《中国企业宽带薪酬实务》 安林,陈庆， 机械工业出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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安林，陈庆 著

图书标签:

• 薪酬管理
• 宽带薪酬
• 中国企业
• 人力资源
• 薪酬设计
• 绩效管理
• 薪酬体系
• 薪酬实践
• 机械工业出版社
• 安林陈庆

店铺： 北京知画图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111185987

商品编码：26860722716

包装：平装

出版时间：2006-04-01

基本信息

书名：中国企业宽带薪酬实务

定价：28.00元

作者：安林,陈庆

出版社：机械工业出版社

出版日期：2006-04-01

ISBN：9787111185987

字数：

页码：216

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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本书对中国式宽带薪酬做了详细的阐述，是作者多年来帮助中国企业设计、推行宽带薪酬的咨询实践和对宽带薪酬模式深入研究的结晶，具有很强的实践性。
本书先是对中国式宽带薪酬做了理论性的概述；接着讲述了宽带薪酬设计的原则、技术、前提、根基、核心和实施保障；然后解析了一个中国式宽带薪酬的实践与创新的企业个案；后，就宽带薪酬的应用与实施巾应注意的事项进行了说明。
作为巾国宽带薪酬的一部力作，本书必将成为提升我国企业人力资源管理和公共人力资源管理水平的有效工具。

目录

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丛书总序
前言
章 中国式宽带薪酬理论概述
节 宽带薪酬概述
第二节 中国式宽带薪酬概述
第三节 宽带薪酬的本质与作用
第二章 宽带薪酬设计原则与技术
节 宽带薪酬的设计原则
第二节 宽带薪酬的设计过程、技术与方法
第三节 中国式宽带薪酬设计个案图解
第三章 岗位分析：宽带薪酬设计的前提
节 岗位分析的基本理论
第二节 岗位分析的方法和步骤
第三节 岗位说明书的编制与举例
第四章 岗位评估：宽带薪酬设计的根基
节 岗位评估的概念与作用
第二节 岗位评估的方法
第三节 岗位评估的准备阶段
第四节 岗位评估的实施及结果处理阶段
第五章 宽带薪酬结构设计：宽带薪酬设计的核心
节 岗位分级
第二节 宽带层级设计
第三节 薪点系数的确定
第四节 宽带薪酬结构设计
第五节 宽带薪酬制度设计举例
第六章 绩效管理：宽带薪酬实施的保障
节 绩效管珲的基本理念
第二节 绩效管理对于宽带薪酬的作用
第三节 绩效管理方法
第四节 基于宽带薪酬的绩效管理制度设计举例
第七章 中国式宽带薪酬的实践与创新
节 宽带薪酬管理创新企业概况
第二节 基于宽带薪酬体系的人力资源管理的形成背景
第三节 基于宽带薪酬体系的人力资源管理的内涵
第四节 基于宽带薪酬体系的人力资源管理的主要做法
第五节 基于宽带薪酬体系的人力资源管理的实施效果
第八章 宽带薪酬应用与实施中的事项说明
节 宽带薪酬应用与实施现象直击
第二节 宽带薪酬应用与实施的条件
第二节 宽带薪酬应用与实施中的不足之处
第四节 宽带薪酬应用与实施中的}辛意事项
参考文献

作者介绍

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安林，北京求是联合管理咨询公司董事长兼总裁，北京求是联合管理技术开发中心主任，中国人民大学管理学博士、MBA，中国首届经济学双学士，管理专家。　　中央电视台(CCTV-2)《对话》栏目特约评论员，民盟北京市委经济委员，多家公司独立董事与常年管理顾问。多次为中央电视

