3 干系人分析矩阵
第2章 规划过程组表格
2.0 规划过程组
2.1 项目管理计划
2.2 范围管理计划
2.3 需求管理计划
2.4 需求文件
2.5 需求跟踪矩阵
2.6 项目范围说明书
2.7 假设和制约日志
2.8 WBS
2.9 WBS词典
2. 进度管理计划
2.11 活动清单
2.12 活动属性
2.13 里程碑清单
2.14 网络图
2.15 活动资源需求
2.16 资源分解结构
2.17 活动持续时间估算
2.18 持续时间估算工作表
2.19 项目进度计划
2.20 成本管理计划
2.21 活动成本估算
2.22 成本估算表
2.23 成本基准
2.24 质量管理计划
2.25 质量测量指标
2.26 过程改进计划
2.27 责任分配矩阵
2.28 角色和职责
2.29 管理计划
2.30 沟通管理计划
2.31 管理计划
2.32 登记册
2.33 概率和影响评估
2.34 概率和影响矩阵
2.35 数据表
2.36 采购管理计划
2.37 供方选择标准
2.38 干系人管理计划
2.39 变更管理计划
第3章 执行过程组表格
3.0 执行过程组
3.1 团队成员状态报告
3.2 变更请求
3.3 变更日志
3.4 决策日志
3.5 质量审计
3.6 团队名录
3.7 团队运作协议
3.8 团队绩效评价
3.9 团队成员绩效评估
3. 问题日志
第4章 监控过程组表格
4.0 监控过程组
4.1 项目绩效报告
4.2 偏差分析
4.3 挣值状态
4.4 审计
4.5 合同方状态报告
4.6 正式验收
第5章 收尾过程组表格
5.0 收尾过程组
5.1 采购审计
5.2 合同签收
5.3 项目或阶段签收
5.4 经验教训