文摘

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序言

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《中国企业宽带薪酬实务》 作者： 安林, 陈庆 出版社： 机械工业出版社 图书简介 在现代企业管理中，薪酬体系的设计与实施是激励员工、提升企业竞争力、实现可持续发展的重要战略性课题。尤其是在中国经济高速发展的背景下，企业面临着人才争夺日益激烈、员工期望不断提升、市场变化加速等多重挑战。传统的薪酬模式往往难以适应这种复杂多变的环境，而宽带薪酬体系，以其灵活性、激励性、全面性和公平性等优势，逐渐成为中国企业优化薪酬管理、实现人才战略目标的重要选择。 本书《中国企业宽带薪酬实务》正是基于这一行业需求，深入剖析中国企业在实践宽带薪酬过程中遇到的机遇与挑战，提供一套系统、实用的操作指南。本书并非理论的堆砌，而是紧密结合中国企业的实际情况，聚焦于宽带薪酬体系从设计、实施到持续优化的全过程，旨在帮助企业管理者、人力资源专业人士以及对企业薪酬管理感兴趣的读者，构建科学、高效、人性化的薪酬管理体系。 本书的价值与创新点 1. 中国本土化视角与案例分析： 本书的最大亮点在于其强烈的中国本土化视角。作者安林与陈庆凭借其丰富的理论知识和在多家知名中国企业丰富的一线实践经验，深入洞察了中国企业的文化特点、组织结构、管理习惯以及市场环境对薪酬体系设计的影响。书中收录了大量来自不同行业、不同规模的中国企业的真实案例，这些案例不仅具有代表性，而且分析透彻，能够让读者清晰地看到宽带薪酬体系在中国企业落地时所面临的共性问题和个性化解决方案。通过对这些案例的深入剖析，读者可以学习到成功的经验，规避潜在的风险，从而更具操作性地将宽带薪酬理念转化为企业实践。 2. 系统化的宽带薪酬设计框架： 本书提供了一个完整、清晰的宽带薪酬设计框架，涵盖了从薪酬战略的制定，到岗位评估、薪酬结构设计、薪酬等级划分、宽带设计、薪酬支付策略，再到薪酬预算管理和绩效薪酬链接等各个环节。书中详细阐述了每个环节的关键要素、方法论和操作要点，并提供了丰富的工具和模板，例如岗位评估表、薪酬调查分析模型、宽带设计矩阵等，帮助企业一步步搭建起符合自身需求的宽带薪酬体系。 3. 关注实践中的难点与痛点： 宽带薪酬并非一蹴而就，在实践中常常会遇到各种挑战，例如如何进行准确的岗位评估、如何处理不同岗位之间的薪酬公平性、如何将绩效考核结果有效融入薪酬调整、如何应对员工的普遍薪酬期望、如何进行有效的薪酬沟通和培训等。本书将这些实践中的难点与痛点作为重点，进行了深入的探讨和解答。作者提供了切实可行的解决方案，以及在实践中需要注意的细节和技巧，帮助企业管理者和HR更好地应对这些挑战。 4. 强调薪酬体系的动态优化： 薪酬体系的设计不是一次性的工作，而是一个持续优化的过程。随着企业战略的调整、市场环境的变化以及员工需求的演进，薪酬体系也需要不断地进行审视和调整。本书强调了薪酬体系的动态管理和持续改进，介绍了如何通过定期的薪酬调查、绩效评估反馈、员工满意度调研等方式，来评估薪酬体系的有效性，并及时做出优化调整，确保薪酬体系始终能够支撑企业战略目标，激发员工潜能。 5. 融合现代薪酬管理理念： 本书在传统薪酬管理理论的基础上，融入了最新的薪酬管理理念，如总薪酬（Total Rewards）的视角，强调薪酬不仅仅是现金支付，还包括福利、培训发展、职业发展机会、工作环境等多种激励元素。宽带薪酬体系的设计也充分考虑了如何将这些非现金激励要素有机地整合进来，构建一个更加全面、有吸引力的激励体系。 内容概要（非完整目录，仅为内容展示） 本书内容丰富，结构清晰，主要围绕以下几个核心主题展开： 第一部分：宽带薪酬体系的理论基础与战略意义 现代企业薪酬管理面临的挑战： 分析当前中国企业在人才激励、成本控制、组织变革等方面所面临的薪酬管理难题。 宽带薪酬的定义、特征与优势： 详细阐述宽带薪酬的核心理念，与传统薪酬模式的对比，以及其在激励、灵活性、成本效益等方面的优势。 宽带薪酬与企业战略的协同： 探讨如何将宽带薪酬体系与企业的整体战略目标、业务模式、组织文化相结合，使其成为实现企业战略的有力支撑。 中国企业实施宽带薪酬的宏观环境分析： 结合中国经济发展、法律法规、市场竞争等宏观因素，分析宽带薪酬在中国企业实施的可行性和必要性。 第二部分：宽带薪酬体系的设计与构建 薪酬战略的制定： 如何明确企业在薪酬方面的定位，是领先、持平还是跟随市场，以及如何与企业文化、业务目标相匹配。 岗位价值评估： 介绍多种科学的岗位价值评估方法（如海氏评分法、要素计分法等），如何根据岗位职责、所需能力、工作复杂程度等因素对岗位进行价值排序。 薪酬结构的搭建： 如何确定固定薪酬、绩效薪酬、津贴、奖金等薪酬构成要素，以及各要素在总薪酬中的比重。 薪酬等级与薪酬带宽的设计： 详细讲解如何根据岗位价值评估结果，划分薪酬等级，并为每个等级设计合理的薪酬带宽（Salary Range）。带宽的宽度、重叠度以及如何设定带宽的上下限（Minimum, Midpoint, Maximum）是本部分的关键。 薪酬套档与定薪策略： 如何将不同岗位套入设计的薪酬等级和带宽中，以及在宽带内部如何进行初始定薪和薪酬晋升的原则与方法。 绩效薪酬的设计与链接： 强调绩效薪酬在宽带薪酬中的重要作用，如何设计科学的绩效指标、评估体系，以及将绩效结果与薪酬调整有机结合。 第三部分：宽带薪酬体系的实施与管理 薪酬调查与市场对标： 如何选择合适的薪酬调查数据，如何进行市场对标分析，以确保企业薪酬水平的外部竞争性。 薪酬预算的编制与控制： 如何根据薪酬体系的设计和岗位变动，编制科学的薪酬预算，并进行有效的成本控制。 薪酬沟通与培训： 强调薪酬体系沟通的重要性，如何向员工清晰地解释薪酬政策、晋升机制，以及如何通过培训提升员工对薪酬体系的理解和认同。 薪酬调整机制： 建立科学、公平的薪酬调整机制，包括年度调薪、晋升调薪、绩效调薪等，并明确其触发条件和操作流程。 非现金激励要素的整合： 探讨如何将福利、培训发展、职业生涯规划、股权激励等非现金激励要素整合到总薪酬体系中，提升整体吸引力。 第四部分：宽带薪酬体系的评估与优化 薪酬体系的有效性评估： 如何通过员工满意度调查、人才保留率、人均薪酬效益等指标，评估宽带薪酬体系的实施效果。 常见问题与应对策略： 深入分析在宽带薪酬实践中可能遇到的各种问题，如“新官不理旧账”的处理、老员工的接受度、跨部门薪酬公平性争议等，并提供相应的解决方案。 持续改进与发展： 探讨如何根据企业战略调整、市场变化以及员工反馈，对宽带薪酬体系进行定期的审视、优化和升级，保持其活力和竞争力。 目标读者 本书的目标读者群非常广泛，包括但不限于： 企业高层管理者： 需要理解宽带薪酬如何支撑企业战略、驱动业务发展，并对薪酬投入进行决策。 人力资源总监、经理及专业人士： 是薪酬体系设计、实施和管理的核心执行者，需要掌握系统的理论知识和实操技能。 企业薪酬委员会成员： 需要了解薪酬委员会的职责，以及如何在薪酬决策中发挥作用。 企业运营、财务及部门负责人： 需要理解薪酬政策对团队管理和成本控制的影响，并参与到薪酬相关的讨论和决策中。 咨询顾问： 为企业提供薪酬管理咨询服务，需要借鉴行业内的最佳实践和本土化案例。 对企业薪酬管理感兴趣的研究者和学生： 希望深入了解中国企业薪酬管理的现状与发展趋势。 总结 《中国企业宽带薪酬实务》是一本兼具理论深度与实践指导意义的专业著作。它以解决中国企业在薪酬管理中遇到的实际问题为出发点，以丰富的本土化案例为支撑，为读者提供了一套清晰、系统、可操作的宽带薪酬设计与实施方案。通过阅读本书，您将能够深刻理解宽带薪酬的精髓，掌握构建一套既能激励员工、又能控制成本、更能支撑企业长远发展的现代薪酬体系的方法和路径，从而有效提升企业的人才管理水平和核心竞争力。这本书是中国企业在迈向高质量发展过程中，优化人力资源管理、激发组织活力的重要指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当朴实，没有花哨的插图，只是一张简洁的图片，搭配着书名和作者的名字，给人一种扎实、专业的印象。拿到手里，纸张的质感很不错，印刷清晰，字体大小适中，阅读起来不会感到疲劳。我尤其喜欢它排版上的留白，让每一页都显得不那么拥挤，阅读体验得到了很大的提升。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排十分合理，从宏观的薪酬理念讲到具体的实操细节，循序渐进，逻辑清晰。作者在理论阐述部分，并没有过多地堆砌学术术语，而是用通俗易懂的语言，结合大量的案例，将复杂的薪酬管理概念一一剖析。这一点对于我这样的非专业读者来说，非常有帮助，让我能够快速理解并掌握书中的核心思想。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我对企业薪酬管理有了全新的认识。过去，我可能更关注薪资的数字本身，而这本书则引导我从战略层面去思考薪酬的设计，如何通过薪酬激励员工，提升企业整体竞争力。作者的专业性和实践经验在这本书中得到了充分的体现，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

书中的案例分析部分是亮点，它们都来源于中国企业的真实实践，具有很强的借鉴意义。我特别关注了其中关于技术型企业和传统制造业的薪酬设计差异，这与我目前的工作环境有很大的关联。作者对这些差异的洞察力很强，提出的解决方案也很有针对性，让我看到了薪酬管理在不同行业中的灵活性和多样性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容深度和广度都恰到好处。既有理论上的高度，又能落到实处，提供具体的工具和方法。例如，书中关于绩效薪酬的设计，不仅讲解了指标的设定，还提供了不同类型的绩效奖金计算公式，并对这些公式的应用场景做了详细的说明。这让我对如何建立一个公平、有效的绩效薪酬体系有了更清晰的认识。