开启项目管理新视界：掌握PMP认证精髓与PMBOK® 指南实战应用 在日益复杂多变的项目环境中，高效的项目管理能力已成为个人职业生涯发展和组织成功的关键要素。PMP（项目管理专业人士）认证，作为全球公认的项目管理领域最高级别的资格认证，不仅代表了个人在项目管理知识、技能和经验方面的卓越成就，更是开启职业晋升通道的金钥匙。而《项目管理知识体系指南》（PMBOK® 指南），作为PMP认证考试的官方教材和项目管理界的权威基石，其最新版本更是汇聚了行业最新的最佳实践和前沿理念。 本书旨在为广大有志于考取PMP认证的考生以及希望系统提升项目管理能力的专业人士，提供一套全面、深入且实用的学习解决方案。我们不只停留在理论知识的传授，更注重将PMBOK® 指南的精髓与实际项目管理场景相结合，帮助您构建坚实的理论基础，同时掌握灵活运用各种工具和技术的能力，从而在真实的PMP考试中脱颖而出，并在未来的项目实践中游刃有余。 一、 深入剖析PMP考试体系，精准把握考点精髓 PMP考试的改革是考生们普遍关注的焦点。新版考试更加侧重于对实际工作场景的模拟和对候选人应用知识能力的考查，而非单纯的死记硬背。本书将紧随PMP考试最新的考试大纲，对考试的各个维度进行系统性的解读。 考试结构与内容详解： 我们将逐一解析考试包含的三个域（人员、过程、业务环境）的核心内容，细致梳理各领域下的重要知识点、概念和术语。对于每个知识点，都将阐述其在项目管理中的意义、应用场景以及如何将其应用于实际工作。 考察方式与题型解析： PMP考试以情景题为主，考察考生在特定项目场景下如何运用项目管理知识和技能做出最佳决策。本书将通过大量典型的考题案例，深入分析各种题型的出题思路、解题技巧和答题策略，帮助考生熟悉考试的语言风格和考查方式，减少答题时的困惑和盲点。 知识领域与过程组的整合应用： PMBOK® 指南将项目管理划分为五大过程组（启动、规划、执行、监控与收尾）和十大知识领域（整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方）。本书将重点强调如何将这些过程组和知识领域进行有机整合，理解它们之间的相互作用和依赖关系，从而形成一个整体的项目管理思维。我们将阐述在一个典型的项目生命周期中，各个过程组和知识领域是如何协同工作的，以及如何根据项目实际情况灵活运用。 敏捷与混合方法的融合： 现代项目管理趋势离不开敏捷和混合方法的应用。本书将深入讲解敏捷项目管理的核心原则、价值观和常用框架（如Scrum、Kanban），并阐述敏捷方法如何与传统的预测性方法相结合，形成更具适应性和灵活性的混合项目管理模式。我们将重点分析在PMP考试中，敏捷和混合方法的相关考点，以及如何在考试中正确理解和应用这些概念。 二、 全面解读PMBOK® 指南第六版，构建扎实的理论根基 《项目管理知识体系指南》（PMBOK® 指南）第六版，是项目管理领域无可争议的权威参考。本书将对PMBOK® 指南第六版进行深入浅出的解读，确保您能够准确理解其核心概念、术语和框架。 十大知识领域的系统梳理： 我们将逐一深入剖析PMBOK® 指南中的十大知识领域： 整合管理： 理解项目章程、项目管理计划、项目执行的指导和管理、项目知识的管理、项目工作的监控和控制、整体变更控制、项目收尾等关键活动，以及它们如何确保项目目标得以实现。 范围管理： 掌握如何规划范围、收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS），以及如何验证范围和控制范围，确保项目交付物满足要求。 进度管理： 学习如何规划进度、定义活动、排序活动、估算活动持续时间、制定进度计划，以及如何管理和控制进度，确保项目按时完成。 成本管理： 掌握成本估算、成本预算、成本控制等关键概念，了解如何有效地管理项目预算，确保项目在财务范围内成功交付。 质量管理： 学习如何规划质量、管理质量、控制质量，以及如何应用质量工具和技术来提升项目可交付成果的质量，满足客户期望。 资源管理： 了解如何规划资源、估算活动资源、获取资源、开发资源、管理资源和控制资源，确保项目拥有所需的人力、设备和物资。 沟通管理： 掌握沟通规划、管理沟通、监控沟通等活动，学习如何建立有效的沟通渠道和策略，确保项目信息的及时、准确传递。 风险管理： 学习风险管理规划、识别风险、实施风险应对、监控风险等过程，掌握如何主动识别、分析和应对项目中的潜在风险，降低不确定性。 采购管理： 了解采购规划、实施采购、控制采购等活动，掌握如何在项目中使用外部资源，管理供应商关系。 相关方管理： 学习如何识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、监控相关方参与，确保关键相关方的支持和满意度。 五大过程组的实践应用： 我们将清晰阐述项目生命周期中的五大过程组： 启动过程组： 如何正式批准项目或项目阶段，并为项目建立起初步的业务联系。 规划过程组： 如何定义项目目标并制定行动方案以实现这些目标。 执行过程组： 如何完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求。 监控与控制过程组： 如何定期检查以跟踪进度、审查绩效，并采取必要的纠正或预防措施。 收尾过程组： 如何最终完成所有项目活动，以圆满结束项目或项目阶段。 工具与技术的深入讲解： PMBOK® 指南中介绍了大量的项目管理工具与技术。本书将精选其中最常用、最核心的工具与技术，并结合具体案例进行讲解，例如：挣值管理（EVM）、关键路径法（CPM）、风险矩阵、利益相关者分析等，帮助读者理解它们的原理、适用场景以及如何通过它们来改进项目决策和绩效。 三、 融合实践智慧，提升项目管理实战能力 理论的掌握是基础，而将理论转化为实际行动才是项目成功的关键。本书将通过大量真实的项目案例分析和情景模拟，帮助您将PMBOK® 指南的知识融会贯通，并灵活应用于实际工作。 案例分析与情景模拟： 我们将选取不同行业、不同规模的典型项目案例，深入剖析项目过程中遇到的挑战、应用的管理方法、取得的成果以及经验教训。通过对这些案例的分析，读者可以更直观地理解项目管理理论在实践中的应用。同时，本书还将设计一系列贴近考试风格的模拟情景题，引导读者思考并运用所学知识做出决策。 “汪博士”的实践经验分享（隐喻）： （此处为模拟“汪博士”的权威性，但避免直接引用书名）本书将借鉴资深项目管理专家的实践智慧，为您提供宝贵的实战经验和行业洞察。这些经验将帮助您规避常见的项目管理误区，提升应对复杂情况的能力，并掌握一些“秘诀”来更有效地管理项目。 工具与技术在实际中的应用： 除了理论讲解，本书还将重点阐述如何在实际项目管理中应用各类工具和技术。例如，如何根据项目特点选择合适的WBS分解方法？如何在项目执行过程中有效运用沟通管理模板？如何在风险发生时快速启动应急预案？这些贴近实战的指导将大大提升您的项目管理操作能力。 提升决策能力： PMP认证的精髓在于考察候选人在不确定和复杂情境下的决策能力。本书将通过引导性的思考题和案例分析，训练读者的批判性思维和问题解决能力，帮助您在面对项目中的各种挑战时，能够做出明智、有效的决策。 四、 备考策略与辅导，助您顺利通过PMP认证 本书不仅提供知识的传递，更致力于成为您PMP备考路上的得力助手。 高效备考路径规划： 我们将为您提供一套清晰、可行的PMP备考路径建议，包括学习计划的制定、复习方法的选择、模拟考试的安排等，帮助您在有限的时间内最大化学习效率。 模拟题库与解析： （此处不直接提及“活用PMBOK指南”中的题库，而是泛指）本书将提供精心设计的模拟试题，这些试题在难度、题型和知识点覆盖度上都力求贴近真实PMP考试。每道题都附带详细解析，帮助您理解错题原因，巩固知识点，并掌握解题思路。 考试心态调整与技巧： 考试心态对发挥至关重要。本书将提供一些关于如何调整考试心态、应对考试压力的建议，以及在考场上的实用技巧，帮助您以最佳状态迎接考试。 总结 通过本书的学习，您将能够： 系统掌握PMBOK® 指南第六版的全部核心知识体系。 深刻理解PMP认证考试的最新要求和考察重点。 熟练运用各类项目管理工具和技术，提升实战能力。 构建清晰的项目管理思维，有效应对各种项目挑战。 建立自信，为顺利通过PMP认证考试奠定坚实基础。 无论您是初次接触项目管理，还是希望在现有基础上进一步提升，本书都将是您踏上项目管理专业化之路、实现职业腾飞的理想伙伴。让我们一起，在项目管理的广阔天地里，开启您的成功之旅！

评分☆☆☆☆☆

最近在备考PMP，我最头疼的就是各种各样的流程和方法论。PMBOK指南第六版确实是权威，但它的内容实在太庞杂了，我感觉自己像是被扔进了一个巨大的知识库，不知道从何下手。我特别希望找到一本能够提炼精华，抓住重点的书。我希望能有人能帮我把那些核心的、最常用的概念和流程总结出来，并且告诉我，在实际工作中，哪些是真正需要我们去关注和掌握的。我不太喜欢那种把所有细节都讲得很清楚，但是却忽略了整体框架的书。我希望这本书能够从宏观的视角出发，帮我建立起一个完整的项目管理知识体系。我特别想知道，在真实的PMP考试中，哪些知识点是经常考的，哪些题型是比较常见的，以及有哪些解题的技巧和策略。如果一本书能提供这些“应试”指导，那我一定会非常感激。我希望这本书能像一个导航仪，指引我在PMP考试的备考路上不迷失方向。

评分☆☆☆☆☆

我一直对项目管理这个领域充满好奇，但接触到PMP考试才知道，原来这门学科的深度和广度远超我的想象。PMBOK指南第六版就像一座巍峨的高山，我站在山脚下，抬头仰望，感觉望而生畏。我最需要的是一本能够帮助我“登顶”的书，它不应该只是简单地翻译PMBOK指南的内容，而应该是一个真正懂项目管理，并且懂得如何传授给别人的老师。我希望这本书能够用一种更直观、更形象的方式来解读那些复杂的理论，比如通过生动的比喻，或者把枯燥的流程转化为易于理解的图景。我特别期待作者能够分享一些自己曾经犯过的错误，以及从中吸取的教训，因为我觉得这样的“反面教材”比单纯的成功案例更有启发性。我希望这本书能够让我明白，项目管理不仅仅是一套流程和工具，更是一种思维方式和一种解决问题的能力。我希望能在这本书的引导下，真正理解项目管理的核心价值，并且能够将其运用到我的工作和生活中。

评分☆☆☆☆☆

说实话，PMP考试的知识点实在是太多了，我感觉自己就像是在走迷宫，绕来绕去，有时候一个概念就能卡住我好久。我特别希望能找到一本能够帮我梳理脉络，理清逻辑的书。我希望它能把PMBOK指南第六版里面的各个知识领域之间的联系讲清楚，而不是孤立地看待每一个章节。比如说，我一直搞不清楚，范围管理、进度管理和成本管理这三者之间到底是什么样的关系，它们是怎么相互影响的。如果一本书能把这些内在的联系讲得明明白白，那对我来说就太有帮助了。我不太喜欢那种罗列公式和图表，却不解释其背后含义的书，那样只会让我更加困惑。我更希望作者能够用一种“故事化”的方式来讲解，就像在讲一个项目从头到尾是如何运作的一样，这样更容易让我产生代入感。我希望这本书能够像一个经验丰富的项目经理，在我身边给我指导，告诉我“这里要注意，那里要小心”，让我在备考过程中少走一些弯路。

评分☆☆☆☆☆

天呐，最近终于下定决心要考PMP了！这几个月简直是跟项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第六版死磕，这本书真是太厚实了，刚翻开的时候我脑子都要炸了，密密麻麻的术语和流程，感觉自己像是被淹没在海洋里。不过，我还是硬着头皮一点一点啃，每天强迫自己看几页，做笔记，然后合上书再默写一遍。有时候真的会觉得很挫败，特别是看到那些各种图表和矩阵，感觉脑子根本转不过来。但是，每当克服一个知识点，或者突然理解了某个流程的逻辑，那种成就感也是无与伦比的。这本书就像一个武功秘籍，虽然看起来很难练，但一旦练成了，真的能让你在项目管理的道路上如鱼得水。我特别喜欢它里面举的那些例子，虽然有些案例比较抽象，但我还是努力去联系自己工作中遇到的实际情况。有时候我会停下来，思考一下“如果按照PMBOK的这个方法来做，我的项目会不会更顺利？”这种思考过程本身就是一种学习。最近我还在纠结要不要再找点别的资料来补充，毕竟PMBOK指南虽然是权威，但有时候读起来确实比较枯燥，希望能有一些更生动形象的解读。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，要真正掌握一个领域的知识，光看理论书是不够的，还得有实践的经验。PMP考试对我来说，不仅仅是为了一个证书，更是想系统地提升自己在项目管理上的实战能力。我一直在努力寻找那种能把PMBOK指南里的理论和实际工作联系起来的书籍，希望它能帮我更好地理解那些抽象的概念，并且知道如何在项目中落地。我最期待的是那种能提供大量真实案例分析的书，通过分析别人的成功和失败经验，来汲取养分，避免走弯路。同时，我也希望这本书能告诉我，在PMP的框架下，有哪些工具和技术是特别实用，能够显著提高项目效率的。我不太喜欢那种只翻译PMBOK指南原文，然后就没有自己的解读的书，那样的书对我来说意义不大。我更倾向于那些作者能够结合自己的实践经验，用更通俗易懂的语言来解释复杂的概念，并且能够提供一些“干货”，比如在项目启动阶段，应该注意哪些关键点，如何有效地进行范围管理，以及在风险管理方面，有哪些实用的策略等等。